浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议
浅析县级供电企业安全管理中存在问题与对策
浅析县级供电企业安全管理中存在问题与对策摘要：安全生产是供电企业永恒不变主题。
近年来，县级供电企业安全事故频繁发生。
本文围绕县级供电企业安全管理中存在问题进行分析，提出了对策加以解决，旨在提升县级供电企业的安全管理水平方面提供参考。
关键词：县级供电企业；安全生产；管理0 前言近几年来，随着县区的迅速发展，供电负荷呈阶梯工增长，人们对供电可靠性要求越来越高，在不同的县区供需矛盾不同程度出现，主要体现在：一是电网建设与经济发展不平衡，网架结构不合理，电网安全运行风险较大；二是县级供电企业基础管理较薄弱，对安全过程控制力缺乏，各种事件事故频繁发生，对企业长远发展极为不利。
针对这种现象，应当积极查找、分析存在的问题，并采取有效的对策与措施予以处理，消除安全管理中的各种矛盾与冲突，最大限度的提升县级供电企业安全生产管理能力与水平。
1 县级供电企业安全管理中存在的问题1.1 安全管理基础相对薄弱目前，大多数县级供电企业没有按照基于风险管控系统梳理管理层和执行层工作职责和风险流向，风险闭环管控的思想没有深入员工心中，导致员工对岗位风险不清楚，控制措施不明白。
1.2 网架结构不够合理，设备装备水平不高随着县城的不断发展，现有配电网已不能满足县城负荷发展需求，制约地方经济发展。
在农村地区，农网10千伏线路多为单辐射，供电线路较长，分段设备少且科技含量低，基本在山区，运行环境差，故障查找困难。
1.3 安全隐患较多，严重影响电网安全运行客户装置性违章项目整改支持力度不够，用户原因造成非计划停电后，抢修复电的责任往往推向供电部门，客户设备隐患基本上得不到根治。
随着“四在农家”建设在农村迅速推进，房线矛盾严重影响了电力线路、设备和设施的正常稳定运行，加上部分农村地区违章建房忽视与周边输、配电线路的利害关系，带来了极大的安全隐患和法律风险。
1.4 一线员工安全意识不强，安全技能不高目前，在大部分县级供电企业中，普遍存在工作人员整体安全技能不高的问题。
浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议
浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议自实行“两改一同价”工作以来，我们按照省委省府关于农电“两改一同价”工作的部署，开展了扎实有效的工作，初步取得了明显的成效。
农电管理体制基本得到了理顺，取消了层层趸售的管理体制，杜绝了“以电养人，以电养政”现象，形成了市镇二级管理模式，在农村实行了“五统一，四到户，三公开”的制度；顺利地完成了农电人员的“三定”工作；农村电网通过改造，电网结构日趋合理，电网布局得到初步改善，供电安全性和可靠性不断提高，综合线损不断下降，农村住宅到户电价大幅度降低，有效地减轻了农民的负担，农民得到实惠，社会效益日渐凸显；过去地方政府每年硬性分派就业人员到企业和企业对外经济担保贷款的做法得到有效控制，减轻了企业的负担和压力。
总之，实施“两改一同价”工作后，农村用电量不断增多，有力地开拓了农村电力市场，促进了农村经济的发展，为最终实现城乡同网同价奠定了良好的基础，其成效是显著的。
但是我们在具体工作实践中也遇到一些有待于进一步完善和解决的问题，现结合实际，谈谈个人的一些肤浅的看法。
一、县级供电企业当前存在的问题1、管理体制不完善，管理工作难度大。
县级供电企业实行由省电力集团公司代管，是适应新形势发展的需要，本是一件好事，但由于受行业和原体制的影响，人财物管理不到位，地方政府在这方面既管又不管，而省、市电力部门对代管局的管理又不到位，导致代管者管不到位，原管者又不敢大胆管，最后出现两头都不管的脱节现象，使我们的管理工作难度越来越大。
领导班子、人员、经济的运作、电价执行和电费的收缴及安全生产等，作为基层领导，必须坚决按代管原则向上级负责，严格管理，这是本职的应尽职责，但往往又会引起地方政府的误解。
当企业在工作中碰到困难，需要请求地方政府协助解决时，他们以我们是省代管的单位为理由，能推则推。
每逢地方搞什么建设或者搞什么活动、什么招商引资等需要供电企业协作时，就要求供电企业必须完成，往往还要无偿支持，否则，招来批评、甚至责骂，使关系紧张，矛盾加大。
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业的工程管理现状主要包括以下几个方面：
1. 人员管理不足。
县级供电企业规模较小，人员数量有限，往往只有少数几位工程师负责所有工程项目的管理，难以胜任各项工程的工期控制、质量把控等任务。
2. 信息化程度低。
县级供电企业对于工程管理的信息化程度较低，大部分工程管理还是依赖人力手工操作和纸质文档整理，容易出现信息丢失、难以追溯等问题。
3. 项目监管不到位。
一些县级供电企业在项目管理中缺乏有效的监督和检查机制，导致施工单位无法按照规定的标准和要求进行工程施工，容易出现质量问题。
1. 增加专职工程师。
加大对县级供电企业工程管理人员的投入，增加专职工程师的数量，提高工程管理团队的专业水平和能力，确保项目的顺利进行。
2. 推广信息化工程管理系统。
引入现代化的信息化工程管理系统，对工程管理过程进行全面的数字化、信息化管理，提高数据的正确性和完整性，便于项目的统计、分析和追溯，提高项目管理的效率。
4. 加强人员培训。
不断加强对工程管理人员的培训，使其具备较强的专业知识和管理能力，提高工程管理水平。
5. 改进工程管理流程。
对县级供电企业的工程管理流程进行优化，从项目立项、设计、施工、验收等各个环节进行整改，减少重复劳动和不必要的环节，提高整体的工程管理效率。
通过增加专职工程师、推广信息化工程管理系统、强化项目监管、加强人员培训以及改进工程管理流程等措施，可以进一步提高县级供电企业的工程管理水平，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略一、引言在当今社会中，能源是生产和生活的基本需求，而供电企业作为能源的提供者，其工程管理的重要性不言而喻。
县级供电企业作为能源供应的重要组成部分，其工程管理现状和改进策略成为了一个备受关注的话题。
本文将对县级供电企业工程管理现状进行深入分析，并提出相应的改进策略，以期为相关企业的发展提供一定的参考价值。
二、现状分析1. 人才短缺：目前，县级供电企业在工程管理方面存在人才短缺的现象。
由于技术要求较高，且工程管理需要较强的专业素养，因此企业在招聘和培养工程管理人才方面存在一定的困难。
2. 设备老化：部分县级供电企业的设备老化严重，存在安全隐患。
由于财力有限以及管理不善，企业未能及时更新设备，导致了工程管理的困境。
3. 流程不规范：部分县级供电企业在工程管理流程上存在不规范的情况，包括施工流程、验收流程以及资料整理等方面，这些都影响了工程管理效率和质量。
4. 技术水平不高：由于一些县级供电企业的技术实力相对较弱，因此在工程管理方面的技术支持也存在一定的不足，这导致了工程管理的精细化水平不高。
以上现状分析表明，县级供电企业在工程管理方面存在诸多问题，这些问题直接影响了企业的发展和形象，因此有必要对现状进行改进。
三、改进策略1. 加大人才培养力度：针对人才短缺的问题，县级供电企业需要加大对工程管理人才的培养力度。
可以通过与相关高校合作，开展培训班和实习基地，提升员工的专业素养和技术水平。
可以通过提高薪酬等措施，留住优秀的工程管理人才。
2. 更新设备，提高安全性：针对设备老化问题，企业需要及时更新设备，提升设备的质量和安全性。
可以采用先进的科技手段，引进新设备，改善工程管理的现状。
加强设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
3. 规范工程管理流程：企业需要建立完善的工程管理流程和规范，包括施工流程、验收流程等方面。
可以制定详细的管理制度和操作规范，确保各个环节的流程规范化和标准化，提高工程管理的效率和质量。
浅谈县级企业供电可靠性管理存在的问题及解决措施
实现主配 网配合及基建 、 修理 技改 、 业 扩项 靠性数据并没有为生产管理提供有 价值的参考 ， 甚 至供 电可 靠 平衡安排停 电计划 ， 目与停电指标的配合 ， 并测算 全年各项可靠 性指标是否 处于可 性 数 据 与 企 业 生 产 实 际情 况 、 电 网情 况 相 差 甚 远 。
蒙 德杰
（ 广西苍梧 县 水利 电业有 限公 司 ， 广西 梧 州 ５ ４ ３ １ ０ ０ ）
摘
要： 分 析 了县 级企 业供 电可靠 性工 作 中存 在 的问题 ， 参考 国 内外 供 电企业 的先进 经验 ， 有针 对性 地提 出了解 决措施 。
关键词 ： 县 级企业 ； 供 电可靠性 ； 问题 ； 措施
正确录入可靠性管理软件 ； （ ６ ）进行 可靠性分 析； （ ７ ）将可靠性 指标分配到各营业所 ， 归入考 核指标 。 对供电可靠性数据管理抓得 比较好 的企业 ， 这 ７个流程 的 记录完整 、 时问契合 、 真 实 自然 。供 电可靠性 管理 水平较 低 的
企业 ， 往 往 会 因管 理 不 规 范 而 导致 其 中 某 个 或 多 个 流 程 资 料 的
理 向实时分析、 预测、 目标控制 的 主动 防御 型管 理的转 变 。为
准 确 控 制 年 度 指 标并 使 其 与各 部 门 指 标 协 调 一 致 ， 可 在 年 初 组 织 各 部 门依 据 年 度 生 产 计 划 、 基 建 工 程 项 目和 业 扩 报 装 项 目，
提 出影 响停 电时数 、 户数 的计划 指标 ， 作为年度 指标 的控制 依
靠 性 管 理 结 合 的 密 切 程度 还需 要 进 一 步 加 强 。 １ ． ３ 电 网规 划 和 运 行 管 理 问 题 近几年来 ， 由 于经 济 发 展 县 城 规 模 不 断 扩 大 ， 负 荷 增 长 较 大 。相 对 而 言 ， 电 网投 资 规 模 的 增 长 速 度 却 落 后 于 负 荷 增 长 的
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略当前，我国县级供电企业的工程管理现状存在一些问题，主要表现在管理体系不够完善、项目管理能力不足、信息化水平低等方面。
针对这些问题，本文将围绕县级供电企业工程管理现状展开分析，并提出改进策略，以期为该领域的改进提供参考。
一、县级供电企业工程管理现状分析1.管理体系不够完善县级供电企业的工程管理体系相对薄弱，缺乏有效的规章制度来约束和规范工程管理行为。
在项目立项、设计、施工、验收等环节中，管理体系的不完善导致管理的混乱和不规范。
2.项目管理能力不足由于县级供电企业工程管理人员的整体素质不高，导致项目管理能力不足。
在项目的计划编制、资金控制、进度管理等方面存在较大的隐患，容易出现超期、超额等现象。
3.信息化水平低县级供电企业在工程管理信息化方面的建设水平不高，管理手段主要依靠人工操作和传统的文件录入方式，存在信息孤岛现象。
对于大数据、人工智能等新技术的应用尚未深入。
应当建立健全的工程管理规章制度，明确项目管理的程序、流程、责任等，为工程管理提供有力的制度保障。
加强对管理体系的宣传和培训，使管理人员充分理解并严格执行相关规定。
通过加强对工程管理人员的培训和学习，提升其项目管理能力和水平。
可以采取邀请专家进行现场指导、组织项目管理知识培训等方式，帮助管理人员积累更多的项目管理经验和技能。
3.加强信息化建设应当加大对工程管理信息化系统的投入，推动信息化建设向更高水平发展。
建立完善的项目管理信息系统，实现项目管理过程的全程信息化管控，提高管理效率和精度。
4.引入新技术手段可以尝试引入新技术手段，如大数据、人工智能等，提升工程管理的智能化水平。
通过数据分析和智能决策支持系统，为工程管理提供更多的科学决策参考，降低管理风险和成本，提高管理效率和质量。
5.推动全员参与工程管理需要全员参与，形成全员参与、全员管理的氛围。
可以采取制定奖惩机制、激励政策等措施，激发员工的管理积极性和创造性，共同推动工程管理水平的提升。
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略【摘要】县级供电企业工程管理是电力行业的重要环节，直接影响着电力供应的安全稳定和效率。
本文通过对县级供电企业工程管理现状进行分析发现，存在着管理混乱、信息不畅、人员素质低等问题。
为了解决这些问题，本文提出了加强人员培训、建设信息化管理系统等改进策略建议。
人员培训可以提升从业人员的专业水平和管理能力，信息化管理系统的建设能够提高工作效率和管理水平。
通过这些改进措施的实施，将有助于提升县级供电企业的整体管理水平和服务质量，推动县级供电企业工程管理向着更加规范化和科学化的方向发展。
未来，县级供电企业工程管理有望在规范化、信息化的基础上不断完善，为电力行业的发展做出更大的贡献。
【关键词】关键词：县级供电企业、工程管理、现状分析、存在问题、改进策略建议、人员培训、信息化管理系统、未来发展。
1. 引言1.1 县级供电企业工程管理现状及改进策略县级供电企业是县域内负责供电业务的企业，其工程管理的现状直接影响着电力供应的质量和效率。
目前，县级供电企业工程管理存在着一些问题，如管理混乱、效率低下、技术水平不高等。
为了提高县级供电企业的工程管理水平，需要从多个方面进行改进。
需要对现状进行深入分析。
县级供电企业工程管理的现状主要表现在人员素质较低、技术设备陈旧、管理体制不合理等方面。
这些问题造成了工程管理效率低下、服务质量下降等严重后果。
需要针对存在的问题提出改进策略建议。
在人员培训方面，应加强员工技能培训，提高从业人员的专业水平；在信息化管理系统建设方面，应引入先进的信息化技术，提高管理效率和服务质量。
结合人员培训和信息化管理系统建设，可以实现县级供电企业工程管理的全面提升。
未来，县级供电企业工程管理将面临更多挑战和机遇，需要不断改进和创新，以适应市场需求和发展趋势，提高服务质量和竞争力。
的文章将通过对现状分析和改进策略建议的阐述，为县级供电企业的未来发展指明方向。
2. 正文2.1 现状分析县级供电企业在当前社会经济发展的大背景下，工程管理面临着诸多挑战和机遇。
供电所管理存在的问题及对策.doc
供电所管理存在的问题及对策一、我国县级供电所管理中存在的问题1.1工作人员专业水平低，整体素质差在我国县级供电系统中，由于长期积累的问题和供电单位人才准入制度的不完善，单位中各色人员都有。
有的是“半工半农”的兼职人员，有的是技术老化的老员工，他们的专业技术和能力没有得到及时的更新和提高，与现实需要还有很大差距。
此外，他们的文化素养和服务意识较低，无法高质量、高效率的完成工作。
1.2工作人员职责划分不明确，服务意识差目前，我国县级供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。
因为没有明确的分工，一些工作人员认为某些问题不该自己一人去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不能积极有效的为广大用户解决问题。
1.3工作人员的工作积极性不高供电系统的工作人员是大型国有企业人员，他们应该秉承“全心全意为人民服务”的理念，认真做好本职工作，为广大用户排忧解难，也为本单位的良好发展做出贡献。
但在现实社会中，一些供电系统中的工作人员并没有如此做，他们在用户有需求时隐身不见，只有在收取电费时才现身，引起用户的反感和抵触，从而也给他们的工作带来许多不便与困难。
1.4电费收缴工作困难根据规定，用户应在规定时间上交电费或由相关工作人员来收取电费。
这本是一件很正常也很简单的事情，但一些用户无故拖欠电费，使供电系统及其工作人员的工作难以顺利开展。
久而久之，会造成一些不必要的麻烦。
例如，工作人员以恶制恶，采取强硬措施，更加引发用户的抵触情绪，恶性循环，使工作难度更大。
1.5抄表、收费工作做的不到位供电营销管理的基础是抄表工作，它并不是一件简单的工作，工作的好坏直接影响着供电企业营销管理水平的好坏。
然而，在县级供电管理中仍然存在一些电工抄表质量低下的现状，存在着漏抄、错钞、估抄等现象。
探究其原因，问题主要存在于电工本身，县级电工大多是由农民担任的，他们大部分时间忙于农活，工资待遇低下，没有太多的时间和精力去做好抄表工作，便会出现这样那样的问题。
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自实行“两改一同价”工作以来，我们按照省委省府关于农电“两改一同价”工作的部署，开展了扎实有效的工作，初步取得了明显的成效。
农电管理体制基本得到了理顺，取消了层层趸售的管理体制，杜绝了“以电养人，以电养政”现象，形成了市镇二级管理模式，在农村实行了“五统一，四到户，三公开”的制度；顺利地完成了农电人员的“三定”工作；农村电网通过改造，电网结构日趋合理，电网布局得到初步改善，供电安全性和可靠性不断提高，综合线损不断下降，农村住宅到户电价大幅度降低，有效地减轻了农民的负担，农民得到实惠，社会效益日渐凸显；过去地方政府每年硬性分派就业人员到企业和企业对外经济担保贷款的做法得到有效控制，减轻了企业的负担和压力。
总之，实施“两改一同价”工作后，农村用电量不断增多，有力地开拓了农村电力市场，促进了农村经济的发展，为最终实现城乡同网同价奠定了良好的基础，其成效是显著的。
但是我们在具体工作实践中也遇到一些有待于进一步完善和解决的问题，现结合实际，谈谈个人的一些肤浅的看法。
一、县级供电企业当前存在的问题1、管理体制不完善，管理工作难度大。
县级供电企业实行由省电力集团公司代管，是适应新形势发展的需要，本是一件好事，但由于受行业和原体制的影响，人财物管理不到位，地方政府在这方面既管又不管，而省、市电力部门对代管局的管理又不到位，导致代管者管不到位，原管者又不敢大胆管，最后出现两头都不管的脱节现象，使我们的管理工作难度越来越大。
领导班子、人员、经济的运作、电价执行和电费的收缴及安全生产等，作为基层领导，必须坚决按代管原则向上级负责，严格管理，这是本职的应尽职责，但往往又会引起地方政府的误解。
当企业在工作中碰到困难，需要请求地方政府协助解决时，他们以我们是省代管的单位为理由，能推则推。
每逢地方搞什么建设或者搞什么活动、什么招商引资等需要供电企业协作时，就要求供电企业必须完成，往往还要无偿支持，否则，招来批评、甚至责骂，使关系紧张，矛盾加大。
例如，供电部门对欠费大户进行依法催收，并对其采取停电处罚措施，地方政府便出面为他们说情，甚至以“支援地方经济”的名义进行干预，使电费变成呆帐，影响供电企业的正常运转。
2、农电资产尚未界定，债权债务纠缠不清。
农村供电所自从由供电部门接管以来，至今一直未按有关政策规定界定农电资产，使债权债务纠缠不清，有些镇政府机关以资产未界定为由，用电长期不交费，欠费现象日益严重，而且还有上升的势头。
不少村民资产问题到供电部门上访的事件也频繁发生，严重影响供电企业正常运作，制约了企业生产的发展。
3、地方电上网价与到户电价审批不同步，造成代管县供电企业政策性亏损严重。
自实行“两改一同价”工作以来，到户电价由省规定，地方电上网价又由地方政府核定，这样自然形成地方保护而核定比较高的上网电价，造成供电企业经营亏损大。
就兴宁电网价格而言，兴宁小水电上网电价较高，平均每千瓦时高出省规定上网价格0.2/元kwh左右，且上网比例大，20xx年上网电量占用电量的89%，20xx年上网电量占用电量86.1%，以及小水电税差大，小水电抵扣税6%，税务部门对供电部门课税17%，相差11%，这样就无形地增大供电企业的经济负担。
造成了独立核算的代管县级供电企业政策性严重亏损。
4、体制改革、人员分流安置工作难以开展。
由于历史的原因，趸售县供电企业人员严重超编。
现在趸售县级供电局虽然实行代管，进人得到控制，但人员管理机制依然未改变，人员多，售电量少，致使县级供电企业劳动生产率低，供电成本高，现在上级还没出台有关减员增效、下网分流的配套政策。
改革是一项系统工程，涉及方方面面，必然会触及到个人的利益，需要慎重决策，稍有不慎，就可能导致矛盾的激化，影响到供电企业的安全生产。
因此，仅靠县级供电部门本身难以开展精简人员和竞争上岗工作。
5、网改资金缺口大。
代管县级供电企业经济效益不好，资金筹措非常有限。
因此，过去对农网改造投入少，导致农村线路残旧、老化、电能损耗大。
虽然已投入资金进行改造，由于网改投入资金比例小(我市电网改造需2.68亿元，到现在仅投入8500万元，占31.7%)，还有相当一大部分线路仍在陈旧老化的状态下运行，因此，线路损耗大，同时，也给安全生产带来一定的隐患。
6、城区路灯管理体制还没有理顺。
代管县级供电局本是地方电力供应企业，由于历史的原因，现在
还有一部分供电局仍然承担着城区路灯建设、运行、维护及管理的任务，这就无形加深了供电企业的管理压力和经济负担，使企业资金运转更加困难。
二、鉴于存在的上述问题提出几点建议1、取消“代”字，实行直管。