浅谈土木工程施工管理 田少华
浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略
浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略土木工程管理中，施工过程质量控制是非常重要的一部分。
在一个土木工程项目中，质量控制涉及到很多方面，包括施工前准备、工程材料的选择、工程进度的管理、施工现场的安全控制，以及工程质量的检验等等。
以下是一些土木工程管理施工过程质量控制的策略。
1. 制定全面的施工质量管理计划制定全面的施工质量管理计划是确保土木工程建设项目质量控制的第一步。
该计划应包括具体的施工质量控制目标、检测标准、质量检验流程、监督检查措施、纠正措施等方面的内容。
此外，还应将问题反馈的成果进行及时整理、分析和总结，以及持续优化质量管理系统。
2. 建立完善的材料管理系统建立完善的材料管理系统是保证施工材料质量的重要保障。
材料的正确选用和合理使用，对土木工程建设的整体质量和进度稳定都有非常重要的影响。
对于材料管理，应加强对材料供应商的监督管理，加强对材料的来源追溯和管理，加强对材料的质量检验和管理，并要将这些信息实时上传系统以便进行实时监控。
3. 健全现场管理体系现场管理体系是保证土木工程建设质量的重要保障。
对于现场管理，应制定完善的施工安全规范，加强对施工人员的培训、实名制管理、劳动纪律管理以及施工现场的安全管控。
在施工前，应制定详细的施工计划，并进行施工的分步计划，保持施工现场的有序化，减少因人为因素造成的误差。
4. 加强施工质量检测对于每一项土木工程建设项目，都应对其质量进行全面的检测。
通过对施工质量的检测，可以快速发现现场施工存在的问题。
着重对其关键节点的施工质量进行检查，如龙门吊安装、钢结构焊接、沉降观测等，防止质量事故的发生。
5. 高效决策在土木工程施工过程中，经常会遇到一些意想不到的困难和问题。
做出高效的决策是尤为关键的。
施工现场突发状况处理时，应有完善的应急处理机制。
对于施工进展情况进行及时汇总和整理，以便对施工方案进行调整、控制施工质量。
总之，土木工程管理中的施工过程质量控制是一个比较复杂的系统工程，需要全面、系统地考虑各个环节和因素，注重细节，以达到全面、精细、有效的质量控制。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
土木工程施工质量控制与安全管理浅析
建筑工程土木工程施工质量控制与安全管理浅析张宗山摘要：在我国的经济建设中，土木工程在我国的社会主义现代化建设中发挥了重要的作用，其在各种工程建设中的作用是显而易见的。
因此，加强土木工程设施的质量控制和安全管理，对于促进我国基础工程建设项目的开展具有重要意义。
本文就土木工程施工质量控制和安全管理中存在的问题及对策进行了探讨，希望对我国工程建设的发展起到一定的作用。
关键词：土木工程施工质量控制安全管理前言：土木工程是一个系统工程，所以需要对施工质量进行保证控制和安全管理，在施工过程中，施工人员的安全意识和质量意识对施工过程有重要影响，所以要加强对施工过程的管理，防止因施工过程中的疏漏而影响土木工程质量，从而在施工中浪费人力物力，消耗工程建设资金，甚至威胁施工人员的安全。
好的施工质量控制和安全管理能够很好的控制土木工程中的一些错误行为，通过制定严格的措施，使施工人员能够更加规范的进行施工过程，从而使施工人员的安全和工程质量得到保证。
土木工程管理者应加强土木工程施工的质量控制和安全管理，以促进我国土木工程的发展。
1现状研究1.1质量管理体系不完善完善和可操作的管理规范会使施工行为得到一定的约束，不易引发施工安全事故。
然而，在工程项目领域仍存在许多漏洞。
一些施工质量管理规范的制定缺乏可操作性，总体上比较宽泛。
无法与现场逐一施工的过程相比，施工工人容易违规操作。
项目管理部门不重视安全管理，安全投入不足，专业人员缺乏，也容易造成安全生产事故。
1.2没有制定详细的施工规划在施工方案的基础上，好的施工规划要注意各工序之间的衔接。
施工规划的混乱会使施工程序的配置出现混乱。
如果缺乏应急措施，事故的影响就无法减少。
在工程建设过程中一旦发生安全事故，就可能造成巨大的损失，耽误了处理事故的最佳时机。
1.3没有将监理工作落实到位独立第三方监理在土木工程现场施工的质量控制和安全管理中发挥着重要作用。
现场管理的有序离不开监理的作用，监理是工程业主派代表到现场代替业主进行现场质量安全控制和管理工作。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对各项工程活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保施工质量、安全和进度的一种综合性管理活动。
在土木工程建筑中，施工管理的水平和能力直接影响工程施工质量和进度，因此对土木工程建筑施工管理进行深入研究，提高管理水平具有重要的意义。
本文将从土木工程建筑施工管理的基本概念、管理方法和管理实践三个方面进行浅析。
一、土木工程建筑施工管理的基本概念在进行土木工程建筑施工管理时，需要运用多种管理方法，以有效地达到施工质量、安全和进度的要求。
常用的管理方法包括：1.计划管理土木工程建筑施工管理的第一步是进行施工计划的编制，包括总体施工计划、分部施工计划和微观施工过程的计划。
通过细致的计划，可以有效地掌握施工进度和资源配置情况，及时调整施工计划，以适应工程的实际情况，保证工程的质量和安全。
2.组织管理在施工现场，需要科学地组织和协调各项施工活动，包括材料供应、机械设备调配、人员安排等。
合理的组织管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
3.技术管理技术管理是土木工程建筑施工管理中的重要环节，包括施工工艺、施工方法、质量控制等方面。
通过技术管理，可以提高施工质量，确保工程的安全。
6.安全管理在土木工程建筑施工中，安全管理是至关重要的，通过科学的安全管理措施，可以有效地预防工程事故，确保工程的安全。
7.环境管理在土木工程建筑施工中，环境管理是必不可少的，通过合理管理环境，可以达到绿色施工的目的。
通过以上实践，可以提高土木工程建筑施工管理的水平和能力，保证工程的质量和安全。
土木工程建筑施工管理是保证工程质量和进度的重要保障，需要运用多种管理方法，对施工过程进行科学的管理和监督。
通过科学的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
希望本文对读者对土木工程建筑施工管理有所帮助。
浅析土木工程施工管理引言范文
浅析土木工程施工管理引言范文
你有没有想过，那些高耸入云的大楼、雄伟壮观的桥梁，就像是一个个超级巨人稳稳地站在大地上，这背后可是有着土木工程施工管理的“魔法”呢！
想象一下，土木工程施工就像是一场超级大的搭积木游戏，但这个游戏可没有那么简单。
每一块“积木”（建筑材料）的选择、放置顺序（施工流程）、以及确保整个“积木城堡”（建筑工程）牢固稳定，都是一门大学问。
而土木工程施工管理呢，就像是这个游戏的总指挥官，指挥着一群“小工兵”（施工人员），告诉他们什么时候该干什么，怎么干才能又快又好。
可是，这个“指挥官”也不好当呀。
在现实的土木工程施工中，会遇到各种各样的麻烦事儿，就像游戏里突然冒出来的“小怪兽”（各种施工问题）。
材料可能会不翼而飞（管理不善导致材料丢失），“小工兵”们可能会各干各的，乱成一团（施工人员缺乏协调配合），或者突然发现按照原来的计划盖着盖着盖不下去了（施工计划不合理）。
所以啊，咱们就得来好好研究研究土木工程施工管理这个事儿，看看怎么能让这个“指挥官”更厉害，把这些“小怪兽”都打败，顺利地把大楼、桥梁这些超级工程给建好。
这不仅关系到建筑工程的质量，还关系到能不能按时完工，会不会超支这些很实际的问题呢。
接下来，咱们就一起深入探讨下土木工程施工管理这个充满挑战又非常有趣的领域吧。
浅谈土木工程施工质量和施工管理(2)
浅谈土木工程施工质量和施工管理作者：程军张东武来源：《城市建设理论研究》2013年第24期摘要：土木工程对于现代工程建筑项目的重要性已经不言而喻，因此，土木工程的施工质对于整个建筑工程项目质量的影响力是非常重大的。
本文主要对土木工程施工质量管理的必要性以及存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，并且又提出了一些关于提高土木工程施工质量管理的对策。
希望能够大大提高土木工程的整体施工质量。
关键词：土木工程;施工质量;管理;对策中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。
把握现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制，同时也是作为现代工程施工的重要工作，也是对施工质量得以保障的重要因素。
本文探讨了加强土木工程施工中项目质量管理的措施。
现代土木工程施工质量控制分析我国目前的土木工程建设，还存在着一些问题，亟待我们来解决，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。
由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。
针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。
浅议土木工程建筑施工管理
浅议土木工程建筑施工管理土木工程施工的质量体现了建筑施工管理企业的水平，其集合了施工过程中的各项要素配制是否合理。
对施工管理企业来说，土木工程建设应当加强全方位管理。
提高经济效益要从建筑施工模式与经济效益模式中着手，以最佳状态提高企业的经济效益，提高企业影响力，为土木工程建设施工企业开辟更为广阔的发展空间。
1.土木工程建设施工项目管理的主要内容工程项目管理是企业项目管理中一个重要的组成部分，其通过科学的方法对工程项目工作进行计划、组织、协调等。
其目的是在投入最少的情况下利用最短的时间完成质量最好的工程建设。
因此，土木工程项目管理工作的核心是对工程项目目标的控制。
在工程项目的实施过程中，每个项目管理的主体不同导致项目管理的内容也有所不同。
由系统化分析来看，每个项目管理都是在为实现整个建设工程总目标的分支系统。
1.1业主的项目管理业主的项目管理贯穿整个过程，其管理内容包括建筑项目的决策与实施，即从项目建议书的撰写开始，经过项目可行性检测、设计，直到项目竣工及使用。
1.2工程建设总承包单位的项目管理在工程建设项目总承包过程中，业主有权在项目决策之后，通过招标的形式选择承包单位，并将工程项目的工作全部交给承包公司进行实施，直到项目竣工并质量合格。
因此，总承包单位的项目管理包括了整个项目实施全过程，即包含建设工程项目的设计及施工阶段。
总承包方必须在合同内容制约下，利用自身的技术通过优质的设计，在合同内容的要求内，完成项目的实施工作。
1.3设计单位的项目管理设计单位的项目管理内容是在接受业主委托设计任务后，履行合同中所规定的责任与义务，对所委托工程建设项目进行设计，并对自我进行管理。
设计单位通过对所委托项目进行设计，尽可能详细的安排施工项目中的各项内容，利用先进的技术，将涉及的内容体现在图纸上，以便施工单位进行更好的实施。
设计单位的职责之一还包括对施工项目的监督与验收，时刻关注施工单位的施工情况，以便及时修正。
土木工程施工管理(3篇)
第1篇一、土木工程施工管理的概述土木工程施工管理是指在土木工程建设过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置和优化，确保工程按计划、高质量、安全、环保地完成的一系列管理活动。
施工管理包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面。
二、土木工程施工管理的重要性1. 确保施工进度：通过科学合理的施工管理，确保工程按期完成，避免因延误工期而导致的额外成本。
2. 提高施工质量：施工管理有助于规范施工过程，提高施工质量，降低工程缺陷率，确保工程质量满足相关标准。
3. 保障施工安全：施工管理关注施工现场的安全，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 控制施工成本：施工管理通过优化资源配置、提高施工效率，降低施工成本，提高工程效益。
三、土木工程施工管理的具体措施1. 施工进度管理：制定合理的施工计划，明确施工进度节点，加强施工过程中的跟踪与监督，确保工程按计划进行。
2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，加强施工过程中的质量检查与验收，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
5. 施工合同管理：严格执行合同条款，确保合同各方权益，降低合同纠纷风险。
6. 施工现场管理：加强施工现场的规划与布置，确保施工现场整洁有序，提高施工效率。
7. 施工资料管理：建立健全施工资料档案，确保施工资料完整、准确、及时，为工程验收、保修等工作提供依据。
四、土木工程施工管理的创新与发展1. 应用现代信息技术：利用BIM、GIS等技术，实现施工管理的数字化、智能化，提高施工效率。
2. 引入绿色施工理念：在施工过程中注重环保，降低施工对环境的影响，实现可持续发展。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，优化施工组织设计，提高施工效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈土木工程施工管理
田少华
发表时间：
2018-10-23T16:49:21.417Z 来源：《防护工程》2018年第17期 作者： 田少华
[导读] 土木工程施工建设作为国内当前的重要行业，不仅关系到国家基础设施建设，还关系到人们日常生活起居，是重要的民生话题
天津市蓟州区公路工程处
天津 300000
摘要：土木工程施工建设作为国内当前的重要行业，不仅关系到国家基础设施建设，还关系到人们日常生活起居，是重要的民生话
题。土木工程施工企业在当下竞争激烈、充满发展机遇的重要时期，只有做好施工管理，从土木工程的各环节做好严格、规范管理，才能
降低工程造价，减少浪费，确保工程质量，最终才能确保土木工程的整体质量，提高自身在行业的发展地位、经济与社会效益。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；改进对策；
引言：土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应
市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。本文笔者根据多年的工作经验
对土木工程施工管理中存在的问题以及措施进行了系统的分析。
一、土木工程施工管理存在的问题
我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着许多不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工
管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体制也不够完善，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不
符合现代化经济发展的要求，只是定性做出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。具体说
来，有以下几方面问题：
1
、施工人员整体素质偏低
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程
地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目
的管理层，管理团队整体素质偏低，给工程质量埋下了隐患。
2
、合同管理不够规范
合同的管理不规范通常可以分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益。在目前
全世界建筑行业及工程设计行业广泛使用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在实施管理的时候
就较为棘手；二就是施工方面的投标时承诺的是一套
,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,
而且许多派不上用场。
“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。综上
两方面的原因就说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。
3
、建筑市场管理不完善
当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全
没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用
于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混
乱，增加了事故发生的可能性。
4
、安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管
理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包
商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混
乱，隐患多多。
二、改进土木工程施工管理的对策
1
、加大对施工人员的培训，提高业务水平
由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，
由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟
练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高
操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
2
、强化合同管理
严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管
理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要
对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权
益。
3
、积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的
强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推
行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，
进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重
点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直
接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经
理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
4
、加强土木工程施工现场的管理
我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束
现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程
作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的
“脏、乱、差”现象。监理人员要对每
一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环
境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安
全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
5
、重视施工安全
为了能够保证工程施工的平稳进行，施工单位必须采取足够的安全措施来保证现场的人员和工程安全，首先在作业方式上尽量采用先
进的施工设备代替人工操作，减少不必要的人为危险发生。并且采用专业的带安全保护的施工工具；其次在工程的外围应该安置安全并且
符合技术标准的脚手架来作业，不仅在结构上而且在材料质量上都必须过关；再次在施工人员的安全上，应该采用空间可以移动的安全
带，使施工人员在作业中始终都能够受到安全带保护；最后在施工现场的最基本准则必须严格执行，例如佩戴安全帽，高层建筑护栏，安
全网，地面清理无尖锐物等，并且还要配备电子手段对现场进行监控，全方位地保证施工现场的安全。
三、结束语
在土木工程施工中，建筑施工管理会出现一系列的问题，我们只有针对这些问题解决出对策，才能使工程项目更快，更好的进行了施
工。
四、参考文献：
[1]
魏佃志.建筑施工存在的问题及对策[J].吉林建筑工程学院学报，2011 (05)
[2]
赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J]. 建筑工程施工资讯，2009 (10)
[3]
李鹏，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑咨询，2010（04）