仓库库容规划设计报告
仓库规划报告
仓库规划报告一、背景为了更好地管理企业的物资存储和流通，我们学院物资管理中心考虑重新规划仓库。
由于该仓库所存储的物资品种繁多，数量大，需要合理划分区域，以便更加高效地进行管理。
因此，我们特地制定了本仓库规划报告，以便能够更好地对仓库进行管理。
二、目标i. 合理的仓库布局，使仓库管理更加规范化ii. 提高物资存储效率，减少物资损失iii. 可灵活地扩大或缩小仓库面积，以符合未来的发展需求三、规划过程i. 收集信息：我们首先了解了仓库的基本面积及其周边区域环境。
ii. 制定需求：根据学院的物资管理需求，我们制定了仓库所需的基本设备和功能，例如货架、货车、搬运工具等。
iii. 初步设计：我们根据需求，制定了初步的仓库布局，包括物资存储、货架设置、货车停放、道路通行等。
iv. 改进设计：在初步设计之后，我们进行了多次改进，以提高仓库的效率和安全性。
例如，我们调整了货架的高度和宽度，以便更好地存储物资。
v. 确定最终方案：根据改进后的布局设计和需求，我们最终找到了最合适的方案。
该方案包括物资存储、货架设置、货车停放、道路通行等，能够满足学院物资存储和流通的需求。
四、实施在确定最终方案之后，我们将立即开始对仓库进行改造，并安排改造时间表。
经过多次的讨论和协商，我们最终确定了改造的步骤和进度。
我们将根据时间表逐步对仓库进行改造，以确保改造后的仓库能够更好地满足学院的需求。
五、总结在本次仓库规划报告中，我们做了充分的准备，努力寻找最优的方案。
我们认为，该方案能够满足学院物资存储和流通的需求，提高为数不多的仓库存储效率，减少仓库商品损失，进一步提高管理效率，为学院的迅速发展创造有利条件。
仓库规划方案
仓库规划方案第1篇仓库规划方案一、项目背景随着我国经济的持续快速发展，各类企业的物流需求不断增长，作为物流体系重要组成部分的仓库，其规划与建设愈发受到重视。
合理的仓库规划能够提高仓储效率，降低物流成本，增强企业竞争力。
基于此，本方案针对某企业的仓库规划需求，制定如下合法合规的仓库规划方案。
二、规划目标1. 提高仓库空间利用率，确保库容库貌整齐有序。
2. 优化仓库作业流程，提高作业效率，降低作业成本。
3. 确保仓库安全，满足消防、环保等相关法规要求。
4. 提升企业物流管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
三、规划原则1. 合法合规：严格遵守国家及地方相关法规，确保仓库建设合法合规。
2. 科学合理：根据企业物流需求，合理规划仓库布局，提高仓储效率。
3. 安全环保：充分考虑仓库安全、消防、环保等方面的要求，确保仓库安全。
4. 灵活扩展：预留发展空间，满足企业未来发展需求。
四、仓库规划内容1. 仓库选址与布局- 选址：根据企业发展战略，选择交通便利、地价适中、基础设施完善的地区作为仓库选址。
- 布局：采用分区布局，分为仓储区、作业区、办公区、设备区等，实现功能区域明确、流线清晰、作业高效。
2. 仓库建筑与结构- 建筑面积：根据企业仓储需求，合理确定仓库建筑面积。
- 结构形式：采用轻钢结构，满足仓库大空间、高跨度的要求，提高空间利用率。
3. 仓库设备与设施- 设备：配置合理的搬运、装卸、存储、分拣等设备，提高作业效率。
- 设施：完善消防、通风、照明、排水、防潮等设施，确保仓库安全、舒适。
4. 仓库管理系统- 采用先进的仓库管理系统，实现库存管理、作业调度、数据分析等功能，提高仓库管理效率。
5. 仓库作业流程优化- 优化入库、出库、盘点等作业流程，简化作业环节，提高作业效率。
- 合理设置库位，实现货品快速定位，降低作业成本。
6. 人员配置与培训- 根据仓库作业需求，合理配置仓库管理人员、作业人员。
- 加强人员培训，提高员工业务素质，确保仓库规划方案的顺利实施。
仓库库区规划设计
仓库库区规划设计仓库库区规划设计是为了最大限度地利用仓库空间，提高货物储存与管理的效率。
以下是一个仓库库区规划设计的简要概述。
首先，仓库库区规划应根据仓库的总体布局进行设计。
仓库库区可根据存货种类、货物流通方式以及工作流程等因素进行划分。
通常，可以将库区划分为原材料区、半成品区、成品区、待发货区和退货区等。
每个区域应通过合适的路径与其他区域相连接，以便仓库工作人员能够方便地进行货物运输和管理。
其次，仓库库区规划设计还应考虑货架和货位的布局。
货架和货位的设置应根据存货特点和储存需求来确定。
可以通过合理设置货架和货位，实现货物的快速入库和出库。
货架和货位的布局要考虑到货物的尺寸、重量和存储周期，并确保货物的存放和取用变得更加便利和高效。
此外，仓库库区规划设计还需要考虑货物流通和工作流程的优化。
应合理划分工作区域，确保货物的流通路径和人员的工作路径减少交叉和重叠，提高工作效率。
同时，对于重要的货物或常用的工具设备，可以设置专门的存放位置，便于快速取用。
最后，仓库库区规划设计还应考虑安全管理和环境保护。
应定期检查库区设施和设备的安全性能，确保操作人员的人身安全。
另外，在库区内设置指示标识和安全警示标识，提醒工作人员注意危险区域和安全操作。
在环境保护方面，可以合理设置通风设备、消防设备和废物处理设施，确保库区的环境卫生和安全性。
综上所述，仓库库区规划设计是一个综合考虑储存需求、工作流程和安全管理等多方面因素的过程。
通过合理划分库区、优化货架布局和流通路径，并注重安全管理和环境保护，可以提高仓库管理效率，确保货物的安全和质量，满足客户的需求。
仓库库区规划设计是仓库管理中不可忽视的重要环节。
一个好的仓库库区规划设计能够使仓库达到最佳动线，提高货物的存储和管理效率，降低物料损耗率和人工成本。
下面将进一步探讨仓库库区规划设计的相关内容。
一、库区划分仓库库区可以根据不同的因素进行划分，如存货种类、货物特性、货物流通方式等。
库房优化布局报告模板
库房优化布局报告模板库房优化布局报告模板一、报告目的本报告旨在对现有仓库的布局进行优化，提高仓库的工作效率和储存能力，以满足公司的日常运营需求。
二、问题描述1. 储存能力不足：现有仓库面积有限，储存空间不足，导致无法满足公司日益增长的储存需求。
2. 配送效率低下：仓库内物品摆放混乱，配送人员往往需要花费大量时间寻找货物，影响了配送效率。
3. 货物堆放不合理：现有仓库内货物堆放不规范，易导致货物损坏和滞留，增加了运营成本和损失。
三、报告内容1. 仓库布局优化方案：- 增加仓库储存空间：通过对现有仓库进行扩建或租赁相邻空间，增加仓库可用面积，以满足储存需求的增长。
- 设置储物架和货架：合理规划储物架和货架的位置，按照货物种类和储存需求进行分类摆放，方便取货和管理。
- 设定货物放置规范：制定明确的货物放置规范，确保货物摆放整齐、有序，避免货物损坏和滞留的问题。
2. 决策支持工具：- 3D模拟软件：使用3D模拟软件对现有仓库进行模拟和仿真，帮助决策者更直观地了解优化效果和布局方案。
- 数据分析工具：使用数据分析工具对仓库货物的种类、存储量和出入库频率进行分析，为优化布局提供数据支持。
3. 风险分析：- 成本风险：仓库扩建或租赁相邻空间可能需要一定的投资成本，对公司的财务状况会有一定影响。
- 时间风险：仓库优化布局需要一定的时间来进行规划和实施，可能会对仓库的日常运营产生一定的影响。
四、报告结论通过仓库布局优化方案的实施，可以有效提高仓库的储存能力和配送效率，降低货物损坏和滞留的概率，同时提升公司运营效率和降低运营成本。
五、建议在进行仓库布局优化之前，建议公司充分审视现有仓库的运营状况和未来的发展需求，确定优化方案的可行性和优先级。
同时，建议引入专业的仓库管理团队或咨询公司进行实施，以确保优化效果的最大化。
六、参考资料- 仓库管理与优化实务，《物流与供应链管理》, XXXX年X 期- 仓储与物资管理，《物流管理与优化》, XXXX年X期以上是库房优化布局报告模板，可根据实际情况进行修改和补充。
仓库库容提升计划方案
仓库库容提升计划方案1. 引言随着业务的不断扩展和发展，仓库的库容问题逐渐凸显出来。
仓库库容不足可能导致货物积压、运输效率低下、仓储服务质量下降等一系列问题。
为了解决仓库库容不足的问题，我们制定了仓库库容提升计划方案，旨在最大限度地提高仓库的库容能力，提高仓储效率，满足日益增长的业务需求。
2. 目标与原则2.1 目标本计划的目标是提升仓库的库容能力，满足业务发展的需求，确保货物储存和流转的高效性和安全性。
2.2 原则•综合考虑仓库建设成本和通过利用现有资源进行提升的可行性•充分利用现有空间，最大限度地提高库容能力•合理规划货物储存和流转的流程，优化仓库运营效率•确保库存安全和货物质量的管理3. 方案内容3.1 仓库空间改造根据仓库的布局和现有空间状况，进行仓库空间的改造和优化。
具体包括以下措施：3.1.1 货架布局优化重新规划和优化货架的布局，根据货物种类、尺寸和属性进行分类存储，并合理划分货架区域，提高货物的存储密度。
3.1.2 空间扩展如有条件，通过扩建或租赁相邻空间来增加仓库可用面积，从而提高仓库的库容能力。
3.1.3 仓库高度利用合理使用仓库的垂直空间，如增设多层货架以提高储存效率，并确保货物储存和取货的安全性。
3.2 仓库流程优化为了提高仓库的运营效率，优化仓库货物储存和流转的流程，具体包括以下方面：3.2.1 供货与采购协同与供应商和采购部门建立有效的协作机制，及时掌握库存情况，避免库存积压或库存不足的问题。
3.2.2 货物分类和标识化管理对货物进行分类和标识，建立科学的货物管理体系，提高货物的查找和取货效率，减少搬运和错误发货等问题。
3.2.3 流程自动化和信息化引入仓库管理系统，实现仓库流程的自动化和信息化，如自动货物分拣、入库出库管理、库存盘点等，提高操作效率和准确性。
3.3 安全管理和质量控制提升仓储安全性和货物质量管理能力，确保库存的安全和货物的质量，具体包括以下方面：3.3.1 安全设施和防护措施加强仓库的安全设施建设，包括监控系统、入侵报警系统、防火装置等，确保仓库的安全。
自动化立体仓库整体规划设计
汇报人： 2023-12-15
目录
• 项目背景及目标 • 仓库硬件规划 • 仓库软件系统设计 • 仓库布局及优化 • 安全及风险控制 • 项目实施及效果评估
01
项目背景及目标
项目背景介绍
市场需求增长
随着制造业的发展，企业对仓储和物 流的需求不断增加，自动化立体仓库 市场需求不断增长。
根据货物的尺寸、重量以及仓库的 布局，设计搬运设备的参数，如载 重能力、行驶速度、转弯半径等。
搬运设备路径规划
根据仓库的布局和物流需求，规划 搬运设备的行驶路径和作业顺序， 确保货物的高效出入库。
堆垛机规划
01
02
03
堆垛机类型选择
根据仓库的需求和空间限 制选择合适的堆垛机类型 ，如单深叉车、双深叉车 、三深叉车等。
需求。
降低人力成本
减少人工操作，降低人 力成本，提高企业的经
济效益。
优化库存管理
通过实时库存管理和数 据分析，实现库存优化 ，减少库存积压和浪费
。
提高物流效率
自动化立体仓库能够实 现快速、准确、高效的 物流运输，提高企业的
物流效率。
02
仓库硬件规划
货架规划
货架类型选择
根据仓库的货物特性、存储策略等因素选择合适的货架类型，如 层架式、重力式、旋转式等。
定性评估
通过调查用户满意度、员工工 作态度等，进行定性评估。
比较评估
将自动化立体仓库与传统的平 面仓库进行比较，评估自动化 立体仓库的优势和不足。
综合评估
综合考虑定量评估、定性评估 和比较评估的结果，对自动化 立体仓库的整体效果进行综合
评估。
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仓储物流管理中的仓库库容规划
仓储物流管理中的仓库库容规划仓储物流管理是现代物流运作中非常重要的一环，而仓库库容规划则是仓储物流管理中必不可少的一项工作。
合理的仓库库容规划可以提高仓库的利用效率，降低物流成本，保证货物的安全储存。
本文将就仓库库容规划的重要性、影响因素及相关策略进行探讨。
一、仓库库容规划的重要性仓库库容规划是指根据仓库的供需关系和货物的特性，确定仓库的储存能力和最佳空间布局的过程。
合理的库容规划有助于提高仓库的利用率，避免仓库过度拥挤或空闲浪费的情况发生。
仓库库容规划还能够优化仓库的工作流程和货物的流动路径，提高仓库操作的效率。
二、仓库库容规划的影响因素1. 货物种类和属性：不同种类和属性的货物对仓库的库容需求各不相同。
一些体积较大的货物可能需要更宽敞的储存空间，而一些易变质的货物则需求更低温或湿度适宜的存储环境。
2. 储存方式和方案：不同的储存方式和方案也会影响仓库的库容规划。
例如，采用高架货架或流水线式储存方式可以有效提高存储密度，节省仓库空间。
3. 储存周期和周转率：货物的储存周期和周转率也是影响库容规划的因素。
对于需长期储存的货物，需要充分考虑其占用的仓库空间；而对于高周转率的货物，则需要确保仓库具备快速装卸货的能力。
4. 运输和装卸设备：运输和装卸设备是仓库库容规划中不可忽视的因素。
合理选择和配置这些设备可以提高仓库的运作效率和货物周转率，从而影响库容规划的设计。
三、仓库库容规划的策略1. 分析需求：通过对货物种类、属性和储存周期的分析，确定库容规划的总体需求。
根据货物的体积、重量、特性等因素，估计每种货物的储存空间需求，并确保库容规划能够满足日常的仓储需求。
2. 确定存储方式：根据货物特性和仓库空间的可利用条件，选择适合的存储方式。
例如，对于一些小件、易碎货物，可以考虑使用高架货架和保护性包装进行储存，以节省空间并最大程度保护货物的安全。
3. 优化布局：根据货物种类和储存方式，合理规划仓库空间的布局。
仓储设计报告
仓储设计报告一：布局流程1．首先确定进出库车位数量及车位方向，大小。
（1）车位选择物流中心东面空地，观察物流中心外围地图发现，南方空间较为开阔，便于车辆进出。
进货车位靠里（北面），出货车位靠外，便于出货车进出时不会因进货大型卡车的车长过大而造成堵塞。
（2）进货车位定为3个，分两批卸车，车型为东风大卡。
出货车位18个，车型为金杯海狮和依维柯。
（3）东风大卡车位长12米。
宽3米5。
.出货车位长度同进货车位，宽2米5。
（4）进出货车位采取下挖方式，便于节省资金.进货车位下挖1.1米，出货车位下挖0.55米。
2．计算出月台出库暂存区和入库暂存区所需货位及过道，以此确定月台区的面积及主过道和支过道的数量。
（1）月台分入库暂存区和出库暂存区，方位依进出货车位而定（如图）。
（2）月台支过道为1.1米，设24条。
主过道宽度为2米，设1条。
（3）月台货位面积为0.4×0.6米。
出库货位设957个，计算需求值为950，入库货位设435个，计算需求值为418（4）每个货位堆6层。
3．根据四个独立库库的目标存量确定各自的面积。
四个独立库的方位采取靠近进货暂存区，原因在于独立库中的大输液库的货物均为重量较大的输液，将其布局在靠近进货暂存区的位置可以缩短大输液进出库时的搬运距离，节省劳力。
从从东往西依次为大输液库，易串味库，冷库，精神毒麻。
考虑到精神毒麻的管制程度较高，故将其仓库设在最靠里的地方。
（1）大输液库①大输液库分为整箱堆垛区和整箱货架区。
②堆垛采用55堆码，（所有堆垛全部采用此法），堆6层，每垛30箱，每个垛位大小为：1.2×1米。
设83个垛位，可存2573箱。
目标值：2511箱。
③整箱货架采用长2000，宽1140，高为800mm的货架（如图）。
共10个，每个货架放10箱，可存200箱，目标值：200箱。
④主过道为2米，堆垛区支过道宽1.2米。
货架区支过道1.1米。
（2）易串味库①易串味库分整箱堆垛区，整箱货架区和拆零货架区。
库房设计计划书
库房设计计划书1. 引言本文档旨在设计一个高效、安全、便捷的库房，以满足组织的仓储需求。
库房作为一个重要的仓储环节，对于组织的物流流程和库存管理起着关键作用。
合理的库房设计可提高仓储效率，降低物流成本，并确保货物的安全。
2. 设计目标本库房设计计划的目标如下：1.提高库房的仓储效率，降低物流成本。
2.最大程度地利用库房的空间。
3.实现安全、可靠的货物储存和管理。
4.提供便捷的货物出入库流程。
5.保证库房的良好环境，防止货物受潮、受损。
3. 库房布局设计3.1. 空间利用库房的空间布局应根据实际需求进行合理规划。
其中包括：•货物储存区：根据货物类型和尺寸设计不同的储存区域，使用货架和货位进行分类存储。
•通道区：通过优化通道的宽度和布局，最大限度地利用空间，并确保货物的流动。
•办公区：设置办公室区域，提供员工和管理员处理文件工作的空间。
3.2. 货架和货位布局货架和货位的布局应根据货物的特性进行设计，以提高存取效率和空间利用率。
•货架类型：选择适合库房需求的货架类型，例如重型货架、中型货架或抽屉式货架等。
•货位规划：合理规划货位的类型和尺寸，根据货物的大小和形状确定最佳的货位布局。
3.3. 货物标识和分类为了方便管理和快速定位货物，可以采用标识和分类的方式。
•货物标识：给每个货物分配唯一的标识码，使用条形码或RFID技术进行标识。
•货物分类：根据货物的属性和特点，将其分类，方便管理和取货。
4. 设备及工具库房设计需要考虑适用的设备和工具，以提高工作效率和减少出错率。
•货物拣选设备：例如叉车、电动托盘车等，用于快速提取和放置货物。
•货物计量设备：用于对货物进行计量，例如电子秤、计数器等。
•货物包装设备：用于对货物进行包装，例如包装机、封箱机等。
•搬运设备：包括手推车、平板车等，用于货物的搬运和转运。
•货物定位设备：例如导航系统、标记等，用于快速定位和查找货物。
5. 安全措施库房的安全措施至关重要，以避免货物遭到损坏或丢失，保证员工的安全。
仓库规划计划书(5篇)
仓库规划方案书〔共 5 篇〕第 1 篇：仓库规划方案书搜集仓库物品资料这一步要求仓库人员与选购人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都知名称、规格型号、数量.整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业准时准确地把握库存的真实数据，合理保持和把握企业库存。
整理仓库依据已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐，名称、规格型号明晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
建立台帐依据盘点数据，依据不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存状况；并严格把握单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量把握漏单状况消灭。
物品出库有关规定：〔一〕物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
〔二〕物品出库实行“先进先出、推陈出”的，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。
〔三〕本着“厉行节约，杜绝铺张”的发放物品，做到专物专用。
〔四〕对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
〔五〕领用人不得进入库房，防止消灭过失。
〔六〕保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
定期结仓库盘存。
1.小盘点，每月底一次。
主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。
2.中盘点，每半年一次。
对仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。
3.大盘点，每年一次。
公司资产全面盘存。
第 2 篇：仓库规划方案书货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应准时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。
2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进展检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的状况和结果。
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仓库库容规划设计报告
xx仓库库容规划设计报告
一、仓库空间规划的必要性：
1、物尽其位。
2、使仓储空间规范化。
3、提高物资收、发、存工作效率。
二、仓库库存空间设计规划：
（一）存放区域规划
1：旧钢筋网、编制网区域
存放地点：四号库门右边
工作思路：回撤期间每天升井20多张旧网子，而基本上每3天入库一批新网子，旧网子使用率极低。
可参考领用旧托盘样品领料单上写明先旧后新政策。
2：旧道木区域
存放地点：木厂升井木材回收处。
工作思路：回撤期间基本上每天升井60根木头，使用率不高可当物资存放垫底道木使用。
3：大型电缆区域
存放地点：仓库院中左侧
工作思路：因体积较大，为便于卸车或挪移领用，在院中存放便于使用行车。
4：旧钢丝绳区域
存放地点:仓库院东南旧钢丝绳存放区
工作思路：尽量缠绕到辊子上，节省空间，便于循环使用管理。
体积小且数量短的旧钢丝绳，可盘圈并用铁丝邦好分类存放。
5：旧电缆钩及旧品杂件区域
存放地点：仓库院内大棚南墙旧品杂件存放区
工作思路:用木箱按类存放旧品杂件，用自制铁架分类放置电缆钩等物品。
6：旧钢梁、工字钢及钢轨等钢材存放区
存放地点：仓库院内东南旧钢材存放区
工作思路：用道木垫底，分类用铁丝捆扎10根为一捆。
因回撤期间升井较为集中，数量较大，旧钢材存放区存放不下。
可暂先放置在旧品回收处。
再送到机厂加工后废旧利用。
7：托辊等煤机小型配件存放区
存放地点：存放于2号库或托辊库中存放放。
工作思路：应严格执行“先旧后新”的发放原则，提高循环托辊利用率，降低生产成本。
8：大型电缆，大型钢材，大型配件存放区
存放地点：仓库院内
工作思路：用篷布遮盖（存放于院中行车的利用率高，易存取）。
大型钢材和大型电缆归类摆放可方便运输挪移。
精品文档。
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9：钢丝绳、皮带、锚杆网子及旧电缆存放区
存放地点：仓库大棚内
工作思路：根据物资的使用频率和用途划分，进行分类
摆放，以节约空间并方便叉车搬运，提高物资使用效率。
10、一至四号库的空间规划:
一号库整体特点是比较规整,好清理.
二号库整体特点是地上放置了大量的配件,但有几个货
架有大量空位置，可作为配件和电子产品库。
三号库的特点是大型物质存放多，有一定的积压物质需
要处理。
四号库特点是物品比较杂乱，积压物质和废旧物质过
多。
四号库主要组成部分是劳保库和积压库）。
（二） 仓库近期工作规划
1、旧品的管理
根据《物资管理制度》，技术员到现场查看一些过期旧
品可否在利用，如不可利用在规整起来经过必要手续送到机厂去加工其他物品。
这样会避免造成无用物质浪费空间，并可以让废旧物质实现它的价值。
2：对于机厂可以用来在加工的钢材，废铁等物品统一
整理起来，经过相应手续交予机厂废物利用。
3：经过以上整理，大棚内可有一定空间放置矿上急需
购进的物质。
棚子一定要预留出合适车辆的进出口。
（棚子口前预留流水道，以免雨季水倒流进入棚内影响货物质量）。
4：相应的物品入对应的库房做到以类到库，以库到人。
这样做可避免一类物品每个库都有，不好管理又易造成责任不到位。
要做到2—3名保管员只负责单一库，流程化，简单化，责任制。
三、仓库工作建议
1、因仓库空间有限，且没有废品回收库，导致回收物资没有专门存放地点进行存放管理，只能在仓库院内大棚南侧露天存放，无法分类摆放，显得现场杂乱，尤其是集中回撤期间，回收的旧品数量多，物品杂。
建议把煤场北侧货棚，整体清理，将长期不用的物资拍卖，腾出空间作为回收库。
并将棚区安设门和围栏。
便于回收物资的控制和发放。
2、组建卸车小组，定员2-3人，设专职叉车和行车工各一员，用来负责仓库空间和库容整理，为以后信息化超市化管理仓库做好准备。
现在仓库的入库摆放，基本上是客户或外单位人员帮助上架摆放（仓库员工为基本为女性），如能实现专人摆放卸货，即能保证货物分类放置，达到正规化标准化。
也能提高物资的发放和入库效率。
3、将一至三号库进行改造，在每个库房里建设半库二层平台，向纵向发展空间，能扩充库存空间近700个平方，这样就能细化分类库存物资，更进一步的科学系统的管理库
精品文档。
5欢迎下载 存物资，为下一步条码管理并能建立临时待验收物资，用于存放因各种原因，需临时存放而暂放的物资。
4、将一号库内小屋进行改造，并将一至四号库打通，
把保管员移至库房内办公，发放物资时，只允许领料人员从一号库出入，以便实现条码管理，也便于控制物料发放程序，提高物资发放效率。
5、在仓库院内、各个库房及大棚内等各个物资存放区
域安设监控，以控制安保、出库、入库及回收各个流程的执行，实现全程实时的科学现代化管理。
6、在仓库办公室和设备库办公室外安设信息栏，并将
所有人员的照片及工号上栏公布，并设意见箱，实现公开对外征求服务意见，对服务态度不好或工作意见进行核实调查，和仓库每人的绩效工资挂钩。
并可将仓库一些通知和工作流程上栏通知公示，便于矿内各单位人员和客户了解仓库的工作动向和工作流程，可对仓库对内、对外工作起到很好的促进作用。