浅谈电力工程施工管理中的问题及对策 卢奇

浅谈电力工程施工管理中的问题及对策卢奇

发表时间：2019-09-19T08:57:45.027Z 来源：《电力设备》2019年第8期作者：卢奇

[导读] 摘要：当前阶段，因我国社会经济日新月异的飞速发展，也带动了电力行业的迅猛发展，人们的生活与生产离不开电力行业的支撑，并且在很大程度上有效的推动着我国社会的发展，然而，还有很多问题存在于当前电力工程施工管理过程中，在一定出程度上使我国电力工程的发展受到严重的制约，所以，我们需要找到可行的对策去解决这些问题。

(嘉兴恒创电力设计研究院有限公司明绘分公司浙江嘉兴 314000)

摘要：当前阶段，因我国社会经济日新月异的飞速发展，也带动了电力行业的迅猛发展，人们的生活与生产离不开电力行业的支撑，并且在很大程度上有效的推动着我国社会的发展，然而，还有很多问题存在于当前电力工程施工管理过程中，在一定出程度上使我国电力工程的发展受到严重的制约，所以，我们需要找到可行的对策去解决这些问题。鉴于此，本文第一步分析了电力工程施工管理中现存的问题，并提出了一些可行性的对策，旨在能够为相关业内人士提供有价值的借鉴与参考。

关键词:电力工程；施工管理；问题；对策

前言：在电力技术和相关产业持续发展的背景下，电力工程的数量和规模也在逐渐增多，人们越来越重视电力运行的可靠性、安全性以及稳定性。在对电力工程进行建设时，使用有效的管理方法能够有效的优化施工过程，使电力工程建设项目更加的稳定和科学。在电力市场竞争日益激烈的情况下，对电力工程的管理作用也逐渐突出。由于电力工程项目运行环境的复杂性、特殊性，有必要采用更严格，更合理的管理方法，最终使电力工程项目能够稳定、安全、可靠性运行。

1电力工程施工管理中的问题

1.1安全管理意识不足

我们都知道，安全是工程的生命线，所以施工安全问题很重要，当前电力施工技术工程管理的现状就是电力施工技术人员的安全意识相对缺乏，技术人员对施工质量和施工效率更为重视，这使得一定的安全问题被忽视，导致一定的安全隐患存在施工中，让施工风险增大。对于施工技术人员而言，很多单位雇佣的都是一些专业性不强的施工人员，从而无形中就增加了施工中的隐患。此外，一些单位对施工技术人员并未进行安全培训，还有的单位上看似培训了，事实上只是应付了事，并且培训人员受其影响也不够重视，这样会形成一定的恶性循环，使得广大从业者不但专业技能缺乏，同时没有一定的安全意识，使得事故发生的概率逐渐增加

1.2电力工程施工流程中存在的问题

工程管理部门、业务部门、财务部门等均为电力工程施工企业的重要主观部门，他们的职责电力工程施工中会出现频繁的交叉，若这些主观部门未进行良好的交流与沟通，则在实际工作中会发生多种分歧，进而使电力工程施工工作困难重重，不但会使电力工程的施工进度受到影响，与此同时，也会严重的影响到安全与质量。当完成电力工程施工后，其会时长发生不遵守规则而开展决算、验收的现象，如，当电力工程完成验收后，其首先需要审核、决算电力工程，然后再实施余款的收取、支出，然而，在开展实际工作时，很多企业并未严格遵守一定的规章制度去实施管理、操作。

1.3电力工程施工管理中人员素质低

电力工程的进度与质量会直接受到人员素质水平的影响。现如今，部分电力工程企业的专业技术人员和管理人员的意识、成本控制意识，基础知识存在着严重的不足，所以，在开展相应工作时，就无法有效的控制预算，进而导致电力工程造价不够科学。电力工程师的文化水平、专业素质各不相同，尤其是一些合同工，尽管对其进行了相应的教育与培训，然而还是缺乏对电力工程施工管理的认识。此外，还有一些临时工，因其均承担着简单的体力劳动所以致使其安全意识不足，长此以往，会使电力工程施工管理的质量受到严重的影响。

1.4电力工程施工安全管理不足

对于电力工程施工管理而言，其中发挥着正要作用的就是施工安全管理，然而，然而，在电力工程建设安全管理中，不能做到全面考虑，导致每个环节中均有不足和问题存在。这就需要电力工程企业要重视起安全管理工作，并清楚认识到安全管理的重要作用。然而，在开展电力工程的具体施工时，也会市场出现安全事故，这就说明了安全监管工作并未切实落实好，在很大程度上严重影响了电力工程的施工项目，对电力工程有效、顺利开展十分不利。

2提升电力工程施工管理的对策

2.1对电力工程施工流程加强管理

电力企业为确保电力工程施工中能够形成有效、切实可、的管理标准，其最好的方式就是成功完善与建立相应的责任制度与工作流程，并统一管理责任、意识与行为。另外，想要使施工管理效率获得有效的提升，需要将现代先进的管理手段与管理技术成功引入进来，并对多种资源进行充分的的利用。然而，计算机等科技也仅作为一项操作工具，最重要的还是人工操作，为此，在实际工作开展中，需要科学制定一定可行的管理流程、方法。

2.2对电力工程施工安全加强管理

电力企业若要有效提升自身管理水平，则最佳的途径就是强化电力工程的安全管理。第一，对安全政策进行建立和健全，并将安全是生产责任制进行有效的落实，这就需要电力工程主管部门对安全管理工作加以重视，即企业管理人员只有对安全管理的重要作用进行充分的认识，才可以确保安全管理能够在基层工作中真正得以落实。第二，想要使电力工程施工中的安全风险与隐患降低，也防止不同人因对工程危险点的不明确而引发施工风险，这就要求电力工程企业全面执行好安全技术交底工作。所以，各施工队伍需要向他人明确告知自己所管辖区域内的危险点，只有这样，才能够对安全隐患进行更好的规避，从而使电力工程在施工中的安全管理水平获得显著的提升。

2.3提高电力工程管理工作人员的综合素质

作为电力企业的工作人员，应该具有一定的综合素质，比如电力工程施工管理技能、专业技能、安全生产知识等，电力主管部门应该针对这些技能对工作人员进行教育培训，考核合格之后才能持证上岗。对于新从业的施工人员应该逐级进行培训，主要是班组、工区和企业的这三级培训，除此之外，为了提高工作人员的专业技能和综合素质，电力企业应该采取定期和不定期的检查和培训，对重要岗位上的负责人，应该经过更加严格的考核，只有考核合格后才能获得任职的资格。

2.4增强安全管理意识强化安全管理效果

在整个电力工程施工管理中，发挥着重要作用的就是安全管理，作为一项重要的内容，是充分保证电力工程施工质量与安全的重点。