财务预算与分析57963439
财务预算与分析总结汇报
财务预算与分析总结汇报在过去的一段时间里，我们团队一直在努力制定和执行财务预算，并进行相关的财务分析。
在这个过程中，我们取得了一些显著的成就，并且也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们的财务预算与分析工作进行总结汇报。
首先，让我们来看一下我们的财务预算工作。
在制定预算的过程中，我们深入分析了公司的财务状况和业务需求，以确保我们的预算能够符合公司的发展战略和目标。
通过与各部门的密切合作，我们成功地制定了全面的财务预算，涵盖了营收、成本、资本支出和现金流等方面。
在执行预算的过程中，我们严格控制了成本，并确保了预算的有效执行。
这些工作为公司的财务稳健和可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，让我们来谈谈我们的财务分析工作。
通过对财务数据的深入分析，我们发现了一些潜在的机会和挑战。
我们对公司的盈利能力、偿债能力和经营效率进行了全面的评估，并提出了一些改进建议。
我们还对行业和市场的发展趋势进行了分析，为公司的战略决策提供了有力的支持。
通过我们的财务分析工作，公司的管理层能够更好地了解公司的财务状况，做出明智的决策。
当然，在这个过程中，我们也遇到了一些挑战。
由于市场环境的不确定性和竞争的激烈性，我们的预算和分析工作面临着一些风险和不确定性。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强与各部门的沟通和合作，提高预算的准确性和可操作性。
我们还将进一步深化财务分析工作，提高对市场和行业的洞察力，为公司的战略决策提供更有力的支持。
总的来说，我们的财务预算与分析工作取得了一定的成绩，为公司的财务稳健和可持续发展作出了重要贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢大家的支持和合作！。
财务预算与预算执行情况分析总结报告
财务预算与预算执行情况分析总结报告一、引言财务预算对于一个组织的发展和运营至关重要。
通过合理的财务预算，组织可以制定出科学的财务目标和策略，并通过对预算执行情况的分析，及时调整和优化预算方案，以使组织的财务目标得到实现。
本报告将围绕财务预算与预算执行情况进行分析，并总结报告制定相关的建议。
二、财务预算分析1.财务预算编制情况分析根据对公司财务预算进行的分析，发现其编制工作得到了较好的开展。
在编制过程中，合理地考虑了市场需求、公司战略目标、竞争环境等因素，从而使得预算具有较高的可操作性和指导性。
2.财务预算与目标的一致性分析通过对公司财务预算与公司战略目标的对比分析，发现财务预算与公司目标的一致性较高。
预算中的各项指标和目标都与公司的战略方向和发展需求相符合，为公司实现战略目标提供了有效的财务支持。
3.财务预算的合理性分析在财务预算的编制过程中，充分考虑了公司的实际情况和市场环境，预算中的各项指标和数据具有合理性。
通过合理的财务计算和预测，使得预算能够提供实际可行的财务指导，为公司的决策和经营提供有力支持。
三、预算执行情况分析1.预算执行情况概述通过对预算执行情况的概述分析，发现公司在一些方面存在一定的问题，比如预算执行率较低、预算超支情况较多等。
这些问题在一定程度上影响了公司的财务目标的实现，需要采取一些措施来加以改善。
2.预算执行率分析公司的预算执行率在一些指标上存在较低的情况，原因主要有市场波动、竞争压力大等。
为提高预算执行率，公司需要加强市场调研，提升业务能力，推动团队协作，确保预算能够得到更好的执行。
3.预算超支情况分析在预算执行过程中，公司出现了一些超支的情况，主要原因是对市场需求的估计不准确、成本控制不严等。
为解决这些问题，公司需要加强对市场和成本的监控，优化预算控制机制，确保预算能够有效控制。
四、总结与建议通过对财务预算与预算执行情况的分析，可以得出以下结论和建议：1.充分考虑市场需求和公司战略目标，制定合理的财务预算，以支持公司战略目标的实现。
财务预算及分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司2023年度的财务预算进行详细分析，通过对公司收入、成本、利润等关键财务指标的分析，评估公司的财务状况和经营成果，为公司未来的经营决策提供参考。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
公司现有员工XX人，资产总额XX亿元，年销售收入XX亿元。
近年来，公司业绩稳步增长，市场占有率逐年提高，已成为行业内的知名企业。
三、财务预算编制原则1. 实事求是原则：预算编制以公司实际业务为基础，充分考虑市场需求、竞争态势等因素。
2. 可行性原则：预算指标应具有可实现性，既要考虑公司现有条件，也要考虑未来发展趋势。
3. 全面性原则：预算内容应涵盖公司生产经营的各个方面，确保全面反映公司财务状况。
4. 严肃性原则：预算一经制定，应严格执行，不得随意调整。
四、财务预算分析（一）收入预算分析1. 预算收入情况根据市场调研和公司发展规划，2023年度公司预计实现销售收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 收入结构分析（1）主营业务收入：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于公司产品结构的优化和市场份额的扩大。
（2）其他业务收入：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于公司多元化发展战略的实施。
（二）成本预算分析1. 预算成本情况根据成本控制目标和市场行情，2023年度公司预计实现总成本XX亿元，同比增长XX%。
2. 成本结构分析（1）主营业务成本：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
（2）期间费用：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要原因是销售费用和财务费用增加。
（三）利润预算分析1. 预算利润情况根据收入和成本预算，2023年度公司预计实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润结构分析（1）主营业务利润：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于主营业务收入的增长。
（2）其他业务利润：预计实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于其他业务收入的增长。
财务总结及预算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX年度公司财务状况进行全面总结，并对下一年度的财务预算进行分析。
报告内容涵盖公司收入、成本、利润、资产负债等关键财务指标，旨在为公司管理层提供决策依据，确保公司财务健康、稳定发展。
二、XX年度财务总结1. 收入分析XX年度，公司实现总收入XX亿元，同比增长XX%。
收入增长主要得益于以下因素：（1）市场份额扩大：公司通过加大市场推广力度，提高产品知名度，市场份额较去年同期增长XX%。
（2）产品结构优化：公司调整产品结构，推出高附加值产品，提高了产品毛利率。
（3）业务拓展：公司积极拓展新业务领域，实现多元化发展。
2. 成本分析XX年度，公司总成本为XX亿元，同比增长XX%。
成本增长主要受以下因素影响：（1）原材料价格上涨：受市场环境影响，原材料价格上涨XX%，导致生产成本上升。
（2）人工成本增加：随着公司业务扩张，员工数量增加，人工成本相应提高。
（3）研发投入增加：公司加大研发投入，提高产品竞争力。
3. 利润分析XX年度，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于收入增长和成本控制。
4. 资产负债分析XX年度末，公司总资产为XX亿元，同比增长XX%；总负债为XX亿元，同比增长XX%。
资产负债率为XX%，较去年同期有所下降，表明公司财务状况稳健。
三、预算分析1. 收入预算下一年度，公司预计实现总收入XX亿元，同比增长XX%。
收入增长主要依靠以下措施：（1）继续扩大市场份额：通过加大市场推广力度，提高产品知名度，预计市场份额增长XX%。
（2）深化产品创新：持续推出高附加值产品，提高产品毛利率。
（3）拓展新业务领域：积极拓展新业务，实现多元化发展。
2. 成本预算下一年度，公司预计总成本为XX亿元，同比增长XX%。
成本控制措施如下：（1）优化采购策略：通过集中采购、比价采购等方式降低采购成本。
（2）提高生产效率：通过技术改造、优化生产流程等措施提高生产效率，降低生产成本。
财务预算与分析
财务预算与分析一、财务预算财务预算是企业在特定期间内对财务情况进行全面规划和预测的过程。
它包括收入预算、成本预算、资本预算和现金预算等多个方面的内容。
以下是对每个方面的详细描述：1. 收入预算收入预算是对企业未来一定期间内预计收入的规划和预测。
它通常基于历史数据、市场趋势和销售预测等因素进行分析。
收入预算的编制需要考虑销售量、销售价格、销售渠道和市场份额等因素，并结合市场竞争和经济环境等因素进行调整。
2. 成本预算成本预算是对企业未来一定期间内预计成本的规划和预测。
它包括直接成本、间接成本和固定成本等多个方面的内容。
成本预算的编制需要考虑原材料成本、人工成本、制造费用和销售费用等因素，并结合企业的生产能力和成本控制目标进行调整。
3. 资本预算资本预算是对企业未来一定期间内预计投资和资金需求的规划和预测。
它包括固定资产投资、研发投资和市场推广投资等多个方面的内容。
资本预算的编制需要考虑投资项目的收益率、回收期、风险和资金来源等因素，并结合企业的战略目标和财务能力进行评估。
4. 现金预算现金预算是对企业未来一定期间内预计现金流量的规划和预测。
它包括现金收入、现金支出和现金余额等多个方面的内容。
现金预算的编制需要考虑销售收款周期、采购付款周期和资金周转率等因素，并结合企业的资金需求和风险管理进行调整。
二、财务分析财务分析是对企业财务状况和经营绩效进行评估和解读的过程。
它包括财务比率分析、财务报表分析和财务预测分析等多个方面的内容。
以下是对每个方面的详细描述：1. 财务比率分析财务比率分析是通过计算和比较不同财务指标之间的关系，评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债比率和盈利能力比率等。
通过财务比率分析，可以了解企业的偿债能力、流动性、盈利能力和运营效率等方面的情况，并与同行业的平均水平进行比较。
2. 财务报表分析财务报表分析是对企业财务报表中的数据进行解读和分析。
财务预算与分析
财务预算与分析引言概述财务预算与分析是企业管理中非常重要的一环，通过对财务数据的预测和分析，可以匡助企业制定合理的经营计划，提高财务决策的准确性和效率。
本文将从财务预算的概念、目的、方法、工具和分析的重要性等方面进行详细介绍。
一、财务预算的概念、目的和作用1.1 财务预算的概念：财务预算是指企业在一定时期内按照经营计划和目标，对财务收入、支出、资金流动等进行预测和计划的过程。
它是企业财务管理的重要组成部份，能够匡助企业合理安排资金使用，提高经营效率。
1.2 财务预算的目的：财务预算的主要目的是为了匡助企业实现经营目标，通过对财务数据的预测和规划，使企业能够更好地控制成本、提高效益、降低风险，实现可持续发展。
1.3 财务预算的作用：财务预算在企业管理中起着至关重要的作用，它可以匡助企业制定合理的经营计划和预算，提高经营效率，降低成本，优化资源配置，增强企业竞争力。
二、财务预算的方法和工具2.1 财务预算的方法：常见的财务预算方法包括静态预算、动态预算、零基预算等。
静态预算是在固定的预算期内进行制定，适合于稳定的经营环境；动态预算则是根据实际情况进行不断调整和修正；零基预算是从零开始重新制定预算，适合于需要全面梳理成本和效益的情况。
2.2 财务预算的工具：财务预算的工具包括财务软件、财务报表、财务指标等。
财务软件可以匡助企业更加方便地进行预算编制和分析，提高工作效率；财务报表可以反映企业的财务状况和经营绩效，为决策提供依据；财务指标可以匡助企业监控和评估经营绩效，及时调整经营策略。
三、财务分析的重要性和方法3.1 财务分析的重要性：财务分析是对企业财务数据进行分析和评估的过程，可以匡助企业了解自身的财务状况和经营绩效，发现问题和改进方向，为决策提供参考依据。
3.2 财务分析的方法：常见的财务分析方法包括比率分析、趋势分析、财务比较分析等。
比率分析可以通过计算各种财务比率，评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的表现；趋势分析可以通过比较不同时间点的财务数据，发现经营趋势和变化；财务比较分析则是将企业的财务数据与同行业或者竞争对手进行比较，找出优势和劣势。
财务预算与分析工作总结汇报
财务预算与分析工作总结汇报
在过去的一年里，我作为财务部门的一员，积极参与了公司的财务预算与分析
工作。
通过不懈的努力和团队合作，我们取得了一定的成绩，现在我来向大家做一次总结汇报。
首先，我们在财务预算方面取得了一定的进展。
在新的财年开始之前，我们对
公司的财务状况进行了全面的分析，并根据市场环境和公司发展战略，制定了合理的财务预算方案。
在执行过程中，我们严格控制成本，合理分配资源，确保了公司的财务稳健发展。
在整个财年的执行过程中，我们及时调整预算方案，保证了公司的财务目标得以实现。
其次，我们在财务分析方面也取得了一些成绩。
通过对公司财务数据的深入分析，我们及时发现了一些潜在的问题和风险，并提出了有效的解决方案。
我们还对公司的经营状况进行了全面的评估，为公司的战略决策提供了重要的参考依据。
最后，在财务预算与分析工作中，我也意识到了一些不足之处。
例如，我们在
预算执行过程中还存在一些不够严谨的地方，需要进一步加强监督和管理。
在财务分析方面，我们还需要不断提升自己的专业能力，以更好地服务于公司的发展。
总的来说，财务预算与分析工作是一个不断学习和进步的过程。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的财务工作做出更大的贡献。
同时，我也希望全体同事能够一起努力，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
财务预算及分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务预算是企业进行财务管理和决策的重要工具，通过预算可以对企业未来的财务状况进行预测和规划。
本报告将对某公司的财务预算进行详细分析，旨在评估公司的财务状况，为管理层提供决策依据。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国某大城市，拥有多个生产基地和销售网络。
近年来，公司业务规模不断扩大，市场份额逐年提高。
三、财务预算编制方法1. 收入预算：根据历史数据和市场调研，预测未来一年的销售收入，并按照产品类别进行细分。
2. 成本预算：包括直接成本和间接成本。
直接成本根据生产计划预测，间接成本根据历史数据和业务规模进行估算。
3. 利润预算：根据收入预算和成本预算，计算预计的利润总额。
4. 投资预算：根据公司发展战略和资金需求，编制投资预算，包括固定资产投资和流动资金投资。
5. 资金预算：根据收入预算、成本预算和投资预算，编制资金预算，确保公司资金链的稳定。
四、财务预算分析1. 收入预算分析（1）收入增长率：预计收入增长率为XX%，较去年同期增长XX个百分点。
（2）收入结构分析：预计XX产品收入占比最高，达到XX%；XX产品收入占比次之，为XX%；其余产品收入占比相对较低。
（3）收入来源分析：预计国内市场收入占比最高，达到XX%；国际市场收入占比为XX%；其他收入来源为XX%。
2. 成本预算分析（1）成本增长率：预计成本增长率为XX%，较去年同期增长XX个百分点。
（2）成本结构分析：预计直接成本占比最高，达到XX%；间接成本占比为XX%；其他成本占比相对较低。
（3）成本控制措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等措施，控制成本增长。
3. 利润预算分析（1）利润总额：预计利润总额为XX万元，较去年同期增长XX%。
（2）毛利率：预计毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（3）费用控制：通过优化管理、提高员工素质、降低运营成本等措施，控制费用支出。
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预算管理在企业管理中的地位和作用随着企业改革深入进行，为适应市场经济的需要，我国企业对预算管理越来越重视，预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用，本文拟从预算管理理论及其发展人手，对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。
一、企业预算管理在我国的应用与发展计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。
当时企业的预算管理得到了一定的发展，但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。
改革开放以来，西方国家的现代化企业管理理论被引入我国，一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。
上世纪80年代初到90年代中期，随着西方管理会计理论的引进，预算管理在我国得到了一定的应用与发展，但这种预算只是限于管理会计X畴，预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。
当时我国虽然有少数企业在实施预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作，企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视，运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。
与西方国家相比，在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上，存在一定的差距，缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究，其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系，也缺乏坚实的理论基础。
上世纪90年代后期，国务院成立督察特派员办公室，对120家国有大型企业集团进行督察管理，要求国有大型企业按年上报预算，并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。
这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理，并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。
其后，多数国有大型企业均结合企业实际情况，推行符合自身业务特点的预算管理模式，并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。
在企业推行预算管理的过程中，得到学术界的大力支持，如中国人民大学协助中国化工进出口总公司推行预算管理，商学院协助中外运发展股份有限公司推行预算管理等，企业与学术界在预算管理中合作，促进了我国企业预算管理的进步。
在理论上，出现了一些对预算管理较全面的论述，在一些杂志和教科书中，对于预算管理在战略管理、绩效管理中的作用进行了论述，但在预算管理的具体实施方面，尚缺乏系统的论述。
二、预算管理在企业管理中的地位1．预算与企业战略预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、职能部门战略；在企业确定战略后，通过组织结构的调整和资源、人员的配置，形成企业中长期计划，再通过预算的方式实现企业目标及战略。
可以看出，企业战略总体上应当是预算管理的目标，而预算管理是企业战略实现的重要方式。
由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境进行准确评价，而在制定年度预算工作中，需要对外在环境进行理性分析，并对企业资源进行有效配置，实际上包含着短期的内外部环境的分析评价工作，同时由于预算是通过量化理性的方式进行的，所以有的企业在制定战略的时候，也将既有的预算作为制定企业战略的重要依据。
由于我国大中型企业长期受计划经济的影响，企业战略管理刚刚开始起步，而小型企业的战略多存在于企业管理层的头脑中，在战略管理中常常遇到战略执行的问题，现在有的企业通过咨询公司及自身的努力制定了战略，却缺乏实施战略的具体计划和手段，造成或者将战略束之高阁，或者在战略实施不顺利的情况下简单地将问题归咎于战略本身。
企业制定战略后，在制定战略计划、应变计划的基础上，应将中长期的战略计划细分落实在短期预算之中，由于预算是将企业目标与操作结合的纽带，积极利用预算的功能，可以在一定程度上解决战略实施不利的问题。
2．预算管理与绩效管理根据原安达信会计公司“全球最佳实务数据库”中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
”上述定义阐述的重点在于：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
预算国际经济合作2006年第12期体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。
关于预算管理与绩效管理，可以参考XX会计公司设计的管理过程模型来分析，该模型显示：组织的管理过程主要分为三个层次，基础结构(包括股东价值、与其他投资人的合作、客户、生产服务、获取资源、组织、人力资源和技术)、政策及程序、人，在组织文化的背景下，由人通过政策和程序来实现对股东价值、与其他投资人的合作、客户、生产服务、获取资源、组织、人力资源和技术等的管理。
预算管理居于管理过程的基础结构中的组织部分。
组织部分由增长战略、经营战略组合、业绩管理、风险管理及控制、环境评估、资金管理、税务管理、组织定位等部分构成，在业绩管理中包括商业计划(business plan-ning)、绩效考评(performancemea-surement)、激励(motivation)三个部分，预算管理属于商业计划的一个组成部分。
当企业经过市场分析，对及内外部资源配置进行了合理规划，在遵循战略的前提下形成年度预算，并实施了企业资源规划即ERP(enterpriseresource planning)的企业里，会通过业务体系和财务总账体系形成预算报表，通过对预算的考评，将企业可以量化的部分进行绩效考评(财务绩效考评)，将此部分可以量化的预算绩效考评作为企业激励管理的一个基础。
对于企业中无法进行量化考评的事项，则不通过预算管理体系进行绩效管理，而是根据企业战略、使命、年度目标进行定性的分析考评，通常通过企业员工、管理层、外界专家打分的方式进行考评。
从XX会计公司的模型中可以看到：一方面，预算不仅包含传统意义中的各个方面，而且还包含公司随着企业改革深入进行，为适应市场经济的需要，我国企业对预算管理越来越重视，预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用，本文拟从预算管理理论及其发展人手，对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。
一、企业预算管理在我国的应用与发展计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。
当时企业的预算管理得到了一定的发展，但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。
改革开放以来，西方国家的现代化企业管理理论被引入我国，一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。
上世纪80年代初到90年代中期，随着西方管理会计理论的引进，预算管理在我国得到了一定的应用与发展，但这种预算只是限于管理会计X畴，预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。
当时我国虽然有少数企业在实施预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作，企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视，运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。
与西方国家相比，在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上，存在一定的差距，缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究，其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系，也缺乏坚实的理论基础。
上世纪90年代后期，国务院成立督察特派员办公室，对120家国有大型企业集团进行督察管理，要求国有大型企业按年上报预算，并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。
这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理，并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。
其后，多数国有大型企业均结合企业实际情况，推行符合自身业务特点的预算管理模式，并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。
在企业推行预算管理的过程中，得到学术界的大力支持，如中国人民大学协助中国化工进出口总公司推行预算管理，商学院协助中外运发展股份有限公司推行预算管理等，企业与学术界在预算管理中合作，促进了我国企业预算管理的进步。
在理论上，出现了一些对预算管理较全面的论述，在一些杂志和教科书中，对于预算管理在战略管理、绩效管理中的作用进行了论述，但在预算管理的具体实施方面，尚缺乏系统的论述。
二、预算管理在企业管理中的地位1．预算与企业战略预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、职能部门战略；在企业确定战略后，通过组织结构的调整和资源、人员的配置，形成企业中长期计划，再通过预算的方式实现企业目标及战略。
可以看出，企业战略总体上应当是预算管理的目标，而预算管理是企业战略实现的重要方式。
由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境进行准确评价，而在制定年度预算工作中，需要对外在环境进行理性分析，并对企业资源进行有效配置，实际上包含着短期的内外部环境的分析评价工作，同时由于预算是通过量化理性的方式进行的，所以有的企业在制定战略的时候，也将既有的预算作为制定企业战略的重要依据。
由于我国大中型企业长期受计划经济的影响，企业战略管理刚刚开始起步，而小型企业的战略多存在于企业管理层的头脑中，在战略管理中常常遇到战略执行的问题，现在有的企业通过咨询公司及自身的努力制定了战略，却缺乏实施战略的具体计划和手段，造成或者将战略束之高阁，或者在战略实施不顺利的情况下简单地将问题归咎于战略本身。
企业制定战略后，在制定战略计划、应变计划的基础上，应将中长期的战略计划细分落实在短期预算之中，由于预算是将企业目标与操作结合的纽带，积极利用预算的功能，可以在一定程度上解决战略实施不利的问题。
2．预算管理与绩效管理根据原安达信会计公司“全球最佳实务数据库”中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
”上述定义阐述的重点在于：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。