以目标为导向战略目标工具
战略分析内容与工具
战略分析内容与工具战略分析是企业或组织在制定发展战略时所进行的一种方法和过程。
通过分析和评估内外部环境，以及企业自身的资源和能力，以制定适合的战略方向和行动计划。
战略分析内容常常涵盖组织的使命、目标、价值观，以及市场、竞争、技术、经济、政治、法律等方面的因素。
在战略分析过程中，常用的工具包括SWOT分析、五力模型、价值链分析、场景规划等。
SWOT分析是战略分析中最常用的一种工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
具体来说，SWOT分析将企业内部的优势和劣势与外部的机会和威胁进行对比，以确定企业的战略方向。
通过这种方法，企业可以充分利用自身的优势和机会，弥补劣势，应对威胁。
五力模型是由波特提出的一种战略分析工具，可用于评估竞争行业中企业的竞争力。
五力模型包括：供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争程度和新进入者的威胁。
通过对这些因素的分析，企业可以了解竞争环境中存在的风险和机会，并采取相应的对策。
价值链分析是用于评估企业内部活动的价值创造和效率的工具。
价值链分析将企业的各个活动划分为主要和支持性活动，以评估每个活动对企业竞争力的贡献。
通过价值链分析，企业可以识别出哪些活动产生了竞争优势，哪些活动需要进行改进和优化。
场景规划是一种预测未来可能发生的事件和趋势，并根据这些预测来制定战略方向的方法。
通过场景规划，企业可以了解未来可能的变化和不确定性，并从中洞察到机会和威胁。
同时，场景规划还可以帮助企业制定应对不同情景的应急计划。
除了以上提到的工具外，战略分析还可以使用其他方法和工具，如PESTEL分析、波特的三个战略立足点、市场细分、BCG矩阵等，具体选择和使用哪种工具取决于企业的具体情况和目标。
综上所述，战略分析是制定发展战略的重要方法和过程。
通过对内外部环境、资源和能力的分析和评估，可以识别出企业的优势、劣势、机会和威胁，并确定战略方向和行动计划。
在战略分析中，常用的工具包括SWOT分析、五力模型、价值链分析和场景规划等。
企业信息化项目管理制度
企业信息化项目管理制度一、引言随着信息技术的发展和应用，企业信息化建设成为了当前企业发展的重要方向和手段。
为了保证企业信息化项目的顺利进行和有效管理，制定一套科学合理的企业信息化项目管理制度是非常必要的。
二、项目管理原则1.目标导向：项目管理要以企业整体发展目标为导向，使信息化项目成为实现企业战略目标的工具和手段。
2.统筹协调：项目管理要协调各个部门之间的利益关系，做到资源的统一分配和协同合作。
3.风险管理：项目管理要及时识别和应对各种风险，降低项目失败风险和不确定性。
4.持续改进：项目管理要进行持续的监控和评估，及时调整和改进项目计划，确保项目能够适应变化的市场环境。
三、项目管理组织机构1.项目管理办公室(简称PMO)：负责企业信息化项目的整体规划、组织和控制，同时协调各个部门的合作和资源分配。
2.项目经理：负责项目的具体实施和管理，包括项目计划制定、项目团队协调管理等工作。
3.项目团队：由具备相关技术和管理能力的人员组成，负责项目的具体实施和技术支持。
四、项目管理流程1.项目启动阶段a.明确项目目标和范围：制定项目目标和范围，明确项目的主要工作内容和交付物。
b.制定项目计划：制定详细的项目计划并获得相关部门的认可和支持。
c.确定项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配和计划。
2.项目执行阶段a.组建项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和工作范围。
b.项目进展监控：定期进行项目进展监控和评估，确保项目按照计划进行。
c.风险管理：及时识别和应对项目中的风险，制定风险应对措施，保证项目的顺利进行。
3.项目收尾阶段a.项目验收：与项目甲方进行项目验收，确认项目交付物的质量和合格。
b.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，归档项目资料，并提取经验教训，为以后项目提供参考。
五、项目管理工具1.项目管理软件：使用专业的项目管理软件，辅助实现项目计划的管理和进度的监控。
2.文档和报告：编写项目计划书、项目执行报告、项目总结报告等，记录项目过程和结果。
常用的战略管理分析工具
常用的战略管理分析工具一、常用的战略管理分析工具1.SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略。
2.PESTEL分析：分析外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，以预测未来的趋势和制定战略。
3.五力分析：分析企业所处行业的竞争情况，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等。
4.BCG矩阵：分析企业产品组合的市场份额和市场增长率，以确定产品组合的发展战略。
5.价值链分析：分析企业的内部价值链，以确定如何提高企业的效率和降低成本。
6.核心竞争力分析：分析企业的核心能力和独特性，以制定战略并在市场上获得竞争优势。
不同的工具适用于不同的情况和问题，企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。
二、各工具的优缺点1.SWOT分析优点：简单易用，能够系统地分析企业内外部环境，帮助企业制定战略。
缺点：可能存在主观性和不准确性，需要对分析结果进行合理解释和使用。
2.PESTEL分析优点：全面分析外部环境因素，能够预测未来的趋势和制定长期战略。
缺点：分析结果可能不够具体，需要进一步分析和解释。
3.五力分析优点：分析企业所处行业的竞争情况，帮助企业制定战略。
缺点：需要大量数据支持，容易受到数据限制或不准确性的影响。
4.BCG矩阵优点：简单易用，能够快速评估企业产品组合的发展情况。
缺点：只考虑市场份额和市场增长率，忽视了其他因素的影响。
5.价值链分析优点：能够帮助企业发现内部的优化空间，提高效率和降低成本。
缺点：需要对企业内部流程和价值链有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。
6.核心竞争力分析优点：能够帮助企业发现自身的优势和独特性，制定战略并获得竞争优势。
缺点：需要对企业自身的能力和市场情况有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。
企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。
战略分析与规划工具
战略分析与规划工具战略分析与规划工具可以帮助组织制定有效的战略计划和决策，在不同方面提供有针对性的数据和信息支持。
从企业竞争环境的分析到资源配置和绩效评估，这些工具为组织提供了全面的战略管理框架。
下面将介绍几种常用的战略分析与规划工具。
1. SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Analysis）SWOT分析是一种经典的战略分析工具，它通过评估组织的优势、劣势、机遇和威胁，帮助组织发现内外部环境中的关键要素。
通过SWOT分析，组织能够确定其核心竞争力，并制定相应的战略。
2. PESTLE分析（Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environmental Analysis）PESTLE分析是一种用于了解宏观环境的工具，它评估组织所处的政治、经济、社会、技术、法律和环境六个方面的因素。
这些因素对组织的业务运营和战略决策具有重要的影响。
PESTLE分析可以帮助组织预测未来的环境变化，为其制定相应的战略应对措施。
3. 五力模型（Porter's Five Forces Model）五力模型通过评估行业内的竞争压力、供应商和买家的议价能力、潜在进入者和替代品的威胁，帮助组织分析市场竞争的激烈程度。
通过这种分析，组织可以了解自身的市场定位，并制定相应的竞争策略。
4. VRIO分析（Valuable, Rare, Inimitable, Organized Analysis）VRIO分析是一种评估组织资源和能力的工具，它分析资源是否有价值、是否稀缺、是否不易模仿和是否能够被组织有效整合。
通过VRIO分析，组织可以确定其核心资源和能力，并制定相应的战略利用这些资源和能力。
5. BCG矩阵（Boston Consulting Group Matrix）BCG矩阵是一种用于评估组织产品组合的工具，它基于市场增长率和相对市场份额，将产品分为四个类别：明星、问号、现金奶牛和瘦狗。
目标设定工具：掌握五大工具,科学设定目标
目标设定工具：掌握五大工具，科学设定目标第一章：引言在我们的生活中，目标设定是非常重要的一项技能。
无论是在个人生活中还是在工作中，设定明确的目标可以帮助我们更好地规划和组织自己的时间和资源，从而更有效地实现我们想要达到的结果。
然而，要设定合适的目标并不是一件容易的事情。
它需要我们有一些科学的工具和方法来辅助我们的决策。
在本文中，我将介绍五大目标设定工具，帮助您科学地设定目标。
第二章：SMART目标设定法SMART目标设定法是非常常用的一种目标设定工具。
它通过设定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标来帮助我们明确自己的目标。
具体地说，SMART 目标设定法要求我们设定具体的目标，确保目标是可以衡量和实现的，并与我们的目标有关，并设定明确的截止日期。
通过使用SMART目标设定法，我们可以更清楚地了解我们想要实现的结果，并为之制定明确的计划。
第三章：OKR目标设定法OKR目标设定法是一种来自谷歌的目标设定工具。
它采用了“目标和关键结果”的方式来设定目标。
目标是我们想要实现的结果，而关键结果则是我们可以用来衡量进度和成功的具体指标。
通过设定明确的目标和相应的关键结果，OKR目标设定法可以帮助我们更好地了解我们的目标，并使我们的目标更具体和可衡量。
第四章：ABCDE方法ABCDE方法是一种帮助我们设定和优先级目标的工具。
它要求我们将我们的目标按照重要性和紧急性进行分类，并设定相应的优先级。
具体地说，A表示最重要和最紧急的目标，B表示重要但不紧急的目标，C表示紧急但不重要的目标，D表示既不重要也不紧急的目标，E表示应该被消除的目标。
通过使用ABCDE 方法，我们可以更好地了解我们的目标的优先级，并有针对性地制定相应的计划。
第五章：时间管理矩阵时间管理矩阵是由史蒂芬·柯维提出的一种时间管理工具。
它通过将任务分为四个象限来帮助我们合理分配时间和优先级任务。
具体来说，第一象限是重要且紧急的任务，需要我们优先完成；第二象限是重要但不紧急的任务，需要我们进行计划和安排；第三象限是紧急但不重要的任务，需要我们尽量减少或拒绝；第四象限是既不重要也不紧急的任务，需要我们完全避免。
平衡计分卡与财务指标的关系分析
平衡计分卡与财务指标的关系分析一、平衡计分卡平衡计分卡是由美国哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和David Norton 于20世纪90年代提出的一种绩效管理工具。
它是一种管理框架，将企业战略目标划分为四个维度：财务、客户、内部业务流程以及学习与成长。
通过制定关键绩效指标(KPIs)并对其进行度量，帮助企业管理者全面了解企业的运营状况，并从战略、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度进行管理和改进。
1.以战略为导向：平衡计分卡从整体的战略角度出发，将企业的战略目标划分为四个维度，并将绩效计划、绩效评估和绩效反馈与战略目标相结合。
2.多维度的管理视角：平衡计分卡关注财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，并通过设置各个维度下的关键绩效指标进行度量和管理。
3.长期和短期目标相结合：平衡计分卡既关注企业的长期发展战略目标，又注重短期目标的达成，确保企业能够持续改进和增长。
4.协调各个维度的目标：平衡计分卡的四个维度相互关联，通过协调各个维度的目标，确保企业的各项战略目标能够相互支持和促进。
二、财务指标财务指标是评估企业财务状况和经营绩效的一种量化指标。
它主要关注企业的财务表现，包括利润、收入、成本、资产、负债等方面的指标。
常见的财务指标包括净利润、营业收入、资产回报率、资产负债比等。
财务指标的特点：1.以财务为导向：财务指标主要关注企业的财务状况和经营绩效，是评估企业财务健康的重要指标。
2.短期经营目标：财务指标通常是评估企业短期经营绩效的指标，反映企业的盈利能力和负债状况等。
3.财务容易量化：财务指标可以通过对财务报表的分析和计算得出，相对容易量化和计算。
三、平衡计分卡与财务指标的关系1.平衡计分卡包含财务维度：平衡计分卡将财务目标作为其中的一个维度，强调财务指标的重要性，如利润、收入、增长率等。
通过对财务指标的度量和分析，帮助企业管理者了解和监控企业的财务状况和经营绩效。
2.平衡计分卡综合财务指标和非财务指标：平衡计分卡强调多维度的管理视角，除了关注财务指标外，还关注客户、内部业务流程和学习与成长等非财务指标。
平衡计分卡在万科公司应用及启示
平衡计分卡在万科公司应用及启示平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种绩效管理工具，它从多个角度来考察组织的成功与否，包括客户、财务、学习与成长、内部流程等方面。
通过平衡计分卡，组织能够确定重要的关键绩效指标，监测组织整体绩效及每个部分的绩效，以便及时采取改进措施，提升公司整体业绩。
万科公司是一家拥有着42年历史的中国房地产开发企业，它成功地应用了平衡计分卡，实现了在业内的领先地位。
本文将探讨平衡计分卡在万科公司的应用及其中所蕴含的启示。
一、万科公司的平衡计分卡管理模式万科公司在应用平衡计分卡时，将其定位于为实现企业愿景和战略指引而服务。
公司分别从客户、财务、内部流程和学习与成长这四个角度出发，建立了完整的平衡计分卡体系，包含以下4个方面的重要绩效指标。
（1）客户角度：万科公司侧重于提高客户满意度，为此制定了一系列的指标，包括客户满意度率、客户投诉率、客户重复购买率等等。
（2）财务角度：万科公司注重经济效益，它通过财务报表、收入、业绩增长等指标对公司的财务绩效进行监测与评价。
（3）内部流程角度：万科公司重视内部流程的优化，以提高效率、降低成本为目标，建立了一套完善的内部流程管理机制，包含区域开发流程、产品开发流程、销售流程等等。
（4）学习与成长角度：建设人才发展体系，是万科公司实现可持续发展的重要手段之一。
万科公司注重人才的培养与知识管理，以提高员工的学习能力和应对未来的战略指南。
以上四个角度构成了万科公司的平衡计分卡体系，通过制定指标、收集数据、并制定计划与执行方案等，全面展现公司绩效状况，并制定相应的解决方案。
二、应用平衡计分卡的意义通过应用平衡计分卡，万科公司可以更加全面地了解公司的运营状况，有助于公司战略目标的制定，并为其提供战略指引。
同时，通过对于各项指标的监测，公司能够提高整体绩效以及各部门的绩效状况，有助于各部门之间的协调与统筹。
1.为企业战略指导提供支持作为一种绩效管理工具，平衡计分卡可以向万科公司提供全面、宏观的绩效评价。
KPI及其战略导向作用
精心整理KPI及其战略导向作用KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业可以使KPI123、可操作性。
关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。
4、强调输入和输出过程的控制。
设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制。
二、确立KPI指标应把握的要点1、把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。
以全局的观念来思考问题。
2、指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应345表”。
三、KPI是什么。
同时，主管也要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作与制定目标。
绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。
面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的，它的重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。
它往往不和薪酬直接挂钩，但可以为价值评价提供依据。
这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现，而且可以充分体现主管的管理艺术。
因为主管的目标和员工的目标是一致的，且员工的成绩也是主管的成绩，这样，主管和员工的关系就比较融洽。
主管在工作过程中与下属不断沟通，不断辅导与帮助下属，不断记录员工的工作数据或事实依据，这比我们从情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据。
当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资源，同时，还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成情况。
通过长期的咨询实践中，建立了一套基于综合平衡记分卡的KPI指标体系，并使这套KPI指标体系与战略规划、战略成功的关键因素及员工行为规范对接，并在此基础上形成了一套使战略落地的绩效管理模式。
战略规划工具
战略规划工具战略规划工具是指在组织或公司制定战略目标和决策时使用的各种方法和技术。
这些工具旨在帮助管理层进行环境分析、确定战略定位、制定战略方向以及评估和选择可行的战略方案。
在本文中，我们将介绍几种常见的战略规划工具，以帮助读者了解并应用于实践中。
I. PESTEL分析PESTEL分析是一种环境分析工具，通过考察政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织或公司的影响来评估外部环境。
这些因素会对组织的战略决策和目标实现产生重要影响。
通过进行PESTEL 分析，管理层可以更好地了解外部环境的变化趋势和机遇，从而制定相应的战略。
II. SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内部情况和外部环境的工具。
SWOT代表着优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过进行SWOT分析，管理层可以全面评估组织的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁。
基于SWOT分析的结果，管理层可以制定出更具竞争力和适应性的战略。
III. BCG矩阵BCG矩阵是一种经典的产品组合矩阵工具，用于分析和决策不同产品在不同生命周期阶段的发展状况。
BCG矩阵划分了四个象限，分别是明星（Stars）、问题儿童（Question Marks）、现金奶牛（CashCows）和瘦狗（Dogs）。
通过将产品放置在不同象限中，管理层可以制定相应的战略，如加大投资明星产品、优化问题儿童产品、稳定现金奶牛产品、退市或剥离瘦狗产品等。
IV. Porter's Five Forces模型Porter's Five Forces模型是一种用于评估竞争环境的工具。
该模型分析了供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者等五个力量对行业竞争格局的影响。
通过对这五个力量的评估，管理层可以了解行业内现存的竞争强度以及企业所面临的挑战和机遇，从而指导战略规划和决策。
V. 成本效益分析成本效益分析是一种用于评估战略方案经济效益的工具。
战略执行工具OKR与BSC
战略执行工具OKR与BSC OKR（Objectives and Key Results）和BSC（Balanced Scorecard）是两种常用的战略执行工具。
它们在组织管理中起着重要作用，可以帮助组织制定战略目标并跟踪和评估执行的结果。
本文将分析OKR和BSC的概念、原理和应用，并比较它们的异同点。
一、OKR的概念和原理OKR是一种目标管理工具，源于Intel公司，并在Google等科技公司得到广泛应用。
它通过制定明确的目标（Objectives）和关键结果（Key Results），将整个组织的目标分解成个人的目标，并通过定期的进度检查来推动执行。
具体而言，Objectives是所希望实现的定性目标，Key Results则是用于度量目标实现程度的定量指标。
OKR的原理是“明确、挑战性和可衡量”。
明确指的是目标应该清晰明确，能被大家理解；挑战性是指目标应该有一定的难度，能够激发人们的潜力和创造力；可衡量是指目标设定的结果要能够进行量化或者有明确的评估标准。
二、BSC的概念和原理BSC是一种平衡记分卡系统，由Robert Kaplan和David Norton提出，并广泛用于企业管理。
它通过制定四个维度的指标来评估组织绩效，包括财务、顾客、内部流程和学习与成长。
这些维度相互关联，通过设定目标并衡量相应的指标来达到战略目标。
BSC的原理是“平衡和关联”。
平衡指的是需要综合考虑多个维度，避免只关注财务指标而忽略其他方面；关联指的是不同的维度之间是相互关联的，通过改善一个维度可以影响其他维度，从而促进整体绩效的提升。
三、OKR和BSC的应用OKR和BSC都是为了帮助组织实现战略目标而设计的工具，它们有着相似的应用场景但也有一些不同之处。
1. 目标制定和跟踪OKR和BSC都可以帮助组织制定明确的战略目标，并将其分解成具体的行动计划。
通过设定Key Results或指标，可以跟踪和评估目标的实现情况。
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目标管理由管理学大师 Peter Drucker 提出，首 先出现于他的著作《管理 实践》（The Practice of
目标管 理
考试我要考 90 分，这样才算量化。
Management）一书中
A-Attainable 目标要具可达性，太大、 太高达不到反而失去了意义。
R-Relevant 目标要有相关性，你是 学生，而你设立目标是明年粮食要增产
财物
& 流程
& 客户
& 学习
平衡计分卡 Balanced Score Card;BSC
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、 学习与成长四个角度，将组织的战略落 实为可操作的衡量指标和目标值的一 种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡 的目的就是要建立“实现战略制导”的绩 效管理系统，从而保证企业战略得到有 效的执行。因此，人们通常称平衡计分 卡是加 强企业战略执行力的最有效的 战略管理工具。
科莱斯平衡记分卡
（
Careersmart
Balanced Score Card），
源自哈佛大学教授
Robert Kaplan 与诺朗顿
研 究 院 （ Nolan Norton
Institute ） 的 执 行 长
David Norton 于 90 年所
从事的「未来组织绩效衡
量方法」一种绩效评价体
系
战略执 行力 战略管 理工具
-离题
T-Timetable 目标要有时限，什么时 候要达到
PEST 分析法是战略外部环境分析的基 PEST 分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企 PEST 最 初 是 被 称 为 企业环 本工具，它通过政治的（Politics）、经 业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营 “ETPS”。在《Scanning 境分析
济的（Economic）、社会的（Society） 需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、 the
Business
和技术的（Technology）角度或四个方 社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分 Environment》这本书中，
层级
公司 3 年战略 目标
分析原则， 工具，模型 SMART 原则
PEST 分析法
介绍
特点
出处
用途
S-Specific 目标要具体，不要太抽象， 太笼统！ M-Measurable 目标要量化，可以量 度！比如考试，我要考好，怎样才算好？
在做计划时，人们需要设定目标。我也常常设定这样的目标：“从明天起，做一个 勤奋学习的人。”但是，这样的目标往往不能实现。而如果按照 SMART 法则来设 定目标，实现的可能性就大大增加了。 强调目标的可实现性
模型
个众所周知的工具了，同样 SWOT 也
是来自麦肯锡咨询公司的。SWOT 分析
代表分析企业优势（strengths）、劣势
（weakness）、机会（Байду номын сангаасpportunity）和
威胁（threats）。因此，SWOT 分析实
际上是将对企业内外部条件各方面内
容进行综合和概括，进而分析组织的优
劣势、面临的机会和威胁的一种方法
关键成功因素 KSF 关键结果领域 KRA 关键绩效指标 KPI 鱼刺图
分析步骤 4 分析步骤 5
行动相（Action）
问题（Issue）
责任人（Owner）
优先级（Priority）
头脑风暴技术 名义小组技术
德尔菲技术 概念/思维导图
亲和图
80/20 法则帕累托图 散点图 直方图 六西格玛 FMEA 二八原则
机会和威胁等，通过调查列举出来，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互
匹配起来加以分析，从中得到一系列相应的结论，根据研究结果制定相应的发展
战略、计划以及对策。
哈 佛 安 德 鲁 斯 公司战
(Andrews)1971 年在《公 略制定 司战略概念》中提出这个
分析框架
SWOT 是英文 Strengths、
面的因素分析从总体上把握宏观环境， 析。简单而言，称之为 PEST 分析法。强调企业集团所面临的状况与环境
作者 Aguilar.Francis
并评价这些因素对企业战略目标和战
美国学者 Johnson·G 与
略制定的影响。
Scholes·K 于 1999 年提
出了 PEST 模型
SWOT 分 析 在战略规划报告里，SWOT 分析算是一
分析步骤 1 分析步骤 2 分析步骤 3
公司 3 年战略目标
财物 （Finance） 流程
客户
（Process）
（Customer） 学习
（Learning）
组织（Organization） 部门（Department）
SMART 原则 PEST 分析法 SWOT 分析模型 SPACE 矩阵法
平衡记分卡 BSC
SWOT 分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回 避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对
竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或
即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。 运用 SWOT 分析法，将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、
阵(SPACE 矩 Position and Action Evaluation Matrix，
阵)
简称 SPACE 矩阵）主要是分析 企业
外部环境 及企 业应该采用的战略组
合。
比较复杂 SWOT 升级版
分析企 业外部 环境及 企业应 该采用 的战略 组合
SPACE 分析克服了 SWOT 分析法方向单一的不足，并做了很大的改进。SPACE 矩阵提出了从环境稳定性、产业优势、财物优势和竞争优势要素等四个维度进行进 一步来评估企业战略实施能力，从而增加了分析的全面性与科学性。
组织
& 部门
Weaknesses
、
Opportunities 和 Threats
的缩写 SWOT 分析实际 上是将对企业内部和外
部条件各方面内容进行 综合和概括，进而分析组
织的优劣势、面临的机会
和威胁的一种方法。
战 略 地 位 与 战略地位与行动评价矩阵(SPACE 矩阵)
行 动 评 价 矩 战略地位与行动评价矩阵（Strategic