浅谈土木工程施工管理
土木工程施工质量控制与安全管理浅析
建筑工程土木工程施工质量控制与安全管理浅析张宗山摘要：在我国的经济建设中，土木工程在我国的社会主义现代化建设中发挥了重要的作用，其在各种工程建设中的作用是显而易见的。
因此，加强土木工程设施的质量控制和安全管理，对于促进我国基础工程建设项目的开展具有重要意义。
本文就土木工程施工质量控制和安全管理中存在的问题及对策进行了探讨，希望对我国工程建设的发展起到一定的作用。
关键词：土木工程施工质量控制安全管理前言：土木工程是一个系统工程，所以需要对施工质量进行保证控制和安全管理，在施工过程中，施工人员的安全意识和质量意识对施工过程有重要影响，所以要加强对施工过程的管理，防止因施工过程中的疏漏而影响土木工程质量，从而在施工中浪费人力物力，消耗工程建设资金，甚至威胁施工人员的安全。
好的施工质量控制和安全管理能够很好的控制土木工程中的一些错误行为，通过制定严格的措施，使施工人员能够更加规范的进行施工过程，从而使施工人员的安全和工程质量得到保证。
土木工程管理者应加强土木工程施工的质量控制和安全管理，以促进我国土木工程的发展。
1现状研究1.1质量管理体系不完善完善和可操作的管理规范会使施工行为得到一定的约束，不易引发施工安全事故。
然而，在工程项目领域仍存在许多漏洞。
一些施工质量管理规范的制定缺乏可操作性，总体上比较宽泛。
无法与现场逐一施工的过程相比，施工工人容易违规操作。
项目管理部门不重视安全管理，安全投入不足，专业人员缺乏，也容易造成安全生产事故。
1.2没有制定详细的施工规划在施工方案的基础上，好的施工规划要注意各工序之间的衔接。
施工规划的混乱会使施工程序的配置出现混乱。
如果缺乏应急措施，事故的影响就无法减少。
在工程建设过程中一旦发生安全事故，就可能造成巨大的损失，耽误了处理事故的最佳时机。
1.3没有将监理工作落实到位独立第三方监理在土木工程现场施工的质量控制和安全管理中发挥着重要作用。
现场管理的有序离不开监理的作用，监理是工程业主派代表到现场代替业主进行现场质量安全控制和管理工作。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对各项工程活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保施工质量、安全和进度的一种综合性管理活动。
在土木工程建筑中，施工管理的水平和能力直接影响工程施工质量和进度，因此对土木工程建筑施工管理进行深入研究，提高管理水平具有重要的意义。
本文将从土木工程建筑施工管理的基本概念、管理方法和管理实践三个方面进行浅析。
一、土木工程建筑施工管理的基本概念在进行土木工程建筑施工管理时，需要运用多种管理方法，以有效地达到施工质量、安全和进度的要求。
常用的管理方法包括：1.计划管理土木工程建筑施工管理的第一步是进行施工计划的编制，包括总体施工计划、分部施工计划和微观施工过程的计划。
通过细致的计划，可以有效地掌握施工进度和资源配置情况，及时调整施工计划，以适应工程的实际情况，保证工程的质量和安全。
2.组织管理在施工现场，需要科学地组织和协调各项施工活动，包括材料供应、机械设备调配、人员安排等。
合理的组织管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
3.技术管理技术管理是土木工程建筑施工管理中的重要环节，包括施工工艺、施工方法、质量控制等方面。
通过技术管理，可以提高施工质量，确保工程的安全。
6.安全管理在土木工程建筑施工中，安全管理是至关重要的，通过科学的安全管理措施，可以有效地预防工程事故，确保工程的安全。
7.环境管理在土木工程建筑施工中，环境管理是必不可少的，通过合理管理环境，可以达到绿色施工的目的。
通过以上实践，可以提高土木工程建筑施工管理的水平和能力，保证工程的质量和安全。
土木工程建筑施工管理是保证工程质量和进度的重要保障，需要运用多种管理方法，对施工过程进行科学的管理和监督。
通过科学的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
希望本文对读者对土木工程建筑施工管理有所帮助。
浅谈土木工程施工安全风险与管理措施
浅谈土木工程施工安全风险与管理措施摘要：工程项目施工安全性管理的进行，确立施工安全风险种类与危害水平，采用系统性的风险管控对策，防止意外事故的产生，具备实际意义。
现对于土木工程施工安全风险管理问题，采用实例分析的方式，进行实际的阐述，明确提出安全风险管理的对策，共享资源给有关工作人员参照参考。
最先，简述了土木工程施工安全风险种类。
次之，融合实例分析土木工程施工安全风险监管作法。
最终，明确提出了提升风险管控的对策。
关键字：土木工程施工；安全风险；管理方法；对策；前言随着着在我国改革开放以来的全方位进行，各行业也取得了飞速发展，尤其是土木工程，其经营规模与规模拥有独特性提高。
而与此同时，土木工程在不断发展史中，也显现出了许多问题，尤其是安全系数问题高发，也使其长久发展趋势得到了较大危害。
因此，必须不断提高对土木工程施工安全工作，便于能够更好地推动该类工程项目的不断出色发展趋势。
1.土木工程施工安全风险种类1.1高处坠落许多建设工程都必须进行高处作业，若工作人员无法依照安全性操作规范工作，或是安全工作不及时，非常容易产生安全生产事故。
一般来说，分成钢管脚手架跌落与悬在空中地区跌落等种类。
从安全事故的根本原因，最先是人为要素，例如，钢管脚手架部位停留歇息或是人体外探或是安全防护不及时等。
次之是物资供应要素。
工作当场无法依照文明安全施工规定安全防护，工作人员未穿戴安全头盔与保险带，或是安全防护设备存有产品质量问题等。
最终是管理方法要素。
应用的钢管脚手架存有产品质量问题、配备的安全性防护用品不够、安全性监管不及时等，都有可能引起安全生产事故。
1.2工业设备安全生产事故机械自动化施工工作环境下，因为工业设备应用导致的安全生产事故总数也不断地提升，且导致的损害较为严重。
从引起安全事故的根本原因，人为要素为关键要素。
实际操作工业设备的工作人员，未配戴相对应的防护用品，或是安全性防护用品应用未遵循标准，或是工业设备错误操作等，均很有可能引起安全生产事故。
浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理
２ ． ３ 加强机械设备的管理。 土木施工工程往往需要应用到大量的 机械 设备 ， 这 对企 业资 产配 置与控制 提 出了很 大 的挑 战 ， 我们 必须 要 秉承 “ 技术上先进， 经济上合理， 施工上适用， 安全可靠”的原则对机 械 设备 的 投资 和使 用 进行 精细 的 控制 与管 理 ， 建 立健 全 机械 设 备 管 理档 案 ， 加 强机械 设 备 的 日 常 维护 与保养 工作 ， 保 证机 械设 备 的最 大 使 用效率 。 ２ ． ４ 积极 推行工程 施 工管理责 任 。 制要 积极 的 推行 相应 的土木 工 程管理责任制， 制定好严格的组织管理制度， 这是必须大力发展的， 而 且也得 到 人 们 的认可。 要避 免 人为 行为 的强有 力手 段 必须 要在 土 木工程管理中推行责任制。 推行项 目 的管理责任制， 把项 目 的管理工 作 分 配落 实到 各个 单位还 有个人身上 ， 使 得个人 和单位 都 可 以负 自己 的责任 。 明确了 的职 责一旦 出现 问题也 好解 决 ， 以免 出现纠纷 。 在 具体的分工上， 要精细严明， 进一步减化生产关系， 管理层次上倡导 扁平式管理， 改变以往的金字塔式管理。 ２ ． ５ 坚持遵约守信， 强化合同管理。 企业要面向市场， 就要通过严 格履行工 程承包 合同 ， 按 期按 质交工 和 良好 的售后服 务来 提高企 业知 名 度。 要提 高 编制 合 同的水平 ， 确 保 合同 的完 整性 ， 项 目的管 理 要 以 工程项目合同条款规定的工期、 质量为 目 标， 科学有效地组织施工生 产， 总 承包 企 业要 与各 分包 单位 签讥 总分 包合 同 ， 总包 企业 要对工 程 全 面负责 ， 分 包单 位对 总包单 位负责 。 此 外， 还要 学会 程 索 赔 的方 法 和 技巧 ， 用 合同 约束 发建 立 承包商 自主 经营 ， 自负盈亏 的 商品生 产 者 和 经营 者 的包 方， 依 靠合 同保 护 自身的 合法权 益 ， 努力在 市场 经济 中 的 质量 。 地位， 实现 建筑 施 工企业 向承包 商的 转变 。 １ ． ６ 施工 合 同问题 。 在 签订施 工合 同时 ， 部 分项 目负责 人并 没 有 ３ ， 结 语 对 负责施 工 的单 位 进行 严格 审核 ， 由于 当前还 存 在 “ 皮包 公司 ” 这 种 当前 ， 建筑 工程 事业在迅 速 的发展 ， 但建 筑 质量存在 不少 问题 ， 并 无 实力的 施 工 单位 ， 因而应 在 签订合 同前 ， 充分 了解 施 工单位 的 详 因此在在建筑工程施工中， 加强质量管理， 切实提高质量安全， 为社 细情况， 以免出现人财两空的现象。 另外， 对于合同的条款应该加强 会发展造就质量管理更优更好的建筑工程。 只有在建筑工程施工过 落实， 部分施 工单位由于没有受到及时监督， 往往在施工中偷懒钻空 程 中， 做好质量管理工作， 建筑质量才能有根本的保证。 只有认真总 子， 并不能严格按照合同规定展开施工， 影响了项目管理效果。 结在建筑工程施工过程 中的经验和不足， 探讨更加科学有效的管理 现代土木建筑工程建设的施工企业的项 目 管理的第一个重要工 措施和方法， 才能更加有效的推进建筑工程管理工作， 以确保建筑 作 就 是使 现代 土 木工 程 施工 项 目的 管理 理念 能 够充 分 的运 用于土 木 工程 的质量 。 工程施工管理工作中。 这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开， 使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。 根据土木工程 的 施工特点， 要注意提高工程的施工质量才是工程项 目的管理工作中最 参考文献 重要的一项。 另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成 【 １ 】 徐龙 ． 提 高土 木 工 程 项 目管 理 的 对 策研 究【 Ｊ 】 ． 经 营 管理 本和施工进度。 这样才能使土木施工工程得到顺利的开展， 使得土木 者 ， ２ ０ ０ ９ ， （ １ ４ ） 施工企业的经济效益能够不断地提高。 ［ ２ 】 韩文善 ． 项 目管理 中的政 治运 用【 Ｊ 】 ． 商场现代化， ２ ０ ０ ５ ， （ ２ ２ ）
土木工程现场管理到底干啥
土木工程现场管理到底干啥 土木工程现场管理是土木工程施工过程中非常重要的一个环节，它旨在保障工程的质量、进度和安全，从而确保整个工程顺利完成。土木工程现场管理工作的主要内容包括但不限于以下几个方面：
1. 施工组织和协调 土木工程现场管理负责组织和协调施工人员的工作，包括指导施工队伍进行施工作业、安排各项工程活动的顺序和时间、协调各方面资源的配合等。通过做好施工组织和协调工作，可以提高施工效率和质量。
2. 安全管理 土木工程现场管理要确保施工现场的安全，包括但不限于安全培训、安全检查、应急预案制定等。安全管理是土木工程现场管理的首要任务，只有保证施工现场的安全，才能确保工程顺利进行。
3. 质量控制 土木工程现场管理要负责对施工过程中的各个环节进行质量控制，包括监督材料的质量、施工工艺的操作、工程质量的检验等。只有保证工程质量，才能确保工程的可靠性和耐久性。
4. 进度管理 土木工程现场管理要对施工进度进行计划和监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时按质完成。进度管理是土木工程现场管理的重要内容之一。
5. 现场协调与沟通 土木工程现场管理人员要负责与工程各方的协调与沟通工作，包括与设计单位、监理单位、施工单位、供货单位等进行沟通协调，解决工程过程中出现的问题，保证工程顺利进行。
6. 环境保护 土木工程现场管理要做好环境保护工作，确保施工活动不对周边环境造成破坏。这包括对施工废弃物的处理、对施工噪音、粉尘等环境影响的控制等。
综上所述，土木工程现场管理是土木工程施工中不可或缺的重要环节，通过有效的管理，可以保障工程的质量、进度和安全，推动工程的顺利进行。土木工程现场管理工作内容繁琐，需要管理人员具备丰富的经验和专业知识，才能有效完成各项任务。
浅谈土木工程中的施工质量控制及管理
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啊圈
浅谈 十 ▲ 木 工程 中 的施工 质 量控 制及管理
■ 文／ 薛 枫
＞摘 要 ：
建筑行业 中的土木工程施工是一项十分系统且繁杂的工作 ， 涉及范围十分广 ， 过程十分复杂。施工管理是把所有条件统 筹后进行合理的优化配置 ，保证其在规定施工工期内保质保量地完成 。土木工程施工项 目的质量管理好坏关系到整个项 目的 成败 ， 不容小觑 。本论文就土木工程中的施工质量的控制及管理展开叙述 ，重点分析土木工程施工管理的现状及加 强土木工
三 、总 结
现 阶段 ，土木工程施工管理仍 面临着许许多多的 问题 ，有 待 我们去研究 。我们要 善于发现问题 ，并积极 应对 ，寻找最适合 的 解 决方法 。这样才能不 断地完善施工管理 中的漏洞。项 目 工程 开 始实施后 的主要 环节就是施工管理 ，必须对这一 问题提起 足够的
如何加强土木工程施工管理
一
范施 工人员 自身素 质。除了考核 ，还应确立 相应 的激励机制 。以 此 充分调动员工工作 的积极性 。 这样不 仅能提高员工个人 的素质 ， 更 能保证施工项 目的质量 和安 全。 （ 三 ） 不 断完善 施工监理 土木工程项 目 施工企业应该 听从监理部 门的指挥及调 动。监 理部 门要 明确哪些施工项 目是合理 的 ，哪些是不合理 的。对合理 的要进行肯 定和嘉奖 ，对不合理 的要 及时批评并更正 。监 理部 门 不仅要对人 进行 管理 ，还应该 时刻 注意施 工设备 的情况 ，观察其 是否满足工 程项 目的要求 ，以及施 工人员是否具备完成 工作的能 力 。并邀请 相关 的技术人员参 与对技 术有特别要求 的环 节提高环 境意识加强 环境 治理。 （ 四 ）强化施工现场管理 施工企业 的管理水平怎么体现 ， 需要 看施 工现场的管理水平 。 健全 的规章制度和严格 的岗位职责 ，都是对施工 现场所有操作人 员 和管理人员的最好约束 。 认真 落实各 项工作纪律 ，防止 出现管 理漏洞。此外 ，还要不 断地 改进 作业手段 ， 关 注职工的工作环境 ， 改善施工现场 的环境 。 所以， 企业 文明施工要从施工现场抓起 ， 杜 绝作业现场 出现 “ 脏、 乱 、差”等情况 ，要定期地 检查每一个施工分项 目。如果在建工 程 出现管理混乱情况 ，应马上采取 “ 警告” 、 “ 罚款”及 “ 停工 ” 等 手段 ，保证施工现场整洁有序 ，纪律完备 ，设备运转正 常。 （ 五） 严格规范和选择 施工队伍 施 工队伍 对一个工程项 目 来说 ，是灵 魂所在 。怎么选择专业 的施工队伍呢 ？首先 ，坚决杜绝托关 系走后 门。在选择时必须 秉 承公平 、公正 、公开 的原则。再就是要对施 工队伍的设备资金 实 力 充分 了解 ，并实地 考察 ，确认其施工管 理能力 。最后应丰 富信 息广泛收集施工单位 的经济效益及社会效益 等多方面资料信 息 ， 分析其综合实力 。
土木工程施工安全管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，土木工程建设规模不断扩大，施工安全管理成为施工过程中的重要环节。
施工安全管理不仅关系到施工人员的生命财产安全，也直接影响到工程质量和施工进度。
本文将从以下几个方面探讨土木工程施工安全管理。
一、安全意识教育施工安全管理的基础是提高全体施工人员的安全意识。
施工单位应加强对施工人员的安全生产教育，使其充分认识到安全生产的重要性，树立“安全第一”的理念。
通过举办安全知识讲座、安全技能培训、事故案例分析等活动，提高施工人员的安全素质，确保施工过程中遵守各项安全规定。
二、施工组织管理1. 严格执行施工方案：施工前，应根据工程特点、施工环境等因素，制定科学合理的施工方案，明确施工组织结构、施工工艺、施工进度等。
在施工过程中，严格按照施工方案执行，确保施工质量和安全。
2. 优化施工组织：合理安排施工队伍，明确各岗位职责，加强施工现场的管理。
施工过程中，加强施工人员之间的沟通与协作，确保施工进度和质量。
3. 强化现场巡查：施工现场巡查是发现安全隐患、预防事故发生的重要手段。
施工单位应建立健全巡查制度，加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
三、施工技术管理1. 选用合格材料和设备：确保施工过程中使用的材料和设备符合国家相关标准和规定，提高工程质量。
2. 优化施工工艺：针对工程特点，优化施工工艺，提高施工效率，降低施工过程中的安全风险。
3. 加强施工技术交底：施工前，对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工工艺、安全操作规程等。
四、安全防护措施1. 建立健全安全防护设施：施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等，确保施工人员的人身安全。
2. 加强施工现场的通风、照明：确保施工现场通风良好，照明充足，为施工人员提供安全的工作环境。
3. 防火、防爆措施：施工现场应配备消防设施，加强防火、防爆措施，防止火灾、爆炸等事故的发生。
五、应急处理1. 制定应急预案：针对可能发生的各类事故，制定相应的应急预案，明确事故发生时的应对措施。
浅谈加强土木工程管理的措施
浅谈加强土木工程管理的措施摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，土木工程建设数量也在逐年攀升，表现出规模大，工程量多和工程管理难度大等特点，需要对当前土木工程建设加强管理，以确保土木工程的施工质量。
关键词：土木工程；管理；措施企业的土木工程施工管理主要职责是对整个的工程实现控制、规划、组织、协调生产行为。
可以方便工程的全方位、全过程的监控和管理。
土木工程施工管理是在企业的管理体制和招标体制改革之后推行的一种新型的施工管理的方法和手段。
在土木工程日益壮大的今天工程项目对施工企业提出了相当高的要求。
企业面临着必须加强对工程项目的管理。
企业需要在以往的陈旧的管理理念、管理手段、管理措施上进行改革。
完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
1.土木工程施工项目管理过程中存在的问题一是在实际的操作中项目法人的责任制度落实的不够，现代化的项目的特点就是多样性和多层次性。
部分的单位实现了从项目的筹资、建设、管理、营运等环节项目法人一体化的操作。
而其他的还处于筹资、营运、管理实行分开管理的。
二是对招标中的管理工作不规范，工程招标中的地区和行业保护主义任然盛行，在招标的过程中弄虚作假，收受贿赂等现象存出不穷。
招标的价格设计不合理等三是土木工程中的设计没有实现责任制度，在出现问题的时候相互的推诿。
对施工单位造成了严重的损失和影响。
施工单位的II III类设计变更过死，不能灵活的变通和调整。
四是工程合同管理得规范度较差。
一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍，在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
2.加强土木工程管理的措施2.1施工项目质量管理2.1.1建立质量保证体系。
在土木工程中提高工程质量的基本管理要求需要从工程效能方面入手，提高了工程的效能，工程建设中的质量管理目标就实现了。
在现实的操作中很多的企业都是通过降低工程的成本和投入、多元化的管理模式、工期之间的衔接的改善等措施来满足土木工程建设的基本要求。
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浅谈土木工程施工管理
摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂。
而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。
随着工程建筑市场的逐渐成熟，市场的竞争力也在逐渐加大，现将重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施。
关键词：土木工程；施工管理；探究
1 土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究
土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。
土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。
在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。
在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。
目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。
1.1 项目法人制的落实还存在较大的问题
现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。
1.2 设计质量与责任挂钩不紧密
在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。
1.3 工程监理面窄，素质存在差距
土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理．从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。
近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。
1.4 建设资金不能有效地运用到工程项目中去
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。
此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。
1.5 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，加强约束的控制性管理。
2 土木工程施工项目的质量管理
2.1 人、材料、施工机械的有效控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，增加人的责任感，树立质量第一的观念；
（2）材料是构成建筑产品的主体，在土木工程施工项目中，应加强对材料的质量控制；
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，同时也是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。
2.2 建立质量保证体系
要将施工质量落实到实处，就要建立起切实可行的质量保证体系。
此外，施工企业应依据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。
2.3 控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象，环境等。
我们可以根据工程项目的特点及具体条
件，采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。
可以建立文明施工和文明生产的环境，保持道路畅通，材料工件堆放有序。
3 土木工程建筑施工管理的创新
3.1 推行项目管理责任制
由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多，因此，在施工管理和合同管理方面难度较大。
在精干主体的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。
项目经理要保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
此外，还要建立起一套完善的项目管理责任体系，以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理
责任。
3.2 土木工程建筑施工管理需要不断创新
企业的管理者要重视起施工管理，加大对经费的投入，关员工、培养人才，能将企业当成第二个家。
此外，企业管理者要用创新的思维来管理企业，加强创新意识，充分认识到企业施工管理创新的重要性。
还要将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定，具体落实到实处。
3.3 应用创新技术
信息技术的使用就是技术创新的主要载体，从工程中标一直到交
工验收，不仅需要较高的施工技术水平，还要采用先进的现代化施工管理手段，也就是计算机，只有依靠这些才能提高企业的管理水平。
4 加强土木工程施工管理的几项措施
4.1 加强设备管理
土木工程施工企业的范围广、领域多、跨度大，因此，施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异购置机械设备，对项目所需的机械进行管理。
此外，还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案，做好机械设备的保养工作。
4.2 完善土木工程施工项目的运行机制
（1）落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。
通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。
（2）建立承揽任务拓宽市场的激励机制。
企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。
因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
（3）建立企业内部市场化运行的营销机制。
一个土木工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，主要是促进内部生产要素质量的提高。
4.3 强化合同管理，坚持遵约守信
企业要面向市场，就应该按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。
项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产。
还要学会工程索赔的方法和技巧，能够依靠合同保护自身的合法权益，力求在市场竞争中建立起承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位。
5 结束语
要加强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。
此外，工程管理人员要严格按照规章制度来管理施工操作。