管理会计与财务管理的区别与联系
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系管理会计与财务会计都是会计学的分支领域，它们在职能、目的、对象、侧重点以及应用领域等方面存在一定的区别和联系。
下面就浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系。
一、区别：1. 职能区别：管理会计是为了管理决策服务的，主要职能是提供企业内部的管理信息，以便管理层在决策过程中能够更好地了解企业的经营状况和做出正确的决策。
而财务会计是为了外部利益相关者服务的，主要职能是向投资者、债权人、政府等外部利益相关者提供企业的财务信息。
2. 目的区别：管理会计的目的是为了企业内部的管理决策服务，它主要关注企业内部的效益、成本、利润等方面的问题。
而财务会计的目的是向外部报告企业的经济活动状况、财务状况和现金流量等信息，以满足外界对企业的了解和监督的需要。
5. 应用领域区别：管理会计的应用领域主要是企业的内部管理和决策过程中，包括生产成本控制、预算编制、绩效评价等方面。
而财务会计的应用领域主要是向外界报告企业的财务状况和经济活动，包括编制财务报表、纳税申报等方面。
二、联系：管理会计与财务会计虽然在职能、目的、对象、侧重点以及应用领域等方面存在一定的区别，但二者之间也有着密切的联系。
1. 数据来源：管理会计和财务会计的数据来源是一致的，主要来自企业的会计记录和财务报表。
管理会计可以基于财务会计提供的数据进行分析和报告，为内部管理决策提供依据。
2. 技术工具：管理会计和财务会计都运用会计学的相关理论和方法，如成本核算、财务分析等。
二者都需要运用一定的会计软件和工具来处理和分析数据。
3. 权衡和协调：在企业内部的管理决策过程中，管理会计和财务会计需要进行权衡和协调。
管理会计需考虑利润、成本、效益等因素，而财务会计则需关注企业的财务状况、财务风险等因素。
4. 相互支持：管理会计和财务会计相互支持，它们之间的信息交流和互动有助于提高企业的整体管理水平。
管理会计提供给财务会计的内部管理信息可以完善财务会计的报表内容，而财务会计提供给管理会计的财务信息有助于管理层更好地了解企业的经营状况。
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系管理会计和财务会计都是与企业财务管理相关的领域，但它们的重点不同，其区别和联系主要表现为以下几个方面。
一、目的不同管理会计的目的是帮助企业管理者做出正确的决策，以实现企业的经济效益最大化；而财务会计的目的则是提供企业的财务报表，反映企业的财务状况和经营成果。
二、对象不同管理会计的研究对象是企业的内部管理活动，主要关注企业的各项业务活动成本的分析和控制、预算编制和执行管理、成品定价和成本计算、营销分析等；而财务会计的研究对象是企业的财务活动，主要关注企业的交易、投资、融资等经济活动整体核算，编制并发布财务报表。
三、信息内容不同管理会计注重提供内部管理决策所需的各项成本、收入、利润等资料，力求让企业管理者更加全面地了解企业经营状况，为管理决策提供正确、完整的信息支持；而财务会计则注重提供整体上对企业财务状况的反映，主要是在财务报表中对企业经营情况进行系统的总结和汇报。
四、时间跨度不同管理会计强调的是对未来的预测和规划，需要依据过去的经营成果、管理经验以及市场变化等因素，来预测企业未来的发展趋势和可能的经营风险，以指导企业的决策；而财务会计主要关注过去的经营成果，要求企业对过去的财务交易进行核算，反映企业的实际财务状况。
综上所述，管理会计和财务会计虽然都是企业财务管理领域的重要组成部分，但由于其重点不同，它们的研究对象、信息内容以及时间跨度等方面均存在一定的差异。
同时，两者在实际运用过程中也存在一定的联系和互动，管理会计的数据和信息反过来也可以为财务会计提供反馈和支持，财务会计的财务报表数据也可以为管理会计提供过去的经验和依据，以帮助企业更好地管理和经营。
因此，企业需要综合应用管理会计和财务会计的知识和技能，为企业的发展和成长提供有效的支持。
财务管理和管理会计的区别与联系
财务管理和管理会计的区别与联系首先，管理会计是会计而非财务。
传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是记、算、报的是过去的财务账。
用账环节就比较复杂了，单位领导和主管要用账，财务管理要用账，管理会计也要用账，外部监管部门要用账，内部监管部门也要用账。
用账不是简单的会计问题或者财务问题。
管理会计也不是仅仅用账这样简单，管理会计既要用过去账，也要算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。
财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。
管理会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持，但管理会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。
其次，管理会计是手段而非目的。
管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。
管理会计自身并没有明确的管理对象，如果一定要说什么是管理会计的对象，那么可以说有用的会计信息是管理会计的对象，这些信息是经常变化的、不确定的，是根据需要而加工产生的。
发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的，目的是通过管理会计这种手段更好地开展其他管理工作。
财务管理是有明确目标的，是要实现财务活动效益最大化的，财务管理不仅仅是手段，更是目的。
第三，管理会计、财务会计、财务管理可以由同一部门、同一批人、同一个人完成，但不是同一种性质的工作。
就像总经理可以兼单位党委书记一样，但经营管理工作和党员管理工作的性质是不一样的。
不能因为同一批人既做财务管理工作又做管理会计工作，就认为财务管理和管理会计是一回事。
比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作，但开展财务预算控制就是财务管理工作了。
这些工作当然可以由同一批人做，但工作内容还是不同的。
企业全面预算是为经营管理和财务管理服务的，目的还是为实现企业经营目标、财务目标服务，即管理会计为经营管理、财务管理服务，管理会计更多的是一种支持性、服务性工作。
财务管理与管理会计的关系.doc
财务管理与管理会计的关系管理会计由于不断的开展已经和原有的管理会计有所不同了,所以需要重新定位。
那么，财务管理与管理会计有什么关系呢?前言:目前在理论界有三种关于管理会计与财务管理关系的观点。
第一种观点认为管理会计与财务会计完全融合,也就是财务会计要并入管理管理中去。
第二种观点是相互独立,也就是说管理会计和财务管理是两个独立的不同的学科。
两个不同的学科各自成为不同的体系,各自开展。
第三种观点是这两个学科局部融合。
要在其中一门学科中反映两者相同的局部。
基于管理会计这门学科是不断变化开展的,所以多数学者都是从管理会计变革创新的角度来研究两者的关系。
研究者在研究工程前,首先要考虑研究的结果是否能够指导实践,是否可以推动学科的开展。
所以研究者认为在探讨管理会计和财务管理的关系前,要先考虑以下前提:(一)要防止极端的观点研究者要本着科学的态度去研究问题,不希望有针锋相对的观点表达。
很多科研人员在研究两者关系时认为只有肯定两者完全融合,或完全独立才能说明自己的立场。
这样是不对的,正确的研究方法要从宏观经济和微观组织的角度出发客观地研究问题。
(二)要开展地看问题目前我国管理会计还没有形成完整的理论体系,因为管理会计的研究方法和研究对象是不断开展着的。
所以不能用静态的眼光去看两者的关系,这样得出的结论也是不科学的。
(三)与财务会计的关系财务会计是两者的根底,所以研究两者关系时要结合财务会计去研究。
现在一些学者一味抛开财务会计去研究两者的关系,这样势必会走向死胡同,研究的结果也无法具有指导意义。
财务管理相对于管理会计来讲在理论上并没有明显变化,而管理会计理论和实践方面都有着明显的开展变化。
这些变化主要是研究对象、研究方法和研究信息的范围的变化。
(一)研究对象的变化以前的管理会计体系一成不变导致一些严重的危机。
比方管理会计过分依赖财务会计信息系统,致使很多管理者不关心企业的竞争力和获利能力,只关心股票市场的短期影响。
财务管理,成本会计,管理会计的区别和联系.doc
财务管理,成本会计,管理会计的区别和联系.doc财务管理、成本会计、管理会计是企业会计的子领域，虽然它们都涉及到财务与会计，但在职责和目的上存在不同，具体来说：一、财务管理财务管理主要是为企业提供财务数据和信息，以便管理层进行决策，包括财务预测、资产管理、资金管理、制定财务计划等方面。
它的主要职责是确保企业财务稳健有序地运行，同时也需要根据企业的发展战略和市场需求做出相应的调整。
财务管理的核心是财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这些报表提供了有关企业的财务状况和经营绩效的信息。
财务管理的目标是提高企业的利润率和市场地位。
二、成本会计成本会计主要是为企业提供有关产品或服务成本的信息。
成本会计的职责是评估产品和服务的成本，以便企业制定价格和决策生产规模。
成本会计框架通常包括成本分类、成本汇总、成本计价、成本分析等方面。
成本会计的目标是发现和控制成本，提高产品和服务的质量和效率。
三、管理会计管理会计主要帮助管理层做出决策，包括产品生产、销售、投资、营销等方面。
管理会计主要职责是提供各种决策支持工具，例如成本-利润-量（CVP）分析、预算、差异分析、投资评估等等。
管理会计的目标是支持经营决策，提高企业的盈利能力和市场占有率。
三种领域的区别和联系财务管理、成本会计和管理会计之间有着密切的联系和互动。
财务管理提供的财务报表成为成本会计和管理会计数据的基础，而成本会计和管理会计则为财务管理提供决策支持。
财务管理、成本会计和管理会计之间的区别也十分明显，一个很明显的区别就是它们关注的财务信息的不同。
财务管理关注的是企业的整体财务状况，包括利润、资产负债、现金流等方面；成本会计则关注产品或服务的成本，并协助企业管理成本、降低成本；管理会计关注企业决策的各个方面，以帮助管理层做出正确决策。
综上所述，财务管理、成本会计和管理会计作为企业会计的三个重要子领域，各有侧重和区别，但它们之间也相互联系，共同促进企业经营管理的发展。
应用文-财务管理成本会计管理会计的区别和联系
财务管理成本会计管理会计的区别和联系'财务,成本,管理会计的区别和1.三门学科的某些前提假设是一致的。
首先三者的有关原理，方法均建立在理性人假设或有限理性人假设的基础之上。
无论是财务管理中的投资决策，筹资决策，还是资本运营决策，都默认决策者寻求的是最优解或是满意解，而不是“凭着感觉走”。
管理会计中无论是预测，分析，决策，控制，其都默认管理层会理性的进行方法的选择，冷静的分析问题所在，做出明智的决策，实施有效的控制。
这其实是理性人假设的或有限理性人假设的具体体现。
成本会计亦然。
否则根本无需介绍这么多方法，理论，大家凭着感觉来搞定一切事就行了。
除此之外，三们学科均建立在货币计量假设之上。
无论是财务管理还是成本会计抑或管理会计都建立在货币计量假设的基础之上。
管理会计与财务管理中的长期投资决策需要预测分析现金流量，现金流量离不开货币计量假设，成本核算过程中需要分摊固定性制造费用，固定性制造费用的核算计量建立在货币计量假设基础之上。
2.三门学科均对“成本”问题进行了讨论。
无论是财务管理还是成本会计抑或管理会计都没有规避对成本的定义，分类，分析。
三者均认为广义上的成本即为：企业为取得资源而发生的一切耗费或代价。
企业所有的经济利益流出均可作为成本的耗费，不同的是，三者对狭义上的成本的定义存在分歧，下文将介绍这些分歧。
3.三本学科的目的及部分服务对象是一样的。
从企业层面来讲，无论是选择投资决策还是进行成本核算，抑或实行责任会计，作业成本法，都是为了减少企业的经济利益流出或者增加企业的经济利益流入。
只不过三者的侧重不同，财务管理通过研究如何确定企业的最优筹资量，如何衡量风险与收益，如何进行投资决策等等从而如何使企业资金流的效益最大化；简言之就是“以钱生钱”。
管理会计则是通过对经济事件的预测，经济过程的控制，建立一系类措施，从而实现成本的最小化，利润或公司价值的最大化；成本会计则是通过使用各种成本核算方法以系统合理的分摊企业成本，目的还是为了明晰企业成本究竟是怎样产生的，从而为节约成本，控制成本服务。
管理会计与财务管理的区别
管理会计与财务管理的区别引言伴随着我国经济的发展,近些年来,会计这门课程,也在不断的发生和变化。
财务会计的主要工作就是为企业内部和外部的用户提供财务报表,它的主要工作就是根据企业日常的经营活动进行工作的汇总,进而编制财务报表的工作。
管理会计的主要工作是为企业的管理层提供必要的决策信息,使得管理层可以据此进行正确的决策,也可以对各个部门的决策起到依据的作用。
一、管理会计和财务管理工作的重要性管理会计是一门以现代管理科学为基础的新兴的综合性交叉科学,是企业管理信息系统的一个子系统,是决策支持系统的重要组成部分。
管理会计的主要功能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等。
也就是说,管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。
财务管理工作是企业内部管理的要求。
正规、有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理,降低生产成本,提高资金的使用效率和产品的竞争力,从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。
其次,财务管理是现实环境的要求。
随着资本市场的不断发展和趋于成熟,投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高,没有规范的财务管理体制,就不可能达到利益方对企业财务会计信息的要求,最终只能导致企业在规范的市场政策环境中无法生存发展。
所以,必须让民营企业的财务管理功能、财务会计信息与国际接轨。
二、会计管理的作用分析1、有利于健全企业管理体制现代企业管理体制建设可以通过建立健全各项财务管理制度来完善,而会计管理则是企业管理的重要组成部分。
如建立审批、审计制度,建立财务公开和民主管理制度,可以使企业运营更为规范化、制度化,使企业由上至下接受财务监督,并且有效的杜绝了违法违纪的行为发生。
2、有利于实现投资收益最大化企业可以从项目的可行性、合理性和经济性出发,运用会计对不同投资方案进行对比,立足于企业发展全局筛选出最优的投资方案,如将预期投资结果与投资总额进行比对,并通过运用净现值法对投资方案进行动态分析测算一系列指标,得出投资收益率是否满足预期投资目标,从而实现最大化的投资收益。
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系管理会计与财务会计都是关于组织内部财务管理的领域，但它们具体的职能和目标又有所不同。
本文将从以下几个方面浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系。
1. 概念定义管理会计是指所涉及财务数据的收集、分析和报告，以对组织内部做出决策和管理的系统。
它主要关注组织的运营过程和管理需求，为管理层提供有关经济活动的信息，帮助他们做出更加明智的决策。
因此，管理会计强调信息的内部利用，其目标是实现企业内部效益的最大化。
财务会计则是指在法律和会计准则的框架下所进行的外部财务报告，包括估算和记录企业的财务状况和业绩。
它主要是为了提供给外部利益相关方有关企业财务状况和业绩的信息，其目的是最大程度地保护股东和投资者利益。
因此，管理会计强调的是内部管理，而财务会计则强调的是外部报告。
2. 信息使用对象管理会计主要的信息使用对象是公司内部的管理层和员工，通过对组织内部的活动进行数据、信息的分析和解释，为经营决策提供基本依据，帮助组织内部决策者及时掌握组织内部的成本、效益和运营情况等因素。
而财务会计的信息使用对象则是公司外部的投资者、债权人、政府监管机构等。
通过披露财务报告等外部信息，为投资者、债权人等有关方面提供了解公司财务情况的重要内容，以支持相关投资和决策。
3. 报表内容和格式管理会计的报表主要是按照管理需求设置、量化和制作的，通常包括财务预算、成本分析、效益分析、绩效报告、强制通告等信息。
这些报表采用灵活多变的形式呈现，以便更好的满足组织内部的管理需要。
而财务会计的报表则相对固定，通常包括资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表等基本内容。
这些报表有严格的规定计量和报告要求，形式十分规整，以便于投资者进行比较和分析。
4. 计价方式管理会计和财务会计的计价方式有所不同。
管理会计主要采用作业成本制、直接成本制和标准成本制等方法，通过对组织内部成本的分析，帮助管理者了解企业的生产、销售、运营和管理成本情况，并针对性地制定成本管理和控制策略。
管理会计与财务管理之间的不同之处
管理会计与财务管理之间的不同之处经常有财务人员一直以为管理会计就等同于财务管理，其实两者虽说有一定的渊源，但是其实两者之间还是有很多的不同之处。
本文就管理会计与财务管理之间的不同之处进行辨析。
本文旨在通过对管理会计和财务管理的比较分析和研究，证明管理会计在现代经济中的重要作用。
一、管理会计和财务管理学的概念财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。
管理会计则是属于会计学的重要组成部分，它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样，属于会计学的基础学科，虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分，但是，会计学从更大程度上来说是一个信息系统。
因此，管理会计也是一个信息系统，它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。
二、管理会计和财务管理的具体比较(一)管理会计和财务管理的内容管理会计与财务管理有着太多的内容重叠，不仅如此，管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。
管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。
当然，管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容，但这不是本文研究的重点。
本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠，但是它的作用和地位，是不能替代的。
(二)管理会计和财务管理的共性管理会计是一门新兴的会计学科，处于不断的发展阶段，其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系，故国内外专家对其定义不甚一致。
但都能概括出：管理会计实际上是管理和会计的精巧结合，管理会计的目的是加强企业内部经营管理，提高企业经济效益。
财务管理是企业管理的一部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作，它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能，也就是说，财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。
从上述二者的定义比较分析可以看出，管理会计和财务管理具有相同的管理属性，都是为企业管理服务，甚至是直接参与企业管理。
财务管理和管理会计的异同
财务管理和管理会计的异同(一)财务管理和管理会计的相同之处1.为企业带来更好的发展，获得更高的收益财务管理与管理会计都是在企业内部进行的管理，主要都是针对企业的财务，两者的目的都是为了提高企业的资金使用率，将企业的利益最大化，以最少的资金获得最大的利益。
有效的财务管理和管理会计都可以帮助企业获得更好的发展，成为行业中的佼佼者，在市场上站稳脚跟。
2.通过对以前经验的总结和分析，制定出更加适合于企业的发展计划，将企业的价值发挥到最大。
无论是财务管理，还是管理会计，它们主要的管理方法都是对以往的经验作出总结，并把以往的经验变成数据信息，给企业领导层和管理层提供足够丰富的资料，对企业现在和今后的发展作出更完美、更细致的规划，使得企业的价值也就是企业各股东的资产，即企业的股票价值发挥到极致，为企业带来最大化的利益。
3.通过严谨的核算体系，保障企业生产经营的平稳运行财务管理和管理会计都会对企业的资金进行严格的核算，这也是企业管理的重要部分，企业一般使用的核算方法是统计法。
在进行企业资金核算是，财务管理和管理会计都要将企业资金的支出和收入进行详细的记载，再通过会计系统对资金的使用进行核算，而核算中所产生的一切数据都会作为企业今后财务活动的重要依据，为企业领导层和管理层提供数据依靠，不仅帮助企业领导层和管理层作出更加完美的决策，还能帮助企业更好的控制生产经营活动。
4.定量和定性结合的核算方法，使得企业更加灵活的开展财务核算工作财务管理和管理会计都采用的是定量与定性综合的核算方法，这种方法解决了企业进行财务核算时的死板问题，使企业更加灵活的开展财务核算工作，因为这种核算方法不要求企业核算出精确值，而只需要核算出一个相近值，在一定程度上为企业减轻了工作负担。
(二)财务管理和管理会计的不同之处1.财务管理与管理会计的行为主体不同财务管理和管理会计本质的区别是行为主体不同，财务管理的行为主体比较宽泛，主要有金融市场、企业、个人，财务管理针对金融市场的主要财务管理方式就是将金融市场由于经济发展多余的资金用来投资，充分利用每一笔资金;对于企业来说，财务管理主要的管理方式是管理企业的一切财务活动，企业一般的经营方式是通过金融市场得来融资用于投资其它产品或项目;对于个人来说，财务管理主要是个人想财务管理公司进行投资咨询的行为，或者是雇佣专属自己的理财顾问。
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管理会计与财务管理的区别与联系
(一)管理会计与财务会计的区别
1.服务对象不同。
在会计报表的报送对象方面，会财务会计定期将计报表提供给投资者和债权人的，而管理会计提供给会计报表的
对象则是企业管理当局和相关管理人员。
因此它们所提供的对象是
不同的。
这就明确了其二者在企业中的不同职能。
2.职能作用不同。
管理会计是将需要作为依据，进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。
对于将来所面对的工作一定
要很重视，对于过去一定要勇于面对，要明确对过去的分析就是要
为了能够在将来的时间力有更好的策划，将重点放在对将来的预测，决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。
财务会计则是以反映
过去为主要特点的，其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在
的财务会计，而实际已经发生的经济记录和核算，都是按照客观性
原则，历史成本原则来要求的，从而形成基本的财务信息系统，侧
重于核算和监督。
3.工作主体不同。
管理会计工作它所服务的对象是多方面的，整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门，再或者就
是刻指某一个环节，这些都是它所服务的对象，它在这些对象中所
起到的作用就是控制、评价和考核，在企业的经营管理中它起着不
可或缺的重要作用。
而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了，它只在整个企业中发挥作用，并没有向管理会计那样进行细致
的管理和划分，它所提供的资料相对来说是比较集中的，然后再进
行综合考核，对企业的财务状况和经营成果进行评价，完整的反应
会计工作，监督企业整个活动过程。
4.信息精确度不同。
管理会计所提供的信息都是有预测性的，达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息，它的目
标就是将过去准确地反映出来。
1.许多基本方法是相同的、共享的
管理会计是一门方法论很强的学科，其中许多方法如量本利分析、目标管理、标准成本制度、存货控制方法、全面预算编制、成本效
益分析、内部结算中心制等，可直接应用于财务管理。
财务预测、
财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核的方法也可
应用于管理会计。
在技术方法的应用上他们是相互借鉴、相互影响的，有许多方法可以共享.今后在技术方法上、管理方法上是否还要
相互借鉴、相互影响呢?这要看企业的财务管理目标与管理会计目标
是否要求这样做。
2、基本作用大都是相似的
通过财务管理和管理会计工作的开展，都能起到以下一些基本作用:第一，可以更好地组织企业的经济活动，降低成本，增加利润，
加速资金周转，提高经济效益，减少决策失误，避免损失浪费。
第二，可以调动企业员工参与经营管理的积极性和主动性，可以使更
多的人关心企业的财务状况和命运。
第三，可以进一步加强经济责
任制，提高劳动效率，改善经营管理，纠正经营管理过程中的偏差，保证企业经营目标的实现。
3、管理循环(环节)上也是很相似的
财务管理按照以下这样的基本环节开展工作，即在明确了财务目标的基础上开展财务预测，进行财务决策，编制财务计划，实行财
务控制，搞好财务分析，做好财务考核工作。
管理会计亦按照这样
一些基本环节来开展工作，即在企业经营目标的指导下.首先进行会
计预测，然后进行会计决策，编制全面预算(包含财务计划)，实行
有效的会计控制(主要是信息反馈控制)，搞好会计分析，做好会计
指标考核工作。
通过这样一系列工作的不断开展，不断提高财务管
理和管理会计的工作水平.
4、实际工作中两者紧密配合协同作战
财务管理是一个综合的价值管理系统，而管理会计则是一个综合的以价值为主的信息管理系统。
财务管理本身不是一个信息系统，
它要有效地开展工作，除了利用好自身可以直接取得的财务信息外，
它还得利用管理会计提供的相关信息。
为了实现企业的经营目标，
财务管理与管理会计活动是紧密配合的，而不是相互分离的;是协同
作战的，而不是各自为战的。
这主要体现在一下几个方面：
4.1本量利分析深入诠释损益表
财务会计最终形成静态的财务报表,可以揭示一些财务数据的变
化趋势,但是很难深入揭示动态的财务管理水平。
另外,静态的财务
报表被粉饰的风险极大。
作为企业决策层很难通过静态报表了解具
体的成本情况,决定成本的先决因素在报表中无法找到答案。
管理会计最大的特点是反映动态的财务状况、经营成果。
管理会计的本量利分析是通过对企业产品成本性态的分析,将产品成本分为:变动成本、半变动成本、固定成本(包括:约束性固定成本和酌量性
固定成本),这一点在对制造费用进行三因素分析上体现的淋漓尽致。
管理会计让决策层看到影响企业销售产品损益的真实因素,边际收益、边际成本、安全边际等边际指标成为分析的重点。
4.2静态报表成为管理决策的基础
财务会计作为传统会计体系,其“主外”的思维定式已根深蒂固,企业决策层一般也都会高度关注其最终对外提供的财务报告。
相反,
管理会计由于在我国起步比较晚,有一些理念还未被企业决策层接受。
在企业管理过程中,边际收益的理念还不成熟,还停留在理论层面。
所以,企业的管理会计还是在财务会计的影子下进行。
在实务工作中,管理会计人员很难按照理论上的要求正确的划分“酌量性固定成本”、“约束性固定成本”、“变动性制造费用”和“固定性制造
费用”等管理会计所涉及的成本。
通常情况下,实务工作者先确定固
定成本或制造费用总额,然后通过做差的方式进行相关成本的确认,
科学性、规范性不足。
实际上,除了一些较规范的大中型企业有标准
管理会计体系以外,大多企业还停留在财务会计的成本核算阶段。
4.3提高决策层财务决策的科学性和可执行性
作为会计的两大分支,财务会计与管理会计的核心目的都是为企
业决策者根据相关的财务信息做出科学决策服务的。
完善企业的经
营管理,实现企业价值最大化,实现经济效益和社会效益的双丰收是
企业管理的最高理想,其很大程度上取决于财务会计与管理会计提供的决策信息是否有效。
财务会计与管理会计通过财务信息资源共享,为企业决策者提供相关性高、可靠性强的决策信息。
在决策时,通过两者不同的分析方法相互验证、相互融合,客观、明晰地反映了企业经济运行过程中存在的不足和弊端,为企业决策者化解企业经营过程中的矛盾与冲突提供了方向。