房地产项目施工阶段的成本控制四要点
房地产项目施工阶段的成本控制四要点
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。
虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。
因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。
该阶段成本控制的主要工作为：
1.抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
2.从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。
同时做好月度工程进度
款审核，避免投资失控。
工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
3.从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
技术措施是实施项目投资的必要保证。
据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。
同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。
例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。
甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。
另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
房地产开发项目施工阶段的成本控制
面进行 控制。通过对 东方高尔夫 别墅及公 寓 已开发 项 目建 安成 本现
场管控 的得失 ，并结 合行业情况 进行分 析总 结 ，现 场成本 管控 的重
点如下 ：
２ １ 固定成本 控制方项 目合约签 订后 ，为保证 总包合 同、各分 １
包合 同顺利执行 。加深对主要合 同条款 的理解 和认识 ，有 必要 向项 目部、监理单位 进行合 约交 底 ，说 明工程 的 承包 范 围、承包 方式 、
合 同条件 、合 同单价及总价 、暂定 金额 项 目、暂定 供应 单价项 目 ． 以及 合 同执行过 程中可能 出现的索赔事项 及注意事项 。 （ ）加强 合同履约跟踪 管理 。为 了及时掌握合 约履行 情况 ，应 ２ 随 时深 入现场 了解工 程进展情况 。参加项 目部 重大会 议 ．跟踪 项 目
施 工 技 术
房地产开发项目施工阶段的成本控制
黄 淑 红
（ 门 国 贸 控 股 建 设 开 发 有 限 公 司 ，福 建 厦
摘
厦 门 ３ １ ０ ６ ０ ０）
要 ：项 目施 工阶段的 成本 控制是 项 目成本 全过程控 制 中极其重要 的一个环 节和阶段 ，它与设 计阶段 的成 本控制 一起 构成房 地产 开发项
承包单 位是否严 格按照合 同约定 、设计 图纸 、合同工 程量 清单
进行施 工是固定成本 控制的重要 内容 。一 些承包 单位 为 了获取 最大 经济利 益 ，不严格履行合 同约定 ，想方 设法偷 工减 料 ，设 备材 料以 次充好 ， 更换 材料品牌 ，增加主材 价差 ，从而影 响建 设项 目工 程质 量及 品质 ， 加项 目 增 后期 维护成 本。
房地产企业成本管理(课件)ppt
尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变 化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低，做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
26
责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点，大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染，没有贪污和受贿 ，罪行就是不作为，在任时一身清洁，下面发生什么事也不管不问，买官卖官行为横行，不关我的事我就不理， 最终还是判7年，
不作为也是犯 罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本，制定目标成
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的，是项目成本的控制线。
责任成本：是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本：是项目实施过程中，各个时期各部门管理过程中体现的预期成 本变化的结果体现。只有强化责任成本管理，各司其责，严格把控。人人 体现主人翁意识，把公司当做家，处处以成本控制为主轴，方能实现动态 成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色，由于动态 成本的失控，前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现 ，是动态成本控制的重点。
成本管理架构
建筑房地产工程造价成本全周期成本管理要点干货
案例分享
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二是控制建筑层数 需要注意公共建筑24、50、80、100米几个高度，以及住宅建筑6、11、18、27、 33几个层数，不要因为恰好超过一点而多花冤枉成本。 例如高铁明珠项目为限价房，成本最低即利润最高。优化设计通过控制层数，方 案四在相同间距、空间等品质指数的情况下减少8个单元100米建筑，节省成本约 ：420×33×8×0.02=2217.6万元。
规划方案成本控制重点
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
市场信息搜集和分析
（1）可行性规划设 计
市政状况信息分析 规划要点确立 可行性研究设计任务书、可行性设计
规划设计部负责，项目、成本、 销售部配合
变更
（2）方案评审 1、规划方案
（3）设计成果
组成可行性规划评审委员会，对方案 进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环 节，再重新评审。
控制要点 9、设计变更
控制什么
怎么控制
谁来控制
（1）设计调整 费用
严格执行合同
设计部
（ 2 ） 设 计 变 更 严格按照设计变更洽商 设计部负责，工程、成本
洽商
流程进行
部协助
10、材料设备
（1）选型 （2）方案 时间
确
定
在扩初 料设备 阶段就 的安装
图确 ，使 考虑
定前 设计 了材
确定材 在图纸 料设备
案例分享
5、平面优化与精细化
平面优化，功能合理化是优化的重点，有的户型一优化就可以多出玄关、卫生间 、餐厅等空间，或者提高空间的使用效率，哪怕挪动一处墙体、改变一下开门的 位置，都可能大大改善使用效果。另外在形式上也可以结合装修设计。
房地产成本控制四大核心环节管理
销售策略制定
01
02
03
目标市场定位
根据项目定位和市场需求 ，明确目标客户群体，制 定相应的销售策略。
定价策略
根据项目成本、市场行情 和竞争情况，制定合理的 定价策略，确保销售利润 最大化。
推广策略
选择合适的宣传渠道和方 式，提高项目知名度和曝 光率，吸引潜在客户。
售后服务成本控制
物业服务
合理规划物业服务内容和标准，降低物业服务成本。
拍卖
通过竞拍方式获取土地，成本较高，但可开发土地，风险 共担，成本较低。
土地成本估算
01
土地价格
根据市场行情、地理位置等因素估 算土地价格。
土地交易税费
根据国家相关政策规定计算土地交 易税费。
03
02
拆迁安置费用
根据当地政策和实际情况估算拆迁 安置费用。
房地产成本控制四大 核心环节管理
REPORTING
• 土地获取阶段成本控制 • 规划设计阶段成本控制 • 施工阶段成本控制 • 销售及售后服务阶段成本控制
目录
PART 01
土地获取阶段成本控制
REPORTING
土地获取方式
招标
通过公开招标方式获取土地，竞争性强，但 成本较高。
协议出让
与政府或原土地所有者直接协商出让价格， 成本较低，但灵活性差。
维修保养
制定维修保养计划，确保房屋质量，减少维修成本。
客户回访与反馈
定期回访客户，收集反馈意见，及时处理问题，提高 客户满意度。
客户维护与反馈
客户关系管理
建立客户档案，定期跟进客户需求，维护良好 客户关系。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意 见，优化产品和服务。
房地产项目开发各个阶段的成本控制
房地产项目开发各个阶段的成本控制成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产企业都会重视成本控制，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。
一、可行性研究阶段该阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再赘述，造价人员可以根据成本的历史资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，提出一些有用的建议，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期及其他一些不可预见费用等。
二、图纸设计和审查阶段设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。
设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，在这里提出了“限额设计”的概念。
首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；其次，造价人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，不发生超额现象。
成本管理人员依据设计任务书，以完整、准确地反映设计内容和意图，确切反映当地适时价格水平的原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制，编制出初步设计概算，其组成内容应包括各单位工程的下列各项费用指标：1、室外总体工程，包括室外道路；绿化景观；给排水、消防、供热、燃气管道；室外强弱电供电线路、变配电站；各种设备、站类用房等；2、土石方工程；3、一般土建工程，包括地基工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；4、安装工程，包括机械设备安装工程(水泵、风机、电梯等)、电气设备安装工程(变压器、发电机、高低压配电柜等)、热力设备安装工程(热交换机组、锅炉、空调机组等)、动力照明工程、弱电工程(电视、电话、网络、门禁对讲、防入侵、巡更、监控、消防报警、漏电火灾报警、停车场管理、背景音乐、远程抄表等系统)、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、消防工程(消火栓系统、自动喷淋系统、自动喷雾系统、气体灭火系统)；5、器具、设备购置费用。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目成本控制要点分析
能 导 致 的后 期 现 场 施 ＿ ｋ纷 、 款 争 议 Ｔ 时问， 而预 算人
到各 个单项 的目标成 本实 施按 时间节
事项； 另一方面利用承包商 的竞争心态 实现报价让利 ， 成本下浮。
４ 充 分 进 行 建 材 市 场 调研 ， ） 了解 有
工程材 料成 本控 制是项 目开发 过 程的
重 要 内 容 ， 一 些 主 要 材 料 和 设 备 一 对 般 采 用 甲方 供 应 或 限 价 的 方 式 。房 地
至终处于有效控制之下。
９ 完善设 计变 更、 场签证 的流 ） 现
证、变更的成本 管理中， 而结算是 已成
既定 的事 实 ， 光靠 结 算是不 能控 制好
降低工程成本。
资源 ， 确保工程质量 ， 少施 工成 本支 减 出， 少工程返 工费。使工程成本 自始 减
前 期制定 完善 合 同， 工前 的预算 造 施
价控 制， 中合 同履 行、 事 现场 跟踪 、 签
５ 严格控制材料、 ） 设备价格。材料 设备费在工程的建 安造价 中约 占７ ％， Ｏ
时问做这 些， 因此 ， 建议一方面合理 安 排好设计、 算 、 工、 预 施 销售之 间的时
间， 另一方面简化 结算方式 ， 主体 工程 结算 进行 外包 ， 分发挥 造价 咨询 公 充 司的力量来完成 结算， 使我们的人员从 “ 单纯 算量 ” 变到 “ 转 综合 管 理”， 在
关新工艺、 新材 料、 积累广泛 的市 场信 息， 厂家单位， 以充分协助设计－ 进 ￣ｒ Ｓ ｌｌ ＇ 行设 计、 选样 、 样 ， 封 并尽可能 实现有 关材料的替代 、 有关施 工方案 的替代 ，
用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
什么是房地产的成本,什么是房地产成本管理
什么是房地产的成本,什么是房地产成本管理房地产实施阶段的项⽬管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
⽽成本控制管理是房地产项⽬管理中重要的组成部分。
下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、什么是房地产的成本?房地产开发企业在城市规划区内⼟地上通过基础设施建设、房屋建设，进⾏商品房销售等⽣产经营活动，以达到盈利的⽬的，就必须耗费⼀定的资源(⼈⼒、物⼒和财⼒)，其所耗费资源的货币表现称之为成本。
也就是说要想盈利，就必须要进⾏⽣产经营活动，⽽进⾏⽣产经营活动就必然带来成本的消耗。
⼆、什么是房地产成本管理充分调动和组织公司全体⼈员，在保证⼯程质量的前提下，对⼯程建设、营销策划等⽣产经营过程的各个环节进⾏科学的管理，⼒求以最少资源消耗来获取得最⼤的利润。
成本管理不完全等于省钱,花得多会浪费，花得少不⼀定就节省了，我们要的是价值的最⼤化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的“物有所值”。
从纵向上来说，房地产开发从⽴项、策划、设计、招投标、施⼯、竣⼯验收阶段⼀直到交房，每⼀个阶段的实施都会产⽣⼀定的成本，也会影响下⼀阶段实施⽽产⽣的费⽤，就通常说的动态成本。
从横向说房地产公司⼀般有⾏政管理部、⼈⼒资源部、产品研发部、营销部、⼯程部、成本部、财务部等部门，每⼀个部门在运⾏过程中各⾃都会产⽣相应的职能成本。
房地产开发整个项⽬的成本构成：时间上是从⽴项到竣⼯各个阶段发⽣的总成本，空间上是各个阶段每个部门⽣产经营过程中各个环节所产⽣成本的总和。
成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全⽅位，即成本管理的三全性，所以从理论上讲成本管理是⼀种全⾯的管理⽅法。
建⽴成本管理体系，就是按照项⽬投资的构成进⾏分解，或直接按照公司的“组织架构”的⼯作运⾏职责进⾏分解，分解到执⾏主体，落实责任到岗位,落实责任到⼈,最⼤程度的减少“⽬标与执⾏脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
房屋建筑施工项目成本控制要点
房屋建筑施工项目成本控制要点作者：邓世海来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。
为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。
本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。
关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同中图分类号：TU74 文章编码一、房屋建筑施工项目成本控制概述房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。
二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或邊干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
（二）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。
大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。
在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。