浅谈土木工程施工管理 孔红卫
浅析土木工程建筑中的施工管理
浅析土木工程建筑中的施工管理发表时间：2015-01-19T10:16:36.757Z 来源：《工程管理前沿》2015年第1期供稿作者：李万春[导读] 土木工程建筑施工管理是整个工程建设项目最基础的管理区间，也是土木工程建筑施工生产经营的主战场。
李万春陕西省延安市延长油田股份有限公司后勤服务中心 716000【摘要】土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。
它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。
为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。
要想在工程建设整体角度取得不错结果，就需要在土木工程建筑施工管理过程中不断推进项目管理责任制，在制度完善的基础上加强各个环节的成本管理水平，加大力度对施工现场进行有效管理。
通过这些创新管理模式，达到整体优势效果。
【关键词】土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是整个工程建设项目最基础的管理区间，也是土木工程建筑施工生产经营的主战场，它是由各个生产因素进行统一配置的集合地，更是建筑施工管理的高度体现。
一般来讲，土木工程建筑施工管理首先是要通过合同的相关约定，对工程建设项目进行全方位的施工管理，不放过任何一个细节，采用最优秀的经济效益模式与建筑施工模式来为建设工程带来最有效的经济利益，在企业的社会竞争力与形象上更加有力量。
施工企业才能在当今激烈的竞争形势下立于不败之地，取得更辉煌的成绩。
一、土木工程建筑施工中存在的问题在土木工程建筑施工中存在着比较大的问题，这不是一个方面的内容，其中包括多个方面。
1.施工中的管理制度不健全在建筑施工中还没有建立完善的施工管理制度，即使施工单位内部有相应的制度规定，在实际施工中的贯彻也是不彻底，主要表现在没有严格的责任划分机制，对于出现的问题难以及时有效的落实到人；同时，施工单位缺乏有效的管理激励制度，在施工中难以调动施工人员的积极性；另外，对施工人员的控制不能符合要求，不能严格约束施工人员，造成施工人员散漫、不负责任的现象出现。
浅谈土木工程项目施工管理
浅谈土木工程项目施工管理作者：马辉来源：《城市建设理论研究》2014年第01期摘要：随着时代的不断发展，工程项目的技术难度、复杂程度越来越大，原有的工程项目管理经验难以满足。
项目工程的管理本质为利用可控制的资源对项目的质量、进度和成本进行控制和计划，用最小的投入取得最大的成绩。
本文通过分析现有工程项目中可能存在的问题，提了其质量管理的有效措施，以便使建设者有所借鉴。
关键词：土木工程；项目管理；项目施工中图分类号：TU71文献标识码： A一、土木工程项目管理的内容土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。
它的管理范围较为广泛，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理土地征用、规划许可等一些证件；然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制；根据方案进行工程监理和采购设备材料；在施工工程中，监督工程的用款计划，包括工程竣工结算和处理工程索赔，最后方移交竣工资料和组织项目后评估。
二、土木工程项目施工管理的两个方面l、进度管理。
（1）施工进度管理职责。
制定施工进度计划,监督计划执行情况。
施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定,其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。
在施工进度计划报业主审批实施后,要对其执行情况严格监督,以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。
（2）施工进度影响因素。
土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程,在其施工过程中会出现很多可以影响到施工进度的因素,主要有三点：一是施工过程中操作不当。
在土木工程施工过程中,如有施工工种搭配不当,施工方对于施工责任、任务和目标不明确,施工场地布局的不合理及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重影响;二是施工技术上存在失误；三是在土木工程施工过程中,如出现业主拖欠工程款,施工材料的数量不足或拖延及发生重大的设计变更等情况,也会造成工程逾期。
浅谈土木工程的施工管理
建筑施工摘要：土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，涉及范围广，技术问题复杂，人力、物资耗费大。
为保证施工的顺利进行，本人认为必须从施工质量、成本管理、安全管理等方面进行有效的科学的管理。
关键词：土木工程质量管理成本管理安全管理0引言随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，日益发展的土木工程改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式，下面从施工质量、成本控制、安全生产管理等方面谈几点想法。
1施工项目质量管理图纸会审：熟悉施工图是抓好施工质量管理的前提。
施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。
经过图纸会审之后，应使工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。
现场管理：施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽样。
对于质量不合格的，能够返工的坚决返工，不能返工的，必须采取措施补救，使其达到质量要求。
做好以下几个环节：1.1建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
1.2人、材料、施工机械的控制。
浅析土木工程施工管理问题及对策_2
浅析土木工程施工管理问题及对策发布时间：2021-07-15T16:24:38.923Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷7期作者：莫翔[导读] 现如今，我国土木工程取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。
莫翔河池市房产资金中心广西河池 547000摘要：现如今，我国土木工程取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策一、浅析土木工程施工管理的重点（一）土木工程施工安全管理安全问题是各类工程建设中的施工管理重点，所以施工管理人员应与实际情况相结合开展宏观控制，并根据安全管理目标有效落实相关责任，为土木工程施工安全提供保障。
施工管理人员应密切观察施工现场实际情况，做好相关的预警工作，从而降低施工现场存在风险的几率。
同时，施工单位还应建立和完善安全管理制度，指派专业的管理人员为施工作业提供指导。
另外，土木工程施工单位还应提升安全管理效率和质量，保证相关安全管理制度得到有效落实。
（二）土木工程施工设备管理土木工程施工离不开先进施工设备的支持，先进的施工设备不仅能高质量地完成施工工作，还能减少对施工人员的需求，帮助施工企业获取更高的经济效益。
所以要结合实际情况，引进先进的施工设备，以保证施工速度，提高企业利润。
（三）土木工程施工材料管理土木工程施工材料在一定程度上决定施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。
为此，土木工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。
同时，在施工过程中，土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控，保证采购的材料达到相关质量要求。
并且还要求供应商出具各种相关证明，认真落实检查工作，避免以次充好的现象发生。
另外，土木工程施工管理人员还应合理选择材料样品，通过实验有效检测材料质量。
浅谈现代土木工程中的施工管理
浅谈现代土木工程中的施工管理崔晓旺（河北国控工程项目管理有限公司，河北石家庄050000）摘要：改革开放以来，中国经济技术均保持高速发展，建筑业发生了翻天覆地的变化，成为技术发展的目标。
土木工程是建筑的基础，竞争越来越激烈，新材料和新技术不断被应用，原有的建筑管理理念已经不能满足中国现代企业正常建设的要求。
建筑项目经理迫切需要理解和掌握新的管理理念。
关键字：土木工程；施工管理；现代理念1土木工程施工管理基本概述土木工程施工管理是施工企业项目管理的重中之重，是控制工程总体建设的关键，不仅是工程建设的基础，它还涉及施工的进度，质量，成本，环境、安全等，以及施工管理中的任何管理错误。
都有可能对现有的施工工程造成巨大的损失，一套合理、科学的施工管理措施有利于建设水平、建设时间、建设质量的保证，进而使得工程增加有序的进行。
中国仍处于社会主义发展的初级阶段，土木工程管理过程中仍存在许多不合理和不成熟的问题。
这将严重限制着建筑行业的发展。
因此，现代土木工程建设项目的质量管理理念得到优化，并融入实际工程项目各个工序的过程中。
提高成本核算的管理水平，结合现有的工程建设实际情况和以往工程项目管理问题的处理经验，进而从根本上提高建筑工程的施工质量。
2土木工程施工管理中存在的问题土木工程施工管理在整个过程中涉及到多环节、多部门、多程序，因此确定项目施工全过程存在的问题，并加强管理是极其重要的。
（1）项目法人制度落实不彻底。
在建设项目投资和运营中，主要单位是多元化的，有的是项目法人经营，如项目融资，项目建设，施工管理，项目运营，项目还款和贷款整合。
其中一些是一个单位，一个法人的项目融资，而经营贷款还款操作是另一团队。
（2）招投标管理不规范。
招投标一方面是招标文件的制定，文件制定中不可能样样巨细，一方面有些招标单位更看重于总投资。
另一方面投标单位为了中标投机取巧尽可能压低成本。
（3）设计项目的质量和设计责任制度没有紧密联系，设计师经常在完成后进行设计。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_11
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2022-08-29T00:34:03.187Z 来源：《城镇建设》2022年5卷4月第7期作者：胡海洋[导读] 我国国民经济的快速发展离不开建筑行业的大力推动。
胡海洋广西建工集团第二安装建设有限公司摘要：我国国民经济的快速发展离不开建筑行业的大力推动。
如今建筑行业已经成为推动我国社会经济发展的强大动力。
人们在生活水平不断提高的背景下，对于土木工程项目建设要求也越来越高。
参与土木工程项目建设的各个单位都需要意识到施工进度管理与施工质量管理的重要性，结合项目实际情况加强对施工进度和施工质量的管理。
关键词：土木工程；项目；施工进度；施工质量管理引言工程项目管理所涉及到内容相对较多，不仅要进行成本管理、质量管理等管控，同时还要按照合同规定内容展开有效的进度管理。
因为建筑工程项目都处于较为复杂的社会环境以及自然环境之中，施工过程中存在着诸多不确定因素，整体的施工会受到资源以及时间等各方面因素的限制，所以需要通过有效的管理方式保证工程的成本投入以及工期等能够达到规定要求。
鉴于建筑工程项目进度管理工作的重要性以及价值，对工程项目管理方式方法展开探讨，会对有效实施进度管理工作开展产生积极影响。
一、建筑工程进度管理的定义建设工程项目进度管理在建设项目管理过程中，由建筑企业实施经批准的项目进度计划，采用适当的方法定期跟踪检查工程实际进度，然后与先前制定的进度计划进行比较，找出两个进度的偏差，并调整相应的进度计划。
建筑工程项目进度对实际建设的偏差因素和影响因素进行分析评估，并根据企业资金整体投入和资源消耗情况，相应调整实际建设计划，以减少实际建设与先前建设产生的差异。
二、建筑工程项目进度管理的意义2.1保证工程施工质量建筑工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期交工日期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。
浅议土木工程建筑施工管理
浅议土木工程建筑施工管理发表时间：2019-06-24T16:08:51.837Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：吴金迪[导读] 摘要：随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。
身份证号码：33028219841031XXXX 摘要：随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。
在这种形势下，土木工程施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。
因此，要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。
此外，工程指导者及作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。
本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。
关键词：土木工程；土木工程施工；问题；预防措施前言：近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。
这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。
因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。
1、土木工程施工的特点1.1施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
1.2施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
土木工程施工管理要点的分析 仇红伟
土木工程施工管理要点的分析仇红伟摘要：土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；要点分析引言土木工程建筑施工过程中，需要依照施工组织的规范标准，依照法律法规，不断完善管理体系建设标准，加强土木施工中各项工作的组织安排，加快工程进度管理水平，提高土木工程质量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促进土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑机械的安全管理，提升土木工程建筑的经济管控，这是符合土木工程的有效管理的。
1土木工程建筑施工的基本情况伴随着经济建设的快速发展，我国建设的基础设施发生巨大的变化，土木工程的建设速度不断提高。
建筑工程施工管理中，需要根据企业的实际规范管理重点，合理的分析土木工程施工管理的各个方面组成部分，分析土木工程的施工质量标准，施工进度水平，需要对土木施工管理控制进行快速的提升。
土木工程建筑发展过程中，通过合理的管理可以提升工程建设水平，采用科学化的处理办法，提高整体经济效益。
但是在实际管理过程中往往存在管理模式不到位，不科学化的现象。
施工管理单位没有足够的重视土木基础施工，没有完整的土木施工企业规范管理制度标准，没有合理的认识客观的情况，仅凭主管意见，施工管理与经济发展往往存在不合理的情况。
没有采取正确建筑标准，没有建立完善的管控体制系统，单凭经验和积累，往往整体管理和经济发展出现不平稳的现象。
2当前国内土木施工管理存在的问题2.1缺乏科学的管理体系科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。
如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。
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浅谈土木工程施工管理孔红卫
发表时间：2018-06-06T10:39:00.420Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：孔红卫[导读] 摘要：土木工程的施工管理是一个复杂的体系，有很多新的东西有待我们研究和探讨，我们在施工过程中要有善于发现新问题的精神，并对问题进行认真的研究，经过不懈的努力把问题解决，就一定能够在土木工程施工管理中形成一套有效的管理模式，确保施工的高要求、高标准。
13062119820912xxxx 摘要：土木工程的施工管理是一个复杂的体系，有很多新的东西有待我们研究和探讨，我们在施工过程中要有善于发现新问题的精神，并对问题进行认真的研究，经过不懈的努力把问题解决，就一定能够在土木工程施工管理中形成一套有效的管理模式，确保施工的高要求、高标准。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；有效措施引言
土木工程的施工管理在现代工程建设中是很重要的，土木工程施工管理影响到整个工程施工的进度、效率、质量等好多方面，在很大程度上能够真实的反映出施工单位的施工与管理水平。
现代工程建设实施过程中，施工单位遗留下许多问题等待解决，本文通过对施工单位在施工过程管理中出现的问题探讨，并提出一些有效的管理措施。
一、土木工程施工质量管理体系
（1）控制施工环境与施工工序。
在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多：有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作等。
（2）建立质量保证体系。
为了全面的系统的把质量工作落到实处，当务之急是必须建立起切实可行的质量保证体系。
施工企业应该依据质量保证体系，建立自己的质量保证模式，如编写质量手册、制定质量方针、质量技术指标等，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可监测性。
（3）人、材料、施工机械的控制。
首先，人是工程质量的创造者和监督者。
质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
其次，材料是构成建筑产品的主体。
显然，在土木工程施工过程中，对材料的质量控制是举足轻重的。
二、土木工程施工管理的主要内容
1.进度管理。
工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容.工作程序，持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。
为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。
对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
2.质量管理。
在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。
施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
3.成本管理。
对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。
成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。
成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
三、土木工程施工管理中存在的问题
1.施工安全
如今在土木工程的施工单位中，不同资质不同施工质量的单位在建设过程中为了工程的进度或者减少成本的投入，往往会忽视安全方面的问题，施工现场没有明显的保护装置，或者保护装置安装不到位，缺乏基本的安全管理条例和安全管理人员，现场没有进行及时清理施工废料的安全监查人员，允许甚至鼓励施工人员为了避免麻烦的操作进行高危险性的作业活动，这样的问题不仅给施工现场的工作人员带来了极大的安全隐患，威胁到期生命安全，也给施工单位产生了安全管理不到位的形象，影响了其施工作业同行内的形象。
2.施工进度
施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相关的建筑活动的进行，然而在如今的一些较大工程中，施工单位往往存在着将总包进行分包的现象，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面并不统一，且在合同中很难进行量化说明，因此往往在多个分包单位中存在施工进度参差不齐的现象，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。
3.施工技术
施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。
虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。
四、土木工程施工管理的有效措施
1. 加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。
同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。
同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
2.土木工程施工质量控制
针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。
以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。
工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。
目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。
3.土木工程施工进度控制
现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，比如忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。
另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。
针对这样的情况，土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
五、总结
总之，土木工程施工管理是一项复杂而又系统的工作，是衡量一个施工单位管理水平的重要标准之一。
按照土木工程施工要求进行全过程、全方位的管理，并且以最优的施工管理模式和经济效益模式来提高土木工程施工企业的经济效益、社会信誉，赢得更为广阔的发展生存空间。
近年来随着土木工程施工管理的标准越来越严格，造成施工企业面临的施工压力逐渐增大，许多施工单位依然沿用的旧的管理模式和方法，影响到新的标准下很难适应，阻碍了施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].工程技术.
[2]李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技资讯，2009，2（6）。