医联体工作报告
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇 , 欢迎大家参考查阅！推进医共体建设工作情况汇报篇1 今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
1.加强顶层设计。
制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。
积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。
2.健全工作机制。
医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。
建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
3.注重财政支持。
将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原五险二金经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。
将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部分）由城区财政承担。
每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
4.改善就医体验。
城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
医联体进展情况汇报
医联体进展情况汇报近年来，医联体建设已成为我国医疗卫生体制改革的重要内容之一，旨在通过整合医疗资源、优化医疗服务、提高医疗质量，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
本文将就我所在医联体的进展情况进行汇报，以便大家了解我们的工作情况。
首先，医联体内部成员的整合工作已经取得了初步成效。
我们通过与各家医疗机构的合作，建立了信息共享的机制，实现了医疗资源的互通互联。
同时，我们还加强了内部人员的交流与培训，提高了医务人员的整体素质和服务水平。
这些工作为医联体的后续发展打下了坚实的基础。
其次，医联体在医疗服务方面取得了显著的成绩。
我们推行了家庭医生签约服务，建立了慢性病患者健康档案，实现了患者的全程健康管理。
同时，我们还开展了远程医疗服务，为偏远地区的患者提供了更便捷的就医途径。
这些举措大大提高了医疗服务的质量和效率，得到了患者的一致好评。
另外，医联体在医疗质量管理方面也取得了一定的成果。
我们建立了医疗质量评价体系，定期对医疗机构和医务人员进行考核，督促他们不断提高医疗质量。
同时，我们还加强了医疗事故的监测和报告工作，及时发现问题，采取有效措施，确保患者的安全和权益。
最后，我们还在医疗科研和人才培养方面取得了一定的进展。
我们积极开展医疗科研项目，推动临床医学与科研的深度融合，为医疗技术的提升提供了坚实的支撑。
同时，我们还加强了对医务人员的培训和学术交流，不断提高他们的专业水平和综合素质。
总的来说，我所在医联体在整合医疗资源、优化医疗服务、提高医疗质量等方面取得了一系列的成果。
但是，我们也清醒地意识到，医联体建设是一个长期的工程，还存在着许多问题和挑战，需要我们进一步努力和改进。
我们将继续加大力度，不断完善医联体建设，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务，为实现健康中国的目标贡献自己的力量。
希望社会各界能够给予我们更多的关注和支持，共同推动医联体建设迈上一个新的台阶。
医疗卫生系统改革工作汇报范文8篇
医疗卫生系统改革工作汇报范文8篇篇1一、引言近年来，我国医疗卫生系统改革持续推进，旨在提高医疗服务质量、效率和可及性。
本报告将围绕医疗卫生系统改革的背景、目标、实施情况以及面临的挑战等方面进行详细阐述，并提出相应建议。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人民群众对医疗服务的需求不断增长。
同时，现有医疗卫生系统存在资源配置不合理、服务效率低下等问题，难以满足人民群众的需求。
因此，进行医疗卫生系统改革势在必行。
医疗卫生系统改革的主要目标是优化医疗卫生资源配置、提高服务效率和质量、降低医疗成本、提高人民群众满意度。
具体来说，改革旨在实现以下目标：1. 建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为人民群众提供全方位、均等化的医疗服务。
2. 推进医疗卫生信息化建设，提高医疗服务的信息化水平，方便群众就医。
3. 加强医疗卫生人才培养和引进，提高医务人员的素质和能力。
4. 深化医疗保障制度改革，完善医疗保障体系，减轻群众医疗负担。
四、医疗卫生系统改革实施情况目前，我国医疗卫生系统改革已取得一定成效。
在资源配置方面，通过优化布局和调整结构，医疗卫生资源配置更加合理；在服务效率方面，通过推行预约诊疗、远程医疗等措施，医疗服务效率得到提高；在成本降低方面，通过实施药品零差率销售、耗材集中采购等措施，医疗成本得到有效控制；在群众满意度方面，通过加强医德医风建设、提高服务质量等措施，人民群众对医疗服务的满意度不断提升。
五、医疗卫生系统改革面临的挑战尽管医疗卫生系统改革取得了一定成效，但仍面临一些挑战：1. 医疗卫生人才短缺问题依然存在，特别是基层医疗机构缺乏全科医生和专业技术人员。
2. 医疗卫生信息化建设仍需加强，特别是偏远地区和基层医疗机构的信息化水平亟待提高。
3. 医疗保障制度仍需完善，特别是城乡居民基本医疗保险和大病保险等制度的衔接仍需加强。
4. 医疗服务质量仍需提高，特别是医务人员的服务态度和沟通能力有待进一步改善。
医共体工作自评报告
医共体工作自评报告XXX医共体工作自评报告尊敬的XXX医管办：根据XXX《县域医疗服务共同体》试点工作文件XXX 《怀远县县域医疗服务共同体试点工作实施方案》，我们自2015年底开始逐条落实“县级医院任务清单”，现向您提交自评报告。
1、成立医共体筹备会，与医共体七家成员单位共同讨论通过《XXX县域医疗服务共同体管理章程》，选举产生XXX 医疗服务共同体理事会，并形成理事会例会制度，每月一次，磋商医共体各单位的发展目标、管理制度、诊疗规范、技术帮扶和利益分配等若干重大问题。
同时，成立医共体办公室，由XXX同志任办公室主任，各成员单位制定责任心较强人员负责相关工作，明确岗位职责，对照年度任务清单，逐项落实各项工作。
2、以实现“90%的病人住院不出县”为目标，控制县外转诊率。
我院每月定期召开一次转诊转院病例分析讨论例会，由院长主持，各部门分管领导、职能部门负责人、科室主任参加，医务科及城乡居民医保办提供病历、转诊转院材料，共同分析本院医疗能力的差距，制定中长期技术发展目标。
我们采取请进来的办法邀请XXX专家来我院以会诊、手术、学术讲座等多种方式提高我院肿瘤外科、心血管内科等各学科诊疗能力。
以县外住院的前10-20位病种为指引，结合等级医院技术项目目录，制定《怀远二院医疗能力3年提升计划》，将医疗技术分为三个等级：已经能够独立开展、创造条件可以开展、不能开展三大类，任务到科室，结合个人兴趣爱好，分工到业务骨干。
今年初已按计划派出人员赴XXX、XXX等知名医院进修神经内科、肾内科、内分泌科、骨科。
2016年前三个月，我院门诊人次分别为、、，合医住院人次分别为2012、2247、2353，门急诊加住院患者转上级医院人次分别为33、31、20.住院合医患者转上级医院比例分别为1.6%、1.4%、0.8%。
3、我们正在大力推行临床路径，根据《安徽省县级公立医院临床路径管理推进工作实施方案》，成立了临床路径管理委员会及管理办公室，制定了工作计划和各项管理制度，并指定专职人员负责临床路径推进工作。
医共体工作汇报情况报告
医共体工作汇报情况报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医联体工作报告PPT33页
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统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，远程会诊系统，实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
分院远程会诊中心
展望
6
展望
2
1
困难：
1、医疗机构行政隶属不同、财政渠道不同、医保来源不同，导致联合体内统一的利益机制尚未真正形成； 2、基层卫生院的工作缺乏吸引力，基层医疗机构人员短缺、药品和检验手段缺乏； 3、缺乏晋升、绩效考核等有效激励机制等。
抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设
医联体工作推进会议
县长发言
时间：2017年5月12日
签订协议
会议现场
分院揭牌仪式
花园分院
时间：2017年5月23日
重坊分院
庙山分院
市卫计委主任调研
市卫计委副主任建设工作。 要求，要在思想上再解放，打破原有固有模式，积极探索创新，逐步建立互惠互利、资源共享、合作共赢的长效工作机制。要在宣传上再扩面，进一步加大宣传力度，真正发挥派驻医生的作用，避免专家资源浪费。要在内容上再丰富，不仅要派驻医生，还要在护理、管理等方面进行深度融合，全面提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，让老百姓在家门口就可以享受到便捷、优质、高效的医疗卫生服务。要在政策上再支持，积极争取政府支持，协调医保、物价、人社等部门出台相关配套政策，突破解决制约医联体发展的瓶颈，真正让医联体联出效益、联出水平、联出新气象、联出群众认可度。
医联体开展 情况汇报
医联体开展情况汇报
医联体开展情况汇报。
近期，我们医联体在开展工作中取得了一系列积极成果，下面我将就医联体开
展情况进行汇报。
首先，我们在医疗资源整合方面取得了重要进展。
通过整合各医疗机构的资源，我们成功建立了共享医疗数据库，实现了医疗资源的互通共享，提高了医疗服务的效率和质量。
同时，我们还建立了远程会诊平台，实现了跨医疗机构的医生会诊，为患者提供了更全面的医疗服务。
其次，我们在医疗质量管理方面取得了显著成效。
我们建立了医疗质量评估体系，对医疗机构和医生的服务质量进行了全面评估，有效提高了医疗服务的质量和安全水平。
同时，我们还开展了医疗事故的调查和处理工作，确保患者的合法权益。
再者，我们在慢性病管理方面取得了突破性进展。
我们建立了慢性病患者管理
档案，对患者进行了全面的健康评估，并制定了个性化的健康管理方案，有效控制了慢性病的发展，提高了患者的生活质量。
此外，我们还在医疗科研方面取得了一定成绩。
我们积极开展临床科研工作，
推广了一系列临床诊疗新技术和新方法，为患者提供了更先进的医疗服务。
同时，我们还开展了医学教育和培训工作，提升了医护人员的专业水平。
总的来说，医联体在医疗资源整合、医疗质量管理、慢性病管理和医疗科研等
方面取得了显著成绩，为患者提供了更优质的医疗服务。
我们将继续努力，不断完善医联体建设，为人民群众的健康保驾护航。
医联体建设和医养结合工作情况汇报（三篇）
医联体建设和医养结合工作情况汇报近年来，我国医疗服务体系的改革取得了显著进展，医联体建设和医养结合成为了改革的重点方向之一。
在全国范围内，各地区都在积极探索和推进医联体建设和医养结合工作，取得了一定的成效。
一、医联体建设的情况汇报1. 医联体建设的背景和意义医联体建设是指将医疗机构、社区卫生服务机构、康复机构等相对独立的医疗机构通过签订合作协议，共同合作，共享资源，提高医疗服务质量和效率。
医联体建设的目标是打破医疗机构之间的隔阂，建立起横向连接和纵向协作的机制，提供全方位、连续性的医疗服务，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
2. 医联体建设的进展情况在过去的几年中，全国各地区纷纷开展了医联体建设工作。
按照国家卫健委的要求，各地区制定了相关政策和措施，鼓励和支持医疗机构之间建立医联体。
据统计，截至目前全国已有超过90%的县级以上医疗机构参与到医联体建设中，形成了覆盖广泛的医联体网络。
医联体建设主要包括以下几个方面的内容：（1）签订合作协议：各医疗机构之间通过签订合作协议，明确合作的内容和方式，建立起长期稳定的合作关系。
（2）资源共享：医联体建设的核心是资源的共享。
通过医疗机构之间的合作，实现医疗资源的互补和优化配置，提高医疗服务的覆盖面和质量。
（3）信息共享：医联体建设还包括信息共享的内容。
各医疗机构可以通过信息系统的互通互联，共享病历、检查报告、处方等信息，提高医疗服务的连续性和协同性。
（4）协同工作机制：医联体建设还要求各医疗机构之间建立起协同工作的机制，包括定期召开例会、组织疑难病例讨论、开展联合培训等。
3. 医联体建设的成效医联体建设在推动医疗服务体系的优化和改善方面发挥了重要作用。
（1）提高了医疗服务的覆盖范围。
通过医联体建设，可以将优质的医疗资源引入到基层医疗机构，提高基层医疗服务的水平，使更多的人能够享受到优质的医疗服务。
（2）提高了医疗服务的效率。
通过资源的共享和协同工作机制的建立，可以减少医疗机构之间的重复建设和浪费，提高医疗服务的效率，缩短患者就医的时间。
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与公立医院改革协同推进 与基层医疗卫生机构综合改革协同推进 与家庭医生签约服务协同推进 与城乡对口支援项目、县级医院医生职称
晋升前到基层医疗机构服务制度相结合
重点突破创新医联体形式和内容 抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设
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医联体工作推进会议 时间：2017年5月12日
县长发言
会议现场
双向转诊
自2017年5月开始进行双向转诊以来，已完成双向转诊50余人，其中转入18人，转出30余人。
双向转诊示意图
转诊患者接待站—门诊大厅护士站
转诊患者接待站—急诊科护士站
主要工作
二、卫生人员双向流动 --- 专家派驻 技术指导
主要工作
三所分院派驻专家
主要工作
三、人才培养。 2017年度，接收医联体内进修人员12人，于分院讲座10次，院内讲座15次。
全面惠民期
2017-2018 第三阶段
发展壮大期
2017 第二阶段
结合共建期
2016年 第一阶段
培育孵化期
4
医联体实施过程
筹备
2016年6月起，开始准备筹建医疗联合体,成立了医疗联合体领导小组。
多次组织召开专题会议研讨、分析，在前期成功运营的对口支援工作的基础上。 结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。
医联助力 健康服务百姓
第一人民医院 医联体建设汇报
2017.8.31
目录
CONTENTS
1 医联体区域简介 2 医联体成员单位介绍 3 医联体规划 4 医联体实施过程
目录
CONTENTS
5 医联体工作介绍 6 展望 7
1
医联体区域简介
概况
县位于最南部，地处，总面积1195平方公里，辖16个乡镇（ 街道、开发区、景区）、616个行政村，97万人，是“”、 被省政府确定为全省财政直管县、全省非物质文化遗产试点 县。2017年6月，全县患病贫困人口17937人。
签订协议
分院揭牌仪式
时间：2017年5月23日
花园分院
庙山分院
重坊分院
市卫计委主任调研
时间：2017年5月25日
市卫计委副主任建设工作。
要求，要在思想上再解放，打破原有固有模式，积极探索创新，逐步建立互惠互利、资源共享、合作共赢的长效工作机制。要在宣 传上再扩面，进一步加大宣传力度，真正发挥派驻医生的作用，避免专家资源浪费。要在内容上再丰富，不仅要派驻医生，还要在 护理、管理等方面进行深度融合，全面提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，让老百姓在家门口就可以享受到便捷、优质、高 效的医疗卫生服务。要在政策上再支持，积极争取政府支持，协调医保、物价、人社等部门出台相关配套政策，突破解决制约医联 体发展的瓶颈，真正让医联体联出效益、联出水平、联出新气象、联出群众认可度。
主要工作
四、资源共享
统筹做好消毒供应中心、医技检验中心建设。
实现医联体内医学检验、影像检查、心电诊断等标准统一、资源共享、信息互通、结果互认，提高成员 单位的诊疗技术水平，确保乡镇卫生院医护质量的持续提高和医疗业务的持续发展，推动实现“百姓得 实惠”的目标。
主要工作
五、成立区域人口健康信息平台建设
5
医联体工作方式
主要工作
一、双向转诊
通过统一协调，统筹规划医联体内各单位的 功能定位和职能分工，极实行分级负责、双向转 诊，形成了急重症病人在我院接诊治疗，慢性病 人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持 治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转 诊流程，建立了双向转诊绿色通道，我院为三所 乡镇卫生院上转的患者提供“一站式”医疗服务， 对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后 ，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病 不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。
1、政令畅通的一体化管理模式，建议强化政府监督和完善补偿机制。 2、经济激励，利益分享，要有相关的配套政策，有利于这项政策的缓解。
请各位领导多提宝贵意见
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制定 起草 确定 落实 进行
《县第一人民医院医联体实施方案》 《医疗联合体成员单位合作协议书》 县第一人民医院医联体工作领导小组成员 县第一人民医院医联体工作方案 专家派驻
推进
2017年5月12召开了医疗联合体推进会议
建立完善保障医联体健康运行的政策机制， 实现医疗、医保、医药的高效联动。
做好与相关改革协同推进
2016年6月至10月，领导小组前往庙山镇、花园乡、重坊镇等三所乡镇卫生院 进行实地考察调研。
与所在地镇政府协商、沟通，共同分析三所乡镇卫生院的资源需求及发展前景，最终确定 成员单位
启 动 2016年10月召开了医疗联合体启动会议
基本原则 强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先
切入点 技术输入、人才培养、专科建设
所 获 得 的 荣 誉 及 称 号
县第一人民医院医联体成员单位（至2017年为三家乡镇卫生院）
于重坊镇北街，交通便利， 职工41人，其中医生16人， 2016年门诊量1.4万余人， 住院病人650人次。
于花园乡310国道旁，职 工40人，其中医生10人， 2016年门诊量2万余人， 住院病人900余人次。
统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接， 远程会诊系统，实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
分院远程会诊中心
6
展望
展望
1 2
困难：
1、医疗机构行政隶属不同、财政渠道不同、医保来源不同，导致联合体内统一的 利益机制尚未真正形成； 2、基层卫生院的工作缺乏吸引力，基层医疗机构人员短缺、药品和检验手段缺乏； 3、缺乏晋升、绩效考核等有效激励机制等。
2017年，第一人民医院医联体成员单位驻地情况:
位于南部，在两省（山东省、江苏省）三县市（县、兰陵 县、邳州市）交界处。总人口6.2万人。
地处西南部，地处两省三县（市）交界处，人口5.5万。 地处县境北部，人口4.9万人。
2
医联体成员单位介绍
县第一人民简介
县第一人民医院始建于1946年，经过70多年的风雨历程，目前已发展成为一所集医疗、教学、科研、急救、康复和预防保健 为一体的二级甲等综合性医院。是滨州医学院、山东医专、临沂卫校等医学院校的教学医院；1994年通过国家卫生部部颁标准“二 级甲等综合性医院”；1995年被世界卫生组织、联合国儿童基金会和国家卫生部命名为“爱婴医院”；1999年被认证为“卫生部国 际紧急救援中心网络医院”；2004年获首批“全国百姓放心示范医院”称号，并先后获得 “省定点医疗机构先进单位”、“全市 继续医学教育先进集体” 等荣誉称号，并多次被评为市、县级文明单位。
于205国道旁庙山中心街， 职工在编50人，2016年门 诊量 4.55万余人，住院划
原则
资源共享 优势互补 互利共赢
纽带
项目合作 技术帮扶 专科建设 人才培养 学术交流 科研开发
我们拟定的步骤，分为五个阶段:
2020年以后 第五阶段
成功提升期
2019--2020 第四阶段