项目部质量责任制(项目经理八大员)

项目部质量责任制(项目经理八大员)
项目部质量责任制(项目经理八大员)

项目经理质量职责

项目经理是项目工程质量第一责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度,维护企业的合法权益。

履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。

落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。

对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位,设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。

负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查,及时消除工程质量隐患和缺陷。

进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。

根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

及时、如实报告工程质量事故。

全面主抓项目的质量工作,落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准,兑现合同质量承诺,实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。

贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施,主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度,对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。

分管项目质量工作,组织质量知识培训,监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。

主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。

接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查,组织落实有关质量指令,主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题,分析原因,制定措施并实施整改。

组织落实有关质量指令,对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题,组织分析原因,制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查,分析原因,分清质量责任,制定处理建议,监督和落实处理方案实施情况。

主持召开项目质量例会,讲评质量状况,判断质量趋势,制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。

在分管领导指导下开展质量管理工作,负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。

具体负责创优规划和质量保证措的执行,执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。

直接负责与驻地监理的日常联络工作,落实上级有关部门对质量方面的有关指令,做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。

按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准,负责落实质量处罚决定。

落实严格按有关标准进行检查和质量控制,对工程施工质量负检查验收的把关责任。

严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关,审查操作者的资格,审查并签署检验批质量验收记录。

进入施工现场,履行监督检查职责,对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,立即制止,视情节决定停工或返工,并报项目总工、项目负责人或越级上报。

参与工区内的工程质量动态分析和事故调查。

监督成品保护方案的执行。

加强与现场监理的沟通与联系,督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作,执行

有关指令。

参与组织质量知识培训,落实和实施培训计划。

接受项目质量指令,认真执行项目质量管理制度,对工序作业过程质量监督、把关和判定负直接责任。

负责对项目质量信息收集和整理,向上级汇报。并对提供的质量信息准确性负责。

参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。

主管施工员质量职责

接受项目质量指令,认真执行项目质量管理制度,对工序作业过程质量负直接责任。

熟悉工艺流程,掌握工序质量关键控制点和工艺标准,按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。

坚持施工程序,开展班组自检,参加互检和交接检查,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。

接受项目技术、质检人员的检查指导,为检查人员提供相应的条件和数据,对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求整改。

如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故,提供真实情况和数据,配合事故调查处理。

落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。

做好配合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作。

掌握设计文件、验标、规范、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。

了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。

认真执行技术复核制度和技术交底制度。

履行施工过程技术指导和质量控制。

对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。

配合做好分管工程的检验批、分项工程质量验收。

对检验试验结果负直接责任。

认真执行检验试验操作规程。

负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。

负责对取样、试件的保护、留置工作。

负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

迅速反馈检验试验结果。

对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因,重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。

施工现场工程质量责任制

工程质量责任制 (一)、项目部经理的工程质量责任制 项目部经理是项目部工程质量的第一管理者和组织者,对本项目部的工作质量、工程质量负主要领导责任。 1、组织和检查本项目部的质量管理工作,协调项目部各质量保障部门的工作,制定工程项目质量目标和创优措施。 2、组织实施对部属的质量意识教育,落实开展创优工程活动。 3、建立健全质量保证体系,落实质量管理的各项规章制度。 4、正确处理工程质量与施工进度的关系,对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。 5、掌握工程质量情况,抓好样板工程施工,以样板带动全面施工,批评忽视质量的不良倾向,定期主持召开质量活动分析会。 6、支持质量管理部门和质检人员的工作,严格按章办事,落实质量奖罚措施。 7、主持组织定期质量大检查,参加单位工程质量评定工作,并签字。 (二)、工程处工长的工程质量责任制 工程处工长是工程施工操作第一线的领导者和直接组织者,对工程质量负有直接责任。 1、对职工经常进行“质量第一”的教育,不间断的进行“三工”教育,具体组织职工参加创优活动。 2、组织领导全队各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、作业指导书、质量保证措施等进行作业,并经常检查督促落实。

3、检查督促各班组开展“三检”活动,对工程存在的质量通病,组织QC小组进行攻关,认真落实措施,提高工程质量。 4、参加隐蔽工程检查鉴定,组织主持分项、分部工程质量评定并签字。 5、坚持奖罚分明,及时表彰质量好的班组和个人,对质量低劣、 违章、违标者要给予惩罚。对质量事故必须认真追查处理,对不合格工序承担经济责任。 6、检查督促承担的工程项目施工原始记录的填写和整理归档工作。 (三)、施工班、组长的工程质量责任制 班、组长是施工操作的具体组织者,对施工操作质量负直接责任。 1、对本班组人员经常进行质量意识教育,树立质量第一的思想。 2、认真贯彻落实质量管理制度和各项技术规定,组织好本班组的自检、互检和工序之间的交接检查。 3、在施工操作前,必须检查施工放样,弄清施工图的结构尺寸、标高和技术要求。施工中带领本班、组人员,严格按图纸、按技术交底和操作规程、按规范施工。 做到一次达标成优,对不符合质量标准的工程做到:属于上道工序的不接,属于本道工序的不往下道工序移交,返工合格达标再交,班组长应对工序移交的质量负责。 4、把好材料和各种配合比的使用关,对不合格的材料有权拒绝使用,对未经审查核定的施工配合比有权拒绝采用。 5、组织QC小组成员,搜集数据的问题。 6、参加分项工程质量检验评定工作。 (四)、项目部总工程师的工程质量责任制

项目部各级岗位质量责任制

目录 1.工区经理质量职责 (1) 2.工区副经理质量职责 (1) 3.工区总工程师质量职责 (2) 4.工区工程部长质量职责 (3) 5.工区安质部长质量职责 (4) 6.工区物资设备部长质量职责 (4) 7.工区工经部长质量职责 (5) 8.工区财务部长质量职责 (5) 9.试验室主任质量职责 (6) 10.各专业工程师质量职责 (6) 11.作业队长质量职责 (8) 12.作业队副队长质量职责 (8) 13.作业队技术主管质量职责 (9) 14.作业队安全员质量职责 (10) 15.作业队质检员质量职责 (10) 16.试验员质量职责 (11) 17.工班长质量职责 (12) 18.操作工人质量职责 (12) 19.技术员质量职责 (13) 20.测量员质量职责 (13) 21.材料员质量职责 (13)

为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求,兑现合同承诺,工区将以科学的质量控制手段,严格的过程控制措施,确保实现质量管理目标。 严格遵守国家法律、法规,认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定,实行工程质量责任制和终身负责制,加强作业层的过程质量自控。 按照“横向到边,纵向到底,控制有效”的原则,对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制,不留死角,做到按规范操作、按验标检验,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。 以下是各级岗位质量责任制: 1.工区经理质量职责 1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理,对本单位的施工质量负主要领导责任。 1.2组织贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。 1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标,制定本单位的质量目标、指标,并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。 1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系,确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 1.5确保质量管理体系正常运行,充分提供所需的资源。 1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。 1.7定期召开质量分析会,充分掌握现场的质量情况,并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通,以利于持续改进,实现本单位的质量管理方针和目标。 2.工区副经理质量职责 2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作,对施工质量负直接领导责任。

建筑工程岗位质量责任制

技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作,对工程质量技术方面的责任,并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点,认真执行企业的质量保证手册,发挥技术的先导作用,在施工工程中优化技术方案,努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作,确定过程质量控制点,处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术,新工艺,新材料,确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审,制定施工方案,按照设计文件和技术标准组织施工,工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸,如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商,并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工,必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故,施工单位提出处理质量事故的意见或方案,建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 责任人: 南昌市第二建筑工程公司 华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日

工程项目质量总承包负责制度 项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则,项目的质量目标管理是项目经理(管理)部管理人员依靠一致确认的共同目标,规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围,按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责,技术负责人要协助经理搞好质量工作:技术员要对其分管的单位工程质量负责:分包单位,班组要对分部分项工程工序质量负责:现场施工员,工长,质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗:全体项目经理部成员必须按所在企业规定(包括国家、地方法规)对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程,分包单位要对分包工程的质量负责,总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底,分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法,经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作,凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验,并经试验室主任签字认可后,方可使用。对于外加工材料,分包单位应向总包单位事先报告加工单位,通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力,并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制,以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验,达不到合同规定的质量要求,必须进行返修。返修费用由分包单位承担,并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。 责任人: 南昌市第二建筑工程公司

工程质量责任追究制度

工程质量责任追究制度 近日集团公司为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,进一步强化各级的质量管理,全面提高质量意识,落实工程质量责任制,牢固树立工程质量从细节做起的观念,杜绝发生质量事故,根据相关的法律、法规规定并结合集团公司实际,制定了《工程质量责任追究制度》。现将《工程质量责任追究制度》公布,望各分公司/项目 部遵照文件精神,认真贯彻执行。 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,进一步强化各级的质量管理,全面提高的质量意识,落实工程质量责任制,牢固树立工程质量从细节做起的观念,杜绝发生质量事故,现根据相关的法律、法规规定,结合集团公司实际,特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司工程施工过程中,因质量管理不到位,造成质量事故的,将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。 第三条本制度所属工程质量事故,系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外,凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患,机械设备毁坏,降低使用标准,因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。 第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和集团公司文件等。属于上级政府部门组织的

调查事故处理按照住房和城乡建设部“建质〔2010〕111号”执行,公司各有关领导、部门要积极配合,公司内部按照《不合格品控制程序》程序和有关文件规定执行。 第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度,坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过,事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则,事故调查处理部门要认真调查事故原因,研究处理措施,查明事故责任,做好事故处理工作。 第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督,任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门,同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。 第二章职责 第七条各级人员的职责除按照集团公司的岗位职责执行外,质量责任: 总经理的质量责任:建立各级质量保证体系,明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备,对工程质量负领导责任。 主管生产副总经理的质量责任:落实本系统体系的建立和资源的配备,确保施工正常进行,解决本系统需要解决的问题,向总经理汇报实施情况。对工程施工质量保障负领导责任。 分管副总经理的质量责任:落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备,确保施工正常进行;解决下属各单位、部门需要解决的问题,并定期向总经理汇报实施情况。对工程质量负主要领导

施工质量责任制

质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺,落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖范围内的质量大检查,检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患,负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管内质量动态,收集、处理各参建单位生质量情况和信息,及时对质量形势进行分析判断,制定阶段工作重点和措施。 四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案,并报公司审批。 五、针对管辖范围工程特点,组织编制、下达专项质量事故应急救援预案,并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作,并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收,并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责: 一、项目经理质量责任制 (一)主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定;建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 (二)牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展,了解、掌握管内质量工作存在的问题,及时组织采取有效的应对措施和办法。 (三)对管内指导性施工组织设计,建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计,组织进行审核,并报公司审批。 (四)参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作,并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 (五)组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案,并适时组织进行演练。 (六)负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 (七)牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作,加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 (八)正确处理工程质量和施工进度的关系,重视和控制质量成本,减少质量损失,不断改进工程质量,提高质量管理水平和效益。

项目部现场质量责任制度

现场质量责任制

项目经理质量责任制 一、项目经理是工程施工质量的总负责人,对工程施工质量全面负责。 二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司的各项管理要求,建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。 三、执行建设工程项目管理规和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。 四、根据工程施工合同约定,组织项目部成员,明确工程施工质量目标,并作出系统的详细实施规划。 五、按施工质量管理目标实施规划,分解到人,进行目标管理和考核。 六、按工程项目管理的有关规定,结合工程实际,选定项目部管理层人员和劳务层人员。 七、组织制订各管理人员岗位责任制,并建立责任制考核,提高管理人员的责任意识和积极性。 八、定期召开工程施工质量例会,及时组织解决施工过程中的各类问题。 九、在财务制度允许的围,对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。 十、把好技术决策关和质量关,防止出现技术上的失误,主持处理重大质量事故。 十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策,对由此发生的重大支付作出决策,确保原材料的质量。 十二、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规和标准,积极推广“四新”技术在工程中的应用,确保项目质量和工期满足合同约定。 十三、工程竣工后,按公司项目承包管理办法的有关规定,及时办理工程结算和技术资料的归档工作。

项目技术负责人质量责任制 一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规、规程、规定和标准,做好工程施工质量技术管理。 二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度,以及对材料的要求,并提出技术措施。 三、编制单位工程施工组织设计或方案,参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制,并及时、正确的完成。 四、组织编制单位工程施工方案,组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施,并贯彻实施。 五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调,执笔编写工程施工技术大纲,参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度计划要求,协助工程公司及时解决工程中的问题,处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。 六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。 七、搞好在建工程的质量检查,落实技术交底和设计交底,参与质量事故的调查、分析及处理。 八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见,达到保证质量的目的。 九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。

工地质量责任制

工地质量责任制 公司:___________________ 编制:___________________

日期:___________________

会签栏编制人:_______________________

第一章:岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 (11) 协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。 (12) 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 (13) 决定项目经理部的组织结构形式,选择聘任有关管理人员明确其

职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。 (14) 在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对 资金投入和使用作出计划决策,对项目经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。 (15) 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 (16) 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织,指挥项目经理,进行工作部署,检查与调整。 (17) 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内 部与外部关系。 二、专业工长(施工员)质量责任制 ⑴在项目经理的领导下,对所施工的单位工程质量负有直接责任。 ⑵认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按施工规范,操作规程,质量标准,施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 ⑶组织分项工程技术复核工作,并对单位工程的方位,轴线,水准,标高的测量及定位放线等直接的技术责任。 ⑷参加单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日记,在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类,保管好各项原始记录等技术资料。 ⑸组织公司专职质检员,建设(监理)单位,工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽,结构分部验收评定,会同有关竣工验收备案,并作出记录签证。

工程质量岗位责任制度

工程质量岗位责任制度 为了明确责任,提高工作效率,保证工程质量,奖罚有据,以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展,特制定本工程质量岗位责任制度: (一)、项目经理:○1、对职工进行“百年大计,质量第一,用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。○2贯彻执行合同条款,执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、 制度和措施,并检查落实。○3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程和质量事故 负直接责任。○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动,推行工程样板制;支持质检员的工作;主持工程项目质量分析会,不断提 高工程质量。○5掌握工程项目的质量情况,严格地执行质量奖罚制度,按“四不放过”的原则处理质量事故。○6每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责, 并及时上报有关部门,以得到妥善解决。 (二)、项目部常务经理:对项目经理负责,接受项目经理的行政领导和业务指导,协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作,组织对重大质量疑难问题的讨论、总结,负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理,项目经理不在工地时履行项目经理的职责。 (三)、项目部副经理:负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理,重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。 (四)、项目部总工程师:负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理,负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案

及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。 (五)、项目部总经济师:负责协助项目经理分管生产经营工作, 全面负责工程项目经营结算,合同变更、索赔、报价、合同签订及处 理合同纠纷;负责编制生产经营计划(进度计划、投资计划及对各职 能部门当月生产工作重点和难点的组织安排)和组织工程价款结算并 对价款结算资料进行审核;负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判 等。具体分管商务部。 (六)、工程管理部:○1负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理,负责实施生产经营计划,并做好 施工协调。○2负责组织项目部生产调度会,并做好相应的记录,负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。○3负责编制并落实工程防汛、渡汛计划,并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡 汛计划及落实情况。○4参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。○5负责现场施工设备的安全管理,负责物资不合格品控制,制定和验证自 行采购物资的纠正和预防措施。○6负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。○7负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价,报公司工程管理部批准,建立合格供应方 名册。 (七)、安全环保部:○1负责项目部安全、环保工作的归口管理,并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。○2负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定,制定并 督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。○3负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息,编制安全管理体系运行、 施工安全、环保统计报表。○4协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查,并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。○5负责组织项目部安全、环保管理体系审核,督促责任单位和部门对内、

施工质量责任制

质量责任制 一、总则 为加强项目法施工的标准化管理,为落实“百年大计,质量第一”的方针,为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标,明确各级员工的工程质量责任,确保工程质量符合优质工程标准,提高企业的社会信誉和经济效益,增强竞争能力,根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》,结合实际情况制订工程质量责任制。 1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程,分包单位对分 包工程质量负责,总包单位对承担的全部工程质量负责。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的,要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换,并赔偿经济损失和承担法律责任。 2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关,按建设部《关于确保工程质量的几 项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、材质证明,以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收,一律不准降低标准。 二、项目班子的质量责任 1.项目经理质量责任 (1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 (2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制 订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想。(3)确定在手工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常 对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进措施。 (4)负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训, 支持执法部门工作,授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人,批评处罚忽视质量的部门和个人,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理,组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程考核。 (5)推行项目全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动,逐步实现标 准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 2.技术经理的质量责任 (1)对本单位施工工程质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认 真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。 (2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验 收规范,分项工程工艺标准,质量检验评定标准,并负责实施。

施工单位质量责任制度

工程质量管理责任制度 建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 一:施工单位项目质量责任制度 1、项目工程中标后,组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部,并具有相应资格及上岗证书,并办理相关手续。 2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 3、参加图纸会审,组织施工技术交底,按程序进行工程变更及设计变更。 4、所有进场材料必须分批分次报监理审核,经监理审核同意后,方可用于工程施工。 5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件;计量器具精度符合要求,材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验,未经检验或检验不合格时,不得使用。 6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录,记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 7、严格执行见证取样送检制度。

8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。 9、按有关规定进行各种检测,对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。 二:施工管理体系 项目质量管理体系框图 三:主要管理人员岗位责任制 1项目工程部质量管理职责及权限: 调 度 水 电通 工 长 技术员 材 料 员 保 管 员 机 械 师 土 建 工 长 资 料 员 计 量 员 试 验 员 测 量 工 程 师 内 业 技 术 员 方 案 工 程 师 质 量工 程 师 程 项目各专业队 施工生产班组 各分承包方 质量部 项目经理 机电部 物资部 技术负责人 工程部 技术部

施工单位质量责任制度1

毕节一中新校区 工 程 质 量 管 理 责 任 制 度 编制:毕节一中项目部 重庆中科建设(集团)有限公司 二零一三年十一月

工程质量管理责任制度 建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 一:施工单位项目质量责任制度 1、项目工程中标后,组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部,并具有相应资格及上岗证书,并办理相关手续。 2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 3、参加图纸会审,组织施工技术交底,按程序进行工程变更及设计变更。 4、所有进场材料必须分批分次报监理审核,经监理审核同意后,方可用于工程施工。 5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件;计量器具精度符合要求,材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验,未经检验或检验不合格时,不得使用。 6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录,记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 7、严格执行见证取样送检制度。 8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。

9、按有关规定进行各种检测,对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。 二:施工管理体系 项目质量管理体系框图 三:主要管理人员岗位责任制 1、项目工程部质量管理职责及权限 1.1参与编制本项目《项目策划书》。 1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求,组织 调 度 水 电通 工 长 技术员 材 料 员 保 管 员 机 械 师 土 建 工 长 资 料 员 计 量 员 试 验 员 测 量 工 程 师 内 业 技 术 员 方 案 工 程 师 质 量工 程 师 程 项目各专业队 施工生产班组 各分承包方 质量部 项目经理 机电部 物资部 技术负责人 工程部 技术部

工程施工质量责任制

工程施工质量责任制 -----------------------作者:

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质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺,落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖围的质量大检查,检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患,负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管质量动态,收集、处理各参建单位生质量情况和信息,及时对质量形势进行分析判断,制定阶段工作重点和措施。 四、编制管指导性施工组织设计和专项方案,并报公司审批。 五、针对管辖围工程特点,组织编制、下达专项质量事故应急救援预案,并适时组织演练。 六、参加管辖围各类质量事故的调查处理工作,并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收,并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责: 一、项目经理质量责任制 (一)主持管辖围质量管理工作和管质量管理目标及对策措施的制定;建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 (二)牵头组织好项目部质量领导小组和管质量活动的开展,了解、掌握管质量工作存在的问题,及时组织采取有效的应对措施和办法。 (三)对管指导性施工组织设计,建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计,组织进行审核,并报公司审批。 (四)参加管辖围各类质量事故的调查处理工作,并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 (五)组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案,并适时组织进行演练。 (六)负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 (七)牵头组织对管辖围委外工程和协作队伍的监督管理工作,加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 (八)正确处理工程质量和施工进度的关系,重视和控制质量成本,减少质量损失,不断改进工程质量,提高质量管理水平和效益。

施工单位工程质量终身责任制承诺书

附件5: 施工单位工程质量终身责任制承诺书建设单位:湖南华苑房地产开发有限公司 工程名称:云峰湖莲花安置区B5-B10栋

精心整理 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责,并承担相应终身质量责任。 1、在资质等级许可的业务范围承揽工程,不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程,承揽工程后依法签订承包合同,在领取施工许可证后,方进行施工。 2、未经建设单位同意,不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。 3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员,并确保所有人员到岗履职。 4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验,检验后应有书面记录,并有专人签字;未经检验或者?检验不合格的,不使用于工程。 5、建立、健全质量的检查验收制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。 6、资料收集真实、准确完整,签章手续齐全,并及时整理移交建设单位归 档。 精心整理

7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程,负责返修。向建设单位出具质量保修书,保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期?限内发生质量问题,严格依法依规履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责?任。 8其他法律法规规定的职责。 本承诺书一式三份,一份在建设工程领取施工许可证时提交住房城乡建设主管部门,一份待建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档,一份保存于各自责任主体单位备查。 法人代表签章:年月日

项目部质量员岗位责任制示范文本

项目部质量员岗位责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目部质量员岗位责任制示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1)认真按照施工质量标准、规范,做好项目工地现场 的质量管理工作; 2)对分包方的施工质量进行检查,并做好质量记录; 3)发现未按施工质量标准、规范施工,存在质量事故 隐患的开具《总承包通知书》,限期整改并复验。对有严 重质量事故隐患,限期不能得到整改的,有权决定停止施 工,并及时上报; 4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查, 负责与当地质监部门的业务联系; 5)发生质量事故应按规定程序上报,参加质量事故分 析,按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措

施的落实; 6)完成项目经理交办的其他工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

项目部质量责任制度

目录 第一章总则 (2) 第二章质量管理领导小组质量责任 (2) 第三章岗位质量责任制 (4) 一、项目部经理质量职责 (4) 二、项目部副经理质量职责 (6) 三、项目部总工程师质量职责 (7) 四、项目部质检工程师质量职责 (9) 五、项目部工程部部长质量职责 (11) 六、工程资料管理员质量责任 (12) 七、项目部测量站站长质量职责 (13) 八、项目部计划部质量职责 (14) 九、项目部设备科质量职责 (15) 十、项目部物资科质量职责 (16) 十一、施工队长质量职责 (17) 十二、施工队质检员质量职责 (18) 十三、班组长质量职责 (20) 十四、施工工人质量职责 (21)

第一章总则 工程质量责任制总则 建立工程质量责任层层负责制,层层把关,各司其职。对本项目部工程项目,明确领导责任人,主要领导亲自监督检查,各业务科室及施工队、工班负责人,按照职责分工,承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故,追究领导人的领导责任及主要责任人责任。 第二章质量管理领导小组质量责任 1、正确处理质量和效益的关系,坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为,必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。 2、认真学习有关法律、法规、规范,标准及上级文件,不断提高业务平。 3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》,确保《质量管理办法》的有效运行;贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度,确定本项目部部的创优规划目标和措施。 4、组织经常性的质量检查,抓好典型。严格执行质量奖惩规定,

建筑工程质量岗位责任制

项目经理是项目工程质量第一责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度,维护企业的合法权益。 履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。 落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位,设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。 负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查,及时消除工程质量隐患和缺陷。 进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。 根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 及时、如实报告工程质量事故。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部 日期:2012年1月3日

全面主抓项目的质量工作,落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准,兑现合同质量承诺,实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。 贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施,主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度,对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。 分管项目质量工作,组织质量知识培训,监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。 接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查,组织落实有关质量指令,主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题,分析原因,制定措施并实施整改。 组织落实有关质量指令,对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题,组织分析原因,制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查,分析原因,分清质量责任,制定处理建议,监督和落实处理方案实施情况。 主持召开项目质量例会,讲评质量状况,判断质量趋势,制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部

项目部人员质量岗位责任制

项目部人员质量岗位责任制 项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工员、质控员,人人明确自己的岗位职责。 1.项目经理: ⑴工程项目质量第一责任人,行使公司赋予的各种权力,组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。 ⑵推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ⑶组织制定项目质量计划,并保证使其有效运行,确保本工程实现既定的质量目标。 ⑷定期主持对项目质量体系的评审,保证质量体系持续有效。 2.项目总工程师: ⑴在项目经理的领导下,对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。 ⑵推行科学管理,协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度,执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》。 ⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系,负责组织编制《工程质量计划》并贯彻执行。 ⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。 ⑸组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定,组织编制有关的纠正和预防措施,为管理评审提供依据。 3.项目经理部工程管理部: ⑴负责编制项目施工进度总计划,根据生产进度编制季、月度生产计划。 ⑵负责组织项目经理部施工过程中工力协调,进度调整。 ⑶负责项目经理部内部大型机械统一调动,负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理,所承担工作满足生产和工程质量的要求。 ⑷负责各单位工程材料计划的编制。 ⑸组织竣工项目验收和工程保修回访。 4.项目经理部技术质测部:

⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行,按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 ⑵负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作,负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作,负责检验和试验状态的管理和控制。 ⑶参加各工序及部位的验收,签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证,负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。 ⑷负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出,负责优质资料检查整理。 ⑸负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理,做好测量复核并对结果负责。 ⑹组织编制铺装工程施工组织设计、各单项工程施工方案,履行报批手续。 ⑺负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。 ⑻负责填报监理要求的各种表格。 ⑼负责图纸的发放、管理;负责技术洽商办理、发放和管理。 ⑽负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用,组织技术攻关。 5.项目经理部材料供应部: ⑴负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。 ⑵负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应,建帐和发放工作,提供合格材料有效证明文件。 ⑶向公司提供“分供方推荐评审表”,参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。 ⑷按规定和要求组织对进场材料进行验证,满足质量要求,负责产品标识和可追溯性的管理。 ⑸对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可,并经质控验收合格后方可进场,外加工材料需由工程技术部门组织交底,并有资质的厂家进行加工,并按规定进行验收。 6.项目经理部施工员: ⑴为实现目标管理,由项目经理部授予其一定权利,保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。 ⑵各施工员明确所属人员的职责及权限,保证工程项目质量计划的实现,对

工程项目质量责任制

工程项目质量责任制 为保证质量体系的有效运行,明确和落实参与质量管理。本工程施工的所有人员的职责要求明确,同时在与工程质量有关的所有的管理、施工、服务活动中,要求自始至终确保:凡事有人负责、凡事有人监督,每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系,尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员: 1.1 项目经理职责 1)在局上级领导下,对本工程施工质量负直接责任,组织本项目部人员按规定要求施工生产; 2)组织落实本局质量方针,保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现; 3)负责质量管理和质量检验的资源配置; 4)负责组织、领导本项目部的各种质量检查。 1.2 项目总工程师职责 1)负责领导、组织质量体系的运行,组织编制、审核本工程质量计划和质量保证措施,审批本工程各种技术方案; 2)负责组织并主持项目部技术交底,对工程质量负技术责任;

3)组织项目部的各种质量检查。 1.3 工程管理部主任职责 1)组织本部门人员编制本工程质量计划、质量保证措施、施工方案(作业指导书); 2)组织本项目部图纸会审和技术交底; 3)协助安全监察部进行质量、安全检查。 1.4 专职质检员职责 1)负责组织本项目部各种质量检查,组织编制《质量管理实施细则》,负责《细则》的实施; 2)参与本工程各种技术方案的制定; 3)组织督促三级质量制度的落实。 1.5 项目部技术员职责 1)对确定的技术方案(措施)负责督促实施; 2)组织一般性的作业文件,审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审,技术交底; 3)对工程质量负技术责任。 1.6 施工队(班)长职责 1)负责本队人员贯彻局质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工程质量有关的管理制度;

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