公立医院成本管理中存在问题及对策研究
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略医院作为提供医疗服务的机构，成本管理是其持续经营的重要组成部分。
在实际运营中，医院成本管理存在诸多问题，这些问题严重影响了医院的运营效率与经济效益。
本文将对医院成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、成本管理中存在的问题1. 成本控制不力许多医院在成本控制方面存在较大问题，导致成本不断增加。
其中包括临床成本、药品成本、人力资源成本、固定资产的管理等。
这些成本的不断增加，直接影响了医院的经济效益。
2. 缺乏有效的成本分析和评估很多医院缺乏对成本的详细分析和评估，导致无法了解各项费用的构成和使用情况。
这使得医院在成本管理上缺乏针对性和科学性，难以找到有效的成本降低策略。
3. 医院内部管理制度不健全许多医院内部管理制度不够健全，导致成本管理上的漏洞较多。
医院内部部门之间信息不畅通，导致成本分配不合理；医务人员对成本管理的重视不够，容易造成浪费和滥用。
4. 技术设备更新不及时医院技术设备的更新换代对医疗服务质量和效率至关重要，但是许多医院由于经济压力等原因，技术设备的更新换代力度不够。
这导致了患者的诊疗体验不佳，也影响了医院的声誉和经济效益。
二、解决策略医院应建立完善的成本控制体系，确保成本的合理控制和管理。
具体可以通过精细化管理、提高运营效率、降低耗材成本等方式来实现。
医院应加强对各项成本的详细分析和评估，找出存在的问题，并制定相应的解决方案。
还应加强对医院资源的有效利用和管理，确保资源得到充分利用。
医院应建立健全的内部管理制度，加强部门之间的沟通和协作，优化成本分配和使用。
医院还应加强对医务人员的成本管理意识培训，提高其对成本管理的重视程度。
医院应根据实际需求和经济能力，加强对技术设备的更新换代，确保医疗服务质量和效率的提升。
还可以通过技术设备的共享和合作等方式，降低更新换代的成本。
医院成本管理中存在的问题是一个复杂的系统工程，需要综合考虑医院的内部管理、外部环境等众多因素。
公立医院成本管理问题及策略研究
公立医院成本管理问题及策略研究1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗服务和保障健康的责任。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的不断增加，公立医院面临着诸多成本管理问题。
成本管理是公立医院管理中的重要环节，直接影响着医院的运营效率和服务质量。
在传统的公立医院管理模式下，由于医疗资源配置不均衡、医疗服务供给过剩、医疗费用不合理等问题，导致医疗成本不断增加。
由于医疗行业特殊性和医院管理体制问题，成本控制和管理方面存在较大挑战。
这就需要深入研究公立医院成本管理问题，并探讨有效的管理策略，提升医院的经济效益和服务水平。
本文将重点对公立医院成本管理问题进行分析，探讨成本管理的相关策略，旨在为公立医院的管理决策提供参考，促进医院管理水平的提升和医疗服务质量的改善。
【2000字】1.2 研究目的研究的目的是通过对公立医院成本管理问题及策略进行深入研究，探讨如何有效地管理医院运营成本，提高医院的经济效益和服务质量。
具体包括分析公立医院成本管理中存在的问题，探讨针对这些问题制定的成本管理策略，在实践中寻找最佳的解决方案。
通过研究，旨在为公立医院管理者提供一定的参考和借鉴，帮助其更好地优化资源配置，降低成本，提高效益，以实现医院可持续发展的目标。
1.3 意义和价值公立医院在日常运营中面临着诸多成本管理问题，如人力成本、药品成本、设备维护成本等。
有效的成本管理对于医院的可持续发展至关重要。
本研究旨在深入分析公立医院的成本管理问题，并提出相应的策略，以提高医院的运营效率和质量。
公立医院作为提供基本医疗服务的重要机构，其成本管理直接关系到医疗服务的质量和效率。
通过深入研究公立医院的成本管理问题，可以帮助医院管理者更好地了解和掌控医疗服务的成本结构，从而制定更有效的成本管理策略。
本研究还可以为其他类似医疗机构提供参考，帮助它们更好地管理成本，提升服务质量，满足患者需求。
公立医院成本管理存在的问题原因与对策研究
公立医院成本管理存在的问题原因与对策研究公立医院作为公共事业单位，其运营成本是由政府财政拨款和医疗服务收入共同支持的。
然而，由于经济发展和人口老龄化等因素的影响，公立医院面临着运营成本逐年增加，而医疗服务收入增长相对缓慢的情况。
因此，公立医院成本管理问题备受关注。
一、人力成本过高公立医院是高技能人才密集型的单位，医生、护士和其他中高层管理人员的薪资、社会保险费用和福利待遇对医院经营成本的负担较大。
然而，公立医院普遍存在人力成本过高的问题，导致医疗服务成本过高，影响了医院的经济效益。
二、设备更新和维护费用过高医学技术日新月异，医疗设备的更新和维护成本也在不断攀升。
公立医院大型医疗设备的购置、更新和维护费用较高，而部分医院在设备更新方面缺乏有效管理，导致设备闲置浪费和能源资源的浪费。
三、管理费用过高公立医院大都是政府机构，管理人员较多，而管理层级过多和职能部门重叠导致了管理费用的增加，进而影响医院运营效率和经济效益。
针对以上问题，公立医院可以采取以下对策：一、优化人力资源结构公立医院可以通过优化人力资源结构，提高医护人员工作效率，降低人力成本的同时提高医院服务水平和医疗效果。
例如，简化管理层级，加强医护人员队伍建设，增强临床技能，提高诊疗效果，缩短住院周期等。
二、加强设备管理公立医院可以加强设备管理，通过策划和协商的方式，引入高质量、高效益的设备。
在设备更新方面需要加强规划管理，合理掌握设备的购置、维护费用。
实行设备共享、周转制度，慎重评估设备投资、使用等方面。
三、优化管理结构公立医院可以通过改善管理结构，简化管理层级，降低管理人员比例，以减少管理费用开支。
此外，加强内部管理制度，强化则作效果管理，提高医院内部效率和效益，提升医院核心竞争力。
综上所述，公立医院成本管理问题是一个复杂的系统工程，涉及到医院的各个环节和方面。
公立医院需要认真分析问题，采取针对性措施，积极优化成本管理体系，提高经济效益和服务质量。
公立医院成本管理存在的问题原因与对策研究
公立医院成本管理存在的问题原因与对策研究公立医院作为服务大众健康的重要组成部分，是国家医疗资源的主要提供者之一。
随着医疗技术的不断更新和医疗需求的不断增加，公立医院在成本管理方面也面临着很多挑战和问题。
本文将通过对公立医院成本管理存在的问题进行分析，找出问题的原因并提出相应的对策，以期为公立医院的成本管理提供一些有益的借鉴和参考。
1. 成本控制不力公立医院作为公共服务机构，其经费来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收费。
由于医疗费用的不断上涨和医疗服务需求的增加，使得公立医院的成本管理变得越发严峻。
在这种情况下，公立医院在成本控制方面存在着不少问题，容易造成资源的浪费和不必要的支出。
2. 医疗资源配置不合理公立医院作为医疗资源的主要提供者，其资源配置的合理性和有效性对于医疗服务质量和成本控制有着至关重要的影响。
在实际操作中，一些公立医院存在着医疗资源配置不合理的情况，即有些部门的资源利用率偏低，而有些部门则存在资源短缺的情况，这导致了医疗服务的效率低下和成本的增加。
3. 缺乏成本分析和成本核算在公立医院中，很多时候并没有对医疗活动的成本进行详细的分析和核算。
这导致了公立医院对于医疗服务的成本了解不清晰，难以针对性地采取措施来降低成本。
4. 缺乏绩效评价体系公立医院在成本管理方面缺乏科学的绩效评价体系，很多时候医院的财务运作和医疗服务的质量无法得到有效的衡量和评价，这会影响到医院资金的使用效率和医疗服务的整体质量。
1. 政策和制度因素公立医院的成本管理问题与政策和制度因素有一定的关系。
由于受到政府拨款和医疗服务收费的限制，公立医院在成本管理上往往容易出现一些问题，例如资源配置不合理、成本控制不力等。
2. 管理水平和能力不足公立医院的管理水平和管理能力也是导致成本管理问题的原因之一。
一些公立医院的管理者在成本管理方面缺乏足够的专业知识和管理经验，导致了各种成本管理方面的问题和困难。
3. 医疗体制的问题医疗体制的问题也是公立医院成本管理存在问题的原因之一。
我国公立医院成本管理存在的问题与对策
我国公立医院成本管理存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍我国公立医院是为广大群众提供医疗服务的重要机构，承担着保障人民健康和社会稳定的重要职责。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，公立医院的成本管理问题也日益突出。
成本管理是医院管理的重要组成部分，直接影响着医院的效益和服务质量。
在我国公立医院中，成本管理存在诸多问题，如费用浪费严重、效率低下、医疗资源不合理配置等。
这些问题不仅影响了医院的运营效率和服务水平，也使医疗资源的利用效率较低，影响了医疗服务的公平性和可及性。
需要加强公立医院的成本管理，提高成本控制能力，实现医疗资源的合理配置和有效利用，为人民群众提供更优质、更高效、更具可持续性的医疗服务。
1.2 问题概述当前我国公立医院成本管理存在一系列问题，主要表现在成本核算不准确、成本控制不严格、成本监管不到位等方面。
这些问题导致了医疗服务费用不断上涨，患者负担加重，医院运营效益下降，影响了医疗卫生服务质量。
加强公立医院成本管理，提高管理水平和效率，对于改善医院经营状况、节约医疗资源、保障患者权益非常重要。
在当前医疗卫生体制改革的背景下，如何解决公立医院成本管理存在的种种问题，已成为亟待解决的任务。
【问题概述】的内容到这里就结束了，接下来将深入探讨公立医院成本管理现状、存在问题分析和对策建议等内容。
2. 正文2.1 公立医院成本管理现状我国公立医院成本管理存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.成本统计不准确：由于医院多为大型机构，管理层与医务人员之间信息传递不畅，导致部分支出没有被纳入成本统计，造成统计数据不准确。
2.成本控制不力：由于公立医院人员众多、制度复杂，成本控制的效果并不理想。
部分医务人员对成本意识不强，导致资源浪费情况时有发生。
3.医疗技术投入不足：一些公立医院在技术装备方面滞后，医疗器械更新不及时，直接影响到医疗服务的质量和效率。
4.管理层对成本管理重视不够：部分公立医院管理层过分强调经营收入，而忽视了成本管理的重要性，导致投入资源与产出效益不匹配。
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略医院成本管理是保障医院经济效益和提高资源利用效率的重要手段，有效的成本管理可以使医院资源得到最大限度的利用，提高医院效益。
但随着医院规模的扩大和经济水平的提高，医院成本管理也面临着一些问题，如成本控制不严、成本分摊不合理等。
本文将对医院成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、医院成本管理存在的问题1.成本控制不严医院成本控制不严是影响医院经济效益的主要原因之一。
在医院管理中，存在着一些隐性成本，如人员成本、物资成本、设备成本等，这些成本难以控制，容易导致医院的成本控制不严，从而影响医院的经济效益。
2.成本分摊不合理在医院管理中，不同科室、不同病区之间的成本分摊存在一定的不合理性。
由于医院管理的复杂性和科室之间的独立性，导致成本分摊不合理，使得一些科室的成本得不到合理的分摊，影响了医院的整体经济效益。
3.成本信息不及时医院成本信息不及时是影响成本管理的另一个重要问题。
在医院管理中，成本信息的收集、整理、分析需要一定的时间，但有些成本信息需要在短时间内做出决策，这就需要成本信息能够及时准确地反馈给决策者，但目前存在着一定的滞后性，导致成本管理的效果不佳。
二、解决策略1.强化成本控制意识针对医院成本控制不严的问题，需要全院上下强化成本控制意识，将成本控制纳入到各项管理和决策中。
可以通过建立成本控制指标体系、加强成本管理培训、设立成本考核机制等方式，引导医务人员树立节约成本、合理使用资源的观念，从而提高医院的经济效益。
2.优化成本分摊机制针对成本分摊不合理的问题，需要深入分析和研究不同科室的成本结构和成本来源，建立合理的成本分摊机制。
可以通过细化成本分摊指标、制定科学的成本分摊规则、加强成本分摊的监督和评估等方式，确保不同科室的成本能够得到合理的分摊，从而提高整体经济效益。
3.建立成本信息管理系统为解决成本信息不及时的问题，可以建立完善的成本信息管理系统，实现成本信息的准确、及时、全面地收集和反馈。
浅谈县级公立医院成本核算中存在的问题及对策
浅谈县级公立医院成本核算中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，医疗卫生事业得到了越来越多的关注和支持。
作为基层医疗机构的县级公立医院在医疗服务体系中扮演着重要的角色，为广大居民提供日常的医疗保健服务。
在日常经营管理中，县级公立医院的成本核算存在着不少问题，影响着医院的经营效益和服务水平。
本文将从县级公立医院成本核算的实际问题出发，分析存在的原因，并提出相应的对策措施。
一、问题分析1.成本核算不规范县级公立医院在日常经营管理中，常常存在成本核算不规范的问题。
一方面是由于医院辖区面广、服务范围广，导致收入和支出的核算复杂多样，容易出现漏项和错漏，影响成本核算的准确性。
另一方面是由于医院管理人员对成本核算的重视程度不够，导致对成本核算的规范性控制不严，影响了成本核算的精准性。
2.成本控制不力在县级公立医院中，由于医疗资源相对紧缺，医院在医疗服务过程中，对成本控制的要求非常严格。
但是由于医生和护士等医护人员的工作性质，导致医院内部的成本控制难度加大。
医院的设备维护、医疗器材的更新等方面的支出也是医院的重要成本支出。
成本控制不力成为了医院经营管理中的一个突出问题。
3.财务管理不规范在县级公立医院中，财务管理工作的规范性和透明度是医院是否能够正常运转的重要保障。
由于医院财务管理人员经验不足、工作不认真、管理不到位，导致医院的财务管理存在着一定的不规范性，影响了医院的资金使用效率和财务支出的合理性。
二、对策措施1.建立完善的成本核算体系对于成本核算不规范的问题，县级公立医院需要建立完善的成本核算体系，提高计费标准的科学性和准确性。
可以通过加强内部管理，建立严格的成本核算流程和审核机制，确保各项支出都能够纳入成本核算范围之内；还需要加强人员培训，提高医务人员的成本核算意识和能力，从源头上规范成本核算。
2.加强成本控制力度针对成本控制不力的问题，县级公立医院需要制定严格的成本控制政策，规范医务人员的医疗行为，合理规范医疗检查、检验的开单行为，避免不必要的医疗支出。
公立医院成本精细化管理的难点和对策
公立医院成本精细化管理的难点和对策公立医院成本精细化管理面临着一些难点，如医疗资源配置不合理、医疗服务定价不合理、管理体制不完善等。
为了解决这些难点，需要采取一系列对策。
医疗资源配置不合理是公立医院成本管理的主要难点之一。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1. 制定科学合理的医疗资源配置方案。
通过研究分析医院患者的疾病谱、就诊需求以及医院自身的发展需求，合理配置医疗资源，提高资源利用率，减少不必要的浪费。
2. 引入医院管理信息系统。
通过信息系统的优化利用，可以更加准确地掌握医疗资源的利用情况，实时监控科室的医疗服务情况，科学安排医疗资源，提高资源的使用效率。
1. 依法合规设置医疗服务价格。
公立医院必须遵守国家有关医疗服务定价的政策法规，制定医疗服务价格应符合公平、合理、透明、可支付的原则，确保患者能够承担医疗费用。
2. 优化医疗服务模式。
通过推行分级诊疗制度、全面实施DRGs（疾病诊断相关分组）付费等方式，使医疗服务定价更加合理，减少患者的医疗费用负担，并提高医院的服务效能。
1. 完善人事管理制度。
建立科学合理的人事管理制度，明确岗位职责和工作目标，提高员工工作积极性和责任感，优化人力资源的配置。
2. 强化内部监督机制。
建立健全内部监督机制，加强对医疗服务、药品采购、设备采购及使用等方面的监督，严厉打击各种违规行为，提高资金使用效益。
对于以上提到的难点和对策，需要医院管理者的积极参与和不断创新。
公立医院成本精细化管理需要从医院的发展战略和目标出发，结合实际情况，制定科学合理的管理策略和具体措施，不断优化管理流程和提高管理效能，实现医疗资源的最优配置和医疗服务的经济效益的最大化。
公立医院成本控制存在的问题与完善建议
公立医院成本控制存在的问题与完善建议随着我国社会经济的快速发展，大力推动医疗事业的创新也是十分重要的一项工作，在这一背景下，我国有关政府及部门也在不断提升对公立医院的重视程度，促使其能够将新医改战略和自身的体制改革进行结合。
新时期的背景下，公立医院要重点分析外部环境，做到与时俱进，在此基础上，分析各种挑战以及机遇。
在当下公立医院的工作过程中，设备的检查费用以及材料、卫生的费用也明显提升，这导致医院的整体收入逐渐下降。
面对这一情况，公立医院要明确成本控制的优势，在管理过程中积极落实成本控制，为健全成本管理制度奠定良好的基础，有利于公立医院日后稳定的发展，为医疗行业的进步提供便利。
一、公立医院成本控制的理论分析（一）内部控制成本控制是企业在运行过程中科学、合理地控制成本投入，通过成本控制，为企业后续工作的顺利开展提供保障。
公立医院通过评估数据，能够及时地了解实际成本，在分析预期成本和实际成本差异的同时，有助于公立医院实现自身的预期目标，针对存在的问题及时提出解决方式。
另外成本控制能及时地监测成本的实施状况，通过展现差异，促使管理人员及时找到问题。
公立医院通过加强成本控制还能分析基本费用中的不合理现象，预测成本可能出现的变化，为后续管理工作的开展提供保障，使得成本控制能够在科学合理的范围内。
（二）公立医院内部控制随着社会经济的快速发展，公立医院加强内部管理工作是时代发展的必然结果，内部控制能够影响医院的管理、控制日常。
在成本管理过程中，公立医院要制定明确的管理目标，包括科学合理地控制其成本以及间接成本，以及在进行工作过程中产生的医疗费用和管理费用。
在成本管控过程中开展管理工作也是十分重要的，要及时控制各种能源的消耗，包括财务部门、人事部门等等。
在这一过程中，考察其他支出也是一个重要的环节，其他支出包括管理费用以及医疗费用等。
二、公立医院成本控制的必要性首先，在新形势的背景下，医疗改革不断深入，国家也出台相应的法律法规重点控制公立医院的成本投入。
公立医院成本管理问题及策略研究
公立医院成本管理问题及策略研究公立医院作为国家医疗卫生服务的主要提供者，其成本管理是保证医疗服务质量和提高效益的重要环节。
本文将针对公立医院成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的策略研究。
公立医院成本管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一是成本数据收集不全面。
公立医院庞大的规模和复杂的组织结构，导致成本数据的收集工作难以全面、准确地完成。
这导致管理者无法全面了解医疗服务的成本构成，难以有针对性地制定成本控制策略。
二是成本核算标准不一致。
不同部门、不同科室之间的成本核算标准不一致，容易产生重复计算和漏计算的情况，严重影响了对成本的准确把握。
不同医院之间的成本核算标准也存在较大差异，难以进行成本对比和评估。
三是成本控制手段不足。
当前，公立医院在成本控制上主要依靠政府调控和限制收费方式，但这种方法容易造成成本内部扩大化和资源浪费。
由于医疗服务的复杂性和特殊性，普遍缺乏有效的成本控制手段，难以实现精细化管理。
针对以上问题，我们提出以下几个策略：一是建立全面的成本数据收集体系。
通过引入信息化技术，建立统一的成本数据平台，确保医院各个环节的成本数据得以全面采集。
建立健全的数据分析和报告机制，提高管理者对成本数据的运用能力。
二是统一成本核算标准。
通过制定统一的成本核算标准和方法，建立各个部门、科室的标准成本核算体系，避免重复计算和漏计算情况的发生。
加强与其他医院的成本交流与合作，形成统一的成本核算认证体系。
三是拓展成本控制手段。
除了政府调控和限制收费方式外，公立医院需要积极探索其他成本控制手段。
可以通过优化就诊流程和资源配置、实施绩效考核和激励制度、引入先进管理经验等方式，提高医疗服务的效率和质量，降低成本。
四是加强成本管理能力建设。
公立医院应注重提升管理人员的成本管理能力，加强培训和学习，引导管理人员重视成本管理的重要性，并帮助他们掌握成本管理的理论知识和实践技巧。
建立相应的激励机制，激发管理人员在成本管理方面的积极性和创造性。
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公立医院成本管理中存在问题及对策研究
作者：李琦
来源：《市场周刊·市场版》2017年第07期
摘要：构建公立医院科学合理的成本核算方法非常重要，是医院有效运行的重要基础，通过展开医院成本管理可有效节约资金，提高资金利用率，实现以绩效管理为助力来推动公立医院成本核算的精细化。
关键词：公立医院；绩效管理；成本控制
加强成本管理和控制是我国在新医改中对公立医院提出的要求。
医院的管理者应以科学的绩效管理方法，利用先进科学的绩效管理手段，降低公立医院运营成本，从而实现为广大患者提供更好的医疗服务，同时能达到有效提高公立医院效益的双重目标
一、医院加强成本管理的重要性
医院成本管理即在医院成本核算的基础上对公立医院成本进行控制管理，是对公立医院日常经营管理过程中消耗的资源和能源进行管理的活动。
公立医院的性质不同于一般的企业，公立医院的发展关系到普通大众的健康问题。
所以，加强公立医院的成本管理不只是为了提高医院自身的效益，同时也是为了民众的切实利益所采取的措施。
在“十三五”期间，我国卫生部和物价厅要求公立医院取消药品加成，破除长期以来公立医院“以药补医”，建立新型的医疗服务价格形成机制和管理机制来控制居民看病的医药费用不合理增长。
“以药补医”现象的主要原因就有公立医院的收支无法支撑成本消耗。
在建设和谐社会、节约型医院的要求下，公立医院的成本管理必须是以医院建设发展实际为基础，将“成本、质量、绩效”有机的统一结合起来。
这样才能加强公立医院成本管理，减轻广大患者看病的经济负担，有利于充分发挥公立医院的公益性，也使公立医院能够更加健康的发展。
二、新医改背景下公立医院成本管理存在的常见问题
（一）成本管理基础工作有待加强
国内公立医院成本管理欠缺，在人力、物力、财力等资源上管理无序。
对医院的车辆、医疗器材、建筑楼房等固定资产方面，公立医院常常出现管理力度不够、不全面等问题。
部分公立医院缺乏完善的成本管理制度对其自身的成本管理进行有效的指导，同时大多数公立医院也没有设置专门的管理部门，管理人员的成本管理意识也不够，缺乏对公立长院成本管理的重视。
此外，公立医院负责成本管理的工作人员大部分缺乏专业的素质，成本管理工作中效率并不高，造成医院资源浪费以及成本失控等问题。
（二）管理体系不健全
我国对于公立医院成本管理的研究相对西方国家落后，没有完善的管理理论体系。
医院的管理工作缺乏制度规范，也没有分配专门的人员组织成本管理工作，各个管理部门权责不明，造成分工不合理，导致各个部门缺少监督而相互推诿，管理效率低下，使得公立医院的成本管理工作混乱，对精细化的成本管理发展形成了阻碍。
（三）信息数字化管理有待进一步完善
大数据时代下任何工作的开展都讲求效率，提高公立医院工作的信息化程度，可以促进工作效率的大大提升。
从公立医院目前信息数字化发展的形势来看，其成本管理信息化不足，缺乏相应的管理平台，无法为患者及其家属提供及时的医疗信息数字化服务。
医院信息数字化管理所实行的绩效考核体系已经严重滞后，没有得到有效的发挥，过于形式化，阻碍了医院自身成本管理工作。
三、进一步完善绩效管理和成本控制的有效手段
（一）树立正常成本管理意识，强化成本管理基础工作
公立医院的管理者必须树立成本精细化管理思想，为此必须在医院内部进行成本精细化宣传工作，让每一位工作人员都充分认识和了解该项管理的积极意义，在工作中按照过程原则进行管理，通过分类方式对医院的人力、物力、财力等资源的管理，针对各种资金建立相应的档案库，同时制定一定的规章制度，确保公立医院内部各个部门权责分明，避推卸责任情况的出现。
管理人员对医院内部的各项资源进行盘点整合，如有问题必须上报相关主管部门，并依据规章制度对其实施管理规范。
努力搭建信息管理平台，开展工作站服务项目，不再局限在收费或者挂号等项目中，更多的满足患者及其家属的需要。
不断优化医院自身的绩效考核制度，全面调动医疗人员工作热情，推动医院成本精细化管理工作的开展。
在医院的成本管理过程中，需要组织专业的人员负责成本管理工作，明确相应的责任和权力，将责任落实到个人，建立责任追责制，一旦出现任何问题，可以直接追究相关人的责任，由此可以很好地提高工作人员的积极性，推动成本管理的精细化有序进行。
（二）构建完善的成本管理体系，强化监督管理
公立医院在进行成本管理过程中，需要根据医院的具体发展情况对各项措施进行调整，从而设计出满足实际情况的最为合理的方案。
不断完善医院部的各项管理制度，明确相应的操作流程，对医院原有的知情同意制度、医疗核心制度等进行规范。
与此同时，医院应当努力强化安全管理措施，从而规范医院内部基本工作。
在医疗服务方面，公立医院应当引入先进技术来支持医疗服务工作。
关于财务管理方面应该充分利用当前先进的财务软件，有效地提高财务管理。
采取量化的管理方式对医院的财务实施管理，进一步加强财务精细化管理。
努力完善财务管理制度，建立系统的管理体系，同时采取先进有效的核算方式，将医院管理适合自身的发展实际，实现管理规范。
对公立医院的项目成本核算的直接与间接成本核算方式细化，为成本精细化管理提供相应的财务制度环境。
（三）引入信息化系统，助力管理效率的提升
在科技突飞猛进的今天，各行各业信息化水平都达到了空前的高度，公立医院也需要顺应时代发展潮流，积极建设和发展电子化信息管理平台，并升级现代化信息技术来拓展公立医院信息系统的服务范围。
公立医院通过数据信息化的完善，可以有效实现成本精细化管理的有效开展，为该项管理工作建立坚实的基础。
医院应努力建设完备的HRP综合经营管理信息系统，以解决公立医院信息沟通的障碍，助推成本管理的深层次发展，逐渐实现财务工作、绩效管理、预算编制、医院资产等几大模块信息的有效融合，为医院进行正确的成本管理决策提供有效的信息参考和数据支持。
（作者单位：鸡西市中医医院）
作者简介：李琦（1984～），女，研究生，中级经济师，鸡西市中医医院，研究方向为人力资源。
参考文献
[1]韦健，王晓飞，蔡晓锋. 新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中国医院管理，2012，32（4）：48-49.
[2]薛冉，李军.医院绩效评价指标设定探讨[J].中国医院管理，2012，32（1）：33-35.。