浅谈国有企业建立职业经理人制度的实践探索_沈帅克
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着我国国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人制度的实施成为一个重要的话题。
职业经理人制度是指在国有企业中引入专业经理人，通过聘用、激励和监督等方式，使他们成为企业的有效管理者，推动企业改革和发展。
本文将就国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究，分析现状和问题，并提出相应的解决方案。
一、国有企业职业经理人制度的现状目前，我国国有企业职业经理人制度的实施情况相对薄弱，存在着一些问题。
国有企业管理层中大多数是由政府官员兼任，缺乏专业化的管理人员。
因为国有企业的性质和特殊历史原因，聘用制度不够灵活，招聘流程繁琐，导致了管理层不够专业化和灵活性不足。
一些国有企业的薪酬机制并不完善，无法吸引和留住高素质的职业经理人。
国有企业职业经理人制度的存在问题主要表现在人才储备、管理体系和激励机制等方面。
1. 人才引进国有企业在引进职业经理人方面需要坚持市场化原则，通过开展公开招聘和引进专业管理团队等方式，吸引高素质的人才。
国有企业还需要加强与高等院校、科研机构的合作，建立人才库，积极推动产学研用结合，培养符合国有企业需求的职业经理人。
2. 管理体系建设在建设管理体系方面，国有企业需要建立完善的管理机构和流程，明确管理层级和职责分工，明确管理决策的程序和权限，使职业经理人能够在规定的范围内行使管理权力。
国有企业还可以借鉴各类先进的管理模式和方法，推动管理理念的更新，提升国有企业管理水平。
3. 激励机制设计激励机制是吸引和留住职业经理人的重要保障。
国有企业可以通过设置绩效考核、股权激励、岗位晋升等方式，给予职业经理人合理的报酬和晋升空间，使他们能够全力以赴，发挥自己的管理才能。
目前，国有企业在引进职业经理人时存在一定的制度障碍和思想观念上的束缚，难以吸引到高素质的职业经理人。
解决这一问题，国有企业可以加强对外界优秀人才的招聘宣传，争取更多的优秀管理人才加入。
国有企业还需要对招聘流程进行简化和优化，提高管理层的专业化水平。
国有企业职业经理人制度建设探析
国有企业职业经理人制度建设探析国有企业一直是国家经济体系中的重要组成部分，承担着国家重要的经济职能和社会责任。
作为国有企业的核心管理者，职业经理人在国有企业的发展中扮演着重要的角色。
建立合理有效的国有企业职业经理人制度，对于国有企业的健康发展都至关重要。
本文将对国有企业职业经理人制度进行探析，以期为国有企业的发展提供参考。
国有企业职业经理人制度的重要性不言而喻。
国有企业职业经理人制度直接涉及到国有企业的管理体制和经营效益。
一个完善的职业经理人制度能够有效激励经理人的积极性和创造性，提高企业的竞争力和盈利能力。
职业经理人制度的建设还涉及到国有企业的社会责任和公众形象。
优秀的职业经理人能够为国有企业带来更多的社会价值和社会贡献，提升企业的社会形象和地位。
建立合理有效的国有企业职业经理人制度对于国有企业的长远发展具有非常重要的意义。
国有企业职业经理人制度建设的核心是建立和改善职业经理人的选拔、培养、激励和管理机制。
在选拔机制方面，国有企业需要建立起公开公正的选拔程序，注重选拔的方式和标准，确保选拔出的人才具备良好的品德和业务能力。
在培养机制方面，国有企业需要为职业经理人提供广阔的成长空间和良好的培训机会，鼓励他们不断学习和提高自身素质。
在激励机制方面，国有企业需要建立起能够激励经理人的薪酬体系、晋升机制和绩效考核体系，确保他们对企业的付出得到应有的回报。
在管理机制方面，国有企业需要建立起科学有效的管理体系，对职业经理人进行全方位的管理和监督，确保其行为合乎企业的利益和规章制度。
国有企业职业经理人制度建设所面临的挑战也是不可忽视的。
国有企业的体制机制相对僵化，制约了职业经理人的发挥空间和激励机制。
职业经理人的外部环境也面临着很多不利因素，例如市场竞争激烈、社会变革迅速等，这些都对国有企业职业经理人的发展提出了挑战。
国有企业的管理者对职业经理人的认识和理解不足，导致在实施职业经理人制度时出现了一些问题和障碍。
国企改革背景下职业经理人制度探索
国企改革背景下职业经理人制度探索李亦丹摘㊀要:随着国企改革的不断深入ꎬ在国有企业中融入职业经理人制度ꎬ成了推动国有企业发展和解决国有企业改革问题的重要举措ꎮ从目前职业经理人制度的实施来看ꎬ虽然对国有企业改革和经营产生了重要影响ꎬ但是还存在一定的问题和不足ꎬ制约了职业经理人制度优越性的发挥ꎮ因此ꎬ我们应立足国有企业改革实际ꎬ探讨职业经理人制度的实施必要性ꎬ根据国有企业的实际情况ꎬ制定有效的职业经理人制度ꎬ发挥职业经理人的作用ꎬ夯实职业经理人的工作基础ꎬ为国有企业改革和运行奠定良好的基础ꎮ关键词:国企改革ꎻ职业经理人制度ꎻ探索㊀㊀从目前国有企业职业经理人制度的实施来看ꎬ虽然职业经理人对国有企业的经营管理和改革措施的落实具有重要影响ꎬ但是在国有企业中全面实施职业经理人制度依然面临着不小的挑战ꎮ结合当前职业经理人制度实施情况ꎬ职业经理人制度还面临着较多的问题ꎬ在国有企业中全面推行还面临不小的阻力ꎮ因此ꎬ如何发挥职业经理人的作用ꎬ并根据国有改革的实际需要推出完善的职业经理人制度ꎬ对国有企业改革和经营管理具有重要作用ꎬ做好制度的完善ꎬ是推行职业经理人制度的重要步骤ꎮ一㊁国企改革背景下ꎬ职业经理人制度面临的问题(一)权责利未有效落实ꎬ与职业经理人预期有差距在目前国有企业职业经理人制度落实过程中ꎬ对于职业经理人的权责利没有有效明确ꎬ使职业经理人在履职过程中ꎬ不能放下包袱轻装前进ꎬ同时ꎬ也无法实现对职业经理人的有效考核ꎬ对整个职业经理人的工作业绩和工作情况无法有效衡量ꎬ导致了职业经理人的工作成绩得不到肯定ꎮ最明显的问题是不能够对职业经理人放权ꎬ使职业经理人在管理工作中无法按照自己的思路和想法实施管理行为ꎬ对整个职业经理人的履职效果造成了较大影响ꎮ(二)文化不匹配不兼容ꎬ职业经理人融入难度大国有企业管理中ꎬ企业的整个文化氛围㊁政治生态和职业经理人的职业环境存在一定的区别ꎬ职业经理人在进入国有企业之后ꎬ与国有企业的文化氛围在融合中存在难度ꎬ存在职业经理人存在融入难度大以及融入效果不理想的问题ꎮ如果不能解决国有企业特殊的企业文化氛围ꎬ并形成与职业经理人的相互融合ꎬ职业经理人在国有企业工作中的作用将无法得到充分发挥ꎬ职业经理人与企业的融入将会出现大问题ꎬ导致职业经理人无法与国有企业同呼吸共命运ꎮ(三)国家法规不健全ꎬ职业经理人标准不清晰目前在国有企业中推行职业经理人制度ꎬ仅仅作为制度创新的尝试ꎬ在整个制度推进过程中ꎬ国有企业并未出台完善的细则ꎬ国家在法律法规的建设方面也没有予以有效明确ꎬ导致了职业经理人的标准不够清晰ꎬ究竟哪些职业经理人符合国有企业的入职要求ꎬ哪些职业经理人满足国有企业的管理特点ꎬ尚没有完善的标准作为依托ꎬ导致了国有企业在职业经理人引入过程中存在一定的盲点ꎬ不利于国有企业引入优秀的职业经理人ꎮ二㊁国企改革背景下ꎬ职业经理人制度的完善措施(一)明确职业经理人的权责利基于国有企业改革的特点以及国有企业对职业经理人的需求ꎬ在职业经理人制度推行过程中ꎬ国有企业应当根据职业经理人的特点和国有企业的经营管理需要ꎬ明确职业经理人的权责利ꎬ使职业经理人能够放开手脚大胆工作ꎬ按照自己的理念去推动企业管理工作ꎬ使企业管理在全面性和时效性方面得到有效提高ꎬ同时ꎬ在企业管理中应按照企业管理的特点ꎬ对职业经理人的工作成效进行考核ꎬ便于职业经理人调整工作方向推出有力措施ꎬ提高企业的经营管理效果ꎮ(二)为职业经理创造适宜的企业文化氛围企业氛围对职业经理人作用的发挥产生了重要影响ꎬ根据企业的特点调整企业氛围ꎬ提高企业的专业性ꎬ并将企业文化氛围与企业管理工作融合在一起ꎬ使企业文化氛围能够具有兼收并蓄的特点ꎬ能够为职业经理人的融入制造良好的企业氛围ꎬ消除职业经理人的疑虑ꎬ使职业经理人在企业当中能够与企业融为一体ꎬ形成对企业发展的有利帮助ꎬ推动企业快速发展ꎮ因此ꎬ做好文化氛围的塑造并提高文化的专业性ꎬ对职业经理人的融入具有重要影响ꎮ(三)进一步明确职业经理人的标准为了保证国有企业能够选聘到合格的职业经理人ꎬ发挥职业经理人的优势作用ꎬ应当明确职业经理人的标准ꎬ并出台相关的法律法规ꎬ使职业经理人制度在国有企业实施中能够成为一项基本制度ꎬ解决国有企业职业经理人选聘问题ꎬ使职业经理人的法律地位得到充分肯定ꎬ同时ꎬ通过明确职业经理人的标准ꎬ便于职业经理人选聘工作的实施ꎬ对职业经理人选聘工作的开展具有重要影响ꎮ三㊁结论通过对国有企业职业经理人制度的分析ꎬ职业经理人制度在国有企业中实施还存在一定的问题ꎬ如何优化职业经理人制度ꎬ如何调整企业的发展氛围和文化环境ꎬ对职业经理人制度的实施具有重要影响ꎮ因此ꎬ我们应根据国有企业的特点和国有企业职业经理人制度的实际情况ꎬ具体从明确职业经理人的权责利ꎬ为职业经理人创造适宜的文化氛围和环境ꎬ进一步明确职业经理人的选聘标准等方面入手ꎬ使国有企业职业经理人制度在实施过程中取得积极效果ꎮ参考文献:[１]李锡元ꎬ梁昊ꎬ徐镔ꎬ等.国有企业推行职业经理人制度的改革路径[Ｊ].学习与实践ꎬ２０１８(６):１２－１３.[２]徐锋.国有企业职业经理人选聘机制研究[Ｊ].铁路采购与物流ꎬ２０１７(１０):９０－９１.[３]沈帅克.浅谈国有企业建立职业经理人制度的实践探索[Ｊ].江苏航空ꎬ２０１４(４):５６－５７.作者简介:李亦丹ꎬ广西博阳综合能源发展有限公司ꎮ６３。
建立国有企业职业经理人制度浅探
建立国有企业职业经理人制度浅探作者：王于猛来源：《人力资源管理》2013年第11期随着全球经济一体化，物质资源配置对企业竞争力的影响已趋弱化，人力资源在企业实力较量中越来越发挥战略性决定作用。
快速发展的我国国有企业（下称国企）如何建立适应市场经济的人力资源配置体系已成为建立现代企业制度的重要内容。
职业经理人制度作为规范、优化企业人力资源配置的重要形式，经过30余年改革开放，在我国已有较快发展，并已从“三资”、民营企业为主渠道逐步延伸到各类所有制企业。
因此，总结国企职业经理人队伍建设的实践经验，加快建立和完善适应国企实际的职业经理人管理体系已成为亟待解决的重要理论和实践问题。
一、建立职业经理人制度的必要性职业经理人是指在所有权、经营权分离的企业中承担法人财产保值增值责任，对法人财产实施经营管理权，在市场中聘任，而其以受薪、股票期权等为获得报酬方式的职业化经营管理专家。
一般认为，将经营管理作为基本职业，具备一定职业素质和能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
1.职业经理人是企业管理社会化分工的必然产物随着资本主义社会由农业、手工业生产向工业化大生产转变，在市场经济下，社会分工日益专业化，而专业化体现在企业管理体制和治理结构上就出现了经营权与所有权分离和经营管理权的委托与代理，19世纪40年代，美国铁路企业首先兴起，职业经理人开始出现。
通常企业初创或规模较小、尚未形成较大区域市场时，可由出资人直接履行管理职责。
但对于大企业，纵观全球企业治理结构，出资人直接管理企业的寥寥无几，大都是委托一代理的管理模式。
在市场经济条件下，我国明晰了各级人民政府为国企出资入主体的法律地位，企业居于市场主体地位，自主经营、独立承担法人责任，政府作为市场规则的制订者、经营管理的监管者和相应出资效益的所有者。
因此，国企治理结构也必然是委托一代理模式。
2.职业经理人是解决企业治理结构执行力的关键多元投资主体的股份制企业通过股东会、董事会、监事会、经营管理者行使相应权力，有效解决了委托一代理问题。
国有企业职业经理人制度建设探析
国有企业职业经理人制度建设探析国有企业职业经理人制度建设一直以来都是一个备受关注的话题。
随着我国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位也越来越重要。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业的管理水平相对较低，制约了企业的发展。
建设职业经理人制度成为提升国有企业核心竞争力的重要举措。
国有企业职业经理人制度建设需要实施专业化选拔。
传统上，国有企业高管职位往往是由干部选拔产生的，不根据其专业背景和管理能力来确定，这导致了国有企业高管队伍的素质不高。
国有企业应该引入市场竞争机制，通过公开招聘、聘任制等方式来选拔优秀的职业经理人。
要加强对候选人的选拔和考核，包括对其职业素养、管理能力、团队合作精神等方面进行全面评估，确保选拔出的职业经理人能够适应国有企业的发展需要。
国有企业职业经理人制度建设需要健全绩效考评机制。
在过去的发展中，国有企业普遍存在绩效考评不规范、激励机制不完善的问题，这导致了一些高管缺乏积极性和创造性。
国有企业应该建立科学合理的绩效考评机制，明确职业经理人的工作目标和绩效评价标准。
要加强绩效管理和激励机制，对绩效突出的职业经理人给予适当的奖励，激发其工作的积极性和创造性。
国有企业职业经理人制度建设需要加强学习培训和职业发展支持。
职业经理人是国有企业的中坚力量，他们需要具备丰富的管理知识和经验。
国有企业应该加大对职业经理人的学习培训和职业发展支持力度，提供各类培训机会和学习资源，帮助职业经理人不断提升自身的能力水平。
要建立健全的职业发展通道和制度，鼓励职业经理人在国有企业内部晋升和发展，加强职业经理人队伍的凝聚力和稳定性。
国有企业职业经理人制度建设需注重建立科学有效的监督机制。
职业经理人是国有企业的重要决策者和执行者，他们的权力和责任相对较大。
国有企业应该建立健全的监督机制，确保职业经理人的行为符合法律法规和企业规章制度。
要加强对职业经理人的日常监督，包括对其决策和执行情况的监控、对其经济责任的追究等，防止职业经理人滥用职权和损害企业利益。
国有企业职业经理人制度建设探析
国有企业职业经理人制度建设探析随着国有企业改革的不断深化，职业经理人制度成为了国有企业改革的重要内容之一。
国有企业职业经理人制度的建设对于国有企业的健康发展和提升竞争力具有重要意义。
本文将对国有企业职业经理人制度的建设进行探析，以期为国有企业的改革提供参考。
在国有企业改革的过程中，职业经理人制度的建设是为了解决国有企业管理人才短缺、管理层次不清晰、决策效率低等问题，增强国有企业的竞争力和市场适应能力。
国有企业职业经理人制度建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 引入市场化机制。
通过职业经理人制度，可以引入更多的市场化管理理念和方法，提高国有企业的运营效率和管理水平。
2. 提升管理水平。
职业经理人具有专业的管理知识和经验，能够提升国有企业的管理水平，优化组织结构，提高决策效率。
3. 增强竞争力。
职业经理人制度建设可以激发国有企业的活力，推动企业改革和创新，提升企业的竞争力和市场地位。
4. 建立激励机制。
职业经理人制度可以建立科学合理的激励机制，激发管理人员的积极性和创造性。
目前，国有企业职业经理人制度的建设还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 体制机制不完善。
一些国有企业在职业经理人制度建设方面存在体制机制不灵活、管理层次复杂等问题，导致管理效率低下。
2. 激励机制不健全。
目前一些国有企业的激励机制还不够完善，导致职业经理人的积极性和创造力不足。
3. 选拔机制不科学。
一些国有企业对职业经理人的选拔机制还存在不合理、不科学的现象，导致人才选拔不到位。
4. 培训机制不健全。
国有企业在职业经理人的培训方面还存在不足，导致管理人员的专业素养和能力不足。
为了提升国有企业职业经理人制度的建设，可以采取以下措施：1. 完善体制机制。
国有企业应当加强体制机制的改革，优化组织结构，简化管理层次，提高决策效率。
随着国有企业职业经理人制度建设的不断深化，国有企业的竞争力和市场适应能力将得到显著提升。
随着体制机制的不断完善、激励机制的健全、选拔机制的科学和培训机制的健全，国有企业将会引入更多的优秀管理人才，提升企业的管理水平，增强企业的活力和竞争力，助力国有企业实现高质量发展。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着国有企业改革的推进，引入职业经理人制度成为改革的重要内容。
职业经理人制度通过引入市场化的竞争机制，提升国有企业的经营效率和竞争力，加强企业的治理能力和市场化运作，有效解决了国有企业管理难题。
本文将对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。
一、政策导向的明确国家层面对职业经理人制度的实施给予政策支持，通过发布相关文件和政策文件，明确了推行职业经理人的方向和目标。
政策导向的明确对国有企业的职业经理人制度的实施起到了积极的推动作用，激发了企业和个人的积极性。
二、组织架构的调整国有企业在实施职业经理人制度前需要进行组织架构的调整。
由于传统的国有企业管理体制存在权力过于集中、决策效率低下等问题，需要通过改革来适应市场竞争的需要。
在组织架构调整中，需要明确企业股权的归属，明确企业的所有人，建立起清晰的产权关系和治理结构。
三、选聘机制的建立国有企业在职业经理人制度的实施过程中，需要建立一套科学的选聘机制。
制定一套符合企业实际情况和职位要求的选聘标准，明确选聘过程中需要考察的技术能力、管理经验、团队合作能力等方面的要求。
建立一套公正、透明的选聘程序，通过公开招聘或推荐推荐等方式，选拔出符合条件的职业经理人。
建立一套有效的考核和激励机制，能够对职业经理人的业绩进行绩效评估和奖惩。
四、培训机制的建立国有企业实施职业经理人制度需要建立健全的培训机制，提升职业经理人的专业能力和管理水平。
通过培训，使职业经理人了解企业的经营理念和战略目标，增加对企业经营环境的敏感性，提高对市场变化的预判能力。
培训还可以帮助职业经理人提高领导力和团队合作能力，提升决策能力和执行能力。
五、绩效评估的建立国有企业实施职业经理人制度需要建立绩效评估的机制，通过对职业经理人的绩效进行评估，可以激发其创新创业的活力，并且能够有效约束不良行为的发生。
绩效评估机制应包括多方面的指标，如企业的经营业绩、市场份额、客户满意度等，同时还要考虑到职业经理人的长期发展和个人能力的提升。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着中国经济的发展，国有企业的改革也在不断深化。
建立职业经理人制度已成为机构改革的重要方向之一。
然而，在实践过程中，国有企业建立职业经理人制度也面临着各种挑战和难题。
本文将从路径分析的角度，探讨国有企业建立职业经理人制度的路径。
路径一：立法支持职业经理人制度的建立需要制度保障，而立法是制度保障的基础。
要建立职业经理人制度，就需要积极推进立法工作，制定相关法律法规和规章制度，加强对职业经理人的权利保护和责任约束，规范职业经理人的职业行为。
例如，《中华人民共和国公司法》等法律法规的修订，都为职业经理人制度的建立提供了法律支持。
路径二：明确岗位职责国有企业要建立职业经理人制度，必须首先明确岗位职责。
这需要企业根据业务特点，精细划分岗位，明确职责权限，为职业经理人的工作提供清晰明确的方向和指引。
此外，还需要建立科学的考核评价机制，将职业经理人的绩效和岗位职责紧密联系起来，提高职业经理人对企业的责任心和工作积极性。
路径三：择优上岗职业经理人应该具有专业素质和管理能力。
国有企业在建立职业经理人制度时，应坚持按照业务需要、优先考虑专业能力和素质、兼顾企业文化等原则，采取择优录用、因材施教的方式，确保职业经理人的能力和性格符合岗位要求。
此外，还应定期考察和评估职业经理人工作表现，鼓励先进，淘汰落后，为企业引进优秀管理人才。
路径四：制度牵引职业经理人制度的建立需要制度牵引力。
国有企业应通过建立完备的人才管理体系，对职业经理人进行全面管理和服务支持，推动职业经理人的全面发展。
例如，企业应建立健全的薪酬体系，根据职业经理人的工作表现和竞争市场薪酬情况，给予合理的激励和报酬；同时，制定职业经理人职业成长计划，为职业经理人的职业发展提供制度支持。
路径五：培训提升职业经理人需要不断进行职业培训和提升。
国有企业应根据职业经理人的专业能力和职业发展需要，为其提供全面的职业培训和继续教育，提高职业经理人的专业素质和管理水平。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究1. 确定改革目标：国有企业职业经理人制度改革的目标是提高国有企业的经营管理水平，增强其市场竞争力和创新能力。
制定明确的改革目标有助于指导改革的推进方向。
2. 完善相关制度：为了实施职业经理人制度，需要完善相关制度，包括人事管理制度、薪酬激励制度、绩效评价制度等。
这些制度的完善可以通过引进先进的企业管理经验，借鉴国际上的成功经验，并根据国有企业的实际情况进行调整和优化。
3. 择优选拔职业经理人：国有企业职业经理人的选拔应该按照公开、公正、公平的原则进行，通过竞争上岗的方式选拔最优秀的管理人才。
可以通过组织专业的事业单位或招聘机构来进行选拔。
选拔过程中要注重综合素质和管理能力的考察，注重实绩和潜力的评估。
4. 提供培训和发展机会：为了提高职业经理人的能力，国有企业可以通过内部培训和外部培训等方式提供培训和发展机会。
内部培训可以通过自身资源组织相关培训，而外部培训则可以通过与高校、专业机构等合作进行。
5. 建立激励机制：为了吸引和留住优秀的职业经理人，国有企业需要建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等。
这些激励机制需要根据企业的实际情况和改革目标进行设计，既要符合市场化的原则，又要兼顾国有企业的特殊性。
6. 加强监督和评估：为了确保职业经理人的职责履行和绩效提升，国有企业需要加强对职业经理人的监督和评估。
可以通过建立监督机制、设置绩效指标、开展绩效评估等方式实施监督和评估，确保职业经理人按照企业的利益和发展方向推动企业的发展。
7. 推动管理理念的转变：职业经理人制度的实施需要推动企业管理理念的转变，从过去注重政绩和行政管理的模式转变为注重市场化运作、注重效益和创新的模式。
这需要国有企业管理层和职业经理人的共同努力，也需要改变组织文化和价值观念。
国有企业职业经理人制度的实施路径需要从目标确定、制度完善、择优选拔、培训和发展、激励机制、监督与评估、管理理念转变等方面综合考虑，推动国有企业管理水平的提升和经营效益的改善。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着我国经济的发展，国有企业逐渐成为企业管理的重要领域。
在这个领域中，职业经理人制度的建设是一个非常重要的问题。
职业经理人制度的建设，不仅关系到企业的长远发展和竞争力，也关系到整个国家的经济发展。
本文将从实施路径的角度来探究国有企业职业经理人制度的建设。
首先，制度 building，即制度建设。
对于国有企业来说，职业经理人制度的建设是必要的。
职业经理人制度建设涉及到企业的管理体系、管理制度、人力资源等多个方面。
企业需要建立一套完善的管理体系，制定合理的管理制度，建立有效的人力资源管理体系，以满足企业发展的需要。
他们可以借鉴国外先进企业的经验，引进相关的管理制度和技术，进一步提高企业的管理水平和竞争力。
其次，人才培养，即职业经理人的培养和引入。
国有企业面临的一个重要问题是管理人才的缺乏。
为解决这个问题，企业需要加大人才引进和培养的力度。
企业可以通过招聘优秀管理人才、吸引海外高端人才回国等方式来引进优秀人才。
同时，企业可以建立专业化的管理培训机制，对管理人才进行全方位、多角度的培养，提高他们的管理水平和素质，以适应企业的发展需要。
第三，工资 distribution，即合理的工资分配制度。
职业经理人制度建设的一个重要方面是制定合理的工资分配制度。
国有企业需要根据管理人员的贡献和表现，以及企业经营状况和发展情况，建立公平、公正和竞争力强的工资分配制度，激发管理人员的积极性和创造力，以促进企业的发展和成长。
最后，管考制结合，即管考制度和绩效考核制度的结合。
对于国有企业来说，管考制度和绩效考核制度的建设非常重要。
管考制度可以帮助企业对管理人员进行全方位的管理和监督，及时发现问题和不足，采取措施予以纠正。
绩效考核制度可以评估管理人员的工作业绩和贡献，以便企业及时发现管理人员的优秀之处和不足之处，为管理人员的绩效评估提供科学、公正和有效的依据。
总的来说，国有企业职业经理人制度的建设是一个复杂和困难的过程，需要企业和政府的共同努力和支持。