安全保障计划书培训资料

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海山集团(H&S)

安哥拉公司

Viana大市政项目

安全保障计划书

施工地点:工程Viana基础设施项目- Luanda省

业主:住建部

监理:DAR

编制日期:二○一五年二月

海山集团(H&S)公司保障计划书

纲要

1、总则

2、公司安全生产管理措施

3、安全保证措施

4、分项工程安全风险及预防措施

5、公司文明施工标化工地标准

1、总则

随着安哥拉建筑市场日趋成熟,安全生产、文明施工、环保施工的管理理念也越来越多的在安哥拉政府中提出。去年十一月,建设部邀请所有中资企业参会,强调中资企业必须高度重视安全生产,为中资建筑企业敲响了一个警钟。

Viana市政今年的一个工作重点就是在努力开拓市场的同时,也要为市场提供安全、高质的产品展示平台。本管理条例为《安全与文明施工实施指南》,是根据Viana市政项目的情况,参考中国和相关安全标准和资料编制。主要目的是为了落实公司下发的安全管理办法,在安全技术上规范各项目上的施工,实现公司的安全文明施工的目标管理计划。

在这之后,Viana市政还将采用海山公司的《海山安全质量处罚条例》,通过评分的方式,表彰奖励安全文明先进项目和个人,处罚、通报安全质量意识淡薄的项目部和个人,最终能让Viana市政不论在技术管理和安全意识上都能跟上安哥拉建筑市场的发展。

2、安全生产管理措施

一、安全生产目标

达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。

二、安全生产管理体系

项目成立以项目经理曹志宏领导的安全小组,主要职责是领导公司开展三级教育中二级、三级安全教育,贯彻宣传各类法规,理解上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每月对各班长进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。

安全文明生产领导小组

组长:曹志宏联系方式:993160107

副组长:张箭如联系方式:934644745

安全员:王小明联系方式:934849470

组员:张帆、赵国匠、刘睿亨、付学明、徐平,邸亚川、李莹、姚昌凡、万国治。

安全文明生产领导小组是项目安全生产最高管理机构,其安全生产管理网络如下图。

三、安全检查制度

在施工过程中,除正常的安全检查外,公司工程部每月检查两次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。公司安全小组每季度一次大检查,对各项目安全情况进行评定。

四、安全教育制度

按照安全管理办法,加强三级教育(公司级、项目级、班组级),制订科学合理的施工方案和安全预案。现场的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行三级教育考试,增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职(兼职)安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

五、安全评价制度

根据项目部安全工作情况,公司要对项目经理进行安全评分考核,激励项目上把安全生产抓起来。

3、安全生产保证措施

承包方应根据安全保障计划书保证所有的安全隐患已排除,保持施工现场安全、卫生。

为达到该目标,项目总工应:

确保安全保障计划和业主的所有安全指示得到严格遵守;

告知所有项目施工负责人该预防措施和相关保障策略;

确保所有的工作人员接受并如同对待生产效率一样对待该预案;

确保所有的分包商熟悉并遵守该安全保障计划;

确保所有工人理解并接受相关的安全保障条款和现行的民事、道德准则;

确保工人具备工程施工的专业能力;

确保定期的相关知识宣传

只要有必要,承包方总工应在业主或其代理人的合理要求下采取必要的安全措施。

3.1 –临时设施

3.1.1 –施工项目、入口和疏散口

承包方应制定一份施工项目书呈递给业主,内容应包括:

?项目行政部地理位置

?项目市场部地理位置

?项目生产和前方物资供应部地理位置

?急救中心地理位置

?供电管道系统- 弱电部、电缆部和强电部

?Q.E.参数表和电缆配给平面图

?供水系统- 水表位置和管道直径参数

?外围设施说明

工地的设置应该包括入口、疏散口,承包商有义务保证各个通道通畅、不被拥堵

所述工地的建设和后续改动文件记录作为附件附于安全保障计划。

3.1.2 –安全警示标识

工地现场使用的标识包括安全标识、交通标识和一般常用标识。

工地前线的标识应根据工地的实际情况逐一进行分析后安放

交通标识的规格应符合现行的法律法规。物料标识和其他标识的规格,除了尺寸可以根据实际情况改动,其他都应按照相应的法律法规设计、安放。

工程项目的所有设置、张贴的安全标识应明确清晰,还应包括根据交通法规设计的交通标识。

张贴在工地现场的标识标牌是为了警示所有工作人员使用防护器具并保持工地干净卫生以避免安全施工和职业病的发生。

工地现场和施工区域应安放正确的标识标牌,例如:

“闲杂人员禁止入内”

“请佩戴安全帽”

“请使用防护眼镜及护耳设备”

“请保持工地干净请假”

“注意–下落物”

“注意–吊物”

仓库应预留一区域以保障物料入库时的通道通畅。

仓储的物品大部分应为M0或M1类(非易燃或不易燃物)。

有特殊仓储要求的物品应根据其性状特别标注。

禁止存放易燃点低于35度的易燃物品。

个人防护产品应与其他的设备和产品分开并密封防尘存放。

易燃液体应采用硬包装、螺旋盖口并严格按照现行法规贴上标签后存放。

易燃液体禁止洒落地上,燃料的转灌应通过人工水泵或者龙头直接连接至包装处。

如果条件允许,所装容器应加棚保护。

所使用的器具不能有任何着火隐患。

所在区域应使用“禁止吸烟”标识作为警示。

3.1.4 –卫生清洁条款和垃圾废品转运条款

承包方应采取各种措施保证工地清洁、卫生、整齐有序。

自开工之日起至工程结束,应提前设计出一整套的工地维护规定,包括设备的安放整理,垃圾废品清理转运至垃圾中转站等等。

对于食堂或施工人员的餐厨垃圾应作为生活垃圾统一装入单独的垃圾箱后清除。

废品垃圾应单独转运至工地以外的区域。

生活污水的排放应专门设立独立的污水管道。

禁止在工地区域掩埋任何类型的垃圾或污物。

3.1.5 –升降系统

升降系统应当具有良好的机械结构,质地坚固、材质完好并具有合格的附接至板。

安装起重机的区域应提前进行考察,土质应单一一致。

起重机的轨道末端应配备梗栓条,当起重机不需要在轨道上运行时,应在起轮毂上刹锁。

3.1.6 - 工地前线的卫生设施

随着工程的区域延伸,卫生设施越来越远离施工区域,因此,应在施工区域配备新的卫生设施。

如果条件不允许配备一个固定的卫生设施,可以配备一个小型的可移动的卫生设备,包括不与污水管道相连接的坐便器和洗手池。这些设施一起组成一个定期更换的卫生洁具组箱。

3.1.7.–配电箱和电力设施

进行必要的维修,但不包括突发的维修方案。

聘请专业的技术人员对设备和设施进行技术维护。

配电箱的边缘处应保持足够的清洁、干净。

如需使用“quadros de frente de trabalho”和“blocos de tomadas”应使用合适的接线板或插座。

当出现火灾时,即便在断电的情况下也不能向电力设备上喷水,而应使用化学干粉灭火。

化学干粉灭火器应在各种不同的场所配备安放,如工地、仓库、办公室、监理处等。

3.2 - 工伤事故及数字统计

当发生工伤事故,受伤人员将被送到附近的诊所或医院救治。

应在第一时刻以直接或者间接的形式通知消防员。

一旦发生工伤事故,不管保险公司是否在场,都应以书面或其他形式告知业主。

工伤事故的统计结果应定期寄送给监理,同时附上保险理赔单和安全预防工作人员的检查报告。

事故发生后,应对事故原因进行调查,应保护好事故现场直到安全指挥员和预防员到达。

如果出现事故纠纷诉讼,承包方应告知所有的工作人员,做好相关的手册并定期在员工内部传阅。

承包方应对所有事故、轻伤、准事故进行记录存档。该存档内容应为业主知晓。

该档案归入安全保障计划书。在此,我们在附件制作了一份事故认定书模板。

3.3 –安全教育、培训、通知和提醒。

关于卫生、安全、事故防范的培训教育具有其独特的作用和意义,是基于传统的建筑节奏与培训类别不匹配的现实提出的。

基于这个情况,信息告知非常重要,可以根据实际案例采用项目总工和安全

在工地现场应在显眼的位置设置一个告示橱窗,里面张贴相关的安全、卫生、预防事故的知识,并在一旁附上相关的违规案例。

3.3.1.–安全培训和说服教育

承包方应每月召开一次安全工作会议,全体员工必须出席,以确保员工理解安全预防的实际意义。

这种类型的安全说服教育应以一两个具体实例作为论证。会议应简短、客观、通俗。

承包方应在工地张贴与该月会议精神相关的宣传资料。

3.3.2.–新员工

若有新员工入职,应给其进行相关的安全、卫生、公民道德准则教育。还应给其提供所有必要的安全知识解答。作为知识补充,还应给其提供一份主要安全、卫生、事故预防的手册。

当达到工地时,还应给其召开相关的专题会议作为知识补充。

所有的员工都应填写一份个人资料信息单,里面还包含已领取的保护设备。

3.3.3.–特殊工作状况

随着工程的进展,当工程出现了特殊的状况以要求其采取额外的措施,承包方应让所有相关员工接受额外的培训和信息以避免存在的危险和将可能导致的安全事故纠纷。

当出现特殊工程状况,承包方应确保该工程的特殊状况只能由专业人员来处

3.3.4 –出现火灾时正确的做法

所有工作人员应被告知出现火灾时正确的做法

具体的做法如下:

通知消防部门并同时避免紧张激动而导致休克。

所通知的消防部门可以选择本地的也可以是全国的,具体视火灾严重程度和受伤人数而定。

报警应清楚明白,避免产生歧义和疑惑。

应首先疏散受灾人群然后再救火。

灭火应越早越好。

使用合适的灭火器具。

取出大火附近的任何易燃易爆品。

在救火过程中,应根据实际需要切断火源和电源。

不断的分析火情,保证消防通道畅通并与其协同救火。

3.4 - 集体防护装置

承包方有责任根据风险大小在施工区域、工地现场配备集体防护装置。

在危险系数高的情况下,缺少必要的防护装置,劣质的防护装置都将可能导致施工瘫痪。

以下是各种防护装置实例:

安全标识;

危险声音标识;

外围及石板加固装置;

必要通道(楼梯、过道等)

金属网;

辅助照明设施;

辅助通风设施;

断路器;

地线插座;

电线铺设;

机器切割处和活动部位的保护装置;

边缘保护装置;

火灾扑灭装置;

3.5 - 个人防护装置

承包方负责根据对风险的评估、就不同的工程任务要求提供个人防护装置。

承包方有义务检查各个防护装置的功能,确认这些装置是否在保质期内,是否出现缺损或者老化而导致其功能失常等问题。

必须对发放的装置进行记录归档以便日后业主查看。

对于发放装置的登记表应附于安全保障计划书里。

所配备的工具应根据不同的工种任务进行分类:

安全帽;

内耳塞和外用耳机;

电焊及防尘口罩;

各类手套;

安全带;

不透气服;

PVC靴;

鞋垫和鞋尖为钢质的皮靴;

卡其服(EQU员工)。

3.6 - 电力、机械设备的使用和维护

不管设备或工程大或小,承包方应制定一套严格的管理系统.

承包商应为各个设备列出一份设备维护单,并附在安全保障计划书里。所有设备维护单应详细记录并持续更新以便业主或安全总指挥查看。

4、分项工程安全风险及预防措施

一份详细的员工培训计划书

员工培训计划书 一、目的 第一条本计划以系统性为特征,目的是完善本公司的员工培训。 第二条本公司为储备人才的长期培训或短期培训,均需依本章所列之条例进行。 二、培训目标 第三条本节所列培训目标,是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。 第四条凡计划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。 第五条订立目标时应注意如下事项: 1.是否希望改进在职人员的工作效率? 2.是否希望通过培训改进员工工作表现? 3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备? 4.是否需要通过培训使员工有资格晋升? 5.是否是为减少意外,加强安全的工作习惯? 6.是否是为改善在职人员的工作态度,尤其是减少浪费的习惯? 7.是不是需要改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的瓶颈现象? 8.是否是培训新进员工以适应其工作? 9.是否需要教导新员工了解全部生产过程? 10.是否是培养在职人员的指导能力,以便在工厂扩充时,指导新进员工? 三、学习方针 第六条确定培训目标后,需确定学习的主题,下列各项,可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与学习态度。 1.是否可以用工作分析来配合培训? 2.是否有品质标准以供培训者学习之用? 3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导? 4.是否在安全操作方面需予以指导? 5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费? 6.是否需要教导材料处理的方法?

7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法? 8.是否需要订立员工工作标准? 9.是否期望改进或改变工作态度? 10.是否需对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效? 11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目? 12.是否需教导业务员本身工作以外的业务? 四、培训形式 第七条教育培训还需考虑培训形式,有了正确的培训形式,方可达到培训目标。 第八条下列各条可提供一些参考: 1.是否是不脱产培训? 2.是否需要一个教室和一个专职教师? 3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式? 4.是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标? 五、教学方祛 第九条本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法。 第十条凡决定用授课方法时,须注意以下两点: 1.授课是传授知识的最好方法。 2.示范是教导技能的最好方法。 第十一条计划教学时,须注意下列各点: 1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课? 2.教学之后是否需要讨论? 3.教学主题是否需要示范? 4.操作上问题能否在教室中解说明白? 5.能否在工作中直接进行指导? 六、培训视听教具 第十二条视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。 第十三条采用视听教具应注意下列各点:

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互联网健康医疗大数据云平台项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 互联网健康医疗大数据云平台项 目 商业计划书 (编制参考) 项目名称互联网健康医疗大数据云平台项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(互联网健康医疗大数据云平台项目/服务介绍,互联网健康 医疗大数据云平台项目技术水平,互联网健康医疗大数据云平台项目的新颖性、先进性和独特性,互联网健康医疗大数据云平台项目的竞争优势。)4.互联网健康医疗大数据云平台项目研究与开发(已有的技术成果及技术水 平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.互联网健康医疗大数据云平台行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增 长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.互联网健康医疗大数据云平台项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络 等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.互联网健康医疗大数据云平台项目制造(生产方式,生产设备,质量保证, 成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。)

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第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处 于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100 万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业 CEO 以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学用心打造一片天地,创业的路上,你我一路同行4北辰文化传播有限公司 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高,还得宣传好” 。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组

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艺术培训中心创业计划书模板创业计划书它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力等职能计划的综合。 项目负责人:xx 一、创业原因:四年时光转瞬即逝,我们即将离开母校,能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望,也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而,去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机,我国也不可避免的卷入其中,截至目前,仍有越演越烈的势头,失业率一路飙升,无数企业倒闭,难逃破产的厄运。在这样的大背景下,今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标,经过两个多月的实地调查和走访,我决定也加入创业的队伍中,与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、创业意义:个人:砥砺人生,培养能力,创造财富,实现个人价值社会:提供就业岗位,满足城(县城,下同)乡居民越来越多的精神文化需求,弘扬民族器乐,传承音乐文化国家:一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设 三、宗旨:服务社会,实现个人价值 四、机构概述

(一)机构名称:卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址:山东省惠民县 (三)机构性质:个体合作。 (四)业务:1、音乐培训(钢琴及各种乐器,理论知识)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务 (五)客户:在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士 (六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出,以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底,在县城举办大型的音乐会。一段时间过后,壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后,可以进行招标与热心人士联合办学 (七)师资:授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生,一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。 (八)组织决策:成立本中心组织委员会,选举委员会主任,一般决议由委员会主任决定,重大决议由委员会全体成员表决,三分之二为通过。 五、财务预测 启动资金:20万元(成本15万元,流动资金5万元) 营业面积:200㎡300㎡

大数据应用项目商业计划书

大数据应用项目商业计划书 大数据应用项目商业计划书 企业大数据应用平台商业计划书 深圳富思数据分析技术开发有限公司 日期:二?一四年五月二十五日 大数据应用项目商业计划书 目录 目 录 ................................................................. ........................................................................ .. (2) 一、项目的概 述 ..................................................................... ........................................................... 4 1.1 项目提出的原 因 ................................................................. (4) 1.2 项目的先进性与优 势 ................................................................. . (4) 1.3 公司的定

位 ................................................................. .. (5) 二、项目的市场分 析 ..................................................................... (5) 2.1 企业大数据应用的广阔前 景: .................................................................... .. (5) 2.2 市场发展规 模 ................................................................. . (5) 三、产品功能介 绍 ..................................................................... . (5) 3.1 管理咨询产品介 绍 ................................................................. .. (5) 3.2 PGS智能管理系统介 绍 ................................................................. (6) 3.2.1 PGS的基于业务平台的技术架 构 ..................................................................... .. (6)

创新创业申报表

“大学生创新创业训练计划”项目申报书学院名称: 环境科学与工程学院 项目名称: 项目类型:□创新训练项目□创业训练项目□创业实践项目 负责人: 指导教师: 厦门理工学院 二〇年月 填写须知

一、项目分类说明: 1.创新训练项目是本科生个人或团队,在校内导师指导下,自主完成创新性实验方法的设计、设备和材料的准备、实验的实施、数据处理与分析、总结报告撰写等工作。 2.创业训练项目是本科生团队,在校内导师指导下,团队中每个学生在项目实施过程中承担一个或多个具体的角色,通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、进行一定程度的验证试验,撰写创业报告等工作。 3.创业实践项目是学生团队,在学校导师和企业导师共同指导下,采用前期创新训练项目(或创新性实验)的成果,提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务,以此为基础开展创业实践活动。申报该类项目需额外提交企业导师合作指导协议书作为附件。 二、申报书请按顺序逐项填写,填写内容必须实事求是,表达明确严谨。空缺项要填“无”。 三、申请参加大学生创新创业训练计划项目团队的人数含负责人在内不得超过5人。 四、表格中的字体小四号仿宋体,1.5倍行距;需签字部分由相关人员以黑色钢笔或水笔签名。均用A4纸双面打印,于左侧装订成册。

三、项目方案(计划、技术路线、人员分工等) 计划:主要的项目进行水质检测,气体检测,辐射检测等方面。 技术路线: ①水质检测: 检测项目: 总大肠菌群,耐热大肠菌群,大肠埃希氏菌,菌落总数砷,镉,铬,铅汞,硒,三氯甲烷,四氯化碳,溴酸盐,甲醛,亚氯酸盐,氯酸盐铝,铁,锰,铜,锌。 检测仪器: (1)BIO矿物质检测棒 BIO能量笔用于检测纯水和能量水、矿物质水的区别, 一般水中的微量元素和矿物质会使水中的能量增加。BIO 能量笔用于检测纯水和能量水、矿物质水的区别,一般水 中的微量元素和矿物质会使水中的能量增加。把水中矿物 质检测棒插入水中,纯净水没矿物资检测棒就不会亮;有 矿物质的水检测棒会亮; (2)水质电解器 水质电解器也叫固体沉淀促进仪,是经美国食品医 药管理局(F.D.A)认定并用来对水质进行基本判定的 简易的水质检测工具,由于水中杂质不同经电解后显 色不同,且携带方便,所以在很多国家得到广泛的应 用。 1、准备检验水——取一只容量为1000~1500毫 升的透明玻璃杯,一杯盛普通的水(牛奶或自来水), 另一杯盛矿泉水或经过深度净化的水(例如纯净水或 蒸馏水),并排放在桌子上。 2、准备检验——将电解器一端放进一个玻璃杯内,插上220伏电源,再将另一端闲置,一定要放置在空气中,也不要用手碰。 3、检验——将电解器上的电源开关按钮按向ON(开)的位置,开始检验。 通常检验的时间为5分钟。结束时,先将电源开关按向OFF(关)的位置,最后取

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2020年酒店新员工培训计划书 【篇一】 为争上五宾馆,打造符合标准的五星酒店软件环境,我酒店为了适应知识经济发展需要,更好的应对市场经济的挑战,提高酒店员工的整体素质,提升酒店的核心竞争力,特制定出此计划。 现根据本酒店的实际情况制定出xx年员工培训计划,计划分为四部分:一、发动员工自学,二、内部培训,三、外部培训,四、举办各种活动。 一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素质,最为重要的是发动员工自发的去学习。为此,酒店计划从两个方面着手, 1、加强宣传学习教育。创新酒店宣传栏,积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。

2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书,公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。 二、内部培训。内部培训主要分为三种。 1、邀请社会上的专家亲临授课。 2、请酒店内部各岗位优秀员工授课,讲授工作中实际疑难解答和工作心得。 3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发,有针对性地到培训部门接受培训,了解所到部门的业务流程,对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划,有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。 三、外部培训。 1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。 2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习,不断更新员工和管理者的观念。

大数据应用项目商业计划书

大数据应用项目商业计划书企业大数据应用平台商业计划书 深圳富思数据分析技术开发有限公司 日期:二○一四年五月二十五日

目录 目录 (2) 一、项目的概述 (4) 1.1 项目提出的原因 (4) 1.2 项目的先进性与优势 (4) 1.3 公司的定位 (5) 二、项目的市场分析 (5) 2.1企业大数据应用的广阔前景: (5) 2.2 市场发展规模 (5) 三、产品功能介绍 (5) 3.1 管理咨询产品介绍 (5) 3.2 PGS智能管理系统介绍 (6) 3.2.1 PGS的基于业务平台的技术架构 (6) 3.2.2 PGS智能管理系统功能介绍 (6) 3.3 儒道网云平台的企业大数据应用平台介绍 (8) 3.3.1 云平台的数据仓库技术 (8) 3.3.2 云平台的基于数据模型的数据挖掘技术 (8) 3.3.3 儒道网云平台的功能介绍 (8) 四、市场营销推广策略 (9) 4.1 为客户提供通用型的免费产品,快速抢占客户 (9) 4.2 为客户提供增值服务,增强客户粘附性 (9) 4.3 与客户形成战略合作 (9) 五、富思的商业模式 (9) 5.1、商业模式解读 (9) 5.1.1 富思大数据应用平台的运营机制的核心: (9) 5.1.2 富思大数据应用平台示意图 (10) 5.2、盈利模式 (10) 5.2.1 管理咨询的收入模式: (10) 5.2.2 PGS智能管理系统的收入模式 (10) 5.2.3 儒道网平台的收入模式: (11) 六、项目风险分析 (11) 6.1 技术风险 (11) 6.2 市场风险 (11) 七、未来公司的战略发展规划 (11) 7.1 公司的使命和愿景 (11) 7.2 建立与企业直接关联的大数据应用平台 (12) 7.3 实现数据应用与移动商务无缝对接 (12) 八、公司概况介绍 (12) 8.1 公司基本情况 (12) 8.1.1 公司股权结构 (13) 8.1.2 企业的经营能力与业绩 (13) 8.2 管理团队介绍 (13)

新员工培训计划书

新员工培训计划书 一、新员工培训计划书的程序 二、更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 三、新员工培训计划书的容 1.就职前培训部门经理负责 到职前: 致新员工欢迎信人力资源部负责 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训部门经理负责 到职后第一天: 到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门的特殊规定 新员工培训计划书工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: 一周,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回

答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训:人力资源部负责--不定期 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、新员工培训计划书的反馈与考核 岗位培训反馈表到职后一周 公司整体培训当场评估表培训当天 公司整体培训考核表培训当天 新员工试用期表现评估表到职后30天 新员工试用期绩效考核表到职后90天 五、新员工培训计划书的教材 各部门训教材 新员工培训计划https://www.360docs.net/doc/893126002.html,须知 公司整体培训教材 六、新员工培训计划书的项目实施 方案 首先在公司部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训计划书的重视程度

创业培训计划书模板

创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 目录 一、企业概况····································(1 ) 二、创业计划作者的个人情况······················(1 ) 三、市场评估····································(2 ) 四、市场营销计划································(4 ) 五、企业组织结构································(5 ) 六、固定资产····································(7 ) 七、流动资金(月)·······························(9 ) 八、销售收入预测(12个月) (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12) 一、企业概况

主要经营范围 企业类型: 新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 教育背景,所学习的课程(包括时间)三、市场评估 目标客户描述: 市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业对于竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4. 5. 四、市场营销计划

(1)选址细节 (2)选择该地址的主要原因: (3)销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给:最终消费者零售商批发商 (4)选择改销售方式的原因: 五、企业组织结构 企业将登记注册成:

教育培训创业计划书怎么写

教育培训创业计划书怎么写 第一章执行总结 一.公司概述 公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。 二.服务与产品 三.市场竞争分析 为弥补农村教育的空白,本公司教育培训的核心竞争力如下:1)费用低廉,所聘教师为高校学生,授课成本低;2)公司有一套完善的 培训考核制度,课程质量有保证;3)拥有远程教育平台、教学光盘等,教学资源丰富。 为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金,宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。在营销 方面,初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市 场占有率;后期加强课程开发和设计,丰富授课内容,引入新产品, 并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上,举办各类比赛, 设立奖助学金等。 五.出资说明 公司计划注册资本10万人民币,其中每位创始人自筹资金2.5万,保证团队对公司的管理。 六.投资报酬与退出 七.风险分析

尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群,但风险是一定存在的,因此团队会以强烈的责任心对投资者负责,全面地分 析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。 依据公司现金流量大,周转快的特点,公司建立一套良好的财务制度体系,实行现收现付的财务制度,做到每一分钱都能得其所用,不断升值。 第二章公司描述 2.1公司目标 2.2公司简介 公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。 2.3公司战略 (2)价格(Price)---针对不同类型的课程,价格有所不同,面授 课程平均30元/次课,每次课2.5小时,5人以上报名优惠100元。远程教育课程20元/次课,10次课为一期。在考试高峰即将到来之际,适时推出优惠周、优惠月活动。 (4)渠道(Place)---我们选在城市周边的村镇建立我们的培训中心,配有专业的运营团队和丰富的教学资源和设施。此外,培训中 心下设多个培训点,以培训中心的位置为圆心辐射到周边村镇。培 训点采取连锁加盟的模式,现有的私人作坊式补习班经过专业团队 培训考核认证后,也可开设简单的课程。2.4公司管理 2.4.1管理团队(略) 2.4.2合作伙伴 本公司的主要合作伙伴是目标地区各中小学,如在天津周边地区的杨村六中等举办各类比赛,分设奖助学金;我们将通过培训点加盟 来进一步扩大发展;并将利用媒体广告进行宣传,公司每年在寒暑假

新员工培训计划表(指导人)

新员工入职培训计划表 新员工培训计划表(客户经理、营销代表)新员工自我介绍行业经验 培训师培训周期月日- 月日阶段周期培训内容培训目的新人考核实施情况 第 一阶段1天 团队基 本情况 人员情况认识所在项目, 理解团队文化, 融入团队,熟悉 工作流程 按照公司管理 制度,考核日 常行为规范 企业文化 工作流程 管理制度 产品和 服务基 本情况 产品基本情况学习公司产品、 品牌及相关配套 服务,了解产品 特点及优势 对产品的特点 进行归纳总 结。考核专业 产品知识 品牌学习 了解产品配套服务 市场调 查摸底 情况 周边市场调查对周边专业市场 摸底调查情况 市调工作完成 后,需提交销 售工作计划表区域市场环境 产品优劣势 产品销售情况分析 产品话术提炼、演练 第 二阶段1天 员工礼 仪,心 态培训 接待流程、接待礼仪对销售流程进行 规范化训练,对 心态有针对性的 开展实战模拟训 练 新人在完成所 有培训后,必 须通过考核, 方可正式上岗心态塑造 时间管理,目标管理 销售技 巧培训 拜访客户技巧实战训练,把理 论变为实践 沟通技巧 成交技巧 说明: 1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。 2、每个阶段的辅导计划完成后,培训师应向销售部经理汇报进展及结果,并由销售经理考核结果。 3、新员工应积极主动学习,快速适应新环境、新工作,顺利通过试用期。

新员工指导人工作细则 时间指导工作具体事项完成与否 第一天1 带其熟悉办公环境(办公区域/办公用品领用/用餐/卫生间地点/下班交通)。 2 明确提出试用期要达成的目标,试用期结束后考察内容、考核指标。 3 当天下班前了解新员工入职感受与困难,并做好记录。 重点是帮助其熟悉工作环境、认识团队,消除陌生感。 第二天1 了解上下班交通的便利性、下班回家抵达时间等,关注新工作适应程度。 2 培训内容深度、工作强度是否能够接受。 3 对于如何达到实习目标,给予新员工几点建议。 重点是帮助其快速进入工作状态,融入团队工作。 第一周1 请新员工总结自己第一周学习情况,了解更多的信息。 2 了解新员工与部门其他员工相处状况。 3 对试用期间的表现给予点评,指出优、缺点及改进建议。 4 如有必要,调整学习目标或任务。 重点是了解其该阶段的状态及学习进展,确认学习计划与其能力的匹配。 第一月1 请新员工谈谈对岗位职责的理解,工作开展的实际困难,了解其心态。 2 帮助新员工理解企业文化,并做出积极引导。 3 了解新员工对部门/项目管理的建议。 重点是帮助其理解企业文化,明确岗位职责,并了解其对公司管理的建议。 第二月1 请新员工总结自己整个试用期表现,优势、劣势及未来个人目标。 2 试用期间特殊事项的沟通(违纪记录、与他人交流不顺,或某一现象看法)。 3 对试用期间的表现给予整体评价,帮助其树立个人奋斗目标和竞争对象。 重点是帮助其正确认识自我,树立阶段目标。 异常情况: 1、是否认可企业文化 2、是否主动融入团队 3、是否积极主动学习成长 4、是否选择正确的渠道投诉或建议 备注: 1、《指导人工作细则》作为HR管理工具之一,其目的在于帮助指导人有重点的关注员工状态、行为,从而顺利完成指导工作。在带教新人时,发现异常情况,务必及时与销售经理沟通。 2、指导工作的质量,影响到试用期员工成功转化率,指导人应本着认真、负责的态度。 3、公司期待在指导人的帮助、引导下,更多的新人能够成功转为合格的员工。指导人的意见,也是新员工转正的重要依据之一。 4、新员工到项目报到之日,项目下发《新员工培训计划表》。指导期结束后,交回人力资源部存档。《指导人工作细则》用于指导人工作开展,可自行保留不必提交公司。

创业计划书(模板)

创业(商业)计划书 企业名称 所属单位 指导老师 负责人 职务 电话 邮箱 完成日期年月日

计划书制作说明 一、内容完整、没有漏项、文字通顺、书写工整。 二、所选创业项目新颖独特、绿色环保,符合国家经济发展战略,有较好的市场前景和盈利能力。 三、明确表述产品或服务的市场容量、市场变化趋势及发展潜力,市场定位准确,目标客户明确合理。 四、构建出合理的营销渠道,制定出有效的促销方式,商业模式设计合理可行。 五、企业组织机构设置合理,各项管理职责分明,团队成员组成合理,成员的能力和特长具有较强的互补性。 六、对企业的优势、劣势有清楚的分析,对企业面临的机会和风险有正确的认识。 七、对企业的法律形态有准确的定位。 八、对企业的启动资金计算准确,能列出主要的财务指标和财务报表。 九、计划书成绩分为五个等级,内容不全,书写不合要求的在3分以下(不及格),计划书不及格的不能按时结业。

目录 一、计划摘要 (2) 二、企业战略与计划 (3) 三、人员与组织架构 (4) 四、生产计划 (6) 五、市场分析 (7) 六、营销策略 (8) 七、财务分析报告 (11) 八、利润预测 (13) 九、融资计划 (16) 十、风险与退出 (17) 附录 (19)

一、计划摘要 1、公司概况 公司名称________________________________________ 成立时间____________ 公司宗旨 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金________________________无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________ 主营业务 2、企业产品或服务概述 概述所选产品或服务的来源或创意,突出产品或服务的新颖性、独特性、可行性和商业模式 3、公司性质 企业类型: 经营方式:□生产制造□批发□零售□服务□农业 □其他说明:

大数据应用项目商业计划书

企业大数据应用平台商业计划书 深圳富思数据分析技术开发有限公司 日期:二○一四年五月二十五日

目录 一、项目的概述 (4) 1.1 项目提出的原因 (4) 1.2 项目的先进性与优势 (4) 1.3 公司的定位 (5) 二、项目的市场分析 (5) 2.1 企业大数据应用的广阔前景 (5) 2.2 市场发展规模 (5) 三、产品功能介绍 (6) 3.1 管理咨询产品介绍 (6) 3.2 PGS智能管理系统介绍 (6) .1.1.1. (3) .2.1 PGS的基于业务平台的技术架构 (6) .1.1.2. (3) .2.2 PGS智能管理系统功能介绍 (7) 3.3 儒道网云平台的企业大数据应用平台介绍 (8) .1.1.3. (3) .3.1 云平台的数据仓库技术 (8) .1.1.4. (3) .3.2 云平台的基于数据模型的数据挖掘技术 (9) .1.1.5. (3) .3.3 儒道网云平台的功能介绍(https://www.360docs.net/doc/893126002.html,) (9) 四、市场营销推广策略 (9) 4.1 为客户提供通用型的免费产品,快速抢占客户 (9) 4.2 为客户提供增值服务,增强客户粘附性 (10) 4.3 与客户形成战略合作 (10) 五、富思的商业模式 (10) 5.1 商业模式解读 (10) .1.1.6. (5) .1.1 富思大数据应用平台的运营机制的核心: (10) .1.1.7. (5) .1.2 富思大数据应用平台示意图 (11) 5.2、盈利模式 (11) .1.1.8. (5) .2.1 管理咨询的收入模式: (11) .1.1.9. (5) .2.2 PGS智能管理系统的收入模式 (11) .1.1.10. (5) .2.3 儒道网平台的收入模式: (11) 六、项目风险分析 (12) 6.1 技术风险 (12) .1.1.11. (6) .2 市场风险 (12)

大学生创新创业训练计划项目申报表.doc

江苏省高等学校 大学生创新创业训练计划项目申报表 (创新训练项目) 推荐学校:(盖章) 项目名称:动态停车位定位系统 重点项目 项目类型: 所属一级学科名称:计算机科学与技术 项目负责人: 联系电话: 指导教师: 联系电话: 申报日期: 江苏省教育厅制 二○一六年三月

二、项目方案 具体内容包括: 1、项目研究背景(国内外的研究现状及研究意义、项目已有的基础,与本项目 有关的研究积累和已取得的成绩,已具备的条件,尚缺少的条件及方法等) 城市交通拥挤不仅造成交通事故频发、车辆延误增大,而且进一步带来能源浪费和环境污染的加剧,由此引起的不良社会后果更是难以估计。目前,城市交通问题已成为全球经济发展的瓶颈,是全球性的“城市病”之一。故,本团队着力打造一款可以依附于车辆显示屏或手机App的应用包,主要通过将各大停车场的数据与目前已经非常成熟的大公司(如百度、高德等)的导航系统进行有效的融合,获取司机、停车场坐标,且从各停车场信息孤岛中获取相关停车场实时的剩于与空闲车位情况,并对这些数据进行异构联合。从而为司机提供一个距离要到达目的地场所附近最优(最有可能停到车)的停车场,并且按照可能性,从高到底向司机展示以方便司机自己个人择自身情况选择。因此,本系统的实现一方面可为缓解停车场路段交通拥堵情况,提高经济效益;另一方面可减少环境污染,降低能源消耗。 但是由于当今广大的司机对相关停车场的位置与车位的剩余情况不了解,且大多停车场管理系统由不同的公司开发,这就使得不同停车场数据难以统一管理。同时,由于当前停车位信息的孤单问题,造成当下任何一款软件均不能够100%架起司机与停车场车位之间的直接关联,只能够通过数据分析,为司机提供可能的路径选择,故平台的日益完善在当下显得异常重要。 虽然这些孤岛数据的后台数据格式各异,但,它们之间的本质差别只是数据存储的数据类型与存储结构可能存在区别,在当下互联网发展的今天,我们只要能够访问相关停车场的数据库那么本团队就可以设计数据融合算法对这些数据进行整合。因此本项目设计架构如图1所示,最终设计出一款有利于社会有利于百姓的动态停车位定位平台。 图1 系统架构图

新员工培训计划书

新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度; 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内,原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训:企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。(行政人事部) 2、部门内部工作指导:介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。(用人部门及市场部) 3、部门间交叉培训:该部门人员介绍,部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。(实习) 五、培训方式 新员工公司整体培训:采用讲师讲授方式,针对所有新员工,人数多、岗位相对集中时,集中在会议室进行;人数少,岗位相对分散,培训人员确定好时间去到相关部门进行培训; 晨光产品知识大课堂:采用讲师讲授方式,针对所有新员工,采用集中培训,由行政人事部报新员工名单到市场部,由市场确定培训时间,原则上在新员工入职1-2周内进行,到职2周后进行产品考试检测,合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习,3天后参加二次考试,如果再次不合格者,部门经理找新员工谈话,了解其原因,调整其心态。 基础知识培训:针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门,关注员工陈列、接待这两项,并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训:主要针对新入职的业务人员,采用角色扮演法。部门经理制定负责

人带新员工了解现阶段市场状况,开发、维护市场。实际操作阶段:部门经理分配工作,完成其工作任务 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下: 新员工培训安排表 注:新进员工在规定的时间内,完成以上所有项目,提交转正考核表》、试用期满自我评估表》,以及每一个阶段考核评估表,业务人员还需提交〈终端建设实习报告》,以ppt形式提交,申请转正。

大数据项目商业计划书

创业/商业计划书 公司名称: 日期:2015年8月23号 团队成员寄语 在梧叶枯黄的日子里,我们在青春的安排下相遇,终于泪流的幸福滚落。回头望望曾经,一切一切故事都在瞬间泯灭。展望命运之神,未来却在艰难攀登中闪着死死光焰,真切地启示我们:梦不能没有辉煌。于是一群志同道合的学生,怀揣着无限的梦想,踏上了布满荆棘与陷阱的创业之路。

我们无畏。路上布满荆棘又如何?我们坚信以青春为盾,以创新为矛,以信念为斧,必能劈出一条路。路上充满陷阱又如何?我们以友谊为绳,以默契为网,以知识为棒,必能化险为夷。 我们自信,因为这是一个团结而又和谐的团队。(成员介绍) 因着这样一个团队,我们走到真实世界中。聆听着面前真实的世界之音,一切都在发生莫测的变化。但是无论未来如何,我们都会是每一个驿站的风华歌手,每天拨弄着生活的琴弦,合奏一曲绝美的天籁。 团队文化 1、价值观 对任何一个公司而言,若要自下而上并获得成功的话,必须有一套健全的原则,可供全体员工遵循,但最重要的是要大家对此原则产生信心。 ——小托马斯沃森本公司的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严,并帮助他们自我尊重。信任是信任职工的自觉性和创造力。提供服务是尊重顾客的权利,并最大限度地为他们服务。本公司的一举一动都以顾客需要为前提。无论顾客有任何问题,我们都会在24小时之内解决;如果不能立即解决,也会给予一个圆满的答复。追求卓越就是尽力以最优的方式达成结

果,但并不是要求完美、无缺。卓越不仅指突出的工作成就,而 且最大限度地培养追求杰出工作的理想和信念,激发出为企业尽忠竭力的巨大热忱。 2、薪酬 本公司秉承着这样一个理念:干的好加薪是必然的。 从三方面来考察员工业绩: 第一是结果。结果是最重要的。无论过程多么艰辛,胜利是第一位的。 第二是执行。执行的过程反映了员工的素质,是非常重要的一个过 程监控量。 第三是团队精神。个人只是埋头做事不行,必须要与他人合作。 3、管理 公司只有实现管理层与员工的双向沟通,才能共同理解,共同进步。本公司不存在单项命令和远处申诉的情况,存在两条制度化的通道让你申诉。 第一条是与高层管理员面谈。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来与高层管理人员讨论。这咱面谈是保密的,由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见,自己所关心的问题等。员工反映的这些情况公司将会交有关部门处理。

教育培训机构创业计划书

教育培训机构创业计划书 第一部分执行总结人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司 2.公司地址: 3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:3万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、南宁有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以 得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,公司指派两名经理和两名专业老师一起,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相交流,互相学习。 竞争分析 虽然现在的培训机构很多,其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”,我们的优势也是非常明显的,我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。人力资源管理 在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优

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