国际战略环境(课件)
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军事理论第四章课件
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大学生军事理论教程
第四章 国际战略环境
目录
1
战略环境概述
Байду номын сангаас
2
国际战略形势分析
3
国际战略格局
4
我国周边安全环境
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（二）客观、全面、系统 地认识和分析战略环境是 正确制定战略的先决条件
战略环境是影响战略的客观因素，战略指导者只有了解 它、熟悉它，并且认识其中各种因素的相互联系、相互 作用及其对敌我行动的影响，才有可能找出其中的特点 和规律，并根据这些规律制定出正确的战略。
（三）战略对战略环境的发 展变化具有重大的能动作用
（2）对抗性。主要表现在针对国家安全所面临的威胁，全面筹划和运 用国家的军事力量去夺取军事斗争的胜利。
（3）谋略性。在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势， 以少胜多，以弱制强，乃至“不战而屈人之兵”的重要方法。
大学生军事理论―国际形势PPT课件
• 一是经济发展与改革中的一些深层次矛盾
（诸如高失业、高通胀、贫富悬殊、腐败盛行、 专制集权等）长期得不到解决 • 二是美国等西方国家插手干预（在中东北 非推动所谓“民主化进程”） • 三是国内反对派势力联合策划。
12
•
在后金融危机时期不稳定不确定因素较
多的大背景下，传统与非传统安全威胁交织存
在，非传统安全因素明显上升，两种威胁共同
42
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Greack To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
此伏彼起
• 美国奥巴马政府致力于摆脱国内严重的经济危机， 明确放弃单边主义政策和“先发制人”军事战略。但美 国构筑霸权新体系、推行“民主价值观”的目标没有改 变
• 国际战略格局转换加快，世界主要战略力量此消彼 长，大国安全关系出现新的分化组合，借重与防范，
合作与斗争都有新的发展
4
5
• • •
化交并 通息
非 传 统 安 全 挑 战 明 显 上 升
织与非 、传传 渗统统 透军安 ，事全 并安威 可全胁 能威急 互胁剧 相相上 转互升
，
道网 安络社 全安会
全安 、全 金、 融能 安源 全安 、全 海、 上信
6
7
“小冲突、大较量；战术冲突，战略较量”
8
9
10
11
动乱原因各异，但都有三个 共同背景
• 当前两岸关系呈现大合作、大交流、大发 展的良好态势，但不稳定因素仍然存在，对台 独危险仍需保持高度警惕。
（诸如高失业、高通胀、贫富悬殊、腐败盛行、 专制集权等）长期得不到解决 • 二是美国等西方国家插手干预（在中东北 非推动所谓“民主化进程”） • 三是国内反对派势力联合策划。
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•
在后金融危机时期不稳定不确定因素较
多的大背景下，传统与非传统安全威胁交织存
在，非传统安全因素明显上升，两种威胁共同
42
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Greack To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
此伏彼起
• 美国奥巴马政府致力于摆脱国内严重的经济危机， 明确放弃单边主义政策和“先发制人”军事战略。但美 国构筑霸权新体系、推行“民主价值观”的目标没有改 变
• 国际战略格局转换加快，世界主要战略力量此消彼 长，大国安全关系出现新的分化组合，借重与防范，
合作与斗争都有新的发展
4
5
• • •
化交并 通息
非 传 统 安 全 挑 战 明 显 上 升
织与非 、传传 渗统统 透军安 ，事全 并安威 可全胁 能威急 互胁剧 相相上 转互升
，
道网 安络社 全安会
全安 、全 金、 融能 安源 全安 、全 海、 上信
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“小冲突、大较量；战术冲突，战略较量”
8
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动乱原因各异，但都有三个 共同背景
• 当前两岸关系呈现大合作、大交流、大发 展的良好态势，但不稳定因素仍然存在，对台 独危险仍需保持高度警惕。
国际市场竞争战略课件(PPT52张)
第一节 竞争环境分析
在进入国际市场参与市场竞争前，企业 一般要做好竞争环境分析方面的工作。
一、外部竞争环境分析
1、间接环境因素 指那些企业所不能控制的，并且与企业竞争 性营销活动间接相关的环境因素。包括社会文化 、政治法律、经济人口、科学技术等外部营销环 境因素。
2、直接环境因素
指那些企业得以控制或施加影响的，并且与 企业竞争性营销活动直接相关的环境因素，通常 包括企业的竞争地位、顾客特点、与原料供应商 的关系以及可利用的资金市场和劳务市场营销环 境因素。
国际市场竞争战略
竞争战略指企业通过发挥自己的特长来取得竞 争优势的战略。在当代，各行各业都面临激烈 的市场竞争，企业要想生存和发展必须随时掌 握市场竞争的态势，从中发现有利因素和不利 因素，预测发展变化趋势，使自己的营销策略 与营销环境经常保持协调和适应，只有这样， 才能在激烈的市场竞争中取胜。
2、正面竞争策略 指进攻者集中全力攻击对手的强项，它适宜于实力 较强的企业。进攻者必须在产品、广告、价格等 主要方面超过对手，否则不宜采取这种进攻策略 。
3、围堵竞争策略。指企业通过生产更多的型号、款 式、规格的价格低廉、质量可靠的产品，迫使竞 争对手同时在前、后、侧翼各方进行防御，分散 对方的力量和资源，突破对方弱点，开辟新的潜 在市场。
1、成本领先策略。
指企业通过对低成本的追求来取得竞争优势的策略。即企 业努力减少生产及销售成本，使价格低于竞争者产品价格 ，以提高市场占有率。 成本领先即可以是生产成本领先，也可以是销售成本领 先。主要通过引进先进技术与设备、加强技术管理、广告 促销预算合理使用、低成本分销渠道利用、降低服务成本 等。 20 世纪 70 年代，日本家电企业对国际市场的开拓，主要 是采用成本领先策略，即通过大批量生产和大规模营销， 充分利用生产与营销的经验和规模经济效益，以低成本售 价的优势逐渐打入西欧及北美市场。
10.中国特色社会主义外交和国际战略PPT课件
• 陈宗海：《当前中国与印度的关系评析》（8千
字），载《国际论坛》（中文社会科学引文索引 （CSSCI）来源期刊，中国中文核心期刊）2013年5 月第3期，第56-60页。ISSN：1008-1755，CN：113959/D。
有利于我国的和平国际环境，特别是和平
的周边环境，为我国的改革开放和经济建
设服务，为祖国统一大业服务。其实归根
到底就是一句话，外交工作要坚定不移地 维护我们国家和民族的最高代表”重要思想外
交理论学习纲要》，世界知识出版社2004年版，第55页。
2021/2/4
• 意义：建构国际统一战线的可能性
2021/2/4
.
3
3.邓小平对时代主题的判断及其基本 观点 230
• 时代主题（1985年）： • 和平、发展（东西、南北）（十三大确认） • 基本观点： • 世界大战在相当长的时期不会爆发，和平
发展是全球性战略问题，和平发展相辅相 成，两个问题至今都没解决。
• 意义：争取和平时间发展自己
• 推动建立以合作共赢为核心的新型国家关系。
2021/2/4
.
7
7.中国坚持走和平发展的道路原因 235
①是中国历史文化的传承 ②是中国基本国情的要求 ③是顺应世界潮流的选择 • 但是，走和平发展道路，决不能放弃我国
的正当利益，决不能牺牲国家的核心利益。 任何国家不要指望我们会吞下损害我国主 权、安全、发展利益的苦果。
第十章 中国特色社会主义外交和 国际战略
外部条件：时代主题、世界形势、战略机遇期 内部诉求：发展道路、外交政策、外交工作布局
2021/2/4
.
1
1.时代与时代主题 228
• 时代：资本主义时代？ • 时代主题：是指在一定历史时期内反映世
字），载《国际论坛》（中文社会科学引文索引 （CSSCI）来源期刊，中国中文核心期刊）2013年5 月第3期，第56-60页。ISSN：1008-1755，CN：113959/D。
有利于我国的和平国际环境，特别是和平
的周边环境，为我国的改革开放和经济建
设服务，为祖国统一大业服务。其实归根
到底就是一句话，外交工作要坚定不移地 维护我们国家和民族的最高代表”重要思想外
交理论学习纲要》，世界知识出版社2004年版，第55页。
2021/2/4
• 意义：建构国际统一战线的可能性
2021/2/4
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3
3.邓小平对时代主题的判断及其基本 观点 230
• 时代主题（1985年）： • 和平、发展（东西、南北）（十三大确认） • 基本观点： • 世界大战在相当长的时期不会爆发，和平
发展是全球性战略问题，和平发展相辅相 成，两个问题至今都没解决。
• 意义：争取和平时间发展自己
• 推动建立以合作共赢为核心的新型国家关系。
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7.中国坚持走和平发展的道路原因 235
①是中国历史文化的传承 ②是中国基本国情的要求 ③是顺应世界潮流的选择 • 但是，走和平发展道路，决不能放弃我国
的正当利益，决不能牺牲国家的核心利益。 任何国家不要指望我们会吞下损害我国主 权、安全、发展利益的苦果。
第十章 中国特色社会主义外交和 国际战略
外部条件：时代主题、世界形势、战略机遇期 内部诉求：发展道路、外交政策、外交工作布局
2021/2/4
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1.时代与时代主题 228
• 时代：资本主义时代？ • 时代主题：是指在一定历史时期内反映世
第八章国际化战略-PPT课件
非洲市场的特点
自然资源极其富饶 商品经济市场不发达，市场狭窄、闭塞，传统市 场与现代市场并存 货币化程度低，许多地区仍然是“以货易货”地 进行交易 经济结构单一、畸形 工业、制造业在国民生产总值中占的比例小 非洲内部市场正处在从区域性市场到全国市场的 过渡期 非洲各国经济发展很不平衡
雀巢的案例反映了一个事实：全球通用的营销模式 或者常规套路在中国未必管用。这也是为什么大多数 跨国公司标榜自己非常“本土化”的一个原因。这里 面深层次的原因是文化冲突。大部分的跨国公司总部 都在欧美，这种西方文化和东方文化的天然冲突在营 销上的反映就是跨国企业竭力在中国所寻找的“适合 中国国情”的本土化营销战略。而本土公司的国际化 战略事实上也是如此，这是全球化时代东西方文化的 冲突与妥协的产物。
三、全球竞争环境的机会与威胁分析
进行企业实施国际化战略时机会与威胁的认定： 1.要素条件 2.需求条件 3.相关与支持性产业 4.企业战略、结构和竞争 5.目标国政府的举措和作用和存在于目标国的机 会
企业国际化经营的特点
（一）经营空间广泛 （二）经营环境复杂 （三）竞争更为激烈 （四）信息管理难度大 （五）计划和组织要周密
（三）政治风险及其表现 国际化的政治风险是指东道国政府机构的行为以 及其他政治因素对企业的经营环境、利润和其他 目标发生剧烈影响的可能性。如：政治不稳定性、 与母国或第三国关系恶化、东道国政府的政治干 预程度等。
第二节国际化战略的类型
一、本土化战略 二、全球化战略 三、跨国战略
公司国际化战略：
一、本土化战略
本土化就是将战略和业务决策权分权到各个国 家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提 供本土化的产品。 本土化注重每个国家内的竞争，认为各个国家 市场情况不同，因此以国家界限来划分市场。
大学生军事理论-第三章-国际战略环境与周边环境 PPT课件
2020/3/31
7
第二节 国际战略格局
格局：事物在各种力量（人为或自然）互相 作用下呈现出来的态势、状态、样式或结构。
战略格局：
广义：指世界综合格局，包括世界的政治、 经济、军事、地理等多个要素。
狭义：指军事战略格局，它反映世界各国在 军事领域相互作用而呈现出来的一种结构、 态势，也成军事格局。
2020/3/31
17
1914年6月28日，奥匈帝国王储被刺成为大战的导火 线。7月奥国进入塞尔维亚。8月德、俄、法、英相继 参战。日、美等国参加协约国，意大利从同盟国转为 协约国，土耳其、保加利亚等国参加同盟国作战。
1918年9月，土、保、奥先后投降，德国投降，于11 月11日签订停战协定。
2020/3/31
18
（三）现代世界战略格局
1、两次世界大战之间的世界战略格局 1919年1月18日 巴黎 凡尔赛宫 讨论对战败国的和约问题 1919年6月28日 签订凡尔赛和约 帝国主义战胜国完成了对欧洲势力范围和亚、非殖民
地的重新瓜分，暂时调整了帝国主义列强在希望的关 系。
2020/3/31
2020/3/31
8
一、世界战略格局的历史演变
2020/3/31
9
（一）古代世界战略格局
三个阶段： 1、原始社会阶段 2、奴隶社会阶段 3、封建社会阶段2020/3/31101.原始社会
人类同自然界作斗争，由群体性的原始公社发展到若 干氏族组成的部落联盟。
2.奴隶社会
世界六个古代地区：埃及、西亚、南亚、希腊、罗马、 中国
2020/3/31
12
1.资产阶级早期革命时期的世界战略格局
英国资产阶级革命—世界近代史的开端
北美独立战争革命—美洲第一个资产阶级国家
国际环境与组织设计ppt课件
职能部门、职位散布于不同的国家，全球性企业的高层将 面对如何整合公司的巨大挑战。 知识和创新的转移 全球化带来的第三个挑战是如何在全球性企业内部通过共 享知识和创新来学习组织在全球化过程中积累的经验。
更大的复杂性和分化程度： 当公司进入国际舞台以后，他们将遭遇到比国内市场复杂
得多的内外部环境。越来越多的顾客开始反感同质化的产 品和服务，这客观要求全球性企业对当地市场的偏好做出 响应。
内外部环境越复杂和不确定，组织就越需要高度分化出许 多专门的职位和部门来应对环境中特定的挑战。
整合的需要： 随着组织变得越来越分化，多样化的产品、不同的事业部、
3 构建全球竞争能力
14
在上世纪90年代早期，百事可乐公司制订了一个雄心 勃勃的国际扩张计划并定下了5年内使自己在国际软 饮料市场的销售收人翻两番的目标。
但是到了l997年，百事不得不从一些国外市场撤出， 结果该进军国际软饮料市场的计划使百事损失了近10 亿美元。
全球化给组织带来的挑战 15
全球地区事业部结构：非常适合那些想通过采用 多国战略来强调地区或当地市场响应性的公司。 比如说，服务型企业这几年的发展超过了制造型 企业，服务行业的性质要求这些服务型企业必须 满足当地市场的要求。
矩阵结构：当面临平衡产品标准化和本地化两方 面利益的决策压力时，或者当共享资源的协调很 重要时，矩阵结构是最有效的。
6
麦当劳在全世界所有的餐馆中都使用几乎完全相 同的芥末酱和调味番茄酱，一家在麦当劳经营餐 馆的所有国家都有业务的供货商会具有极大的竞 争优势。 低成本生产要素： 与公司全球扩展有关的第三个 因素是低成本生产要素。 美国公司到海外投资的一个最早的，也是最重要 的一个原因是以尽可能最低的价格获得原材料和 其他资源。
更大的复杂性和分化程度： 当公司进入国际舞台以后，他们将遭遇到比国内市场复杂
得多的内外部环境。越来越多的顾客开始反感同质化的产 品和服务，这客观要求全球性企业对当地市场的偏好做出 响应。
内外部环境越复杂和不确定，组织就越需要高度分化出许 多专门的职位和部门来应对环境中特定的挑战。
整合的需要： 随着组织变得越来越分化，多样化的产品、不同的事业部、
3 构建全球竞争能力
14
在上世纪90年代早期，百事可乐公司制订了一个雄心 勃勃的国际扩张计划并定下了5年内使自己在国际软 饮料市场的销售收人翻两番的目标。
但是到了l997年，百事不得不从一些国外市场撤出， 结果该进军国际软饮料市场的计划使百事损失了近10 亿美元。
全球化给组织带来的挑战 15
全球地区事业部结构：非常适合那些想通过采用 多国战略来强调地区或当地市场响应性的公司。 比如说，服务型企业这几年的发展超过了制造型 企业，服务行业的性质要求这些服务型企业必须 满足当地市场的要求。
矩阵结构：当面临平衡产品标准化和本地化两方 面利益的决策压力时，或者当共享资源的协调很 重要时，矩阵结构是最有效的。
6
麦当劳在全世界所有的餐馆中都使用几乎完全相 同的芥末酱和调味番茄酱，一家在麦当劳经营餐 馆的所有国家都有业务的供货商会具有极大的竞 争优势。 低成本生产要素： 与公司全球扩展有关的第三个 因素是低成本生产要素。 美国公司到海外投资的一个最早的，也是最重要 的一个原因是以尽可能最低的价格获得原材料和 其他资源。
国际化战略课件PPT48张
投资回报
规模效应和学习 效应
位置优势
国际化业务 层战略
国际本土化 战略
全球化战略
跨国战略
出口 特许证 战略联盟
收购 建立新的分支
管理问题 和风险
好的业务表现
管理问题 和风险
革新
企业国际演变顺序
高 海外销售分部
控
制
程
合资经营
度
直接出口
间接出口
低
风险程度
独资跨 国投资
高
企业国际化进程的发展阶段
区域化 全国化 国际化
一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国 际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出 口；
另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对 外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的 ，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际 收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。
经济环境
此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如《1883 年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际 注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
经济环境
❖ 国家的经济发展水平
自给自足的经济 原料出口经济 产业发展中经济 产业经济。
❖ 国民生产总值总量及其分布
经济环境
❖ 国际收支
其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领域同 意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保 护国内某些产品和就业。
❖ 汇率
国际贸易体制
政治—法律环境
❖ 政治环境：
1.对外国企业的态度 2.政治的稳定性 3.政府的官僚制度 4.贸易或投资条约和协定
❖ 法律环境：
指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设 立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法， 与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规 等。
规模效应和学习 效应
位置优势
国际化业务 层战略
国际本土化 战略
全球化战略
跨国战略
出口 特许证 战略联盟
收购 建立新的分支
管理问题 和风险
好的业务表现
管理问题 和风险
革新
企业国际演变顺序
高 海外销售分部
控
制
程
合资经营
度
直接出口
间接出口
低
风险程度
独资跨 国投资
高
企业国际化进程的发展阶段
区域化 全国化 国际化
一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国 际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出 口；
另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对 外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的 ，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际 收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。
经济环境
此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如《1883 年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际 注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
经济环境
❖ 国家的经济发展水平
自给自足的经济 原料出口经济 产业发展中经济 产业经济。
❖ 国民生产总值总量及其分布
经济环境
❖ 国际收支
其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领域同 意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保 护国内某些产品和就业。
❖ 汇率
国际贸易体制
政治—法律环境
❖ 政治环境：
1.对外国企业的态度 2.政治的稳定性 3.政府的官僚制度 4.贸易或投资条约和协定
❖ 法律环境：
指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设 立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法， 与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规 等。
《国际形势与安全》课件
各国在国际政治舞台上展开博弈与合 作，共同应对全球性挑战。
各国政治力量对比不断调整，国际关 系体系和国际秩序变革加速推进。
国际经济形势分析
全球经济复苏
尽管全球经济仍面临诸多挑战，但总体呈现复苏态势，国际贸易 和投资活动逐渐恢复。
经济发展不平衡
各国经济发展水平存在较大差异，发展不平衡问题依然突出。
全球经济治理体系改革
联合国在维和行动中的角色
协调各方、提供资金支持、部署维和人员等。
国际维和行动的成功案例
联合国驻黎巴嫩临时部队（UNIFIL）、联合国驻塞浦路斯 维持和平部队（UNFICYP）等。
03
主要国家与地区的安全形势
美国国家安全战略
美国国家安全战略概述
美国国家安全战略旨在维护全球霸主 地位，通过军事、经济和外交手段实 现国家安全和利益。
军事手段
美国在全球范围内维持强大的军事力 量，包括常备军、盟友和伙伴的支持 ，以及先进的武器装备。
经济手段
美国通过国际贸易、投资和金融等手 段，维护全球经济秩序和规则，确保 美国的经济利益。
外交手段
美国在国际事务中发挥主导作用，通 过外交手段处理与其他国家的关系， 维护国际秩序和稳定。
俄罗斯与周边国家的关系
国际合作需求增加
全球化使得国际合作的需 求不断增加，各国需要加 强沟通与协调，共同推动 全球发展和繁荣。
02
国际安全问题
传统安全威胁：战争与冲突
战争与冲突的原因
01
领土争端、民族矛盾、宗教纷争等。
战争与冲突的影响
02
人员伤亡、经济损失、社会动荡等。
解决战争与冲突的途径
03
政治谈判、国际斡旋、维和行动等。
中国在地区安全机制中的作用
各国政治力量对比不断调整，国际关 系体系和国际秩序变革加速推进。
国际经济形势分析
全球经济复苏
尽管全球经济仍面临诸多挑战，但总体呈现复苏态势，国际贸易 和投资活动逐渐恢复。
经济发展不平衡
各国经济发展水平存在较大差异，发展不平衡问题依然突出。
全球经济治理体系改革
联合国在维和行动中的角色
协调各方、提供资金支持、部署维和人员等。
国际维和行动的成功案例
联合国驻黎巴嫩临时部队（UNIFIL）、联合国驻塞浦路斯 维持和平部队（UNFICYP）等。
03
主要国家与地区的安全形势
美国国家安全战略
美国国家安全战略概述
美国国家安全战略旨在维护全球霸主 地位，通过军事、经济和外交手段实 现国家安全和利益。
军事手段
美国在全球范围内维持强大的军事力 量，包括常备军、盟友和伙伴的支持 ，以及先进的武器装备。
经济手段
美国通过国际贸易、投资和金融等手 段，维护全球经济秩序和规则，确保 美国的经济利益。
外交手段
美国在国际事务中发挥主导作用，通 过外交手段处理与其他国家的关系， 维护国际秩序和稳定。
俄罗斯与周边国家的关系
国际合作需求增加
全球化使得国际合作的需 求不断增加，各国需要加 强沟通与协调，共同推动 全球发展和繁荣。
02
国际安全问题
传统安全威胁：战争与冲突
战争与冲突的原因
01
领土争端、民族矛盾、宗教纷争等。
战争与冲突的影响
02
人员伤亡、经济损失、社会动荡等。
解决战争与冲突的途径
03
政治谈判、国际斡旋、维和行动等。
中国在地区安全机制中的作用
关于企业国际化战略的案例分析ppt课件
9
TCL国际化过程的外部环境分析
社会文化环 境分析
技术环境分 析
法律／政策 环境分析
10
社会文化环境分析
• 社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗 和习惯、人们的信仰和价值观念、行为规范、生活 方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形 成和变化。欧洲的文化、人们的价值取向、浪费观 念等跟我们国家是有很大差别的，在异国的土壤融 合不同的文化是件不易的事，事实也证明ＴＣＬ与 汤姆逊的合资公司所面临的问题跟此是有很大关系 的。在专家看来，国际化的本质是懂得“国际消费 者”背后独特的国家文化，独特的阶层结构以及消 费习惯。这才是支撑企业赢利的源泉，也是企业事 例的源泉。ＴＴＥ之所以巨损，文化的整合也是主 要问题之一。
• 2002年TCL事先毫无征兆地收 购了号称德国三大民族品牌 之一的施耐德。
• 2004年11月6日，法国汤姆逊 公司与TCL集团在广州签署了 彩电业务合并重组意向书， 双方宣布 将成立一家名为 TCL—汤姆逊的合资公司，共 同开发、生产及销售彩电及 其相关产品和服务。在合资 公司里，TCL国际和汤姆逊分 别拥有67%和33%的股权。
• 2004年4月26日，TCL通讯科 技控股有限公司宣布与阿尔 卡特公司签署谅解备忘录， 共同出资1亿欧元，组建一家 从事手机及相关产品和服务 的研发、生产和销售的合资 公司。
7
TCL国际化挫败的分析
① TCL实行国际化战略所采取的国际并购，主要目 的有两项：一是获得国际销售渠道及有影响力的 品牌，二是获得技术和研发力量。因为公司本身 最欠缺的就是这两方面，TCL最近几年的国际并购 基本上表明此目标。TCL开展国际化战略无非想绕 过专利和反倾销，以及配额限制，但TCL的产品只 有在国内生产才真正具有成本优势，在国外设厂 生产在成本上并不能得到实惠。例如，导致施奈 德公司破产的主要因素是劳动力成本过高，以及 研究方向选择失误，如今这些因素依然存在。
TCL国际化过程的外部环境分析
社会文化环 境分析
技术环境分 析
法律／政策 环境分析
10
社会文化环境分析
• 社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗 和习惯、人们的信仰和价值观念、行为规范、生活 方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形 成和变化。欧洲的文化、人们的价值取向、浪费观 念等跟我们国家是有很大差别的，在异国的土壤融 合不同的文化是件不易的事，事实也证明ＴＣＬ与 汤姆逊的合资公司所面临的问题跟此是有很大关系 的。在专家看来，国际化的本质是懂得“国际消费 者”背后独特的国家文化，独特的阶层结构以及消 费习惯。这才是支撑企业赢利的源泉，也是企业事 例的源泉。ＴＴＥ之所以巨损，文化的整合也是主 要问题之一。
• 2002年TCL事先毫无征兆地收 购了号称德国三大民族品牌 之一的施耐德。
• 2004年11月6日，法国汤姆逊 公司与TCL集团在广州签署了 彩电业务合并重组意向书， 双方宣布 将成立一家名为 TCL—汤姆逊的合资公司，共 同开发、生产及销售彩电及 其相关产品和服务。在合资 公司里，TCL国际和汤姆逊分 别拥有67%和33%的股权。
• 2004年4月26日，TCL通讯科 技控股有限公司宣布与阿尔 卡特公司签署谅解备忘录， 共同出资1亿欧元，组建一家 从事手机及相关产品和服务 的研发、生产和销售的合资 公司。
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TCL国际化挫败的分析
① TCL实行国际化战略所采取的国际并购，主要目 的有两项：一是获得国际销售渠道及有影响力的 品牌，二是获得技术和研发力量。因为公司本身 最欠缺的就是这两方面，TCL最近几年的国际并购 基本上表明此目标。TCL开展国际化战略无非想绕 过专利和反倾销，以及配额限制，但TCL的产品只 有在国内生产才真正具有成本优势，在国外设厂 生产在成本上并不能得到实惠。例如，导致施奈 德公司破产的主要因素是劳动力成本过高，以及 研究方向选择失误，如今这些因素依然存在。
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战略环境概述
在这种经济结构之下；一 些外国人称卡住了中国的海 运，就等于扼住了经济命脉， 至少可使发展状况倒退一、 二十年。台湾过去的海战演 习只是海峡防卫，现在便增 加了在南海拦截大陆方面运 输线的内容，若有其它强手 介入，则情况更为严峻。中 国传统的保家卫国观念是御 敌于大陆的国门之外，如今 敌手不用进门便可置自己于 危境，经济发展及军事科技 手段的变化使战略决策者不 能不用新的思维方式考虑安 全问题。中国国防正 逐步转 向攻防兼备。
把维护经济安全提到保证国家安全的首位
战略环境概述
俄罗斯的安全观呈现若干调整
更多关注非传统安全威胁
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战略环境概述
俄罗斯的安全观呈现若干调整
2010年6月，梅德韦杰夫访美，双方在一些共同关心 的问题上达成共识。
战略环境概述
俄罗斯的安全观呈现若干调整
国际战略格局
第二节 国际战略格局
国际战略格局
指国际社会中国际战略力量之间在一 定历史时期内相互联系、相互作用而形 成的具有全球性的、相对稳定的力量对 比结构及基本态势。
国际战略格局
国际战略格局的结构类型 1、单极格局: 由某一个主要的大国或国家集团在国际政治中占据主导地 位，在该国周围存在着一系列其他主权国家，但并不能成为 与之抗衡的政治力量。（历史上的西班牙、荷兰、英国）
国际战略格局
走向多极化的国际战略格局
从力量结构上看，“一超多强”是当前乃 至今后相当长时期内世界主要军事力量对比 的总体态势和总体特征。
国际战略格局
俄罗斯
欧洲
“多 强”
美 国
日 中 本 国
“一 超”
印度
国际战略格局
从战略关系上看，冷战结束后，世界军事领域 内的各主要力量之间的战略关系经历着深刻的变
战略环境概述
恐怖主义危害上升
2005年以来国际反恐形势新特点：
“基地”组织虽遭受重创，
但其影响仍呈扩大之势；
国际恐怖势力的组织结构由
垂直统一向分散网络化转变， 反恐斗争难度增大；
国际恐怖势力的活动地域由
欧美国家向发展中国家乃至全 球蔓延；
恐怖分子的袭击对象由重要
军政“硬”目标扩大至防范薄 弱、人员密集的民用“软”目 标。
战略环境概述
全球军备继续呈现上升态势
在统计涉及的120个国家中，65％的国家2011年增加 了军事开支，包括属于二十国集团的16个主要发达经 济体和发展中经济体。南亚的增速尤为突出，高达10％。
战略环境概述
核裁军、防扩散形势不容乐观
大国核裁军取得重要进展，但仍面 临诸多变数。
战略环境概述
核裁军、防扩散形势不容乐观
化与调整。“一超”与“多强”以及“诸强”之
6月1 3日，越南总理阮晋勇发表态度强硬的讲话，声称“要以全 党、全军、全民之力保卫东海(即中国南海)”。
2012年4月，中菲黄岩岛严重对峙。
战略环境概述
领土和领海争端日益突出
北 极
北极五国：美国、俄罗斯、 加拿大、丹麦和挪威
战略环境概述
领土和领海争端日益突出
战略环境概述
领土和领海争端日益突出
战略环境概述
亚洲地区热点问题升温
战略环境概述
亚洲地区热点问题升温
阿富汗局势
印巴冲突
战略环境概述
亚洲地区热点问题升温
美巴关系危机
卡尔扎伊 政府脆弱
塔利班实力犹存
阿富汗政治 和解前景难料
战略环境概述
亚洲地区热点问题升温
传统安全形势面临复杂挑战 全球军备继续呈现上升态势
战速持续上升 成为俄第三大武器出口对象国
2010年1月24日，由于泰国边防部队在边境柏威夏寺附近争议地 区进行巡逻，两国军队发生短暂交火。 4月1 7日，泰军方在素林府鸽)中县与柬埔寨交界地区发现柬方 军人和边防警察越境修建临时工事，双方交火造成1名泰国士兵 失踪，柬方多名士兵受伤。 8月8日，泰国总理阿披实出于国内压力，表示泰柬边界争议土 地属于泰国，是柬埔寨侵占了泰国领土，政府会采取外交与军事 措施处理侵占问题。 1 2月29日，包括一名泰国议员在内的7名泰国公民在泰国东部与 柬埔寨接壤的沙缴府境内视察边境时，与柬埔寨士兵发生口角， 并被柬军方扣押。
国 际 形防 势扩 严散 峻
朝核、伊朗核问题前景更为复杂
战略环境概述
领土和领海争端日益突出
南 海
战略环境概述
领土和领海争端日益突出
2010年4月，中国渔政船在进行常规护渔航行时，在弹丸礁附近 海域遭遇马来西亚海军导弹舰艇和飞机骚扰。 2011年3月，菲律宾石油勘探船在争议海域与中国巡逻船只发生 对峙，菲方派出了飞机前往该地点。菲外交部之后向中国提出抗 议。 2011年6月，越南派遣武装舰船前往中国政府管辖的南沙万安滩 海域，驱赶正常作业的中国渔船。
战略环境概述
日本日益将国家安全防范对象转向中国
钓鱼岛争端
巩固日美同盟
战略环境概述
日本日益将国家安全防范对象转向中国
日本将防卫对象矛头指向中国，并在2010年1 2月提 出的《防卫计划大纲》中指出，中国的军事动向“是 令地区和国际社会忧虑的事项”。
局部地区动荡和冲突加剧
战略环境概述
西亚北非地区陷入动荡
战略环境概述
近现代中国封建统治者闭关锁国以致在军事变 革中落后于西方300年，消极防御的战略思想招 致百年屈辱历史。
战略环境概述
新中国成立后，中国军队在朝鲜一仗打出了军 威，很大程度还依赖于苏联的武器装备，本国落 后的经济基础决定了军事战略还只能属于国土防 御型。
战略环境概述
从上世纪50年代直至80年代，中国陆军建设立足于内陆防卫并着眼于 诱敌深入，海军立足于近海甚至是近岸防御，空军的任务则是国土防空， 二炮作为惟一能远程攻击的军种，也只能在遭受敌核攻击后实施核反击。 这样的常规作战能力，对隔一道140公里宽海峡的台湾也无法攻占。 不过那时中国的经济也是内向型的，全部能源和绝大部分产品都自给 自足，经济总量中与外贸有关的份额也占5％以下且不重要。当时的经济结 构和军事战略虽然能保障国家安全，却也限制了发展速度，在世界进入 “第三次浪潮”即以电子信息产业为龙头实行新的经济飞跃时，又造成了 中国新一轮的落后。
国际战略环境
王 韬
学习要求： 了解国际战略格局的现状、特征及其发 展趋势 熟悉并正确认识中国周边环境状况和安 全策略
战略环境概述
第一节
战略环境概述
战略是筹划和指导战争全局的方略。 《中国军事百科全书》
战略指导者基于对军事斗争赖以进行的主客观 条件及其发展变化的规律性认识，全面计划、 部署、指导军事力量的建设和运用，以保证有 效地达成既定的政治目的。
战略环境概述
二、战略环境及其影响
战略环境是指影响国家安全或战争全局的客 观情况和条件。主要包括国际和国内的政治、经 济、军事、外交、科技、地理等方面综合形成的 客观情况和条件，以及由此而形成的战略态势， 特别是战争和平的总态势。战略环境是动态的， 随着国内外形式的发展而不断变化。
战略环境概述
国际战略环境是指，在一段时期内，世界各主 要国家（集团），在斗争与合作中所体现出来的 一种总体情况和趋势。他是国际政治、经济、军 事的综合体现。
战略环境概述
各国在不同历史时期的战略，有着不同的内容 和特点，其决定的因素主要有以下三个方面： 战略思想 —— 理论基础 战略环境 —— 客观依据 军事力量 —— 物质条件
战略环境概述
一、战略基本构成要素
战略目标： 为了确保国家安全利益不受损害而赋予国家防 卫力量所必须完成的特殊使命或任务。是国家一 定历史时期内总的路线、方针、政策在军事上的 反映，既是制定战略的出发点，也是实施战略的 归宿点。
战略环境概述
战略环境概述
三、世界安全形势 大国安全战略相继调整 局部地区动荡和冲突加剧 传统安全形势面临复杂挑战
恐怖主义危害上升
战略环境概述
“9· 11”事件，标志着世界经济、 政治和安全格局大变化的开始。
大国安全战略相继调整
战略环境概述
美国积极调整国家安全战略
《四年一度防务评估报告》 《美国国家安全战略》 《网络空间国际战略》 这一系列文件全面反映了奥巴马政府对美国国家安全环境的评估和 国家安全战略的选择。
战略环境概述
邓小平在中国改革开放之初，利用美苏对峙争 取中国的有利环境，战略和武器装备等方面的变 革都暂时推迟。此时的中国奉行的积极防御的国 防政策。 从90年代后期至今，台独势力日益发展、我 国周边领土、领海争端日益突出，美国高调重返 亚洲，加强了对中国的打压，提醒了国人加强国 防建设的紧迫性，经济快速发展带来对海外市场 和原料的依赖也呼唤着安全防卫范围的扩大。
国际战略格局
当代世界战略格局
1.“一超多强”战略格局论 美国-----俄罗斯、欧盟、中国、日本 2.“三圈”、“三角”战略格局论 “三圈”：欧洲德法、美洲美国、亚洲东盟日本中国 “三角”：美、俄、中 3.“四边”或“五边”世界战略格局论 欧洲、美国、俄罗斯、中国、日本
国际战略格局
当前世界国际战略格局的特点 1.美国成为世界唯一的超级大国，谋求绝对优势，加快战 略调整 美国 全球战略 GDP30% 2.俄罗斯----“和美、靠欧、联中” 3.欧盟---治内谋外、悄然壮大 4.日本----内缩外胀，争做军事大国 人均GDP超4万美元 5.中国----谋和平，求发展，国际地位日益上升 6.第三世界和人民在国际事务中影响力将越来越大 印度、巴西、东盟
战略环境概述
战略方针： 在分析所面临的威胁和战略态势的基础上，确 定总体规划和具体方案。是在分析国际战略形势 和敌对双方战略各要素基础上制定的，具有很强 的针对性。 战略手段： 各种防卫力量的集合。包括军事手段和非军事 手段。即所有能应用的政治、经济、军事、外交、 科学技术、战略领导和指挥等各方面的全部的综 合手段。