水利工程土地整理施工组织设计

XXX2009年度XXXXXXX园地山坡地补充耕地项目施工组织设计黑龙江省水利第一工程处XXX分处2009年8 月第一章、编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

一、编制依据规范和标准：(1).《土地开发整理标准》(TD/T1011-1013--2000)国土资源部 2000.8(2).《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）水利部 1999.8(3).《XXX龙田镇土地利用总体规划》(1997-2010) XXX王坪镇人民政府2000.12(4).《XXX志》XXX地方志编委员会编 1995.9(5).《广东省XXX农业资源调查及农业区划分报告》 XXX农业区划委员会办公室编印 1985.6(6).《广东省补充耕地易地开发项目质量验收标准》广东省国土资源厅(7).《广东省补充耕地易地开发项目管理规程》广东省土地整理中心 2002.3(8).《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1-16453.1-1996)(9).《水利建设项目经济评价规范》(SL72-1994)(10).《渠道防渗工程技术规范》 (ST73-1995)(11).其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程二、原则(1).有利用集约利用土地,提高土地利用率和产出率；(2).土地用途必须符合土地利用总体规划的规定；(3).十分珍贵合理利用土地和切实保护耕地,综合考虑易地开发的社会效应,经济效应和生态效益,坚持土地资源可持续利用；(4).因地制宜,工程技术可行,投资合理的原则；(5).易地开发规划与相关部门规划相协调；三、业主提供的文件(1).本工程图纸；(2).本工程合同及招标文件。

第二章、工程项目概况一、工程名称XXXXXXX2009年度XXXXXXX园地山坡地补充耕地项目。

二、工程建设地点XXXXXXX周边地区。

本项目具体位于XXX中部的XXXXXXX，交通十分便利。

东南与河源、博罗两县接壤，西南与增城毗邻，北与新丰相连。

三、工程项目组成及规模（见表2.1.3）四、工程投资总额(1).本项目工程由土地平整工程、引水工程、抽水蓄水工程、灌溉工程、排水工程、田间道路、农田防护及生态环境保持工程、土壤改良工程组成。

总投资132.237万元，其中工程施工费108.781万元，亩均投资6902.78元/亩。

五、工程项目计划工期(1).本工程于2009年8月全线开工。

项目的建设工期为3个月，整个项目工程可分为以下几大工程:土地平整工程、引水工程、灌溉工程、抽水蓄水工程、排水工程、田间道路工程、农田防护及生态环境保持工程、土壤改良工程。

(2).一期从2009年8月开始至2009年10月结束。

(3).2009年8月总体工程竣工验收。

六、安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业；工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

七、工程质量目标质量符合《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》。

八、设计单位及施工单位设计单位：广州市方腾水利水电勘测设计有限公司设计内容：本项目初步设计及施工图设计施工单位：黑龙江省水利第一工程处XXX分处九、现场条件(1).地形地貌该场地具体位于XXX的中部XXXXXXX，交通十分便利，整个地势较为宽阔,场地已确保三通一平,施工线路较长，要穿越山沟、良田等地形。

(2).交通条件该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现场附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。

(3).通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。

(4).治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作；施工时拟在工地设置值班点等。

第三章、施工组织及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XXX龙华镇水坑村园地山坡地补充耕地项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

项目经理部组织框架图如下表所示：配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。

在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。

竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。

为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。

下设帷幕土地平整施工队、农田水利施工队、道路工程施工队、防护林施工队、土壤改良施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

二、施工组织管理管理制度(1).根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

(2).在公司的直接领导下，组建本工程项目部。

(3).由我公司工程部经理担任本工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术负责人）一名；专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

(4).各分项工程均安排一个施工队负责现场施工，各队各工种和专职人员按规定配备。

(5).项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

(6).选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

(7).为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循。

现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

三、主要岗位责任制划分(1). 项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。

(2)．技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。

(3).质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。

对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。

经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。

坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。

隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。

做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。

(4).安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。

坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。

有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。

定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。

若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。

第四章、施工条件一、根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：(1).尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，(2).尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。

(3).根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。

砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。

二、根据各项工程项目的规划方案必选，构成项目区“沟-渠-路-林”完整的农业生产体系。

在项目区中央原有的骨干土路为基础，连接项目区外布置支道，在项目区的边缘以及内部垂直于支道的方向布置田间道，生产道平行于田间道布设，在支道的一侧布置斗渠，通过涵洞和农渠将灌溉水输送到田块；生产道与生产道之间布置农沟用作排水，另在项目区的边缘布置斗沟，田间水经农沟进入斗沟再排入河流。

田间道（斗渠）、生产道、农渠、农沟将项目区划分成为长度约100米×60米大小的田块，通过规划工程建设，形成路、渠（斗渠）、农渠等）、沟分隔而成的整齐划一地基本单元，每个单元均有完善的道路、灌溉排水设施。

同时每个田块均有便捷的农沟渠连接，方便灌溉排水。

通过规划，农业机械进入耕地单元与田块也有方便的道路连接。