浅谈土木工程施工管理中的相关问题 常博斌
土木工程施工管理相关问题及对策探究
土木工程施工管理相关问题及对策探究土木工程施工管理是整个工程项目中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、工程安全、工程进度和工程成本等多个方面。
在土木工程施工管理过程中，难免会遇到各种问题，这些问题如果得不到及时有效的对策，就可能对工程的顺利推进和最终的质量效果产生不良影响。
对土木工程施工管理相关问题及对策进行深入探究，对于提高工程施工管理水平和工程质量具有重要意义。
一、土木工程施工管理相关问题的探讨1. 施工组织管理问题土木工程施工管理中的施工组织管理问题是一个比较普遍的问题。
在实际的施工过程中，施工组织存在许多方面的问题，比如施工方案的设计不合理、施工过程中的人力、物力、财力配置不合理等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，就会导致工程的延误和质量问题。
2. 施工安全管理问题在土木工程施工管理中，施工安全管理问题是一个极其重要的问题。
在施工现场，施工人员往往要面临各种各样的危险，如果安全管理不到位，就可能导致安全事故的发生，进而影响工程的施工进度和施工质量。
3. 施工质量管理问题土木工程施工质量管理问题主要表现为工程质量监督不到位、施工工艺不规范、施工人员素质较低等方面。
这些问题都可能导致工程质量问题，甚至影响到工程的使用效果和使用寿命。
4. 施工进度管理问题土木工程施工进度管理问题主要表现为工程进度计划不合理、施工过程中的资源供应不足等。
这些问题都可能导致工程的延期，给工程的最终交付造成困难。
二、对土木工程施工管理相关问题的对策探究1. 加强施工组织管理针对施工组织管理问题，可以通过加强施工组织设计和施工方案的制定、合理确定施工人员的配置和布置施工作业面等方式，有效解决施工组织管理问题。
2. 加强施工安全管理对施工安全管理问题，可以采取加强现场安全教育培训、落实安全工作责任制、加强施工现场的安全设施建设等措施，有效保障施工安全。
3. 加强施工质量管理针对施工质量管理问题，可以加强对施工过程的质量监督和检查，推行全过程质量管理，提高施工人员的素质和技术水平等措施，保障工程的施工质量。
浅析土木工程施工管理问题及对策
浅析土木工程施工管理问题及对策土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中对人员、物资、设备等资源进行有效组织和控制，实现项目建设目标的一种管理方法。
在实际的施工管理中，经常会遇到各种问题，影响项目进度和质量，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
本文将针对土木工程施工管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题及对策1.人员配备不足：在项目施工过程中，由于人手不足，导致进度延期，质量下降等问题。
应提前合理计划人力资源，并及时进行招聘和培训，保证施工人员的数量和质量。
2.人员素质低下：一些施工人员的技术水平和素质较低，无法胜任施工工作，容易出现施工质量差和事故等问题。
应加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和职业素养。
3.施工人员沟通不畅：在工地上，由于各种原因，施工人员之间的沟通不畅，导致工作协调性差，影响项目进度。
应建立良好的沟通机制，加强施工人员之间的沟通和协调，确保信息的及时传递和反馈。
二、物资管理问题及对策1.物资采购不及时：由于供应商无法及时供应或施工方未及时进行订购，导致施工过程中缺乏必要的物资，影响项目进度。
应提前制定物资采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应。
2.物资质量不合格：在一些情况下，物资的质量不符合要求，无法满足工程需求，需要重新采购或返工。
应加强对物资质量的把控，建立完善的检验机制，确保物资质量符合规定标准。
3.物资管理混乱：由于施工方对物资的管理不到位，导致物资的浪费和丢失。
应建立完善的物资管理制度，包括分类、标识、储存等方面，提高物资管理水平。
三、设备管理问题及对策1.设备维护不及时：由于施工方对设备的维护不及时，导致设备故障频发，影响施工进度。
应建立健全的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，提高设备的利用率和可靠性。
2.设备不合理使用：在施工过程中，存在一些设备使用不当的情况，导致资源浪费和施工质量下降。
应加强对施工人员的培训，确保他们正确、合理地使用设备。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。
一、目前土木工程施工管理存在的问题1、施工人员整体素质低，人力管理不合理首先，管理人员整体素质偏低。
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
其次，对人员的管理缺乏科学性。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证（1）材料设备管理缺乏科学性。
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善。
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。
质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：土木工程施工是一项综合性与系统性工程，实践中需要投入大量的人力、物力和财力，而如果缺少科学管理，可能导致项目的施工建设无法如期完工，甚至出现人员伤亡和巨大的经济损失。
现如今，在土木工程行业快速发展的情况下，土木工程施工管理中暴露出了许多的问题，难以满足项目建设的现实需求。
为此，本文就从土木工程施工管理工作的重要性出发，重点探讨了土木工程施工管理中存在的问题，并提出了一些优化对策，仅供相关人士参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策引言：由于土木工程的复杂性、隐蔽性、综合性等显著特征，使得土木工程施工管理极为重要，其管理成效直接影响着工程质量和施工效率，而这对企业的生存与发展也有着巨大的影响。
然而，从土木工程施工管理的现状不难看出，实际工作中仍存在不少的弊端和问题，严重影响着工程项目建设质量和效率。
故而，针对土木工程施工中存在的问题及对策分析具有现实意义。
一、土木工程施工管理工作的重要性第一，降低施工风险。
基于对土木工程项目的实施情况可知，大多数的土木工程项目在施工中都面临着极其复杂、多变的环境，如施工期间可能受到地下水位变化的影响，导致施工隐患问题的发生。
而通过科学、有效的施工管理，在前期的准备中就可以及时了解这些风险隐患，并进行提前防范和控制。
以土木工程施工中常见的软土地基风险为例，在有效落实施工管理工作的情况下，相关人员便能通过对施工现场的全面勘测，提前对这一施工风险问题进行掌握，同时采取合理的手段对软土地基进行处理，这样便能降低施工风险，提高施工质量和效率。
第二，保障施工效益。
土木工程施工管理工作不仅是要保证施工质量和效率，还要站在企业的角度，对工程造价进行有效控制，以帮助企业获得理想的经济利润，为企业实现长远发展助力。
而在科学、有效的施工管理中，相关人员就会对影响工程造价的一系列因素进行了解，如原材料价格、返工、设计变更等，并提前制定有效的控制措施，以减少资金的浪费，从而保障施工效益[1]。
土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法探讨
土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法探讨摘要：本文通过对土木工程施工质量管理的现状进行全面分析，发现存在一些缺陷，如监管不足、技术人才不足、质量标准不统一等问题。
在此基础上，提出一系列改进方法，包括强化监管机制、提升技术人才培养、制定统一质量标准等方案，以期为土木工程施工质量管理的提升提供参考。
关键词：土木工程；施工质量管理；缺陷；改进方法；引言：土木工程作为基础设施建设的核心领域，其施工质量直接关系到工程的安全性、稳定性和可持续性。
然而，在土木工程施工质量管理中，存在一些缺陷，制约着整个行业的可持续发展。
本文旨在深入分析土木工程施工质量管理的现状，探讨其中存在的问题，并提出改进方法，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、土木工程施工质量管理的现状分析1.1监管不足监管不足是当前土木工程施工质量管理中一个突出的问题。
监管机构的人员相对稀缺，无法对众多的工程项目进行全面、深入的监管。
同时，现行的监管手段相对传统，难以应对工程项目日益复杂和多样化的施工环境。
这使得一些施工现场存在着管理盲区，质量问题得以滋生。
1.2 技术人才不足技术人才不足是土木工程领域当前质量管理的另一大难题。
一些施工单位在项目实施中缺乏专业技术人员，特别是高水平的工程技术专家。
这导致在实际施工中，对于一些复杂工艺和新技术的应用存在一定的困难，增加了工程发生质量问题的风险。
1.3 质量标准不统一在土木工程施工质量管理中，质量标准的不统一也是一个制约因素。
不同地区、不同单位对土木工程质量的标准存在较大差异，缺乏一个普遍适用的、统一的质量管理标准。
这使得在项目实施中，存在对于质量标准的解读不一致，进而引发质量管理的混乱。
1.4 信息化水平有待提高当前土木工程施工质量管理中，信息化水平相对滞后。
一些施工单位在信息采集、传递、存储、分析等方面存在较大难题，导致监理和管理人员在获得及时、准确的施工信息方面受到限制，增加了质量管理的不确定性。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施随着城市建设的不断发展，土木工程施工管理成为了每一个工程项目不可或缺的一环。
不可否认的是，土木工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题可能导致工程质量不达标、工期延误、安全事故等严重后果。
有必要对土木工程施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施，以确保工程施工的顺利进行。
土木工程施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 资金管理不到位在土木工程施工管理中，资金是一个非常重要的环节。
一些工程项目存在着资金管理不到位的问题，导致资金使用不清晰、不规范。
一些工程项目可能出现资金挪用、超支等情况，这可能对项目的后续施工造成不利影响。
2. 人员管理问题土木工程施工往往需要大量的人员协作，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
一些工程项目存在着人员管理不当的问题，导致人员安排混乱、协作不畅等情况。
这可能影响到工程施工的质量和进度。
土木工程施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、机械设备操作等。
一些工程项目存在着安全管理不到位的问题，导致安全事故频发。
这不仅对工程造成损失，还可能威胁到施工人员的生命安全。
4. 质量管理不足针对这些问题，需要采取相应的解决措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。
具体措施可以包括以下几个方面：在土木工程施工管理中，需要加强资金管理，确保资金使用的合理、规范。
可以通过建立资金专门管理机构、健全资金管理制度等方式，加强对资金的监管和管理，避免资金挪用、超支等情况的发生。
在土木工程施工管理中，需要加强人员管理，确保人员的合理安排和协作。
可以通过建立人员管理制度、加强对人员的培训和考核等方式，优化工程人员的管理，提高施工效率和质量。
3. 加强安全管理土木工程施工管理存在着诸多问题，如资金管理不到位、人员管理问题、安全管理不到位、质量管理不足等。
为了解决这些问题，需要采取相应的措施，如加强资金管理、优化人员管理、加强安全管理、强化质量管理等。
只有这样，才能确保土木工程施工管理的顺利进行，确保工程质量和安全。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施在土木工程施工管理过程中，常常会遇到各种问题，这些问题需要通过合理的应对措施来解决。
以下是一些常见的问题及相应的应对措施：1. 进度控制问题：土木工程施工过程中，进度控制是非常重要的一环。
常见的进度控制问题包括施工进度滞后、工期延误等。
应对措施可以包括合理制定施工计划、加强施工现场管理、提前预测和解决施工中可能遇到的问题等。
2. 资源调配问题：土木工程施工过程中，需要合理调配人力、物力、财力等资源。
资源调配不合理可能导致施工进度滞后、成本超支等问题。
应对措施可以包括精确计算施工所需资源、建立科学的资源管理制度、加强对各项资源的监控等。
4. 安全管理问题：土木工程施工中，安全管理非常重要。
常见的安全管理问题包括施工现场安全事故、违规操作等。
应对措施可以包括建立安全管理制度、加强施工现场的安全巡查和警示措施、加强安全培训等。
5. 环境保护问题：土木工程施工过程中，需要注重环境保护。
常见的环境保护问题包括施工过程中的噪音、扬尘、废物处理等。
应对措施可以包括合理选择施工方法、采取有效的环境保护措施、加强环境监测等。
6. 合同管理问题：土木工程施工中，合同管理是保证合同履约的重要环节。
常见的合同管理问题包括合同履约纠纷、变更管理等。
应对措施可以包括合理签订合同、严格执行合同约定、建立合同管理制度等。
7. 沟通协调问题：土木工程施工中，多个参与方之间的沟通协调非常重要。
常见的沟通协调问题包括设计与施工的协调、施工单位与业主的协调等。
应对措施可以包括建立畅通的沟通渠道、加强各方之间的沟通与协作等。
8. 成本控制问题：土木工程施工过程中，成本控制是非常关键的。
常见的成本控制问题包括工程费用超支、材料浪费等。
应对措施可以包括建立严格的成本管理制度、加强对成本的监控与分析等。
在土木工程施工管理过程中，要及时发现和解决各种问题，保障工程的顺利进行和质量的合格完成。
土木工程施工安全管理的问题与对策
土木工程施工安全管理是保障工人和现场人员生命安全的重要工作，但在实际施工中经常会出现一些安全管理问题。
以下是土木工程施工安全管理常见问题及对策：
问题一：施工现场安全意识不强
对策：加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和演练活动，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
问题二：施工现场秩序混乱
对策：制定施工现场管理规范，明确责任人，加强现场巡查和监督，确保施工现场秩序井然，杜绝乱堆乱放现象。
问题三：施工现场安全设施不完善
对策：加强对施工现场安全设施的检查和维护，确保安全设施的完好和有效使用，如安全带、安全网、防护栏等。
问题四：施工现场作业人员缺乏安全防护
对策：严格执行安全防护措施，配备必要的个人防护用具，加强对作业人员的安全教育和培训，确保他们正确使用安全防护用具。
问题五：施工机械设备安全隐患较多
对策：定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备安全可靠，配备专业操作人员，加强对操作人员的培训和考核。
问题六：施工现场环境污染和噪音扰民
对策：加强施工现场环境保护，合理规划施工作业，采取降噪措施，控制噪音污染，减少对周边居民的影响。
问题七：施工现场突发事件应急处理不当
对策：建立健全的应急预案，配备必要的应急救援设备和人员，加强应急演练和培训，提高施工现场突发事件的应急处理能力。
以上是土木工程施工安全管理常见问题及对策，希望能够引起相关单位的重视，加强施工现场安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈土木工程施工管理中的相关问题
常博斌
发表时间：
2017-01-13T11:23:59.777Z 来源：《基层建设》2016年30期 作者： 常博斌
[导读] 本文就土木工程施工管理的现状进行分析，提出影响的解决对策，以供参考。
成都铁路工程总承包有限责任公司 四川成都 610000
摘要：土木工程技术发展是现代化建筑工程开发和建设的关键，土木工程施工管理工作是工程项目质量的基本保证，对提高我土木工
程行业的快速发展，促进社会经济建设快速有积极意义，土木工程施工的质量标准和规范要求需要考虑到经济效益和社会效益的综合，加
大土木工程施工的管理力度，保证工程的顺利实施，本文就土木工程施工管理的现状进行分析，提出影响的解决对策，以供参考。
关键词：土木高层；施工管理；问题分析
前言：关于土木工程的施工管理是一项比较复杂的过程，不仅仅关乎于施工人员，还关乎材料设备的管理，在整个实施中还要综合思
考施工环境和施工安全等因素。因此，国家对于工程的管理体制和管理人员提出了更高的要求。
1
土木工程施工管理的必要性
1.1
对土木施工进行科学有效的管理可以保障工程的延展性，并在该时段内完成工作产值。但在施工过程期间，需要牵连到很多人力与
财力等。如果不对施工进行合理的科学化管理，就没法保障施工的正常运行，从而搁置了产量的预期时间造成经济的损失和其它恶性影响
等等。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成工作量，就必须要对它进行科学化的高效管理。
1.2
对于土木施工进行科学化的管理还可以节省材料与人力资源。在工程中，对资金和材料与人力的合理分配，这样可以为经济效益
得到更好的谋取。科学性的管理可以使工程预算弄得更加明白，完整的统计和科学性的管理可以保障公共财产的安全性，可以稳固生产的
连续性。
1.3
对于土木工程进行科学性的管理还可以缩短工期，由于土木工程的工程浩大，其内容十分繁琐，所以工作时间长。科学化的施工
管理，可以使各个关节更加有效的运行。以至达到实现工期的缩短。
2
当前土木工程施工管理中的问题分析
2.1
施工现场的管理力度
土木工程施工建设中，各单位的负责人和领导人都对建设管理中的具体规范和行政规章不熟悉。施工管理办法在制定期间难以确保工
程项目施工管理的具体措施和行为准则符合建设要求，使得质量问题频发。在土木工程施工过程中，没有按照行业标准或施工规范来实
施，使得行业规则形同虚设，达不到应用的施工管理效果。土木工程施工质量需要用制度定下来，建设单位需要就质量要求在计划制定中
进行列举，还要通知施工单位，进行全方位的宣传共知。现场施工没有健全的施工规范，还会让工程施工人员的技术管理出现随意性，工
程局部的质量得不到保证，引进或研发的新型技术在工程施工中也就无法发挥其应用的作用，施工现场的管理技术情况还需要制定相应的
饭饭实施检测，避免连带性的损失。土木工程施工管理中的一些具体规则没有细化，导致施工管理人员对违纪问题没有明确的认识，在长
期的施工建设中没有优化方案和管理措施，落后的技术问题也得不到传新和应急处理。
2.2
施工工程材料存在的问题
在土木工程施工期中，材料购买的环节，为了大力节约其施工成本，各种工程的低质量严重的影响到整体的工程质量。同时在购买环
节还会存在着抽取提成，拿回扣等情况。除此之外，材料停放位置不合理，分类不科学化，对于各种物料进行保存时候没有严谨安排进场
时间，在材料管理存储期中，这样久而久之材料会发生潮湿，挥发，霉变，磨损等现象。材料质检制度的不完善。首先，土木工程施工材
材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工
操作，这样的条件下又给那些
“君子”提供了有利的条件。
2.3
土木工程项目管理中的环境公害问题
现代化建筑工程施工中工程项目的环境危害受到政府和社会各个阶层的广泛重视，当前的经济建设更加注重全球资源的全面开发和综
合高校利用，这个过程工程对环境和地球资源消耗的影响开始凸显出来，这也是阻碍文明和谐的全球化经济可持续发展的重要问题。土建
施工的中碳排会对大气造成极大负担，土建工程施工中的噪声、有害气体、强光、高空坠落物、地震、粉尘等，都在一定程度上加剧周边
环境的恶化，给城市居民的生产和生活造成伤害。施工现场的杂物环境都是土建施工管理的问题，当前的土建工程管理对环境的公害没有
引起足够重视。施工单位粗放的建设形式对环境问题的加剧形成了更加严重的后果。
2.4
施工现场安全管理
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的
安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，
施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
3
优化现代化土木工施工管理的具体对策
3.1
施工人员的整体素质培训
土木工程属于一种庞大而又复杂的施工体系，不管是先进的设备还是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我国土
木工程起步发展时间晚，技术人员的培训还未完全落实，施工人员的手工操作能力还需得到提升，手工操作不熟练，易造成失误，不能确
保工程项目的质量。同时，还要培养施工人员的安全防范意识。因此，要加强对施工员工技能培训，提高其手工操作的熟练度，严格操控
标准，提升操作效率，以确保整个项目施工的技术标准。
3.2
解决环境问题的对策
加强新材料的研发及使用。加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘
土制品、粘土实心砖发展为空心砖；增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高
我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
3.3
加强施工现场质量管理
在现阶段土木工程施工中，需要不断的提升施工操作人员的质量意识，加强工程施工全过程质量监督。提升其质量意识及监督的意
识，促使工程施工单位、监理单位的思想态度端正，明确监督部门的工作要点。在工程竣工的时候，由项目的负责人组织生产、技术人
员、质量人员到工程施工现场进行相关的检验，最后对工程施工质量做出评价。
3.4
对材料问题的管理
第一步，该建立物料管理制度与监管机制，以保证施工的质量安全。要严整材料进入状况。材料进之前应检查其规格，型号，数量，
功能指标，产地等，然后进行逐一分类化管理。其中对一些重要的材料，还应委派对它熟悉的人员到现场进行监督，如遇到商用混凝土就
须在生产现场检查水泥，砂石质量，配料配合比例是否符合其要求，搅拌时间是否符合要求等等。做好关于质量的检测，进行客观记录。
最后采用有效的方式储存建筑材料。防水工作这也是需要主要的。这样可以降低水泥受潮和钢筋锈蚀等情况。在材料储存一段时间之后，
使用时需要先检测再使用，确保使用的安全性。
结束语：
总而言之，现代化经济建设中的土木工程施工现场管理尤为重要，但是在现场施工存在质量问题，外面必须把控环境公害处理，建设
各方需要加强施工管理力度，明确管理细则，落实质量管理和经济效益把控的双向性，提高我国土木工程施工现场管理水平。
参考文献：
[1]
陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程.2014（18）.
[2]
惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，09：61-63.
[3]
朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息.2010（34）
[4]
郑权阳.俞洪卫.浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题 [J].科技致富向导，2011，（02）