服装品牌营销策划方案

服装品牌营销策划方案
服装品牌营销策划方案

服装品牌营销策划方案

【篇一:某品牌服装营销策划方案】

某品牌服装营销策划方案

随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高,企业在选择

目标市场也应该加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐

年提高,而且呈现高收入人群比例增加,低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现个性化发展的趋向,消费者对不同场合的穿着

有不同的要求,休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我

们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力,直面市场的挑战,加

大对现有员工的培训,提高市场部负责人、营销员、营业员的职业

素质,优化人才结构,做好人才储备工作,提高企业的销售能力。

从全国范围来看,中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等

收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场,近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高

等收入男性休闲服市场。

中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强,西服市场

的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入

男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市

场应该成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等

收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场,应该成为企业

短期内主要考虑进入的市场。传统市场应该在原有的基础上,得到

加强。

在未来三五年内,企业除了保持既有市场外,应该考虑进入高收入

男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上

升趋

势,故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由

于高收入消费群的增长率最高,在未来三五年内,高收入男性西服

市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场,企业

应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应该继续

保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高,特别是中等收

入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。

品牌策略

目前,许多服装企业品种的价格跨度差异较大,表明了企业品牌没

有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高,产

品花色较为贫乏。世界著名服装企业的成功经验证明了,根据市场

需求与企业自身的特点采用多品牌战略是企业开拓新市场、实现持

续发展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。

延伸核心品牌:利用已有的核心品牌特征*,向同一个细分市场或类

似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品;通常

为产品线的延长。

扩展核心品牌:扩展或调整已有的核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透进入新的细

分市场。

建立联合品牌:通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征,进入

新的产品领域,针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透

入新的细分市场。

创建新品牌:建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征),进入新的产品领域,向现有的细分市场推出新产品(使用不同的经济

分析模型)或是进入新的细分市场。

无品牌:根据所属的产品领域,建立一种大众化的产品特征,向新

的细分市场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属

产品推出)。

在西装方面,企业可考虑采取延伸核心品牌和创建新品牌的战略。

企业可以继续保持现有的品牌形象,即比较传统的风格样式。在保

持传统风格的同时,采取延伸核心品牌策略,以提升现有的品牌,

随着原有目标客户的发展而发展,即创建亚品牌。另外,企业可以

建立一个新的品牌,以满足追求新潮款式西服的消费者需求。

在衬衫方面,可考虑采取延伸品牌战略和无品牌战略。在衬衫方面,可采用延伸核心品牌战略,即在现有的基础上,发展一个低端的亚

品牌,争取这部分中等收入的消费群。在发展出口业务的时候,可

以考虑先以无品牌战略进入国外市场,然后再将企业的品牌推向世界。而在休闲服领域,可采取扩展核心品牌战略。由于休闲服市场

的目标客户与现有客户相似,因此可采取扩展核心品牌战略,即继

续沿用企业品牌,快速占领市场,拓展新的产品领域,采取扩展核

心品牌占领可以节省大量的推广费用。可以继续沿用现有的渠道网络。

价格管理

目前价格管理存在的问题以及统一价格的重要性。市场竞争与消

费形态的变化正在改变服装行业的关键成功因素,制定合理统一的

价格政策是未来品牌竞争的关键。

以往关键成功因素:保持成本优势,保证稳定质量,注重引进吸引

国外技术,侧重销售管理,注重售后服务保证客户满意度。新的关

键成功因素:真正做到面向消费者,而向市场的整体企业战略(树立

优质品牌形象,技术创新为消费者服务,注重整体营销和售后服务),密切注意分销渠道的演变,通过规模经营提高现有网络效率,提供

多元化服务,保持和发挥成本优势。

在实地价格调查中发现,同一地区的销售网点中销售陈列的同一大

类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全;同一货号产品在同一

地区内以及不同地区间的销售价格也存在差别,这将会影响企业建

立全国统一的品牌定位。科学的价格策略的制定需要综合考虑企业

的竞争能力以及期望的市场定位,而价格策略具体表现为长期价格

与促销价格两个层面。

长期价格:长期的稳定价格,很少改变,通过产品与服务质量的保证,为消费者带来价值,引发竞争对手的应对举措,影响品牌的市

场定位与形象,旨在获取长期的收入保障和实现企业的财务目标,

强化品牌形象,很少根据市场变化进行调整,除非整个企业策略发

生改变。由市场营销部门制定。

促销价格:短期的,经常调整,旨在取得收入的间歇性增长,防止

消费群的流失,推出新产品/服务,实现特定的财务目标。由销售管

理部门组织制定和实施。

渠道运作

目前,国内服装行业正由传统的单一销售渠道向多渠道销售演变。

中国加入wto之后,服装出口作为重要的销售渠道之一将发生显著

变化。在入世后过渡期内,配额逐步取消,关税壁垒逐步取消,仍

非完全竞争,既降低了限制,也逐步失去了配额保护,各纺织出口

国之间的竞争加剧,机遇与挑战同时增强。进入全球贸易竞争体系

后配额完全取消,关税壁垒完全取消,非关税壁垒增强,区域经济

一体化加强了区域化贸易保护,对出口产品环保要求提高,“品牌”

对出口竞争力的作用提高。

在美国,服装零售行业已形成了成熟的多渠道发展形态;其中,专

卖店、大型折扣店与百货商店为最主要的三大渠道。企业在制定渠

道策略时应考虑以下几项重要因素:消费群体的购买渠道偏好、不同

渠道的销售效率、不同渠道的盈利能力、地区差异。

在制订渠道策略时应该考虑如何针对不同地区确定渠道组合比例,

哪些产品在哪些地区进入哪些渠道,哪些渠道提供哪些服务,如何

在不同地区针对不同渠道采取有效的营销措施。

首先,企业应该针对不同的目标顾客对不同产品的需求来选择组合。其次,从单个网点的销售效率分析,东部的自营专卖店效率较高,

中部的商场效率较高,而西部地区各渠道效率相差不多。另外,从

渠道盈利水平分析,东部的商场净利水平较高,中部的特许专卖店

盈利水平较高,而西部的自营专卖店与特许专卖店的盈利较大。根

据对自营专卖店的单位面积销售与利润状况的分析表明,50-100平

米的专卖店效益相对最差。

企业渠道选择策略与销售政策的制定必须“因地制宜”。西部地区发

展和巩固本地的百货/购物中心,尤其是一些高档商店,维持现有的【篇二:以纯服装品牌营销策划书】

以纯服装品牌营销策划书

姓名:吕朝峰姓名:谢红宇

学号:200911305 学号:200911330

指导老师:董飞

院系:管理与经济学院

专业:市场营销指导老师:董飞院系:管理与经济学院专业:市

场营销

目录

一、策划的目

的 ....................................................................................................... (4)

二、分析当前的营销环境状况 ................... (4)

(一)、当前市场状况和市场前景分

析 (4)

1、品牌在现实市场中的表

现 (4)

2、市场成长状况,品牌目前的知名度、影响

力 (4)

3、消费者的接受

性 ....................................................................................................... .. 5

(二)、对品牌影响因素进行分

析 (5)

1、宏观环境因

素 ....................................................................................................... (5)

2、微观环境因

素 ....................................................................................................... (5)

三、市场机会与问题分

析 ....................................................................................................... .. (6)

(一)、针对产品品牌目前营销现状进行问题分

析 (6)

(二)、针对品牌品牌特点分析优劣

势 (7)

四、品牌营销目

标 ....................................................................................................... .. (7)

五、品牌营销战略(具体行销方

案) (7)

(一)品牌定

位 ....................................................................................................... . (7)

(二)品牌设

计 ....................................................................................................... . (7)

1、名称设

计 ....................................................................................................... .. (7)

2、标志设

计 ....................................................................................................... .. (7)

(三)品牌个

性 ....................................................................................................... . (8)

(四)品牌形

象 ....................................................................................................... . (8)

1、品牌形象的概

述 ....................................................................................................... .. 8

2、品牌形象的构

成 ....................................................................................................... .. 8

3、品牌形象的塑

造 ....................................................................................................... .. 8

(五)品牌传

播 ....................................................................................................... . (8)

1. 广告传

播 ....................................................................................................... (8)

2.公关传

播 ....................................................................................................... .. (9)

3. 销售促进传

播 ....................................................................................................... . (9)

4. 人际传

播 ....................................................................................................... . (10)

六、方案调

整 ....................................................................................................... .. (10)

七.促销11

1.促销策略 11

2.费用预算 11 附录市场调研报

告 ....................................................................................................... .....................

前言“以纯”是东越公司旗下的休闲品牌之一,以其紧贴时尚、角逐流行、简洁大气的设计,

短短几年迅速成为国内休闲服装知名品牌之一。受到现在中国多区域、多元素、多文化生活方式的影响,“以纯”提倡把“爱”当作自我

发展的重要力量源泉。以“爱”的名义,把时尚、活力、自由的精神

逐渐融入到“以纯”的设计当中,逐渐演变成中国时尚都市风格的年

轻化代表。依托高质量的产品、先进的cad生产系统和日臻完善的

营销体系,在全国已发展“以纯yishion”专卖店千余家,销售点遍布

全国28省、市、自治区。

“以纯”自创立伊始就一直在倡导“h2o”(h-healthy、h-happy、o-open)的生活方

式,其目标消费者定位为18岁到30岁的年轻群体,他们富有青春

活力、注重健康、热爱运动、追逐时尚、有主见、是享受愉悦生活

的个性人士。

“以纯”服装以满足年轻人的学习、工作与生活需要为设计目的,致

力于为年轻人提供

时尚的服装,关注年轻人的消费需求,更努力在价格上体贴消费者。其强大的设计师队伍每年往返于欧洲、美国、日本、香港等时尚圣地,采集最新的流行资讯,并将之简单化为

可被本土年轻人认同、追捧并消费得起的流行时尚,服饰的色彩、

款式、结构比例等都有独到之处。

“以纯”因其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名

闻全国,深受各地顾客喜爱,迅速成为国内外休闲服装知名品牌之一。

受到现在中国多区域、多元素、多文化生活方式的影响,“以纯”提

倡把“爱”当作自我发展的重要力量源泉。以“爱”的名义,把时尚、

活力、自由的精神逐渐融入到“以纯”的设计当中,逐渐演变成中国

时尚都市风格的年轻化代表。而“以纯”logo中特有的蓝色,结合其

一直以来的健康和友爱的形象,更是被认为纯净心灵和甜美爱情的

象征。

yishion商标不止出现在布标上,更常常被当作衣服上的图案,宛

如一种精神的象征。

这就是“以纯”,它是一个代表健康与友爱的标志,极具生活气息的“以纯”是用爱心灌注品牌,它不仅关心消费者,更关爱社会与世界。品牌

以纯在世界各地传达同一信息,每一个行动均流露基本业务构思及

理念——呈奉物超所值的优质时装。由设计至顾客服务,由专卖店

规划至广告,均以开放的态度、明确的信息,以及客观、敏锐及以

客为本的概念,致力推广品牌。以纯设有中央形象小组,为所有市

场提供行销传播及视觉行销的综合形象计划,在世界各地传达同一

声音、同一资讯,并因应地方需要和环境,采用跨媒体行销,包括

采用大型广告板、杂志、目录、互联网络及属下专卖店。以纯在各

地推行正面和健康的推广活动,目标一致,就是为顾客呈上灵感和

惊喜。专卖店是公司主要的信息传递中心,提供舒适的环境,在橱

窗展示包罗万有的货品,让顾客享受购物乐趣。店铺有系统地展示

各种商品,透过视觉体验为顾客提供指导和灵感。第九大道的以纯

带给顾客清新自然的新感觉,为顾客提供时尚服装产品,使顾客的

青春气质活力、自然、靓丽、纯真!

企业文化

诚信:做人做事必须诚实,敢于承担责任;

人才:人才是我们最宝贵的资源;

客户:以客为先,让客人开心满意是我们的服务承诺;

简单:将复杂的事情简单化,提高工作效率;

进步:不断追求新知识,敢于创新。

公司使命:服务,为顾客提供时尚服装产品,成就时尚传奇!

理想:把公司打造成为世界上一流的时尚集团之一。

社会责任:以纯支持中国的反毒运动,也积极支持教育计划,协助

有需要人士。

标志释义

“以纯”源于青年一族追求返以纯真的心境,准确地体现了品牌的市

场定位。英文则是yi(以纯的以的拼音)和fashion(时尚)的有机组合,发音近似粤语“以纯”。标志亮点圆弧虚线和圆点为抽象的网

络与鼠标,整体的“e”形状揭示了品牌紧贴电子商业时尚的特色。

发展目标

把公司打造成为世界上一流的时尚集团之一。以纯标志释义

“以纯源于青年一族追求返以纯真的心境,准确地体现了品牌的市场

定位。英文则是yi(以纯的以的拼音)和fashion(时尚)的有机组合,发音近似粤语“以纯”。标志亮点圆弧虚线和圆点为抽象的网络

与鼠标,整体的“e”形状揭示了品牌紧贴电子商业时尚的特色。

以纯品牌形象

“以纯”是东莞市东越服装有限公司旗下的休闲服装品牌之一,它以

紧贴时尚、简洁大气的设计,追求活力、自然、靓丽、纯真的青春

气质,追求现代人个性发展潮流,鲜明友善、充满时尚气息,给顾

客一种完全自我是感觉。很快从众多的服装品牌中脱颖而出,发展

成为受全国消费者青睐的引领休闲服饰潮流的国内知名品牌。香港

三栖红星张柏芝、古天乐为品牌代言人。以纯2009年最新品牌形象

代言人男装为韩国影视红星李准基,女装为09年快女十强。

一、策划的目的

品牌营销策划的目的,是要成功地塑造和传播品牌的形象,就是要

以品牌形象的塑造和传播为研究的重点,在掌握了大量的信息资料

的前提下,遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则,为企业

品牌的整体营销活动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。品牌营销策划的目的是要为企业的品牌营销活动提供一个科学的指

导方案,使品牌营销活动更具有效率,以便成功的塑造和传播品牌

的形象,最终产生品牌价值。品牌营销的核心策略,是必须寻找差异,创造差异,并采用差异化策略,为消费者提供新的利益点,开

辟新的生存和发展空间,寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的【篇三:服装品牌市场营销策略及规划】

该品牌市场营销策略及规划

前言

“该”品牌是深圳某服饰有限公司新推出的女装品牌。201*年,是“该”品牌产品走入市场,建立实体专卖网络的阶段,也是企业开始在国

内市场搏击的开始。在产品即将走入市场、品牌推广进入出发前准

备的阶段,就必须确立品牌未来的发展策略、未来的战略目标和方向。为了使“该”品牌尽快在国内市场站住脚,并得以迅速推广,根

据公司目前的实际情况,制订如下的发展策略和规划

第一章:品牌初始阶段

一:过去和未来十年女装产业趋势

首先说明,流行的趋势造就了产业发展的趋势,最近十年,崇尚自由、追求个性的文化理念,以及都市生活的快节奏使得女性成为社

会时尚的具体体现。这就造成女性在工作和生活中都越来越注重自

身的装扮和修饰,加上外来文化和互联网的深入生活,人们的思想

逐渐走出了单一的传统文化,女性服装就成为体现现代流行文化的

主流趋势。中国女装快速发展在过去的十年中呈现着几大特点。第一、穿着更加时尚;第二、女装行业方兴未艾;第三、时尚女装在

消费市场备受推崇;第四、女装产品品类更加丰富多彩,时尚经典、时尚职业、时尚休闲、运动休闲等日益细分;第五、不论色彩、款式、面料,越来越体现多样化、个性化;第六、在经营模式上,特

许经营成为主流,创造性的虚拟经营、电子商务也被应用。

可以说在过去的十年,伴随着经济全球化的步伐,中国服装制造业

的竞争已从单纯的企业战略逐步向全方位的集聚地战略演变,在市

场经济中发展起来的我国女装产业,在产业分布上表现的突出特点

就是产业集聚。这十年中,我国女装产业逐渐形成了广东、浙江、

福建、北京、湖北五大产业聚集地,在区域特征和生产经营上,显

示出各自的特点,从一定意义上代表中国女装产业的整体发展脉络,并且这几个各具特色的地区利用各自资源在女装产业上的探索,为

中国女装行业在这个历史机遇中的发展,扮演了先行者的角色。

过往十年是中国女装产业激荡的风云岁月,特别是2008年开始的

世界性金融风暴,也加速了中国女装产业洗牌的进程。在这场亘古

未有的全球性经济动荡风暴过后,中国的女装产业回到了理性发展

的道路上,以地域概念来讲,湖北的汉派女装日渐衰微,福建的女

装正在走向时尚运动休闲服装的特性,浙派女装回归到时尚职业的

轨道,北京女装和广东女装则在时尚经典的路上继续前行。

女装的未来发展不仅是一种服装趋势,而且作为一种文明符号,提

出了一种符合社会文化潮流的新型生活方式。只要是这种文化现象

存在,女装文化就势必不断发展并将继续传播与流行。

目前,中国服装产业已开始进入新的发展时代,并呈现出五大趋势:一是职业女装

时尚化。职业女装时尚化是国内大众衣着消费向高品质、个性化发

展的重要标志。二是品牌多元化。中国服装产业正经历着由加工贸

易为主体向品牌效益为主体的转型阶段,“名牌战略”成为服装产业

升级的一面旗帜。三是分工专业化。品牌与生产分开、设计与生产

分开的专业化分工趋势越来越明显,企业不再是“产、供、销”一条龙,虚拟经营、特许加盟等形式逐渐成为服装生产的主流。四是面

料高档化。服装从传统的坯布、印染布、色织布发展到集各种功能

于一体的精细面料。五是产业集群化,中国的女装正在形成广东、

浙江、北京、福建四大产业基地。

总之市场消费需求是产品发明或出现的一个关键,从某种意义上来说,市场消费需求与产品出现是典型的因果关系,前者直接决定了

后者的未来,消费需求导向之下,才能形成真正有生命力的产品和

产业经济。女装时尚经典是时代进步发展的必然趋势,是新生活方

式催生的必然结果,是服装发展进步的必然表现,也是市场强劲需

求催生的结果。在未来指向:时尚女装会大行其道,如果说下一个

10年的中国女装将会怎样?正如退回到10年前不会有人能预见到今天,我们站在今天同样无法确切地预知未来的10年,但是可以肯定

地做出这样的预测:下一个10年的中国服装包括中国女装将融入并

领导世界主流时尚。理由包括:其一,科技进步。科技进步将带来

技术的革命,新材料、新工艺将层出不穷。其二、城市化进程。城

市化进程的加速将带来庞大的内需潜力,这将是未来中国经济包括

中国女装发展的强劲推动力,由此中国社会阶层的分布将发生根本

性变化,同时会改变国人服装时尚的消费心理和行为。其三、互联网。互联网信息技术和手段带来的重大变革不但改变了国人的生活

方式,同时也极大的推动中国民主化的进程。而在所有的理由中,

这应该是推动中国女装产生本质性变革的关键,生活方式的改变是

服装时尚变革的前提,而政治文明、民主进程是生活方式变革的基础。其四、大中华传统文明。以儒、道、佛合一的大中华传统文明

将迸发耀眼的光芒,将开创人类大文明新纪元,从而呈现一幅“以人

为本、社会和谐”等的盛世景象。下一个10年:中国服装包括中国

女装时尚产业将站到全球产业链前端,融入并领导世界主流时尚。

但是在中国国内市场,女装产业将逐渐走向少数品牌占据主流市场

的状况,亦即品牌会越来越凸显出少数强势品牌占据大部分市场份额,多数弱势品牌瓜分少数市场的局面,品牌的竞争也会越白热化,决胜终端将成为所有品牌所必须面临的考验和必须应对的课题。二:产品定位与营销策略

第一:开发好产品,以市场销售为第一目标

由于“该”是刚刚进入国内市场的品牌,因此尽快被更多消费者了解

和认识尤为重要,在目前公司不可能在媒体上进行大规模宣传的前

提下,尽快被消费者认识、了解的唯一途径就是增加产品的覆盖面,让产品的覆盖面在短时间扩大,只有这样才能使得品牌为消费者认识。而增加产品覆盖面的唯一办法就是建立更多的销售网络,而建

设更多销售网络的前提就是有设计新颖、款式独特的产品来吸引代

理商加盟商,最终被消费者认可。因此,公司所要做的最重要的工

作就是-----开发符合市场需求、符合消费者需求的时尚产品。在这一

点上“该”的产品定位、价格定位、消费定位、开发定位必须非常明晰,

即产品的风格、产品的品质、产品的终端零售价格、产品销售面向

的客户群体都是什么必须要很明确,我认为该的定位如下:

1:价格定位---春夏季产品零售价格带为399----1899元,

秋冬季价格带为799---7999元,具体价格分布如下:

t恤399---599,衬衫599—1199,连衣裙899---1299,

裙子499---799,裤子499----999,风衣899---1399,

针织衫599—899,风衣999---1899,毛衣699---1199,

大衣1099---2399,棉衣1899---3599,羽绒服1299---3099,

尼克服3899---7999,皮衣2999---5999。

2:产品定位----中档偏上,即产品在中档偏上的位置上,比中档产

品略高一点,比高档产品又低一些,相对高档产品具有很好的价格

优势。

3:品质定位----具有高档产品的制作工艺和品质感

4:风格定位----时尚的设计师品牌经典女装,有自己独到的设计但

是绝不前卫,符合大众审美观点。

5:消费群体定位----25岁以上,45岁以下具有一定购买能力的都市女性和城市白领阶层,主销年龄段为28---38岁。

在产品开发完善的前提下,营销部门依靠产品优势和市场资源等优

势来吸引代理商、吸引加盟商、最终在终端实现吸引消费者,达到

销售的目的。实现“该”产品销售覆盖面的最大化。目前在国内市场,时尚女装品牌与“该”品牌价格在同一水平线上品牌很多,很多品牌

都是经过几年甚至十几年的市场运作,通过品牌自身的优势拥有了

在国内市场上属于自己的份额,这就使得“该”品牌的迅速推广有了

一定的难度。简单说就是论品牌“该”没有其他品牌知名度高,如果

光靠公司自己开设直营网络就会产生投资大、发展慢、收益迟,具

有很大的不确定性和未知性的现象。如何避开这种残酷的竞争走好

公司自身的发展之路,那就是实行多种销售渠道建设和发展。在市

场招商中建立直营、代理、加盟、联营、网络加盟等多个销售渠道。这样才能使品牌推广力度加大、企业速度加快。

第二:营销多种形式并重,不依靠单一途径

由于“该”刚刚进入国内市场招商,而以前又从未在国内招过商,因

此在短时间内要想实现产品的推广、企业得到尽快发展就必须从招

代理商、加盟商开始,然后经过两年的市场培育和发展,使品牌专

卖的网络达到覆盖全国的良好局面。

在目前的市场招商中,必须采取广种博收的策略,就是在每个区域

都尽可能的多招代理商、加盟商,即每个省级市场最少也要有一个

签约的代理商和多个加盟商,这

样才能有效保证公司产品款式的订货率和市场销售产品的覆盖率。

要达到这个目标,单纯依靠公司或者单纯依靠代理商都不是可取的

途径,因此要采取公司协助代理商招商加盟,帮助代理商解决市场

发展中出现的各种问题,使公司和代理商的市场人力资源资源实现

共享,公司用良好的服务增加代理商对于“该”品牌发展和投入的信心。简单地说就是公司帮助代理商培训市场、督导、导购等人员,

为代理商提供加盟的信息和资源(如当地通过网络想加盟的客户公

司要介绍给当地代理商)

第三:多渠道销售,争取效益最大化

在公司产品开发出来以后,最重要的就是订货问题,而订货量直接

影响到公司的产品的生产下单。因此公司要采取多渠道销售的策略,争取更多的订货量。所以在招代理商的同时、也可以招专卖加盟商,这样的话就可以使得公司的产品下单数量得到有效保证,实现产品

销售的效益最大化。

第四:选择合适的商场开直营网点,树立形象、促进销售

选择合适的商场开设直营网点,一是为了树立品牌形象,二是为了

销售产品,三是为了使产品在市场得到检验,四是可以直接得到消

费者的反馈信息,为以后的产品开发和品牌专卖积累更多的经验。三:市场推广策略

第一:稳健发展,健康快速扩张

“该”预定进入市场的时间是201*年的春节以后的3月份,这个时间

首先是正确的、时机也是合适的。中国历经三年多的经济刺激政策

已经基本结束,国家的经济发展已经回归到比较平稳快速的轨道上,服装行业、特别是女装行业在过去的三年中,也经历了历练,许多

企业、品牌在金融风暴中已经随风而去,女装品牌从金融危机前的

诸侯割据、品牌乱战的局面转化到目前品牌稳扎稳打、决胜终端的

理性发展道路上。

“该”是一个全新的品牌,要想在国内市场从小到大,从弱到强,就

必须制定一套符合市场发展规律、符合企业实际情况的市场推广战

略策略,最重要的就是怎样使品牌成功进入市场。成功进入市场并

不是盲目进入市场,能够招到多少加盟商、代理商,而是招到的代

理商、加盟商要能够通过操作和代理“该”品牌赚钱和发展才能算是

成功。因此稳健进入市场、健康快速发展是最重要的。

201*年3月份,是“该”品牌面世的预定时间,面世就是面试,是产

品接受市场检验、接受消费者的面试。一是“该”产品从开发准备阶

段走向了经营销售阶段,二是“该”产品可以通过市场和消费者的检

验来完善和调整,使之逐渐走向产品风格的成熟。所以在刚刚进入

市场的初级阶段,一定要把眼光放得更长远,古语说:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,只有把眼光看得更加长远,才能够制定好长期发展战略和近期的有效计划。

201*年3月份,“该”的第一选择是在北京进入两三家商场,先把形

象树立起来,让产品走向市场,把北京商场的专柜作为招商的窗口

和平台,然后利用这个窗口和平台进行北京周边市场的招商,只有

这样,才能使品牌进入市场之后既稳健发展又快速提升。当这个窗

口建设好以后,开始在开发秋冬季节产品的同时进行全国市场的招商。如果在可能的前提下,最好先把北京的代理商确定下来,北京

代理商的确定对于下一步的全国性招商具有重要的意义,因此北京

代理商在政策上可以采用比较优惠的办法,同时北京代理商也可以

利用“该”北京商场的专柜和代理商的展厅作为招商平台,推动北京、天津、河北、内蒙等地的加盟商招商进展。如果按照这种计划能够

得以实施,将非常有利于后续工作的安排。

为了使201*年秋季订货会能够如期在201*年5月下旬顺利召开,公司在近期内要增加1--2名市场拓展人员,然后在春节后开始进行对

北京及周边市场全面招商,与进入北京的商场可以同步进行。到三

月中旬以后,开始分片进行全国招商。需要招代理商的省份为东北

三省,西北的陕西、甘肃、新疆,华北的山西、河南,西南的四川、重庆、贵州、云南,华南的湖南、广西、湖北,华东的安徽、山东、浙江、江西、福建都要在此次招商中完成。而北京市场由于覆盖面

涉及河北、内蒙、天津,因此实行代理、加盟、直营三轨并行。这

样既稳健发展,同时扩张又加快速度。

(对代理商和加盟商政策和条件设置

1:省级代理

a:必须为品牌设立独立的展厅,设定专人进行品牌加盟管理、市场拓展、市场维护、用于该品牌的资金不少于300万元。

b:品牌保证金10000--20000元

c:折扣2.9折,供给专卖网点折扣不低于3.9折

d:订货订金20--30%,发货前打款,不赊欠货款

2:专卖加盟店(专柜)

a:独立的专卖店或者商场边厅用于该品牌的资金不少于30万元, b:品牌保证金5000--10000元

c:折扣3.9---4.0折

d:订货订金20--30%,发货前打款,不赊欠货款

招商结束之后,马上开始召开招商订货会,这项工作首先要避开全国性各品牌订货会4---5月份上旬的高峰时间,并且还要给签约代理商留出招商之间,最适合的时间是5月下旬。当公司的招商订货会会结束之后,代理商要有装修展厅的准备时间和招商时间,那么6---7月上旬是代理商最合适的招商和订货时间。

服装企业品牌的策划全案

服装企业品牌的策划全案 中国成功加入世贸组织,对中国服装业发出利好信号。但在面对各种利好信息的同时,更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济,企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。 中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争,如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场,在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。 加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题:第一,服装是精神消费品,除物质消费功能,还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。第二,如今消费市场国际化,商品消费品牌化,竞争的层面与以前相比大为复杂,我们在国内市场有多大胜算,也要打一个问号。第三,开放是互相的,我们要冲出去,别人要打进来,竞争会更加激烈。第四,服装加工并非中国的专利,争夺国际订单的问题会越来越突出,企业生存和发展如果依附在别人身上,其困扰是无法避免的难题。第五,没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格,容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。总的来说,中国服装业品牌意识普遍不强,缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国,许多服装企业依旧停留在“要什么,做什么”、“有什么,卖什么”的阶段,一味依赖于外贸代理订单,而不去培育自己的品牌,无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角,但真正有影响力的品牌寥寥无几。因此,在加入WTO后,服装企业实现品牌战略化已经势在必行。 一、如何做品牌 做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立,必须注意到: 第一,做品牌是一项系统工程 前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。 第二,用个性营销模式创造个性品牌 单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。 第三,实现品牌个性化的突破 一)品牌的定位 总的来说,应当从以下几方面进行定位: 1)品牌的概念:讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。产

服装品牌项目商业策划书

第一部分摘要(整个计划的概括) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章、市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格 认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

服装营销策划书

YOGLNCTFTSEIUSHANDONGNVRIYOEHO 《服装市场营销》课程作业 (一)、服装产品营销策划目的 本次营销策划的目的是提高XX在大学校园的知名度,大学生作为年轻时尚的服务消费群体,视野广阔,富有进取心,追求时尚、个性、表现自我,与众不同,其视野具有前瞻性,且具有代表性,能代表广大的青少年的消费心理。而“XX”,产品追求个性化和独特的文化品位,款式新颖,前卫,非常适合大学生的品位和选择。希望通过此次活动让大学生对于“XX”有更深刻的认识、了解,更加喜欢XX的产品,从而选出最适合他们自己的服装! (二)、分析当前的服装产品营销环境状况 1.市场背景

中国服装企业起步较晚,而真正的品牌热潮才是近些年的事情,伴随互联 网时代的到来,年轻消费者日益追求个性青春与舒适随意,青年时尚品牌也日益增多,服装产业发展迅速。 国内现有服装市场中时尚女装占25%,职业女装占10%,正装男装占10%, 男女休闲占40%。现在大多数消费者都把目光转向了休闲服饰,主要是休闲服饰带来了新的生活方式,即简单又舒适,特别是对年轻消费者的影响力,逐渐增加。 18-30年龄段的是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率 最多,总体购买金额较大的群体。该年龄段群体具有一定的经济基础,具有较强的购买欲望,追求时尚、个性,敢于尝试新事物,容易接受新品牌。大学生团体是其中最具有代表性的,他们具有较强的审美能力与较前卫的思想观念。随着经济水平的发展,大学生的购买能力也不断增强,具有很大的购买需求和潜力。“XX”作为新生代的流行服装品牌,以休闲舒适为主,为大学生提供大量的展示个性与时尚的平台,是大学生购买服装的良好选择。 2.产品情况 XX聘请法国服装流行机构专门提供休闲服装潮流资讯,包括当季流行元素、色彩等,知道每一季XX服饰的设计风格,XX的消费对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位,打破传统款式新颖。XX着力推行“XX是哈IN一族”的全球品牌定位,全力打造中国年轻时代的代表品牌。XX将自己标榜为时尚的代言人——只要穿上XX,任何年轻人都可以摇身一变为时尚达人。Never The Same的产品风格风情传播了追求个性自我,炫耀青春本色的品牌张扬。 3.竞争情况 XX主要向淄博市各大高校进行营销,对象是大学生而在淄博市,其他休闲 服饰品牌有美特斯邦威、真维斯等。 “真维斯”是一个年轻、健康、向上的服饰品牌,倡导真诚乐观的生活态 度。从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全方位的售后服务来维护和加强品牌形象。“美特斯邦威”走品牌连锁的经营道路,不断提升自己的管理品质和塑造自己的独特的形象,由此发展为中国休闲服饰的龙头企业之一。在众多知名品牌的竞争压力下,XX集团只有通过不断创新,努力提高其文化及其形象,从而占据有利的位置。

服装品牌策划书.doc(可编辑修改word版)

服装品牌策划书 目录: ??一、市场调研计划 ??二、行业市场环境分析 ??三、目标市场分析 ??四、品牌服装的市场与消费趋势分析 ??五、品牌服装的消费者分析 ??六、品牌分析 ??七、品牌建设 ??一、市场调研计划 ?? ??调研目的:了解大学生的消费状况,消费观念及商业街的经营情况 ?? 调研时间:XX 年6 月18 日-19 日 ??????调研方法:口头测试、图片测试、照片测试,问卷调查等 ??????调研对象:以访谈为主,观察为辅; ???? 调研形式:?售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问 ?? )街头访问: ??到街头搜寻时尚达人,探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者,是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。 ?? )售点访问: ??专卖店调查:访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。 ????)售点巡查: ??要经常到专卖店或生产厂家进行巡查,多了解和掌握品牌的生产和销售状况。

6 调研地点:德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学 院商城等) ??二、行业市场环境分析 ??主要的调研内容有: ??(1)、目标市场的容量及发展潜力; ??(2)、行业的营销特点及行业竞争状况; ??(3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响; ?? 、全国市场现状分析 中国是世界上最大的服装生产和出口国,连续多年的高速增长,使得我国服装出口 贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。同时近两年我也成为多个国家进行“特保”和反 倾销的对象,贸易摩擦不断。虽然今年美欧对我纺织品继续设限,服装出口在去年底有增 长乏力的趋势,但从今年上半年看,服装出口继续增长,再创新高,增幅仍有大幅提升。 说明我国服装的出口竞争力是非常强的。无论从近期还是远期来看,随着产品附加值的提高,服装强势品牌的崛起,服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。 ?? 、全国市场发展趋势分析 ??欧美品牌女装市场至今大约有百年历史,日本品牌女装市场也是从上世纪五十年代开 始起步的,而中国女装品牌经营之路则是从上世纪九十年代初期才刚刚开始。所谓”后来者 居上”,中国品牌女装市场正如中国经济一样,虽然起步较晚,但发展速度非常迅猛。日本 及欧美品牌女装所走过每十年的路,中国女装可能只需要三年五年就走完了。任何事物都 有着它的发展规律,中国品牌女装之路也正是沿着日本及欧美女装市场一路走过来的, 而目前中国女装市场的差距,则将是中国品牌女装市场的发展趋势。 ??(1)、女装品牌定位两极分化;中国女装品牌定位和市场定位将出现价格上的两极分化,高价的越来越高,低价的则越来越低。(2)、女装流行趋向欧美风格;中国女装市场正 经历着从波西米亚风、到韩流、到俄罗斯风情、维多利亚风之后的又一流行趋势--欧美风。(3)、老年装市场逐渐缩水;随着老年人服装消费水平的提高和消费观念的改变,中国老 年装市场将逐渐缩水并不断年轻化,特别是中国农村老年人服装市场的转变,将成为中国 女装市场的一大商机。(4)、女装品牌数量减少、单品牌质量提高;中国男装、童装、休闲 装和内衣品牌前十名的消费集中度都在70%以上,而中国本土女装品牌前十名的消费集中 度仅仅达到15.06%,这说明目前中国女装单品牌的质量相对较差。(5)、批发市场由低端 向中高端专业集散中心发展;批发市场也在发生着变化,已经由低端的纯批发性质的市场 向中高端专业集散中心发展。早些年的纯批发性的市场,现在已经有一小部分的展厅不批发,也不零售,而只是作为一个品牌宣传和招商的窗口。(6)、国外女装品牌大量涌进中国;随着zara 杭州店的开业,目前zara 在中国已经拥有了第四家店铺。我们可以看到越来越多 的国外女装品牌大量的涌进中国。(7)、复合型产品多层店铺逐渐增多;在未来几年时

品牌服装设计企划案

品牌《暗黑童话》 学院艺术设计学院 专业服装设计与工程 班级 10服装1W 、10服装2班 指导教师张义芳

《暗黑童话》女装品牌策划方案 目录 1.1品牌策划 1.1.1品牌标识 (5) 1.1.2品牌故事 (5) 1.1.3品牌描述/设计理念 (5) 1.1.4品牌理念 (6) 1.1.5品牌诠释 (6) 1.1.6风格特征 (6) 1.1.7目标消费群 (7) 1.1.8目标市场 (7) 1.1.8.1城市专卖店分布对比 (8) 1.2产品策划 1.2.1产品风格 (8) 1.2.2产品层次 (8) 1.2.3产品结构 (8) 1.2.3产品款式数量和尺寸 (8) 1.2.4价格范围 (9) 1.3店面策划 1.3.1店面形象描述 (9) 1.3.2店面橱窗描述 (9) 1.3.3店面陈列描述 (9) 1.3.4灯光照明描述 (9) 1.3.5饰品陈列描述 (9) 1.3.6店员形象描述 (9) 1.4经营策略 1.4.1经营策略概述 (9) 1.4.2经营策略——选址 (10) 1.4.2.1店址确认 (10)

1.4.2.2选址原因 (10) 1.4.3经营策略——加盟代理 (10) 1.4.3.1加盟代理条件 (10) 1.4.3.2加盟代理程序 (10) 1.5品牌推广 1.5.1品牌推广目的 (11) 1.5.2品牌推广方式 (11) 1.5.3促销手段 (11) 1.6资金预算 1.6.1企业规模预算和人员预估 (13) 2.《暗黑童话》女装15SS产品企划 2.1系列分类 (14) 2.2系列描述 (14) 2.3系列色彩版 (16) 2.4系列色彩搭配版 (16) 2.5系列面料版 (17) 3.《暗黑童话》女装15SS款式图 4.《暗黑童话》女装15SS产品开发企划 4.1开发时间表 (19) 4.2波段 (20) 4.2.1早春1 (20) 4.2.2早春2 (21) 4.2.3春季 (23) 4.2.4夏季 (23) 4.2.5盛夏 (24) 4.3产品开发计划表 (24) 4.3.1 15春季产品分类情况 (25) 4.3.2 15夏季产品分类情况 (25) 4.4产品开发日期进程表 (27)

品牌服装店营销策划书

尊雅尚品时尚文化沙龙 运营策划书 (试行)

前言 本运营策划为试行版,可根据实际情况具体调整相关计划。版本:徐晨 2013年12月16日

目录 前言 (1) 概要提示 (3) 正文 (4) 一、营销策划的目的 (4) 二、市场状况分析 (5) (一)宏观环境分析 (5) (二)竞争分析 (7) (三)消费者分析 (8) (四)行业分析 (8) 三、市场机会与问题分析 (10) (一)营销现状分析 (10) (二)市场机会分析 (11) 四、具体营销方案 (11) (一)市场细分 (11) (二)目标市场 (11) (三)产品的市场定位 (11) (四)产品组合策略 (13) (五)品牌策略 (18) 预算 (19) 结束语 (20)

概要提示 尊雅尚品时尚文化沙龙位于成都市环球中心洲际酒店七楼,是专为为高端人士精心打造的时尚文化沙龙。本沙龙集高端定制服装、配饰、珠宝等高端产品为一体,为女性提供私密的、专业的、贴心的精致产品及服务。 尊雅尚品时尚文化沙龙注重推广服装文化和时尚消费(现阶段),强力注入青年休闲、时尚、可爱这三个系列。整个项目以满足消费者工作需求(如商务活动)、心理需求(如羡慕尊重)、生活需求(如时尚装饰)以及社交需求(如品味交流),令消费者选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品。 本方案通过对市场状况、消费者、行业分析、市场机会与问题、具体营销方案、产品的市场定位、产品组合、品牌策略等几个方面全面分析,进而制定了一套运营方案。

正文 一、营销策划目的: 中国人口十四亿,居世界第一,庞大的人口基数本身就构成了一个庞大的服装及相关产品的消费市场。自改革开放以来,我国一直是全球最大的服装加工基地,服装加工技术堪称世界一流。低利润的服装加工为我国服装业发展积累了雄厚的资本基础,在此基础上,我国高利润的品牌服装民族企业迅速发展起来。 服装业是一个永续产业,在经历了产业化、品牌化的改造后,中国服装业将迎来一个新的发展机遇期。重庆服装起于20年代,兴于40年代,盛于80年代,发展于90年代。90年代以来,随着我国市场经济的逐步完善,我市服装行业发展壮大应运而生,以股份制、合资、民营、个体经济成分为主的企业已有3000多个,从业人员20万人,产值50亿元。 随着服装业的快速发展,服装品牌数量正呈现爆炸性的增长,使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。而成都的服装生产正处于一个新兴行业,同时,消费者的消费意识趋于成熟与理性,讲究品位与舒适,服装业的市场环境将得到进一步的改善,而且服装销售已从过去单一业态发展成百货商场、大卖场、专卖店、专业店、工厂直销店、商品交易市场、服装批发市场、电视直销、网上销售等多种方式,服装销售逐年递增。各类服装越来越倾向于舒适化、休闲化、个性化。 二、市场状况分析 (一)宏观环境 1.根据全国市场调查分析: 中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿

服装品牌策划及营销推广方案

“XXX”服装品牌策划及营销推广方案 目录 上篇:“XXX”服装品牌策划 一、前言 二、女性服装企业的格局与发展现状分析 三、女性品牌服装的市场与消费趋势分析 四、女性品牌服装的消费者分析 五、服装市场总结 六、国内女装市场品牌分析 七、竞争对手分析 八、XXX集团自身优劣势分析 九、“XXX”服装品牌及形象定位 下篇:“XXX”服装营销推广方案 一、“XXX”广告策略 二、“XXX”品牌推广策略 三、“XXX”服装品牌营销策略 上篇:“XXX”服装品牌策划 一、前言 改革开放二十多年以来,中国服装业迅速发展,出口数量、出口创汇都居世界第一位,占领了高达20%的全球服装市场,已成为世界第一服装生产大国,年产服装近100亿件,其中50%以上出口国外市场。据海关统计,2003年1-11月份服装及衣着附件累计出口469.30亿美元,比去年同期增长25.21%。其中,梭织服装及附件出口206.82亿美元,比去年同期增长20.24%;针织服装及附件出口161.8亿美元,比去年同期增长26.62%。另据中华全国商业信息中心统计,2003年截至到11月份,全国重点大型零售企业服装类商

品销售总额达358.2亿元,比去年同期增长22.3%;各种服装共销售18664万件,比去年同期增长8.6%。 随着服装业的快速发展及中国加入WTO,进入服装行业的企业数量已达50000多家,服装品牌数量正呈现爆炸性的增长,国外二线品牌大规模进入中国,使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们,要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低,走专业化道路,大力发展企业在本土中的竞争优势,打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出,是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理,协助“XXX”服装新产品建立品牌形象及提高知名度,并配合营销策略,使之取得优良的销售效果。 二、女性服装企业的格局与发展现状分析 要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析,就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析,因为这些是“XXX”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。 1)国内女性服装企业的格局分析 服装行业是我国发展比较快的行业之一,过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前,我国服装生产企业已有五万多家,总生产量在世界上位居第一,占领了高达20%的全球服装生产市场,为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。 在激烈的市场竞争中,中国女性服装生产企业的格局也发生了深刻的变化,目前国内大中型女性服装生产企业可分为三类: 一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做OEM的企业… 另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业…… 第三类企业创建了国内市场上大部分的…….. 国内女性服装生产企业的现状,同时也给了有物流环境、市场开拓能力和设计水平,能配套供应面料的女性服装生产企业巨大的发展空间和强劲的发展势头。 2)女装业的发展现状

服装品牌策划运作方案

服装品牌策划运作方案

启得服饰产品策划方案 目录: 第一、国内牛仔服装市场简析 第二、自主品牌规划 第三、品牌运作 第四、运营模式 第五、品牌推广 第六、电子商务部(营销部)规划建设 第七、营销政策 第八、物流体系 第九、项目投资预算 第十、工作计划跟进表 第十一、目标规划 第一、国内牛仔服装市场简析 牛仔服有着一百五十多年的发展历史,它有着“永不过时的产业”美称。上世纪70年代,牛仔正式步入中国,但是在我国的发展形态主要是以代工贴牌为主。其集中地主要分布在珠三角、江苏常熟、山东淄博,代表性的产业群有新塘大勇、顺德均安等地。2007年以后,随着诸多方面的因素,国内服装产业的发展陷入了前所未有的困难时期,为了求得一席生存和发展之地,企业开始逐步踏上“外贸转内销”的转型之路。 我国是一个有着近15亿人口的庞大消费市场,随着经济发展,人们的消费水平日益不断提高,对于服装产品的需求也不断增大,牛仔产品消费增长迅速。据相关调查公布数据显示,在我国,75%的消费者表示牛仔服是必备服装,45%的消费者人均拥有牛仔服3-5件,20%的消费者则拥有牛仔服高达5-7件。因此,在裤装产业,牛仔裤所占比例高达近60%,是一个非常庞大的消费市场。 目前,国内市场牛仔服做的不错的品牌主要有LEVIS、LEE、CK、TEXWOOD、兰雁、旗牌王KIPONE、ONLY、黑牡丹、第五街、Wrangler等。

除此之外,国内其他各大服饰品牌均有涉及到牛仔产品,如杰克琼斯、美特斯邦威、佐丹奴、真维斯、劲霸、雅戈尔、七匹狼、战狼世家等等。所以对于牛仔服产业而言,其竞争力也是非常大的。但换一种角度思考,即使以上众多品牌均有稳定的市场占有率,但对于中国近15亿人口的庞大消费市场而言,此类产品的供求量远远少于市场需求量,那么我们的机会也随处皆是。 第二、自主品牌规划 鉴于总经理已经确定了公司自主品牌的发展方向,在此我就不做任何分析,以下就按总经理的规划思路,我做相关论述。 我们都知道对于任何公司而言,其核心的东西要么是产品要么是服务,无论是产品还是服务,我认为它都来自市场。因为市场的需求而有了产品而不是因为产品而有了市场。那么,在产品的规划上我认为应该从以下几点去考虑: (一)、市场需求分析 1、市场需求之消费者年龄分析: 中国有着近15亿的消费人群,但在消费者市场分析中我们必须讲市场进行细化操作。如果按年龄群体分,可大致分为:16岁以下(包含儿童和青少年约占人口比重4.2亿)、16岁—28岁(约占国内人口比重2.4亿)、28岁—45岁(约占人口比重3.8亿)、45岁—60岁(约占人口比重2.7亿)、60岁—75岁(约占人口比例1亿)。 2、市场需求之消费水平分析: 以上我们都国内消费者大致进行了年龄划分,那么16岁以下消费群体没有任何经济收入,在服装上自主消费能力基本欠缺,均为家长待其消费。16岁—28岁消费群体中,消费者有一点的经济收入,按照国家相关资料公布我国居民平均收入水平为2000元不到。这类消费者月收收入水平大约在1200元—3000元之间,而每月可用于服装购买消费大约在50元—300元之内。28岁—45岁的消费群体已经拥有相对稳定的收入来源,月收入水平大约平均在2500元—4500元之间,每月可用于服装购买相关消费大约为150元—800元之间。45岁以上的消费群体同样有着稳定的经济收入,但因为年龄、衣着习惯、身体素质等各方面条件的影响,对于服装的消费相对而言则要少一点。

品牌营销策划方案2019最新模板合集

品牌营销策划方案2019最新模板合 集 当今的时代是品牌经济时代。如何建设好一个品牌成为重中之重。下面就是给大家带来的品牌营销策划方案2019最新模板合集,希望大家喜欢! 品牌营销策划书【一】 中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争,如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场,在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。 加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题:

第一,服装是精神消费品,除物质消费功能,还需要有文化。这是中国服装严重不足的一个方面。 第二,如今消费市场国际化,商品消费品牌化,竞争的层面与以前相比大为复杂,我们在国内市场有多大胜算,也要打一个问号。 第三,开放是互相的,我们要冲出去,别人要打进来,竞争会更加激烈。 第四,服装加工并非中国的专利,争夺国际订单的问题会越来越突出,企业生存和发展如果依附在别人身上,其困扰是无法避免的难题。 第五,没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格,容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。 总的来说,中国服装业品牌意识普遍不强,缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国,许多服装企业依旧停留在“要什么,做什么”、“有什么,卖什么”的阶段,一味依赖于外贸代理订单,而不去培育自己的品牌,无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角,但真正有影响力的品牌寥寥

服装品牌营销策略揭密

服装品牌营销策略揭密 Revised as of 23 November 2020

服装品牌营销策略揭密 一般来讲,品牌经营的启动资金最少要100-500万人民币,并且必须先生产,再销售。但是却实实在在地发生过无中生有的品牌神话。 2002年8月,温州某新品牌女装决定在两周后召开品牌发布会。为了双管齐下、一气呵成,公司利用7天时间,招募了3名服装批发业务员;同时将发布会消息通过媒体集中投放。本来已是万事俱备、只欠东风,然而,计划不如变化,设计师和板师的突然辞职,将发布会几乎变成了笑谈。原因是,所有的样衣都还没有制作完成。 尽管如此,温州商人的倔强性格和处变不惊的气魄,并未动摇他们的时间表。通过招聘,直到发布会的前一天,新的设计师才完全搞定。样衣是新任设计师从家里带来的,连商标都没来及贴,就被送到了五洲大酒店的发布会场。 由于广告效应和新招业务人员的努力,100多名来自全国各地的批发商汇集到发布现场。午餐和晚餐的丰盛掩饰了产品发布会的匆忙。对于一些豪

爽的经销商来说,公司的前途要看老板的为人和出手程度;而对于本故事的主人公来讲,全部的20万家当都放在了会场和餐桌上。接下来,要做的就是如何应付这些客商到自己简陋的公司实地考察。 这时候,奇妙的事情发生了。这位老板故意安排所有客户在同一个上午,到自己偏僻的办公室洽谈。当客商们被大巴接到公司的时候,发现公司虽然小,但财务室门口却排满了等候交订金的经销商。其中,不乏两个经销商来自同一个地区,为了争夺独家经销权打得头破血流。这无形中给所有人以信号:一定要马上定货!就这样,40个大大小小的客户从几百元到3万元,纷纷交出订金。而这家企业正是靠着这第一笔共50万的订金,在14天后生产出了第一批秋装,从而迈出了重要的一步。目前,该品牌的年销售额已过5000万元,遍布全国的网点达90家。 攻略一反客为主 新生品牌的风险非常大,如果不走以批发经营为主的营销路线,势必要经历自己开店的痛苦。庞大的建店开支不说,光是产品的准备,就是让人非常头疼的事情。准备多了,恐怕开不出那么多店铺,货压在手上3个月,就一文不值;准备少了,根本连一个专柜都撑不起来,支撑不了几个月,就得关门。 某着名职业装公司原来以代理香港男装为主业。在创立自有品牌前,该公司将女装货品作为配套产品在男装店中出售,品种虽然不多,但利润丰

服装品牌策划方案

“Jane mor” 品牌策划报告及2014年运营规划 2014年02月

目录 一、品牌创建概况 (2) 1、品牌介绍 2、产品定位 二、市场环境与调研 (3) 1、宏观环境分析 2、市场预测和经营方针 3、品牌形象分析 4、消费者行为分析 三、全国商圈分布信息分析 (7) 1、我国服装行业战略制高点 2、我国一二三线城市划分 3、全国性商超系统名单 4、区域性商超系统名单 5、国内主要城市商超名单 6、国内主要城市服装商业街道一览 四、市场战略 (8) 1、定价策略 2、渠道策略 3、销售策略 4、推广策略 五、2014年投资预算 (12) 1、组织结构 2、固定投资预算 3、人力成本预算 六、jane mor品牌运作时间进度计划………………….………….………………..

一、品牌创建概况 1、品牌介绍 ●品牌故事:早晨,IVY被机械的轰鸣声吵醒,推开窗,脚步匆忙的行人,一个一个消失在雾霾笼罩的街道,这个世界失去了原有的色彩。于是,IVY心中萌芽了一颗创作的种子,这颗种子被心湖深处的泉水悉心滋润,逐渐成长为一颗色彩斑斓的时尚之树。 ●品牌名称:Jane mor ●品牌内涵:时尚源于生活,生活造就时尚 ●品牌标语:爱生活,更时尚(enjoy your life,be more chic) ●品牌宗旨:为时尚创造附合价值 2、产品定位 ●设计理念:从生活中发现时尚的事物,从事物中获取创作的灵感,为女性提供一种时尚积极,热爱环保的生活方式。 ●风格定位:时尚、休闲、创意、轻奢侈、 ●年龄定位:目标消费者年龄:25-40(宽度);28-35(核心) ●消费群体分析:

服装品牌创业策划书

服装品牌创业策划书 今天与大家分享2篇关于的优秀案列,仅供参考。 案列一 服装品牌商业策划书 第一部分摘要整个计划的概括 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标市场目标和财务目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案资金筹措及投资方式 十二、财务分析 1.财务历史数据前3年~5年销售汇总、利润、成长 2.财务预计后3年~5年 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨公司使命的表述

二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产商标/知识产权/专利等 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章、市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和,产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况种类、价位、特点、包装、营销、市场 占有率等 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划区域、方式、渠道、预估目标、份额 二、销售政策的制定以往/现行/计划 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等,各级资格 认定标准及政策销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透方式及安排、预算 1.主要促销方式 2.广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策

服装品牌营销策划方案分享

服装品牌营销策划方案分享作为一个服装品牌的负责人,我们知道怎么样书写一份营销策划书呢?以下是小编为大家整理好的服装品牌营销策划方案分享,欢迎大家阅读参考! 品牌服装营销策划书【1】本潮流服装的市场营销策划书是为了更好的分析潮流服装的市场行情,同时确立潮流服装的市场定位为我们年轻一代。 品牌口号:Girl Friend,享你所享,只做自己。 目标群体:定位18-29岁年轻时尚女性,该群体具有一定的经济基础,具有较强的购买欲,追求潮流,时尚个性,敢于尝试新事物,追求自我。 品牌理念:衣服是配角,穿衣服的人才是主角 品牌背景:Girl Friend进入女装已有10年,总部设在北京,在全国各地有108家分店,在市场中已有一定的知名度及稳定的顾客群。 市场环境分析:潮流服装逐渐成为服装行业的主导,就那女性服装市场来说女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的,有“得女装者得天下”一说。 产品分析:以潮流与时尚为主导,定位消费群体的年轻一代!消费分析:年轻一代服装消费的主导为潮流与时尚

服装为主导,在消费方式是以简单、方便为导向。 价格策略 我们采用会员积分制及不喊价、不还价,的销售模式,这样为我们年轻一代提供了更多的方便。 渠道策略 销售与实体专卖店相结合。 促销策略 1、凡在本店消费满200元的顾客可免费办理会员卡。 2、会员积分制:凡在本店消费的会员可享受积分活动,采取“一元一积分制”,会员生日当天可享三倍积分及全场折。积分可在每年店庆活动期间换购礼品,积分一年一清零。 3、本月正值Girl Friend十周年店庆,在享受以上两种优惠活动的同时享受购物满188元送10元代金券,购物满288元送20元代金券,购物满388元送30元代金券,以此类推,1088元封顶. 英国卡莎米亚服饰品牌策划书【2】随着服装业的快速发展,服装品牌数量正呈现爆炸性的增长,国外一、二线品牌大规模进入中国,使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国际品牌的营销方式的影响以及消费者需求层次的提升,使服装企业竞相从品牌形象的个性塑造、理念诉求等层面来引导消费者。品牌形象是与其它品牌区别的本质表现,也是企业在市场经

服装品牌网站策划方案

服装品牌网站策划方案 一、概述 做一个真正的“服装品牌网站”。 绝大多数企业网站只是信息发布平台:对内有助于企业管理,对外是展示企业及其产品服务的窗口;或者加上电子商务功能模块,以便更好的促进销售。但是,这样的网站是否切实支持了服装品牌的传播与深化呢?现在已经有一些做的比较好的服装品牌网站,比如可口可乐、耐克、ivillage 等,它们在网站互动方面有所进步,页面设计也更为吸引人。但是,其实质并没有很大变化,无非是弱化企业,以服装品牌为直接载体的企业网站。因为它们尚未完全的为服装品牌服务,为便于说明,以下我们将这类传统网站统称为企业网站,以区别我们提出的“服装品牌网站”概念。 服装品牌的传播应该面对所有的关系利益人:从企业内部的员工到外部的消费者,从上游的供应商到下游的客户,从相关政府机构到其他社会公共组织都是服装品牌的关系利益人。×××服装品牌好比生存于一个大的生态圈中,我们应该利用一切可用资源,整合一切相关讯息,持续一致的打造服装品牌,建立×××服装品牌资产。 由此,提出构建×××服装品牌网站的设想。这一网站摆脱传统企业网站的模式,创造一种服装品牌运作的全新理

念。 做好×××网站的网络营销,配合整体服装品牌营销战略,实现深化服装品牌传播这一目的。 网络的发展为服装品牌的整合传播开辟了一条新途径。 网络资源的最大优势在于快速、便捷、低廉、高效,且具有互动性。如今上网的人越来越多,信息传播面广,传播速度快——我们可以充分利用这些特点,为×××服装品牌服务。 ×××服装品牌网站通过独特的网站风格、主题突出的栏目内容,体现的服装品牌核心价值。通过这个以服装品牌传播为导向的网络平台,营造出的氛围,由来访者亲身体验、感受,获得对×××服装品牌核心价值的感性认识,进而接受、认同这种价值观,最终实现现实世界中对其消费行为的影响。 ×××服装品牌网站主要具有以下作用: 1、服装品牌网站可以提升、拓展、纵深服装品牌的形象、价值及外延。 2、服装品牌网站能够提供互动、亲切的“客户关系管理”,不管是普通来访者、消费者,还是服装品牌生产经营活动价值链上的各个环节。 3、服装品牌网站是实现线上推广营销的根据地。一方面,在离线领域可以配合广告、公关、促销等开展系列营销

服装品牌营销广告策划书

服装品牌营销广告策划书 绪言 仕奇是中国较早的西服品牌,也是中国最早积极打造品牌的服装企业,曾以“三百六十五道工序打造的精品”而成为中国品牌广告的经典之作。应当说仕奇具有较广泛的知名度,但由于早期的广告多是以服装品质诉求为主,相对今天仕奇企业的经营内容更加多样化而言,以服装为主的仕奇品牌始终没有独特而富于特色的品牌内涵,品牌的精神附加值还不够。本策划是针对仕奇品牌的二次飞跃而制定的,策划主要包括以下几个方面: 1、对仕奇品牌二次创业的市场定位的建议;让仕奇成为中国乃至世界级的高端西服品牌。 2、通过交响音乐文化与西服文化相互结合,构建全新的品牌形象,以有效的广告攻势及公关活动,赋予仕奇品牌深厚的文化附加值,强化和提升品牌形象,铸造品牌形象的恒久魅力。

一、市场竞争情况分析及其对策建议 (一)、竞争对手分析及其对策: 我们认为,对于仕奇西服在高端西服市场推广构成主要威胁的间接竞争主要来自两大方面: 1、国内高级西服品牌 1)分析: 从严格意义上来说,当前国内还没有真正高端的西服品牌,国内西服市场的竞争特征主要表现在:多个国内名牌产品瓜分中端市场——目前,报喜鸟、罗蒙、顺美、雅戈尔、杉杉、新郎等国产西服的销量在全国西服中端市场总销量比较大。2)对策: 由于这些西服的品牌概念已为广大消费者所接受,人们已经形成相对稳定的定势消费心态,成为当今国内西服市场的主力。由于市场的压力,这些西服品牌也在强调开发高端市场,但从严格意义上讲,这个“高端”也只能称之为高级一点的西服,他们走的依然是大众化的路线,只是顺应了人们收入水平和着装审美日益提高的市场趋势,并没有开拓真正意义的高端市场,可以这样说:目前尚无定位于高端市场的国内西服品牌。高端品牌必定是为少数精英服务的,质优价高,赋予消费人群充分精神文化满足度的产品。我们认为,如定位在高端市场上,仕奇目前没有来自国内的竞争对手,由此我们的对策如下: ●先入为主,率先导入高端西服市场。 ●品牌引导,创建仕奇高端西服品牌形象,增加品牌的文化内涵,打造一

服装网络营销推广策划方案

茵曼服装网络营销推广策划方案 一.内容概要 逛街是一件比较费时间费精力的事情,而目前淘宝网上有多个服装店铺,人们可以根据自己的个性爱好兴趣取向来选择适合自己的衣服。逛淘宝店淘衣服目前已经成为了当下年轻人的一种流行趋势。茵曼则是淘宝第一原创棉麻女装,许多白领年轻人所熟知的品牌。 二.茵曼服装营销环境分析 (一)市场状况分析 1.政治法律环境 2009年3月起,国家又陆续出台了十大产业振兴规划政策,其中的《电子信息产业调整和振兴规划》提出将新型电子信息产品和相关服务培育列为消费热点,这也为网络购物从业发展提供了有利的政策支持。 2经济环境 我国2010年中国电子商务市场交易额已达4.5万亿元,同比增长22%。2011年我国电子商务交易总额再创新高,达到5.88万亿元,其中中小企业电子商务交易额达到3.21万亿元。 由于网上购物的价格是传统购物无法比拟的,越来越多网民更加乐于选择在网上购买相对便宜的商品。 3人文与社会环境 据CNIT-Research的调查报告显示,2012年中国互联网普及率为45.2%,较2011年底的41.5%提升了3.7个百分点。截至2012年底,我国网络购物用户规模达到近2.5亿人,网络购物人数占网民人数41%,较2011年的35.7%提升了4.4个百分点。由此可以看出网购显然已经是成为了一种流行趋势4科技与教育水平 3 G带动移动支付业务,第三方支付工具不断优化。3G技术的发展带来了 移动电子商务的兴起,通过手机可以更为便利地实现随时随地购物。(二)产品状况分析 1.产品的特性:

茵曼较多使用来自欧洲和日本的面料,十分擅长使用真丝、全棉等天然面料,也特别注重运用如富强纤维、氨纶、莱卡等最新的高科技面料,使衣物既有天然面料的舒适性, 它的品牌使命是原生态下的绿色主题,更能新近自然、回归自然。茵曼原创都市自然风,天人合一。让城市中女人的亲近和回归随身、随行。 主张的是素雅而简洁,个性而不张扬并坚持独立的原创设计。 2.营销中介: 借助OAO触摸屏真正实现线上线下购物互通 OAO即Online and Offline(英文翻译为“线上和线下”),是首个将线下商业的机会与互联网结合在一起,实现线上线下资源共享,茵曼的OAO模式可以把线上的消费者带到现实的商店中去,也可以把线下商店的消费者带到线上消费,从而实现资源互通,相互增值。 3.顾客或用户:主要消费者群体18~28岁追求时尚的年轻白领互联网消费者 4竞争者:犂人坊,韩都衣舍 三、风险与机会(SWOT分析) (一)优势 (2)技术优势:利用电子平台,发挥网络的优势,通过电子商务的技术手段开展网上商务活动。 (3)成本优势:利用电子商务,减少了现实交易中不必要的环节,利用行业性优势降低物流成本,利用电子信息手段,提高交易效率。 (4)价格优势:在网络平台上降低了交易成本,在公开的环境中,“货比三家”的行为非常方便,竞争之后的价格下降,从而吸引更多需求者加入到网站中来,尔后带动更多企业加入,如此循环往复,成为良性循环。 (6)充分利用网络资源推广企业和产品,通过网络营销和公关肇事,提高企业影响了和知名度。 (二)劣势 (1)网络销售能力的不确定性,网站建设功能的不确定性及资金的不确定性。(2)消费者对于服装质量缺乏信任感。

服装品牌推广策划书

服装品牌推广策划书(一) 市场竞争的实质是品牌的竞争。品牌分为企业品牌、产品品牌、服务品牌、个人品牌。 品牌策划是企业为了提高企业产品的竞争力而进行的围绕企业及其产品品牌展开的形象塑造过程,是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性谋划,它包括品牌命名、品牌定位、品牌扬名、品牌发展、品牌竞争和品牌维护等等。品牌策划的直接目标是创立和发展名牌。 一、女性服装企业的格局与发展现状分析 要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析,就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析,因为这些是“VSIC”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。 1)国内女性服装企业的格局分析 服装行业是我国发展比较快的行业之一,过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前,我国服装生产企业已有五万多家,总生产量在世界上位居第一,占领了高达20%的全球服装生产市场,为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。 在激烈的市场竞争中,中国女性服装生产企业的格局也发生了深刻的变化,目前国内大中型女性服装生产企业可分为三类:一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做OEM的企业,这类企业主要是赚取加工费用,建立自有品牌较少,或者想创建自有知名品牌却因物流环境、市场开拓能力及配套供应面料的研发生产水平等因素制约而不能

实现。这类企业面临的市场环境是,国内的低廉人工资源优势在逐步减弱,加工费用在降低,利润越来越薄;另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业,这类企业经过多年的发展,品牌与渠道建设较成熟,并稳固占据了国内市场的销售份额。这类企业存在的问题是,设计水平距国际水准有较大的差距,品牌内涵肤浅、渠道庞杂增加管理成本,并因新兴面料依赖进口造成生产成本居高不下。同时,因入关以来国外同档次品牌的不断涌入,且这些外来品牌在价位与品牌力度方面有着绝对的竞争优势,当国家进口关税在未来的几年内完全放开后,何去何从就要看企业的发展方向和改革力度了;国内第三类企业创建了国内市场上大部分的二类品牌,因其规模和实力与国内大企业的差距,加上国外品牌在高端市场的垄断和中端市场被国内一线品牌和外来的中档价位品牌占据的局面,这类企业在缺乏推动企业发展的核心因素的优势状态下在剩余市场艰难的搏斗着。 国内女性服装生产企业的现状,同时也给了有物流环境、市场开拓能力和设计水平,能配套供应面料的女性服装生产企业巨大的发展空间和强劲的发展势头。 2)女装业的发展现状 爱美是女性的天性。经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力,这为女性服装业的发展带来新的增长空间。根据中华全国商业信息中心的统计,2003年1-11月,全国重点大型零售商场共销售女装5016万件,比去年同期增长8.5%,女装销售量占全部服装销量的27%,销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名。 从目前国内女装业的发展现状来看,大致有以下几个特点: (1)区域特征突出 中国女装经过多年发展,逐渐形成了杭派、粤派、海派、闽派、

相关文档
最新文档