医院行政职能部门中层干部执行力探讨
医院中层干部执行力培训心得
医院中层干部执行力培训心得医院中层干部执行力培训心得近年来，医疗领域的竞争愈发激烈，医院作为其中的重要组成部分，亦面临着前所未有的挑战。
为了提高医院中层干部的执行力，充分发挥他们在医院管理和运营中的作用，我参加了一次医院中层干部执行力培训，以下是我对此次培训的心得体会。
首先，此次培训注重理论与实践相结合。
培训开始时，讲师首先介绍了执行力的定义和重要性，从理论上系统阐述了执行力的内涵和培养方法。
在理论的基础上，培训还结合了实际案例分析，为我们提供了更为直观的培训内容。
通过研究实际案例，我们不仅了解了执行力在医院管理中的重要作用，还掌握了培养执行力的方法和技巧。
特别是在案例讨论环节，我们得以分析和解决真实问题，增强了对理论的理解和应用。
其次，培训注重方法和工具的传授。
执行力的培养需要一套科学、实用的方法和工具来支撑。
在培训过程中，我们学习了一系列的方法和工具，如目标管理、项目管理、决策分析等。
这些方法和工具帮助我们更好地制定目标、制定计划、组织实施，从而提高了我们的执行效率和效果。
在实践环节中，我们运用这些方法和工具解决了一些实际问题，发现了自身在执行过程中的不足之处。
通过与其他干部的交流和讨论，我们共同分析问题的原因，并提出了解决方案。
培训结束后，我们对这些方法和工具有了更为深刻的认识，相信在实际工作中能够更好地应用。
再次，培训注重团队合作与沟通能力的培养。
作为医院中层干部，处理各种关系、做好协调工作是至关重要的。
此次培训通过一系列的团队合作和互动训练，提高了我们的团队合作和沟通能力。
在团队合作训练中，我们分成小组，根据具体情境完成一系列任务。
任务的完成不仅需要个人的专业能力，还需要良好的团队合作和沟通能力。
通过与其他干部的合作，我们学会了如何充分发挥个人的优势，化解矛盾和争议，并达到共同的目标。
在沟通能力培养方面，培训设置了一系列的角色扮演和模拟演练。
通过模拟真实的沟通场景，我们学会了如何准确表达自己的意见、倾听他人的观点，并做出积极的反应。
提升医院综合管理部门中层干部执行力的思考
提升医院综合管理部门中层干部执行力的思考摘要：作为高层与基层员工之间的桥梁与纽带，中层干部在医院起着承上启下的作用，其执行力的高低将直接关系到医院未来的发展。
要推动医院的科学发展，必须加强中层干部的执行力。
执行力是指实现战略意图、既定目标的重要支撑，而执行要靠人，要想提升执行力，就必须把人的因素放在第一位。
医院的管理是一种综合化管理模式，中层干部大多是从临床、技术部门调任，需要不断地进行科学的管理。
基于此，本文对提升医院综合管理部门中层干部执行力进行探讨。
关键词：医院；综合管理部门；中层干部；执行力中层干部在医院起着承上启下的关键作用，所有的政策和措施，都要由中层干部来负责。
医院中层干部的执行力体现在医院的既定目标和任务落实方面，以及医院的各项决策和政策的下达、管理。
中层干部的执行力是关系到医院发展目标与发展战略的重要内容，任何计划如果没有强大的执行力，都无法实施。
中层干部的执行力强，能够使医院能把握机会，全面加速发展。
否则，必然会错失良机，从而影响到医院的发展。
因此，加强医院中层干部的执行力，对提高医院的管理水平有着十分重要的作用。
要推动医院的科学发展，必须加强中层干部的执行力。
近几年，医院在加强中层干部执行力的工作中，开展了一系列有益的探索，成效显著。
一、医院综合管理部门中层干部的定位及必备能力（一）定位分析作为医院综合管理部门的中层干部，具有执行者与管理者双重属性，既是医院发展战略和目标的执行者，也是各科室的主要管理人员[1]。
所以，在日常工作中，既要有行政管理能力，又要有对高层决策统筹和实施的功能。
（二）必备能力第一，理解思路和具体措施能力。
身为一个部门的中层干部，要能够了解上级的工作思路，在全面了解上级的方针意图后，将具体的实施步骤具象化，能够及时地处理好执行中的难点和问题，达到对项目进度和方向的控制。
同时，不断地对项目进展情况进行反馈，为上级的下一步决策提供可靠的参考，确保既定方案的正确执行[2]。
浅谈如何提高医院中层干部的执行力
１ ． 靠 ０ 定培 训计划， 根据 需求培训。 有针对性地分析中层干部现状，
医 院 中层干 部 是 介 于 党 政 领 导 班 子 和 班 组 长 、 职工之间的人 员， 被称 采 取 医 院 领 导 建 议 与 中 层干 部 培 训 需 求 调 查 相 结 合 的 方 法 ， 制 订 培 训 方
成 果进行 奖励 ， 提 高他们研究课 题的积极性 ； 组 织 运 行 人 员 自 已编 写 岗位
培训 教材， 边编边学 Ｉ 与 中 国电 力 出版 社 签 署 合 作 协 议 设 立 “ 科 技 书 屋 ”，
下沙公司 以竞争 促培训 ， 不仅激 发了新员工的学 习热情 ， 而且 对老员
工促动更 大， 他 们 再 也 不 能 靠 吃 老 本 混 合 格 过 日子 了， 不 继 续 学 习终 将 被
为医院管理 的 “ 中枢 系统”。 他们 是医院管理工作的中坚力量， 在医院管理
案， 确 定 培 训 方 式 及课 程 。 在培训对 象上 ， 采取分层次 的方式 ， 确 定 全 年
下沙 公 司运 行 岗位 原 来 的 培 训模 式一 般 是 上 一 级 岗位 有 空 缺 时 ， 才 组
织 人 员进 行 该 岗 位 的 培 训 ， 培 训 考 试 合格 后 上 岗 ， 这 种 模 式 几 乎没 有 人 才
名的好成 绩。 后 备 值 长 后备 专 工 的 选 拔 培 养 ， 为 公 司 储 备 骨 干 专业 人 才
了副 值 岗位 资 格 。 实 施 一 年 多来 ， 该 公司 员 工 通 过 自主 报 名 、岗位 培 训 、 任 职 资格 考 试 、
五、 创新培训 方式 ， 切实提高员 工的技能水平
在开始制定方案时 ， 还 曾有 过 担 心 ， 因为 要 竟 聘 上 岗 ， 势必 有 上有 下 ， 俗话 说 ，“ 教会徒 弟。 饿 死 师 傅 ”， 就 怕高 岗 位 的 不 肯 传授 技 艺 。 下沙 公 司采
医院中层干部执行力心得体会
医院中层干部执行力心得体会医院中层干部是医院管理中非常重要的一支力量，他们承担着监管和执行的责任，需要具备坚定的决心和高强的执行力。
在实践中，我作为一名医院中层干部，通过不断学习和总结经验，逐渐形成了一定的心得体会。
以下是对于医院中层干部执行力的几点心得体会。
首先，立足责任心，树立正确的职业观念。
作为医院中层干部，我们必须时刻明确自己的角色和责任，并将其视为第一要义，如此才能对工作负责、尽心尽力。
包括定期的学习培训，不断提升自己的专业知识和管理经验，为医院的发展提供有力的支持。
其次，要善于沟通和协调。
医院中层干部既是医护人员的上级，又是上级管理者和患者的沟通桥梁，因此必须具备良好的沟通和协调能力。
在沟通过程中，我们要注重听取和尊重彼此的意见，倾听员工的心声，及时解决问题。
同时，要善于处理各种冲突和矛盾，化解危机，维护医患关系的稳定。
第三，要具备良好的组织和计划能力。
作为医院中层干部，我们要在日常工作中掌握并运用好各种管理工具，如制定详细的工作计划和流程，制定合理的工作目标和指标，建立科学的绩效考核机制，提高自身和团队的工作效率。
同时，要善于根据实际情况调整自己的工作计划，及时应对变化和突发事件。
第四，要注重团队建设和人才培养。
医院中层干部要善于团队合作和协调，鼓励员工发挥自己的才能。
要根据员工的特长和兴趣，合理分配工作，培养他们的创新意识和团队合作能力。
同时，要关心员工的成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，建立科学合理的人事制度，激发他们的工作热情和积极性。
第五，要注重自身修养和自我管理。
医院中层干部要时刻保持良好的工作状态和心态，保持乐观的心情和积极的工作态度，积极解决自身存在的问题和困惑。
同时，要注重自身专业知识的学习和提高，不断充实自己，提高自身的管理水平和综合素质。
最后，要善于总结，持续改进。
在工作中，我们要不断总结经验，总结成功和失败的原因，及时调整自己的工作思路和方法。
要关注行业的发展动态和趋势，不断学习和更新自己的管理理念和方法。
M医院中层干部执行力提升对策研究
M医院中层干部执行力提升对策研究新世纪以来，执行力问题成为了国内外各类组织中的热门话题。
党的十八大报告指出，党的执政能力建设问题，事关党的建设和中国特色社会主义事业的全局，故而，必须把提高领导水平和执政能力视作各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。
贯彻落实十八大精神，加强党的执政能力建设，关键在于提升领导干部执行力。
新时期领导干部的水平和能力集中表现在执行力上，要把执行力建设作为最基本的政治职责、最主要的工作思路、最有效的工作方法去贯彻和体现。
在医院的发展规划中，执行力的作用非常重要，执行能力的强弱，决定着医院的长久发展，是医院实现美好发展愿望的奠基石。
在另外一层意义上，社会大众通过对医院具体执行力的了解，方能真正了解医院的医疗水平，对医院的管理水平才能给予客观明确的评价。
在医院管理层中，中层管理人员占据绝大多数，在医院的管理执行中发挥着至关重要的作用。
但是，结合目前日趋激烈的医疗市场环境，在医改的巨大推动下，医院在管理方面的问题越来越明显，特别是中层管理人员的执行力问题。
故而，在这一背景下，加强医院中层管理人员的执行力建设成为一项艰巨而紧迫的任务，这对推动医院的发展也是十分必要的。
本篇文章试图通过对河南省郑州市M医院中层干部执行力提升问题进行研究。
以调研材料作为基础，分析了当下M医院中层干部中存在的执行前、执行中、执行后三大执行过程中存在的问题，并从中层干部的角色认知错位、管理制度不完善、监督措施不到位、激励约束机制不健全、医院文化影响欠深入五大方面探究其成因，进而提出相对应的改进对策，包括增强医院中层干部执行力的思想认识、建立健全医院中层干部管理的规章制度、完善医院中层干部执行力提升的激励机制、建立医院中层干部管理的考评监督机制、加强医院文化建设等。
力图通过相关的措施改善医院中层干部中存在的问题，提高医院中层干部的执行力，推动医院的全面发展，更好的为广大患者服务。
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行靠人，提高执行力必然要重点考虑人的因素。
医院的中层干部包括临床、医技科室的科主任、护士长和职能科室的负责人。
医院管理具有专业技术性强的特征，职能科室中层干部多从临床、医技部门专业技术类人员提拔或转岗，在管理方式和执行力上有必要持续科学提升。
1医院职能部门中层干部的定位及必备素质1.1医院职能部门中层干部的定位医院职能科室中层干部兼具执行者和管理者的双重特征，既是医院整体目标政策的执行者，又是科室工作的决策者。
因此，不仅要具备正常处理日常事务的管理能力，更要做好上层决策思路的具体统筹落实。
1.2医院职能部门中层干部应具备相应能力1.2.1理解思路并实现措施具体化的能力。
作为一名职能科室中层干部，必须有能力理解院领导的工作思路，在充分领会领导政策意图的基础上，做到实施步骤具体化，能随时解决实施过程中遇到的困难和问题，实现进度和方向的有效把控，并在此过程中保持推进信息的持续反馈，为领导的下一步决策提供可靠依据，最终实现既定方案准确落实到位。
1.2.2具备有效的沟通协调能力。
一是向上进行沟通。
要及时准确向领导汇报落实情况，为上层提供决策的信息和建议，使其据此综合考虑全局工作规划并进行实时调整。
二是部门之间的沟通。
职能科室工作重要特征之一就是需要多科室相互协同完成任务。
因此，作为职能科室中层干部在科室之间发挥协调沟通作用就尤为重要。
需要通过充分沟通，实现有效配合，并将摩擦降低到最低限度。
三是科室内向下沟通。
任何工作任务最终都是由基层工作人员具体操作，布置任务时必须做到沟通有效。
要让执行者充分了解整个任务信息，尤其是需多人合作的工作，知晓自己负责的工作在整体工作中的环节，有助于在完成任务过程中既不偏离目标任务，又能发挥主观思考能力，保质保量完成工作任务。
1.2.3能够全面掌握科室整体工作。
职能科室中层干部面对的工作内容不同于临床医疗工作，在完成基础工作的同时，经常要面对上级出台的新任务。
如何提升医院中层干部的执行力讲义
IQ高，EQ低，表明有智慧有学识，但不能领导团队； EQ高，IQ低，表明善于沟通，但难成权威；IQ高，EQ高， 但AQ低，表明有智慧也能领导团队，但却不能面对逆境。
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什么是执行力？
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是好中层管理人员的首要任务 执行必须成为医院文化的核心成分
切实执行。
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院长首先要重视执行
❖ 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 ❖ 执行是医院领导人首要的工作。 ❖ 执行必须成为医院文化的核心部分。 ❖ 执行的核心是三个流程：
人员流程 战略流程 运营流程 执行的习惯从医院领导层开始 然后是中层干部 最后是一线员工
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正确认识“执行”与“执行力”
执行就是实现既定目标的具体过程。
7 原则七、执行后 结果第一、理由第二
28
“六化”打造高效执行力
29
第一步：组织灵活化，问题简单化 ——让员工知道如何服务顾客
第二步：配置合理化，岗位责任化 ——让员工明确自己的任务与职责
第三步：工作流程化，行为制度化 ——让员工知道如何做事，简单重复产生高效
第四步：考核绩效化，改进循环化 ——检查员工的执行情况
4 中层干部必须能够而且愿意与其他部门合作，使摩 擦降低到最低限度。
5 中层干部必须能够控制部门内不可避免发生的问题， 而不使问题升级到院长那里。
18
医院院长对中层干部的十大期望
6 中层干部必须能够保持员工士气，使他们创造最佳 业绩，同时还要保证纪律。
7 中层干部必须比科室内的任何一个人都更了解本科 室的整体工作情况。
10
优秀中层管理人员的2+8能力模型
浅谈现在医院中层管理者执行力培训心得7
浅谈现在医院中层管理者执行力培训心得7
浅谈现在医院中层管理者执行力培训心得为什么很多医院总是在抱怨团队的执行力很差?怎么样打造可持续的医院团队.而管理者又在抱怨现在管理年轻人很难?很多医院总是想把问题解决完？
医疗企业要想持续不断的和提高，必须先行观念及行为改变，而改变首先从管理层、基层开始。
剖析医院中层领导的执行力不力的四大心理，深刻阐述五大执行智慧法则，快速提升中高管理层、和医护人员执行素养和动力,塑造卓越领导力,高效执行合力，构建高效的执行性组织,走出管理的误区，为医院中层领导的执行力的长足奠定基础这些才是最先要解决的思路问题。
中层管理者如何培育有执行力的员工?让员工真正了解医院的愿景、战略与规划；让员工真正具备落实执行力的能力；让员工参与工作标准的制定;与员工达成协议；确定执行方案;观察和跟踪员工；奖惩透明。
科主任如何构建执行型科室?建设以战略执行力为导向的目标管理工程；确立以目标管理为基础的绩效评估体系；建设以强化执行力为前提的奖惩体系;进行系统的执行力教育;有效掌握执行技巧；确立以执行力为导向的组织结构；构应敏捷的执行链.
医院中层领导的执行力培训,有赖于医院执行系统的优质运转，更要有良好的执行文化来保证。
执行文化是一种求实文化、责任文化、诚信文化和细节文化.我们相信，人与机制共同作用才会缔造质量、效率,才会使我们的愿景变为现实.。
医院中层干部角色定位和高效执行力
中层干部需要展现出良好的领
通过鼓励员工参与决策和激励
中层干部能够更好地管理和激
导能力，以激发团队成员的工
他们的工作热情，中层干部能
励团队成员。
作动力和积极性。
够提高员工的参与和投入度。
中层干部的发展和成长路径
中层干部可以通过以下途径提升自己的领导技能和管理能力：
•
参加专业培训课程和学习活动
•
寻找导师和从经验丰富的人那里获得指导
•
主动担任项目负责人或带领团队
•
通过反思和自我评估不断改进自己的工作方式
3
决策执行
中层干部负责决策的实施，确保计划按时得到执行，并监督团队达到预期的结果。
中层干部在医院运营中的关键作用
1. 资源调配
中层干部负责合理分配资源，如人力、物力和
财力，以满足医院的需要。
2. 环境管理
他们确保医院提供一个安全、舒适的环境，以
提升患者和员工的体验。
3. 团队建设
中层干部负责培养和发展团队，以促进员工的
医院中层干部角色定位和
高效执行力
中层干部在医院中发挥着重要的角色，他们负责协调各部门的运营，提升团
队的效能，以保证医院的顺利运行。
中层干部的职责和角色定位
1
协调沟通
中层干部扮演着协调不同部门与团队之间的重要角色，确保信息流畅和协作无障碍。
2
目标设定
他们要负责制定部门的目标和策略，以确保与医院整体目标的一致性。
1
问题识别
中层干部负责识别和分析医院内部和外部的问题，以制定相应的解决方案。
2
决策制定
他们参与制定决策，提供意见和建议，确保医院在面临困难时做出明智的决策。
医院中层干部执行力
1 中介者
中层干部在顶层领导和基 层员工之间建立沟通的桥 梁。
2 协调者
中层干部负责协调各个部 门之间的合作，实现整体 协调。他们解决问题，处 理冲突，促进团队合作。
3 执行者
中层干部负责将顶层领导 的决策转化为实际行动， 并监督和指导基层员工的 工作。
医院中层干部的重要性
团队领导
中层干部扮演着协调和带领团队 的角色，确保医院顺利运转。
工作计划和执行
中层干部负责制定工作计划，并 与基层员工一起执行，确保工作 进展与目标一致。
员工发展
中层干部负责培养和发展基层员 工，确保他们具备必要的技能和 知识。
医院中层干部执行力的要素
领导力
• 明确的愿景和目标 • 有效的沟通和激励 • 能够带领团队并解决问题
团队合作
• 建立良好的工作关系 • 协调不同部门之间的合作 • 促进良好的团队氛围
决策能力
• 能够快速做出正确的决策 • 从多个角度考虑并权衡利弊 • 勇于承担责任
提升医院中层干部执行力的方法
持续学习和提升技能： • 参加培训和学术研讨会 • 阅读管理和领导力相关的书籍 • 与其他中层干部交流经验和实践
提供具体的反馈和指导： • 定期进行绩效评估和面谈 • 对优秀表现给予奖励和认可 • 为中层干部提供个人发展计划
激励和激励团队成员： • 设定具体的目标和奖励机制 • 赞扬团队成员的出色表现 • 提供成长和晋升的机会
医院中层干部执行力评估
采用多种方式评估中层干部的执行力，例如： • 360度反馈：收集顶层领导、同事和下属的评价 • 工作表现评估：评估中层干部的工作计划和实际执行情况 • 员工满意度调查：了解医院员工对中层干部的评价和意见
医院中层干部执行力
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医院行政职能部门中层干部执行力探讨
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医院行政职能部门中层干部执行力探讨-人力资源
医院行政职能部门中层干部执行力探讨
摘要：从医院中层干部的个人信息剖析入手，以问卷调查法为主要研究方法，梳理医院中层干部在执行意识、执行能力和执行环境三方面存在的问题，提出三位一体的策略，一是加强执行文化建设，激发执行意识，二是加大教育培训力度，增强执行能力，三是优化组织流程，改善执行环境。
关键词：医院中层执行力
医院中层干部既是科室的领导者，又是政策的执行者，既承上启下，又独当一面，是连接医院发展目标和发展战略的关键一环。
再好的管理制度，没有强有力的执行都是行不通的。
目前关于医院中层干部的执行力研究，主要以临床、医技科室的科主任、护士长研究为对象，或笼统的概括为医院中层干部，而关于行政职能部门中层干部执行力研究基本空白，所以，本文的研究具有一定的理论和现实意义。
一、医院中层干部执行力现状剖析
1.中层干部基本情况
该医院是安徽北部地区规模最大的大型三级甲等综合性医院，开放床位3000张，现有在职职工3000余人。
本文所研究的对象仅仅包括医院党务、群团、行政后勤等部门的正副职领导，不含医院临床、医技科室科主任、护士长等。
医院现有党群、行政、后勤等科室49人，正职中层干部40名，副职中层干部28名。
年龄分布上，35岁以下的11人，36-40岁11人，41-45岁13人，45-50岁16人，51-55岁11人，55岁以上6人；从全日制学历上看，中专19人，专科10人，本科22人，硕士6人，博士2人。
从全日制所学专业上看，临床
医学、护理等医学相关专业24人，卫生管理、公共管理等管理类相关专业12人，其他专业32人。
2.问卷调查
笔者以安徽某三甲医院为依托，采用调查问卷方法对医院中层干部执行力现状进行专项调查。
调查问卷主要涉及“执行意识、执行能力、执行环境”等方面共20多人项目，采用李克特5级评分量表，“1”表示“完全不同意”或“几乎从来没有”，“5”表示“完全同意”或“几乎总是”，从“1”到“5”按认可程度依次递增，要求被调查者对问卷项目的认可或在重要程度进行判定；此次问卷共发放至院领导9份，临床科室正职科主任、护士长78份，医技科室科主任14份，临床教研室主任23份，中层干部内部68份，共发放问卷192份，收回181份有效问卷，回收率94.27。
3.结果分析
首先，从事项第1-4的执行意识事项上来看，只有一半的调查者认为中层干部认同医院文化和价值观。
临床科室主任、护士长、教研室主任对行政后勤中层干部的服务临床一线的意识评价较低，54.8%人选择评价较低。
30.6%的调查者认为院领导忽视中层执行力建设，74.5的调查者认为中层干部能够得到所在科室普通工作人员的拥护和支持，这说明科室的上下级关系还是比较融洽的。
其次，从事项第5-13的中层执行能力事项上来看，32.3%的调查者认为中层干部不能够准确理解医院规章制度和院领导意图。
68.8的调查者认为中层干部在所在科室的专业技术能力较强，注重自身专业技术能力的培养。
只有42.3的调查者认为中层的管理能力和管理水平较强。
近九成的调查者认为具有临床和管理双重身份的“双肩挑”中层没有足够的管理精力用在行政一般事务。
另外在
中层的承上启下作用方面、完成工作目标方面、公平公正方面的得分还是较高的。
最后，从事项第14-19的中层执行环境事项上来看，77.2%调查者认为医院出台的各项管理制度脱离实际，可执行性不强；81.7的调查者认为中层不能够参与到政策目标的制定过程；只有31.8%的调查者认为院领导能够为中层执行领导决策提供必要而充分的信息和协调支持；近一半的调查者认为院领导不懂责、权、利一致原则，不能够提供充分必要的授权；六成的调查者认为医院业务流程和管理制度清晰规范度不够，容易造成混乱。
半数多的调查者认为医院的奖惩制度不合理，存在平均主义和大锅饭现象，不能调动积极性。
二、中层干部执行力建设路径
1.激发执行意愿
首先，重视中层执行力的开发。
院领导往往在思想上容易忽略中层执行力的发展，认为管理就是决策与计划，下属就是执行，领导只需要授权和布置工作就行。
院领导要认识到没有执行力，再怎么好的决策、政策和制度，再怎么正确的目标和思路，都是空谈。
其次，加强医院执行文化建设。
执行文化是影响执行力的一人至关重要的基础性因素，医院中层干部作为执行力的主体，其执行的态度、习惯和方式，都会影响执行过程中的主观能动性，而中层的主观能动性必然和医院文化的有很大的关系。
对行政后勤中层干部而言，执行就是更好的为临床一线服务，更好的为患者服务，一切为了人民健康，为医院发展成为“国内知名、省内一流、群众满意的现代化大型综合性医院”而努力。
2.增强执行能力
首先，加大教育培养力度。
在领导干部培训教育中，提升履行岗位职责所
需具备的能力素质，是做好培训工作面临的首要任务。
教育培训是提升执行力的重要手段，从形式上和内容上要做好培训规划，重点学习系统的管理学知识，管理学知识包括管理理论、管理方法、管理技能等，同时强化专业技能的学习，无疑成为提高中层干部执行力的重要保证。
其次，破除“双肩挑”困境。
“双肩挑”现象受到了众多的指责与批判。
由于其存在的弊端，已为不少人诟病，需要破除“双肩挑”的困境。
教学科、科研科、医务科等科长岗位是一个完整的管理岗位, 事务繁杂, 责任重大, 下属汇报工作往往找不到人，所以“双肩挑”并不合适, 这些岗位可以从临床专家中选拔，但一旦担任领导职务，就必须一刀切的放弃临床，保证时间用在管理岗位上。
3.改善执行环境
首先，建立和完善执行制度。
提升执行力的根本是建立一套可操作、可执行的制度体系，一是保护机制，保护他们的报酬权、休息权、决策权等。
二是激励制度，它是调动中层干部工作积极性的因素，它强调满足人的尚未满足的东西，自尊与他尊、自我实现等高层次的精神层面的需求满足之后，更能激发人的积极性。
三是约束制度。
在医院制度和决策具体的执行落实时，不可避免的会各种与预期或轨道不一致的偏差，约束制度就是为了使偏差概率降到最低或者使因偏差造成的损失降到最低。
其次，执行流程的优化。
一是优化组织结构，由于医院目前是职能制组织结构，就需要平行的各行政职能科室清楚各自的分工和权限范围，明确权、责、利。
保证信息传递、命令传递的路径畅通，提高对患者诉求变化和医疗竞争环境变化的反应能力。
二是理顺执行流程，围绕医院医疗中心工作，以实现行政与临床一线之间的有效对接为直接目标，使医院指挥系统、协作系统、反馈系统和检
查系统运作有效，化解执行力的流程障碍，建立规范、协调、透明、高效的现代医院管理体制。
三、小结
三分部署，七分落实。
近期的国家医疗卫生服务体系规划强调公立医院要加强人才队伍建设，注重卫生管理人才的培养，这需要建立符合医疗行业特点的现代医院管理制度，特别是完善执行机制，提高执行力。
执行力的提升与多种因素有关，也是复杂多变的，需要医院高层领导的重视与支持，需要执行意愿、执行能力和执行环境三驾马车并驾齐驱，多管齐下，不可顾此失彼，才能为人民提供更为优质的医疗服务。
参考文献
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