国有企业如何有效引入职业经理人制度
国有企业推行职业经理人制度案例研究
国有企业推行职业经理人制度案例研究
案例：中国铁路局职业经理人制度的推行
背景：
中国铁路局是国有企业，负责管理中国的铁路运输系统。
为了提高企业的运营效率和竞争力，中国铁路局推行了职业经理人制度。
目标：
实现铁路运输系统的现代化管理，提升管理水平和运营效率。
措施：
1. 引入职业经理人：中国铁路局通过开展公开招聘，引入具备相关行业经验和管理经验的职业经理人，作为管理层的重要力量。
2. 建立绩效考核机制：制定科学的绩效考核办法，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发职业经理人的工作动力。
3. 提供培训和发展机会：为职业经理人提供岗位培训和专业培训，定期开展组织内部培训和外部交流活动，提升他们的综合素质和管理能力。
4. 设立发展通道：为职业经理人建立晋升机制和职业发展通道，使他们有更好的晋升空间和发展前景。
效果：
1. 提高管理水平：新引进的职业经理人带来了先进的管理理念和经验，推动了铁路局的管理水平的提高。
2. 提升运营效率：职业经理人通过优化管理流程和资源配置，
提高了铁路运输系统的运营效率，减少了成本。
3. 增强竞争力：职业经理人的引入增强了铁路局的竞争力，有效应对了市场竞争的挑战。
4. 激发员工积极性：通过绩效考核机制，激励员工积极工作，增强了员工的工作动力。
总结：
中国铁路局推行职业经理人制度的成功经验表明，引入具备相关经验和管理能力的职业经理人可以显著提高国有企业的管理水平和运营效率，增强竞争力。
同时，建立科学的绩效考核机制和提供培训和发展机会可以激发员工的积极性，实现企业的可持续发展。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着市场经济的发展，国有企业职业经理人制度逐渐得到推行。
职业经理人制度是一种将专业经营者引入企业管理层的制度，旨在提升企业的管理水平和运营效益。
本文将从制度建设、培养选拔、激励机制等方面对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。
一、制度建设职业化经营是国有企业改革的基本原则之一，也是职业经理人制度实施的前提条件。
国有企业应当依据市场经济的要求，对企业内部的权责、利益进行清晰明确的划分，建立科学合理的决策机制和运营机制。
要加强企业内部的规章制度建设，完善各项管理制度，规范经营行为，提高企业的管理效能。
二、培养选拔国有企业应当通过多种渠道培养和选拔一批具备专业知识和管理能力的职业经理人。
可以通过外部引进的方式，吸纳一些有经验、有能力的人才进入企业管理层，并尽可能地给予他们施展才华的机会。
要充分发挥内部员工的潜力，在企业内部搭建一套科学的人才培养和晋升通道，提供多样化的培训机会和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同培养具备创新精神和实践能力的职业经理人。
三、激励机制激励机制是职业经理人制度实施的关键环节。
国有企业可以通过设置薪酬激励、职务晋升、股权激励等多种方式，为职业经理人提供合理且具有竞争力的激励机制。
可以根据职业经理人的绩效和贡献水平设置合理的薪酬制度，将其与企业的经营绩效挂钩，激发其积极性和创造性。
要设立清晰明确的职业发展通道，为职业经理人提供晋升的机会和途径，激励其不断提升素质和能力。
还可以考虑给予职业经理人一定比例的股权，使其与企业利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。
四、监督与评价实施职业经理人制度的过程中，要加强对职业经理人的监督与评价，确保其依法依规履行职责，提高管理水平和运营效益。
国有企业可以建立独立的监督机构或委员会，对职业经理人进行定期和不定期的绩效评估，发现问题及时纠正。
要加强对职业经理人的培训和考核，提高其专业素质和业务能力，不断提升国有企业的整体竞争力。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人队伍建设已成为企业管理重点。
作为国有企业中的重要群体，职业经理人的素质和能力直接关系到企业的稳定和发展。
推进国有企业职业经理人队伍建设是一个需要长期持续的过程，需要从以下几个方面入手。
一、人才引进国有企业需要实施有效的人才引进机制，引进更多有才干的人才加入职业经理人队伍。
在引进人才时，应制定公正、公开的招聘细则，并营造良好的职业发展环境。
同时，应针对企业的战略发展需求，有选择地引进高度符合企业发展需要的人才。
不断提高职业经理人的薪酬待遇，为有才能的人才提供更具诱惑力的薪资和福利待遇。
只有这样，才能更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
二、培训和提升培训和提升职业经理人的能力和素质，是企业推进职业经理人队伍建设的关键。
在培训的过程中，要贴近职业经理人的实际需要，注重企业的战略发展需求，为他们提供有针对性的培训课程和培训方案。
此外，还应鼓励职业经理人参加专业认证和技术水平测试，提高他们的职业素质。
三、评价和考核评价和考核机制的建立，对职业经理人队伍建设至关重要。
建立科学、公正的评价和考核体系，对职业经理人的素质、业绩、潜力和职业发展规划进行评估，从而为职业经理人提供更好的职业发展空间和机会。
在评价和考核时，要注重量化和可操作性，让职业经理人清晰了解自己的职业发展方向和目标。
同时，要注重考核的公正性和公开性，避免人为因素的干扰。
四、激励机制构建激励机制是推进国有企业职业经理人队伍建设的关键。
在别让激励机制的建立中，要注重符合职业经理人的职业发展需求和企业的发展战略。
采用多种激励手段，如薪酬激励、股权激励、职业晋升、荣誉和表彰等。
此外，还要鼓励和支持职业经理人参与企业的战略决策和业务拓展，激发他们的创新和脑力智慧，提高其职业发展的积极性和创造性。
这些激励措施可以更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设需要多种措施的共同配合。
国有企业职业经理人制度优化要点
国有企业职业经理人制度优化要点
1. 明确角色定位，就像战场上将军要有明确的指挥权一样！比如说，某国企的职业经理人清楚知道自己该管什么、不该管什么，才能真正发挥领导作用，带领企业前进呀！
2. 制定合理的激励机制呀，这可太重要啦！难道不是吗？就好比给运动员设立丰厚的奖品，才能激发他们全力奔跑啊！像那个成功的国企，给经理人足够的激励，让他们拼命为企业创造价值呢！
3. 加强能力培养呢，就如同给宝剑不断磨砺！你看，很多国企送经理人去学习充电，提升各种技能，不就能应对各种复杂情况了嘛！
4. 建立有效的监督机制，这是保障啊！就像给汽车安装监控，随时知道它的状态。
某国企通过完善的监督，确保经理人不偏离轨道，真正为企业好呀！
5. 注重团队建设呀，这可是关键呢！不就像一艘大船需要齐心合力的船员嘛！当国企经理人能凝聚团队力量时，那企业发展得多顺畅啊！
6. 推动文化融合，这多有意思啊！好比不同颜料融合成美丽的画卷。
让经理人融入国企文化，才能更好地带领大家向前冲呢！
我的观点结论就是：国有企业职业经理人制度的优化要点真的非常关键，只有把这些方面都做好了，国企才能在竞争中更加强大，获得更好的发展！。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指企业在管理层中引入具有相关专业知识和丰富管理经验的职业经理人，通过一系列专业培训和选拔机制，选拔和培养合格的管理人员，从而提高企业的管理水平和运营效率。
在国有企业领域，建立职业经理人制度具有重要意义，可以解决国有企业管理体制僵化、效率低下的问题，推动国有企业的改革和发展。
下面将从政策导向、选聘机制、培养机制和评价机制四个方面，对建立职业经理人制度的路径进行分析。
一、政策导向建立职业经理人制度首先需要政策导向的支持。
政府应该出台相关政策和法规，明确国有企业引入职业经理人的重要性和紧迫性，规范选聘、培养和评价机制。
政府还可以通过提供各种激励措施，如薪酬激励、股权激励等，吸引有能力和经验的管理人员进入国有企业管理层，并为职业经理人提供广阔的发展空间。
二、选聘机制选聘机制是建立职业经理人制度的核心环节。
国有企业应该设立专门的人才选拔机构，依据职业经理人的专业标准和能力要求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。
在选拔过程中要注重综合素质的评估，不仅考察管理知识和经验，还要考察个人的道德品质、团队合作能力等方面。
要充分尊重市场的选择，引入专业的人力资源机构参与选拔，确保选拔的公正和科学性。
三、培养机制培养机制是建立职业经理人制度的关键环节。
国有企业应该加强对职业经理人的培训和培养，对新任职业经理人进行岗位培训和业务培训，提升其专业水平和管理能力。
要建立职业经理人的终身学习机制，鼓励职业经理人参加各种学习和培训活动，不断提高自身的综合素质。
国有企业还可以与高等院校、科研机构等建立合作关系，开展专业课程和研修项目，为职业经理人提供学术支持和学习机会。
四、评价机制评价机制是建立职业经理人制度的重要保障。
国有企业应该建立科学合理的绩效评价体系，对职业经理人的工作表现进行及时、全面的评估。
评价标准应该既包括经济效益，也包括管理水平、创新能力、团队合作等方面的综合评估。
对国企引入职业经理人制度的思考
对国企引入职业经理人制度的思考
近年来，我国国企改革持续推进，其中引入职业经理人制度是重要的一环。
职业经理人制度的实施，旨在通过激励机制和市场竞争，推进国企的管理和运营水平，提高企业效益和竞争力，实现国有资产的保值增值。
然而，职业经理人制度的引入也面临着一些挑战和问题，需要进行分析和思考。
首先，职业经理人制度的引入需要合理的薪酬制度和激励机制支持。
传统的国企文化以“公而不私、大公无私”为核心价值观，聘任经理人的时候都是注重政治背景和工作年限，而忽视了职业经历、管理能力和市场经验等因素。
如果这些职业经理人不能得到合理的薪酬和激励机制的支持，就难以发挥其管理和经营能力，也会影响他们的积极性和创新性。
其次，职业经理人制度的实施需要重视企业文化的建设。
职业经理人往往是从外部引进的，在接管国企时，需要了解并遵守企业的价值观念和行为规范，从而融入企业文化。
重视企业文化的建设，可以帮助职业经理人更加深入了解企业的内部机制和工作流程，更好地发挥其管理和经营能力，从而达到提升企业效益和竞争力的目的。
再次，职业经理人制度的实施需要注重人才培养和梯队建设。
职业经理人在企业内部担任重要职务，应当受到良好的岗位培训和职业发展机会的支持。
同时，在引进职业经理人的同时，也要注重国企内部管理人员的培养和梯队建设，为企业的长期发展奠定人才基础。
最后，职业经理人制度的实施需要重视企业的社会责任。
国企是国家和社会的重要财产和资源，其引进职业经理人的目的是为了更好地服务国家和社会，实现国有资产的保值增值。
因此，在引进职业经理人的同时，也需要注重企业的社会责任，促进企业的社会效益和经济效益的协调发展。
完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议
完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议
近年来，我国国有企业职业经理人制度引发了广泛讨论。
对于这一制度，建议采取以下对策：
1. 建立职业经理人专业资格认证制度。
通过建立资格认证制度，吸引更多优秀人才来管理国有企业，同时也能保障职业经理人的权益和职业发展。
2. 加强职业经理人的培训和管理。
国有企业需要安排专业的培训机构和课程，提高职业经理人的管理水平和专业能力。
同时，针对职业经理人的工作进行考核和评价，对表现优秀的人员予以奖励和晋升，提高职业经理人的积极性和创造性。
3. 推动职业经理人市场化改革。
将职业经理人的雇佣与薪酬与市场一致化，以市场需求为导向，通过竞争机制确定聘任和奖惩，并将市场的反馈作为调整职业经理人
数量和薪酬水平的依据。
4. 推进国有企业改革。
职业经理人制度的完善需要建立在国有企业改革的基础上，包括确立企业市场化经营的原则，转变企业管理理念，拓宽市场空间和渠道等。
总之，完善国有企业职业经理人制度需要政策、体制、市场等多方面的协同作用，以实现国有企业的良性发展和职业经理人的稳定发展。
国有企业推行职业经理人制度指导意见
国有企业推行职业经理人制度指导意见国有企业推行职业经理人制度指导意见为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，健全完善适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖惩和退出机制，在区属国有企业中积极稳妥地推进职业经理人制度。
根据《公司法》、《企业国有资产法》、《》（中发〔2015〕22号）等有关法律法规文件，结合区属国有企业实际情况，提出以下指导意见。
一、基本原则1.坚持党管干部与企业董事会依法选择经营管理者相结合的原则；2.坚持制度先行、规范管理的原则；3.坚持市场化的原则；4.坚持契约化管理的原则；5.坚持责、权、利相一致的原则；6.坚持先考核后兑现的原则。
二、主要目标建立科学合理的企业法人治理结构，在规范董事会建设的基础上，分批逐步推进，条件成熟一个推进一个，努力推进企业经理层成员由董事会市场化选聘、契约化管理，转变企业经理层成员管理方式。
2019年，各区属集团完成1-2家职业经理人制度试点；各集团应积极在条件成熟的下属商业类企业推行职业经理人制度，引进、培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的职业经理人，提升企业经营活力和经济效益。
三、职业经理人范围1.职业经理人原则上是经理层团队，包括总经理、副总经理、总法律顾问等，也可根据需要扩大到部门经理级别的核心骨干团队。
2.外部市场紧缺难以引进或内部短期内无法培养解决的个别能力要求高的特殊职位，也可以按职业经理人管理。
四、推行职业经理人制度的企业一般应具备的条件1.属于商业类，主业应处于充分市场竞争行业和领域。
2.具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础。
3.具有健全的公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，能充分发挥党组织的领导和把关作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用及经理层的经营管理作用。
4.对于符合条件的试点企业，经出资人授权，明确董事会对经理层成员选聘、考核、奖惩、薪酬分配的权利并健全制度和程序，建立健全董事会、党组织、经理层的职责权限和议事规则。
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国有企业如何有效引入职业经理人制度
发表时间：2018-07-23T11:57:00.270Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：李玉红
[导读] 摘要：企业是社会经济体的重要组成部分，所进行的经营活动应符合市场的规律。
山钢金融控股（深圳）有限公司山东省济南市 250000
摘要：企业是社会经济体的重要组成部分，所进行的经营活动应符合市场的规律。
但是国有性质企业受计划经济影响严重，遗留问题较为严重。
而国家和政府作为国企的所有者，在管理和经营上有一定的难度，因此需要引入职业经理人。
目前，国有性质企业的职业经理人制度还存在一定的表面化，没有与之配套的机制，如何解决该问题，成为国有企业改革步伐加快的重要一环。
关键词：国企；职业经理人；激励制度；
职业经理人制度是现代企业制度的重要特征和组成部分，在深化改革这一新的历史时期，国有企业推行职业经理人制度对于国有企业产权制度的改革和现代企业制度的建立具有十分重要的意义。
一、职业经理人制度概述
随着公司制企业的发展，所有权与经营权分离的状况普遍存在，企业需要聘用专业的管理人员管理公司，这就促进了职业经理人的产生与发展。
经济学家萨伊最早提出了“职业经理”这一概念，他认为职业经理是能够最大效率的使用经济资源的人，能够用有限的经济资源带来最多的产量。
①因此，可以说职业经理人是企业员工中最核心的力量。
职业经理人制度是由许多制度集合而成的一种制度，它包含了企业经营、管理的若干个方面，并从对职业经理人的行为提供了规范。
从人才市场配置，到行为评价标准再到针对经理人所采取的各项激励与约束措施，职业经理人制度涉及了经理人这一职业群体的方方面面，在为经理人职业提供评价标准的同时，也为企业管理者提供了专业性保障。
二、加快市场化选聘职业经理人进程
通过多年的改革，国有企业已经成为市场竞争主体，大都通过市场配置资源，包括人力资源的市场化配置。
但是，职业经理人作为企业最重要的人力资源，还没有真正采用市场化配置，这是国有企业市场化改革不彻底的主要表现。
以市场化方式选聘职业经理人，是实行职业经理人制度的重要标志和表现。
市场化选聘职业经理人，包括两种含义：一是运用市场的方法选聘职业经理人，即通过公开公平竞争的方式从社会上选聘职业经理人。
企业董事会可以制定统一的职业经理人选聘标准和条件，面向企业内外甚至国内外选聘职业经理人，开阔选人视野，拓展选人范围。
二是到职业经理人市场选聘职业经理人。
职业经理人市场是对职业经理人求职推荐、资质评价认证、信用考评、用人选人、薪酬谈判定价、流动配置服务的组织体系和运行机制。
企业董事会可以根据企业需要到职业经理人市场选聘职业经理人。
三、实行职业经理人契约化管理和任期制
对职业经理人实施契约化管理，并实行任期制，是建立职业经理人制度的核心内容。
契约化管理是指在科学确定并认同企业主要工作任务、管理目标、发展指标的基础上，按照法律程序，以任职合同的形式约定职业经理人担任职务，任期内的工作目标、指标和奖惩措施，以及在完成上述任务、目标过程中契约双方的权利、责任和义务，共谋企业科学发展、职业经理人职业发展的一种管理方式。
实行职业经理人任期制，就是打破现在国有企业以退休制作为企业领导人员退出机制的管理制度，赋予职业经理人一种全新的观念和意识，以时间划线来决定其升降去留，打破经营管理者不犯错误不“下”、不到年龄不退的传统观念。
契约化管理和任期制紧密结合，有利于企业领导人员的优化配置，使职业经理人明确责任、目标、权利、义务，稳定任职预期，实现企业领导人员更替的法制化和规范化。
四、国有企业职业经理人制度的完善
1.转变政府职能，建立选拔制度。
在市场化的选拔机制下，我们首先要明确公平、公正和公开原则，任何选任工作环节都要遵循择优原则，根据职位的具体需求来寻找合适的人才。
经理人需要运用专业的管理知识、投资知识和丰富的市场经验、资本运作经验，这些能力综合在一起才能做好本职工作。
其次，在人才选拔方面，应该全面引入现代的公平竞争机制。
实行科学的市场化选拔制度就要设置相应的聘任方式，要拓展视野，接纳任何符合条件的人才参与竞争，禁止由行政部门插手无理地限制准入门槛。
可以采用民主推荐、考试录用、竞争上岗等方式选拔人才，坚持“能为上”的原则。
此外，选拔国企经理人的过程要足够透明，选拔的各个环节都要接受国有资产所有者与企业员工代表大会的监督。
一旦发现存在违法违规的情况，就要对选拔工作的负责人严肃处理，以示惩戒。
同时，参加国企选拔活动的候选人也应该在正式出任经理人工作前签署诚信保证书，保证自己提供的材料为真，如有虚假愿负法律责任。
2.改革薪酬制度，完善激励模式。
激励机制是为了鼓励企业员工而实施的有关工作制度、行为规范等激励措施的总和。
企业设置激励措施主要是为了能够激发员工的工作动力，从而促使他们更有效率、长期持续地为企业效力。
由于国企管理者正在逐渐向市场化的方向发展着，建立成熟的激励机制已经是必然要求。
在央企之中，绝大多数企业都对经理人采用年薪制度，管理者的薪酬主要分为两部分，一部分就是基本工资，另一部分是绩效工资。
自央企实行年薪制度以来，企业管理者的收入已经有了较大幅度的提升。
但是，从本质上说，年薪制还是属于一种短期的激励措施。
这就有可能导致国企管理者过分注重短期利益，忽视企业的长期发展。
因而，国企不能单纯依靠年薪制，而应该结合多种措施建立完整有效的激励制度。
除了年薪制，股权激励模式也值得借鉴。
2006 年，国务院国资委出台了《国有控股上市公司实施股权激励办法》，国企也开始正式迈向了股权激励的模式。
但是，在实行过程中仍存在着不少问题。
我国目前没有涉及到股票期权制度的法律规定，缺乏有关股票期权制度基本构架和实施细则的具体依据。
另外在管理层持股与出售方面也有政策性限制。
国有企业应针对这些问题，完善激励制度。
产权期权转让时，如果该国企属于上市公司，则应该遵守国家的相关规定。
如果是非上市公司，持有者在职时，所持股份不得转让，不在职时，允许转让。
3.建立有效的职业经理人监管机制。
要健全职业经理人的监督约束机制，立法是其中最具影响力的手段。
我国应设立专门的法律对职业经理人的工作职责、工作权力、工作责任进行规范，在法律层面上快速建立市场，并进行整合。
立法的重点主要在两方面，一是建立责任追究制度，二是建立健全的监督体系。
在建立责任追究制度方面，要明确的是职业经理人虽然不承担企业经营的财产风险，但要承担经营上的责任。
这里指的责任指的是经理人完全由于主观臆断、滥用权力而造成的经营损害，要承担相应的责任。
在监督体系方面，上级监督固然重要，民主监督也同等有效。
上级监督指的是国有企业的所有者———国家，对经理人在企业管理过程中的工作进行定期与不定期检查。
加强年度考核与经济责任审计制度的提升，通过官方的有力督促，防防范国有资产的流失。
民主监督指的是经理人要接受企业员工代表大会的监督，这有利于企业信息披露制度的完善，通过评议国企管理人、审议企业重大决策等民主措施来增强企业的内部监督。
对于管理不善，造成企业经济损失的经理人，应予以免职。
如果因为失误造成企业破产的经理人，国有资产严重流失，还要追究其法律责任。
职业经理人制度是现代企业制度的必要组成部分，其本质是企业的所有权与经营权分离，核心在于职业经理人形成专业化、职业化和市场化的队伍。
参考文献：
[1]王丽.浅谈职业经理人制度在国有企业中的破题引入.2017.
[2]刘冰.基于契约治理的职业经理人激励约束机制研究.2017.
[3]赵卫敏.职业经理人综合评价体系研究.2016.。