广州食品企业集团 公司孔旺记肉业食品分公司等企业资产重组实施方案
附件
广州食品企业集团有限公司孔旺记肉业
食品分公司等企业资产重组实施方案
为了进一步贯彻落实广州市委、市政府关于全面深化国资国企改革的意见精神，根据岭南集团肉类全产业链构建的发展规划和战略部署，按照岭南集团的“618”变革要求，为加快国企与资本市场对接，提高集团资产证券化水平，实现广州皇上皇集团有限公司（以下简称皇上皇集团）新三板挂牌利益最大化，推动肉类产业转型升级，加强全产业链的控制力，增强皇上皇集团的综合竞争力，结合肉类产业链运营未来的发展方向和实际需求，拟将广州食品企业集团有限公司孔旺记肉业食品分公司（以下简称孔旺记分公司）等企业与肉类产业链相关的部分优质资产重组至皇上皇集团，并实施股改证券化工作。为此，岭南集团与食品集团、皇上皇集团进行了多次研究，食品集团和皇上皇集团成立专门工作机构并聘请相关专业中介机构对拟重组资产进行了认真细致的资产财务审计、符合性审核及可行性研究，就重组问题达成了共识，形成本方案。
一、重组双方的基本情况
（一）皇上皇集团基本情况
皇上皇集团成立于2009年12月16日，是国有全资有限责任公司，注册资本5000万元，出资人是岭南集团，持有100%
股权。主要从事生产、加工肉制品、禽蛋制品、冷藏储存、冻肉贸易及食品经营。现有1010人（其中在册职工503人）。
2009年皇上皇集团组建后，围绕将皇上皇集团打造成为“定位清晰、主业集中、治理规范、运营科学、信息透明、团队默契、业绩优良”的现代企业，实施完成了一系列的资产集聚重组、优化调整措施，初步形成了肉食深加工、销售贸易、冷藏配送、冻肉储备的产业链。
（二）食品集团基本情况
1.食品集团基本情况。食品集团成立于1996年，是国有全资有限责任公司，注册资本8206万元，出资人是岭南集团，持有100％股权。现有207人（其中在册职工150人），经营范围包括屠宰加工及鲜肉销售和企业管理服务、普通机械、空调安装、场地租赁、物业管理、仓储、批发和零售贸易、生产、加工禽蛋制品；货物进出口、技术进出口。目前主要经营业务是屠宰加工、场地租赁以及物业管理。
2.孔旺记分公司基本情况。孔旺记分公司成立于1996年，是食品集团属下分公司，位于广州市白云区江高镇茅山村；现有148人，其中与孔旺记分公司签订劳动合同的在册职工101人；经营范围：牲畜屠宰；鲜肉分割加工（限猪肉）;场地租赁（不含仓储）；商品批发贸易（许可审批类商品除外）;其他仓储业（不含原油、成品油仓储、燃气仓储、危险品仓储）;冷库租赁服务;收购农副产品;商品零售贸易（许可审批类商品除外）。
孔旺记分公司是广州市政府批准的定点屠宰企业之一，是
广州市目前唯一一家国有独资屠宰企业。1997年1月投产，总投资为1.2亿元，全公司占地面积为54000多平方米，由屠宰车间、分割车间、综合生产大楼、毛猪储存仓和污水处理系统等设施组成，目前已结合皇上皇集团业务形成了“生猪采购→屠宰加工→预冷分割加工→冷冻储备→肉制品深加工→终端销售配送”完整的紧密型一体化的肉类全产业链。
3.广州食品企业集团有限公司食品经营分公司（以下简称经营分公司）基本情况。经营分公司成立于1996年，是食品集团属下分公司，位于广州市白云区茅山村，已停止运作多年，无在职人员。经营范围：日用杂品综合零售;收购农副产品;百货零售（食品零售除外）;场地租赁（不含仓储）；道路货物运输代理。其资产全部为房屋建筑物（猪仓），实际由孔旺记分公司使用。
二、重组的目的
（一）实现皇上皇集团肉类产业链向上游延伸，加强全产业链源头的控制力，保证食品安全，提高综合竞争力。
（二）进一步规范公司治理架构和经营管控模式，以市场化模式运作为基础，通过股份化混合所有制，可降低直接受外部大环境影响的程度，推动孔旺记品牌的市场化进程。
（三）最大程度减少关联交易和避免同业竞争，有利于有效整合相关资源，发挥产业链的整体优势。
（四）使皇上皇集团肉类产业链资产边界清晰和产权完整，实现资产所有权和使用权的统一。
（五）借助皇上皇集团新三板挂牌的时机，通过重组突破孔旺记分公司在发展过程中存在的资金、技术、人才、管理等方面的瓶颈，实现企业持续、快速和稳定发展。
三、重组的原则
（一）市场化原则
党的十八届三中全会确立了“让市场决定资源配置”的主要改革方向，这是深化国企改革的基本原则和出发点。根据日前印发的《中共广州市委广州市人民政府关于全面深化国资国企改革的意见》精神，国企改革的基本原则之一就是坚持市场导向，尊重市场经济规律和企业发展规律。因此，遵循这一改革的政策背景，本次资产重组的方向就是按照企业化运作、市场化运营的规律来配置资源，符合中央以及市委、市政府深化国资国企改革的主导方向。
（二）产业链集聚原则
从当前肉类产业行业发展来看，对照标杆企业，产业链经营是肉类行业做强做大的有效途径。只有改变产业链分散经营的方式，向产业链两端延伸，以及向产业链高端集聚和深耕，才能真正实现岭南集团“上控源头，中控物流与渠道，下控终端”的战略价值，符合岭南集团肉类产业链发展战略和规划。因此，在本次资产重组实施过程中，重组双方均应遵循产业链集聚和规模发展的原则。
（三）最大限度减少关联交易和同业竞争原则
目前皇上皇集团和食品集团同为岭南集团的子公司，岭南
集团是出资人，皇上皇集团的肉食制品厂和食品集团的孔旺记分公司存在产业链上产品的供求关系，孔旺记分公司向肉食制品厂供应原料肉，如果不将孔旺记分公司等相关资产纳入到皇上皇集团，将可能出现同一出资人旗下的两个公司较大量的关联交易，甚至未来也有可能出现经营业务结构的交叉和重叠，产生同业竞争。目前抓住皇上皇集团新三板挂牌的时机，尽可能将岭南集团肉类产业链上的资源归并一个主体，通过一个主体在产业链上集中统筹运营，最大限度地减少关联交易和同业竞争，符合皇上皇集团全产业链经营的战略需要，为皇上皇集团最终在主板上市夯实基础。所以在本次资产重组实施过程中，重组双方要遵循最大限度减少关联交易及同业竞争的原则。
（四）符合企业长远发展的原则
目前广州市生猪屠宰体制改革正在持续深化推进，作为中心城市的广州尚未完成生猪屠宰体制的改革，这说明广州市生猪屠宰改革的红利还未得到释放。因此，根据这一利好政策，从长远看重组整合更有利于产业的做强做大，特别是通过资产重组将孔旺记等屠宰业务资源集中到一个上市主体并参与广州市的生猪屠宰体制改革，较单一国有体制主体更加灵活、更有利于改革红利的分享、更利于扩大市场规模和进一步提升创新能力，形成一体化产业竞争优势，增强皇上皇、孔旺记品牌的运营活力和发展后继力。所以在本次资产重组实施的过程中，重组双方要遵循企业长远发展的原则。
（五）符合岭南集团发展理念原则
岭南集团的两个发展引擎是以创新发展和资本运作推动品牌引领的实体经济做强做大。通过抓住皇上皇新三板挂牌的契机，实施肉类产业链上游资产的重组改革，有利于稳定员工队伍；同时从产业链一体化运营看也可以减少不必要的震荡，确保企业发展稳定和方向正确，符合岭南集团的发展理念。所以，在本次资产重组实施过程中，重组双方要坚持符合岭南集团“四个为”发展理念的原则。
（六）重组双方协商一致原则
四、重组的基准日
本次资产重组的基准日为2015年5月31日。
五、重组的范围
至2015年5月31日，孔旺记分公司等企业的资产净额80,548,393.40 元，其中固定资产59,806,943.75元；无形资产20,741,449.65元，均为相关房产的土地使用权；负债2,505,174.55元，均为递延收益，具体如下：
（一）食品集团部分资产
纳入重组资产净额23,573,833.92元，其中无形资产净额1,349,545.90元，固定资产净额22,224,288.02元，是房屋建筑物（已为皇上皇集团借款提供抵押担保，将在重组实施前与银行沟通解除担保），现实际使用人为皇上皇集团属下子公司广州磨碟沙冷冻厂有限公司。
（二）孔旺记分公司资产及负债
纳入重组资产净额54,158,504.84元，其中无形资产净额
19,391,903.75 元；固定资产净额34,766,601.09元，包括：房屋建筑物27,473,583.78元（其中8,394,573.01 元，已为皇上皇集团借款提供抵押担保，将在重组实施前与银行沟通解除担保），机械设备5,905,362.82元，运输设备1,351,971.04元，办公设备35,683.45元；负债总额2,505,174.55元，是与部分重组资产相关的递延收益。
（三）经营分公司资产
资产净额2,816,054.64元，均为房屋建筑物2,816,054.64 元，现实际使用人为孔旺记分公司。
六、重组的方式
（一）资产及负债的处置
以2015年5月31日为基准日，将食品集团、孔旺记分公司和经营分公司等账面资产净额80,548,393.40元，包括固定资产59,806,943.75 元，无形资产20,741,449.65 元及负债总额2,505,174.55元，采用无偿划转方式重组到皇上皇集团。
（二）不划转的固定资产、存货及其他流动资产和负债的处置
与皇上皇集团主业经营关联不大或闲置的资产、存货、应收账款、其他应收款等流动资产和负债（除递延收益外）不随资产划入，由食品集团按程序负责处理。
（三）资产划转后原企业的处置
孔旺记分公司将其资产划转到皇上皇集团后，孔旺记分公司停止业务运作，清理债权债务及处理历史遗留问题后，办理
公司注销等手续。
经营分公司将其资产划转到皇上皇集团后，清理债权债务及处理历史遗留问题后，办理公司注销等手续。
（四）资产划转后业务运作
1.立即办理皇上皇集团新成立“广州皇上皇集团有限公司孔旺记肉业分公司”）（名称已经工商核准，以下称新成立公司）的工商、税务登记，经营范围仍为：牲畜屠宰；鲜肉分割加工（限猪肉）;场地租赁（不含仓储）；商品批发贸易（许可审批类商品除外）;其他仓储业（不含原油、成品油仓储、燃气仓储、危险品仓储）;冷库租赁服务;收购农副产品;商品零售贸易（许可审批类商品除外）。2015年7月30日前完成。
2.完成工商、税务登记手续后，从2015年9月1日开始由新成立公司，逐步承接原孔旺记分公司的经营业务，具体时
（五）人员安置
1.在职职工的安置
统计至2015年5月止，经营分公司无在册员工及离退休人员，不需要进行安置。孔旺记分公司在册职工共计101人，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定，以“人随资产走”、“整体平稳转移”为原则，制定如下安置办法，由职工选择执行：
（1）由新成立公司与职工重新签订劳动合同，原合同约定的条款维持不变，企业不支付经济补偿，本企业工龄延续计算；
（2）不愿重新签订劳动合同的继续执行现合同至合同期满或法定终止条件出现时，再根据企业和职工本人双方的意愿另行商定安置。
2.离休人员、未移交社区管理的退休人员的安置
孔旺记分公司离休人员1人及未移交社区管理的退休人员6人继续由孔旺记分公司管理。
此外，对孔旺记分公司使用的劳务派遣人员共47人，由劳务派遣公司负责与其变更劳动合同，派遣至新成立公司工作，不愿意变更合同的由孔旺记分公司退回劳务派遣公司。
七、重组程序
（一）资产重组的路径
按企业国有资产无偿划转业务要求资料准备齐全，经岭南集团审批程序后直接将资产重组到皇上皇集团，同步成立广州皇上皇集团有限公司孔旺记肉业分公司承接。
（二）资产划转的程序
1.划转双方（食品集团和皇上皇集团）在资产重组方案的基础上，按照内部决策程序进行审议，形成书面决议后，报岭南集团审批。
2.岭南集团审批同意方案后，划转双方（食品集团和皇上皇集团）向岭南集团提交《监管企业国有资产无偿划转通知书》和《国有资产无偿划转协议书》（国资委制定）。
3.划转双方（食品集团和皇上皇集团）依据相关批复文件及划转协议，进行账务调整。
4.划转双方（食品集团和皇上皇集团）依据相关批复文件，办理资产变更登记。
八、组织保障
在岭南集团和皇上皇集团新三板挂牌工作实施领导小组（以下简称领导小组）的统一领导下，由皇上皇集团新三板挂牌工作实施领导小组办公室（以下简称实施工作办公室）负责推进孔旺记分公司等企业资产重组方案的制定和实施。
（一）领导小组成员名单
组长：李斌
副组长：陈耀
成员：陈丽娥、李晓红、焦文丽、卢山、廖穗娴
（二）实施工作办公室成员名单
主任：焦文丽
副主任：卢山
成员：麦永强、黄玉萍、陈亮珍、梁展忠、张振泉、窦芳菲、冯达毅、卢星至
九、附件
1.广州食品企业集团有限公司孔旺记肉业食品分公司等
企业资产重组可行性研究报告
2.广州食品企业集团有限公司孔旺记肉业食品分公司等
企业资产重组债务处置方案
3.企业国有资产无偿划转协议书
4.国有资产监管企业无偿划转通知书
5.清产核资专项审计报告
6.无偿划转资产及负债汇总/明细表
7.不划转资产明细表
8.法律意见书
广州食品企业集团有限公司
广州皇上皇集团有限公司
2015年7月7日
广州市钱大妈生鲜食品连锁有限公司_中标190925
招标投标企业报告 广州市钱大妈生鲜食品连锁有限公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：广州市钱大妈生鲜食品连锁有限公司统一社会信用代码：91440101MA5CC7J02F 工商注册号：/组织机构代码：MA5CC7J02 法定代表人：冯卫华成立日期：2018-09-14 企业类型：有限责任公司(外商投资企业法人独资)经营状态：在业 注册资本：100万人民币 注册地址：广州市海珠区广州大道南1601号-1603号广州创投小镇科技及时尚集聚区自编A区69（1）、69（3)三层（仅限办公用途） 营业期限：2018-09-14 至 / 营业范围：熟食零售;预包装食品批发;预包装食品零售;散装食品批发;散装食品零售;肉制品零售;糕点、面包零售;谷物副产品批发;自动售货机、售票机、柜员机及零配件的批发;自动售货机、售票机、柜员机及零配件的零售;鲜肉批发（仅限猪、牛、羊肉）;食品添加剂批发;食品添加剂零售;干果、坚果批发;干果、坚果零售;海味干货批发;海味干货零售;零售鲜肉（仅限猪、牛、羊肉）;蛋类批发;蛋类零售;谷物仓储;食用菌批发;其他肉类零售（猪、牛、羊肉除外）;冷冻肉批发;冷冻肉零售;水果批发;水果零售;鲜肉、冷却肉配送;蔬菜批发;蔬菜零售;水产品批发;零售冷却肉（仅限猪、牛、羊肉）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;百货零售（食品零售除外）;其他仓储业（不含原油、成品油仓储、燃气仓储、危险品仓储）;物流代理服务; 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
农业产业化国家重点龙头企业名单
农业产业化国家重点龙头 企业名单 Revised final draft November 26, 2020
农业产业化国家重点龙头企业名单北京顺鑫农业股份有限公司 北京市丰台区新发地农副产品批发市场 北京三元食品有限公司 北京资源亚太饲料科技有限公司 中国蓝田总公司中国水产(集团)总公司 中法合营王朝葡萄酿酒有限公司 天津北方生猪批发交易市场 石家庄三鹿乳业集团 冀东果莱批发市场
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黑龙江省大庆市吉泰实业集团有限公司齐齐哈尔天鹅食品(集团)有限责任公司绿都集团 哈尔滨金星乳业集团公司 黑龙江天菊集团 克山金鼎亚麻纺织有限责任公司 黑龙江金玉集团有限公司 黑龙江省完达山企业集团乳品有限公司黑龙江省九三油脂(集团)有限责任公司上海光明乳业有限公司 上海新成食品有限公司 上海孙桥现代农业联合发展有限公司
南京奶业(集团)公司 南京雨润肉食品有限公司 海门市京海肉鸡集团公司 江苏海安茧丝绸集团股份有限公司江苏高邮鸭集团 江苏金田集团 杭州灯塔养殖总场 横店集团草业有限公司
食品有限公司董事长个人先进事迹材料_1
食品有限公司董事长个人先进事迹材料 食品有限公司董事长个人先进事迹材料 ****食品有限公司是省级龙头企业，成立于20xx年3月，位于**县**镇**工业园，占地100亩，由**市明星企业-----****董事长**先生投资兴建，要紧从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有职员800人，年公司销售收入过亿，利税800万元。去年下半年以来，受金融危机妨碍，当地农民工纷纷返乡，**食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，别断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速进展，也促进当地农民走上了致富道路。 抓生产经营，搭建农民培训就业的平台 **现任**食品有限公司董事长，**籍在**创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971年3月出生于****一具贫困的农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，别怕吃苦，永别服输的个性，培养了他乐善好施，别屈别饶，开拓进取的精神。他靠着那犀利的眼光，挑选了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐累积了创业经验，先后成功创办了**“**”和**“**”两大食品公司，开设了**、**、**、**、**、**等10多家经营部，还成为**“塞飞亚”、**“华英”、**“乐港”、“六和”等10多家国内大型食品企业的销售总代理，至20xx年底，**在**的公司销售收入就达10个亿，利税达1.5个亿。**“**”被评为“**市明星企业”，**董事长被评为“**市外来创业优秀少年”。20xx年3月，被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。 为回报视力故乡，造福桑梓，改变视力故乡的贫穷与降后，20xx年3月回**投资创办****食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变视力故乡“脸朝黄土背向天”的降后劳作模式。首期工程投资8000万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一具亲戚别解咨询他“你在别处进展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，**笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这8000万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。 受世界金融危机妨碍，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而**公司却扩大宣传，贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离别开无法外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了508个农村富余劳力就业，其中当地群众235人，党员9人，下岗职工78人、残疾人3人。该公司对新招收农民工进行岗前为期1个月的上岗专业技术培训，对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题说座、基地实践等教学方式，提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来，举办培训班3期，培训人数达320人。**公司“逆流而动”，招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员纷纷打电话问，要求返乡到**公司就业，**安排专人答复，并欢迎大伙儿来公司上班。**公司的做法，别但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝结力，去年下半年以来，已进展党员7人，15名年轻优秀职工递交了入党申请书。 目前，总投资4000万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入运营，日宰杀、分割肉鸡达6万只;总投资3000万元的三期项目工程（种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只，到时将直接解决农村富余劳力3200人，至少带动1万个农户增收，辐射带动养殖面将达2万亩，户均增收10万元以上。 抓协会组建，增强农民应对风险的能力受世界金融危机妨碍，国内食品尤其是肉类价格波动较大，直接妨碍农户的收入。怎么把广阔养殖户统一起来，共同抵御市场风险，实现养殖户与公司的双赢。**向来在考虑着，经过与养殖户的交流、沟通，**决定依托“**”公司，成立家禽养殖专业合作社，落低养殖风险，壮大公司规模，带动更多农户。年初，**依托**“**”那个龙头，主动联合县内7个重点养鸡大户，成立了全省首家以省冠名的——****家禽养殖专业合作社。在合作社成立大会上，**的一席开场白道破了合作社的宗旨，也打消了养殖户的疑虑。他说：我贴人、贴钞票、贴车子、贴办公场所、牵头组建合作社，别是要赚
龙头企业
第一至七批监测合格农业产业化省级重点龙头企业名单 哈尔滨大众肉联集团有限公司（国家级） 黑龙江乳业集团有限责任公司（国家级） 黑龙江宾西牛业有限公司（国家级） 黑龙江龙江福粮油有限公司（国家级） 五常市金福泰农业股份有限公司（国家级） 哈尔滨高泰食品有限责任公司（国家级） 哈尔滨天通农业科技开发有限公司（国家级）哈尔滨方正秋然米业有限责任公司 哈尔滨方正绿宝石优质米有限公司 方正县宝兴新龙米业有限公司 延寿县亮珠粮油贸易有限公司 延寿县大众农副产品综合批发大市场有限公司
黑龙江省延寿鸿源食品有限公司 哈尔滨延大牧业有限公司 黑龙江香其食品股份有限公司 黑龙江珍珠山绿色食品有限公司 蒙牛乳业（尚志）有限责任公司 黑龙江苇河黑木耳批发市场有限公司哈尔滨市香坊区幸福种鸡场 黑龙江省乳家农业科技开发有限公司黑龙江省盛隆酒精有限公司 哈尔滨益助果蔬种植股份有限公司哈尔滨兴润食品有限责任公司 黑龙江天顺源清真食品有限公司 黑龙江新胜蛋禽批发市场 黑龙江省五常金禾米业有限责任公司五常市五发米业有限公司
黑龙江龙乾粮油加工有限公司 五常市绿珠米业有限公司 哈尔滨秋林云宴农业畜牧科技园区有限公司哈尔滨天旺生态农业开发有限公司 黑龙江明达油脂开发有限责任公司 哈尔滨大用农业发展有限公司 哈尔滨鸿福养殖有限责任公司 黑龙江正大实业有限公司 哈尔滨市丰源实业有限公司 黑龙江昊伟农庄食品股份有限公司 哈尔滨市新民米业有限责任公司 哈尔滨华强皮草开发有限公司 巴彦县佳农农资综合有限责任公司 黑龙江龙良油脂有限公司 哈尔滨丰源种猪育种有限责任公司
巴彦县黑山润康牧业有限公司 哈尔滨海龙原种猪繁育有限公司 黑龙江省巴彦绿色产业开发有限公司哈尔滨大北农牧业科技有限公司 黑龙江吉庆大豆蛋白油脂有限公司哈尔滨新世纪食品有限公司 哈尔滨市中安制油有限公司 黑龙江佰益食品发展有限公司 哈高科大豆食品有限责任公司 谷实农牧集团股份有限公司 哈尔滨天一生态农副产品有限公司黑龙江金都米业有限公司 黑龙江省千发粮油贸易有限公司 东方集团粮油食品有限公司 哈尔滨绿色实业有限公司
烘焙食品行业产业链及主要企业分析
烘焙食品行业产业链及主要企业分析
中商情报网讯：现代烘焙业起步于上世纪八十年末，在国内发展仅有二十多年的时间。但是自改革开放以来，我国经济得到快速发展，居民收入增长，消费结构升级，我国烘焙食品行业市场规模持续增长。近年来我国烘焙连锁企业的品牌化、规模化的优势已经有所建立，但仍然局限于区域市场，真正实现品牌连锁化、规模化的烘焙企业屈指可数。 烘焙食品行业发展历程 虽然烘焙业在我国已有久远的历史，但现代烘焙业起步于上世纪八十年末，在国内发展仅有二十多年的时间。随着中国经济的快速发展，人们生活水平得到了显
着提高，生活节奏明显加快，与世界交往越来越频繁，中国消费者的饮食习惯也逐渐发生着变化，蛋糕、小西点等烘焙食品走进了平常百姓的家居生活。 从企业品牌来看，中国烘焙业在改革开放和文化交融的背景下得到了迅速发展，中国台湾、东亚日韩、欧盟的国际烘焙企业纷纷登陆中国大陆市场，已经从单一的国内品牌发展成为如今众多国际品牌与国内品牌并立的市场格局。中国烘焙业已步入快速发展期。 从经营模式来看，已经从最初的作坊模式发展成为如今精致专卖店与连锁经营模式引领消费、龙头企业的规模不断扩张的市场格局。从开始时几家或十几家门店规模的连锁企业，发展到目前几十家、上百家门店规模的大型连锁企业。从原来前店后厂式的经营模式，发展到现在普遍采用中央工厂生产、多网点大范围配送的模式。 但是，目前我国烘焙行业仍然呈现典型的零散型产业特征，参与市场竞争的企业众多，但没有任何一家占有绝对优势的市场份额。中国烘焙业处于高速增长期，消费者的购买力持续上升，这种情况下产业发展布局不平衡、技术更新缓慢、传统技术流失、同质化竞争等行业发展中的不足没有充分显现。近年来我国烘焙连锁企业的品牌化、规模化的优势已经有所建立，但仍然局限于区域市场，真正实现品牌连锁化、规模化的烘焙企业屈指可数。 烘焙食品产业链
安徽省农业产业化龙头企业协会组织机构名单
安徽省农业产业化龙头企业协会组织机构名单 会长： 安徽庆发集团董事长姜一勇（六安） 副会长： 安徽和威集团董事长余弟和（宣城） 安徽皖王面粉集团有限公司董事长吴秀芝（宿州） 安徽槐祥工贸集团有限公司董事长郭少祥（巢湖） 安徽源牌实业（集团）有限责任公司董事长张发源（六安） 明光市永言水产集团有限公司董事长钱永言（滁州） 马鞍山市黄池食品（集团）有限公司董事长麻元友（马鞍山）安徽长风农牧科技有限公司董事长甄长丰（合肥） 常务理事： 安徽京九丝绸有限公司董事长马品德（阜阳） 安徽五星养殖（集团）有限责任公司董事长毛传平（宣城） 芜湖东源新农村开发股份有限公司董事长王班胜（芜湖） 合肥华泰集团股份有限公司董事长王光亚（合肥） 安徽省稼仙米业集团有限公司董事长王言余（安庆） 铜陵县铜大禽业有限责任公司董事长朱静（铜陵） 安徽济人药业有限责任公司董事长朱月信（亳州） 安徽临泉山羊集团董事长许洪海（阜阳） 黄山山华集团董事长许节亮（黄山） 安徽雨润食品集团有限公司董事长吕孝和（马鞍山）（宿州）熙可食品（安徽）有限公司董事长阳国秀（宿州）
合肥丰乐种业股份有限公司董事长陈茂先（合肥）安徽雁湖面粉有限公司董事长李家堂（省直）安徽省茶叶进出口有限公司董事长李念华（省直）安徽丰原生物化学股份有限公司董事长李荣杰(蚌埠）安徽新锦丰企业投资集团有限公司董事长李锐元（宿州）黄山市汪满田茶业有限公司董事长汪智利(黄山）安徽丰大股份有限公司董事长吴大香（合肥）安徽益益乳业有限公司董事长吴明楼（淮南）安徽太阳禽业有限公司董事长吴启有（宣城）安徽良夫集团董事长张良夫（亳州）安徽安粮国际发展股份有限公司董事长张维根（省直）合肥金润米业有限公司董事长林建清（合肥）安徽省翰森荷金来肉牛集团有限公司董事长杨朝勇（宿州）安徽燕之坊食品有限公司董事长杨燕（合肥）安徽占元集团董事长姜占元（亳州）安徽霞珍集团董事长胡习刚（安庆）安徽华卫集团禽业有限公司董事长赵卫平（宣城）安徽鸿润（集团）股份有限公司董事长夏吉国（安庆）安徽砀山海升果业有限责任公司董事长梁毅（宿州）安徽天馨工艺制品集团有限公司董事长储理政（安庆）安徽香泉湖禽业有限公司董事长谢道兵（巢湖）北京同仁堂（亳州）饮片公司副总经理颜士华（亳州）安徽大平工贸（集团）有限公司董事长魏国平（巢湖）秘书长：
【事迹材料】记食品集团公司董事长
记食品集团公司董事长 各位领导、各位同志： 大家好！ 有这么一个人，今年37岁，中等身材，明朗的脸上透溢着沉稳和干练，浓眉下那双大眼闪射着睿智的光芒。他就是闻名遐迩的江苏荷仙食品集团公司董事长，一个已取得辉煌业绩并将继续取得辉煌业绩的私营企业主――梁军。 “绿宝”我来承包 1920xx年，在火线入党的梁军，带着荣誉，也带着伤残，从部队退伍回到了家乡。他被分配到了獐狮荡粮管所工作，不久因成绩突出被任命为粮管所副主任。梁军深感自己责任重大。正常的粮食收购对梁军来说并不在话下，使他魂牵梦萦的是粮管所的一个下属企业――我县县绿宝食品有限公司。 獐狮荡一带的荷藕是出了名的，1920xx年时，粮管所办起了“振粮荷藕加工厂”，但由于市场未打开，管理没有经验，三年不到，这个家庭作坊式的工厂倒闭了。此后，又办了一个绿宝食品有限公司，运行三年又陷入困境。“是国有企业的弊端害了绿宝”。梁军肯定地说。在全所职工大会上梁军挺身而出：“绿宝我来承包，带45名工人，年上缴20万元！”铿锵的话语，犹如一声炸雷，在所内外掀起了轩然大波。“放着稳稳当当的国家干部不当，接这个烂摊子，岂不是自讨苦吃！”、“20万可是个天文数字，万一亏了，岂不是要倾家荡产！”老母亲听了吓了一大跳：“孩子，让全家过一阵安稳的日子吧。”面对家人的苦口婆心，面对亲友的好心相劝，梁军犹豫了，可他一想到难以自拔的“绿宝”，一想到家乡的荷藕资源因没有好的加工企业而白白浪费的情景，梁军身上的伤似乎又痛了。自己是共产党员，我不带头谁带头？梁军一挥手，就像一头拉不回头的牛上路了。
他搭着卖藕的货车跑市场，耳听八方找信息。晴天一身土，雨天一身泥，在市场上摸爬滚打，终于打开了销路，同时加强内部管理，努力降低成本。两年之后，“绿宝”终于起死回生，不仅完成了上缴，还有了积累。 敢做第一个吃蟹人 “我就不信，我们搞不过山东汉子！”梁军如是说。那是他在山东搞市场开发发出的感慨。他发现山东的果蔬加工业已先行一步，且有不少厂家已跟日商合作。于是他千方百计有意识地寻找与日商接触的机会，一心一意想跟日商合作，从而也在家乡办起一个像模像样的果蔬加工企业。这可是全县的一个创举，成败与得失很难预料。老天不负苦心人，梁军终于和日商石布先生联系上了。 洽谈在青岛香格里拉饭店拉开了序幕，这里是一个五星级饭店。 “你们住这里吗？”石布先生问。 “没有，这里花费太高了。”梁军坦诚地说。 “你们有多少资本？” “没有多少资本，但有就近可取的鲜货，还有――”梁军指了指自己。 梁军的真诚与自信赢得了石布先生的信任。1920xx年7月，石布与长山等日商到我县实地考察后，决定投资办厂。谈判在我县宾馆举行，经过双方协商，合资协议正式签订，共同投资35万美元，其中日商投资15万美元，另外日商还赠送价值近百万元人民币的机器设备。 “我们就认梁军这个人！”日商不无感慨地说。
徐福记糖果产品推广策划书
徐福记糖果产品推广策划书策划人：邹伟策划时间：2010年1月4日班级：09连营大一班 - 1 - 前言徐福记是由来台湾的徐氏兄弟——曾分别在台湾经营徐福记食品、安可食品、巧比食品等知名品牌,被誉为“二十年金字招牌”。于1992年在中国广东省东莞市注册创立东莞徐福记食品有限公司。凭借16年(1976-1992)成功的市场销售经验，开拓新局，快速获得成长扩展。1997年徐福记与新加坡汇亚集团（TRANSPAC）及仲华海外投资基金共同合资，为集团带来崭新思维及理念，共同成立BVI徐福记国际集团，并注册成立东莞徐记食品有限公司，专事经营徐福记在中国糖果领域的永续发展。2000年，徐福记涉足现代渠道的经营管理。为集团在中国零售市场的大步拓展，扎下厚实的根基。2006年徐福记在中国拥有56家销售分公司，超过13000个直接管控的终端零售点,成为中国最大的糖果品牌企业之一。公司在全国拥有26家销售分公司，下辖120个业务片区。产品销售网络覆盖全国31个省、市。终端销售网点每年以30%的速率成长，包括：跨国连锁销售系统；大中型连锁超市；内、外资零售卖场；量贩店；传统商场；百货公司等，达到8000余家。另外更渗透进入便利店、士多店、批发市场。其中，主要的大卖场达到1500家以上，一、二级城市的二卖场约6500余家。“徐福记”在畅销中国的同时也在大力拓展国外市场，先后与世界著名糖果商签约达成策略连盟，如美国Sunkist公司、
英国EBL公司等，产品销往美国、加拿大、日本、英国等欧洲、北美洲、南美洲、亚洲、中东地区各国。 - 2 - 目录一、前言二、背景分析（一）、市场环境分析（二）、企业资源分析（三）、竞争对手分析三、目标市场分析（一）、消费群体定位（二）、确定目标市场（三）、市场定位四、营销推广战略行动方案（一）、产品定位策略（二）、营销组合策略（三）、价格策略（四）、渠道策略（五）、广告媒体策略（六）、广告成本预算（七）、广告效果预测与监控五、结束语（一）、公司前景六、附录（一）、问卷调查 - 3 - 徐福记糖果产品推广策划书二、背景分析（一）、市场环境分析目前深圳婚庆周边产品消费仍然热得烫手。度完蜜月回到深圳的新人们带旺了喜糖销售,阿尔卑斯、德芙糖果都出现断货情况,徐福记、喜之郎等散装糖果则趁机推出卖糖送包装活动,让消费者颇为受用。中国糖果年总产量已连续5年超过100万吨，生产集中度较高，主要集中在北京、上海、广东、福建等地。虽然内资优势糖果徐福记企业已占有全国近40%的市场，但与外资大型糖果企业比，中国内资糖果企业在各方面仍有一定差距。中国糖果市场是世界糖果市场中仅次于美国的第二大市场，
风云川商——濠吉集团、玖玖爱食品有限公司董事长严俊波采访稿件
风云川商——濠吉集团董事长严俊波 主持人：大家好，这里是风云川商。有企业家的成就感不是来自于事业走向巅峰后带来的成就和名气，而是来自创新后的新成果以及挑战自我战胜自我的过程。四川濠吉集团董事长严俊波就是一个执着、喜好于第一个吃螃蟹的人。上世纪八十年代，当全世界都还沉浸在享受味精带来的美味时，他却想研究健康而更鲜美的调味品，全球第一包鸡精就是在他的激情创新下诞生；当豪吉鸡精闻名海内外，销量达到全球第一时，已到知天命之年的严俊波却做下了让众人惊愕的决定，他要走上再创业之路，他要进军一个全新的行业，他要生产全球第一碗非油炸杂粮方便面。一个已功成名就的企业家为何选择再一次从零出发，他的再一次创业是否能继续人生的辉煌？《风云川商》，今天就让我们一起走近濠吉集团董事长严俊波。第一个层面：展现严总勇于挑战自我、自我创新，执着的性格特质 插片1：（时间）旗下产业涵盖食品、农业、餐饮、教育、信息技术、房地产开发等领域，被誉为中国“鸡精行业开拓者”的四川濠吉集团杀进方便面的“红海”。该集团旗下的四川玖玖爱食品有限公司，经过多年攻关研发出了非油炸杂粮方便面，现在成都高新西区已经建成12条玖玖爱杂粮方便面的生产线。总投资60亿元进军方便面行业，集团董事长严俊波笑称：“唯有冒险是好汉，敢把杂粮变成面。” 1记者：“唯有冒险是好汉，敢把杂粮变成面”，做杂粮方便面难度那么大吗？（囊括非油炸杂粮方便面概念） 2记者：这些困难都是您当初没有想象到的？
3记者：每一次的创业都很艰辛，据我了解您在创办豪吉鸡精的时候那会儿的困难更多，那个年代，改革开放，很多人下海经商，但大多数基本上都选择去了沿海城市，而您选择去了山区，当时您怎么想的？是什么原因让您放弃城市生活选择进大凉山做鸡精这个事业的？ 严总：出国考察，接触到块状专做汤的鸡精后决定发展这个事业。如何接手豪吉鸡精前身。 4记者：那个年代能出国考察，说明您当时工作应该很不错？ 5记者：八十年代初，您接受味精厂的时候，我想那个时候的大凉山条件一定很艰苦，听说当时您打电话要坐五六个小时的车程才能打到？ 严总：当时普格县有五缺——缺资金、缺市场、缺人才、缺交通、缺通讯，只有一个不缺：精神，在普格县要打一个长途电话，得开车到西昌，那时的公路系统还不发达，要开五六个小时才能到西昌，电话也是手摇式电话。遇到天气恶劣，还会经常路断。员工生活情况、企业情况…… 6记者：听说严总您的做事风格刚开始并不太受当地人的认可，比如您刚接手企业的时候就许诺不久的将来要给每个员工分套房子，但是当时的人都不相信，说您太自大了？ 严总：举例房子事情、1997年产值两百万的时候，制定年产值上亿的规划，很多人都不相信，并笑话自己“自大”，不知天高地厚。 7记者：您的每一次行动到最后都能给员工和当地群众带来实实在在的好处，这么多年一直在证明这一点，那在产业结构布局将发生巨大变化也就是您在决定进军方便面市场的时候，
徐福记果冻市场调查报告
徐福记食品有限公司 品牌影响力及其果冻系列产品的包装再设计 【品牌名称】——徐福记哈斯王系列果冻 品牌所有权：东莞徐记食品有限公司 地址：广东省东莞市东城区周屋工业区 产地：广东省东莞市 产品标准号：GB19883 食品生产许可证编号：QS4419 1302 0007 【品牌个性】一个懂得品尝好吃果冻的品牌——哈斯王“徐福记”创始于1978年，创办者徐氏兄弟，曾分别在台湾经营徐记食品、徐福记食品、安可食品、巧比食品及蜜饯等知名品牌，被誉为“二十年金字招牌”。 20世纪90年代初，正式在中国广东省东莞市投资创立“东莞徐福记食品有限公司”，总经理徐乘率领经营团队奋力拼搏，取得了骄人的业绩，连年被政府评为纳税先进单位等多项荣誉称号，1997年为了更好的拓展业务，成立了BVI 徐福记国际集团，顺利完成了跨国投资。 集团中国事业总部设立于广东省东莞市。东莞徐福记食品有限公司发展到今天，已拥有各类固定资产4.57亿元（人民币），工厂占地总面积达30万平方米，共有30多个大规模的生产车间，110条现代化流水生产线，拥有各类生产、技术、管理、营销人员共10000余名，其中高级品管员23名，资深化验师15名，从选料、加工、生产制造到包装等作业全过程执行严格的ISO9001：2000标准，严格把好卫生和质量关，公司生产的产品有：糖果、巧克力、蜜饯、果冻、糕饼点心、膨化食品及炒货类，不同规格的品种达600多个。 东莞徐福记食品有限公司市场营销辐射世界各地，国内营销网络更是星罗棋布，设有华东、华南、华西、华北及东北五大销售分部，15个销售分公司，28个办事处，1999年年销售量达3万吨，产品遍布全中国一、二级城市的各大商场，年货糖果专柜达5000个各式售点，外销遍及全球五大洲，多年来行销于美国、加拿大、日本、香港、台湾、泰国、新加坡、马来西亚、德国、意大利、法国、英国、印度、澳洲、纽芬兰、埃及、沙乌地阿拉伯等地，成为海外畅销的中
第二批农业产业化国家重点龙头企业名单
第二批农业产业化国家重点龙头企业名单 北京汇源饮料食品集团有限公司 北京御香苑畜牧有限公司 北京锦绣大地农业股份有限公司 北京华都集团有限责任公司 北京大发正大有限公司 北京大北农饲料科技有限责任公司 北京八里桥农产品中心批发市场有限公司 天津挂月集团有限公司 天津科润农业科技股份有限公司 康地万达(天津）有限公司 天津海河乳业有限公司 天津市金钟农副产品有限公司 河北裕丰实业股份有限公司 三河汇福粮油食品制作有限公司 河北华龙食品集团有限公司 唐山天申贸易企业（集团）公司 秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司 秦皇岛正大有限公司
中国长城葡萄酒有限公司 邯郸市（馆陶）金凤禽蛋农贸批发市场山西屯玉种业科技股份有限公司 山西恒康乳业科技股份有限公司 山西粟海集团有限公司 山西忠民集团有限公司 太原六味斋实业有限公司 内蒙古金河实业集团有限公司 包头华资实业股份有限公司 内蒙古蒙牛乳业股份有限公司 内蒙古盘古集团有限责任公司 内蒙古塞飞亚集团有限责任公司 内蒙古鹿王羊绒（集团）公司 内蒙古呱呱叫实业（集团）有限公司内蒙古科尔沁牛业股份有限公司 沈阳副食集团公司 辽宁鲁冰花集团有限公司 辽宁省大连海洋渔业集团公司 辽宁亚洲红企业集团 辽宁富虹油品集团有限公司
营口大正（集团）有限公司 吉林省吉发实业集团有限公司 通化葡萄酒股份有限公司 吉林敖东药业集团股份有限公司 吉林吉农高新技术发展股份有限公司吉林华正农牧业开发股份有限公司长春苗苗豆乳（集团）有限公司 吉林天景食品有限公司 黄龙食品工业有限公司 吉林粮食集团有限公司 黑龙江农垦九三制粉有限公司 黑龙江省北大荒米业有限公司 哈慈望奎绿色实业有限公司 大庆市银螺乳业有限公司 黑龙江省穆棱富邦集团有限公司 黑龙江红星集团股份有限公司 黑龙江省桦南白瓜籽集团公司 黑龙江省金秋企业集团有限责任公司黑龙江龙凤玉米开发有限公司 黑龙江华润酒精有限公司
中国食品制造业百强企业名单
中国食品制造业百强企业名单 （中国食品工业协会、中国国家统计局工交司） 单位单位 长春大成玉米开发有限公司山东省莒南县阜丰发酵有限公司 石家庄三鹿集团股份有限公司山东中轩股份有限公司 内蒙古伊利实业集团股份有限公司青岛雀巢有限公司 上海光明乳业股份有限公司广州麦芽有限公司 河南省莲花味精企业集团西安顶益食品有限公司 内蒙古蒙牛股份有限公司文登市金洋乳品（集团）有限公司双城雀巢有限公司河南省正龙食品有限公司 安徽丰原生物化学集团有限公司江苏天香集团有限公司 广州箭牌口香糖有限公司纳贝斯克食品(苏州)有限公司 昆山统一企业食品有限公司青岛新大洋食品集团有限公司 杭州顶益国际食品有限公司哈尔滨顶益食品有限公司 河南省南街村有限公司仙妮蕾德(天津)企业有限公司 天津顶益国际食品有限公司唐山笃生食品有限公司 佛山市海天调味食品有限公司上海百事食品有限公司 河北省邢台市隆尧县华龙食品集团有 限公司武汉顶益食品有限公司 露露集团有限责任公司天津顶园国际食品有限公司 黑龙江省完达山股份有限公司山东九九有限公司 济宁市菱花集团公司天津雀巢有限公司 北京三元食品股份有限公司黑龙江省光明松鹤乳品有限责任公司爱芬食品(北京)有限公司河南金丝猴集团有限公司 黄龙食品工业有限公司沈阳乳业有限责任公司 上好佳（中国）有限公司佳口食品（中国）有限公司 椰树集团海南椰汁饮料有限公司大连中粮麦芽有限公司 合肥华泰食品有限责任公司广州奥桑味精食品有限公司 东莞徐记食品有限公司新疆兵团中基番茄制品有限责任公司成都统一企业食品有限公司沈阳红梅企业集团有限责任公司 山东兖州雪花淀粉有限公司山东东蒙企业集团公司 南京喜之郎食品有限公司上海东方航空食品有限公司 武汉统一企业食品有限公司山东金城股份有限公司 滨州金汇玉米开发有限公司郑州市三全食品股份有限公司 山东青援食品集团有限公司上海梅林食品有限公司 英特儿营养乳品有限公司华嘉食品有限公司 济南农工商集团有限公司湖南亚华种业股份有限公司南山绿色食品公司 山东省鲁洲食品有限责任公司深圳太太药业股份有限公司
广州食品企业集团 公司孔旺记肉业食品分公司等企业资产重组实施方案
附件 广州食品企业集团有限公司孔旺记肉业 食品分公司等企业资产重组实施方案 为了进一步贯彻落实广州市委、市政府关于全面深化国资国企改革的意见精神，根据岭南集团肉类全产业链构建的发展规划和战略部署，按照岭南集团的“618”变革要求，为加快国企与资本市场对接，提高集团资产证券化水平，实现广州皇上皇集团有限公司（以下简称皇上皇集团）新三板挂牌利益最大化，推动肉类产业转型升级，加强全产业链的控制力，增强皇上皇集团的综合竞争力，结合肉类产业链运营未来的发展方向和实际需求，拟将广州食品企业集团有限公司孔旺记肉业食品分公司（以下简称孔旺记分公司）等企业与肉类产业链相关的部分优质资产重组至皇上皇集团，并实施股改证券化工作。为此，岭南集团与食品集团、皇上皇集团进行了多次研究，食品集团和皇上皇集团成立专门工作机构并聘请相关专业中介机构对拟重组资产进行了认真细致的资产财务审计、符合性审核及可行性研究，就重组问题达成了共识，形成本方案。 一、重组双方的基本情况 （一）皇上皇集团基本情况 皇上皇集团成立于2009年12月16日，是国有全资有限责任公司，注册资本5000万元，出资人是岭南集团，持有100%
股权。主要从事生产、加工肉制品、禽蛋制品、冷藏储存、冻肉贸易及食品经营。现有1010人（其中在册职工503人）。 2009年皇上皇集团组建后，围绕将皇上皇集团打造成为“定位清晰、主业集中、治理规范、运营科学、信息透明、团队默契、业绩优良”的现代企业，实施完成了一系列的资产集聚重组、优化调整措施，初步形成了肉食深加工、销售贸易、冷藏配送、冻肉储备的产业链。 （二）食品集团基本情况 1.食品集团基本情况。食品集团成立于1996年，是国有全资有限责任公司，注册资本8206万元，出资人是岭南集团，持有100％股权。现有207人（其中在册职工150人），经营范围包括屠宰加工及鲜肉销售和企业管理服务、普通机械、空调安装、场地租赁、物业管理、仓储、批发和零售贸易、生产、加工禽蛋制品；货物进出口、技术进出口。目前主要经营业务是屠宰加工、场地租赁以及物业管理。 2.孔旺记分公司基本情况。孔旺记分公司成立于1996年，是食品集团属下分公司，位于广州市白云区江高镇茅山村；现有148人，其中与孔旺记分公司签订劳动合同的在册职工101人；经营范围：牲畜屠宰；鲜肉分割加工（限猪肉）;场地租赁（不含仓储）；商品批发贸易（许可审批类商品除外）;其他仓储业（不含原油、成品油仓储、燃气仓储、危险品仓储）;冷库租赁服务;收购农副产品;商品零售贸易（许可审批类商品除外）。 孔旺记分公司是广州市政府批准的定点屠宰企业之一，是
湖北省农业产业化省级重点龙头企业名单
湖北省农业产业化省级重点龙头企业名单 武汉市 *武汉小蜜蜂食品有限公司 武汉灵星禽业集团有限公司 武汉市桂子米业有限公司 *武汉中粮肉食品有限公司湖北金林原 种畜牧有限公司 武汉市江夏区金龙畜禽有限责任公司武汉银河生态农 业有限公司 *武汉多福科技农庄股份有限公司武汉统一企业 食品有限公司 武汉佳宝糖业有限公司武汉通威饲料有 限公司湖北白牡丹面业有限公司武汉东 方神韵纺织有限公司 益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司 *武汉飘飘食品集团有限公司 蒙牛（武汉）友芝友乳业有限公司武汉光明乳品 有限公司 武汉回盛生物科技有限公司武汉天升康 源科技有限公司
武汉市汉南坛山畜牧有限公司 武汉康祥科技发展有限公司 湖北武汉正达饲料有限公司 武汉市富泰天乐农贸有限公司 武汉市西湖园艺有限公司 武汉兴正实业有限公司 武汉中排粮油有限公司 *湖北天种畜牧股份有限公司 *武汉市汉口精武食品工业园有限公司武汉开隆高新农业发展有限公司 武汉市明翔肉类食品有限公司武汉谦森岛 庄园有限公司 武汉新辰食品有限公司 武汉市新洲区星球米业有限公司武汉市新洲宏发 油脂工业有限公司武汉帝元医用材料有限公司 升阳食品 ( 武汉 ) 有限公司武汉长华食 品贸易有限公司武汉福达食用油调料有限 公司武汉天龙饲料有限公司 *武汉白沙洲农副产品大市场有限公司湖北绿世界环保科技股份有限公司 黄石市
黄石市方辰棉业有限公司 湖北健丰牧业有限公司 黄石市联海食品集团有限公司 湖北芳通药业股份有限公司 黄石珍珠果食品饮料有限公司 湖北邦之德牧业科技有限公司 *劲牌有限公司 黄石市辉煌食品开发有限公司大冶市灵溪风味食品有限公司阳新县长丰米业有限责任公司阳新富川油脂有限责任公司湖北阳新远东麻业有限公司 襄樊市 襄樊丽波乳业公司 襄樊祯德肉类食品有限公司 襄樊赛亚米业有限公司 襄樊市晶琦米业厂 襄樊久发食品有限责任公司 湖北妞妞食品有限公司 际华三五四二纺织有限公司 襄樊鑫方圆纺织有限公司 *襄樊万宝粮油有限公司 襄樊市襄阳仁杰粮油有限责任公司
记食品集团公司董事长文档
记食品集团公司董事长文档 The document of chairman of food group company 编订：JinTai College
记食品集团公司董事长文档 小泰温馨提示：事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进， 推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。本文档根据事迹材料内容要求展开说明，具有实 践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 各位领导、各位同志： 有这么一个人，今年37岁，中等身材，明朗的脸上透溢 着沉稳和干练，浓眉下那双大眼闪射着睿智的光芒。他就是闻名遐迩的江苏荷仙食品集团公司董事长，一个已取得辉煌业绩并将继续取得辉煌业绩的私营企业主——梁军。 1986年，在火线入党的梁军，带着荣誉，也带着伤残， 从部队退伍回到了家乡。他被分配到了獐狮荡粮管所工作，不久因成绩突出被任命为粮管所副主任。梁军深感自己责任重大。正常的粮食收购对梁军来说并不在话下，使他魂牵梦萦的是粮管所的一个下属企业——我县县绿宝食品有限公司。 獐狮荡一带的荷藕是出了名的，1989年时，粮管所办起 了“振粮荷藕加工厂”，但由于市场未打开，管理没 有
经验，三年不到，这个家庭作坊式的工厂倒闭了。 此后，又办了一个绿宝食品有限公司，运行三年又陷入困境。“是国有企业的弊端害了绿宝”。梁军肯定地说。在全所职工大会上梁军挺身而出：“绿宝我来承包，带45名工人，年上 缴20万元！”铿锵的话语，犹如一声炸雷，在所内外掀起了 轩然大波。“放着稳稳当当的国家干部不当，接这个烂摊子，岂不是自讨苦吃！”、“20万可是个天文数字，万一亏了， 岂不是要倾家荡产！”老母亲听了吓了一大跳：“孩子，让全家过一阵安稳的日子吧。”面对家人的苦口婆心，面对亲友的好心相劝，梁军犹豫了，可他一想到难以自拔的“绿宝”，一想到家乡的荷藕资源因没有好的加工企业而白白浪费的情景，梁军身上的伤似乎又痛了。自己是共产党员，我不带头谁带头？梁军一挥手，就像一头拉不回头的牛上路了。 他搭着卖藕的货车跑市场，耳听八方找信息。晴天一身土，雨天一身泥，在市场上摸爬滚打，终于打开了销路，同时加强内部管理，努力降低成本。两年之后，“绿宝”终于起死回生，不仅完成了上缴，还有了积累。 “我就不信，我们搞不过山东汉子！”梁军如是说。那 是他在山东搞市场开发发出的感慨。他发现山东的果蔬加工业已先行一步，且有不少厂家已跟日商合作。于是他千方百计有
徐福记企业经营案例分析
徐福记企业经营案例分析 一．企业简介 “徐福记”创始于1978年，创办者徐氏兄弟，曾分别在台湾经营徐记食品、徐福记食品、安可食品、巧比食品及蜜饯等知名品牌，被誉为“二十年金字招牌”。 1992年，正式在中国广东省东莞市投资创立“东莞徐福记食品有限公司”。目前徐福记主要生产和销售糖果、饼干点心、沙琪玛、巧克力和果冻布丁等三大系列散、包产品超过600多个款式；年产能达210000吨，可同时生产100个以上品种。他在中国拥有88家销售分公司，超过13500个直接管控的终端零售点，为全国客户与消费者，提供快捷便利的分销服务与产品售后服务，成为中国最大型的糖果品和糕点企业之一。 “糖果送喜气，尽在徐福记”，徐福记糖果曾连续九年荣列全国同类产品销量第一名。现在“徐福记”已成为中国传统年货———糖果的代名词。 二．品牌定位 1、做糖果和糖点市场的领导品牌 徐福记虽然产品品类众多，但所有的产品都限于糖果和糖点领域，徐福记代表的就是中国糖果和糖点行业专业的品牌形象。其品牌定位是糖果和糕点产品生产专家，经过17年的奋斗，徐福记已经成为中国糖果和糖点市场的领导品牌。 2、目标市场对准中高端主流消费群体 徐福记产品的目标市场是以白领为主体的中高端主流消费群体。这类消费群体更关注产品的品质和口味，具备很强的购买力和很高的购买频次，并且容易形成品牌忠诚。徐福记散装糖果和糖点每500克的零售价在20元左右。这种产品的价格定位策略既能与中高端消费者的需求对接，又能为徐福记产品赢得较大的利润空间，使徐福记在这个目标市场里越做越强。 3、对品牌忠诚 很多人都是第一次吃徐福记沙琪玛等产品的时候也不知道是什么品牌，吃的时候感觉口感纯正、好吃才仔细看一下产品包装，于是记住了徐福记这个品牌，逐步形成重复购买。徐福记的馅饼系列产品不仅里面的馅好吃，而且外层部分松软与里面的馅搭配恰到好处，吃起来口感很特别，有种以前从来没有过的食觉体验和感受。徐福记正是凭借产品口感好，让消费者吃了还想吃，才使越来越多的消费者形成对徐福记品牌忠诚。 三．营销战略 1、完全差异化的竞争策略 徐福记与主要竞争对手大白兔、阿尔卑斯、金丝猴、喔喔等品牌相比，采用的是完全差异化的竞争策略，主要表现在以下三个方面： 第一是在品牌传播方面，同类竞争品牌主要是通过传统的电视、平媒等主流媒体的品牌传播建立和提升品牌；而徐福记主要是通过在销售终端的传播建立和提升品牌。 第二是在销售通路方面，同类竞争品牌主要是通过各级代理商分销产品；而徐福记主要是通过自己的销售公司和直营终端销售产品。 第三是在产品规划方面，同类竞争品牌主要是以各种规格包装产品的销售为主，散装产品为辅；而徐福记是以散装产品的销售为主，包装产品的销售为辅。 2、模式新颖的销售策略 a. 建立可控的销售通路为保证产品销售的稳定，降低销售通路的风险，徐福记逐步建立了自己可控的销售通路。到2008年徐福记已拥有自己的分公司数量达到了80多个，主要依靠自己的销售公司直接向零售终
中国食品企业名录
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中国食品企业排名一百强
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