连锁餐饮业培训
全国连锁餐饮管理培训(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和消费市场的日益繁荣，餐饮行业作为服务业的重要组成部分，正迎来前所未有的发展机遇。
为了提升餐饮企业的管理水平，培养一批具备国际视野和实战经验的连锁餐饮管理人才，全国连锁餐饮管理培训应运而生。
本文将从培训背景、培训内容、培训目标等方面对全国连锁餐饮管理培训进行详细介绍。
二、培训背景1. 餐饮行业竞争加剧：随着餐饮市场的不断扩大，餐饮企业之间的竞争愈发激烈，提高管理水平成为企业生存和发展的关键。
2. 餐饮行业标准亟待提升：我国餐饮行业在快速发展的同时，行业标准、服务质量等方面仍存在不足，亟待提升。
3. 人才需求缺口较大：连锁餐饮企业对具备专业知识、管理能力、创新意识的高素质管理人才需求旺盛，而目前行业人才储备不足。
三、培训内容1. 餐饮行业政策法规：解读国家关于餐饮行业的政策法规，使学员了解行业发展趋势和法律法规要求。
2. 餐饮企业管理理论：传授餐饮企业管理的基本理论、管理方法和管理技巧，提升学员的管理能力。
3. 餐饮市场营销策略：分析餐饮市场现状，教授市场营销策略，帮助学员制定有效的营销方案。
4. 餐饮财务管理：讲解餐饮财务管理的基本知识，提高学员的财务分析能力和决策水平。
5. 餐饮食品安全与卫生：强调食品安全的重要性，传授食品安全与卫生管理知识，确保餐饮企业安全运营。
6. 餐饮人力资源管理与团队建设：分析餐饮企业人力资源现状，教授人力资源管理与团队建设技巧。
7. 餐饮企业信息化管理：介绍餐饮企业信息化管理的发展趋势，教授信息化管理工具的使用方法。
8. 餐饮企业创新与品牌建设：探讨餐饮企业创新策略，传授品牌建设方法，助力企业提升竞争力。
四、培训目标1. 提升餐饮企业管理水平：使学员掌握餐饮企业管理的基本理论、方法和技巧，提高企业管理能力。
2. 培养餐饮行业精英：打造一支具备国际视野和实战经验的连锁餐饮管理团队，为餐饮企业输送优秀人才。
3. 提高餐饮行业标准：通过培训，推动餐饮行业标准的提升，促进餐饮行业的健康发展。
连锁店餐饮管理培训内容(3篇)
第1篇一、培训概述连锁店餐饮管理培训旨在提升连锁餐饮企业的整体管理水平，提高门店运营效率，增强员工服务意识与技能，确保品牌形象的一致性。
本次培训内容涵盖了餐饮连锁店的经营理念、管理方法、服务流程、团队建设、营销策略等多个方面，旨在培养一批具备现代化管理理念、熟悉连锁运营流程的专业人才。
二、培训目标1. 使学员掌握连锁餐饮企业的经营理念和管理方法。
2. 提升学员对餐饮连锁店运营流程的熟悉程度。
3. 培养学员具备良好的服务意识与沟通技巧。
4. 提高学员的团队协作能力和执行力。
5. 帮助学员了解餐饮市场动态，制定有效的营销策略。
三、培训内容1. 餐饮连锁店概述（1）连锁餐饮企业的定义与特点（2）连锁餐饮企业的类型与模式（3）连锁餐饮企业的发展趋势2. 餐饮连锁店经营理念与管理方法（1）企业文化建设（2）人力资源管理（3）财务管理（4）供应链管理（5）质量管理（6）安全管理3. 餐饮连锁店运营流程（1）门店选址与规划（2）菜单设计与研发（3）采购与库存管理（4）生产加工与制作（5）顾客服务流程（6）收银与结账（7）门店卫生与清洁4. 餐饮连锁店服务流程（1）顾客接待与引导（2）点餐与下单（3）上菜与送餐（4）顾客反馈与处理（5）售后服务5. 餐饮连锁店团队建设与执行力（1）团队建设的重要性（2）团队协作技巧（3）员工激励与约束（4）执行力提升方法6. 餐饮连锁店营销策略（1）市场调研与分析（2）品牌推广与宣传（3）促销活动策划与执行（4）会员管理与维护（5）网络营销与新媒体运营7. 餐饮连锁店安全管理（1）食品安全管理（2）消防安全管理（3）环境卫生管理（4）突发事件处理8. 案例分析与实战演练（1）优秀餐饮连锁企业案例分析（2）实战演练：模拟门店运营与管理四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的餐饮行业专家进行授课，分享实战经验与成功案例。
2. 小组讨论：分组进行讨论，促进学员之间的交流与合作。
餐饮连锁管理与培训(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，餐饮行业作为第三产业的重要组成部分，日益显示出其强大的生命力和市场潜力。
餐饮连锁作为餐饮行业的重要经营模式，其成功与否在很大程度上取决于连锁店的管理和员工的培训。
本文将从餐饮连锁管理的核心要素和员工培训的重要性两方面进行探讨。
一、餐饮连锁管理的核心要素1. 店铺选址店铺选址是餐饮连锁管理的基础，直接影响着连锁店的发展。
选址时应考虑以下因素：（1）人流量：选择人流量大、交通便利的位置，便于顾客就餐。
（2）周边环境：周边环境应与餐厅定位相符，如商业区、住宅区、旅游景点等。
（3）竞争对手：了解周边竞争对手的情况，避免恶性竞争。
（4）差异化定位：根据自身品牌特色，选择与其他连锁店差异化定位的位置。
2. 员工管理员工是餐饮连锁店的核心竞争力。
员工管理包括以下几个方面：（1）招聘：注重员工的素质、能力和经验，确保其符合岗位要求。
（2）培训：加强员工的业务技能和服务水平，提高员工综合素质。
（3）激励：通过工资、福利和晋升等方面激励员工，提高工作积极性。
（4）考核：用量化和非量化的指标评价员工工作表现，奖优罚劣。
3. 物资管理物资管理是餐饮连锁店运营的重要环节，包括以下方面：（1）采购：确保食材、餐具、设备等物资的质量和卫生，合理采购。
（2）储存：科学储存，防止物资过期、变质。
（3）使用：合理使用物资，降低成本。
（4）报废：对过期、变质等不可使用的物资进行报废处理。
4. 财务管理财务管理是餐饮连锁店运营的关键，包括以下方面：（1）收入、支出、利润等财务数据的统计和分析。
（2）现金流管理：确保现金流稳定，降低经营风险。
（3）风险防范：合理规划和使用资金，防范经营风险。
5. 营销管理营销管理是餐饮连锁店提高知名度和市场份额的重要手段，包括以下方面：（1）品牌定位：根据自身特点和市场需求，确定品牌定位。
（2）市场调研：了解市场需求和竞争状况，为营销策略提供依据。
（3）产品开发：创新产品和服务，满足消费者需求。
餐饮连锁管理培训内容(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和消费市场的日益繁荣，餐饮行业竞争日趋激烈。
餐饮连锁企业要想在市场中立于不败之地，就必须拥有一支高素质的管理团队。
为此，餐饮连锁管理培训显得尤为重要。
本文将从以下几个方面介绍餐饮连锁管理培训内容。
一、餐饮连锁企业概述1. 餐饮连锁企业的定义与特点餐饮连锁企业是指以统一品牌、统一经营理念、统一管理模式、统一服务标准为核心，通过直营、加盟、特许经营等方式，在一定区域内开展经营活动的企业。
其特点包括：（1）规模效应：餐饮连锁企业通过扩大规模，降低成本，提高盈利能力。
（2）品牌效应：统一品牌形象，提高企业知名度和美誉度。
（3）管理规范：统一的管理模式和服务标准，确保企业可持续发展。
2. 餐饮连锁企业的发展趋势（1）多元化发展：餐饮连锁企业将拓展业务范围，涉足餐饮、食品、娱乐等领域。
（2）品牌化竞争：餐饮连锁企业将更加注重品牌建设，提升品牌竞争力。
（3）科技赋能：运用大数据、云计算、物联网等技术，提高企业运营效率。
二、餐饮连锁管理培训内容1. 餐饮连锁企业战略规划（1）市场调研与分析：了解市场需求、竞争态势，为企业战略决策提供依据。
（2）品牌定位：明确企业品牌定位，制定品牌发展战略。
（3）经营模式：分析各种经营模式的优势与劣势，选择适合企业的经营模式。
2. 餐饮连锁企业运营管理（1）供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本，提高产品质量。
（2）生产管理：规范生产流程，确保食品安全，提高生产效率。
（3）质量管理：建立质量管理体系，确保产品质量和服务质量。
（4）财务管理：合理规划财务预算，提高资金使用效率，降低经营风险。
3. 餐饮连锁企业人力资源管理（1）招聘与配置：制定招聘计划，选拔优秀人才，优化人力资源结构。
（2）培训与发展：开展员工培训，提高员工素质，促进员工成长。
（3）绩效考核：建立绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
4. 餐饮连锁企业市场营销（1）市场调研与分析：了解市场动态，把握消费者需求，制定营销策略。
餐饮连锁管理实战培训(3篇)
第1篇随着餐饮行业的蓬勃发展和连锁经营模式的广泛应用，餐饮连锁管理的重要性日益凸显。
为了提升餐饮连锁企业的管理水平和竞争力，本文将针对餐饮连锁管理实战培训进行详细阐述。
一、培训目标1. 帮助学员掌握餐饮连锁管理的核心概念和基本理论。
2. 提升学员在实际工作中解决餐饮连锁管理问题的能力。
3. 增强学员的团队协作和沟通能力，提高团队执行力。
4. 培养学员的创新思维和前瞻性眼光，助力企业持续发展。
二、培训内容1. 餐饮连锁概述（1）餐饮连锁的定义、特点和发展趋势（2）餐饮连锁的类型及经营模式（3）餐饮连锁企业竞争优势分析2. 餐饮连锁选址与市场调研（1）选址原则及影响因素（2）市场调研方法与技巧（3）竞争对手分析及应对策略3. 餐饮连锁组织结构与人力资源管理（1）组织结构设计及优化（2）人力资源管理流程（3）员工招聘、培训与激励4. 餐饮连锁财务管理（1）财务报表分析（2）成本控制与预算管理（3）风险防范与资金管理5. 餐饮连锁供应链管理（1）供应商选择与评估（2）采购流程与成本控制（3）库存管理与物流配送6. 餐饮连锁质量管理（1）食品安全与卫生标准（2）产品质量控制与追溯体系（3）顾客满意度提升策略7. 餐饮连锁营销策略（1）品牌定位与推广（2）市场推广活动策划与执行（3）顾客关系管理与忠诚度提升8. 餐饮连锁项目管理（1）项目策划与可行性分析（2）项目实施与监控（3）项目收尾与评估9. 餐饮连锁企业文化建设（1）企业文化内涵与价值观（2）企业文化建设策略（3）员工价值观塑造与传承三、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实战经验的餐饮连锁管理专家进行授课，分享成功案例和经验。
2. 案例分析：通过分析实际案例，让学员了解餐饮连锁管理的难点和应对策略。
3. 小组讨论：分组进行讨论，激发学员的思维，提高团队协作能力。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让学员亲身体验餐饮连锁管理的各个环节。
5. 实地考察：组织学员参观优秀餐饮连锁企业，学习其管理经验和成功之道。
餐饮连锁经营管理培训(3篇)
第1篇一、引言餐饮连锁经营作为一种现代商业模式，已成为我国餐饮行业的重要发展趋势。
为了提高餐饮连锁企业的经营管理水平，培养一批具有专业知识和技能的餐饮连锁经营管理人才，本培训课程将从餐饮连锁经营管理的各个方面进行详细讲解。
二、培训目标1. 使学员了解餐饮连锁经营的基本概念、发展历程和现状。
2. 掌握餐饮连锁经营管理的核心要素，包括组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等。
3. 培养学员具备餐饮连锁经营管理实战能力，提高餐饮连锁企业的整体运营水平。
三、培训内容（一）餐饮连锁经营概述1. 餐饮连锁经营的定义、特点及分类2. 餐饮连锁经营的发展历程和现状3. 餐饮连锁经营的优势与挑战（二）餐饮连锁组织架构与管理1. 餐饮连锁组织架构的设计与实施2. 餐饮连锁企业各部门职责与协作3. 餐饮连锁企业管理制度与流程优化（三）餐饮连锁人力资源管理1. 餐饮连锁企业员工招聘与选拔2. 餐饮连锁企业员工培训与开发3. 餐饮连锁企业员工激励与考核4. 餐饮连锁企业劳动关系管理（四）餐饮连锁市场营销1. 餐饮连锁市场调研与分析2. 餐饮连锁品牌定位与推广3. 餐饮连锁产品开发与定价策略4. 餐饮连锁渠道拓展与维护（五）餐饮连锁财务管理1. 餐饮连锁企业财务预算与控制2. 餐饮连锁企业成本核算与分析3. 餐饮连锁企业投资与融资4. 餐饮连锁企业风险管理（六）餐饮连锁质量管理1. 餐饮连锁企业质量管理体系建设2. 餐饮连锁企业食品安全与卫生管理3. 餐饮连锁企业服务质量控制4. 餐饮连锁企业客户满意度调查与提升（七）餐饮连锁经营管理实战案例分析1. 餐饮连锁企业成功案例分析2. 餐饮连锁企业失败案例分析3. 餐饮连锁企业经营管理策略探讨四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富餐饮连锁经营管理经验的讲师进行专题授课。
2. 案例分析：通过实际案例，让学员了解餐饮连锁经营管理的应用与实践。
3. 小组讨论：组织学员分组讨论，分享学习心得，提高学员的实战能力。
餐饮连锁店管理培训(3篇)
第1篇一、引言餐饮连锁店作为我国餐饮行业的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的经济效益和品牌形象。
为了提升餐饮连锁店的管理水平，培养一支高素质的管理团队，本文将针对餐饮连锁店管理培训进行探讨，旨在为餐饮连锁企业提供一套全面、实用的管理培训方案。
二、培训目标1. 提升管理者对餐饮连锁店经营管理的认识，使其掌握餐饮连锁店管理的基本理论和实践方法。
2. 培养管理者的团队协作能力和沟通能力，提高团队执行力。
3. 强化管理者对餐饮连锁店财务、人力资源、物资管理等方面的管理能力。
4. 提高管理者对市场趋势、竞争对手的分析能力，为餐饮连锁店的发展提供有力支持。
三、培训内容1. 餐饮连锁店概述（1）餐饮连锁店的发展历程及现状（2）餐饮连锁店的类型及特点（3）餐饮连锁店的经营模式2. 餐饮连锁店经营管理理论（1）餐饮连锁店的市场定位与营销策略（2）餐饮连锁店的成本控制与财务管理（3）餐饮连锁店的人力资源管理（4）餐饮连锁店的物资管理3. 餐饮连锁店管理实践（1）餐饮连锁店的前台管理：点菜、结账、预订等（2）餐饮连锁店的厨房管理：菜品制作、卫生标准、成本控制等（3）餐饮连锁店的员工管理：招聘、培训、考核、激励等（4）餐饮连锁店的顾客服务：满意度调查、投诉处理、顾客关系管理等4. 餐饮连锁店信息化管理（1）餐饮连锁店的信息化发展趋势（2）餐饮连锁店的信息化管理系统（3）餐饮连锁店的信息化应用案例5. 餐饮连锁店危机管理与应对策略（1）餐饮连锁店的常见危机类型（2）餐饮连锁店的危机预防与应对措施（3）餐饮连锁店的危机公关与舆情控制6. 餐饮连锁店可持续发展战略（1）餐饮连锁店的可持续发展理念（2）餐饮连锁店的可持续发展策略（3）餐饮连锁店的绿色经营与管理四、培训方法1. 讲座：邀请行业专家、成功企业家等进行专题讲座，分享经验与心得。
2. 案例分析：选取典型案例，分析其成功与失败的原因，提高学员的实战能力。
3. 角色扮演：模拟实际场景，让学员在实践中掌握管理技巧。
餐饮连锁企业管理培训(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，餐饮业已成为我国服务业的重要组成部分。
餐饮连锁企业作为餐饮业的重要业态，其经营管理水平直接影响着企业的生存和发展。
为了提升餐饮连锁企业的管理水平，加强企业核心竞争力，本文将探讨餐饮连锁企业管理培训的重要性、内容和方法。
二、餐饮连锁企业管理培训的重要性1. 提升企业管理水平餐饮连锁企业管理培训有助于企业员工掌握先进的管理理念、方法和技能，提高企业整体管理水平。
通过培训，员工能够更好地理解企业战略，明确自身职责，提高工作效率。
2. 增强企业核心竞争力餐饮连锁企业管理培训有助于企业培养一支高素质的管理团队，提高企业核心竞争力。
通过培训，企业能够更好地应对市场变化，把握行业发展趋势，为企业持续发展奠定基础。
3. 降低经营风险餐饮连锁企业管理培训有助于企业识别和防范经营风险。
通过培训，企业能够了解行业法律法规、市场风险、财务风险等方面的知识，提高企业风险防范能力。
4. 提高员工满意度餐饮连锁企业管理培训有助于提高员工综合素质，满足员工个人发展需求。
通过培训，员工能够提升自身技能，增强职业竞争力，从而提高员工满意度。
三、餐饮连锁企业管理培训内容1. 管理理念与战略培训内容应包括现代企业管理理念、企业战略规划、市场分析等，帮助员工树立正确的管理观念，明确企业发展方向。
2. 人力资源管理培训内容应涵盖员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，提高企业人力资源管理水平。
3. 财务管理培训内容应包括财务报表分析、成本控制、预算管理、税务筹划等，使员工掌握财务管理的基本知识和技能。
4. 供应链管理培训内容应包括供应商选择、采购流程、库存管理、物流配送等方面，提高企业供应链管理水平。
5. 营销与品牌建设培训内容应包括市场调研、产品策划、广告宣传、促销活动等，提升企业品牌知名度和市场竞争力。
6. 顾客服务与管理培训内容应包括顾客满意度调查、投诉处理、服务流程优化等方面，提高企业顾客服务水平。
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门店管理 门店的服务培训 连锁餐饮（门店）的基本模式 岗位操作培训
开卷语
各位同仁大家好：
以下的培训内容是本人对餐饮管理的一些理解与见解。 对我们大家对餐饮的了解有一定帮助，也让我们大家来共同 学习，为丽华的建设尽自己的一份绵薄之力。 在接下来两天的培训工作都是由我来完成的，希望大 家能够全力配合。
使你更快的融入职场 使你超速发展 是成功者和优秀者超越自我的最佳途径
心态讲解
空杯心态的6大价值
1:找到职场发展的金钥匙 2:让我们能够正确认识自己和世界，并与阻 的因素告别。 3:最大限度激发生命潜能 4:成为杰出的创新者 5:提升事业和人生境界 6:不断超越，永创一流
碍自己发展
成功激言
相信：成功=每天进步一点点 相信：充分准备才能成功
门店安全管理规范
开关店安全操作规范 门店护卫工作的实施
门店消防管理规范
消防管理内容 门店配置的消防器材 消防的預案及演习
门店管理服务培训 门店管理
门店损耗管理 门店损耗产生的原因
正常作业引起的损耗 员工偷盗引起的损耗 其他因素引起的损耗
门店损耗防范管理
内部员工偷盗的防范管理
重点区域的防范管理
后场防范管理
门店管理服务培训 门店管理
门店收银管理
二：收银的操作规范 1：装袋作业规范（打包服务） 2：收银员离开收银台时的作业规范 3：收银结束后收银管理规范 4：本店员工购物管理规范 5：商品调换和退款管理规范 6：现金管理规范
门店管理服务培训 门店管理
门店卫生管理
门店环境卫生执行标准
店内卫生环境执行标准 店外环境卫生执行标准 员工卫生执行标
怎质量 服务与食品成本的关系
了解客户信息，信息反馈
处理客户投诉
门店管理服务培训 服务管理
怎样为客户服务
服务理念 主动、热情、耐心、周到，为客户提供高质量、搞 标准、高水平服务 提倡3大精神 服务精神——一切方便顾客 团队精神——发扬集体智慧，团结一致 进取精神——不断提高我们的服务质量
培训计划
空杯心态讲解
门店管理 门店的服务培训
连锁门店的基本模式
岗位操作培训
5-7 8-16 17-24 25-33 34-43
工作感受
大家来到丽华这段时间的工作感受：
感受丽华 工作感触 个人对丽华的看法 对丽华的前景观点
心态讲解
松开手你何以拥有的更多。
不要害怕松手，松开的手比紧握的手拥有更多。 松手不仅十分必要，也是一种大智。 时刻归零如何打造联想一样的团队。 勇于松手，拥有的只会更多。 职场空杯体现的价值
门店管理服务培训 门店管理
门店人员管理 人员的招聘与解雇
人员的招聘 人员的解聘
人员的培训
人员的岗位培训
团队关系的培训
人力资源的管理
每人创造价值的预估 人员最大的创造价值
门店管理服务培训 门店管理
门店设备维护与管理
设备的安全安装与安全使用 设备安装调试操作规范 设备维护 设备的使用价值与养护
门店管理服务培训 服务管理
一：收银的操作流程
1：收银作业的总流程 准备零钞、上岗、收银、班结、营业款、汇集、存款与在备金 2:每月收银作业流程 上月发票存根联归档、月底准备下月发票、申报营业税、参与盘 点、整理格式收银表单 3：每日收银作业流程 营业前（收银区域卫生打扫、认领备用金、检查用品及物品、了解 当日预订情况及特价产品、检查易容仪表） 营业中（收银的专业术语、主动招呼顾客、接受顾客投诉并及时沟 通） 营业后（结清账款填制清单、对账交款、整理收银工作）
1：进行合理的作业岗位区分（5S） 2：制定作业的标准程序 3：记录各项试运行作业数据 4：确定作业标准
四：门店的控制与制度标准
1：缺货率的控制 2：盘点的控制 3：损耗率的控制 4：服务质量的控制
门店管理服务培训 门店管理（运营管理）
门店日常运营管理之运营管理执行规范 一： 完善培训系统 1：岗前培训 2：在职培训 3：全能培训 二： 营运标准的完善与提升 1：标准化的贯彻执行 2：各部门的标准衔接（设计活动与执行作业）
一：门店运营管理目标
二：门店运营管理标准
1：在连锁企业内部，总部与门店之间实现了决策与作业的分工。即总部制定标准，门店进行实 施操作。 2：门店的主要管理工作一方面每日必须完成的类别和一定量的工作；另一方面保证每日运营的 正常，又要合理的安排员工，充分发挥和使用人力资源。
三：门店管理标准与流程
相信：过去不等于未来
相信：没有失败，只有暂时的不成功
相信：延迟不等于拒绝
门店管理服务培训 门店管理
门店全面管理 门店日常运营管理 门店产品盘点管理 门店收银管理 门店卫生管理 门店安全管理 门店损耗管理 门店人员管理 门店设备维护与管理
门店管理服务培训 门店管理（运营管理）
门店日常运营管理之日常运营管理基础 销售目标最大化 运营成本最小化
门店管理服务培训 门店管理
门店产品盘点管理
四：盘点的基本方法 1：以时间来划分 营业前、中、后等盘点。 2：现代化盘点作业方法 五：盘点的基本要求 要求盘点所有的点数（要求真实） 六：盘点类型 人工盘点、电子扫描、混合盘点 七：盘点的作业流程
门店管理服务培训 门店管理
门店收银管理
门店管理服务培训 门店管理（运营管理）
门店日常运营管理之计划与排班管理 一：门店的经营计划（年度计划） 1：制定计划 2：审核计划 3：实施 4：总结 二：员工的排班 1：排班 2：上报 3：实施
门店管理服务培训 门店管理
门店产品盘点管理
一：盘点的目的
了解掌握经营、库存及周转情况 二：盘点的基本原则 1：真实 2：准确 3：完整 4：清楚 三：盘点的周期 1：定期盘点 2：不定期盘点
门店卫生清洁操作规范
柜台卫生清洁操作规范 通道，就餐区域卫生清洁操作规范 更衣室卫生清洁操作规范 洗手间环境卫生清洁操作规范 门窗墙卫生清洁操作规范 灯具清洁操作规范 店外地面清洁操作规范 废弃物处理规范
门店管理服务培训 门店管理
门店安全管理
门店安全管理基础
安全的定义 安全的重要性 安全管理的类别