新员工转正考核表
新员工入职(转正)考核表
适 应 性
工 作 能 力
在工作实践 是否掌握了业务 知识，并把理论 知识与业务知识 更好的结合起来 。12分
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分） 具备目前工作所需要的知识和经验。（7-8）分 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10）分 具备丰富的知识和经i验，能胜任比目前更重要的工作（11-12）分 理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
得分
责 Байду номын сангаас 心
判 断 能 力
对工作中出现 经常出现判断失误，琐微之事举旗不定。（1-3分） 的问题做出判断 判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分） 与估计的能力。8 分 判断正确，迅速。（7-8分） 常常在困难面前退缩。（1-2分）
进 取 心
不断学习工作 满足现状，不思进取。（3-4分） 有关的新知识， 接受新观念的能 能运用所学知识，做好本职工作。（5-6分） 力。8分 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分） 经常关心自我利益，与合作公事有困难。（1-2）分
新员工试用期满考核表
姓名 出勤情况 项目 评价要点 是否了解并 遵守公司的各项 规章制度；是否 了解本职工作职 责、工作程序及 公司情况。12分 试用时间 迟到 次 早退 次 旷工 岗位 次 事假 次 病假 次
评分标准 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分） 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9）分 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。 熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分） 由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
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新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
新员工试用期转正考核表(模板)
新员工试用期转正考核表姓名所在单位（部门）
岗位入职时间试用期限
岗位职级出勤情况迟到次，早退次，病假天，事假天，其他假期天（）试用期间工作
表现
（可另附报告，如提前转正请突出描述工作业绩）
评价类别用人部门（总占比80%）
人力资源部门（20%）
用人单位（部门）负责人
（40%）分管领导（40%）价值观认知（10分）
工作能力（10分）
专业知识与技能（10分）
学习与创新能力（10分）
工作态度（20分）
合作精神（10分）
基本素质（10分）
职业发展（10分）
工作纪律（10分）
分数
综合评价
分数：
□优秀（≥90分）□良好（≥80分）□一般（≥70分）□不合格（＜70分）。
员工转正考核表范本示例
员工转正考核表范本示例考核时间：2021年XX月XX日考察人员：XXX公司人事部员工姓名：___________ 职位：_______________ 部门：_______________员工编号：___________ 入职时间：_____________一、工作表现（满分30分）1. 工作质量与效率（10分）评分标准：根据员工在工作中的表现，包括工作质量、工作速度以及工作效率等方面进行评分。
2. 职业技能（10分）评分标准：根据员工在工作中所需的专业技能的掌握程度、应用能力、解决问题的能力进行评分。
3. 工作积极性（10分）评分标准：根据员工对工作的态度、主动性、积极参与团队合作以及对公司发展的贡献等方面进行评分。
二、工作态度与素质（满分20分）1. 遵守公司规章制度（10分）评分标准：根据员工是否遵守公司的规章制度，包括准时上下班、请假制度等方面进行评分。
2. 与同事合作（10分）评分标准：根据员工在与同事沟通合作方面的表现，包括互助、沟通、协作等方面进行评分。
三、能力成长与发展（满分20分）1. 学习能力（10分）评分标准：根据员工学习新知识、接受新工作、适应新环境的能力进行评分。
2. 专业知识储备（10分）评分标准：根据员工掌握的专业知识的广度和深度进行评分。
四、个人素质与综合评价（满分30分）1. 责任心与执行力（10分）评分标准：根据员工在工作中的责任感、工作执行力以及对工作任务的完成情况进行评分。
2. 与上级沟通（10分）评分标准：根据员工与上级沟通的效果，包括了解任务的准确性、明确工作目标等方面进行评分。
3. 综合素质（10分）评分标准：根据员工的整体表现，包括形象仪态、沟通表达等方面进行评分。
考核结果：总分： ______ 分（满分100分）评语：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ __________________________考核意见：1. 根据员工的工作表现和素质评分情况综合分析，认为该员工适合转正。
员工试用期转正考核表
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
篇二试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□ □□ □
工作能力□ □ □ □
工作态度□ □ □ □
团队意识□ □ □ □
可信赖程度□ □ □ □
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
行为规范□ □ □ □
出 勤□ □ □ □
专业技能□ □ □ □
仪表、礼貌□ □ □ □
学习态度□ □ □ □
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
员工转正考核表(新)
Ⅳ–饱和，但难度小
Ⅴ–不饱和，难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高 抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
100
80
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
直接上级签字：
日期：
总得分：
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
四、转正考核审批
直接上级签字
部门经理签字
人力资源部经理签字
Ⅴ–假超1天或迟到4次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
商场员工入职登记表+转正考核表
日 期
优好中良差 86421 86421 86421 86421 86421 54321 86421 54321 54321 54321 65421 86421 86421 10 8 6 4 2
合计
说明：1.自我评价:申请转正员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩. 2.60分以下不给予转正.
商场员工转正考核表
姓名 入职日期
部门 工作已满＿月零＿天
职务 预定转正日期
自我评价
项目 工作态度 工作效率 知识技能 主动性 责任心 诚信度 可塑性 直 缜密性 接 自我认识 上 级 领导能力 评 创新能力 价 人际关系 表达能力 理解能力
签名：
评价内容 有良好的工作动机，能正确对待工作中的困难和挑战． 熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出最佳成果． 对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度. 无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。 工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尺善尽美完成任务。 对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度，对顾客的服务度． 对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。 是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽判断。 是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。 能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功。 工作中有思路、意见解，善于运用新方法打开局面，或开柘新的业务领域。 善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系． 能简明扼要表明自己的观点和意见关运用谈话技巧使对方易于明白． 正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明．
直接主管评 语
辞退 处 理 继续 考核意见 使 用 建议转 正工资为：
提前转正： 转试正用日合期格： （满三个
试用期员工转正考核表
9、希望主管如何帮助你，使未来工作更好
10、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
11、有机会希望从事何种工作
试用期对公司的贡献
试用期对部门负责人建议及采纳情况
对公司的建议（管理制度、营运环境等）
员工签字
年 月 日
注：本表在该员工试用期满前3天由人事部组织填报。
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前的工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前的工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
8、你对你所担任的职务希望：
□继续担任现职
□如果有可能变更至____________部门
□如果有可能调动至同部门_____________职务
试用期员工转正考核表
姓名：
填表说明：
部门：
试用期职位：
转正理由
部门领导评价：
自我评价
1、你对过去三个月在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
3、你对目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本人的能力
□能力明显不足
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新员工转正考核表
一、考核表简介
新员工转正考核表是用于评估新员工在试用期内的工作表现和能力，决定是否将其转正为正式员工。
该考核表是一份评估工具，旨在全面评估新员工的工作表现、工作态度、职业能力和团队合作能力等方面的情况，为公司提供参考依据。
二、考核内容
1. 工作表现：
在试用期内，新员工需要完成公司安排的工作任务，并在规定时间内完成。
该项考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
2. 职业能力：
新员工在试用期内是否能够胜任自己所负责的工作岗位，是否能够独立完成工作任务，是否能够不断学习和提升自己的职业能力等方面的评估。
3. 团队合作能力：
新员工在试用期内是否能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。
该项考核内容包括团队协作能力、沟通能力、合作态度等方面的评估。
4. 专业知识和技能：
新员工在试用期内是否能够熟练掌握所需的专业知识和技能，是否能够运用所学知识解决实际工作中的问题等方面的评估。
5. 自我发展：
新员工在试用期内是否积极主动地学习和提升自己的能力，是否有自我进步的意识和行动等方面的评估。
三、考核流程
1. 制定考核标准：
公司需要明确新员工转正的标准和要求，制定相应的考核指标和评分体系，确保考核的公正性和客观性。
2. 考核过程：
在试用期结束前，由上级主管或人力资源部门负责对新员工进行考核。
考核可以采用面谈、问卷、观察等多种方式，全面了解新员工的工作表现和能力。
3. 评估结果：
根据考核结果，对新员工的工作表现进行评估和总结，决定是否将其转正为正式员工。
评估结果需要及时反馈给新员工，并与其进行沟通。
四、考核结果的意义
1. 对新员工：
新员工转正考核结果直接影响其是否能够成为正式员工，对其个人
发展和职业规划具有重要意义。
合格的转正考核结果将为新员工带来更好的工作机会和发展空间。
2. 对公司：
新员工转正考核结果是公司选拔和留用人才的重要依据，合格的转正考核结果将为公司带来优秀的人才资源，增强公司的竞争力和发展潜力。
3. 对团队：
新员工的转正结果将直接影响团队的运转和发展。
合格的新员工将为团队带来更多的能力和动力，促进团队的协作和创新。
五、总结
新员工转正考核表是对新员工在试用期内工作表现和能力的全面评估，决定其是否能够成为正式员工。
通过科学有效的考核流程和评估结果，能够为公司选拔和留用人才提供参考依据，促进个人和组织的共同发展。
公司应该重视并合理运用新员工转正考核表，建立健全的人才选拔和留用机制，为公司的长远发展提供有力支持。