干部职工绩效考核细则
干部职工百分制考核办法
干部职工百分制考核办法一、背景介绍在组织管理和绩效评估中，对于干部职工的考核一直是一个关键的方面。
为了规范和提升干部职工的绩效表现，制定一套科学、公正的百分制考核办法势在必行。
本文将详细介绍干部职工百分制考核办法的具体内容和实施细则。
二、考核指标体系1. 考核指标的分类考核指标按照职责层级和绩效表现两个维度进行分类。
在职责层级上，可将干部职工分为高层、中层和基层，针对不同层级设置相应的考核指标。
在绩效表现上，可将考核指标分为个人绩效、团队绩效和组织绩效三个方面。
2. 考核指标的具体内容（1）个人绩效指标：包括工作目标达成情况、工作质量与效率、学习与成长等方面。
个人绩效的评估主要依据工作完成情况、工作成果以及岗位职责履行情况等标准。
（2）团队绩效指标：包括团队协作能力、团队目标完成情况、团队凝聚力等方面。
团队绩效的评估主要依据团队整体工作成果以及团队成员之间的协作能力等标准。
（3）组织绩效指标：包括组织目标完成情况、组织运行效率、员工满意度等方面。
组织绩效的评估主要依据组织整体工作业绩以及员工对组织满意度的评价等标准。
三、考核流程1. 考核周期百分制考核的周期一般为一年，可以根据实际情况进行适当调整。
2. 考核方式和评分标准（1）个人绩效考核：采用360度评估方式，包括上级评定、同事评定、下级评定和自评。
每位评价人根据事先确定的评分标准对被评人进行评估，并给出相应的分数。
（2）团队绩效考核：由团队领导根据团队整体工作成果、协作能力等因素进行评估，并给出相应的分数。
（3）组织绩效考核：由组织管理部门对组织整体工作业绩、员工满意度等进行评估，并给出相应的分数。
3. 考核结果和奖惩措施（1）考核结果的汇总和分析：根据各项考核指标的评分结果，对个人、团队和组织的绩效进行综合分析和汇总，形成最终的考核结果。
（2）奖惩措施的执行：根据考核结果对干部职工进行奖惩措施的执行。
对于表现优秀的干部职工，可以给予嘉奖和晋升等奖励；对于绩效不佳的干部职工，可以给予警告、降职等惩罚。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、背景干部职工的月考评和年终考评是企业日常管理中的重要环节，通过对干部职工的绩效评价，能够提高员工的工作积极性、激发工作热情，促进企业的发展，提高企业的竞争力。
因此，对月考评和年终考评的实施方案进行规范和制定，对企业实现全面发展具有积极的促进作用。
二、目的本文旨在规范和制定干部职工月考评和年终考评的实施方案，通过科学的评价方法和评价标准，对干部职工的工作绩效进行评价，提高干部职工的工作积极性和竞争力，促进企业的发展。
三、实施方案1、月考评（1）考核标准月考评的考核标准主要包括以下几点：①工作态度。
包括工作积极性、责任心、成果导向、团队协作等。
②工作业绩。
包括完成工作任务的质量、效率、进度、成本等。
③工作能力。
包括专业技能、管理能力、创新能力、沟通协调能力等。
（2）考核方法月考评的考核方法主要采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用绩效指标，如完成任务指标、效益指标等，定性考核主要采用考核记录表，对员工的工作态度、业绩和能力进行评价。
（3）考核周期月考评的考核周期为一个月，每月底进行一次考核，考核原则为以事实为依据、以绩效为导向。
2、年终考评（1）考核标准年终考评的考核标准与月考评类似，主要包括工作态度、工作业绩、工作能力等方面的考核内容。
同时，年终考评还需要对员工在全年中的绩效水平进行评估，反映员工在全年中的工作表现。
（2）考核方法年终考评的考核方法同样采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用年度绩效考核指标，分别从工作态度、工作业绩、工作能力等方面进行综合评估；而定性考核主要通过员工综合素质评价表、员工自我评价和上级评价等方式进行评价。
（3）评分标准评分标准主要包括以下几个方面：完成任务的质量、效率、成本、工作积极性、团队协作、创新能力、服务态度、工作风格等。
其中，完成任务的质量、效率、成本权重较大，是考核的重点。
（4）绩效考核奖励制度针对年终考核的绩效考核成绩，企业应建立相应的奖励制度，通过给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和工作热情。
乡镇干部职工工作绩效考核奖惩制度
乡镇干部工作绩效考核奖惩制度为进一步加强干部思想作风建设，调动镇机关干部职工的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部职工实行工作目标考核管理。
具体办法如下：一、干部职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩，其中：年终考核根据干部职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工测评打分而定；年终目标奖基数根据全镇财政状况和获奖情况，由党政班子集体会议研究决定。
二、对每位干部的工作实行量化考核，总分100分，凡年终综合评分在60分以下的为不称职（不合格），60分（含60分）～70分的为基本称职（基本合格），70分（含70分）～90分的为称职，90分以上的方能有评优资格。
三、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求，建立干部完成情况管理台账，由镇党委组织员实行动态考核记分，每个星期五由党政班子各位领导和党政办将干部职工的考核记录交到镇党委组织员处汇总，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，给予扣减相应的分值。
每月初由党政办将每名干部的得失分情况在公示栏内予以通报。
四、凡不服从镇党委、政府工作安排的干部，由镇党政主要领导或镇纪委进行诫勉谈话，每谈话一次扣5分，并扣除其本人年终目标奖的5%，谈话后仍无明显改变的作待岗处理。
五、遇突发事件处置或大型接待活动需要调度人员时，按镇领导或党政办通知调度人数核实，非特殊情况每少到位1次扣2分，并扣除个人年终目标奖的2%，干部无故不服从统一调度达到2次的，进行诫勉谈话。
六、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅，对分管负责人、具体责任人实行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话。
每被通报批评或进行诫勉谈话一次扣5分，并扣分管领导和相关责任人年终目标奖的5%，并视情节严重予以待岗处理,并报县委组织部、县纪委备案。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案干部职工百分制考核方案是一种管理人员的考核制度，旨在通过对干部职工的综合评价，激励他们更好地发挥自己的能力和才能，提高服务质量和工作效率，达到提升组织运营效率的目的。
一、考核内容：1.工作态度及工作效率：主要包括工作主动性、团队协作、工作执行力、任务完成度、出勤记录、工作质量等。
2.业绩与贡献：主要指工作目标实现度、工作成果、经济效益、服务质量、参与社会公益等方面的表现。
3.学习与提高：包括学习积极性、业务水平提升、创新思维、专业技能、自我提高等。
4.领导作用：包括管理能力、决策能力、组织协调能力、先进典型引领作用等。
二、考核标准：1.考核分数按照百分制计算，总分为100分。
2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将反映在年度绩效考核中。
3.优秀：90分以上，代表业务能力卓越，表现卓越，为公司创造了重要的贡献。
4.良好：75-90分，代表业务能力和表现都很好，为公司创造了一定的贡献。
5.合格：60-75分，代表业务能力和表现都在公司要求的范围内，业绩水平总体较低。
6.不合格：60分以下，代表业绩表现不够出色，需要加强提高。
三、考核方法：1.个人自评：由人员本人根据考核内容进行评价，提出自己的表现和不足，以便为领导评价提供参考。
2.部门内评价：由部门领导和同事根据工作经验和观察，给出评价意见，选项包括优秀、良好、合格和不合格。
3.上级评价：由上级领导（分别是部门负责人、公司领导、总经理）通过对工作表现的考核标准，评价下属员工的工作能力和工作成绩。
四、考核结果的应用：1.奖惩制度：公司应当在考核结果出来以后，及时把考核结果通知到被考核人员，对优秀表现的成员要给予奖励，鼓励他们继续发挥良好表现。
对低水平表现的成员，公司应当采取惩戒措施，警醒他们重视工作。
2.提高工作效率：公司应当针对考核结果，针对成员表现不足的地方进行督促和改进，从而达到提高整体工作效率。
3.激励员工积极性：通过考核，员工会意识到背后付出的努力付出不被忽视，这种激励有助于员工更好的发挥个人能力和才智，提高工作水平与质量。
干部职工绩效考核细则（共2篇）
干部职工绩效考核细则(共2篇)干部职工绩效考核细则为探索建立机关工作人员绩效考核机制，加强机关管理，强化工作学习交流，提高工作效率水平，特制定本考核办法。
一、考核原则坚持五个结合：考勤、学习与工作结合，定性与定量结合，平时与年度结合，考核与促进工作学习交流结合，结果与年度奖金发放和干部评优、推荐任用结合。
二、对象范围全体机关工作人员。
三、内容标准考核内容包括考勤、学习、工作三个方面，考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；学习包括学习笔记、学习成果讲用情况；工作包括在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料。
所有考核内容实行百分制考核，分别根据考核内容的数量、质量、时效，按照优秀、良好、称职、不称职四个等次，先定性，再定量，实行百分制考核。
其中考勤、学习定量满分各20分，工作定量满分60分（个别考核对象按考勤满分20分，工作满分80分进行考核）。
优秀、良好、称职、不称职四个等次分别记相应满分分值的85—100%、70—84%、60—69%、0—59%的分值。
每考核时间段内，学习、工作两项考核优秀人数比例分别控制在考核对象总数的20%以内。
（一）考勤在考核时间段内，全勤（无旷工、请假和迟到早退）记满分；其余为良好或称职、不称职等次，并按旷工每天扣2分，因私、因病请假每天扣1分、节假日和工作时间以外加班一次记1分的标准记入相应考核分。
考勤工作由分管机关副局长负责，办公室确定专人做好平时记录工作，每周通报一次。
请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭，否则视为旷工。
加班必须要有主要领导的安排，否则不予考核。
如因加班多而出现考勤项考核分超过该项考核满分的，以满分记入。
（二）学习根据学习笔记内容是否紧密结合工作实际、内容是否充实及数量多少，以及是否在机关学习例会上开展学习成果讲用及讲用效果评价等情况，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。
某某公司管理干部成员绩效考核实施细则
某某公司管理干部成员绩效考核实施细则第一章总则第一条为落实管理干部成员任期制和契约化管理工作，建立公司管理干部成员绩效评价、考核和激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“公司”是指某某公司，“管理干部成员”是指公司管理干部成员包括副总经理、总会计师等。
第三条本办法对公司管理干部成员绩效考核管理机构设置及职责权限、考核指标及目标设定、考核实施与管理、考核结果应用等做出了相关规定，规范了对管理干部成员的绩效考核与管理。
第四条管理干部成员绩效考核工作应当遵循以下原则：（一）依法依规的原则。
符合企业负责人管理的相关政策法规、符合公司董事会对管理干部成员进行考核相关规定。
（二）双重考核的原则。
契约化管理干部成员要接受公司董事会的双重考核。
（三）年度与任期考核相结合的原则。
在开展年度管理干部成员绩效考核实施细则的同时，开展符合中长期发展的经营质量与效率考核，突出可量化业绩指标，形成支撑可持续发展的考核体系。
（四）定量与定性相结合的原则。
根据岗位职责和工作分工，对公司发展战略和经营管理目标进行分解量化，以经营效益、经营质量等可量化指标为主，以工作分工、专项任务、工作质量和工作效率等定性指标为辅。
（五）激励与约束相结合的原则。
考核结果与薪酬分配及奖惩相挂钩，对标行业先进和历史数据，对取得的经营成果进行客观公正地评价，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。
第五条考核期限（一）年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，每年1月1日--12月31日。
（二）任期经营业绩考核以三年为一个考核期，结合任期届满当年的年度考核一并进行。
年内任职的，从任职次月开始；年内离职的，至离职当月为止。
第二章绩效考核组织和职责第六条公司党组织是管理干部成员绩效考核管理事项的前置审查机构，负责对管理干部成员绩效考核工作进行指导、监督，听取、讨论、审议管理干部成员绩效考核管理事项。
第七条公司董事会是管理干部成员绩效考核的决策机构，主要负责：1.审定管理干部成员的绩效考核办法和实施方案；2.审定管理干部成员年度与任期经营业绩指标；3.监控、指导各项绩效计划及目标的实施；4.审定管理干部成员年度与任期绩效考核结果；5.审定考核运行中的重大变化事项；6.对考核申诉进行最终裁决。
干部绩效考核评价办法
干部绩效考核评价办法第一章总则第一条为进一步加强干部队伍建设，确保各项目标任务完成，根据公司《绩效考核管理办法》，制定本办法。
第二条基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则；（二）坚持绩效量化、多层次测评的原则；（三）坚持考评结果与干部使用、薪酬分配挂钩的原则。
第三条本办法适用于XXXX有限公司副总师、部室（队）正副科（队）长。
第二章评价内容第四条绩效考核评价实行年度评价。
评价指标根据XXXX管理人员绩效考核评价标准，由公司综合管理部牵头组织实施。
第五条评价指标分为成本指标、利润指标、基建工程进度指标、过程管理指标、煤矿事故控制指标和阶段性重点工作完成情况。
其中成本指标、利润指标、基建工程进度指标和过程管理指标标准分100分，煤矿事故控制指标和阶段性重点工作完成情况为倒扣指标，只扣分不加分。
第六条干部因故离公司满20天的，当月所负责工作不属被考核范围，由代理人代替被考核责任，但其个人行为仍按规定进行考核。
因个人行为被考核，落实到个人。
第三章综合测评和考察第七条综合测评基准分为100分。
测评主要内容：根据部门和岗位职责，全面评价德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况。
第八条对干部测评，各层次评分比例：1.公司副总师：公司领导班子，占40%；中层干部，占45%；员工代表，占15%。
2.正副科长、队长：公司领导班子，占35%；中层干部，占40%；员工代表，占25%。
第九条每年综合管理部牵头组成考察评价工作组，负责对中层干部进行考察了解。
第十条考察的主要内容：一是部门工作的整体情况，包括贯彻执行公司及上级决策情况；工作协调配合情况，战斗力、凝聚力情况；完成年度承包任务情况；发扬民主，重大事项公开、透明情况，廉洁从业情况和个人存在的不足。
第四章考核结果应用第十一条绩效考核评价总分，由年度评价和综合测评得分组成。
按年终个人绩效考核评价总分进行排名。
绩效考核评价总分=(绩效考核评价得分×0.6)+(综合测评得分×0.4)第十二条综合管理部负责绩效考核评价和综合测评情况的汇总，并结合考察情况进行综合分析，对干部管理存在不足和需要改进的方面提出建议，报公司党总支。
干部职工考核制度（4篇）
干部职工考核制度为了加强对干部诚信考核管理，维护人民银行的形象和公信力，使全体干部正确认识守信践约的必要性及意义，促进工作顺利完成，特制订诚信考核评价制度。
一、考评范围支行全体干部职工二、基本要求(一)思想品德。
思想正、作风好，积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱____，关心我区发展，积极建言献策，自觉维护____利益；积极参加党____活动，不参与封建____活动，见义勇为，扶贫帮困。
(二)爱岗敬业。
热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参与单位____的政治学习和业务知识学习，深入调查研究。
(三)举止文明。
有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，爱护公物。
衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲诚信，言行得体符合规范。
安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。
(四)团结协作。
有大局意识，服从____安排；团结友爱，互助协作，增强团队意识和协作精神；认真落实保密制度，无____事件发生。
(五)遵守职业道德，守法诚信。
平时注意法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守各项规章制度。
诚实守信，自觉遵守纪律，无迟到早退现象。
三、否决条件(一)有违法违纪的；(二)在工作中有失职、渎职的；(三)不服从____安排造成一定影响的；(四)服务意识差，被投诉而查实的；(五)经考评领导小组认定的其他事宜。
四、考评方式和程序(一)考核评价每年____一次，在本人申报的基础上，严格按条件进行考评。
考评工作领导小组____实施，具体负责考核、验收。
考评工作结合年度工作考核一并进行，评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。
(二)诚信干部的自评。
各室认真对照进行自查评分。
(三)诚信干部民主测评。
考评领导小组召开职工大会，听取部门负责人自评情况汇报，并进行民主测评。
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干部职工绩效考核细则
绩效考核是组织对干部职工工作绩效进行评估和激励的重要手段，旨在提升员工的工作质量和效率，推动组织的整体发展。
为此，本细则旨在明确干部职工绩效考核的原则、标准和程序，以确保考核的公正性、客观性和规范性。
一、目的与原则
1.目的
干部职工绩效考核的目的是评估员工在工作岗位上的表现和贡献，为组织提供有针对性的激励和发展方向。
2.原则
（1）公正公平原则：绩效考核应建立在公正公平的基础上，避免主观偏见和任意性。
（2）激励导向原则：绩效考核应用于激励员工提高工作绩效，营造积极工作氛围。
（3）科学规范原则：绩效考核应基于明确的指标和评估体系，确保考核结果的科学性和规范性。
二、绩效考核指标
1.绩效考核指标的确定
绩效考核指标应根据岗位要求和员工职责进行确定，并与组织的战略目标相一致。
指标应具备以下特点：
（1）明确性：指标应明确、具体，易于理解和评估；
（2）量化性：指标应能够通过数据或具体行为予以量化；
（3）可衡量性：指标应能够实现被评估对象的区分度，即能够辨别不同绩效水平的差异；
（4）目标导向性：指标应与个人和组织的绩效目标保持一致。
2.绩效考核指标分类
（1）工作目标类指标：包括完成任务、工作进度、效率等方面的指标；
（2）行为素养类指标：包括工作态度、合作精神、职业道德等方面的指标；
（3）能力素质类指标：包括专业知识、技能水平、自我学习等方面的指标；
（4）创新发展类指标：包括创新思维、问题解决能力、团队管理能力等方面的指标。
三、绩效考核程序
1.目标设定
（1）上级确定考核指标和标准，并与被考核者进行沟通，明确工作目标和期望。
（2）被考核者制定个人目标和行动计划，与上级进行确认，并落实到日常工作中。
2.数据收集
（1）考核工具：通过各种方式收集相关数据，如工作报告、绩效评估表、360度评价等。
（2）数据可靠性：确保数据来源真实可信，采用多种途径进行验证，避免主观偏见。
3.评估与反馈
（1）评估方法：综合采用定量和定性相结合的评估方法，全面考察员工的工作表现和绩效水平。
（2）评估会议：由上级与被考核者进行面对面的评估沟通，直言不讳地反馈绩效评估结果，并提供行为改进和发展建议。
4.结果归档
（1）评估结果：对员工的绩效进行评级，并记录在个人档案中。
（2）结果公示：根据组织的规定，将绩效评估结果进行公示，提供申诉渠道，保障结果的透明和公正。
四、考核结果的应用
1.激励措施
根据不同绩效水平的员工，制定相应的激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和工作动力。
2.发展规划
结合绩效考核结果，为员工制定个人发展规划，并提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升综合素质和能力。
3.辅导指导
针对绩效较低的员工，进行个别辅导和指导，找出问题原因，并制定改进计划，引导员工改进不足之处。
五、监督与改进
1.监督机制
建立绩效考核监督机制，确保考核程序的公正、透明与规范，防止权力滥用和任意性。
2.改进措施
定期进行绩效考核流程和绩效指标的评估，及时发现问题，采取有效的改进措施，提升绩效考核的科学性和有效性。
结语
干部职工绩效考核细则的制定与实施，有助于优化组织的人力资源管理，激发员工的工作热情和积极性，推动组织的整体发展。
同时，
该细则也要不断优化和改进，适应不同组织和时代的需求，为干部职工的发展提供更有效的指导和支持。
只有通过科学公正的绩效考核，才能更好地提高员工的工作绩效，实现组织和个人的共同成长。