上海嘉定区浦发银行员工激励机制的探析
浦发员工薪酬等级表
浦发员工薪酬等级表一、岗位序列划分1.管理序列o负责统筹规划、团队领导与业务决策，推动银行业务板块或部门整体发展。
2.专业序列o涵盖财务、风险管理、法务、人力资源、运营管理等专业领域，为银行业务运营提供专业支持保障。
3.对公业务序列o专注于服务公司客户，拓展企业存贷款、贸易融资、现金管理等对公业务。
4.零售业务序列o面向个人客户，处理储蓄、理财、信用卡、个人贷款等零售金融业务。
5.金融科技序列o负责银行系统开发、维护、数据分析、数字化创新等技术相关工作，助力银行数字化转型。
二、薪酬等级详情（一）管理序列（二）专业序列（三）对公业务序列（三）零售业务序列（四）金融科技序列三、薪酬调整机制1.年度绩效调薪：依据年度绩效考核结果，绩效评级为A（前10%）的员工，调薪幅度可达8% - 15%；绩效评级为B（接下来30%），调薪3% - 8%；绩效评级为C（中间40%），调薪0% - 3%；绩效评级为D （后20%），无调薪甚至可能降薪。
2.岗位晋升调薪：员工晋升到新岗位等级，根据新岗位责任与市场行情，薪酬提升10% - 30%，并按新等级最低档起薪，结合过往绩效微调。
3.市场对标调薪：银行每年参考金融行业薪酬调研报告，若整体薪酬竞争力低于市场平均水平一定比例，针对关键岗位、稀缺人才进行针对性调薪，幅度依岗位重要性与人才稀缺度而定。
四、福利补贴除基本薪酬外，浦发银行员工享有丰富福利：1.五险一金足额缴纳，补充商业保险。
2.节日福利、生日礼品。
3.带薪年假、病假、婚假等各类法定假期。
4.员工培训与职业发展规划，包括内部课程、外部进修机会。
5.针对业绩突出员工，提供国内外旅游奖励、高端体检等专项福利。
浅析企业员工的激励机制
浅析企业员工的激励机制引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业在吸引和保留优秀员工方面面临着很大的挑战。
为了激励员工发挥出更高的工作效率和更好的工作质量，企业需要建立合理的激励机制。
本文将从三个方面浅析企业员工的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励和培训激励。
1. 薪酬激励薪酬激励是企业最常用的激励手段之一。
通过合理设计的薪酬体系，可以激发员工的积极性和工作动力。
首先，企业可以根据员工的工作职责和绩效水平，设置不同的工资水平，激励员工在工作中付出更多的努力。
其次，企业可以通过奖金、提成等形式，根据员工的个人绩效给予额外的激励，进一步激发员工的积极性和创造力。
此外，薪酬激励还可以通过提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、年假等，吸引和留住优秀人才。
2. 晋升激励晋升激励是一种注重员工职业发展的激励机制。
通过晋升机制，企业可以激励员工在工作中不断提升自己的能力和技能，并为他们提供更好的职业发展机会。
首先，企业可以根据员工的工作表现和潜力，设立晋升通道，为有能力和表现出色的员工提供晋升的机会。
其次，企业可以组织内部培训和外部培训，提供专业技能和管理能力的培训，帮助员工提升自己的职业素质。
此外，企业还可以设立导师制度，为员工提供个人指导和职业规划，帮助他们在职业发展中更好地实现个人目标。
3. 培训激励培训激励是企业为员工提供培训机会的一种激励形式。
通过不断提升员工的专业知识和技能，企业可以激发员工的创新能力和工作热情。
首先，企业可以根据员工的培训需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，为他们提供与工作相关的培训课程。
其次，企业可以鼓励员工参加外部培训、学术会议等活动，提供费用支持和时间安排。
此外，企业还可以建立知识分享平台，鼓励员工分享和交流工作经验和专业知识，促进团队学习和合作。
结论企业员工的激励机制对于提升员工的工作动力、促进企业的发展至关重要。
薪酬激励、晋升激励和培训激励是企业常用的激励手段。
通过合理的薪酬设计、晋升机制和培训计划，企业可以激发员工的积极性和创造力，帮助员工提升自己的能力和职业发展。
银行工作中的业绩考核与激励机制
银行工作中的业绩考核与激励机制在现代社会中，银行作为金融行业的重要组成部分，承担着为经济发展提供资金支持和金融服务的重要角色。
而在银行的日常运营中，业绩考核与激励机制起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨银行工作中的业绩考核与激励机制，以及其对银行业发展的影响。
一、业绩考核的重要性业绩考核是银行工作中的一项重要管理工具，它可以通过对员工的工作表现进行评估，从而推动员工的积极性和工作效率。
通过业绩考核，银行可以对员工的工作能力和绩效进行客观评估，为员工提供成长和发展的机会，同时也能为银行提供高效的人力资源管理。
银行业绩考核的核心指标通常包括业务量、业务质量、客户满意度等方面。
通过对这些指标的评估，银行可以了解员工的实际工作情况，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
同时，业绩考核还可以为银行提供重要的数据支持，为银行的战略决策提供参考依据。
二、激励机制的设计原则激励机制是银行业绩考核的重要补充，它通过提供一定的激励手段，来激发员工的工作积极性和创造力。
在设计激励机制时，需要遵循以下几个原则：1. 公平公正原则：激励机制应该公平公正，对所有员工一视同仁。
不同岗位的员工应该有相应的激励措施，并且激励标准应该明确、透明，避免主观性和随意性。
2. 激励与风险相匹配原则：银行是一个风险较高的行业，因此激励机制应该与风险相匹配。
员工的激励应该与其所承担的风险和责任相关，以保证员工在追求高业绩的同时，也能够有效地控制风险。
3. 长期激励原则：激励机制应该注重长期激励，而不仅仅是短期的奖励。
长期激励可以帮助银行吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和稳定性，从而为银行的可持续发展提供支持。
三、不同类型的激励手段在银行工作中，激励手段可以分为物质性激励和非物质性激励两种类型。
1. 物质性激励：物质性激励是指通过给予员工一定的经济奖励来激发其工作积极性。
例如，银行可以设立销售奖金、绩效奖金等制度，对取得优秀业绩的员工进行奖励。
浅谈商业银行管理中的激励机制论文
浅谈商业银行管理中的激励机制论文商业银行作为金融体系中的重要一环，其管理有效与否对于整个金融体系的稳定和发展至关重要。
激励机制作为商业银行管理中的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、激发创新活力以及增强企业的竞争力起着关键作用。
本文旨在通过浅谈商业银行管理中的激励机制，探讨其在激发员工动力、营造良好的企业文化和提升绩效方面的重要性和应用。
一、激励机制的定义及意义激励机制是指为了实现特定目标而采取的各种措施和制度，通过给予合理的利益回报、提供发展机会、建立公平公正的绩效评价体系等方式，激发员工的工作积极性和创造力，以推动企业的发展。
在商业银行管理中，激励机制具有重要的意义。
首先，有效的激励机制可以激发员工的工作动力和创新能力，提高工作效率和质量。
其次，激励机制有助于建立良好的企业文化，树立正向的工作态度和价值观，形成良好的企业氛围。
再者，激励机制能够提高员工的绩效和贡献度，推动企业的发展和竞争力的提升。
二、商业银行管理中的激励机制（一）薪酬激励薪酬激励是商业银行管理中最常用的激励手段之一。
良好的薪酬制度可以为员工提供合理的物质回报，使其产生工作动力和满足感。
在商业银行中，薪酬激励制度通常包括基本工资、奖金、福利待遇等。
合理的薪酬水平不仅能够激励员工的工作积极性，还可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
（二）职业发展机会商业银行管理中，提供良好的职业发展机会也是一种重要的激励方式。
通过内部晋升、岗位轮岗、培训和学习等方式，为员工提供广阔的发展空间和成长机会，进而促使员工不断提高自身的综合素质和能力。
良好的职业发展机会可以让员工感受到企业对其的重视和关注，从而激发其更加积极地投入工作。
（三）绩效评价与激励绩效评价与激励是商业银行管理中非常重要的环节。
通过建立科学、公正的绩效评价体系，将员工的工作表现与相应的激励机制相结合，可以有效地激励员工的工作动力和创新能力。
在商业银行中，常用的绩效评价指标包括完成业绩目标、客户满意度、工作效率和质量等。
浦发银行等级划分标准
浦发银行等级划分标准浦发银行等级划分标准一、等级划分原则浦发银行等级划分标准基于员工的专业技能、工作经验、工作绩效以及职责要求等多方面因素进行综合评估。
本标准旨在建立一套公正、客观的等级评价体系，以激励员工不断进取、提升个人能力，并为员工的职业发展提供明确的指引。
二、等级划分标准浦发银行员工等级从低到高分为：初级、中级、高级、资深、国际级。
初级员工：具备基本的专业知识和技能，能独立完成基础性工作，对银行业务有一定的了解。
中级员工：在专业知识、工作经验和业务能力方面有显著提升，能独立承担较复杂的工作任务，对银行业务有较深的理解。
高级员工：具备丰富的专业知识和实践经验，能解决复杂问题，对银行业务有深入的研究和理解，能指导和协调初级、中级员工的工作。
资深员工：在银行业务领域有深厚的造诣，具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，对行业趋势有敏锐的洞察力，能指导和培养中级、高级员工。
国际级员工：具备国际水平的银行业务能力和战略视野，能在全球范围内引领银行业务发展，为公司带来显著的业绩增长和国际影响力。
三、等级评定流程自我评估：员工根据自身情况，对照等级标准进行自我评估，确定申报等级。
主管审核：主管根据员工的工作表现、绩效评估和职业发展潜力等，对员工的申报等级进行审核。
评审委员会评审：评审委员会对员工的申报等级进行综合评估，并作出最终评定。
评定结果公示：评审结果进行公示，接受员工的监督和反馈。
评定结果调整：根据公示期收到的反馈意见，评审委员会可对评定结果进行合理调整。
等级调整通知：公示期结束后，银行将正式通知员工其等级调整结果。
调整后培训与辅导：针对新评定等级的员工，银行将提供相应的培训与辅导，以帮助其更好地适应新的工作要求。
定期复评：银行将定期对员工进行复评，以动态评估员工的等级是否与当前表现相符。
复评周期可根据具体情况而定。
升等与降级：根据复评结果，银行可对员工进行适当的升等或降级处理，以保持等级标准的公正性和客观性。
员工激励奖励制度分析
员工激励奖励制度分析引言员工激励是企业管理中一个重要的方面，能够有效激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将对员工激励奖励制度进行分析，并探讨其对企业的影响。
员工激励奖励制度的定义员工激励奖励制度是企业为了激励员工而制定的一系列政策和措施。
这些奖励可以是物质性的，如工资增加、奖金、股权激励等，也可以是非物质性的，如荣誉称号、晋升机会等。
通过这些奖励制度，企业可以激发员工的工作动力，促进员工的个人发展和企业的发展。
员工激励奖励制度的重要性良好的员工激励奖励制度对企业具有重要意义。
首先，它可以激发员工的积极性和创造力，促进员工工作的主动性和责任感。
其次，激励制度可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而稳定企业的人力资源。
此外，良好的奖励制度还可以吸引优秀人才，提高企业的竞争力。
员工激励奖励制度的设计原则为了确保员工激励奖励制度的有效性和公平性，设计时应遵循以下原则：1. 目标导向：奖励制度应与企业目标相一致，能够明确员工的工作目标和奖励标准。
2. 公平公正：奖励应根据员工的实际贡献和表现进行评估，避免出现任性、歧视等不公平现象。
3. 多元化：奖励形式应多样化，包括经济奖励和非经济奖励，以满足不同员工的需求和激励方式。
4. 可操作性：奖励制度应具备可操作性，能够被员工理解和接受，能够及时调整和改进。
员工激励奖励制度的影响因素员工激励奖励制度的有效性受到多方面因素的影响。
其中，以下几个因素是关键的：1. 绩效评估：绩效评估体系对奖励制度的有效性具有重要影响。
必须确保评估标准公正、客观，并与奖励制度相匹配。
2. 领导力：领导者的行为和管理风格对员工激励有重要影响。
积极、公正和参与式的领导可以提高员工的工作动力和积极性。
3. 文化氛围：企业文化和氛围对员工行为和激励制度的认可和接受具有重要影响。
应营造积极向上、公平公正的文化氛围。
结论良好的员工激励奖励制度能够有效激发员工的工作动力，提高企业绩效。
银行工作中的绩效考核与激励机制
银行工作中的绩效考核与激励机制在现代银行业中，绩效考核与激励机制是促使员工不断提高工作表现的重要手段。
通过科学的考核方式和合理的激励措施，银行可以有效地调动员工的积极性、激发其工作动力，从而提升银行的综合竞争力和运营效益。
本文将就银行工作中的绩效考核与激励机制这一话题展开论述。
一、绩效考核的重要性绩效考核是对员工的工作表现进行量化评估的过程。
对于银行而言，绩效考核具有如下重要性：1.激励员工：通过绩效考核，银行能够明确员工的工作目标，并奖励那些在工作中取得突出贡献的员工。
这种激励机制能够增强员工的工作动力和责任心，提高工作质量。
2.优化资源配置：银行可以通过绩效考核将优秀的员工适当安排在关键岗位上，提高工作效率和质量，降低业务风险。
同时，对绩效不佳的员工进行适当调整，以优化资源配置，达到全员发展的目标。
3.促进组织发展：绩效考核能够衡量银行的整体运营状况和每个岗位的绩效水平，为银行发展提供参考依据。
通过定期分析员工的绩效数据，银行可以发现问题，并及时采取相应的措施进行改进。
二、绩效考核的核心要素为了确保绩效考核的公平性和科学性，银行需要考虑以下核心要素：1.明确的考核指标：银行应当根据不同岗位的特点和责任，制定相应的考核指标。
这些指标既要与岗位工作密切相关，又要与银行整体目标和业绩挂钩，确保员工的个人表现与银行的绩效密切相关。
2.合理的考核周期：银行的绩效考核应当有明确的周期，一般可以按照年度来进行考核。
这样能够保证足够的时间来评估员工的工作表现，并对其进行有效地激励和奖励。
3.客观的评估方法：评估员工表现的方法应当客观、科学且可量化，以确保评估结果的公正性和准确性。
常用的评估方法包括360度评估、KPI制定和评分、综合评价等。
三、激励机制的设计在绩效考核的基础上，银行需要设计合理的激励机制来激发员工的工作动力和创造力。
以下是一些常见的激励措施：1.薪酬激励：银行可以根据员工的绩效评估结果，调整其薪资水平。
银行薪酬激励机制
银行薪酬激励机制近年来，随着金融业的快速发展，银行业也面临着愈发激烈的竞争。
在这个高度竞争的环境中，如何吸引和留住优秀的员工成为了银行管理者们的关注焦点。
而银行薪酬激励机制则成为了银行业内普遍采用的手段之一，旨在通过合理的薪酬设定来激励员工的积极性和创造力，进而推动银行的业绩提升。
一、综合薪酬体系在银行的薪酬激励机制中，综合薪酬体系被广泛应用。
综合薪酬体系主要包括固定薪酬和绩效奖励两部分。
固定薪酬是指员工的基本工资，根据员工的职位级别和工作经验进行设定。
而绩效奖励则是根据员工的绩效表现来进行发放，旨在激励员工不断提升工作业绩。
二、目标管理与奖励在银行的薪酬激励机制中，目标管理与奖励也是一项重要的制度。
银行会设定明确的年度目标，并将目标与员工的绩效考核相结合。
当员工达成或超越既定目标时，将会获得相应的奖励，例如年度绩效奖金、晋升机会等。
通过这种方式，银行激发了员工的工作动力，同时也促进了银行整体业绩的提升。
三、股权激励计划股权激励计划是一种长期激励机制，通过向员工发放股票或股票期权来激励他们为公司做出贡献并长期留任。
在银行业中，股权激励计划常常用于激励高级管理人员和核心技术人才，以保持他们的稳定性和激情。
通过将员工与公司业绩挂钩，股权激励计划能够使员工对公司的长远发展产生更强的归属感和责任心。
四、充实的培训与发展体系除了薪酬激励外，银行还通过完善的培训与发展体系来提升员工的工作能力和素质。
银行会根据员工的个人发展需求，提供各类专业培训、管理培训和职业发展规划等。
通过不断提升员工的专业水平和领导能力，银行能够更好地适应市场竞争和变化，同时也提高了员工的职业发展空间和发展前景。
总结：银行薪酬激励机制在促进员工积极性、推动业绩提升方面起到了重要作用。
通过合理的薪酬设定、目标管理与奖励、股权激励计划以及充实的培训与发展体系，银行能够吸引和留住优秀的员工，提高整体员工绩效和竞争力。
随着金融业的发展和变革，银行的薪酬激励机制也需要不断创新与优化，以适应新形势下的人才竞争。
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上海嘉定区浦发银行员工激励机制的探析摘要我国金融服务业不断的实现市场化竞争，从单一的国有银行到现在的外资银行、股份制银行、国有商业银行，竞争异常的激烈。
这对刚刚组建不久的上海嘉定区浦发银行的管理和运作提出了更高的要求。
而人才是这场竞争最关键的因素。
因此建立起能充分调动银行员工工作积极性的、又能够有效实施的激励体系，对上海嘉定区浦发银行留住优秀人才，提升银行的竞争力、提高银行的服务水平起着至关重要的作用。
本文以上海嘉定区浦发银行员工为研究对象，借鉴国内外相关激励理论成果，通过对上海嘉定区浦发银行员工激励体系现状的分析，发现员工激励存在的问题，提出构建激励体系的思路。
关键词：银行激励绩效考核培训AbstractChina's financial services industry of the realization of market competition, from onefold state-owned banks to the foreign banks, joint-stock banks, state-owned commercial banks, competition is unusually intense. The newly formed near Shanghai Jiading District of Shanghai Pudong Development Bank Management and operation put forward higher requirements. Talent is the key factor of the competition. Thus established can fully mobilize the enthusiasm of the staff work in the bank, and to the effective implementation of incentive system in Shanghai Jiading District, Shanghai Pudong Development Bank retain talent, enhance the bank's competitiveness, improve the service level of banks plays a crucial role in.This article take the Shanghai Jiading District of Shanghai Pudong Development Bank staff as the research object, draw lessons from domestic and international relevant incentive theory, through to the Shanghai Jiading District of Shanghai Pudong Development Bank staff incentive system present situation analysis, found the staff motivation problems, put forward the train of thought of system of incentives.Key words :Bank Excitation Performance appraisal Train文献综述随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，员工激励问题得到了企业的重视，有关激励理论的研究著作、论文也大量出现。
但总体而言，内容大多为定性描述性的和对国外理论的介绍，关于激励机制和激励体系研究的中较深层次的问题的成果仍不多见，与国外激励理论的研究成果比较相距甚远。
郑季良和邹平(2007)在分析了企业经济绩效和环境绩效目标的特征、相互关系及双目标运行要求的基础卜，运用委托/代理理论建立了企业双绩效目标激励模型。
对企业双绩效日标激励模型进行分析所得出的结论对企业和政府均提出了行动要求。
邓玉林(2007)等通过对风险偏好与风险成本的研究，利用利用委托代理模型，分析了知识型员工风险偏好的特征，确定与不确定环境下员工风险偏好与企业激励强度之间的关系，并对如何协调两者的冲突以及知识型员工与企业间协调作用的特征进行了研究。
研究表明随着员工风险规避度的增大，企业应减小激励强度与风险分担；一定条件下企业和员工可协调对方的行为，但企业的激励措施居于主导地位；与一般员工相比，知识型员工的风险规避度较小且更具可变性，影响企业激励行为的能力更强，与企业间基于可变风险偏好的激励协调行为更可能发生。
王小琴，卿向阳(2007)通过模型的建立和求解，对信息非对称条件下的核心技术员工的激励问题进行了探讨。
认为在信息非对称条件下管理者的任务就是制定科学的激励方案，对员工实行有效激励和约束，从而实现管理效用最大化，并对模型应用中应注意的问题进行了初步的分析圈。
刁凤琴和喻婷(2007)从组织承诺理论出发提出组织承诺体现组织成员对组织的承诺，承诺程度取决于组织对员工责任的兑现程度，知识型员工是组织生命的动力和源泉。
研究基于组织承诺理论提出了对知识型员工激励的对策包括整体薪酬制度、情感关怀制度和工作激励制度。
卢永祥(2008)对中小企业激励机制存在的问题从物质激励、榜样激励、目标激励构建激励框架网。
解志恒，李全生(2009)基于Markov链建立了核心员工流动预测模型，并对其进行了实证与评价，提出了组织生涯管理(OCM)、员工帮助计划 (EAP)等持续促进核心员工发展、提升员工忠诚度的对策1251。
赵晨钢(2009)认为企业激励体系的研究应是一个持久的过程。
对企业激励体系有效性、持久性的研究，是企业管理中的重要一环。
企业应充分利用现有的理论和实践经验，建立一套科学合理的激励机制，并不断地加以完善。
韩东(2010)分析企业激励机制设立必须着眼于收益分配的长期性与激励力度，注重对人力资本的企业文化激励。
吴岐林(2010)论述企业若能提供较好的发展空间会对他们产生强大的吸引力和动力，进而激发其工作热情，充分发挥其创造力。
蔡玉洁(2010)阐述企业的激励机制必须与企业的发展以及愿景为基准，明确员工努力的目标，只有提高企业的管理层对激励机制的重视程度，才能为激励的具体实施阶段打下一个扎实的基础。
张媛(2010)论述企业的整体激励框架大致可分为三个层面：权益层；经营管理层；基层员工。
构建激励机制的基本原则是：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施四。
国外近年的研究主要集中在对委托一代理理论的进一步深化，并将激励研究细化，针对不同问题的模型构建以及分析结果为企业设计激励模式、激励方法、激励体系提供了具体的规范和参考。
国内近年的研究出现了与国际研究接轨的趋势，特别是对委托代理理论和心理契约理论的引进，使国内研究开始摆脱纯概念辨析和一般性探讨的特点，一些研究成果也具有原创性的意义。
但仍存在研究题目过泛，研究不深入和实证研究不强的问题一、绪论现代市场经济的竞争主要是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了参与市场竞争的实力，谁就赢得了竞争的主动权。
对于商业银行也不例外，现代商业银行经营和发展的关键在于人，而不在于资产负债表中所反映的资产，员工的才智、积极性和创造性才是商业银行的第一财产，充分发挥员工的积极性和创造性，才是对商业银行资产最有效的使用，才能实现商业银行利润最大化，才能提高商业银行的市场竞争能力。
因此，重视人力资源管理，迅速提升自己的核心竞争能力，争取在未来的竞争中立于不败之地。
成为商业银行生存和发展的必然需求。
在当今知识经济时代，人作为最活跃的生产要素变得越来越重要，它是企业的主体，并造就了企业的核心竞争力，以知识和创造能力为基本特征的人力资本已成为银行业的主要生产要素。
过去那种将人力资本排除在外，以物质资本为本的“谁投资，谁所有，谁受益”的产权制度原则己不能适应企业的实际状况和现实需要，这也正是我国部分商业银行人才流失严重，员工创造性、积极性不高等问题的症结所在。
在如何建立有效的激励机制最大限度的发挥人力资源的积极性、主动性和创造性，以科学合理的策略和方法激励人才，留住人才，成就人才，事关企业的存亡兴衰，同时也是我国银行业在谋求发展的过程中需要面临的严峻挑战，现实已十分紧迫地要求我们对人力资源激励问题进行深入地研究。
二、激励机制的内涵界定（一）激励机制的概念激励是鼓励和激励意义，激发人的动机，使人具有一种内在的力量，向着理想的目标的心理活动过程。
从组织行为学的视角，激励是刺激，引导，规划和组织成员的行为，使其努力实现本组织的目标，但其努力是能够满足个体的某些需要为前提条件。
大多数学者认为，激励是管理的主体，通过一定的手段或方式，使激励对象处于激动和紧张，积极行动起来，付出更多的时间和精力实现的主要激励，预期的目标。
激励的目的是调动工作的积极性，激发他们的积极性和创造性，以提高组织效率激励机制就是通过一系列规范化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的建立主要包含以下几个方面的内容：（1）设置诱导因素的集合。
诱发因素是用来满足员工需要，调动员工的积极性的各种奖励资源。
设置的诱发因素，第一次调查分析和预测员工的个人需求，并根据企业所拥有的各种物质，资本资源，设计了多种奖项，包括各种外在报酬和奖励。
（2）形成激励系统。
设置的诱发因素，也培养了员工和企业统一价值观。
形成员工激励机制，必要的奖励和惩罚，是给员工正确的行为，告诉员工企业鼓励或需要什么样的行为，但应避免或攻击的行为。
合理有效的行为导向系统，创造一个和谐，健康，向上的企业文化起着决定性的作用。
（3）有效控制员工行为量表。
员工行为振幅决定了员工的工作效率。
一个人的行为是振幅的控制可以通过一定的奖励和一定的性能之间的相关性和奖励本身的价值实现。
（4）合理的员工的行为在时间和空间的限制。
在企业管理中，管理者为了使管理简单，在不同的阶段和邮政工作人员遵循相同的模式，奖励制度，而忽略了不同时间和空间对员工行为的影响。
我们正在补偿规定，应包括具体的外在奖励，具体表现是与一定的时间限制，员工工作相结合的时间限制，和有效的行为空间。
这种规定可以防止员工的短期行为，在不同的位置，在那里的限制作用，使企业希望员工行为具有一定的连续性，并期望发生的时间和地点内。
（5）统一员工的行为准则。
企业对新员工的人生观，价值观，态度，规范行为，工作关系，具体的性能和其他方面的教育，使他们成为企业的风格和习惯的成员，从而有一个合格的成员身份。