广州食品企业集团 公司孔旺记肉业食品分公司等企业资产重组实施方案
集团企业重组实施方案
集团企业重组实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整自身结构和战略，以适应不断变化的市场环境。
集团企业重组是一种常见的战略调整方式，通过整合资源、优化业务布局，实现企业整体实力的提升。
本文将对集团企业重组的实施方案进行详细阐述，以期为相关企业提供参考。
一、背景分析。
集团企业重组是为了适应市场发展需要，提高企业整体竞争力而进行的战略调整。
在进行重组前，企业需要对市场环境、行业竞争格局、自身资源状况等进行全面分析，明确重组的目的和意义。
只有充分了解市场情况，才能有针对性地制定重组方案，确保重组的顺利实施。
二、重组目标。
在制定重组方案之前，企业需要明确重组的目标。
重组的目标可能包括但不限于，提高整体盈利能力、优化资源配置、拓展市场份额、降低成本、提升企业形象等。
明确重组目标有助于制定出更加具体、有效的实施方案，使重组能够更好地为企业发展服务。
三、重组方案。
1.资源整合，重组过程中，企业需要对现有资源进行全面梳理，包括人力资源、物质资产、财务资金等。
通过资源整合，实现资源的最大化利用，避免资源的重复投入和浪费，提高企业整体效益。
2.业务优化，重组后，企业需要对业务进行全面优化调整，包括产品线调整、市场定位优化、业务流程再造等。
通过业务优化，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
3.组织架构调整，重组可能伴随着组织架构的调整，包括部门合并、人员调配、岗位调整等。
通过组织架构调整，实现企业内部资源的合理配置和优化，提高企业运营效率。
4.文化整合，重组后，企业可能面临着不同文化的融合和整合问题。
企业需要通过文化建设，促进员工的凝聚力和团队合作力，确保企业内部的稳定和和谐。
四、实施步骤。
1.明确重组方案，在实施重组前，企业需要明确具体的重组方案，包括资源整合方案、业务优化方案、组织架构调整方案等。
明确的重组方案有助于实施的有条不紊，避免出现混乱和阻力。
2.组织沟通，在实施重组过程中，企业需要做好内部和外部的沟通工作，让员工和利益相关方充分了解重组的意义和目的，增强他们的参与和支持意识。
培育食品行业龙头企业实施方案
培育食品行业龙头企业实施方案一、市场调研与战略规划1.1市场调研通过市场调研了解食品行业的发展趋势、竞争格局、消费者需求等，并对目标市场进行细分，确定目标市场规模和增长潜力。
1.2战略规划制定明确的发展战略，包括确定目标市场、产品定位、品牌建设、渠道布局等，并设定明确的发展目标和时间表。
二、产品创新与研发2.1产品创新通过市场调研和消费者需求分析，开展新产品的研发和创新，以满足消费者不断变化的需求。
可以针对健康、营养、便捷等方面进行创新，同时注重产品的品质和口感。
2.2研发投入加大对研发的投入，建立独立的研发团队，与合作伙伴建立合作关系，引入先进的研发设备和技术，提升研发能力，提高产品质量和降低成本。
三、品牌建设与市场推广3.1品牌建设制定品牌建设策略，确定品牌定位和特色，打造独特的品牌形象。
通过品牌宣传、包装设计、产品形象等多种方式，树立品牌知名度和美誉度。
3.2市场推广采用多种市场推广手段，如广告、促销、网络营销等，增加产品曝光度和用户粘性。
同时，加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高市场份额和销售量。
四、供应链建设与成本控制4.1供应链建设建立完善的供应链体系，包括原材料采购、生产加工、产品配送等环节。
与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和稳定供应。
4.2成本控制通过提高生产效率、降低原材料成本、优化管理流程等方式，控制成本，提高经济效益。
同时，加强与合作伙伴的合作，共同降低成本。
五、人才培养与团队建设5.1人才培养加大人才引进和培养力度，建立人才培养体系，为员工提供培训和晋升机会，提高员工的综合素质和职业技能。
5.2团队建设建立和谐的团队文化，加强内部沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
同时，通过激励机制，激励员工投入到工作中，共同实现企业目标。
六、社会责任与可持续发展6.1社会责任积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
通过公开透明的方式，与各利益相关者建立良好的关系，取得社会的认可和支持。
集团内部整合重组实施方案
集团内部整合重组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，我们集团面临着一系列挑战和机遇。
为了适应市场的需求和提升竞争力，我们需要进行内部整合和重组，以实现资源优化配置，提高效率和降低成本。
二、整合重组目标。
1. 提升管理效率，通过整合重组，优化资源配置，提高管理效率，实现更好的协同作战。
2. 加强市场竞争力，整合重组后，我们将能够更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
3. 降低成本，整合重组将带来成本的降低，提高利润率，增强盈利能力。
4. 创新发展，整合重组将促进创新，推动企业持续发展，实现可持续竞争优势。
5. 提升员工积极性，整合重组将为员工提供更多的发展机会和空间，激发员工的积极性和创造力。
三、整合重组实施步骤。
1. 制定整合重组方案，由集团高层领导牵头，成立整合重组工作组，制定整合重组方案，明确目标和时间表。
2. 资源整合，对现有资源进行全面梳理和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等，优化配置，消除重复，实现资源共享。
3. 业务重组，根据市场需求和产品结构，对业务进行重新组合和调整，优化产品线，提高市场适应能力。
4. 组织架构调整，重新设计组织架构，优化管理体系，提高决策效率和执行力，实现快速响应市场变化。
5. 文化融合，加强企业文化建设，促进各部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，形成良好的企业文化氛围。
6. 员工培训，加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和能力，适应新的工作要求。
7. 监督和评估，建立整合重组的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保整合重组方案的顺利实施。
四、风险应对。
1. 内部阻力，部分员工可能对整合重组持有观望态度，甚至产生抵触情绪，需要加强沟通和引导，化解内部阻力。
2. 市场风险，市场竞争激烈，整合重组过程中可能面临市场份额下降、客户流失等风险，需要及时调整策略应对。
3. 组织变革风险，组织架构调整可能引发内部管理混乱，需要加强管理和监督，确保变革的顺利进行。
国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见-国发[2014]14号
![国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见-国发[2014]14号](https://img.taocdn.com/s3/m/86fec00011a6f524ccbff121dd36a32d7375c77c.png)
国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见（国发〔2014〕14号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：兼并重组是企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施，是化解产能严重过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的重要途径。
近年来，我国企业兼并重组步伐加快，但仍面临审批多、融资难、负担重、服务体系不健全、体制机制不完善、跨地区跨所有制兼并重组困难等问题。
为深入贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，认真落实党中央和国务院的决策部署，营造良好的市场环境，充分发挥企业在兼并重组中的主体作用，现提出以下意见：一、主要目标和基本原则（一）主要目标。
1.体制机制进一步完善。
企业兼并重组相关行政审批事项逐步减少，审批效率不断提高，有利于企业兼并重组的市场体系进一步完善，市场壁垒逐步消除。
2.政策环境更加优化。
有利于企业兼并重组的金融、财税、土地、职工安置等政策进一步完善，企业兼并重组融资难、负担重等问题逐步得到解决，兼并重组服务体系不断健全。
3.企业兼并重组取得新成效。
兼并重组活动日趋活跃，一批企业通过兼并重组焕发活力，有的成长为具有国际竞争力的大企业大集团，产业竞争力进一步增强，资源配置效率显著提高，过剩产能得到化解，产业结构持续优化。
（二）基本原则。
1.尊重企业主体地位。
有效调动企业积极性，由企业自主决策、自愿参与兼并重组，坚持市场化运作，避免违背企业意愿的“拉郎配”。
2.发挥市场机制作用。
发挥市场在资源配置中的决定性作用，加快建立公平开放透明的市场规则，消除企业兼并重组的体制机制障碍，完善统一开放、竞争有序的市场体系。
学习解读2023年新制定的上市公司重大资产重组管理办法讲解ppt课件
办
法
》
的
立
法
背
景
重组是上市公司提质增效、转型升级的重要途径。为做好全面注册制在重组环节落地的法治保障， 支持上市公司依托重组夯实主业、做优做强，我会结合近年来并购重组市场改革实际和监管实践，对 证券交易所——中国证监会“全链条”监管机制、全面注册制下证券交易所审核和中国证监会注册的 制度安排、证券服务机构“看门人”履职要求等事项做了全面梳理和研究。
企业重组整合工作方案
企业重组整合工作方案一、背景和目标随着市场和经济环境的不断变化，企业面临各种挑战和机遇。
为了适应市场需求和提高竞争力，我们决定进行企业重组整合。
本工作方案旨在确保企业重组顺利进行，实现以下目标：1. 整合资源：通过整合各业务板块的资源，实现资源的优化配置和最大化利用。
2. 提高效率：通过合并冗余部门和流程、优化组织结构和流程，提高工作效率和响应速度。
3. 增强竞争力：通过整合各个板块的核心竞争力，提高企业竞争力和市场份额。
二、重组整合方案1. 重组计划(1) 设立重组管理委员会：由高层管理人员组成，负责整个重组过程的决策和监督。
(2) 制定详细的时间表和里程碑：确保整个重组过程按照计划有序进行。
(3) 分析和评估各业务板块的优势和劣势，确定关键领域的整合方向。
2. 资源整合(1) 人力资源整合：评估各板块的人员构成和能力，进行合理的人员调配和培训。
(2) 财务资源整合：整合各板块的财务结构，优化现金流和资金调配。
(3) 技术资源整合：整合各板块的技术资源，实现技术共享和优势互补。
3. 组织架构优化(1) 清晰界定职责和权限：重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限。
(2) 合并冗余部门：对于功能和职责重叠的部门，进行整合或削减。
(3) 优化管理流程：审视和简化管理流程，提高工作效率和响应速度。
4. 市场营销整合(1) 统一品牌形象和文化：整合各板块的品牌形象和文化，形成统一的企业形象。
(2) 整合市场资源：整合各板块的市场资源，实现协同营销和资源共享。
(3) 深化客户关系：借助重组整合的机会，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。
5. 绩效评估和监控(1) 设定关键绩效指标：制定明确的绩效指标，用于评估和监控重组整合的效果。
(2) 定期汇报和评估：定期向高层管理层和股东汇报重组整合的进展情况，并进行评估和调整。
三、实施计划1. 制定详细的实施计划：确定各项具体任务和责任人，并安排合理的时间表和里程碑。
加快企业资产重组 提高国有资产整体质量
加快企业资产重组提高国有资产整体质量
闫世果
【期刊名称】《煤炭经济研究》
【年(卷),期】2001()3
【总页数】1页(P71-71)
【关键词】资产重组;国有企业;中国;国有资产管理;资本市场;资本运营;资产质量【作者】闫世果
【作者单位】肥城矿业集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】F123.7;F279.241
【相关文献】
1.加快国有经济结构调整提高国有资产整体质量 [J], 胡天顺
2.加快结构调整深化企业改革努力提高我省石化工业整体质量和效益 [J], 刘识今
3.加快国有经济结构调整提高国有资产整体质量 [J], 胡天顺
4.加快国有资产重组推进国有企业改革 [J], 贾勇
5.名牌战略与国有企业改革——以名牌战略促进国有资产重组,提高国企改革质量[J], 秦旭
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
公司整合重组实施方案
公司整合重组实施方案随着市场竞争的日益激烈，公司整合重组成为了许多企业发展的必然选择。
在实施公司整合重组时，需要制定一套科学合理的方案，以确保整合重组的顺利进行。
本文将就公司整合重组的实施方案进行详细阐述，以期为相关企业提供参考和借鉴。
首先，公司整合重组的实施方案需要明确整合的目标和意义。
在整合重组之初，企业需要明确整合的目标是什么，是为了提高市场竞争力，还是为了优化资源配置，亦或是为了实现产业链的延伸。
同时，企业还需要明确整合重组的意义，即整合重组能够为企业带来哪些好处，如提高效率、降低成本、增强创新能力等。
其次，公司整合重组的实施方案需要进行组织架构的优化和调整。
在整合重组过程中，企业需要对原有的组织架构进行全面梳理和调整，以适应新的发展需求。
在优化组织架构时，企业需要考虑到各部门之间的协同配合，以及人员的合理配置，确保整合后的企业能够更加高效地运转。
再次，公司整合重组的实施方案需要进行业务流程的重新设计和优化。
企业在整合重组后，原有的业务流程可能已经无法适应新的发展需求，因此需要对业务流程进行重新设计和优化。
在重新设计和优化业务流程时，企业需要充分考虑到各个环节之间的衔接和协同，确保业务流程能够更加顺畅地进行。
最后，公司整合重组的实施方案需要进行文化融合和管理方式的统一。
在整合重组后，企业往往会面临不同文化和管理方式的融合问题，因此需要制定一套科学合理的方案来进行文化融合和管理方式的统一。
在文化融合和管理方式统一时，企业需要注重沟通和协调，以求达到最佳的效果。
综上所述，公司整合重组的实施方案需要明确整合的目标和意义，进行组织架构的优化和调整，重新设计和优化业务流程，以及进行文化融合和管理方式的统一。
只有通过科学合理的实施方案，企业才能够顺利进行整合重组，实现更好的发展。
希望本文所述内容能够对相关企业有所帮助，谢谢！（注，本文所述内容仅为参考，具体实施方案需根据企业实际情况进行调整和制定。
）。
企业整合重组实施方案
企业整合重组实施方案
随着市场竞争的日益激烈，企业整合重组成为了企业发展的必然选择。
企业整
合重组不仅可以实现资源优化配置，提高企业综合竞争力，还可以促进企业的快速发展。
本文将从战略规划、组织结构、文化融合、人力资源管理等方面，提出企业整合重组的实施方案。
首先，企业整合重组的战略规划至关重要。
在整合重组之初，企业需要明确整
合的目标和方向，明确整合后的市场定位和发展战略，以及整合后的核心竞争力。
同时，还需要制定整合的时间表和具体实施方案，确保整合过程有条不紊地进行。
其次，组织结构的调整也是企业整合重组的重要环节。
在整合重组过程中，企
业需要重新梳理组织结构，明确权责关系，优化决策流程，构建高效的组织架构，确保整合后的组织能够更好地适应市场变化和业务发展。
此外，文化融合也是企业整合重组的一大挑战。
不同企业之间存在着不同的文
化和价值观念，如何实现文化的融合成为了整合重组过程中需要解决的关键问题。
企业需要通过文化交流、共建企业文化、激励机制等方式，促进文化的融合，打破部门间的壁垒，形成共同的企业文化。
最后，人力资源管理也是企业整合重组的重要内容。
在整合重组过程中，企业
需要合理配置人力资源，激励员工积极参与整合重组，加强员工培训和沟通，确保员工对整合重组有较高的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
综上所述，企业整合重组是一个复杂而又长期的过程，需要全面的规划和有效
的实施。
企业需要在整合重组过程中，注重战略规划、组织结构、文化融合和人力资源管理等方面的工作，确保整合重组的顺利进行，最终实现企业整合重组的目标，提升企业的竞争力和持续发展能力。
公司重组整合实施方案
公司重组整合实施方案(说明：本文为WORD格式，下载后可直接使用)公司重组整合实施方案XXX（下称：能达电气）与XXX（下称：XXX）重组整合框架各方股东（XXX、XXX及XXX自然人股东方代表）协议于2008年10月21日在XXX正式签订。
根据XXX对XXX、XXX重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。
一、重组整合双方基本情况(一)能达电气基本情况能达电气注册资本2000万元，系XXX全资子公司。
下设XXX和XXX。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、公司重组整合实施方案中、高压配电体系等。
经天健华证中洲（北京）会计师事件所审计，停止2007年12月31日，能达电气资产总额万元，负债总额8152万元，一切者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。
2007年，能达电气业务收入9406万元，其中主业务务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
2007年终，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实践从业人数160人）。
(二)事达电气基本情形XXX为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：XXX持有915万股，占24.4%；XXX持有750万股，占20%；其他55位天然人股东持有2085万股，占55.6%。
下设控股子公司XXX掌握设备（占据67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机掌握体系和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装配、高压配电体系、高压电器设备的成套销售、风电掌握设备的研发等。
经XXX审计，截至2007年12月31日，事达电公司重组整合实施方案气合并资产总额万元，合并负债总额万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。
2007年，事达电气合并主营业务收入万元，合并利润总额1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件广州食品企业集团有限公司孔旺记肉业食品分公司等企业资产重组实施方案为了进一步贯彻落实广州市委、市政府关于全面深化国资国企改革的意见精神，根据岭南集团肉类全产业链构建的发展规划和战略部署，按照岭南集团的“618”变革要求，为加快国企与资本市场对接，提高集团资产证券化水平，实现广州皇上皇集团有限公司（以下简称皇上皇集团）新三板挂牌利益最大化，推动肉类产业转型升级，加强全产业链的控制力，增强皇上皇集团的综合竞争力，结合肉类产业链运营未来的发展方向和实际需求，拟将广州食品企业集团有限公司孔旺记肉业食品分公司（以下简称孔旺记分公司）等企业与肉类产业链相关的部分优质资产重组至皇上皇集团，并实施股改证券化工作。
为此，岭南集团与食品集团、皇上皇集团进行了多次研究，食品集团和皇上皇集团成立专门工作机构并聘请相关专业中介机构对拟重组资产进行了认真细致的资产财务审计、符合性审核及可行性研究，就重组问题达成了共识，形成本方案。
一、重组双方的基本情况（一）皇上皇集团基本情况皇上皇集团成立于2009年12月16日，是国有全资有限责任公司，注册资本5000万元，出资人是岭南集团，持有100%股权。
主要从事生产、加工肉制品、禽蛋制品、冷藏储存、冻肉贸易及食品经营。
现有1010人（其中在册职工503人）。
2009年皇上皇集团组建后，围绕将皇上皇集团打造成为“定位清晰、主业集中、治理规范、运营科学、信息透明、团队默契、业绩优良”的现代企业，实施完成了一系列的资产集聚重组、优化调整措施，初步形成了肉食深加工、销售贸易、冷藏配送、冻肉储备的产业链。
（二）食品集团基本情况1.食品集团基本情况。
食品集团成立于1996年，是国有全资有限责任公司，注册资本8206万元，出资人是岭南集团，持有100％股权。
现有207人（其中在册职工150人），经营范围包括屠宰加工及鲜肉销售和企业管理服务、普通机械、空调安装、场地租赁、物业管理、仓储、批发和零售贸易、生产、加工禽蛋制品；货物进出口、技术进出口。
目前主要经营业务是屠宰加工、场地租赁以及物业管理。
2.孔旺记分公司基本情况。
孔旺记分公司成立于1996年，是食品集团属下分公司，位于广州市白云区江高镇茅山村；现有148人，其中与孔旺记分公司签订劳动合同的在册职工101人；经营范围：牲畜屠宰；鲜肉分割加工（限猪肉）;场地租赁（不含仓储）；商品批发贸易（许可审批类商品除外）;其他仓储业（不含原油、成品油仓储、燃气仓储、危险品仓储）;冷库租赁服务;收购农副产品;商品零售贸易（许可审批类商品除外）。
孔旺记分公司是广州市政府批准的定点屠宰企业之一，是广州市目前唯一一家国有独资屠宰企业。
1997年1月投产，总投资为1.2亿元，全公司占地面积为54000多平方米，由屠宰车间、分割车间、综合生产大楼、毛猪储存仓和污水处理系统等设施组成，目前已结合皇上皇集团业务形成了“生猪采购→屠宰加工→预冷分割加工→冷冻储备→肉制品深加工→终端销售配送”完整的紧密型一体化的肉类全产业链。
3.广州食品企业集团有限公司食品经营分公司（以下简称经营分公司）基本情况。
经营分公司成立于1996年，是食品集团属下分公司，位于广州市白云区茅山村，已停止运作多年，无在职人员。
经营范围：日用杂品综合零售;收购农副产品;百货零售（食品零售除外）;场地租赁（不含仓储）；道路货物运输代理。
其资产全部为房屋建筑物（猪仓），实际由孔旺记分公司使用。
二、重组的目的（一）实现皇上皇集团肉类产业链向上游延伸，加强全产业链源头的控制力，保证食品安全，提高综合竞争力。
（二）进一步规范公司治理架构和经营管控模式，以市场化模式运作为基础，通过股份化混合所有制，可降低直接受外部大环境影响的程度，推动孔旺记品牌的市场化进程。
（三）最大程度减少关联交易和避免同业竞争，有利于有效整合相关资源，发挥产业链的整体优势。
（四）使皇上皇集团肉类产业链资产边界清晰和产权完整，实现资产所有权和使用权的统一。
（五）借助皇上皇集团新三板挂牌的时机，通过重组突破孔旺记分公司在发展过程中存在的资金、技术、人才、管理等方面的瓶颈，实现企业持续、快速和稳定发展。
三、重组的原则（一）市场化原则党的十八届三中全会确立了“让市场决定资源配置”的主要改革方向，这是深化国企改革的基本原则和出发点。
根据日前印发的《中共广州市委广州市人民政府关于全面深化国资国企改革的意见》精神，国企改革的基本原则之一就是坚持市场导向，尊重市场经济规律和企业发展规律。
因此，遵循这一改革的政策背景，本次资产重组的方向就是按照企业化运作、市场化运营的规律来配置资源，符合中央以及市委、市政府深化国资国企改革的主导方向。
（二）产业链集聚原则从当前肉类产业行业发展来看，对照标杆企业，产业链经营是肉类行业做强做大的有效途径。
只有改变产业链分散经营的方式，向产业链两端延伸，以及向产业链高端集聚和深耕，才能真正实现岭南集团“上控源头，中控物流与渠道，下控终端”的战略价值，符合岭南集团肉类产业链发展战略和规划。
因此，在本次资产重组实施过程中，重组双方均应遵循产业链集聚和规模发展的原则。
（三）最大限度减少关联交易和同业竞争原则目前皇上皇集团和食品集团同为岭南集团的子公司，岭南集团是出资人，皇上皇集团的肉食制品厂和食品集团的孔旺记分公司存在产业链上产品的供求关系，孔旺记分公司向肉食制品厂供应原料肉，如果不将孔旺记分公司等相关资产纳入到皇上皇集团，将可能出现同一出资人旗下的两个公司较大量的关联交易，甚至未来也有可能出现经营业务结构的交叉和重叠，产生同业竞争。
目前抓住皇上皇集团新三板挂牌的时机，尽可能将岭南集团肉类产业链上的资源归并一个主体，通过一个主体在产业链上集中统筹运营，最大限度地减少关联交易和同业竞争，符合皇上皇集团全产业链经营的战略需要，为皇上皇集团最终在主板上市夯实基础。
所以在本次资产重组实施过程中，重组双方要遵循最大限度减少关联交易及同业竞争的原则。
（四）符合企业长远发展的原则目前广州市生猪屠宰体制改革正在持续深化推进，作为中心城市的广州尚未完成生猪屠宰体制的改革，这说明广州市生猪屠宰改革的红利还未得到释放。
因此，根据这一利好政策，从长远看重组整合更有利于产业的做强做大，特别是通过资产重组将孔旺记等屠宰业务资源集中到一个上市主体并参与广州市的生猪屠宰体制改革，较单一国有体制主体更加灵活、更有利于改革红利的分享、更利于扩大市场规模和进一步提升创新能力，形成一体化产业竞争优势，增强皇上皇、孔旺记品牌的运营活力和发展后继力。
所以在本次资产重组实施的过程中，重组双方要遵循企业长远发展的原则。
（五）符合岭南集团发展理念原则岭南集团的两个发展引擎是以创新发展和资本运作推动品牌引领的实体经济做强做大。
通过抓住皇上皇新三板挂牌的契机，实施肉类产业链上游资产的重组改革，有利于稳定员工队伍；同时从产业链一体化运营看也可以减少不必要的震荡，确保企业发展稳定和方向正确，符合岭南集团的发展理念。
所以，在本次资产重组实施过程中，重组双方要坚持符合岭南集团“四个为”发展理念的原则。
（六）重组双方协商一致原则四、重组的基准日本次资产重组的基准日为2015年5月31日。
五、重组的范围至2015年5月31日，孔旺记分公司等企业的资产净额80,548,393.40 元，其中固定资产59,806,943.75元；无形资产20,741,449.65元，均为相关房产的土地使用权；负债2,505,174.55元，均为递延收益，具体如下：（一）食品集团部分资产纳入重组资产净额23,573,833.92元，其中无形资产净额1,349,545.90元，固定资产净额22,224,288.02元，是房屋建筑物（已为皇上皇集团借款提供抵押担保，将在重组实施前与银行沟通解除担保），现实际使用人为皇上皇集团属下子公司广州磨碟沙冷冻厂有限公司。
（二）孔旺记分公司资产及负债纳入重组资产净额54,158,504.84元，其中无形资产净额19,391,903.75 元；固定资产净额34,766,601.09元，包括：房屋建筑物27,473,583.78元（其中8,394,573.01 元，已为皇上皇集团借款提供抵押担保，将在重组实施前与银行沟通解除担保），机械设备5,905,362.82元，运输设备1,351,971.04元，办公设备35,683.45元；负债总额2,505,174.55元，是与部分重组资产相关的递延收益。
（三）经营分公司资产资产净额2,816,054.64元，均为房屋建筑物2,816,054.64 元，现实际使用人为孔旺记分公司。
六、重组的方式（一）资产及负债的处置以2015年5月31日为基准日，将食品集团、孔旺记分公司和经营分公司等账面资产净额80,548,393.40元，包括固定资产59,806,943.75 元，无形资产20,741,449.65 元及负债总额2,505,174.55元，采用无偿划转方式重组到皇上皇集团。
（二）不划转的固定资产、存货及其他流动资产和负债的处置与皇上皇集团主业经营关联不大或闲置的资产、存货、应收账款、其他应收款等流动资产和负债（除递延收益外）不随资产划入，由食品集团按程序负责处理。
（三）资产划转后原企业的处置孔旺记分公司将其资产划转到皇上皇集团后，孔旺记分公司停止业务运作，清理债权债务及处理历史遗留问题后，办理公司注销等手续。
经营分公司将其资产划转到皇上皇集团后，清理债权债务及处理历史遗留问题后，办理公司注销等手续。
（四）资产划转后业务运作1.立即办理皇上皇集团新成立“广州皇上皇集团有限公司孔旺记肉业分公司”）（名称已经工商核准，以下称新成立公司）的工商、税务登记，经营范围仍为：牲畜屠宰；鲜肉分割加工（限猪肉）;场地租赁（不含仓储）；商品批发贸易（许可审批类商品除外）;其他仓储业（不含原油、成品油仓储、燃气仓储、危险品仓储）;冷库租赁服务;收购农副产品;商品零售贸易（许可审批类商品除外）。
2015年7月30日前完成。
2.完成工商、税务登记手续后，从2015年9月1日开始由新成立公司，逐步承接原孔旺记分公司的经营业务，具体时（五）人员安置1.在职职工的安置统计至2015年5月止，经营分公司无在册员工及离退休人员，不需要进行安置。
孔旺记分公司在册职工共计101人，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定，以“人随资产走”、“整体平稳转移”为原则，制定如下安置办法，由职工选择执行：（1）由新成立公司与职工重新签订劳动合同，原合同约定的条款维持不变，企业不支付经济补偿，本企业工龄延续计算；（2）不愿重新签订劳动合同的继续执行现合同至合同期满或法定终止条件出现时，再根据企业和职工本人双方的意愿另行商定安置。