建筑工程管理全过程造价控制
建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制
建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制随着社会经济的不断发展，建筑工程施工企业承担着越来越多的大型工程项目，全过程的造价管理及成本控制成为企业在项目实施中必须要重视的工作。
合理的造价管理及成本控制不仅可以确保项目的质量和进度，还可以提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将就建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制进行详细的探讨。
一、全过程造价管理1、前期阶段在工程项目的前期阶段，建筑工程施工企业需要对项目进行全面的调研和分析，综合考虑项目的地理环境、市场需求、技术条件等因素，制定合理的造价管理预算方案。
具体包括：确定项目的建设规模和工程量，开展市场调研，制定项目的基本投资预算，确定项目的施工周期和风险因素，编制项目的整体投资计划，确定合理的造价管理目标和指标等。
只有在前期阶段做好了充分的准备工作，才能为后期的施工阶段提供有力的保障。
2、施工阶段在工程项目的施工阶段，全过程的造价管理是一项复杂而又重要的工作。
建筑工程施工企业需要通过严格的成本核算和控制，确保项目的质量和进度，最大限度地降低施工成本，提高经济效益。
具体的工作包括：合理安排施工工艺和工期，严格控制材料和人工成本，做好施工进度的监督和管理，加强工程质量的检查和控制，科学地调配施工设备和人力资源等。
只有将施工阶段的各个环节做到位，才能保证工程项目的顺利实施和圆满完成。
二、成本控制1、合理采购原材料建筑工程施工企业在采购原材料时，要注重选择质量好、价格合理的供应商，确保原材料符合国家标准和工程要求，减少不必要的损耗和浪费。
在采购过程中，还要加强对供应商的监督和管理，及时纠正违规行为，保证原材料的供应质量和工程进度。
2、精细施工管理建筑工程施工企业要加强对工程施工的管理和监督，合理安排施工进度，提高工人的作业效率，减少返工和修补次数，降低施工成本。
在施工过程中，要严格按照工程设计要求和标准进行操作，确保工程质量和安全。
3、控制施工进度建筑工程施工企业要严格控制施工进度，避免由于进度延误导致的成本增加。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，通过采取合理有效的措施和方法，使工程总造价得到可控、可预测和可接受的水平。
全过程造价控制对于建筑工程来说至关重要，它可以有效地控制工程成本，预防工程造价超支，保证工程质量和进度。
一、前期工作阶段的造价控制在建筑工程前期工作阶段，要做好工程建设的可行性研究。
全过程造价控制的第一步是进行可行性分析，确定工程建设方案。
可行性研究主要包括项目的市场及经济、社会和环境影响等因素的评估分析，以及建筑工程的设计和规划等。
在可行性分析的基础上，制定科学合理的建设方案，降低建筑工程的总造价。
对于建筑设计，采用“先预算、后设计”的方法，即设计前先做好预算，设计时根据预算进行调整。
对于建筑地段的选择，应考虑交通便利、基础设施条件、自然环境等因素，避免在地价过高的地段建设。
在建设阶段，全过程造价控制应重点关注工程质量和工期的控制。
首先要加强质量管理，采取措施限制工程质量问题的发生，以免造成额外的人工和材料成本支出。
其次，要加强对工程进度的管理，优化施工方案，安排作业流程，缩短工期，减少人工和材料的浪费。
在建筑工程完工阶段，全过程造价控制的关键是对工程质量进行检查验收及保持维护。
对已经完工或部分完工的工程进行质量检查，及时整改和修缮，防止因质量问题造成的二次工程。
对于工程的维护，在工程保修期内对实际使用情况进行跟踪和反馈，及时处理工程质量问题，确保工程的寿命和安全性。
另外，在完工阶段还需对工程进行最终决算。
通过对工程造价的细化和分析，找出工程造价偏差的成因，采取相应的措施进行调整和补救。
最终对工程造价进行注销和总结，为今后的建筑工程提供参考和借鉴。
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理中的造价控制日益成为重要的一环。
全过程造价控制不仅能够有效控制工程造价，还能够提高建筑工程管理的效率和质量。
全过程造价控制要点已成为建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
本文将就建筑工程管理中的全过程造价控制要点进行探讨。
一、前期准备工作前期准备工作是全过程造价控制的第一步，也是非常重要的一步。
在建筑工程管理中，前期准备工作主要包括项目立项、可行性研究、招投标等环节。
在这些环节中，应特别注重全过程造价控制的要点，包括合理制定预算、明确工程量清单、加强与造价咨询公司的合作等，以确保前期准备工作的有效性和全过程造价控制的开展。
二、设计阶段设计阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是合理控制设计变更。
设计变更往往会带来工程造价的增加，因此需要加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和有效性。
其次是优化设计方案。
在设计阶段，建筑工程管理者应加强与设计单位的沟通与合作，优化设计方案，以降低工程造价。
最后是加强设计概算管理。
设计概算是设计阶段工程造价的核心，建筑工程管理者应加强设计概算的编制和管理，确保设计概算的准确性和完整性。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是加强施工合同管理。
建筑工程管理者应加强施工合同的管理，确保施工合同的合理性和有效性，避免因施工合同引起的工程造价增加。
其次是加强现场施工管理。
现场施工是工程造价的重要组成部分，建筑工程管理者应加强现场施工的管理，确保施工质量和进度，避免因施工问题引起的工程造价增加。
最后是加强工程进度管理。
工程进度是施工阶段工程造价的重要影响因素，建筑工程管理者应加强工程进度的管理，确保工程按计划进行，避免因工程延期引起的工程造价增加。
论建筑工程管理中的全过程造价控制
论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。
造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。
随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。
目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。
基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。
其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。
但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。
（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。
目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
建筑工程管理中的全过程造价控制_34
建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2023-03-27T09:25:19.022Z 来源：《中国建设信息化》2023年1期1月作者：唐菲[导读] 随着社会的不断发展唐菲山东省工程建设标准造价中心山东省济南市250001摘要：随着社会的不断发展，我国各城市建设的脚步逐渐平稳，在此背景下，我国建筑领域获得了良好的发展，众所周知，造价控制工作是建筑工程中的重要组成部分,全过程造价的重要性也日益凸显。
全过程工程造价控制在控制目标上与工程进度目标、质量目标和投资目标相互协调，涉及的主体也从施工单位逐步扩大到建设单位、设计单位，还有造价咨询单位和政府主管部门。
因此，全过程工程造价管理是对建筑工程动态的资源配置管理，实现不同建设阶段项目投入的人力、物力和资金的和谐统一，能够达成有效地造价控制和纠偏，扭转目前大多数工程造价管理集中在施工图阶段的不良局面，避免“三超”现象，进而取得投资的经济效益。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制引言在积极稳健的投资政策环境下，我国的工程投资额度逐年增长，但由于项目造价管理方法的不合理，以及现阶段的造价管理模式存在的众多问题，导致众多的工程投资规模失控，使得工程建设存在停滞或者投资浪费现象，给工程投资企业带来诸多资金风险，也影响着企业的竞争力。
1建筑工程造价全过程控制的概述造价管理工作的内容具有一定的系统性和复杂性，应该贯穿建设活动的始末，在整个建筑工程建设的各个阶段体现出一定的功能，包括前期的投资估算、设计概算以及施工图纸的预算和竣工结算等。
为了有效实施建筑工程造价的全过程控制，可以通过多次计价的方式，把握建筑工程造价的动态性和复杂性特征，有目的性地实施全过程的造价控制，提高建筑工程造价控制的综合效能。
在造价控制的全过程实践和探索中，造价管理人员通过对建筑产品的系统性解读，落实各阶段的造价控制措施，加强对各个阶段造价成本要素的严格管控，提高建筑工程造价全过程控制工作的全面性和有效性，确保建筑工程项目的造价控制工作实现理想目标。
建筑工程造价全过程管理及其控制
建筑工程造价全过程管理及其控制摘要：全过程控制理论是指在建筑工程项目的整个生命周期内，从前期策划、设计、施工到竣工验收和运维阶段，实施全面、系统、协同的管理措施，以降低工程成本、提高工程质量、缩短工程周期和保障工程安全。
全过程控制主要有３个关键环节：一是前期策划与设计阶段。
前期策划与设计阶段是工程造价管控的基础，对需求分析、可行性研究和设计优化等环节的成本控制至关重要。
二是施工阶段。
施工阶段是工程造价管控的核心，招投标、合同管理、变更与索赔管理等环节的成本控制，直接影响项目的成本效益。
三是竣工验收与运维阶段。
竣工验收与运维阶段是工程造价管控的延续，工程结算与成本核算、运维成本管控等环节的成本控制关系到项目的整体效益。
关键词：建筑工程;造价;全过程管理;控制引言在建筑工程全过程中落实造价管理与控制措施是现阶段建筑行业的发展趋势。
然而，在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，由于缺乏科学指导，相关人员的专业素养有待提升，导致造价管理与控制力度不足，控制措施不科学、细节把控不到位等问题依然存在。
1、建筑工程造价影响因素1.1设计阶段工程成本管理在建筑工程的施工过程中，成本支出一般由施工材料、施工机械设备费用、人工费用和工程设计费用等要素组成。
在实际工程中，很多造价管理人员忽视了工程设计阶段的管理工作。
不同建筑工程项目具有不同的特点，虽然建筑工程的结构设计阶段成本在整体工程造价中所占比例不高，但仍会对整体工程造价造成较大的负面影响[1]。
结构设计阶段的成本控制工作，关乎后续建筑工程成本控制工作能否实现目标。
1.2工程前期造价管控目前，在建筑领域的实际工作中，对建筑工程的前期环节管理关注不够仍然是一个普遍存在的问题。
前期管理力度不足，会在工程的后续施工环节暴露出费用超标问题，建筑后期的资金投入大幅上涨，使得实际费用远远超出工程造价，直接导致建筑施工单位的收益下降。
建筑工程企业的不良行为，影响了建筑施工项目的实际施工效率，造成工程造价管控困难。
建筑工程管理中的全过程造价控制
建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指通过对建筑工程工程量、工程进度、工程质量、政策法规、市场需求等因素进行全方位、全过程的掌控和调整，实现建筑工程造价的控制和优化，确保工程质量、工期和效益的实现。
一、前期预算控制前期预算控制是建筑工程造价控制的重点。
在前期，对建筑工程的预算进行科学、合理的控制，对实现全过程造价控制非常关键。
前期预算控制的必要性在于：建筑工程在建设前，需要通过预算，控制工程投资和资金来源。
预算还为管理者提供了预测、监督、调整工程进度、工程质量的工具和依据，从而为全过程造价控制提供有力保障。
二、合同管理建筑工程中，建设单位与建设承包单位之间的合同的签订，也是全过程造价控制的一个重要环节。
第一，建设单位和承包单位之间的合同，要在明确各自权利义务的前提下，确定好工程造价，并对工程施工质量、进度、工程量管理进行统一规范。
第二，建筑工程中的施工合同、设计合同、设备采购合同等，也要根据实际情况进行科学合理的管理和控制。
三、工程量控制在建筑工程管理全过程中，工程量控制也是非常重要的一环。
正常情况下，各项工程量要按照设计图纸进行施工，施工过程中出现的增加或减少，都必须严格控制和记录，及时﹑准确调整最终的工程量，以实现最佳的造价控制。
四、进度控制在建筑工程管理全过程中，进度控制也是一个重要方面。
进度控制是指建筑工程在整个工期内的计划和实际进度，其中，实际进度和计划进度相差越小，就越能保证建筑工程的完成质量、工期和造价效益。
在实际施工中，按照计划不断调整进度进度，同时做好工序之间的配合，对于建筑工程的全过程造价控制，也是至关重要的一环。
质量管理是保证建筑工程质量、避免后期质量事故的关键之一。
在建筑工程管理全过程中，做好质量控制非常重要。
施工前对施工工作进行规划、设计，在施工过程中进行全面、严格的质量控制，是保证质量的关键。
而且，建筑工程的质量控制不仅仅停留在施工，对于施工后的保养、维修和更新也是非常关键的。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。
全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。
全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。
全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。
全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。
第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。
保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。
第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。
第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。
建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。
通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。
2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。
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建筑工程管理全过程造价控制
摘要：本文阐述了建筑工程管理中全过程造价控制的涵义，探讨了建筑工程管理全过程造价控制的措施。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制
Abstract: this paper expounds the construction project management process in the meaning of cost control, this paper discusses the construction project management process cost control measures.
Keywords: building engineering; Management; Whole process; Cost control
一、建筑工程管理中全过程造价控制的涵义
和其他工程一样，建筑工程造价的形成也是一个有序的系统过程。
工程项目从最初的策划、到中期的建设，再到后期的工程竣工交付使用等，经历了工程项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节，其造价水平的高低是各阶段、各环节工作造价的综合反映。
从这个角度上说，工程建设的全过程也就是确定建筑工程造价的全过程。
建筑工程造价控制的含义就是对工程造价进行有效控制，也就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
另外，工程造价管理是一项不确定性很强的工作。
工程的造价问题贯穿于建筑工程管理中的整个寿命进程当中，任何一个环节出了问题都会给工程造价留下隐患，影响工程造价，甚至会酿成严重的工程造价事故。
由此可见，工程造价管理工作的好坏，直接影响着建设工程进度的快慢、建设工程质量的好坏和建设工程的经济效益和社会效益。
所以，只有切实遵循客观规律，重视各个环节的造价监督与控制，才能保证工程建设造价的全面实现，从根本上铲除工程造价的诸多缺陷与隐患，从而确保整个建筑工程顺利高效进行。
二、建筑工程管理全过程造价控制的措施
按经济规律,根据市场,利用科学管理方法和手段,合理确定工程造价和有效地控制造价是工程造价的管理目标。
工程造价合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算价、概算造价、投标合同价、结算价、决算价。
1、项目投资决策阶段的造价控制措施
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础;项目决策深度影响投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果。
建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多,且包括诸多经验数据,工作量大,具体操作应注意以下几点:①参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成,且必须具备一定的专业实践经验。
②必须保证数据的真实性、科学性、可靠性,从而保证造价的准确性和客观性。
2、设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制是建筑工程造价控制与管理的重点阶段, 设计水平不高、保守都有可能导致工程造价过高,而且是其它阶段无法弥补的, 所以工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节, 是确定与控制工程造价的重点阶段。
设计阶段控制工程造价主要有以下方法:
（1）对方案进行优化设计
按可行性研究上的要求进行设计, 力求做到技术上先进, 功能上满足需要, 经济上合理, 要做到这点, 最主要是采用设计招投标,评选出设计方案最优的设计公司。
（2）推行限额设计
限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计, 总概算控制技术设计和施工图设计, 从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数, 以牺牲业主方的工程造价的控制为代价, 比如某工程基坑支护, 本来只有9 m 深的地下室工程, 周围已经采用人工挖孔桩护壁了, 但设计方为保守起见而采用双层钢筋混凝土梁支撑, 后经另一设计院审图, 提出只用一层支撑即可, 这样一改, 马上把造价减少了几十万, 可见, 推行限额设计的必要性。
（3）设计审查
设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查, 防止设计粗糙。
比如某装饰工程, 因为其设计图纸不够细致认真, 造成设计4 kW 的电线本用6 m2就够用的了, 却设计成了16 m2电线, 投标单位却通过看图知道这里设计错误了, 日后施工过程中肯定是重新变更的, 所在在该项目名称上投标单价报价较低, 待日后设计变更时再要求新的单价, 从而造成了工程造价不必要的浪费和给投标方钻了空子。
3、招投标及施工阶段的造价控制
首先，业主要编制好招标文件。
工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。
招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。
由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是竣工结算处理索赔的依据，按法律解释顺序它也排在前列。
因此，招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细地写明，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。
其次，要加强合同管理。
施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。
因此在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。
对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵，这对于招投标双方来说都是非常重要的。
在这阶段，工程造价咨询单位在业主的委托下可以完成好以下几个方面的工作：有代理招投标资格的造价咨询单位可代业主编写、发布招标公告，制定资格预审条件，评标细则。
进行资格预审，选择优秀的施工、监理企业等；编制标底、工程量清单、审定标底、评标开标；为业主进行甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款争议的可能。
施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制为合理确定工程造价提供原始依据的过程。
工程造价咨询单位在施工阶段要做到“严、细、准”。
严，是严把签证关，建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录，也是最终工程价款结算索赔的依据。
参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决，结算时候搞突击；细，是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算；准，是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。
4、结算阶段的工程造价控制
（1）做好工程造价资料的收集整理工作
要做好工程造价资料的收集工作，应该把它作为一项重要的基础工作来抓，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。
造价人员每负责一个项目，在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统，为以后类似工程提供参考信息。
（2）严把竣工结算审查关
竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节，不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。
在这一阶段，要求有关审查人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。
同时还要与工程各有关
部门紧密配合。
实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，有的高达20%，对控制投入节约资金起到很重要的作用。
竣工结算的阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合出成果性文件，最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
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