XXXX年服务质量分析会1
年度优质服务分析会发言稿

年度优质服务分析会发言稿《年度优质服务分析会发言稿》尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里召开年度优质服务分析会,旨在回顾过去一年的工作成绩,总结经验教训,发现问题,讨论解决方案,提出改进建议,为新的一年制定更好的发展规划。
在此,我将就我们今年的服务工作做一番总结和分析。
首先,我要感谢大家在过去一年里对服务工作的付出和努力。
正是因为你们的辛勤工作和倾情服务,我们公司才能够取得如此斐然的成绩。
与此同时,我们也要清醒地认识到,服务工作中还存在一些问题和不足,需要我们进一步努力和改进。
在过去的一年里,我们公司服务团队坚持以客户为中心,不断提升服务质量,以满足客户不断增长的需求。
我们通过建立客户反馈机制、定期进行服务满意度调查等方式,不断改进我们的服务理念和服务流程,确保我们的客户得到了更好的服务体验。
同时,我们还加强了内部协作,优化了服务流程,提高了工作效率,更好地满足了客户需求。
然而,我们也要清醒地认识到,服务工作中还存在一些问题。
客户投诉数量有所增加,一些客户对我们的服务不满意。
这说明我们在服务中还存在一些疏漏和不足之处,需要我们及时加以改正。
我们需要进一步加强对客户需求的理解,提高服务水平,让客户感受到更好的服务体验。
在新的一年里,我们将继续努力,进一步优化服务流程,改进服务方式,提高服务效率,不断提升服务水平,以更好地满足客户的需求。
希望大家能够凝聚共识,齐心协力,为公司的发展贡献自己的力量。
最后,我相信在公司领导的正确指引下,我们一定能够取得更好的成绩,为公司的发展贡献更大的力量。
让我们共同努力,为公司的明天创造更加辉煌的业绩!谢谢大家!。
客服部服务质量分析发言稿

客服部服务质量分析发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,向大家分享客服部服务质量的分析情况和改进计划。
我是客服部的一员,也是这次分析的主要负责人,下面我将就我们客服部在服务质量方面的状况进行简要的分析,并提出相关改进方案,希望能够得到大家的支持和帮助。
首先,我将从客服部的服务质量数据入手,展开对现状的分析。
经过对过去一年的服务质量数据的综合分析,我们注意到,虽然客服部的整体满意度较高,但仍然存在一些问题。
其中,主要的问题有以下几个方面:一、问题一:服务响应速度慢在快节奏的信息时代,客户对于问题解决的速度有着越来越高的要求。
然而,在我们客服部的实际工作中,服务响应速度偶尔会出现滞后的情况。
这种情况主要是由于工作量较大,人员配备不足导致的。
二、问题二:服务态度不够友好尽管我们在培养员工的专业水平方面下了很大的努力,但仍然有一部分员工在服务态度上存在不足。
有时候他们可能因为工作压力大或工作时间长而产生一定的情绪,导致对客户的服务态度不够友好。
三、问题三:问题解决率较低尽管我们拥有一支相对成熟的技术团队,但在问题解决方面的成功率还不够高。
客户常常需要多次联系我们的客服部门,才能最终解决问题。
这给客户带来了不便,也降低了我们的服务质量。
了解了目前存在的问题,我们客服部制定了下面的改进计划,希望能够进一步提高客服部的服务质量。
一、改进措施一:加强人员配备在下一年度的预算中,我们计划增加客服人员的配备,以提高服务响应速度。
我们将根据工作量的变化,合理安排人员的班次,确保客户能够尽快得到解答和帮助。
二、改进措施二:加强培训与沟通我们将加强对所有员工的培训,特别是在服务态度和沟通技巧方面。
通过提供专业的培训和指导,我们相信可以提高员工的服务水平,保证客户得到更好的体验。
三、改进措施三:完善问题处理流程我们将对问题处理流程进行全面审查,并根据客户的反馈和实际情况进行适当的调整。
我们将建立起一套完整的问题处理体系,确保客户的问题可以第一时间得到有效解决,提高问题解决率。
服务质量分析会模板

2.
3.
XX
XX
XX
宾客意见 9月份
建议TOP3
1.
2.
3.
XX
XX
XX
负面意见分析
XX XX% XX XX% XX XX%
XX% XX XX% XX
XX% XX XX% XX
内部检查
第2部分
巡查问题细分【部门】
部门 行政办 管家部 餐饮部 康乐部 前厅部 工程部 其他部门
正面
负面
内部检查
建议
总计
2.
3.
XX
XX
XX
宾客意见 餐饮部
建议TOP3
1.
2.
3.
XX
XX
XX
负面意见分析
XX XX% XX XX% XX XX%
XX% XX XX% XX
XX% XX XX% XX
正面意见TOP3
1.
2.
3.
XX
XX
XX
负面意见TOP3
1.
2.
3.
XX
XX
XX
宾客意见 康乐部
建议TOP3
1.
2.
3.
XX
XXX 服务质量分析会
(2011年7月—9月)
宾客意见 内部检查 突发事件
建议 推荐与分享
目录
宾客意见
第1部分
1 宾客拜访
宾客意见
2
网络评论
3
宾客意见书
4
突发事件与投诉
宾客意见
宾客意见
宾客意见细分【部门】
部门 行政办 管家部 餐饮部 康乐部 前厅部 工程部 其他部门
正面
负面
建议
总计
服务质量例会分析报告

注:红色字体表示未达标成绩
本月份销售销售顾问满意度情况
销售顾问 奖惩
满意度 得分
谭止娥 胡东花 林孚海
陈香 -200元 胡文科 -200元
谢菲 -200元 满意度得分
注:红色字体表示未达标的销售顾问,请销售部重点监督
E-维修保养过程
100
F-结算和交车
100
G-硬件环境
100
H-售后跟踪
100
98.2 92.3
100.0 100.0
特约商总分 A-电话预约和咨询
B-服务启动 C-与服务顾问沟通
86.2 100.0 100.0 100.0ຫໍສະໝຸດ D-接车检查和委托书的 制定
E-维修保养过程 F-结算和交车 G-硬件环境
100.0
当月流失客户数
本月累计有效保有客户
117
314
165
10
服务质量结果分析
郑州销售 2010.03.
本月内部回执访行情况概要-内部回访
满意度回访完成情况
销售成功回访率
96.67
售后成功回访率
94.57
销售成功回访数量
29
售后成功回访数量
122
销售应回访数量
30
销售未成功回访数量:1
空号
停机
关机
售后应回访数量
期限交车 要求相符
前估价
做的工作 修保养建议
修
是否回访
•目标达标情况:与工作相符、维修前估价、解释已做的工作、是否提供维修保养的建议、需要返修做的不是很好、特别 是:提供维修保养建议
服务分析会领导发言稿范文

大家好!今天,我们召开这次服务分析会,旨在深入分析我们服务工作中存在的问题,总结经验,明确方向,进一步提升我们的服务质量。
在此,我代表公司领导,对大家长期以来在服务工作中付出的辛勤努力表示衷心的感谢!首先,让我们回顾一下过去一段时间的服务工作。
在过去的一段时间里,我们取得了一定的成绩,但也暴露出一些问题。
为了更好地分析这些问题,以下是我对服务工作中存在的主要问题的总结:一、服务质量不稳定。
在服务过程中,部分员工对客户需求把握不准确,导致服务质量不稳定,影响了客户满意度。
二、服务意识不足。
部分员工对服务工作重视程度不够,缺乏主动服务意识,导致客户需求得不到及时满足。
三、沟通协调能力有待提高。
在服务过程中,部分员工沟通协调能力不足,导致问题处理不及时,影响客户体验。
四、服务流程不规范。
部分服务流程存在漏洞,导致工作效率低下,客户满意度不高。
针对以上问题,我认为我们应该从以下几个方面进行改进:一、加强员工培训。
定期组织员工进行服务意识、沟通协调能力等方面的培训,提高员工综合素质。
二、完善服务流程。
优化服务流程,简化办事手续,提高工作效率,为客户提供便捷、高效的服务。
三、建立客户反馈机制。
鼓励客户提出意见和建议,及时了解客户需求,不断改进服务质量。
四、加强团队协作。
强化部门之间的沟通与协作,形成合力,共同为客户提供优质服务。
五、树立先进典型。
充分发挥先进典型的示范带动作用,激发员工工作积极性,提高整体服务水平。
最后,我想强调的是,服务质量是企业的生命线。
我们要高度重视服务工作,切实解决存在的问题,不断提升客户满意度。
在此,我对大家提出以下几点要求:一、提高认识,强化责任。
各部门要充分认识服务的重要性,切实履行职责,确保服务质量。
二、加强管理,严格考核。
建立健全服务考核机制,对服务质量进行严格考核,确保各项措施落到实处。
三、创新服务,提升形象。
积极探索创新服务方式,树立良好的企业形象,提高客户忠诚度。
四、齐心协力,共创佳绩。
服务质量分析会

目录
2013年二季度总经理值班检查情况回顾 2013年二季度客户意见与建议情况回顾 2013年二季度服务满意度统计情况回顾 2013年二季度事故报告单情况回顾 2013年二季度员工奖惩情况回顾 2013年二季度员工满意度调查情况总结
路漫漫其悠远
Kingswan Country Club Co. , Ltd. 2013
2012年服务检查制度执行情况总体回顾
总值班关联绩效考核相关情况
月份 营运部 工程部 行政部 餐饮部 办公室 场务部 项目部 人事部 采购部 财务部 客服部
1月份
-9
-14
-4
-2
-2
-2
2月份
-8
5
-2
3月份
-16
-4
-4
-2
-2
-4
-8
小计
-33
-18
-3
-4
-2
-4
-2
-4
-2
-8
合格率 89%
Kingswan Country Club Co. , Ltd. 2013
2013年二季度总经理值班检查情况回顾
按关联部门统计
数据仅供参考,并非代表扣分,也非代表要整改,其中有表扬,这里仅代表关联到部门!
路漫漫其悠远
Kingswan Country Club Co. , Ltd. 2013
2013年二季度总经理值班案例分享
服务质量分析会
路漫漫其悠远
2020/7/16
前言
目的 1、分享一季度总值班、客户意见与建议、营运 服务总体评价、奖惩情况以及事故报告单相关 情况。 2、分享一季度员工满意度调研报告,与各部门 经理商讨下一步行动方案,会后需整理出针对 本次满意度调研的报告,作全员通告。
服务质量分析会

服务质量分析会服务质量是企业为顾客提供的产品或服务满足顾客需求的能力。
在市场竞争激烈的环境下,提高服务质量已成为企业赢得竞争优势的重要手段之一。
因此,定期进行服务质量分析会,以评估企业的服务质量,发现问题并进行改进,对企业的发展至关重要。
本文将针对一次服务质量分析会的过程与结果进行详细分析。
首先,服务质量分析会通常由企业的高层管理人员组织,并邀请相关部门的领导和员工参与。
在会议开始之前,会议主持人会先介绍本次分析会的目的、重要性和议程安排,以便参会人员能够全面了解会议的背景和目标。
接下来,会议主持人会要求各部门代表就自己部门的服务质量情况进行汇报。
在汇报环节中,各部门代表需要客观地评估自己的服务质量,并列举实际案例进行说明。
这些案例可以包括顾客的投诉和建议,以及服务质量改进的措施和成果。
通过部门代表的汇报,全体参会人员可以了解到各个部门的服务质量状况和存在的问题。
在分析环节中,全体参会人员将对各个部门的服务质量情况进行综合分析。
针对不同部门的问题和改进措施,大家可以就具体的案例进行讨论,提出意见和建议。
这样可以使各个部门之间进行经验交流,并从中学习到服务质量改进的方法和技巧。
同时,也可以提升全体参会人员对服务质量的意识和重视程度。
在结论环节中,会议主持人将对本次服务质量分析会的结果进行总结,并提出改进服务质量的具体措施和时间安排。
这些措施应该能够针对各个部门存在的问题,并提供全局性的解决方案。
同时,会议主持人也在结论中强调了服务质量改进的重要性,并对全体参会人员提出了期望和要求。
从本次服务质量分析会的结果来看,各个部门的服务质量总体上还有待改进。
主要问题包括:服务态度不够热情、服务速度不够快捷、服务流程不够规范等。
针对这些问题,会议讨论和提出了以下改进措施:首先,要加强员工培训,提升服务意识和服务技能。
通过培训,让员工更深入地了解顾客需求,掌握更专业的服务技巧,提高服务质量。
其次,要建立完善的服务标准和流程。
年2月3月份服务质量分析会

3、菜品知识: 4、物品管理:酒水间、钥匙管理。 5、基层督导力量的岗位职责、工作程序及标准。
序 号
区块
3 西餐厅
检查内容
部门分析
部门整改措施
考核性质
工作质量
5 西餐厅 8 西餐厅 10 西餐厅
工作质量
小计
酒店质检
数量
占总比
13.10% 8.33% 8.33% 16.67% 1.19% 51.19% 1.19% 0.00% 100.00%
•A•考核性质百分 比
•B•各部门百分比
部门
销售部
餐饮部
房务部 财务部 工安部
小计
数量
占总比
2.38% 40.48% 40.48% 1.19% 15.48% 100.00%
部门分析
部门整改措施
考核性质
1、工作质量: 姓氏称呼;指引电梯方向;主动征询客人入住是否愉快;祝客人入 住愉快;关注抽烟客人;报表登记认真程度需加强。
2、行为规范: 总台站位期间以及GRO言行举止需规范。 总台办公室的门建议客情高峰期进行关闭。
3、服务意识: 有声服务意识以及微笑服务意识。
4、卫生方面: 总台卫生、茶歇台卫生、大堂区域卫生的关注(GRO职责的学习和 执行)。
+50元 工作质量
+50元 工作质量
1、西子厅、大堂吧安全通道外围车辆的管理; 2、来访人员登记制度的落实; 3、验包制度的落实; 4、公共区域言行举止的规范性需加强; 5、巡检过程中发现问题的及时反馈;(设施设备、安全问题等)
•二、
•培训相关情况分析
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红星 22 10 10 10 9 9 9 9 8 8 7 7
1、客房设施设备陈旧,如地毯较脏、水压较小,排风 扇噪音较大,房间电视信号较差,吹风机风力小且不安 全,房间巾类脱线等。 2、酒店管理团队的调整,厨房团队的两次更换,菜品 质量不稳定,新菜谱断档。 3、停电、停水、空调维修,尤其在大型会议期间。 4、客房部、餐饮部新员工的加入,没有经过严格培训 学习便开始对客服务,服务标准、专业技能、对客户的 认知度较低,影响整体服务质量。 5、部分分工不明确,个人工作量加大,工作质量及细 心度降低,影响宾客满意率。 6、酒店整年培训力度不大。
酒店宴会菜单价格较高 餐饮包间天花板及墙体破损
营销经理根据客人餐标结合后厨列出 菜单
餐饮包间墙体已基本粉刷
空调出风口较脏
已清理
使用简易菜单,且菜品质量不稳定
已制作新菜谱,严抓菜品质量
第二部分:主体服务活动开展
2015年主题服务活动“服务宾客,到我为止”取得了 一定的成果,对于酒店服务质量提升起到了一定的促进作 用。但是也有很多客观或主观原因,使得主题服务的开展 遇到了一定的困难。
1、酒店停车场停车位较少,且车辆进出也不 方便。
2、金卡消费没有短信提醒,消费不太清楚。 3、晚上施工,靠北的房间噪音较大影响休息。 4、空调打开时间不及时。 5、新菜谱及宴会菜单制作时间较长。 6、网络对房间的描述与实施不符。 7、婚宴包桌菜品名字太花哨,不知道到底是
什么菜。
二、宾客意见整改情况
2015年下半年(6-12月)部门红星排行榜
部门
红星
比率
排名
客房部
77
334.78%
第一名
前厅部
21
300%
第二名
营销部
8
266.67%
第三名
餐饮部
65
240.74%
第四名
安全部
23
209.09%
第五名
总经办
3
33.33%
第六名
财务部
1
33.33%
第六名
工程部
2
28.57%
第七名
后厨
2
8.69%
第八名
6、房间水质较差,烧开水后白色沉淀较多。
服务方面:宾客满意之处
1、到店时间较晚,用餐至凌晨结束,餐厅和厨房予以等 待。 2、为生日客人布置房间,赠送菜品。 3、会议结束需要变换桌型,服务员行动迅速变换。 4、为了向女友求婚,服务员帮助布置房间营造气氛。 5、餐中需要表演节目,结合餐厅及时提供音响。
三楼会议室投严重影仪有白色斑点
已购买新的投影仪
部分天花板破损
部分房间天花板已粉刷
空调出风口较脏
已清理
房卡经常打不开房门 冬天洗澡水经常不热
门锁电池重新更换
空调大修,洗澡水温度现已保持在45° 左右
3、餐饮部
宾客意见/建议
整改落实情况
早餐自助餐保温效果不好
自助餐锅升级为用电加热
早餐牛奶口感不好
早餐提供阿胶栆汁和全麦花生汁
排名 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 第九名
2015年全年(3-12月)部门黑星排行榜
部门 前厅部 营销部 安全部 餐饮部 工程部 客房部 财务部 总经办 后厨
黑星 18 8 15 34 5 15 4 5 11
比率 257.14% 233.33% 214.29% 125.93% 71.43% 65.21% 66.67% 55.56% 47.83%
服务方面:宾客满意之处
1、冬至当天营销经理亲自将饺子送到手 里,亲情化服务很到位。 2、为会议客人提供场地各种尺寸数据, 细节服务到位。 3、营销经理利用微信为出差客户制定菜 单,很方便。
服务方面:宾客不满意之处
1、会议更改细节、用餐时间或人数沟通 不到位。 2、会议期间巡视不到位。
服务方面:宾客满意之处
设施卫生方面:宾客满意之处
1、229、228包间特别适合家庭、公司聚餐。 2、2F会场无柱大厅,空间较大;LED屏效果特 别好;音响设备的效果不错。特别适合举办宴 会和会议。 3、四联体包间比较适合举办小型宴请。
设施卫生方面:宾客不满意之处
1、包间空调制暖、制冷效果不好。 2、包间收尾不彻底,卫生较差(脏 餐盘放在包间,有苍蝇,很担心卫生 状况) 3、自助餐盘准备不足,新端来的餐 盘有水渍。
总办大堂
一、宾客满意率曲线图分析 二、宾客意见整改 三、主题服务活动开展 四、酒店奖励与处罚 五、酒店典型服务案例 六、2015年大堂工作中存在的 不足之处
第一部分:宾客满意率曲线图分析
一、宾客满意率曲线分析 二、宾客满意之处及不满意之处 三、针对宾客意见或建议酒店做出 的整改措施
2015年共拜访宾客6101 位,宾客满意率为85.30%
服务方面:宾客满意之处
1、帮助客人清洗熨烫衣物;帮助客人缝补衣物;为客人提 供免费租借充电器等服务。
2、会议客人忘记带职业装,服务员及时帮忙寻找并送至客 人房间。
3、因客人手术行动不便,每到晚餐时间为客人送职工餐厅 熬制的粥,服务人性化。
4、客人因胃部舒服想喝牛奶,服务员刘条霞到餐厅借来奶 粉并为客人冲泡好后送至房间。
设施卫生方面:宾客满意之处
1、428、430房间地毯及设施设备较舒服。 2、套房空间较大,床也较舒服。 3、淑女房装饰及布草很有特色,感觉很温馨。 4、商务标间里有衣柜,挂衣服很方便。 5、房间无线信号不错。
设施卫生方面:宾客不满意之处
房间的设施设备的硬伤: 1、单间面积较小,有些压抑感,住着很不舒服。 2、地毯较脏卫生间异味较大;卫生间壁纸脱落; 淋浴喷头水较散;房间写字桌晃动。 3、房间隔音效果差,隔壁房间电视声音听得很 清楚。 4、韩式房间地垫发霉且有凹陷。 5、八楼会议室话筒用胶带粘着很不好看。
菜品:客人满意之处
1、馓子擂椒皮蛋实惠且口感较好。 2、半筋半肉味道浓郁,特别值得推荐。 3、酱焖黄河鲤鱼特别入味。 4、铁锅柴鸡口味不错,鸡汤也很鲜美。 5、铁板凤尾鱼刺较少,口味也好。 6、薄皮包子口味不错。 7、自助餐将牛奶换成红枣汁和花生汁,味道不错。 8、自助餐菜品及粥类保温效果不错。 9、早餐提供的心形煎蛋很有创意,且煎蛋较嫩。 10、地锅馍蘸酱口感很好。
84.50%
83.47%
根据上图显示,宾客满意率自六 月份至十二月份一直波动较大,十月 份出现宾客满意率最低点。
宾客满意率波动原因分析
一、外部因素 1、农业路修高架,造成部分封路,上下 班高峰期拥堵,造成严重的交通不便。 2、关虎屯拆迁,农业路修高架早晚施工 噪音较大,影响客人休息。
二、内部因素
排名 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 第九名
部门 餐饮部 客房部
营销部 餐饮部 安全部 客房部 安全部
2015年服务红星排行榜
姓名 高雪梅 孙景勋 勾青莲 郭亚辉 马小五 翟文凤 张文杰 李部队 宋军玲 王红玫 张小丽 张兵兵
排名 第一名 第二名 第二名 第二名 第三名 第三名 第三名 第三名 第四名 第四名 第五名 第五名
2015年下半年(6-12月)部门黑星排行榜
部门 营销部 前厅部 安全部 餐饮部 客房部 工程部 财务部 总经办 后厨
黑星 5 9 12 15 10 3 2 3 5
比率 166.67% 128.57% 109.09% 55.56% 43.48% 42.85% 33.33% 33.33% 21.74%
5、帮助房间需要订餐的客人打电话到餐厅订餐,首问责任 制较好。
6、帮助客人外出购买物品。
8、照顾醉酒的客人。
9、跟会人员对会议流程很熟悉,茶歇准备很及时,品种也 很丰富。
服务方面:宾客不满意之处
1、退房后遗留物品未及时发现,客人返回寻找,还在 房间放着。(手机、手表等遗忘在房间) 3、三轻意识较差。(楼层内有说笑现象,尤其准备下 班时) 4、楼层内遇到客人问候服务有待提升,此现象新员工 居多。 5、查房等待时间较长。 6、房间过期饮料未及时查出。 7、入住两天,卫生打扫不及时,通知后才清理。 8、更改房态不及时,客人需要房间需要催房。 9、会议服务提供不及时。
1、免费租借雨伞,寄存行李服务。帮助客人收发快递。 2、将大厅wifi密码及行车路线制作成小纸条,方便在店 消费的客人上网及出行。 3、结账退房较忙时,总台员工先让客人用早餐再来结账, 减少等待时间,服务很灵活。 4、大型会议接待人员集中时,登记入住方法灵活,减少 客人等待时间。(询问客人发票名称,并提前将发票和水 单打印出来) 5、为公司客户预订房间,能让客户先入住后公司交押金, 服务比较灵活。 6、为了方便客人转账,提供支付宝。 7、客人身份证找不到,总台员工根据经验让客人寻找, 细节服务得到客人称赞。 8、对于金卡客人订房能够灵活应对,在不影响客人入住 的情况下,请营销经理协调金卡的充值工作。
排名 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第七名 第八名
2015年全年(3-12月)部门红星排行榜
部门 营销部 客房部 前厅部 餐饮部 安全部 工程部 后厨 总经办 财务部
红星 15 108 29 110 34 5 12 2 1
比率 500% 469.57% 414.29% 407.41% 309.09% 71.43% 52.17% 22.22% 16.67%
服务方面:宾客不满意之处
1、客人寄存物品时间较长,应该及时联系并通知 客人,以免物品丢失。 2、微笑、问候及站立服务有待提升。 3、不同房型超时退房应如何收费,未向客人解释 清楚。 4、会议重要客人不收取押金,未交接清楚,收取 客人押金后又退还。 5、对于团队结账等待较长的客人,耐心程度欠缺 且无致歉意识。 6、客人预订信息登记不完全。 7、因取消使用早餐券,未及时提醒客人使用房卡 就餐。