浅谈土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工质量管理中存在的问题及解决措施探讨
土木工程施工质量管理中存在的问题及解决措施探讨土木工程施工质量管理是土木工程施工过程中的重要环节，直接关系到工程质量和工程安全。
土木工程施工质量管理中存在着许多问题，这些问题严重影响着工程的质量和安全。
本文将针对土木工程施工质量管理中存在的问题进行探讨，并提出解决措施，希望能够对解决这些问题起到一定的指导作用。
一、存在的问题1. 施工单位管理不到位在现实生活中，一些土木工程施工单位管理不到位，导致施工过程中出现了很多的问题。
有的施工单位对施工人员的素质要求不高，导致施工人员不专业、不负责任，影响了工程的施工质量。
有的施工单位对材料的管理不严格，使用劣质材料进行施工，导致工程质量不达标。
还有的施工单位对工程进度管理不到位，导致工程延期，进而影响工程的质量。
3. 资金不足在土木工程施工中，资金不足是一个普遍存在的问题。
由于资金不足，导致施工单位在采购材料、聘请人员等方面受到限制，从而影响工程质量。
有些施工单位为了节约成本，选择使用劣质材料进行施工，这直接导致了工程质量问题。
资金不足还会导致工程工期延误，进而影响工程的质量。
4. 施工工艺不标准二、解决措施2. 强化监理单位监管为了解决土木工程施工质量管理中存在的问题，监理单位应该加强监管工作，确保对施工单位的质量管理工作进行严格监督。
监理单位还应该对工程的每个环节进行全面的检查，确保问题能够及时被发现和解决。
监理单位还应该对工程质量把关要更为严格，确保工程质量达标。
为了解决土木工程施工质量管理中存在的问题，需要加大对工程的资金投入。
施工单位应该足够的资金保障，确保材料的质量，确保工程的进度，以保证工程的质量。
还需要加大对工程的检验投入，确保工程的质量。
土木工程施工质量管理中存在的问题影响着工程的施工质量和工程安全，需要得到解决。
施工单位应该加强管理，监理单位应该加强监管，加大投入，规范施工工艺，共同努力，以保证土木工程的施工质量。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
浅析土木工程施工管理问题及对策
浅析土木工程施工管理问题及对策土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中对人员、物资、设备等资源进行有效组织和控制，实现项目建设目标的一种管理方法。
在实际的施工管理中，经常会遇到各种问题，影响项目进度和质量，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
本文将针对土木工程施工管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题及对策1.人员配备不足：在项目施工过程中，由于人手不足，导致进度延期，质量下降等问题。
应提前合理计划人力资源，并及时进行招聘和培训，保证施工人员的数量和质量。
2.人员素质低下：一些施工人员的技术水平和素质较低，无法胜任施工工作，容易出现施工质量差和事故等问题。
应加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和职业素养。
3.施工人员沟通不畅：在工地上，由于各种原因，施工人员之间的沟通不畅，导致工作协调性差，影响项目进度。
应建立良好的沟通机制，加强施工人员之间的沟通和协调，确保信息的及时传递和反馈。
二、物资管理问题及对策1.物资采购不及时：由于供应商无法及时供应或施工方未及时进行订购，导致施工过程中缺乏必要的物资，影响项目进度。
应提前制定物资采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应。
2.物资质量不合格：在一些情况下，物资的质量不符合要求，无法满足工程需求，需要重新采购或返工。
应加强对物资质量的把控，建立完善的检验机制，确保物资质量符合规定标准。
3.物资管理混乱：由于施工方对物资的管理不到位，导致物资的浪费和丢失。
应建立完善的物资管理制度，包括分类、标识、储存等方面，提高物资管理水平。
三、设备管理问题及对策1.设备维护不及时：由于施工方对设备的维护不及时，导致设备故障频发，影响施工进度。
应建立健全的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，提高设备的利用率和可靠性。
2.设备不合理使用：在施工过程中，存在一些设备使用不当的情况，导致资源浪费和施工质量下降。
应加强对施工人员的培训，确保他们正确、合理地使用设备。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理存在的问题主要有以下几个方面：一、施工过程中存在着安全隐患由于土木工程施工涉及到大量的机械设备和高空作业，存在着很大的安全隐患。
在实际施工中，由于缺乏有效的安全管理措施，经常发生事故，给工程带来了严重的损失。
二、施工质量难以保障土木工程的施工质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
在实际施工中，由于施工过程中管理不当，工人技术水平参差不齐，导致施工质量无法保障。
三、施工进度常常延误土木工程常常受到自然条件和工程变更的影响，容易导致施工进度的延误。
而在实际施工过程中，由于管理不善，也容易导致施工进度的延误，给工程带来了严重的影响。
四、管理体系不完善土木工程施工管理体系不完善，管理模式滞后，管理手段单一，导致施工管理工作效率低下，难以满足工程建设的需要。
针对上述问题，需要采取一系列措施，以期解决土木工程施工管理存在的问题。
一、加强安全管理，确保施工安全要解决土木工程施工过程中存在的安全隐患问题，必须加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查和监督，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
二、强化施工质量管理，提升工程质量要保障土木工程的施工质量，需要加强对施工现场的质量监督，建立健全的质量管理制度，严格执行施工规程和标准，提高施工工人的技术水平和素质，确保施工过程中的质量。
三、合理规划施工进度，确保工程按时完成为了避免施工进度的延误，需要合理规划施工进度，充分考虑自然条件和工程变更的影响，采取相应的措施，确保工程按时完成。
四、建立完善的施工管理体系，提高管理效率在解决土木工程施工管理存在的问题的过程中，有一些关键的注意事项值得我们关注：一、加强领导班子建设，确保施工管理的高效运转领导班子在土木工程施工管理中扮演着至关重要的作用，必须建立一支高素质、能力强、责任心强的领导班子，发挥好领导作用，推动全面施工管理的高效运转。
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法土木工程施工质量管理是保障工程质量的重要环节，但在实际施工中，仍然存在着各种缺陷。
本文将从施工质量管理存在的问题入手，探讨改进方法，以期提升土木工程施工质量管理水平。
一、存在的问题1.1 质量管理体系不完善目前土木工程施工质量管理中存在着质量管理体系不够完善的问题。
一些施工单位在实际操作中，过于注重流程的表象而忽略了核心要素，质量监督不到位，导致工程质量与质量目标脱节。
1.2 缺乏标准化施工流程部分施工单位在施工中缺乏标准化的施工流程，导致各项工程操作不够规范化。
这不仅会增加施工难度，也会增加工程质量风险。
1.3 缺乏专业技术人员还有一些施工单位缺乏专业技术人员，导致施工过程中出现技术疏漏，影响工程质量。
1.4 信息不畅通信息不畅通也是一个普遍存在的问题。
在施工管理中，信息的及时传递十分重要，但目前存在着信息不透明、沟通不畅等问题，影响着施工质量管理的效果。
1.5 监理力度不够监理力度不够也是造成土木工程施工质量问题的原因之一。
目前一些地方在土木工程施工监理方面还存在着不足，监理力度不够，导致施工质量没有得到有效控制。
二、改进方法针对上述问题，应加强质量管理体系建设，完善各项规章制度，明确各部门职责，形成一套完善的质量管理体系。
要加强对施工过程的监督与控制，强化质量管理的全程、全员参与。
应推行标准化的施工流程，明确每个岗位的工作职责和流程，确保施工过程的规范化。
通过规范化的施工流程，可以降低施工难度，提高工程质量。
2.3 加强技术人员队伍建设应加强对技术人员队伍的建设，通过技术培训和学习，提升其专业水平，确保施工过程中的技术要求得到满足。
2.4 健全信息沟通机制加强信息沟通，建立健全的信息反馈机制，确保施工过程中的各类信息能够及时传递和反馈，提高施工管理的效率。
应强化对土木工程施工的监理力度，提高监理的专业水平和监督力度，确保施工质量的有效控制。
三、结语土木工程施工质量管理是保障工程质量的关键环节，其质量管理的完善与否直接关系到工程的安全性、可靠性和经济性。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施在土木工程施工管理中，存在着一系列的问题，如进度延误、质量问题、安全事故等。
要解决这些问题，需要采取一系列的应对措施。
以下是一些常见问题与对应的应对措施。
问题一：进度延误在土木工程施工中，进度延误是最常见的问题之一。
造成施工进度延误的原因可能有多种，例如材料供应延迟、施工方法不合理、天气等。
应对措施：1. 制定详细的施工计划和时间安排，并明确任务分工和责任人。
2. 在施工前认真调查和评估工程环境，对可能影响施工进度的因素进行合理的预测和处理。
3. 强化沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保各方面工作的顺利进行。
4. 在施工过程中，加强监管和管理，对进度进行实时监控和反馈，及时采取措施进行调整。
问题二：质量问题土木工程的质量问题可能涉及到施工材料的质量、施工工艺的合理性以及施工人员的技术水平等。
质量问题对工程的长期可靠性和安全性产生直接影响。
应对措施：1. 严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 合理选择施工材料，并对材料进行严格把控和验收。
3. 加强施工现场管理，确保施工过程中的质量控制。
4. 增加质量检测和验收频次，对施工质量进行全过程监控。
问题三：安全事故土木工程施工中，安全事故是不容忽视的问题。
安全事故可能对工人的生命财产造成严重威胁，也会对项目的进度和质量产生不可逆转的影响。
应对措施：1. 加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
2. 制定详细的安全管理规范和操作规程，并严格执行。
3. 配备和使用符合安全要求的施工设备和工具。
4. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
问题四：成本控制土木工程施工中，成本控制是施工管理的重要目标之一。
控制好施工成本可以保证项目的经济效益和可持续发展。
应对措施：1. 在施工前做好预算和投资计划，明确项目的资金来源和开支计划。
2. 合理选择施工材料和工程设备，降低成本。
3. 加强施工过程中的成本监控和费用核算，制定相关措施进行成本调整。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到工程质量、安全以及进度，任何一项工程都离不开施工管理。
土木工程施工管理中难免存在各种问题，需要在实践中不断总结经验、改进管理方法，以更好地应对挑战。
一、存在的问题1. 人员管理问题土木工程施工涉及的人员繁多，包括施工人员、管理人员、监理人员等，而这些人员的素质参差不齐，管理难度很大。
有些施工人员工作态度不端正，工作质量低劣，严重影响工程进度和质量。
一些管理人员对工程管理经验不足，缺乏对施工现场的全面掌控，管理效率难以提高。
2. 安全管理问题土木工程施工中，安全问题一直是一个值得关注的重点，但在实际施工中，仍存在安全意识不强、管理不严格等情况。
施工现场的安全设施、安全教育、安全作业标准等方面存在疏漏，一旦发生安全事故，将给工程造成严重的质量和进度损失。
3. 质量管理问题土木工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，但在实际施工中，仍存在施工人员素质不高、材料质量不符合标准、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
4. 进度管理问题土木工程施工周期长、工程量大，进度管理一直是一个难题。
一些项目管理人员对工程周期和进度预估不准确，导致工程延误及浪费。
5. 成本管理问题土木工程建设资金巨大，成本管理一直是一个严峻的问题。
在实际工程中，往往由于材料采购、施工过程中的浪费等原因，造成工程成本超支，给项目带来严重的经济损失。
二、应对措施1. 加强人员管理对施工人员进行认真的岗前培训，提高他们的专业素养和责任意识，建立绩效考核机制，激励他们努力工作。
通过岗前考核、岗后培训，加强对施工人员的管理和监督，提高施工质量。
对管理人员进行专业培训和管理经验积累，提高其工程管理水平，加强对现场管理的全面掌控，提高管理效率和管理水平。
2. 安全管理加强安全培训，提高全体施工人员对安全管理的重视和意识，建立完善的安全管理制度，加强安全生产监督，确保施工现场的安全生产。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是保障土木工程质量和工期的关键环节，而在实际操作中存在一些问题，影响施工的进度和质量。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
问题一：施工进度控制不准确土木工程施工项目通常有一个固定的工期要求，但由于施工过程中的各种不可预测因素，导致施工进度控制不准确。
这会导致工程延期，进而造成额外的成本和资源浪费。
解决方案：1. 制定合理的施工计划和进度安排，充分考虑各种可能的延误因素，并给予合理的缓冲时间。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源和人员的使用，确保施工进度的按时完成。
3. 利用信息化技术，实施施工现场实时监控和进度报告，及时发现问题并进行调整。
问题二：质量管理不严格土木工程涉及许多工序和材料的使用，质量管理不严格可能导致工程质量不达标。
这不仅会影响工程的使用寿命，还会对环境和人员安全造成风险。
解决方案：1. 加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平。
2. 严格执行施工规范和标准，确保每个工序都能按要求完成。
3. 加强对材料的检验和监控，确保材料的质量符合要求。
4. 实施施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
问题三：安全管理不到位土木工程施工过程中存在许多安全隐患，如高处作业、大型机械操作、施工设备使用等，安全管理不到位会对工人的身体健康和生命安全造成威胁。
解决方案：1. 制定完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，并进行培训和宣传。
2. 加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和排除安全隐患。
3. 进行必要的安全培训和演练，提高工人的安全意识和应急能力。
4. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协作，共同做好安全管理工作。
问题四：成本控制不力土木工程施工往往需要投入大量的资金，成本控制不力会导致项目超支，给企业带来经济压力。
解决方案：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确每个环节的投入和预期收益。
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浅谈土木工程施工管理存在的问题及措施
摘要：随着我国经济的发展，城市化的加快，一座座高楼大厦拔地而起，但是
在土木工程管理的过程中，由于施工人员素质不高、监管力度不强、现场管理不
严等原因，导致了一些豆腐渣工程的出现，而且因管理疏忽出现事故的频率也很高；在此本文着重研究的就是土木工程管理存在的问题并提出了相应对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理
放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够
助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发
展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。
虽说在土木工程施工管理的过程中，要想避免问题出现有些不切实际，而我
们能做的就是提前做好预防措施或者在施工的过程中注意细节问题，以减少事故
出现的概率，进而提高施工质量，接下来先阐述土木工程施工管理中出现的问题。
1.影响土木工程施工管理的因素
1.1人为方面对土木工程管理造成的影响
在土木工程项目开展的过程中，必然少不了人们的参与，甚至从始至终人对
整个项目都直接产生影响。
比如：一个项目的开展，必定少不了实地考察、现场
施工、专人监督等环节，而这些环节的执行都是依靠拥有专业技能的单位或者员
工来完成的。
所以，项目施工公司要想保证现场施工的顺利进行，最大程度上降
低人为方面对其造成的影响，就不能忽视人为因素的影响而是重点关注。
1.2材料方面对土木工程管理造成的影响
土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材
料的重要性。
因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的
优劣，以防留下质量安全隐患。
而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使
用的建材进行检测，看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题，如在河源市福新北路（越王大道至东江西路段）
道路贯通工程中，送检材料由代建单位，监理单位，施工单位三方送检。
1.3机器设备方面对土木工程管理造成的影响
众所周知在土木工程项目展开施工的时候，必然少不了对机器设备的使用。
况且使用机器设备不仅能够减轻施工人员的负担，还能在确保质量的同时大大提
高施工的效率，可谓一举两得。
然而机器设备虽然具有诸多好处，但要想使其优
点发挥地淋漓尽致，那么在选购设备时，一定要安排专业的人去选购，降低购买
劣质设备的概率；另外在施工的过程中，管理人员也应安排专业的人现场指导设
备的正确使用，因为使用不准确，轻则耽误进度重则损坏设备，增加施工总成本。
1.4环境方面对土木工程管理的影响
在土木项目施工的过程中，难免会产生垃圾、废水以及灰尘等，这些东西会
破坏环境、影响周围居住人民的正常生活，如果处理不当，会给土木工程企业的
名誉造成影响。
所以在施工现场管理的过程中，应提早采取补救措施，把其影响
降到最低。
2.土木工程施工管理中存在的问题
2.1 没有认真管理施工现场的内部资料
在对土木工程施工现场进行管理时，大多只会对现场的实际操作进行管理，
很少有对施工现场的资料进行管理，这种行为就是鼠目寸光.因为施工现场的这些
数据能够为今后的施工提供依据，也能为后期的施工提供数据，可以说这些内容
记录着整个土木工程项目施工现场的过程。
对于后面的工程相关问题出现了差错，这些记录资料可以很好的查找相关的责任人，尤其是在一项工程验收的工程中，
这时的记录就显得相当的重要和珍贵，涉及到的相关检验报告、合格证明、各种
验收报告合格单以及有关施工技术的一些参数，所以要想顺利的进行施工，就需
要有远见，要把这些数据资料整理存档。
2.2不能科学合理分配资源
要想保障现场施工顺利进行以及确保其质量，那么就应该科学合理的配置资源。
所以在施工的过程中，要合理分配以下资源：包括现场的人员变动，材料的
使用，和相关机械的的需求的不断调整和变化，如何做到资源合理有效的调整才
是关键，要求不但要根据整体的进度变化进项调整，还要在考虑外在的环境条件
的变化，面对一些突发情况的出现，如何设计调整相关人员和机械以及材料之间
的平衡才是关键，做好协调统一，需要多年的管理协调经验.而不是纸上谈兵就可
以做到的。
现实中的无数案例警醒我们，违背客观规律，为了达到某种目的，盲
目的投入，为了形象，一定会出现很多豆腐渣工程，造成资源的极大浪费，最终
得到的结果就是工程的叫停，本想达到的效果，最终无极而返，这种揠苗助长的
方式很多企业一定要警醒，避免自己踏入这一步。
2.3忽视施工细节且缺乏监督力度
随着我国城市化的加快一座座高楼大厦拔地而起。
但是有些土木工程企业为
了牟取暴利，争取接更多的单子，就不顾质量而赶工期，也不会注意项目施工中
的一些细节。
比如：不严格按照规章制度施工等一系列的相关细小问题不重视，
这些所有的小细节的堆积，最终会影响整个施工项目的质量。
另外，随着这些年
的城市高速发展，一些县城的楼房开发项目众多，一些具体小的工程项目，土木
工程企业一般都承包给相关的公司，这样一方面是加快了项目施工进度，但另一
方面造成：一些没有相关资质的企业，看到了巨大的收益后，也进入这一行业，
造成整体施工管理过程中的的质量缺失。
而造成质量缺失的原因有很多，比如：
施工人员没有掌握专业施工工艺、没有重视对施工现场的管理、缺乏专业的监督
团队。
3.土木工程施工管理措施
3.1土木施工管理过程中做好应急措施
施工过程中，发生事故在所难免，为了把其损失降到最低，就应该把施工人
员的生命发到首位。
事故发生后，及时的拨打求救电话，事故现场做好必要的保
护措施，防止破坏，平时加强这方面的训练，当事故出现时，尽可能的保证施工
人员不要慌，在做好抢救伤员的同时，土木工程项目的经理和施工相关人员，要
及时赶赴现场，组织协调先关调查，在调查过程中涉及相关利益关系的不能参与，事故后分析事故原因，从中吸取教训，减少此次事故发生的概率，并且事后土木
工程施工项目组要做一份事故分析调查表，写明事故发生的原因，总结经验教训，写成文字报告警醒其他人。
还有就是提高对《施工组织》编制的重视，不能因为
条例都是一些大的方向的泛泛而谈，具体到细节上没有明确到对针对性方案解释，并且商业是逐利的，所以我们就会出现，认为施工组的一些可有可无的条例，在
不影响施工整体的质量的情况下，认为《施工组织现场管理》只是为了程序上需要，而在现实实行过程中没有认真的落实。
这样到头来害了的还是自己，明确认
识到施工现场管理对于实施《施工组织》相关编制的重要性。
3.2加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木工程施工管理过程中的的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题。
这
种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没
有制定奖惩制度，这样施工时极易形成肆无忌惮的氛围。
而要想改善这种氛围，
就应该对于不按照规章制度施工的人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙。
3.3施工现场的管理宣传教育力度要加强
施工现场管理过程中，要经常组织开一些相关会议，组织实施会上对施工现
场管理的一些操作文件进行的宣传，从思想上提高施工土木工程管理部门对施工
现场管理的重要认识，这样各个项目的负责人才能自觉的意识到施工的科学化，
施工的规范化对于施工管理的重要性，从而能够督促，施工管理人员对于这些的
重视。
3.4定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得更
好的发展前景。
因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防
止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。
这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施
工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工
现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。
结束语
由上述内容可知：在土木工程施工管理的过程中，极有可能因为管理不到位
或者缺失而给土木项目工程质量造成影响。
而要想把这种影响降到最低，就应该
采取有效措施：比如定期培训员工提高综合素质、做好现场施工监督工作等。
而
本文主要谈论的内容就是加强土木工程施工项管理的措施，希望对大家有所帮助。
参考文献：
[1]陈鹏.土木工程发展中的几个重要问题[J].建筑与结构设计，2015
[2]赵雷.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊，2013。