中粮集团策略分析
中粮集团的品牌构建与品牌战略

中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场上树立和巩固竞争优势的重要手段,对于中粮集团这样的大型企业来说,品牌构建和品牌战略的制定至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略,包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播和品牌保护等方面。
一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础,它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。
中粮集团作为一家综合性食品企业,其品牌定位应该突出其专业性、可信赖性和健康性。
通过提供高品质、安全、营养丰富的食品,中粮集团的品牌定位可以体现在“为消费者提供健康美味的食品”的核心理念上。
二、品牌形象塑造品牌形象是品牌在消费者心目中的具体形象和印象,它可以通过多种手段进行塑造。
对于中粮集团来说,可以通过以下几个方面来塑造其品牌形象。
1.产品质量保证:中粮集团应该坚持严格的质量控制标准,确保其产品的质量和安全。
可以通过建立完善的质量管理体系、加强供应链管理等方式来提升产品质量。
2.创新研发:中粮集团应该不断进行产品创新和研发,推出符合消费者需求的新产品。
可以通过与科研机构合作、建立研发中心等方式来提升创新能力。
3.社会责任:中粮集团应该积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等方面的问题。
可以通过参预公益活动、推行可持续发展战略等方式来树立良好的社会形象。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给消费者的过程,它可以通过多种渠道和方式进行。
中粮集团可以采取以下几个策略来进行品牌传播。
1.广告宣传:中粮集团可以通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广告宣传,向消费者介绍其品牌和产品。
可以选择一些知名的演员或者体育明星作为代言人,增加品牌的知名度和影响力。
2.线上推广:中粮集团可以利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广。
可以在微博、微信等平台上发布品牌信息、产品介绍、优惠活动等内容,吸引消费者的关注和参预。
3.品牌合作:中粮集团可以与其他知名品牌进行合作,共同推出联合品牌或者合作产品。
可以选择与健康食品、健身器材等相关领域的品牌进行合作,增加品牌的影响力和美誉度。
中粮集团的品牌构建与品牌战略

中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建和品牌战略是企业在市场竞争中取得成功的关键要素之一。
中粮集团作为中国最大的粮食和食品企业集团之一,其品牌构建和品牌战略对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将从品牌构建和品牌战略两个方面详细探讨中粮集团的相关情况。
一、品牌构建品牌构建是指企业通过一系列的市场推广活动和品牌建设策略,逐步形成并巩固自己的品牌形象。
中粮集团作为一个知名企业,其品牌构建主要包括以下几个方面:1. 品牌定位品牌定位是企业在市场中的定位和定位策略,通过明确自己的核心竞争力和目标消费群体,中粮集团可以更好地进行品牌构建。
例如,中粮集团可以定位自己为提供优质、安全、健康食品的领导者,满足消费者对食品安全和健康的需求。
2. 品牌形象塑造品牌形象是企业在消费者心中的形象和认知,通过塑造积极、正面的品牌形象,中粮集团可以增强消费者对其品牌的信任和认可。
中粮集团可以通过广告、宣传、公关等方式,展示自己的企业文化、社会责任和产品质量,树立良好的品牌形象。
3. 品牌推广品牌推广是指企业通过各种渠道和媒体进行品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。
中粮集团可以通过电视广告、杂志、报纸、互联网等多种渠道进行品牌推广,吸引更多消费者的关注和认可。
4. 品牌保护品牌保护是指企业通过法律手段和市场监管,保护自己的品牌权益,防止侵权和假冒行为。
中粮集团可以加强对自己品牌的监测和维护,及时发现并应对侵权行为,保护自己的品牌形象和市场地位。
二、品牌战略品牌战略是指企业为实现品牌目标而采取的一系列战略措施和策略。
中粮集团的品牌战略主要包括以下几个方面:1. 产品差异化中粮集团可以通过产品的研发和创新,提供与竞争对手不同的产品特点和优势,实现产品差异化。
例如,中粮集团可以推出更加健康、营养丰富的食品产品,满足消费者对健康生活的需求。
2. 渠道拓展中粮集团可以通过与各大超市、商场等合作,拓展销售渠道,增加产品的覆盖面和销售量。
中粮集团策略分析 PPT课件

企业简介
▪ 中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949
年,经过多年的努力,从最初的粮油食品 贸易公司发展成为中国领先的农产品、食 品领域多元化产品和服务供应商,致力打 造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业, 建设全服务链的城市综合体,利用不断再 生的自然资源为人类提供营养健康的食品、 高品质的生活空间及生活服务,贡献于民 众生活的富足和社会的繁荣稳定。
▪ 面对世界经济一体化的发展态势,中粮不断加
强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄 果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生 物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
▪ 凭借其良好的经营业绩,中粮持续名列美国
《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工 业百强之首
5
丰富多样的业务形态
▪ 种植与养殖
15
▪ 当“全产业链”的品牌告知通过传统媒体达到了
最大化告知后,中粮开始试水网络营销。2010年 年初,中粮搭建了一个基于SNS社区游戏的“中 粮生产队”互动体验平台,旨在将“全产业链” 通过互动体验的方式寓教于乐地让年轻白领群体 理解。借助当时最为流行的SNS游戏和有着良好 用户基础的MSN平台,“中粮生产队”吸引了超 过1000万人次参与。当年7月,“中粮生产队” 把游戏中诞生的20名“靠谱”玩家从线上虚拟平 台送到上海世博会,让他们在现实世界见证自己 在网络上虚拟生产的产品如何服务上海世博会。 2010年10月,“中粮生产队”在中国国际广告节 中获得中国媒介创新营销奖全场大奖。
的“五步组合论”。
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▪ 实施有效的企业基础管理方法体系—6S 管理体系,包括
战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审 计体系、业绩评价体系、经理人考核体系等6个子系统, 涵盖战略制定与实施、过程监控与分析、业绩评价与考 核等整个战略管理过程。
运用具体环境分析法分析中粮集团的决策

运用具体环境分析法分析中粮集团的决策具体环境分析法是指分析组织在外部环境下所面临的机会和威胁,以及在内部环境下所拥有的优势和劣势,从而制定相应的战略和决策。
对于中粮集团而言,可以分析其在外部环境中所面临的机会和威胁:机会:1. 政府支持:中国政府一直在积极推动农业现代化,中粮集团作为国内领先的食品企业,可以获得政府的政策支持,进一步提高了其在业界的竞争优势。
2. 国际化进程:随着中国在全球化进程中的不断加深,中粮集团可以借助自身优势,进一步拓展海外市场,降低对国内市场的依赖性。
3. 垂直整合的能力:中粮集团在农业科技、贸易等方面有着很强的实力,可以向上游的农业生产环节延伸,向下游的销售环节延伸,实现产业的垂直整合,提高公司的盈利能力。
威胁:1. 严格的监管:食品行业的监管一直很严格,一旦出现食品安全问题,就会严重损害公司的声誉和市场地位,影响公司的经营发展。
2. 激烈的市场竞争:食品行业竞争激烈,国内外品牌均在市场争夺市场份额,中粮集团需要不断提高自身竞争力,以保持市场地位。
3. 成本压力:中国的经济发展速度放缓,市场竞争更加激烈,成本压力不断增加,对于中粮集团来说,需要采取降低成本的措施提高利润率。
在内部环境中,中粮集团主要的优势和劣势如下:优势:1. 品牌效应:中粮集团作为大型食品企业,凭借其丰富的生产经验和品牌效应,为消费者带来了高品质的食品产品。
2. 财务实力:中粮集团有着较为雄厚的财务实力,可以在研发、营销等方面进行更多的投入,以提高公司的核心竞争力。
3. 团队力量:中粮集团的管理团队拥有优秀的技能和专业知识,能够为公司提供决策支持和管理保障。
劣势:1. 企业文化差异:中粮集团面对不同的市场和顾客,需要根据其特点适当调整适应方式,但中粮集团可能面临适应不足的问题。
2. 内部流程效率:中粮集团规模较大,企业内部流程复杂繁琐,工作效率有待提高。
3. 生产线条理化:为提高生产效率,中粮集团需要进一步优化各个生产线的结构,提高生产效率和质量。
中粮集团的品牌构建与品牌战略

中粮集团的品牌构建与品牌战略一、引言中粮集团是中国最大的粮食和食品企业集团之一,拥有广泛的品牌组合。
为了进一步巩固和提升中粮集团的品牌价值,本文将探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略。
二、品牌构建1. 品牌使命和核心价值观中粮集团的品牌使命是为全球消费者提供健康、安全、优质的食品和生活方式。
其核心价值观包括质量、可持续发展、创新和责任。
2. 品牌定位中粮集团的品牌定位是成为全球消费者信赖的领先食品企业。
通过提供多样化的产品和服务,满足消费者的需求和期望。
3. 品牌形象中粮集团的品牌形象应该体现健康、安全、高品质和可信赖的特点。
通过精心设计的标识、产品包装和广告等,传递出品牌的核心价值。
4. 品牌声誉管理中粮集团应该建立有效的品牌声誉管理机制,包括积极回应消费者反馈、建立公开透明的沟通渠道,以及加强对供应链的管理,确保产品的质量和安全。
三、品牌战略1. 多品牌战略中粮集团可以通过多品牌战略来满足不同市场和消费者群体的需求。
通过品牌组合的优化和整合,实现资源的最大化利用和协同效应。
2. 创新战略中粮集团应该注重产品和服务的创新,不断推出符合消费者需求的新产品。
通过研发和技术创新,提升产品的竞争力和差异化。
3. 国际化战略中粮集团可以通过国际化战略来拓展海外市场,提升品牌的国际影响力。
通过收购、合作和建立海外分支机构等方式,实现全球化布局。
4. 社会责任战略中粮集团应该积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过参与社会公益活动和建立可持续发展的供应链,树立良好的企业形象。
四、品牌评估与管理1. 品牌评估指标中粮集团可以通过品牌知名度、品牌认可度、品牌忠诚度、品牌关联度等指标来评估品牌的价值和影响力。
定期进行品牌评估,及时调整品牌战略。
2. 品牌管理机制中粮集团应该建立完善的品牌管理机制,包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理系统等。
通过有效的管理,确保品牌战略的顺利实施和执行。
3. 品牌危机管理中粮集团应该建立应对品牌危机的预警机制和危机管理团队。
中粮集团的品牌构建与品牌战略

中粮集团的品牌构建与品牌战略中粮集团是中国最大的食品生产企业之一,其品牌构建与品牌战略向来备受关注。
本文将从中粮集团品牌构建的历史背景、品牌核心价值、品牌传播渠道、品牌管理体系和品牌战略五个方面进行详细阐述。
一、中粮集团品牌构建的历史背景1.1 中粮集团的前身是中国粮油食品进出口总公司,成立于1952年。
1.2 1992年,中国粮食集团公司正式成立,标志着中粮集团品牌构建进入新阶段。
1.3 中粮集团通过多年的发展,逐渐形成为了以“粮食、食品、农业、金融”为核心的产业结构。
二、中粮集团品牌核心价值2.1 品质保证:中粮集团致力于提供优质的食品产品,严格把控生产环节,保证产品品质。
2.2 健康与安全:中粮集团注重食品安全与健康,积极推动绿色、有机食品生产。
2.3 创新与科技:中粮集团不断引进先进的生产技术和管理模式,推动企业创新发展。
三、中粮集团品牌传播渠道3.1 传统媒体:中粮集团通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传。
3.2 社交媒体:中粮集团积极利用微博、微信等社交媒体平台,与消费者进行互动。
3.3 体验营销:中粮集团通过举办各类活动、参加展会等方式,与消费者建立亲密联系。
四、中粮集团品牌管理体系4.1 品牌定位:中粮集团明确自身的品牌定位,确立品牌形象和核心竞争力。
4.2 品牌建设:中粮集团建立完善的品牌管理体系,加强品牌建设和维护。
4.3 品牌监控:中粮集团建立品牌监控机制,及时发现并解决品牌危机。
五、中粮集团品牌战略5.1 国际化战略:中粮集团积极开辟国际市场,推动品牌国际化发展。
5.2 多元化战略:中粮集团不断扩大产品线,推出多元化产品,满足不同消费者需求。
5.3 战略合作:中粮集团与国内外知名企业合作,共同推动品牌发展,实现互利共赢。
综上所述,中粮集团的品牌构建与品牌战略是其长期发展的重要保障,通过不断创新和提升,中粮集团品牌将不断巩固其在食品格业的率先地位。
中粮集团的品牌构建与品牌战略

中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业成功的关键之一,对于中粮集团这样的大型食品企业来说,品牌的建设更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略,包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面的内容。
一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础,它决定了品牌在市场中的位置和形象。
中粮集团作为全球率先的食品企业,其品牌定位应该是高品质、安全、健康的食品供应商。
通过提供优质的食品产品和服务,中粮集团希翼成为消费者心目中的首选品牌。
二、品牌形象品牌形象是品牌在消费者心目中的印象和认知,它由品牌的外部形象和内在价值构成。
中粮集团的品牌形象应该是专业、可信赖和创新的。
通过建立健康、安全的食品形象,中粮集团可以赢得消费者的信任和好评。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给目标消费者的过程,它包括广告、宣传、推广等各种手段。
中粮集团可以通过多种途径进行品牌传播,如电视广告、互联网推广、社交媒体营销等。
同时,中粮集团还可以与知名的厨师、美食博主等合作,通过他们的影响力将品牌形象传递给更多的消费者。
四、品牌管理品牌管理是品牌构建的持续过程,它包括品牌保护、品牌延伸、品牌维护等方面的工作。
中粮集团需要建立完善的品牌管理体系,确保品牌形象的一致性和稳定性。
同时,中粮集团还可以考虑通过品牌延伸来拓展市场,如推出新品类的食品产品。
五、品牌战略品牌战略是指企业在市场竞争中利用品牌优势来获取竞争优势的规划和决策。
中粮集团的品牌战略可以包括以下几个方面:1. 建立全球化的品牌形象,通过国际化的营销策略将中粮集团打造成全球率先的食品企业。
2. 加强与合作火伴的合作,通过与知名企业的合作,共同推出高品质、创新的食品产品。
3. 注重品牌创新,不断推出符合消费者需求的新品,提升品牌的竞争力和市场份额。
4. 加强品牌保护,保护中粮集团的品牌权益,防止假冒和侵权行为对品牌形象造成伤害。
综上所述,中粮集团的品牌构建与品牌战略需要从品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面进行全面考虑和规划。
探析中粮集团的品牌战略及发展困境

探析中粮集团的品牌战略及发展困境
中粮集团是中国最大的食品企业之一,旗下拥有众多知名品牌,如五粮液、福临门、欧维、丸美等。
中粮集团的品牌战略着重于多
品牌战略、品牌国际化等方面,通过多品牌战略扩大在不同市场的
覆盖范围,通过品牌国际化来提高品牌的影响力和认知度。
然而,中粮集团也面临着一些发展困境。
首先,随着消费者健
康意识的不断提高,中粮集团的传统食品业务面临挑战。
其次,中
粮集团的品牌管理和营销策略滞后于时代,难以适应不断变化的市
场需求和消费趋势。
另外,中粮集团在国际化进程中也遇到了不少
难题,除了本身在知名度、文化差异等方面的不足外,还受到市场
保护与贸易壁垒的影响。
此外,中粮集团的营销策略更新缓慢,AI
技术等新技术的应用不够广泛,也使其在品牌将领域面临一定的困境。
因此,中粮集团需要加强品牌管理和提高营销策略的灵活性,
积极跟进行业发展趋势,创新新的经营模式,加强对消费者需求的
洞察和分析,从而更好地适应市场变化,提高品牌的竞争力和市场
地位。
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中粮集团的“全产业链”战略
考虑直接与消费者接触的品牌屈指可数, 寻求扩大终端市场出口的新品牌迫在眉睫。 基于这一战略,中粮一方面通过并购蒙牛、 五谷道场,迅速实现外延式拓展,另一方 面则致力于自主创新实现内涵式增长。于 是,中粮集团决定首先实现组织架构上的 突破,在投入资金、输送资源的同时,用 产品开发思维统领跨部门的协同合作。
创新驱动
创新是中粮集团的企业精神之一,它强调富有激情、创造力和进
取心,并将其注入技术、产品研发,企业管理、文化,渠道发展 等领域,不断提升中粮的核心竞争力,为全产业链商业模式价值 的实现提供驱动力: 中粮通过整合科技资源、加强科技创新体系与平台建设、加快科 技人才队伍建设、增加科技投入等一系列举措,扎实推进技术创 新实践,为全产业链战略及其价值的实现提供科技动力; 中粮践行“五步组合论”、6S 管理体系,并推进组织结构扁平化, 解决战略与执行、过程与结果、管人与管事、目标制定与风险控 制等多重问题,赋予业务板块更多经营自主权,实现集团对资源 的有效配置和各项业务的有效管控,为全产业链战略及其价值的 实现提供管理动力; 中粮整合过去以产品线作为划分方式的渠道,变为以区域为划分 方式的渠道,彰显“规模优势”,节约企业成本,为全产业链战 略及其价值的实现提供渠道支持。
中粮集团策略分析
广告经营与管理第一次作业
第九组
中粮集团有限公司
中粮集团有限公司(COFCO)是世界500强企业,
是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服 务供应商,致力于打造从田间到餐桌的全产业链 粮油食品企业,建设全服务链的城市综合体。利 用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食 品、高品质的生活空间及生活服务,贡献于民众 生活的富足和社会的繁荣稳定。中粮下属品牌有 农产品、食品及地产酒店等领域。大悦城是中粮 集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化 青年城市综合体”。
“为了让全国各地的消费者都能感受到中粮《我 要看世博》的吸引力,每一期节目我们都邀请了一位 明星与胜出者相约世博。同时,每位明星都参与录制 一个以绿色环保为主题的公益广告片。”伴随着《我 要看世博》的播出,中粮不但通过线上线下立体化推 广,将自己“全产业链”诉求的美好生活带给消费者, 还通过播放宣传片和中粮全系列产品广告,让中粮的 世博形象、世博产品深入人心。一个好的营销战略, 应该能够准确把握当今市场的发展拐点,同时敏锐识 别未来市场的潜力所在。是否能够运用适当的营销策 略开拓市场疆土,是考验一个企业是否能够在市场上 可持续发展的重要问题。通过多媒介形式的创新性应 用和线上线下整合营销,中粮正在践行自己的“全产 业链”营销理念,走出一条新的道路。
2009年7月,中粮签约上海世博会。由此,经过全产业链整合 后的“中粮大家庭”产品,首次面对世界级盛会的考验。与此同 时,中粮品牌也在不断实施、推进它的全产业链品牌营销战略。 由于“中粮大家庭”产品面对的消费者非常广泛,而不同的 消费群体有着不同的信息接收途径。消费群体多元化,决定了中 粮品牌不能以单一形式进行品牌营销,而必须应用不同的传播平 台,根据消费者的不同特点进行差异化营销。 2009年9月~11月,中粮品牌进行全国路演:在城市的核心 区域,消费者看到“中粮大家庭”展示“中国馆”;在社区,消 费者可以购买上海世博会指定的粮油产品福临门大米、长城葡萄 酒等产品;在超市,以中粮世博餐厅命名的“中粮食博汇”促销 第一次让中粮旗下的产品集体亮相在消费者面前。
文化创新
倡导诚信、团队、专业、创新的企业精神。 建立了由“高境界、强合力、重市场”三个维度
组成的领导力模型,为人才开发和人才培养奠定 了基础。 从考核评价上、从企业文化上来引导和推动集团 内部、上下游之间、品牌渠道、产业园之间的协 同,形成高境界的、“大中粮,无边界”的协同 文化。 举行员工联欢“FENG 会”和“嘉年华”运动会, 通过人人都能看到、感知到并且能参与的活动, 提高企业经营的透明度和企业氛围的互动性。
2011年
中国土畜北京雪莲羊绒与其他企业合作完成的“耐高温相变材 料微胶囊、高储热量储热调温纤维及其制备技术”项目获得 国家2010 年技术发明奖二等奖。 黄金产地玉米油打造黄金品质 家用面包粉填补市场空白
渠道创新
投资创办了“我买网”
(),打造一站式食品电 子商务网站。 目前,我买网为您提供休闲食品、进口食 品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、生鲜食品、 婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味 品、方便食品、早餐食品和厨具用品等百 种品类。是办公室白领、居家生活和年轻 一族的首选食品网络购物网站。
丰富多样的业务形态
种植与养殖 农产品收储物流 粮油食品贸易 农产品加工 饲料加工 屠宰及肉类加工 品牌食品
产品包装 电子商务 商业地产 住宅地产 旅游地产 酒店 金融服务
技术能力及独特的创新思维
创新驱动 研发创新 渠道创新 管理创新 文化创新
而作为2010年上海世博会高级赞助商,中粮也需
要借助微博等营销工具,向大众传达中粮的上海 世博会赞助商身份。“所以,这次品牌战役并非 只是让消费者知道产业链、好产品,而是让中粮 与‘美好生活’在消费者心中形成强烈的关联。” “这种关联,不仅仅是中粮单方面宣传的, 而是消费者可以主动感知到的。但是现在的情况 是,消费者不断接收大量信息,主动发现、创造、 欣赏的眼光在很大程度上被淹没了。因此,中粮 希望用一个互动活动,让消费者能够用美好的眼 光,主动发现自己过去、现在、未来、身边的、 世博的美好瞬间。”该负责人表示,这正是中粮 推出“发现美好生活”营销活动的初衷。
管理创新
通过践行企业管理的方法论—从股东出发
的“五步组合论”。
实施有效的企业基础管理方法体系—6S 管理体系,包括
战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审 计体系、业绩评价体系、经理人考核体系等6个子系统, 涵盖战略制定与实施、过程监控与分析、业绩评价与考 核等整个战略管理过程。
世博营销挑战
一直以来,为了满足各个年龄层消费者的需要,中粮旗下的产品
种类繁多,包括厨房食品、休闲食品、酒类产品、面粉、奶酪、 肉制品、茶叶、果汁、方便面等。2009年年初,中粮以全产业链 战略整合旗下各个子品牌,以全产业链“为消费者提供安全、优 质、可信赖的好产品”。此后,中粮“产业链、好产品,让生活 更美好”的广告首次出现在消费者面前。
作为投资控股企业,中粮旗下拥有中国食品、
中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装四家香港上市 公司,以及中粮屯河、中粮地产和中粮生化三 家内地上市公司。 面对世界经济一体化的发展态势,中粮不断加 强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄 果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生 物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。 凭借其良好的经营业绩,中粮持续名列美国 《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工 业百强之首
营销策略
曾有人开玩笑评价说:“中粮集团给人的感觉已
经不像个国有企业了。” 之所以有这样的评价,缘自中粮集团(以下简 称中粮)自去年开始采取的一系列营销举措。从确 定“全产业链”战略,到开展全国路演和社区宣 传售卖、大胆运用社区等新兴营销平台,再到举 办大规模的微博活动和电视外景竞技真人秀节目, 中粮无不体现出其作为一家大型国有企业特有的 “非国有企业”气质。
与消费者联动传播
除了在网络上进行大型的营销活动外,中粮还联合北
京卫视举办大型互动电视节目《我要看世博》,以 “我要看世博,链上美好生活”为口号,通过在全国 16个城市进行超市招募、社区促销、外景录制,让消 费者走进上海世博会、走进美好生活。 “每个人都有享受世博的权利,但并不是每个人 都有看世博的机会。中粮通过这个节目,搭建了一个 平台,给了每个人一个开放的、公平的机会,去实现 自己的世博梦想,去看世博,看自己未来更美好的生 活。世博会的理念不只存在于上海,它倡导的‘城市, 让生活更美好’无处不在,《我要看世博》在全国范 围内开展,对于中粮而言,是把‘全产业链’品牌理 念带到消费者身边的一次展示,但同时也是把上海世 博会理念传达给所有人的一次努力。”中粮品牌部相 关负责人对《新营销》记者表示。
全产业链加工布局
全产业链链”建设 转换思维模式 提升核心能力
一、强化客户导向的商业思维 二、全面提升核心团队的战略营销能力 三、完善经理人领导力模型 四、建立后备人才梯队
全产业链
全产业链模式下,将小麦、玉米,油脂油料、稻米、大
麦、糖、番茄、肉食等产业链有机组织起来,实现了整 个粮油食品链条从种植到食品营销的畅通无阻。 作为高度关联一体化的产业,粮油食品行业涉及农业、 加工业、制造业、流通、金融等不同领域。通过全产业 链这个开放的动态系统,以参股、控股、联盟、上下游 整合、合作等诸多方式,通过控制或可影响的资产,实 现链条的整体可控,最终把整个行业组织起来。
2012年
研发创新
中粮肉食“病死猪无害化处理设备”获国家专利 中粮工程科技公司研发的“油脂干式冷凝真空脱臭系统”获国 家专利 中粮工程科技公司研发的“包装粮低温储藏制冷空调机组”获 国家专利 中粮“木薯非粮燃料乙醇成套技术及工程应用”项目获国家科 学技术进步二等奖 中粮生化能源(榆树)有限公司“淀粉生产工艺余热回收利用 项目”获国家节能奖励
当“全产业链”的品牌告知通过传统媒体达到了
最大化告知后,中粮开始试水网络营销。2010年 年初,中粮搭建了一个基于SNS社区游戏的“中 粮生产队”互动体验平台,旨在将“全产业链” 通过互动体验的方式寓教于乐地让年轻白领群体 理解。借助当时最为流行的SNS游戏和有着良好 用户基础的MSN平台,“中粮生产队”吸引了超 过1000万人次参与。当年7月,“中粮生产队” 把游戏中诞生的20名“靠谱”玩家从线上虚拟平 台送到上海世博会,让他们在现实世界见证自己 在网络上虚拟生产的产品如何服务上海世博会。 2010年10月,“中粮生产队”在中国国际广告节 中获得中国媒介创新营销奖全场大奖。 自此,中粮对“全产业链”进行的消费者告 知取得了很好的效果。