加强科技计划项目管理规定
《四川省科技计划项目管理办法》
《四川省科技计划项目管理办法》四川省科技计划项目管理办法一、总则为了加强四川省科技计划项目的管理，促进科技创新与发展，根据国家相关法律法规及省内政策规定，制定本《四川省科技计划项目管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、项目申报与评审1. 项目申报（1）科技计划项目的申报需符合国家及四川省科技发展战略方向，明确创新目标、组织机构和项目执行计划等相关内容。
（2）科技计划项目的申报材料包括项目申请书、研究方案、预算等，应在规定时间内提交至省科技计划项目管理办公室。
2. 项目评审（1）科技计划项目的评审主要由专家组和相关部门进行，评审内容包括项目的科学性、可行性、创新性及预期成果等。
（2）评审结果将作为项目立项的依据，如需修改或补充材料，申请人应在限定时间内提供相关材料。
三、项目立项与合同签订1. 项目立项（1）经评审通过的科技计划项目将予以立项，并发布项目批准书。
（2）项目批准书包括项目名称、批准金额、执行期限、组织机构及责任单位等信息。
2. 合同签订（1）项目立项后，承担单位与项目经费管理部门将签署项目合同，明确双方的权责义务。
（2）项目合同应包括项目基本信息、项目工作内容、合同款项及支付方式、项目管理要求等内容。
四、项目实施与管理1. 项目实施（1）项目承担单位应按计划组织实施项目，确保项目进度和质量的达到预期目标。
（2）项目实施过程中如发生重大变动，须及时向项目经费管理部门提出变更申请，并报备批准。
2. 项目管理（1）项目经费管理部门将组织对项目执行情况进行监督和检查，如发现问题，应及时提出整改意见。
（2）项目承担单位应按要求提供项目进展报告、财务报表及有关资料，确保透明、合规使用项目经费。
五、项目结题与验收1. 项目结题项目完成后，项目承担单位应编制项目结题报告，报送项目经费管理部门。
2. 项目验收（1）项目结题报告将由专家组进行评审，对项目的完成情况、成果质量等进行综合评定。
（2）项目验收合格后，项目经费管理部门将办理结题手续，并进行项目成果的宣传和推广。
2024科技计划项目管理办法
2024科技计划项目管理办法第一章总则第一条根据国家的科技发展需要，制定本办法，规范和加强2024科技计划项目的管理。
第二条本办法适用于2024科技计划项目管理活动。
第三条 2024科技计划项目是指科技部门在2024年实施的，为促进科技创新和产业发展而组织实施的具有较高技术含量和经济效益的科技项目。
第四条 2024科技计划项目管理遵循科学、公正、公开、效益的原则。
第二章项目管理机构第五条设立科技计划项目管理机构，负责组织实施2024科技计划项目。
第六条科技计划项目管理机构的职责包括：组织制定项目计划、筹措项目资金、招标选人、组织实施、监督管理和评估总结等。
第七条科技计划项目管理机构应由专业的科技管理人员组成，具有较强的科研和管理能力。
第八条科技计划项目管理机构应建立健全内部制度，完善项目管理流程，确保项目的科学性和可行性。
第三章项目申报与评审第九条科技计划项目申报应当根据国家科技发展方向和政策进行，部门应通过公开招标的方式，向社会公开征集项目申报。
第十条项目申报主要包括项目基本情况、项目目标和任务、项目预期成果、项目预算和项目实施计划等内容。
第十一条项目评审应严格按照科学、公正、公开的原则进行，评审主要包括项目的技术可行性、经济效益、科研水平和团队组成等方面。
第十二条项目评审结果应当在规定的时间内公布，并告知申报人。
第四章项目资金管理第十三条项目资金应建立专门的账户进行管理，确保项目资金的安全和合理使用。
第十四条项目资金应按照项目计划的实际需要进行拨付，资金使用应符合国家有关财政管理的规定。
第十五条项目资金使用应建立财务制度和审计制度，对项目资金的使用情况进行监督和检查，确保资金的有效使用和合理配置。
第五章项目实施与管理第十六条项目实施应严格按照项目计划进行，项目组应成立专门的管理人员，确保项目的顺利实施和进展。
第十七条项目组应建立科学的工作分工和信息沟通机制，形成高效的团队合作，提高项目实施效率。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理标准1 目的为加强科技项目的管理，加快中国铝业股份有限公司河南分公司科技进步、技术创新的步伐，提高河南分公司技术装备水平，实施科技兴企战略，提高企业在国际国内两个市场中的竞争能力，特制定本标准。
2范围适用于河南分公司。
3内容3.1 科技项目开发资金3.1.1科技项目开发资金主要来源于以下三个方面：(1)经中国铝业股份有限公司批准的，河南分公司每年科技计划项目资金；(2)河南分公司用于技术改造或更新改造的资金；(3)按财务制度允许在管理费用内支付的资金。
上述三方面的资金总量按不低于河南分公司年销售收入的1%掌握使用。
3.1.2 河南分公司科技项目开发资金的使用，原则上仅限于由河南分公司财务部进行统一经济核算的河南分公司直属生产、管理及科研单位。
3.1.3 科技项目开发资金由中国铝业股份有限公司统一管理，每月河南分公司由技术开发部根据年度科技计划，编制下月资金使用计划，上报中国铝业股份有限公司研发中心，经批准后，由河南分公司由技术开发部根据科技项目轻重、主次和进展情况，统一安排使用。
3.2 科技项目的立项申请3.2.1 凡属于能够促进河南分公司科技进步、技术创新，提高产品产量和质量、降低能耗及其他消耗、降低生产成本，有利于加强河南分公司市场应变能力和竞争能力，且在河南分公司范围内尚未应用的新技术(新产品、新工艺、新设备、新材料)都可以作为科技(含新技术开发、科研和成果应用)项目立项。
3.2.2 科技项目原则上由河南分公司直属的某项新技术的使用单位提出立项申请，并按要求填写《科技项目立项申报表》。
3.2.3 对于总经费概算在五十万元以上(含五十万元)的大中型项目，项目申请单位应事先进行预可研，并提交《可行性研究报告》。
《可行性研究报告》应包括下列内容： (1)项目开发应符合国家产业政策、科技发展方向和河南分公司长远发展规划；(2)预期在技术上能达到的水平，并与国内外先进水平相比较；(3)从国家产业政策、当前的生产技术水平、生产基础条件、市场情况、社会文化环境、资源情况等方面进行综合分析，应具有应用价值和推广前景，以及技术上的可靠性、应用上的可行性；(4)对预期取得的技术经济指标和社会经济效益，项目投资额度、投资回报率等方面综合评估，并提供真实可靠的计算依据；(5)从研发人员条件、物质条件和其他相关条件考虑，按计划目标和进度实施的可行性。
市指导性科技计划项目管理办法
市指导性科技计划项目管理办法第一章总则第一条为了规范市指导性科技计划项目管理工作，推动科技创新与产业发展，提高科技创新能力和水平，制定本办法。
第二条市指导性科技计划项目是指市政府组织实施的具有科学性、前瞻性和引领性的科技创新项目，是推动科技创新发展的重要抓手。
第三条市指导性科技计划项目管理实行科学性、公平性、规范性原则，坚持科技创新和经济社会发展的紧密结合，促进科技成果转化和产业化。
第四条市科技局是市指导性科技计划项目的主管部门，负责统一规划、组织实施和监督管理工作。
第五条各相关部门和单位应当积极支持市科技局做好市指导性科技计划项目管理工作，加强协调配合，提供必要的支持和保障。
第二章项目申报第六条市指导性科技计划项目的申报主体为市内的科研机构、高校、企业等单位，需满足市科技局发布的有关申报条件和要求。
第七条项目申报应当具有鲜明的创新性、引领性和实用性，符合市科技发展规划的方向和需要。
第八条项目申报应当有明确的研究内容、技术路线、研究目标、预期效益和实施计划，并提交相关申报材料。
第九条项目申报经单位负责人签字确认后，报市科技局进行评审。
第十条市科技局组织专家组对项目申报进行评审，按照评审结果确定项目立项名单。
第三章项目立项第十一条项目申报获得立项的项目，市科技局应当及时发文通知，并签订项目合同。
第十二条项目合同应明确项目的研究目标、经费支持、研究期限、责任单位和具体实施方案等内容。
第十三条项目实施过程中，项目组应认真执行项目合同，按计划完成各项研究任务。
第十四条项目组应及时报送项目进展情况和研究成果，接受市科技局的管理和监督。
第四章项目评审第十五条项目实施结束后，项目组应编制项目结题报告，提交市科技局审核。
第十六条市科技局组织专家对项目结题报告进行评审，评出项目的验收结果。
第十七条项目验收合格的，市科技局应当及时组织对项目结题进行评审，确定成果评价和经济效益。
第十八条项目验收不合格的，市科技局应当要求项目组进行整改，并重新组织评审。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法第一章总则第一条为贯彻实施公司科技发展战略，推动科技进步，培养创新人才，规范公司科技计划项目管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司科委会组织立项、并由公司科技发展基金拨款支持的科技计划项目的管理。
第三条公司科技计划项目（以下简称科技项目）按“支撑发展项目、重点攻关项目、成果转化项目”三个类别组织实施。
（一）支撑发展项目围绕公司战略发展需要，结合行业科技发展趋势，对公司保持可持续发展具有重要意义的前沿技术和前瞻性技术进行研究开发，培养领军人才的项目。
（二）重点攻关项目以重大项目、难点工程等为载体，为攻克生产、经营、管理中关键技术难题，进行重点研究开发，培养专家型人才的项目。
（三）成果转化项目对推动公司自主研发成果转化应用，引进新技术、新设备、新工艺、新材料进行再创新，孵化新的经济增长点，培养技术骨干人才的项目。
第四条项目评审遵循公平、公开、公正的原则，注重行政决策与专家论证相结合。
项目管理注重过程检查、总结验收和实施单位的监管。
第二章职责分工第五条公司科技委员会(以下简称“科委会”)负责科技项目的组织与管理。
（一）科委会负责确定公司重点科研领域和方向，制定年度科技项目立项计划；组织科技项目的申报、评审、审定、验收，负责组织科技项目实施及变更管理；（二）科委会专家委员会负责组织专家对科技项目进行立项评审和验收评审；（三）科委会办公室负责组织科技项目的日常管理工作。
其中：科技管理部门负责组织编制年度科技项目计划，审核科技项目申报材料，组织开展科技项目的实施与管理。
财务部门负责科技项目的账务管理。
审计部门负责对科技项目的科研经费使用进行审计和监督。
第六条二级单位负责组织科技项目的具体实施。
（一）根据公司发展方向和本单位需要，组织申报科技项目，并审核提交材料的真实性；（二）组织完成本单位承担的科技项目，为科技项目提供相应的资源保障，指导和协助科技项目负责人和主要成员开展科研工作，规范科研经费管理；（三）负责组织科技项目的自验收，并向公司科委会提交相关材料；（四）配合公司科委会办公室对项目实施、经费使用情况进行监管、检查。
科技部关于加强科研项目管理的指导意见
科技部关于加强科研项目管理的指导意见科技部一直致力于推动科技创新，促进科研项目的高质量实施。
为了进一步加强科研项目管理，提高项目的科技质量和研究经济效益，科技部特发布此指导意见，以引导科研项目管理人员做好项目管理工作。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，科技部要求严格审核项目方案的科学性、可行性和创新性等方面。
项目负责人应提交详细的项目研究计划，清晰地描述项目的研究目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
项目申请书应包括项目的科技背景、项目意义及其创新性和前瞻性，研究内容和拟解决的科技问题，研究计划和进度安排，项目预算和资源调配等内容。
二、项目执行阶段1. 质量管理项目负责人应科学合理地组织项目的实施，按照研究计划严格执行，并根据实际情况及时调整研究方向和计划。
项目团队应进行科学合理的方案设计、实验实施和数据统计分析，并记录实验过程和结果。
质量控制要求包括实验设备的使用和维护、实验过程的规范和操作的准确性以及数据的准确性和完整性等。
2. 人员管理项目团队应明确任务分工，合理调配人员资源，并确保人员的专业技能和知识储备与项目的需求相匹配。
项目负责人应做好团队成员的培训和指导工作，提升他们的科研能力和综合素质。
同时，要重视团队的协作能力，加强团队合作，形成良好的研究氛围。
3. 资金管理项目负责人应根据研究方案的需要，合理安排项目经费的使用，确保经费的合规和有效利用。
要建立项目经费的收支管理制度，加强财务管理，定期进行经费的审核和整理，确保经费使用的透明度和规范性。
三、项目结题阶段项目结题是对项目研究成果和经济效益的总结和评价。
项目负责人应出具结题报告，全面准确地反映项目的研究过程和研究成果，并对项目的创新性、前瞻性、实施情况以及取得的经济效益进行评价。
结题报告应包括项目的研究背景和目标、研究内容和方法、重要科研成果和创新点、经济效益和市场应用前景、项目的不足和改进建议等。
四、项目管理评估科技部将定期对科研项目进行管理评估，提出改进意见和建议。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法第一章总则第一条为规范（以下简称我局）科技计划项目（以下简称项目)管理，加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化，提高项目管理的效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。
第二条我局项目是指（以下简称公司)项目中安排,由我局组织实施，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。
第三条我局项目的宗旨是保证安全稳定运行，解决我局发展、建设、生产、经营和管理中的关键技术问题，推动和促进企业技术和管理水平的提高以及经济效益的增长，为我局发展奠定技术基础。
第四条我局项目实行统一组织、分级管理的原则，归口管理部门为生产技术处。
第五条项目费用支出归口管理部门为财务处。
第六条本办法主要适用于我局项目申请立项、项目实施管理、项目验收和专家咨询等项目管理工作。
第二章项目选题第七条我局拟申请公司立项的科技项目应符合我局的发展战略和科技发展规划、计划的总体部署和安排,并具备以下条件之一:1、为我局建设、生产、经营、信息化、重大工程技术和中长期发展服务的带有全局性、方向性的关键技术;2、对我局发展具有全局性的关键技术的应用理论研究项目；3、生产、建设中涉及安全和提高劳动生产率等亟待解决的重大技术项目，以及关键技术的工程试验和实用化示范项目；4、解决规划、设计、建设、运行和企业经营管理中的共性技术难题；5、先进、成熟、适用,应用对象明确,有广泛的推广应用前景，并可取得较大经济效益或社会效益的项目。
第八条各单位在启动项目申请前,应根据我局战略和近期重大关键技术的研究领域、技术方向、研究框架以及先进适用技术进行科技计划项目上报资料编制。
第三章项目申报第九条项目申报包括部门申报、内部评审、向公司申报三个基本程序。
第十条我局项目的申报遵循逐级申报的原则。
也可以由我局管理部门提出。
申报项目应当符合以下基本条件:1、承担项目的负责人应由我局正式在职员工担任，并具有较高的技术水平，对其研究项目涉及领域的国内外技术发展情况，有较全面的了解和较强的研究与开发能力，能保证足够的精力投入；2、具有为完成项目必备的人才条件和技术装备;3、具有与项目相关的研究经历和研究积累；4、具有完成项目所需的组织管理和协调能力；第十一条申报的程序：1、各部门应在每年1月31日和8月31日前分别完成本部门本年度第二批和下一年度第一批项目的申报工作，申报内容为科技项目申请书和科技项目申报汇总表（附电子文档，格式样本见附件一、附件二），重大项目的申报须附科技查新报告；2、生产技术处要对项目进行初审和汇总；3、生产技术处在每年2月10日和9月10日前，组织召开项目评审会，确定我局本年度第二批和下一年度第一批拟上报公司立项的科技计划项目。
《四川省科技计划项目管理办法》
《四川省科技计划项目管理办法》四川省科技计划项目管理办法第一章总则为了规范、加强和推动四川省科技计划项目的管理，提高科技项目的质量和效益，特制定本《四川省科技计划项目管理办法》。
第一条目的和依据本办法的目的在于明确四川省科技计划项目的管理原则和具体措施，确保科技项目的科学性、公正性和可行性，促进科技创新和经济发展。
本办法依据《中华人民共和国科学技术进步法》、《四川省科技计划实施办法》等相关法律法规。
第二条适用范围本办法适用于四川省科技计划项目的组织实施、资金管理、进度监测和成果评价等方面。
第三条项目管理原则科技计划项目管理应坚持科学、公正、高效、风险可控的原则，充分调动科研人员的积极性和创造力，追求科技成果的创新与突破。
第二章项目组织第四条项目筹备项目负责人（以下简称“负责人”）应组建项目组织，明确项目目标、任务和组织架构，制定项目实施计划。
第五条项目调研项目组织应对项目调研进行充分的前期准备和深入的研究，明确项目可行性和技术路线。
第六条课题分工课题负责人（以下简称“课题负责人”）应根据项目实施计划，制定课题分工方案，明确课题目标和任务。
第三章项目实施第七条资金管理项目组织应按照科技计划项目的经费管理规定，合理编制预算，严格控制经费使用，并按照财务制度进行审计和监督。
第八条人员管理项目组织应根据项目需求，组建合适的研究团队，明确人员职责和分工，并对项目人员进行管理和考核。
第九条进度监测项目组织应设立进度监测机制，及时掌握项目的进展情况，预测和解决项目中的困难和问题。
第十条成果评价项目组织应制定科技成果评价标准和方法，对项目实施过程中取得的成果进行评价和总结。
第四章项目验收第十一条验收程序项目组织应按照科技计划项目验收程序，提交申请并接受验收评审。
第十二条验收标准项目组织应严格按照科技计划项目验收标准进行自检自查，并确保项目达到验收标准。
第十三条验收结果验收评审委员会根据项目的实际情况，对项目进行综合评估，出具验收报告，评定项目的成果和效益。
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加强科技计划项目管理规定
一、目的意义
为促进我市医疗卫生领域科技创新、提高科研水平、加强指导性科技计划项目管理，营造积极健康的科研氛围，树立正确的科研导向，依照国家和省、市科技计划项目管理有关规定，特制定本暂行规定
二、基本原则
1、政府引导的原则
为引导、支持、鼓励医疗卫生领域科技人员加强科技创新与成果推广应用，市科技局设立了指导性科技计划项目。
指导性科技计划项目作为一般性科技计划项目的一项补充，采取市科技局立项管理，项目承担单位自筹经费保障实施的原则。
2、科技创新的原则
指导性科技计划项目选题必须围绕市经济和社会发展、科技进步战略，符合相应行业操作与管理规范，有利于推动医疗卫生领域的科技创新，提升医疗水平。
项目研究内容应具有新颖性与创新性，研究成果具有指导临床或应用临床的作用。
优先支持技术先进、应用前景广、社会或经济效益显著的研究或应用项目。
3、资源整合的原则
鼓励市属及县医疗卫生单位与高等院校、科研院所、医药企业开展联合研究，发挥高等院校、科研院所的人才和技术资源优势。
优先支持围绕“公益、共性、关键”技术进行产学研合作开发和集成创新的项目，以及技术创新人才培养项目。
三、项目申报与立项程序
指导性科技计划项目的申报立项程序一般包括：市科技局发布申报通知；各医疗卫生单位组织医卫人员申报项目；申报单位组织内部评审并推荐；市科技局审核及受理申报材料；市科技局批准立项下文；双方签订项目合同书。
共六个基本程序。
申报单位要严格把关，对所申报项目的目的意义、研究内容、研究方法和技术路线等内容要组织本单位学术委员会的专家进行集中评审，并在报送材料时提交推荐汇总表和评审推荐意见，作为立项参考依据。
四、项目申报要求
1、申报单位要求
申报单位应具有独立法人资格，为辖区内的医疗卫生单位，包括：市属、县医疗卫生机构，驻昌高校、部队附属医院，企事业单位职工医院，民营医院等单位。
申报单位应具有保障项目实施的基本条件，包括：较强的科研能力，良好的基础设施和管理能力，自筹、配套相应的科研经费能落实
到位等条件。
2、项目组负责人要求
项目组第一负责人必须具备中级以上职称或硕士以上学历，有较高的业务水平和组织协调能力，并具有开拓进取、勇于创新的科学意识。
项目组负责人，已申报并立项了当年的一个科技计划项目，原则上不允许再申报当年的指导性科技计划项目；对于承担了我市科技计划项目，正在实施或实施完成但未鉴定或验收的项目负责人的新申报项目，不予受理。
3、项目研究内容要求
指导性科技计划项目的选题要围绕我市人口与健康急需解决的医疗技术难题、重大疾病预防控制和市卫生系统“三名工程”建设的要求。
项目研究内容具体、技术路线清晰、预期成果先进、应用前景广阔、社会效益显著，有助于提高医疗卫生行业科研实力和创新能力。
经检索查新，显示国内有技术要点完全相同研究文献报道，研究结论已经明确了的研究项目，原则上不予受理。
申报书中对技术指标、经济指标、社会效益的描述需要明确具体，即要有定性的阐述，也需要有定量的参数。
4、申报材料要求
申报材料应包括：《市指导性科技计划项目申报书》、《科技查新报告》和相关附件证明材料。
使用A4纸打印，左侧
装订，一式6份。
经所在单位评估审核后，按归口渠道和规定时间报市科技局，同时报送申报项目的汇总表和推荐意见。
项目申报书可到科技信息网下载。
5、申报时间要求
指导性科技计划项目实行集中申报，每年两批次。
第一批申报时间为3月1日-5月31日，第二批申报时间为8月1日-10月31日。
五、项目的实施管理
立项通知下达后，项目承担单位与市科技局签订项目合同书。
项目承担单位应将项目纳入本部门和本单位的科技工作计划，配套相应的研究经费、提供实验设备、研究场所等方面的保障，经常性督促检查项目执行，协助市科技局进行项目实施的日常管理，确保项目按计划和合同要求完成。
项目执行期以计划下达之日为始，原则上不超过3年，研究内容与项目组人员不得随意变更。
各项目组须在项目实施期内，于每年12月31日前，向本单位科教科提交《市指导性科技计划项目年度执行情况报告》。
再由各医疗卫生单位科教科统一收集后，报送市科技局。
项目负责人原则上不得变更；因项目主要研究人员的人事变动和科研内容作重大调整等情况，经本单位科教科同意后，填写《市指导性科技计划项目研究人员变更申请表》，加盖单位公章，报市科技局审核批准；因计划外因素，致使
项目研究需延期、调整、中止的，经本单位科教科同意后，提出书面申请，加盖单位公章，报市科技局审核批准；在项目合同规定时间内，无故不完成研究任务的，市科技局可以采取通报批评，并视情况中止、撤消项目合同、取消项目负责人三年内申报科技计划的资格；项目承担单位不提供科研保障，致使项目研究无法开展，合同任务不能按时完成的，市科技局将调减该单位今后科研项目立项数量。
六、项目的鉴定、验收
项目承担单位在完成项目研究任务后，应向市科技局业务处室申请项目鉴定或验收，并提交鉴定或验收材料。
经业务处室审核材料后，报鉴定或验收责任处室，由鉴定或验收责任处室组织专家进行会议鉴定或会议验收。
鉴定或验收的相关材料与表格可到科技信息网下载。
验收材料包括：工作总结报告、技术研究报告、项目合同书、年度执行情况报告、《市指导性科技计划项目验收证书》草本、相关附件。
为提高工作效率，项目承担单位可向市科技局提出申请，在同一时间段内，由市科技局组织专家对同一承担单位的多个归类项目进行集中验收。
鉴定材料包括：科技成果鉴定申请表、项目合同书、工作总结报告、技术研究报告、查新报告、相关附件。
具体参照科技计划项目成果鉴定流程。
市科技局根据专家组鉴定或验收意见，提出”通过鉴定或验收”或”需要复议”或”不通过鉴定或验收”的结论建议，并以鉴定或验收证书的形式下达给项目承担单位。
七、其他
其他未尽事宜，请参照《市科技计划项目管理办法》和《市科技计划项目验收管理办法》执行。