冲压岗位职责

质量工程师

1.每日开班前对质检科所属区域进行5S状态检查, 不符合要求的地方, 应

通知该区域负责人立即整改, 并在事后复查并将不符合项拍照留存作为考评依据。

2.每日收集前一天生产所发生的报废单, 并与生产线日报表上填写的报废

数量进行核对, 确认无误后录入电脑存档, 计算日报废率写入白板。3.每日检查返工单并检查返修组是否依据返工委托单内容进行正确返修,

并将返修数量录入电脑存档, 计算返修率, 写入白板。

4.每周四前统计出前一周生产质量状态, 包括报废率、返修率和PPM, 并

于周四下午一点钟通知相关人员召开质量会议。

5.每月组织一次质量提高项目, 并积极推动, 跟踪落实。

6.每月组织一次内部培训, 培训内容包括基本技能和体系流程。

7.每两周对大众所有生产零件按三坐标测量要求进行测量。

8.负责对量检具进行统一管理和发放, 严禁使用失效量具和检具。

9.建立检具台帐和量具台帐。

附录:

1.报废单

2.返修委托单

3.每周质量分析统计表

4.每周质量会议记录

5.每月培训记录

6.每月项目进度表

7.三坐标委托书

8.量具发放记录表

9.量具检测统计表

10.检具检测记录表

11.检具登记一览表

生产线质检员

0.按照安全和环境负责区域负责所属区域安全和环境工作并在开班前检

查, 如有问题立即整改。

1.质检员按照生产计划, 在生产前将检具放置于灯光室并将封样件悬挂于

网架上, 打开灯光室灯光。

2.在生产前依照工艺卡核对每台压机的工艺参数包括平衡缸压力, 气垫压

力、装模高度、和顶杆举升高度, 如有与工艺卡不符合的停止生产立即通知机台长进行调整, 所有工艺参数确认后在检查记录表备注一栏记录:工艺参数确认OK。

3.每班生产的第一件合格零件为首件, 按照检验标准对零件进行检查, 具

体步骤按照检验作业指导书, 首件检查完毕后将首件放置于检具上进行尺寸测量, 检具使用按照检具作业指导书将测量尺寸记录于尺寸检查表上, 如有任何问题应立即停止生产, 解决问题后恢复生产。

4.在生产过程中, 按照检验作业指导书要求的频次货时间间断的对零件进

行抽检, 抽检的标准依照检验标准, 同时做好记录。抽检完成后将零件放置于检验区料架内, 往复循环直至本轮生产全部完毕后, 将所有抽检零件放入最后一个料架内, 如有任何问题应立即停止生产, 并同时进行追溯, 解决问题后, 才能恢复生产。

5.在每轮生产结束时按照检验标准对最后一个零件进行末检, 并做好记录,

将首检零件从检具上取下放入生产用料架内, 将末检零件放置于检具上, 进行尺寸测量, 并做好记录。

6.每轮生产结束后将末检零件、检具和封样件归还至检具房。

7.每班生产结束后将质量检查表、尺寸测量表交与质量工程师存档, 当

班班长做好交接班记录对在过程中的不良现象及时传达至下一个班组, 准确填写当班生产的报废单、返工单, 将报废单交与质量工程师, 返工单交返修组。

8.每班生产结束前10分钟, 安全和环境负责人对自己所属区域进行清洁

工作, 班长负责检查。

9.每周周六班长根据检具清洁计划组织人员对检具房的封样件和检具进

行清洁工作, 质量工程师负责检查。

附录:

1.零件质量检查表

2.尺寸测量表

3.安全和环境责任图

4.检具清洁计划

5.可疑品处理流程

6.检具作业指导书

7.零件检验标准

8.零件检验作业指导书

冲压操作工岗位职责

重庆长帆新能源汽车品质构筑未来！冲压操作工岗位职责 1.培训合格熟悉所操作机的床及周边设备、各种安全保护装置的工作原理、性能、结构、润滑部件，爱护设备及附件，做到会使用，会保养，会检查，会发现常见故障，保证设备处于良好工作状态。 2. 合理使用，妥善保管并维护好工具、量具、夹具、模具等。 3. 严禁擅自拆卸、调整模具和调整各工艺参数；严禁操作人员擅自改变设备操作方式；严禁操作人员擅自拆卸、调整和关闭运行的各类安全保护装置。 4. 严格遵守安全操作规程，掌握安全生产知识，遵守各项安全生产制度，爱护和正确使用各种安全防护装置，确保安全生产，发生人身、设备、模具事故要及时报告，不得擅自处理。 5. 认真做好交接班工作，接班人员提前15分钟到达工作岗位，认真进行交接，严格执行＂七交制＂： 5.1交任务：交毛坯、半成品、成品数量等。 5.2交质量：交工序质量要求，保证质量措施和当班质量正常。 5.3交资料：交接班记录、图纸、工艺资料等。 5.4交设备：交设备运转及保养情况。 5.5交工具：交各种工、量、模具数量和完好情况。 5.6交安全生产：交各种安全装置和安全工具，保持工作场地整洁卫生。 5.7交生产准备：为下一班准备好所需的材料、毛坯、工具、模具等情况。 6．做好生产前的准备工作，准备好生产用安全工具和个人防护用品。 7．检查材料牌号、规格、批次、质量。 8．检查机床运转是否正常，按冲床维护保养规则加润滑油。 9．检查模具装夹是否可靠，模具状态是否良好。 10．单次行程、联机试冲、首检合格后批生产。 11．弄清本工序的加工内容，生产中随时自检。 12．生产中按《模具维护保养规则》保养和维护模具，按《压机操作规程》操作。 13．认真填写好各项原始记录，做到及时、准确、全面、字迹清楚。 14．生产前做好对设备、模具点检部位的检查，发现问题及时报告有关人员。 15．遵守安全文明生产、定置管理规定，随时保持生产现场的文明整洁。 16．严格执行工艺纪律，严格自控产品生产过程质量和产品合格率，严格按照检验程序进行首件、尾件送检，严格按规范产品标识、包装、转运。对产品批量生产报废负责。 17. 确保当班生产区域内的物料摆放整齐、清洁卫生。

冲压工岗位安全职责示范文本

冲压工岗位安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

冲压工岗位安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 ⑴工作前要检查冲床运转情况及部位性能是否正常。 ⑵装模具时，上模螺丝要固紧，下模压板要平稳固牢。导柱模时严禁将导柱与套筒脱离。校模时必须停车。校好后，先开空车数转，方可试冲。 ⑶冲床开动后，思想要高度集中，不准一边操作一边与他人谈话。严禁将手伸进模具工作部位。小零件要用镊子送取。脚踏开关后，必须立即松开，确保安全。工作中严禁一人操作一人送取料。工量具不准放在床面上，以免掉落到踏脚板上发生冲切和损坏机床事故。 ⑷发现边冲等故障时，应先排队故障后方可进行工作。 ⑸应定期检查冲床油路和电气安全情况，保证冲床处

于良好状态。末经有关人员允许，不准私自开冲床。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

关于冲压车间主任最新岗位职责

关于冲压车间主任最新岗位职责在任职冲压车间主任岗位前，需要知道该岗位的工作职责。那么大家知道关于冲压车间主任岗位职责有哪些吗?以下是小编为您整理的“关于冲压车间主任岗位职责”，供您参考。 1、根据部门下达的月周日生产作业计划，协助车间主任安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极保质保量完成。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调，确保车间生产任务的完成。对冲压生产异常停线作出汇总及通报相关担当人回复QRQC报告。 2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。 3、按这部门公司培训计划培训下属公司规章制度或专业知识，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训意向。 4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。 5、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 6、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。 7、负责冲压车间SPH提高，作出日报、周报、及月报汇总表。 8、监督指导操作工安全操作，降低工伤和其他安全事故的发生。 9、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。 1、负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。 2、根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。 3、负责现场7S管理。 4、根据生产计划合理申报原材料，并对原材料进行检验。

5、负责冲压车间员工技能完善和技能提高培训 6、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。 7、负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。 1、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。 2、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。 3、负责制定并执行产量定量和消耗定额，做好统计并对异常情况作出分析，制定整改措施。 4、负责统计、编制、汇总冲压车间日、月、季、年度报表。 5、负责下属员工计件数量的记录和计时员工的考勤记录。 6、协助生产厂长做好其他相关工作。 1、对冲压车间的生产计划编制及定转子铁芯生产安排负责; 2、对冲压车间的定转子铁芯产品质量负责; 3、对冲压车间各区域岗位员工的安全生产负责; 4、对冲压车间各区域的现场5S管理负责; 5、对冲压车间各工序的设备及模具管理负责; 6、对冲压车间与公司其他各部门的工作协调沟通负责; 1、对冲压车间的样件铁芯开发及试样负责 2、对冲压车间的生产成本控制负责; 3、对冲压车间的团队建设及车间员工的职业技能培训负责; 4、了解TS16949质量体系，对冲压车间的质量体系建设负责; 5、对完成上级领导指派的其它工作负责。

冲床安全操作规程范本

班组长岗位职责 1.职责和权限 1.1 协助车间主任做好车间和本组内的各项管理工作。 1.2 按车间生产管理计划和本组的生产要求，合理安排小组人员和需用材料、毛坯、工夹具、刀具等，做到按时完成生产任务。 1.3 做到严格按产品图纸、工艺规程、作业指导书进行加工生产，对本组内产品质量负责。 1.4 本组内的生产设备，做到定人定机实施维护、保养，防止设备事故的发生。 1.5 贯彻实施生产现场6S 规范要求，在制品堆放整齐、排列有序 1.6 实行产品质量的“双三检制” ，防止不合格品流入下道工序。 1.7 做好对本组内生产人员的教育和培训工作，努力提高业务素质和操作技能，遵守劳动纪律。 1.8 抓好安全生产，防止不安全隐患的产生。 1.9 对本组内的生产任务有调度权和检查监督权。 1.10 对不服从分配、产品质量差、未能完成生产任务的人和事有考核和处罚权。 2.工作内容和要求 2.1 协助车间主任做好车间的各项管理工作，参与生产部和车间生产计划的制订，对分配给本组内的生产任务，做好刀具、工装、量具等准备，按计划完成生产任务。 2.2 检查本组内的生产图纸、工艺规程是否齐全，发现图纸不到位或有错，及时向技术部提出，让补发或更改图纸，对需要的刀具、量具等，组长做好统计，按生产需要向车间借领，生产中途有损坏应以旧换新。 2.3 对批量产品的加工，应检查首件产品的质量，如发现不符合要求，查明原因后改进，使首件产品达到合格，中途勤巡检，防止不合格的

在制品传到下道工序。 2.4 对本组内的操作人员做到勤指导勤检查、努力帮助他们尽快提高操作技能和质量意识，尤其是新进员工，主动帮助，使其尽快提高技术，达到独立操作。当出现质量问题时，找出原因，及时解决。 2.5 组长兼职本组产品检验员，当发现产品有不合格时，及时开具不合格品报告单交技术部评审，并将不合格品放到不合格区域，防止合格品与不合格品相互混淆。 2.6 对本组内的设备应定人定机进行保养和维护，按设备操作规程进行操作使用，当设备出现故障时，应停机检查，努力加以排除，排除不了的报告技术部。 2.7 对安排在本组内进行返工的不合格品，落实人员尽快给予返工，并对返工的产品重新检验，签署是否合格意见。 2.8 按生产现场6S 管理规定，逐项落实组内人员，分工负责，做好生产现场管理，达到设备、工夹具对号入座，产品摆放整齐、场地清洁、物流通畅，清除一切不安全隐患。 2.9 对本组内生产和产品质量情况定期做好统计交给车间主任进行汇总，然后上报生产部。 2.10 加强组内劳动纪律的教育，有发现不遵守规章制度、消极怠工、不服从分配、态度恶劣、产品质量差的人和事，应及时制止和批评，对重大问题及时上报车间主任或生产部。 2.11 不断加强自我学习，提高自己的技术水平和管理能力，努力做到既是生产操作者，又是技术指导员，而且还是产品质量的监督员和检验员，组长的一举一动将对本组内的各项工作起到较大的作用。徐州三和机械零部件有限公司

冲压操作工岗位职责

冲压操作工岗位职责 The latest revision on November 22, 2020

冲压操作工岗位职责 1.培训合格熟悉所操作机的床及周边设备、各种安全保护装置的工作原理、性能、结构、润滑部件，爱护设备及附件，做到会使用，会保养，会检查，会发现常见故障，保证设备处于良好工作状态。 2.合理使用，妥善保管并维护好工具、量具、夹具、模具等。 3.严禁擅自拆卸、调整模具和调整各工艺参数；严禁操作人员擅自改变设备操作方式；严禁操作人员擅自拆卸、调整和关闭运行的各类安全保护装置。 4.严格遵守安全操作规程，掌握安全生产知识，遵守各项安全生产制度，爱护和正确使用各种安全防护装置，确保安全生产，发生人身、设备、模具事故要及时报告，不得擅自处理。 5.认真做好交接班工作，接班人员提前15分钟到达工作岗位，认真进行交接，严格执行＂七交制＂： 5.1交任务：交毛坯、半成品、成品数量等。 5.2交质量：交工序质量要求，保证质量措施和当班质量正常。 5.3交资料：交接班记录、图纸、工艺资料等。 5.4交设备：交设备运转及保养情况。 5.5交工具：交各种工、量、模具数量和完好情况。 5.6交安全生产：交各种安全装置和安全工具，保持工作场地整洁卫生。 5.7交生产准备：为下一班准备好所需的材料、毛坯、工具、模具等情况。 6．做好生产前的准备工作，准备好生产用安全工具和个人防护用品。 7．检查材料牌号、规格、批次、质量。 8．检查机床运转是否正常，按冲床维护保养规则加润滑油。 9．检查模具装夹是否可靠，模具状态是否良好。 10．单次行程、联机试冲、首检合格后批生产。 11．弄清本工序的加工内容，生产中随时自检。 12．生产中按《模具维护保养规则》保养和维护模具，按《压机操作规程》操作。 13．认真填写好各项原始记录，做到及时、准确、全面、字迹清楚。 14．生产前做好对设备、模具点检部位的检查，发现问题及时报告有关人员。 15．遵守安全文明生产、定置管理规定，随时保持生产现场的文明整洁。 16．严格执行工艺纪律，严格自控产品生产过程质量和产品合格率，严格按照检验程序进行首件、尾件送检，严格按规范产品标识、包装、转运。对产品批量生产报废负责。 17.确保当班生产区域内的物料摆放整齐、清洁卫生。

冲压车间主任岗位职责

冲压车间主任岗位职责 /2015/0423/20150423093519250.jpg" width="450" alt="" /> 1、范围 1.1 本标准规定了冲压车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核; 1.2 本标准适用于本公司冲压车间任职的主任(副主任)。 2、工作标准和质量职责内容 2.0

2.1 在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责; 2.2 了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作; 2.3 认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况; 2.4 根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务; 2.5 贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;

2.6 贯彻并实施车间5S 管理; 2.7监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故; 2.8 组织并监督操作工的自检、互检工作; 2.9 每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导; 2.10 保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档; 2.11存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风

工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好; 2.12在制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善; 2.13 对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记; 2.14 将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报; 2.15 为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核; 2.16 负责对车间生产设备编制操作规程;

冲压车间主任岗位职责标准-车间主任岗位职责范本

冲压车间主任岗位职责标准|车间主任岗位职责范本冲压车间主任岗位职责（1） 1、在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责； 2、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作； 3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况； 4、根据生产计划合理安排本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务； 5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚； 6、贯彻并实施车间“5S”管理； 7、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故； 8、组织并监督操作工的自检、互检工作；

9、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导； 10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档； 11、存放在车间的所有半成品及待用卡（除当日生产用）需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好； 12、制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善； 13、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记； 14、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报； 15、为实现公司质量方针和目标，负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核； 16、负责对车间生产设备编制操作规程； 17、完成上级领导交办的其它工作任务。冲压车间主管岗位职责（2） 1、按照生产计划部计划编制的生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况；

冲压车间岗位职责

冲压车间岗位说明书冲压车间主任所属职类管理类所属职种生产管理隶属部门冲焊分厂所属单位冲压车间直接上级厂长岗位职数 1 编制人签发人本职工作概述：负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。工作职责与操作规范职责一职责描述操作规范绩效输出安全管理保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，关注职业安全健康，做到“五同时” 符合相关要求组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划规定齐全完善并得到有效实施按照安全质量标准化要求，在本车间作业环境改善，营造安全氛围，开展安全生产车间现场符合“安标”要求深入现场，针对性地开展多种多样的培训危险源识别防控活动，将安全生产工作的重点落实在班组制定教材、编制培训计划并实施、效果评价建立和健全本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，开展安全自查自纠及改善活动安全网络完善，记录齐全职责二职责描述操作规范绩效输出质量控制对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检查、评价制定分解计划、实施建立健全内部质量评价标准，开展质量评价，激发质量过程自控能力与氛围评价标准和过程评价结果健全过程管理基准，开展过程控制，稳定并提升实物运行质量月度质量反馈与统计分析执行工艺要求，落实车间员工按技术标准操作工艺执行评价职责三职责描述操作规范绩效输出成本管理识别车间成本管理要素，建立健全车间成本管理要求与制度制度与标准

开展目标成本管理，有效制定车间年度成本预算并执行预算预算报告总结成本运行动态，有效开展降成本活动活动计划和执行总结职责四职责描述操作规范绩效输出设备管理有效组织开展FMEA和设备动能要素管理，实施 TPM 设备开动率组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用设备开动率和备件资金占用重大设备隐患或突出问题及时上报，配合开展分析解决故障解决职责五职责描述操作规范绩效输出工装管理组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量稳定生产效率和质量成本损失组织开展分析梳理工装备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用备件资金占用组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使用管理状态总结评价及需求分析职责六职责描述操作规范绩效输出生产达成组织分解生产计划，适时适量开展生产按计划完成有效针对目标产量开展需求评价及分析，确保生产有效开展需求分析职责七职责描述操作规范绩效输出现场改善组织实施5S管理，现场物流顺畅、定置有效现场目视化创造改善氛围，带领员工围绕安全、质量、成本、效率等开展改善改进活动改善收益职责八职责描述操作规范绩效输出组织建设及人才培养开展以班组长为核心团队建设，提升队伍的凝聚力、战斗力和职业素养制定计划并实施、效果评价持续开展各样劳动竞赛活动，在实战中提高员工技能水平按计划实施结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围按计划实施工作权限 1.对分厂方针方策和工作计划有建议权；

工厂各工种岗位责任

折弯机操作工岗位职责在钣金车间主任的领导下，认真学习遵守公司各项规章制度，服从领导工作的安排，团结员工，积极努力，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。 1、负责日常例行保养，对折弯机进行检查、维修、调整、紧固，并做好记录。 2、熟知本工种的安全技术操作规程，严格按安全技术交底和操作规程作业。掌握折弯机正常操作方法，在机械出现异常情况时，能准确判断，及时、正确地采取紧急措施。 4、检查储油箱油量是否充足，启动油泵后检查阀门、管路是否有泄漏现象，压力应符合要求。 5．折弯机启动前须仔细检查电机、开关、线路和接地是否正常和牢固，检查设备各操纵部位、按钮是滞在正确位置。 6．检查上下模的重合度和坚固性；检查各定位装置是否符合被加工的要求。7．在上滑板和各定位轴均未在原点的状态时，运行回原点程序。 8．设备启动后空运转1—2分钟，上滑板满行程运动2—3次，如发现有不正常声音或有故障时要立即停车，将故障排除，一切正常后才可以工作。9．工作时应由1人统一指挥，使操作人员与送料压制人员密切配合，确保配合人员均在安全位置才可以发出折弯信号。 10．折弯机折板料时必须压实，以防在折弯时板料翘起伤人。 11．调板料压模时必须切断电源，停止运转后进行。 12．在改变可变下模的开口时，不允许有任何料与下模接触。 13、经常检查紧固螺钉有无松动。

14、不要独自1人操作折弯机，应由2人协调进行送料、控制尺寸精度及取料等，并确定由1人统一指挥。 15、工作台上不得放置其他物品。 16、调整清扫必须停车进行。 17、下班前，应堆放好成品，清理场地，切断电源，锁好开关箱。

钻床工岗位责任制一、工作人员遵守钻床安全技术操作规程，确保按章作业。二、工作人员应熟知钻床的构造、原理，能熟练地对设备进行使用。三、工作人员应能对钻床按规定进行维护保养，并能对设备进行一定的故障处理。四、工作人员应及时对设备进行清理，保持设备的完好，并保证设备的保护装置齐全有效。五、工作人员应能对设备运行中出现的不安全状况及时进行处理和向上级反映。六、工作人员能及时清理设备的卫生。

冲压工岗位安全职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD819 冲压工岗位安全职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本编号：YTO-FS-PD819 2 / 2 冲压工岗位安全职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 ⑴ 工作前要检查冲床运转情况及部位性能是否正常。 ⑵ 装模具时，上模螺丝要固紧，下模压板要平稳固牢。导柱模时严禁将导柱与套筒脱离。校模时必须停车。校好后，先开空车数转，方可试冲。 ⑶ 冲床开动后，思想要高度集中，不准一边操作一边与他人谈话。严禁将手伸进模具工作部位。小零件要用镊子送取。脚踏开关后，必须立即松开，确保安全。工作中严禁一人操作一人送取料。工量具不准放在床面上，以免掉落到踏脚板上发生冲切和损坏机床事故。 ⑷ 发现边冲等故障时，应先排队故障后方可进行工作。 ⑸ 应定期检查冲床油路和电气安全情况，保证冲床处于良好状态。末经有关人员允许，不准私自开冲床。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

冲压车间安全生产管理办法

冲压车间安全生产管理办法版本号：B 修改码：2 ****CY-04 1 目的为了减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其它损失, 树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持谁主管谁负责的原则，加大宣传、教育、检查力度，保证生产的顺利进行,特制订本办法。 2 适用范围本办法适用于与冲压车间签订劳动合同的员工以及临时工的安全管理，且适用于驻公司外协厂家及配套业务人员和与公司签订安全生产合同的外来安装、施工队在公司从事各项生产活动的安全管理。 3 相关文件 3.1 《冲压车间生产管理办法》 3.2 《设备操作规程》 3.3 《劳保用品管理办法》 4 术语和定义 4.1 安全生产管理是管理的重要组成部分,是针对包括员工在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥员工的智慧,通过员工的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备,物料环境的和谐,达到安全生产的目标。 4.2 “三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。 5 职责 5.1 冲压车间全体员工都要严格遵守公司安全生产制度，穿戴好劳动防护用品，按照安全生产规定，认真执行本岗位安全职责及各工种安全技术操作规范。 5.2 成立冲压车间安全工作领导小组组长：冲压车间主任副组长：、冲压车间生产科长组员：安全员、生产组长、班组长 5.3 领导小组组长、副组长、组员要按照公司规定，认真担负起各自的职责，做到上岗到位、各负其责、真抓实干。 6 管理内容 6.1 每年制定安教育工作计划，按照公司要求，以各种《设备操作规程》为重点，有计划有步骤地加强全员安全教育工作。 6.1.1 加强检查与考核。冲压车间安全工作领导小组组长、副组长、技安员、各工段、班组长要加强对下一层安全工作的检查。 6.1.2落实安全值日制度，各工段、班组要按照公司要求加强对所属员工的安全教育。 6.1.3各工种操作工要严格执行各工种《设备操作规程》。

2020冲压车间个人总结范文

时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾 1、产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。 2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。二、存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

冲压车间主任岗位职责

冲压车间主任岗位职责在任职冲压车间主任岗位前，需要知道该岗位的工作职责。那么大家知道关于冲压车间主任岗位职责有哪些吗?以下是我为您整理的“关于冲压车间主任岗位职责”，供您参考。关于冲压车间主任岗位职责【一】 1、根据部门下达的月周日生产作业计划，协助车间主任安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极保质保量完成。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调，确保车间生产任务的完成。对冲压生产异常停线作出汇总及通报相关担当人回复qrqc报告。 2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。 3、按这部门公司培训计划培训下属公司规章制度或专业知识，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训意向。 4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。 5、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 6、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。 7、负责冲压车间sph提高，作出日报、周报、及月报汇总表。 8、监督指导操作工安全操作，降低工伤和其他安全事故的发生。

9、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。关于冲压车间主任岗位职责【二】 1、负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。 2、根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。 3、负责现场7s管理。 4、根据生产计划合理申报原材料，并对原材料进行检验。 5、负责冲压车间员工技能完善和技能提高培训 6、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。 7、负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。 8、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。 9、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。 10、负责制定并执行产量定量和消耗定额，做好统计并对异常情况作出分析，制定整改措施。 11、负责统计、编制、汇总冲压车间日、月、季、年度报表。 12、负责下属员工计件数量的记录和计时员工的考勤记录。 13、协助生产厂长做好其他相关工作。关于冲压车间主任岗位职责【三】 1、对冲压车间的生产计划编制及定转子铁芯生产安排负责;

车间管理工作

五金车间工作说明书组织车间全体成员，按PMC计划指令，保质保量按时完成五金件生产任务，确保总装车间生产顺利进行。一、车间基础工作 1、人员数量：根据年度任务规划，车间会制定所需岗位及人员的编制，以及编制的逐步补充进度。所以首先要确保各岗位的人员达到标准编制，如果没到标准编制，则需跟进人力资源部门进行招聘补充人员。（方法：查看各岗位人员编制表，如冲压、焊接等） 2、工序构成：清晰掌握生产过程中各产品工序的构成，及不同工序的差异与可衔接性，不同岗位的职责与工作要点。（方法：查看作业指导书与现场员工的操作。如激光割、折弯、冲压、焊接、打磨工序等） 3、各岗位操作的基础要求与规范，应对作业指导书里所规范的操作要求与标准，质量达标要求与规范熟悉，并能给予各岗位以指导。 4、产能与效率：必须非常清楚设备及岗位生产不同产品时所对应的单位时间的产能情况，才能更科学地组织人员进行任务的生产。（方法：查看各设备与产品生产的历史生产记录，可一目了然） 5、设备、模具与工具：对车间所用到的设备、模具与辅助工具需熟悉，日常的保养方式与周期，如出现简单问题的维护，自身无法解决问题寻求相关部门（采购主管联系外部维修人员）五金车间，现在分为冲压与焊接打磨两大部分。二、任务与效率管理 1、清晰车间月度各型号产品的生产计划，做好人员、模具及相应设备的安排，并留意月度计划的异动情况。（方法查看PMC的月度计划跟进表） 2、根据周计划，与PMC确定好未来三天的生产计划，在做周计划时，需重点考虑后工序的生产任务的饱和情况。运用从后工序推前工序的排产方式，避免出现任务时紧时松的现象。做计划时，特别需注意配件的配套性，不得出现生产不配套的现象造成损失。 3、每日对未来三天需上线的任务可执行情况进行滚动确认，以确保生产可以顺利进行。一方面确认物料的备料完备情况，避免上机时少料情况发生；另一方面确认设备、模具及工装是否完善，避免因设备模具故障无法生产的情况发生。第三方面对生产工艺图纸进行确认，避免生产错误现象发生。如发现有任何问题，均需第一时间向PMC反馈，并进行任务单的调整。

冲压车间规章守则1.doc

冲压车间规章制度1 冲压车间管理制度一．总则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本 1. 厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。本制度实用于本车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 2. 二．人员管理工作时间内所有员工倡导普通话，． 1 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。不得穿拖鞋进入车穿厂服。，（应正面向上佩戴于胸前）全体员工须按要求佩戴厂牌． 2 间。，不迟到，不早退，不旷工（如遇分钟到岗）5按时上、下班（员工参加早会须提前． 3 ，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打赶货，上、下班时间按照车间安排执行）卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员． 4 不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当． 5 问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。．6（注：窜岗等行为私自离岗，吵嘴打架，嬉戏打闹，聊天、吸游烟、禁止在车间吃饭、，指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:脱岗吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依公司相关规定处理。．7作业时间禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。．8

．任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关9 之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司相关规定处理。 , 车间严格按照生产计划排产．10精心组织生产。生产工作,根据车间设备状况和人员分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。有义务报告上级处理。如继续, ．生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定11 生产造成损失，后果将由车间操作员工及各级负责人负责。员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，并且要求个人到仓库处开具出库单，．12 不得私自拿取物料。多余物料退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中作业工人需将自已作业区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据相关规定处理。，也必须通过车间主任开具领物（或员工在领取操作辅助工

冲床模具工绩效考核

上海瑞裕汽车配件有限公司 SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD. 职位：冲床部模具工/组长部门领导：生产经理直属领导：生产经理及车间主管分管下属：本组操作员工一：模具工/组长工作职责： 1 模具工/组长，（直属与所在车间负责人领导，属于生产部编制人员）。 2 模具工/组长，自觉遵守公司各项规章制度（参照文件/编号：），严格执行所在车间的各种工作制度（参照文件/编号：），职业操守，按标准工作流程进行作业。必需服从领导安排的各项工作任务并认真完成。（包括机动性工作任务的调派）。 3 模具工/组长，有效做好工作环境，质量监控流程，做好日常设备，工量具的维护，模具的保养工作. 4 模具工/组长，自觉形成良好工作气氛，做好学徒工技术上的传授.帮带工作。文件名称冲床部模具工/组长岗位职责文件编号 PD/RY-01 版次 B/0 页次 1/1 修改状态 2012.2.20

生产部，人事部编制 2012.2.16 上海瑞裕汽车配件有限公司 SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD. 目的：为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定。 1: 工资组成 1.1 模具工/组长工资组成为：（月）基本工资+（月）岗位绩效奖 2：工资 2.1 基本工资按26天，每天8.5小时计算。加班另算。每月发放一次。 2.2 基本工资：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力来定制的。 2.3 岗位绩效奖：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。按评分的方式来考核并发放。 2.4 模具工/组长的等级评定是按装模的技能和所带的组员人数来核定的。 2.5 模具工/组长，岗位划分：（月）基本工资、（月）岗位绩效工资/对照表。文件名称冲床部模具工/组长岗位职责文件编号 PD/RY-01 版次 B/0 页次 1/1 修改状态 2012.2.20 岗位名对应等级基本工资（月）岗位绩效工资(元/月) 备注模具工（组长） A 级 2300-2400 500 B 级 2000 300 C 级 1700 200 模具学徒工 E 级 1500

冲压车间安全培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除冲压车间安全培训计划篇一：冲压车间安全生产管理办法冲压车间安全生产管理办法版本号：b修改码：2****cY-041目的为了减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其它损失,树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持谁主管谁负责的原则，加大宣传、教育、检查力度，保证生产的顺利进行,特制订本办法。2适用范围本办法适用于与冲压车间签订劳动合同的员工以及临时工的安全管理，且适用于驻公司外协厂家及配套业务人员和与公司签订安全生产合同的外来安装、施工队在公司从事各项生产活动的安全管理。 3相关文件 3.1《冲压车间生产管理办法》 3.2《设备操作规程》 3.3《劳保用品管理办法》

4术语和定义 4.1安全生产管理是管理的重要组成部分,是针对包括员工在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥员工的智慧,通过员工的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备,物料环境的和谐,达到安全生产的目标。 4.2“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。 5职责 5.1冲压车间全体员工都要严格遵守公司安全生产制度，穿戴好劳动防护用品，按照安全生产规定，认真执行本岗位安全职责及各工种安全技术操作规范。 5.2成立冲压车间安全工作领导小组组长：冲压车间主任副组长：、冲压车间生产科长组员：安全员、生产组长、班组长 5.3领导小组组长、副组长、组员要按照公司规定，认真担负起各自的职责，做到上岗到位、各负其责、真抓实干。 6管理内容 6.1每年制定安教育工作计划，按照公司要求，以各种《设备操作规程》为重点，有计划有步骤地加强全员安全教育工作。

冲压岗位职责

质量工程师 1.每日开班前对质检科所属区域进行5S状态检查，不符合要求的地方，应通知该区域负责人立即整改，并在事后复查并将不符合项拍照留存作为考评依据。 2.每日收集前一天生产所发生的报废单，并与生产线日报表上填写的报废数量进行核对，确认无误后录入电脑存档，计算日报废率写入白板。 3.每日检查返工单并检查返修组是否依据返工委托单内容进行正确返修，并将返修数量录入电脑存档，计算返修率，写入白板。 4.每周四前统计出前一周生产质量状态，包括报废率、返修率和PPM，并于周四下午一点钟通知相关人员召开质量会议。 5.每月组织一次质量提高项目，并积极推动，跟踪落实。 6.每月组织一次内部培训，培训内容包括基本技能和体系流程。 7.每两周对大众所有生产零件按三坐标测量要求进行测量。 8.负责对量检具进行统一管理和发放，严禁使用失效量具和检具。 9.建立检具台帐和量具台帐。附录： 1.报废单 2.返修委托单 3.每周质量分析统计表 4.每周质量会议记录

5.每月培训记录 6.每月项目进度表 7.三坐标委托书 8.量具发放记录表 9.量具检测统计表 10.检具检测记录表 11.检具登记一览表生产线质检员 0.按照安全和环境负责区域负责所属区域安全和环境工作并在开班前检查，如有问题立即整改。 1.质检员按照生产计划，在生产前将检具放置于灯光室并将封样件悬挂于网架上，打开灯光室灯光。 2.在生产前依照工艺卡核对每台压机的工艺参数包括平衡缸压力，气垫压力、装模高度、和顶杆举升高度，如有与工艺卡不符合的停止生产立即通知机台长进行调整，所有工艺参数确认后在检查记录表备注一栏记录:工艺参

关于冲压车间主任岗位职责

关于冲压车间主任岗位职责）查看。关于冲压车间主任岗位职责【一】1、根据部门下达的月周日生产作业计划，协助车间主任安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极保质保量完成。安排、检查车间生产任务完成情况；对生产过程中的设备、物料进行协调，确保车间生产任务的完成。对冲压生产异常停线作出汇总及通报相关担当人回复QRQC报告。 2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。 3、按这部门公司培训计划培训下属公司规章制度或专业知识，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训意向。 4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。 5、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 6、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。 7、负责冲压车间SPH提高，作出日报、周报、及月报汇总表。 8、监督指导操作工安全操作，降低工伤和其他安全事故的发生。 9、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。

消防安全、环境安全管理工作。 2、根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。 3、负责现场7S管理。 4、根据生产计划合理申报原材料，并对原材料进行检验。 5、负责冲压车间员工技能完善和技能提高培训 6、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。 7、负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。 8、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。 9、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。 10、负责制定并执行产量定量和消耗定额，做好统计并对异常情况作出分析，制定整改措施。 11、负责统计、编制、汇总冲压车间日、月、季、年度报表。 12、负责下属员工计件数量的记录和计时员工的考勤记录。 13、协助生产厂长做好其他相关工作。

2018年冲压车间年终工作总结

2018年冲压车间年终工作总结时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾 1、产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。 2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。二、存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。