浅谈施工过程如何进行成本控制
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制电力安装调试工程是指在建筑、工业生产和公共设施等领域中，对电力设备及相关配套设施进行安装和调试的工程。
在整个施工工作中，成本控制是非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和经济效益。
本文将从成本控制的角度，浅谈电力安装调试工程施工阶段的一些成本控制措施。
1.合理的预算编制在电力安装调试工程开始之前，首先需要进行全面的预算编制工作。
预算编制需要综合考虑各种成本因素，包括材料、人工、机械设备、技术服务等费用。
在编制预算时，应充分考虑工程的实际情况，结合前期的勘察和设计文件，对每个工程项目进行详细的分解，确保每一项工作都有相应的费用预算。
还需要考虑到工程施工中可能出现的变动因素，留有一定的预留空间。
2.合理的材料采购电力安装调试工程需要大量的材料，包括电缆、绝缘子、金具、配电箱等，材料的采购对成本控制至关重要。
在采购材料时，应该进行充分的市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，并且要善于与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件。
要严格控制采购数量，避免因为材料过多而造成资金占用和浪费。
3.严格的人工管理在电力安装调试工程中，人工是非常重要的一部分成本，因此需要进行严格的人工成本控制。
首先要合理安排施工人员的数量和工作时间，避免人手过剩或者不足。
要加强对施工人员的管理和监督，确保他们能够高效地完成工作。
对于临时施工队伍，更需要加强对其的考核和监督，避免出现违规操作或者工作效率低下的情况。
4.有效的机械设备利用在电力安装调试工程中，机械设备的利用不仅可以提高工作效率，还可以降低施工成本。
需要科学合理地安排机械设备的使用时间和位置，避免机械设备因为空闲而造成资源浪费。
还要对机械设备进行定期的维护和保养，确保其正常运转，避免因为设备故障而造成的额外成本支出。
5.严格的质量控制质量问题往往会导致额外的成本支出，因此在电力安装调试工程中，要严格控制工程质量。
首先要对施工人员进行严格的培训和考核，确保他们具有足够的技术能力和责任意识。
工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
浅谈项目法施工下工程成本的过程控制
２ 、项 目全过程成 本控 制原则 旌工项 目在确 定之 后， 要经历 施工准备、 工程施工 、竣工验收、回访保修等 几个 阶段， 每一个阶段 都伴随着人力 、物 力的消耗及费 用 的支 出，项 目施工成本支 出的发 生和形成 自然也贯 穿于从施工准备到竣 工交 付直至保 修期满 的全 过程 。所 以成本控制工 作要随着 项 目施工进 展的各个阶段连续进行 ，既不能 疏漏 ，又 不能时紧时松 ，使施 工项 目施工成 本自 始至终 置于 有效的控制之下 。 ３ 、实时原则 成本 发生过程控制 的时段应越 短越好 ， 即做 到边 干边算 ，实 时控制 在一道工序执 行过程 中和完成后 ，岗位应进 行 自我成本核 算 。某一工序的施工方案初 步确定后 ，必须 实 时对 成本进行优化 。整个 项 目的施工成本 核算 与分析的过程时 间不宜 拖长，否则达不 到控制 的效果，容易造成成本失控 。 ４ 、成本 目标风险分担 的原则 成本 目标风险分担 的原则即责权利相结 合 的原则 。在项 目施工 成本 的过程控制 中， 人 人都负有相应 的责任 。为了 明确职责 ，应 将 项 目施工成本指标按 岗位 设置情况逐项分 解 ，分解后的指标应落 实到每个人头上 ，防 止 人人都有责任又都人 人不管 的现象 出现 。 风 险分担就是从这个 角度出发 的。在给 以责 任 的同时 ，必须赋予相 应的权利和利益 ，这 样 才能保证成本控制真正有效 。 ５ 、开源与节流相结合 的原 则 节约是提高项 目经 济效益 的核心 ，是成 本控制的一项基本 原则 。通过节约可 以有 效 地控制成本支 出，但 是 ，这并不是控制成 本 的唯一途径 ，除此之 外 ，还应该在注 意成 本 效地控制成本支 出，但是，这并不 是控制 成 本 的唯一途径 ，除此之外 ，还应该在 注意成 本支 出节流 的同时要注 意开源 。 三 、项 目施工成本 控制的方法 成本控制 的方法 很多， 只要在 满足质量、 工期 、安全 的前提下 ，能够达 到成本控制 目 的的方法 都是好方法 。但是 ，什么样的情况 下 ，应 该采取什么样 的办法 ，这是 由控制 内 容所确 定的，因此 ，要根据 不同的情况 ，选 择与之相 适应的控制手段和控 制方法 。下面 介绍几种 常用 的成本控制方法 。
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
工程 管理 ｌ ｌ Ｉ
姚 刚 ．
，曲
浅谈如何在施工项 目管理 中进行成本控制
（ 黑龙江泰 宇建筑安装工程有限公 司， 黑龙江 牡丹江 １７ ０ ） ５ ００
工 管 理符 合 成 本 控 制 目标要 求 。 关 键词 ： 本 控 制 ； 则 ； 成 原 系统 ； 工项 目 施
摘 要： 主要论述 了 在施、 成本控 制原则以及如何采取措施进行成本控制 ， 使施
施工项 目管理是为使项 目实现所要求的质 调动广大员工的积极性， 这也是顺利实现施工项 培训学习 ， 尽快提高员工的素质。 ４ ３抓好成本预测和计划工作， 强化事前控制 量、 时间、 成本所进行的全过程、 全方位的规划 、 组 目 成本控制 目 标的关键所在。 ２ 经济系统 ３ 和合同管理 织、 控制与协调。舡 项 目 成本控制 ， 就是在完成 个施工项目过程中， 对所发生的成本支出 ， 有组 经济系统是施工项 目成本控制的关键分系 工程施工前应开展编制施工预算、 成本计划 织、 有系统地进行预测、 、 计划 控制、 、 核算 考核、 分 统。 工程施工 是一种生产活动过程， 同时也是经济 工作， 测算出工程 鼷 际成本和分成本。 在项 目 的 各项成本测算 出 来后 ， 目 与项 部签订承包合同， 在 析等， 进行科学管理的工作， 对生产经营所消耗的 活动过程。 承包合同中 ， 对项 目 成本 、 成本降低率 、 质量 、 工 物质资源和费用开支 ， 及时纠正将要发生和已经 ３项 目 成本控制原则 发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的 ３ 成本最低化原则 ． １ 期、 安全、 文明施工等翔实约定。 通过合同的签订， 范围之内， 保证成本目 标的实现。 就如何在施工 项 施工项 目 成本控制的根本 目的， 在于通过成 确保项 目 部和公司总部责、 、 明， 权 利分 双方按合 自 以 目管理中进行成本控制谈谈看法。 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目 成本， 同中的责任 ， 觉地履行各自的职责， 保证项目 以达到可能实现最低的目 标成本的 要求。 施工顺利完成。 １ 项目成本控制存在的问 题 ３ 全面成本控制原则 ． ２ ４ ４加 强材料 管理 １ 对成本控制不重视 ． １ 在施工项 目 成本管理中， 对成本控制重视度 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管 加强材料管理是项 目 成本控制的重要环节， 项 成本管理就无从谈起 ， 材 不够， 认为成本控制没有必要 ， 没有制定切实有效 理。 目 项 成本的全员控制包括各部门、 各单位的责 如果忽视材料管理 ， 目 全过程管理 。 首先 ， 工程从 的成本控制措施 ， 成本控制责任不落实 ， 工作不到 任网络和班组经济核算等等 ， 应防止成本控制人 料管理必须是全方位、 位， 成本管理意识不强 ， 缺乏法律意识、 责任意识 ， 人有责， 不管。 目 ＾＾ 项 成本的全过程控制要求成 中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依 没有合同观念。 本控制工作要随着项 目 施工进展的各个阶段连续 据， 同时也是项 目 部对操作层限额领料的依据。 施 材料部门根据项 目 部编制 １ 成本控制人员素质不高 １ 进行 ， 既不能疏漏 ， 又不能时紧时松 ， 应使施工项 工预算报材料部门，由 有的成本管理人员能力有限 ， 文化水平及专 目 成本 自 始至终置于有效的控制之下。 的采购计划和企业的资金情况采购材料， 强化材 料计划的严格性。 业理论知识水平不高； 具有理论知识、 实践经验及 ３ ３动态控制原则 ４ ５要注意提高项 目承包班子的整体成本管 成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成 施工项 目 是一次性的， 成本控制包括项 目 的 本管理 ＾员不能适应成本控制发展需要 ，积极充 事前、 中和事后控制 ， 、 事 即动态控制 ， 工前的成 理素质 施 以项 目经理为代表的项 目管理班 子的成本 实成本管理的新知识、 新经验、 新技术， 比如不能 本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成 掌握工程量清单的计价方式。 本目 、 标 编制成本计划、 制订成本控制的方案 ， 为 管理素质很重要 ， 如果这层人素质低 ， 将直接反映 １ 材料管理不严， ３ 浪费现象严重 今后的成本控制作好准备 ； 而竣工阶段的成本控 整个项 目 的成本管理水平低下， ， 因此 要想方设法 材料费用约占整个工程造价的 ６ ∞ ｏ 左 制 ， ％ 由于成本盈亏已基本定局， 即使发生了纠差 ， 提高项 目 承包班子人员的素质， 另是项 目 特 Ｕ 经理 尤其要加强事中控制。 的整体素质， 组织进行内部交流学习， 向同行吸取 右， 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。 也已来不及纠正。 有些项目 部没有严格执行领料用料制度 ， 失窃严 ３ ４目标管理原则 先进经验 ， 不断提高 目 项 经理的管理水平。 重； 有的材料 、 物资过量消耗， 浪费严重 ， 机械设备 目 标管理的内容包括：目 标的设定和分解 ， ４ 适应新形势， ． ６ 科学改进项 目 成本核算制度 过度磨损； 的下料计算不准确， 有 损耗率超标。 目 标的责任到位和执行 ， 目 检查 标的执行结果， 评 随着我国 进入 ＶＴ ， ｅＯ我国建筑企业将走向世 １ 成本核算流于形式 ． ４ 价 目 和修正 目 ， 目 标 标 形成 标管理的计划、 实施 、 界 ， 国际市场上 ， 在 建筑企业将承受各种风险， 这 在施工过程中没有将成本预算和成本核算 检查、 处理循环， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环。 就要求项 目 管理 人 员要具备较强的业务技术水平 结合起来 ， 没有阶段成本分析， 没有分部分项成本 ３ 责 、 利相结合的原则 ｊ 权、 和开拓 、 创新、 判断、 应变能力 ， 目标管理， 加强 落 在项目施工过程中 ，项 目经理部各部门、 各 实考核贡任制 ， 以工程合同为纽带 ， 增强工程索赔 分析 ， 没有实际成本与预算成本、计划成本的比 较， 因此对项 目施工成本控制指导意义不大。 ｔｈ 班组在肩负成本控制责任的同时， ￣ｌ ＿ 使企业得 以生存和发 享有成本控制 意识，向科学管理要效益 ， 奖励机制不健全， 奖罚办法不落实， 成本超支与大 的权力 ， 同时项 目 经理要对各部门、 各班组在成本 展。 同时建筑施工企业要积极研讨 Ｗ Ｏ Ｔ 的有关规 多数人的个人收 入 无直接挂钩，因此管理人员对 控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖 则 ， 建立健全适应市场发展的成本核算体系、 成本 调动项 目 管理人员 工 成本控制情况并不十分ｌＪ 关 。 有罚。 只有真正做好责、 利相结合的成本控制， 核算制度和相应激励制度 ， 权、 ２舡 项 目成本控制系统 才能收到预期的效果。 作积极 陛，不断提高成本核算管理体系的运行质 施工项 目成本控制系 统包括技术、社会 、 经 ４项 目 成本控制措施 量。 济三个分系统 ， 这三者密切相关、 相互作用 、 相互 ４ 强化对 工 目 １ 施 项 成本控制意识 总之 ， 进行项 目成本管理 ， 可以促进改善经 影响。 应当充分调动项 目管理 人员的积极性 ， 使项 营管理 ， 提高企业管理水平 ， 促进企业不断挖潜 ， ２ 技术系统 １ 目 管理人员真正认识到施工成本管理的重要性 。 降低成本 ， 提高效益， 提升企业整体竞争力。成本 技术系统是 ３ 个分系统 的核心 ，制订先进 在抓进度 、 任何—个环节出现 质量的同时， 严抓施工成本核算管理 。 控制需要多个部门相互配合 ， 的、 合理的施工方案 ， 以达到缩短工期、 提高质量、 定期或不定期学 习、 交流、 、 考核 激励竞争上岗， 建 纰漏 ， 都会造成项 目 成本不必要的损失。 成本核算 降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降 立健康有序的施工成本管理程序。 过程与施工生产过程同步进行， 在时间上保持一 低消耗 、 提高工效的新工艺 、 新技术、 新材料等降 ４ ２提高成本控制人员 自 身的素质和培养工 致 ， 这样才能保证项目 成本核算的准确性和一致 低成本的技术措施。 性， 才能真正做好项 目 成本控制。 作责任感 ２ ／社会系统 各施工项 目 人员应严格执行企业制定的施 施工项 目 由人来操作的 ， 是 故必然产生人与 工成本控制与核算管理制度 ， 使施工成本管理真 人之间的联系 ，即为社会系统。施工项目成本控 正落到实处。 应加强成本监督力度， 培养他们的责 制， 是第—要素。 人 成本控制关键就在于能否充分 任感 ， 提高成本控制人员工作能力��
浅谈施工单位在施工过程中的成本控制
施工过程 中进行成本控制应该遵循的原则 ， ？ 中间控制原则的原则 重者 会使得双方对簿 公堂 。
是 针 对 具 有 一 次 性 施 工 的项 目来 看 的 ， 它又 称 动 态 控 制 原 则 ， 施
２ ． ２提 高 员工 的个人 素质
目前 ， 就 一些工程施工单位来看 ， 进行 工程成本管理 的人 员
那么 ， 加 强合 同的管理 是施工单位应该考虑的一项成本控制 方 为成本管理工作本质上是要同相关的企业工作人 员进行有效的沟 案。 合同的有效控制包括三方面 的内容 材料采 购、 民工的工资 、 通与交流从而达 到境地成本 ， 获得最大利益的效果 ， 使双 方都 能 和内分包合 同。 首先要注 意的是材料采购方面的合同管理 ， 既然 够实现成 本的最小化 ， 达到双反认可的过程 。 所以成本管理人 员
浅谈施工项目成本控制的措施
降低工程成本 。制定先进 的、经济合理 的施工方案 ，以达到缩短
到 有 关 先 进 技 术 的 了解 与 利 用 ，对 工 程 人 员 要 求 较 高 ，所 以 施 工
意识薄弱 ，往 往造成企业成本 失控 的现象 ，而四个成本控 制措施 工期 、提高质量 、降低成本 的目的。技术措施 的编制与运用关系
料 不 能 及 时 到 场 ，或 者 增 加 储 存 时 间 ， 占 用 施 工 现 场 能 限 空 间
除了合理配备外 ，还有对员 工工作积极性的调动，并 同时激发员
关 专 业 的学 习与 培 训 “ 刀 不 误 砍 柴 功 ” 磨 ，熟 练 的 员 工 必 能 取 得
容互补 ，有效利用可用资源 ，减少人员窝工、机械空转窝工及材 工的创造力 ，因此应采取合理公平 的奖惩制度 ；对员工应加强相 等。例如 ，做好施工采购规划 ，通过生产要素的优化配置 、合 理 半 功 倍 的 成 效 。 使用 、动态管理 ，有效控制实际成本 ；加强施 工定额管理和施 工 ２ ．材料费 的控制 。材料 费一般 占整个 工程项 目造 价的６ ％ ０ 任务单管理 ，控制活劳动和物化劳动 的消耗。成本控制工作只有 左右 ，直 接影响工程成本和经济效益 ，对材料 费的控制是施工成 建立在科学管理 的基础上 ，具备合理的管理体制，完善的规章 制 本控制 的主要 内容。改进材料 的采 购、运输 、保管等方面 工作 ， 度 ，稳定 的工作秩序 ，完整准确 的信息传递 ，才能取得成效 。组 减少各个 环节 的损耗 ，节 约采购 费用 。其中选 购比较质优价廉 的
织措 施 是 其 他 各 项 措 施 的 前 提 和 保 障 ，而 且 一般 不 需 要 增 加 多 少 材料设备十分重要 ，目前市场上 同样产品的价格相差悬殊 ，供货 费用 ，运 用 得 当 就 可 以 取 得 良好 的 效果 。
施工过程中成本控制
浅谈施工过程中的成本控制摘要：在道路桥梁建设竞争日趋激烈的今天，强化工程施工成本控制十分必要。
因为成本控制成为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。
下面我们简单谈一下怎样更好的控制成本。
关键字：施工成本控制控制原则运行一、成本控制的原则(1)开源与节流相结合的原则在成本控制中，坚持开源与节流想结合的原则，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入相对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。
(2)全面控制原则项目成本是一项综合性很强的工作，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法受到预期效果的，应形成全员参与项目成本控制的成本责任制体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。
施工项目成本的全面控制时在工程项目确认以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时松时紧，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。
(3)节约原则节约人力、物力、财力的消耗，使提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则，节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本控制失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
二、项目成本控制的系统过程项目成本控制应按以下程序进行:企业进行项目成本预测;项目经理部编制成本计划并编制月度及项目的成本报告;项目经理部实施成本计划;项目经理部进行成本核算;项目经理部进行成本分析;编制成本资料并按规定存档。
浅谈项目施工过程中的成本控制
浅谈项目施工过程中的成本控制
在建筑施工项目中，成本控制是非常重要的环节，它能够确保项目在预算内完成，并
且可以获得最大化的利润。
然而，在实际的施工过程中，项目成本控制面临着诸多挑战和
困难，因此需要采取正确的控制方法和策略，以确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
首先，在施工过程中，需要确保建筑项目的设计与规划是合理的，以避免不必要的成
本浪费。
这要求项目经理和设计师在项目开始时进行充分的调研和设计，在施工前审查项
目文件，确保施工材料、设备和人工资源的有效利用。
同时，还需要通过与供应商和承包
商建立紧密的协作关系，提高物料的采购效率，确保供应和材料采购成本处于最优水平。
其次，根据实际工程需要对资源的投入量进行合理分配，确保各项工作所需人力、材料、财务资源的平衡。
在这一过程中，需要重点关注人员的培训和技术的改进，在项目开
始前准备好标准化的作业程序和流程，以便有效地控制物料和人工成本，并确保施工质
量。
此外，监控项目中的工作进度、质量和安全等各方面，能够有效控制成本。
通过定期
分析项目的进度和成本预算，及时发现问题并及时做出预防措施，并通过提高施工工人的
工作效率，减少工作量来优化成本。
最后，引入现代技术系统在施工段进行程控和质量控制，可以有效增强施工过程中的
工作效率和质量，从而达到成本节省的目的。
因此，在项目施工过程中，同时考虑成本、
进度和质量等方面会更加高效，并且常规的经济学分析可以很好地助力于成本的合理控制，从而确保项目的顺利完成。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
浅谈如何做好施工成本控制
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。
施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性，所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来。
施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径，才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径。
降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。
项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作,好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全，质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作，组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系，各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈施工过程如何进行成本控制摘要：工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。
随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。
工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。
在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用，因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要。
如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。
关键词：成本管理、过程控制、经营成败1、施工管理的发展现状1.1施工管理的现状随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。
建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。
在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。
也就是说,在施工项目管理中成本管理就越显重要,成本管理成为施工项目管理的核心内容。
在实施过程中成本管理无不渗透到质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等环节中,无不制约、影响、推动或阻滞着各项管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。
[2] 我在施工企业从事经营管理工作近15年，在工作中遇到过各种问题，我在此就一个具体的工程作为案例，来谈谈在施工过程管理中如何做好施工项目成本管理。
施工过程成本是如何控制的。
1.2施工成本控制在经营管理中的地位如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。
1.3公司或项目对经营管理理论的应用成本管理的关键是实现成本的过程控制。
项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。
成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。
2、施工过程中成本管理存在的问题成本管理认识上的误区、缺乏可操作的工程成本控制依据、低价中标留下的隐患、人工、材料涨价产生的亏损，盈利项目业主指定分包，利润被分割等是施工过程中成本管理存在的主要问题下面就我曾参与建设的一个物流园工程为案例进行具体分析2.1低价中标留下的隐患由于物流园工程是2004年宝山区引进外资的一个重点项目，区政府部门给予了先开工，后办手续的特殊政策，这一优惠政策方便了投资方、苦了施工承包方，施工单位是在无设计图纸、没进行报建的条件下开的工，管理难度可想而知。
加上我公司当年承揽的施工任务较少，而物流园工程又距离我们很近，为了中标，业主询标时，我们给予了很大的优惠，甚至达到了亏本（我们的策略是争取再拿二期并扭亏）。
2.2人工、材料涨价产生的亏损，盈利项目业主指定分包，利润被分割没想到的是；合同刚签订，钢材价格一路攀升，最高时涨幅平均达到800元/吨。
经过初步的成本目标测算分析，如果考虑投标时的漏项（钢结构防火涂料），以及业主将利润较高的项目指定分包（彩钢板）等因素，物流园工程亏损预计为350～400万元。
是进，还是退？如何保证公司的信誉和利益？一个棘手的现实摆在公司决策者的面前。
抓住施工过程中的经营管理，有的放矢，群策群力，争取较好的结算结果，努力实现扭亏为盈这是公司针对物流园工程制订的管理目标。
2．3如何协调好工程质量、进度和造价三大目标之间的关系为了使进度能按照施工网络计划执行，就要加大投入，在合同中我们又承诺质量目标是优良，这样就使得本就不够的资金更是雪上加霜，通过反复调整各工序之间的先后顺序，保证关键线路上的工期不变，合理调配机械及人员的数量，做到质量、进度和造价之间的最匹配。
1】3、施工过程中提高成本控制的对策3.1认真做好图纸会审工作。
结合工程实际，认真分析研究招投标文件，做到施工管理有目的，经营管理有目标认真做好图纸会审工作。
在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的项目，要加倍认真，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见；对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取发展商和设计单位的认可。
工程投标时，往往因为时间紧、任务重，漏项和少算不可避免，有时采用不平衡报价的策略，难免与工程实际存在误差。
经过仔细分析研究招投标文件，找出漏项、缺项和主要盈利点，发现最大的一个漏项是钢结构防火涂料（按市场价格与图纸工程量计算，仅该项就少计价100余万元）；最不合理的单价是土方外运，12.5元/m3的单价要包括10km 内的挖运（经过市政道路）以及渣土证、环卫、交通、土场等费用，显然是不可能的；钢筋砼的含筋量标准与工程单价关系较大，投标时没给予充分考虑；业主对工程单价中包含工序的描述是不公平的等。
多与设计部门沟通，寻求合理设计变更，降低工程成本，减少资金压力。
按照合同，业主支付一定的预付款（备料款）后，施工期间按月支付进度款，且竣工验收前仅支付到合同造价的75％，对施工单位的资金压力可想而知（业主多次提到一个特级企业资质的承包商应该具备一定的资金垫付能力）。
针对原设计材料紧缺以及施工图纸晚到等（致使工期拖期）情况，项目部多次与设计院和业主进行诚恳、耐心地沟通，同意将仓库地坪的绑扎钢筋10@200双层双向等强代换为焊接钢筋网片A8双层，粉煤灰和高炉钢渣变更为粉煤灰和道渣。
这部分材料用量大、造价高，但由于是设计变更内容，我们提出多种实际困难，强烈要求业主方采购供货，大大缓解了我方的资金压力。
同时，也减少了因钢材（地坪钢筋）和粉煤灰涨价而加大的成本，此项成本降低约35万元。
3.2优化施工组织设计施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。
施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。
因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。
编制时应在技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。
安排中要选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。
要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步到位。
[2]3.3确定适宜的质量成本。
工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求。
经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。
3.4抓好进度结算。
抓好进度结算。
根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送发展商并收取进度款，建立健全分阶段内部编制结算书的制度，为完工后迅速准备齐全的资料打好基础。
3.5加强材料成本管理。
严格执行施工规范，合理利用规范中的允许误差，在确保质量的同时，节省材料，降低工程成本物流园工程的仓库地坪和道路面积总和约120000m2。
项目部针对商品砼用量大而集中的特点，完善了采管体系，由材料员和施工员共同验收材料，实行每车一人签单，一人复核制，有效杜绝材料供应的缺斤少两。
施工技术人员认真负责，积极配合测量、复核测量记录、控制误差，为节约材料提供理论依据。
在各部门的积极配合和严格监管下，节约商品砼约900m3，费用近26万元。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。
因此，首先要在保证质量的前提下，坚持从廉采购，杜绝灰色收入；第二，必须根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的要料计划。
这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低存储成本，在资金周转困难时尤为重要；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和摊基损耗；第四，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如钢材、方木、九夹板等包死基数，以限额领料来落实；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。
这是材料成本不可忽视的最终环节。
3.6及时办理签证，提高索赔意识。
由于工程工艺复杂或使用方、业主对装修标准、布局等方面经常变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，而许多业主在变更时，不是在口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知，项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总，每隔15天送发展商一次签认，并纳入当月工程款计收。
对由于发展商的原因，造成工程延误及损失，项目部应作书面统计送交发展商确认，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压减到最低。
重视双方往来文件并及时予以书面回复，收集合法依据，为工程结算和索赔提供有效依据利用业主、监理和我公司项目部同在同一个施工大临内办公的有利条件，对工程施工中的变更单、签证单、双方联系单、会议纪要和报告等，尽量做到随时随地、在最短时间内会签。
由于合同签订的相对不完整，以及工程的特殊性和业主管理模式等实际情况，公司和项目部经过认真研究，决定在进行工程量签证的同时，就工程单价也应分时分段进行谈判，并以会议纪要的形式经过双方签字认可。
在整个工程施工期间，业主管理部门发文多达400余份，项目部对其中涉及商务的内容及时上报了索赔报告，本部分结算造价约184万元，确实保证了我方的利益；对非我方原因的报告及时给予书面回复，为工程竣工结算谈判提供了有力的条件。
项目部共上报并经业主代表签认的工程联系单230余份，结算造价约154万元；现场签证单119份，结算造价约408万元；商务会谈纪要十余份，结算造价约140万元。