XX SAP 集团化学公司组织架构设计MM V1.0
IT规划路线图_SAP方案参考指南V1.0
业务协同优化
站在企业全局优化角度，关注核心业务 信息化高覆盖、高协同
充分利用新技术，构建具有良好扩展 性、多平台协同性的应用支撑体系， 降低企业总体拥有成本 提高支撑信息化战略的“软实力”
应用基础
IT服务与治理
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7
信息化建设需要与企业的战略和业务发展需求紧密结合
业务分析
• • • • • 商务智能 企业信息管理 企业绩效管理 治理、风险与合规 可持续发展
技术
• • • • 应用程序基础/集成 按需平台 移动平台 内存计算
服务
• • • • • • • 实施咨询 业务分析咨询 转换咨询 定制开发 支持和维护 程序管理和质量保证 教育和培训
行业和业务线解决方案
18
在人才培养和管理上为企业长期发展提供强有力的保证
HCM - 满足中国本地化需求的全面人力资源管理
人才管理
绩效管理 能力管理 职业生涯管理 企业学习 招聘 继任管理 薪酬管理
人力资源规划与分析
人力资源规划 劳动力成本规划与仿真 劳动力标杆 劳动力过程分析与测量 人才管理分析与测量
劳动力部署
项目资源规划 资源与计划管理 人员调度管理
信息化治理
战略 价值交付 绩效与风险 绩效分析 信息标准 应用标准 数据标准. 架构标准 项目管理. 质量管理
信息化组织
组织 组织架构 能力中心 技能管理 交付管理 流程 角色 流程模型 工具
平台与架构
IT 架构 架构框架 应用组合 系统部署 技术平台 集团模板 路线图
与业务战略同步 IT投资组合管理 总体需求分析 信息化推动管理 滚动规划 信息化委员会
SAPMM模块用户操作手册-计划管理
SAPMM模块⽤户操作⼿册-计划管理XX公司企业资源管理(ERP)系统实施项⽬⽤户⼿册物资模块模块MM计划管理⼿册版本：V1.0⽬录1SAP系统登陆及操作概要 (5)1.1系统登陆 (5)1.2添加需要登陆的服务器条⽬ (6)1.3将常⽤代码存放于收藏夹中 (10)1.4如何显⽰技术名称 (11)1.5设置⽤户参数 (13)1.6打开新的会话窗⼝ (16)1.7退出当前事务并进⼊另⼀个事务 (16)1.8退出系统 (17)1.9快速剪切粘贴 (17)1.10保存个⼈默认值 (18)2流程 MM03.4.1：项⽬物资采购流程（省公司本部统谈统签） (19)2.1流程说明 (19)2.2流程图 (20)2.3系统操作——汇总需求计划，维护采购策略 (20)2.4系统操作——审核采购申请 (27)2.5系统操作——采购申请审批退回（1） (31)2.6系统操作——采购申请审批退回查询（1） (34)2.7系统操作——采购申请审批退回（2） (36)2.8系统操作——采购申请审批退回查询（2） (38)2.9系统操作——平衡利库 (39)3流程MM03.4.2：⽣产成本类物资采购流程（省公司本部统谈统签） (46)3.1流程说明 (46)3.2流程图 (47)3.3系统操作——查看物资预留清单.......................................................................... 错误!未定义书签。
3.4系统操作——查询库存/需求清单........................................................................ 错误!未定义书签。
3.5系统操作——运⾏MRP .......................................................................................... 错误!未定义书签。
SAP MM 模块组织架构
设备管理等）和人力资源管理等各个方面
生产计划
SD MM PP
销售分销 物料管理
FI
财务会计
质量管理
QM QA
R/3 客户/服务器 ABAP/4
CO AM
成本控制 资产管理
工厂维护
PM
人力资源
HR
工业方案
IS
WF
工作流
项目系统
PS
5
MM组织架构
• SAP概要与基本功能介绍
• MM模块功能简介
• MM模块的组织架构
物流资金流 信息集成 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP， CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
库存计划 物料信息集成
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP 70年代
MRP II 80年代
ERP 90年代
ERP II 21世纪
4
关于SAP软件系统
SAP的全称是 System，Applications and Products in Data Processing 即数据处 理的系统、应用和产品，是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业 资源计划系统；其功能覆盖企业的财会、后勤（销售分销、物料管理、生产计划、
非限制使用区
待验区
冻结区
Storage Location 工厂中存放物料的区域 Storage Type 库位下存放不同类型产品的单位
R/3 系统采购管理组织结构图
6 92200 7
工厂1000
公司代码1
MM_操作手册_主数据维护.V1.0_【51SAP教育中心】
目录一、维护物料主数据 (1)1、创建物料 (1)2、修改物料 (8)3、显示物料 (11)4、标记删除 (11)5、扩展物料 (12)6、报表 (13)二、维护供应商主数据 (16)1、创建供应商 (16)2、修改供应商 (24)3、显示供应商 (25)4、扩展供应商（T-CODE:XK01） (25)5、报表(T-CODE:ZMMCODE3) (26)三、扩展物料库存地 (27)5、维护批次 (29)A)创建批次 (29)B)更改批次 (30)C)显示批次 (30)一、维护物料主数据1、创建物料路径：后勤－物料管理－物料主记录－物料－创建TCODE：MM01或直接在红圈处直接键入MM01回车即进入创建物料的初始屏幕：物料：填写物料编码行业领域：点击红框的下拉菜单，选择C 化学工业物料类型：点击下拉菜单选择物料类型：MAIN 基本材料回车。
我们以物料TJ_TEST为例说明。
回车进入下一画面：选择相应的维护视图（基本数据1，基本数据2，销售组织数据1，销售组织数据2，销售：一般/工厂数据，对外贸易出口，销售文本，采购，对外贸易进口，采购订单文本，工厂数据/存储1，工厂数据/存储2，会计1，会计2，成本评估1，成本2）。
回车进入下一画面：工厂：点击红圈处的按钮，选择工厂：TJ01（表示天津特油工厂） 库存地点:选择工厂下的库存地点。
销售机构和分销渠道选填：销售机构选择工厂下的销售机构TJSO ，分销渠道选工厂下的70非贸易销售。
回车！在基本数据1视图里，要填写物料描述，基本计量单位（点选使用物料时最方便的最小单位）和物料组（即物料号的前三位）。
在以后的屏幕里，凡是有这个图标的均为必填项，如未填写，按回车后在屏幕的左下角会出现提示：。
直到把所有必填项全都填写完整，按回车才会到下一个屏幕。
我们还可以按这三个按钮来选择屏幕（如下图所示），当然也要在当前屏幕填写完整以后，否则还会出现上述提示。
填写物料描述，基本计量单位，及选择物料组。
SAP专业教材资料DBP-MM-SAP调研文档_2016084_V1.0
SAPERP项目业务访谈问卷目录1.组织架构 (3)2.主数据 (6)2.1.物料主数据 (6)2.2.供应商主数据 (7)3.采购管理 (9)3.1.询报价 (9)3.2.采购合同 (10)3.3.货源清单、配额管理 (10)3.4.采购订单 (11)3.5.发票校验 (15)4.仓库管理 (17)4.1.物料出入库 (17)4.2.物料仓储 (23)4.3.盘点 (24)5.改善与期望 (25)1.组织架构1.公司内部是否存在几个库存管理和需求计划独立的组织单元？2.所有工厂都隶属于同一个法律上独立的公司，还是分别隶属于几个不同的公司？3.这些工厂是否由同一个采购部门服务？这个部门对所有的工厂是否都用同样的买卖条件？研发：LED SPSLED:组织架构图岗位职责研发费用控制管理：研发费用的申请：包含费用预算管理（目前没有）、费用发生（办公用品、仪器设备、研发物料、外测费用：需求申报，研发提单仪器设备贵重物资申报给总经理批准，LED研发物料研发经理审批-副总审批后到采购，样品:分收费和免费） SPS 研发物料研发经理审批后到采购（研发的产品目前是免费样品给到客户）Sap：SPS免费样品，系统没有帐务,LED 免费和收费样品，SAP 下销售订单（免费的和收费的）所有的物料需求需经过物控在sap系统下PR(系统已有编码的物料)研发样品的旧物料需求：先报需求，审批完到物控在sap系统报PR研发样品的新物料需求：需求提报给采购，采购联系供应商提供样品（免费的，需要多的或是贵重的需要付费），供应商送样品到采购，采购送给研发（包含规格书及相关的技术参数），研发第一次送样：研发自己测试，研发确认可以用后供应商重新送样,到器件部（LED）相关检测及研发自己检测，采购收集技术规格书、承认书、环保论证书，各部门（器件部、研发、品质）会签后物料论证合格。
采购联系供应商送样，如收费样品，采购下研发样品订单(有物料号)；免费的，无采购订单。
SAPXX项目业务蓝图汇报v1.0讲诉
许 昌 宁 波
开始
1.收到产品运回本 部的业务处OA通知
2.组织产品 发运本部
成 品 库
3.审查送货 产品
4.是否寄 售 否
5.根据送货 单从虚拟库 移到成品库
结束
是
6.帐外记录到 excel中，呆实际
消耗时入系统
虚拟库成品采购开票、虚拟库物料采购结算流程
现状：
根据许昌宁波的发票来人工审核、财务进行帐务处理。
发货信息
6.帐物是否一致 是 的交货单系统
结束
内发货过帐
许 昌
3.许昌宁波
4.在交货单上确
宁 波
组织发货
认实际发货数量
虚拟销售流程
现状：
虚拟走帐的业务主要有，市场部主机开票业务、许昌产品供货确认 书、营销公司QCB产品销货清单等业务。 目前由业务处创建销售出库单，其他部门负责采购业务。
未来：
市场部或业务处同时创建销售订单和采购订单，同时直接通知供应 商开票。 出库单交成品库在SAP系统发货过帐，相关财务凭证自动产生。 业务部门收到供应商发票并审核后，交成品库，成品库根据采购订 单和发票收货，相关财务凭证系统自动产生。
7、结帐以后
打开许昌/宁 波/贸易虚拟
结束
库
2、检查许昌/宁波 /贸易虚拟库库存
有
4许昌/宁波/贸 易采购开票流程
3、是否有负 库存？
无
6、通知财务
5、检查负库存为零并 冻结许昌/宁波/贸易
虚拟库
8、每月1日关闭上月许昌/ 宁波成品月采购订单
9根据产销协调会确定的许 昌/宁波成品采购数量分别 创建许昌/宁波月采购订单
发货地点
10根据出库单 在系统内创建
SAP_MM模块配置文档
OMS6
IMG->后勤-常规->物料主数据->设置关键字段->定义存储条件
01 FG(Jetup)
02 Stanley(Jetup)
03 Nanox(Jetup)
1A <45%
1B <50%
1C <60%
1D <65%
1E <70%
1F <75%
1G <80%
1H≤80%
1I 20~65%
CELL
液晶玻璃(成品)
FPCA
FPCA产品（成品）
PCBA
PCBA产品（成品）
LCDP
液晶显示面板(成品)
COGP
COG产品(成品)
FOGP
FOG产品(成品)
FOBP
FOB产品(成品)
OCAP
OCA贴合产品(成品)
OCRP
OCR贴合产品(成品)
LCMA
液晶显示模组（通信产品）
LCMB
液晶显示模组（平板电脑）
CCC1
C品仓
Y
3033
CAA1
客户物料仓
Y
3033
DAA1
国内自购原材料仓
Y
3033
EAA1
征税进口原材料仓
Y
3033
FAA1
有价值成品仓
Y
3033
FAA2
其它有价值成品仓
Y
3033
GAA1
外发物料暂存仓
Y
3033
GAA2
客户委外物料仓
Y
3033
GAA3
委外待修仓
Y
3033
MAA1
辅料仓
20110503 SAP系统MM模块培训课程--组织架构
1
课程内容
物料管理模块对应组织结构
2
MM 模块组织架构
对应组织架构
• 集团 • 公司 • 工厂 • 库存地点 • 采购组织 • 采购组
3
MM 模块组织架构
R/3 系统库存管理组织结构图
集团
6 92200 7
公司代码1
工厂1000 库存地点1
工厂1100
公司代码2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工厂1100 工厂2000
库存地点2 库存地点3
采购组1
采购组2
9
MM 模块组织架构 采购组织
• 采购组织负责为企业采购物料或服务； • 可以为一个特定工厂服务，也可以跨工厂
或跨公司公司服务 • 与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲，
采购组织对采购合同负完全责任。
10
MM 模块组织架构 特定工厂采购组织
库存地点2
6 92201 9
公司代码2 工厂2000
库存地点3
4
MM 模块组织架构
集团
SAP系统组织结构最高级别
• 在SAP R/3系统中，集团(Client)是商业 和组织上的单位，有一套独立完整的数 据，主记录和表集。
5
MM 模块组织架构
公司
• 公司代码是在一个集团 公司下的具有自己的资产 负债表和损益表的合法独 立单元；
采购组织1 采购组织2
工厂1
6 92200 7
公司代码
工厂2
11
MM 模块组织架构 跨工厂采购组织
采购组织
工厂1
6 92200 7
公司代码
工厂2
12
MM 模块组织架构 跨公司采购组织
XX SAP项目_QM_与MM接口部分需求及解决方案_VF_20120726
4
采购退货
需求描述
采购退货需要清楚是采 购订单变更还是物料有 质量原因退回；IQA需 要确认和说明退货原因， 放行退货品；
对接流程
1，TB-QM-060 不合格品 控制流程 V1.0 2，TB-MM-140采购退货流 程 V10
XXXSAP项目
QM模块与MM接 口部分讨论方案
2012. 07. 26
1
货源清单维护
需求描述
1）QA要参与供应商审核 2）QA要有有SAP系统查看 AVL权限 3）研发类特殊采购要不要 列入AVL审核？
货源清单流程
TB-MM-040货源清单维 护流程 V10
2
供应商冻结
需求描述
物料因质量问题的供应 商冻结由QA冻结？工程 部门还是PMC冻结？
解决方案
14
物料主数据数据
需求描述
每一种物料是否有相应的图 纸版本号属性维护，如：卷 发器马达，使用D版图纸， 采购下单也是D版本图纸， 以至于发生工程更改，物料 版本升级，系统的版本也升 级。
解决方案
15
物料主数据数据
需求描述
生产辅料需要有害物质监控， 物料属性能否维护并被控制？
解决方案
所有化学物料的MSDS，其他 物料Rohs等是否作为硬性要 求维护，没有符合就物料不 能成功创建和使用？
5
生产入库
需求描述
涉及到半成品和成品的入 库检验，产品入库和半成 品入库在批量数有什么不 同？如一工单统一到一次 入库还是按小时分批量入 库？
相关流程
TB-MM-160生产订单（成 品）入库流程V10 TB-MM-170生产订单（半 成品）入库流程V10
SAP MM组织结构教程指南说明书
Menu path foHale Waihona Puke MM Configuration
The main menu paths for MM area are as follows: SAP Customizing Implementation Guide IMG => Enterprise Structure => Definition SAP Customizing Implementation Guide IMG => Enterprise Structure => Assignment SAP Customizing Implementation Guide IMG => Logistics => General => Material Master SAP Customizing Implementation Guide IMG => Materials Management
SAP IMG Path
To do any type of configuration according to our organization need the first step is to reach the implementation IMG guide screen. We can reach implementation guide in 2 ways:
Transactional code
Best and simple way to reach out any SAP screen is TCode i.e. transactional code. Transactional code to reach out IMG: SPRO SAPProjectReferenceObject. Enter the Transaction code in command field and then click on enter.
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应用及设置原则 工厂代码的可以依据本单位物理库存的分布区域和财务库存计价、成本核算的要求，进行系统 工厂的设置。工厂代码的设置还需要考虑到物料需求计划处理、库存管理/发货处理、物料评估、 PM/PS计划结构、主数据维护以及系统权限设置等多方面因素，因此在工厂代码的设置方面需 要多方面考虑。 以化学公司为例，为了体现库存物资归口管理、统一储备、统一调配的管理体制，化学公司为 采购物资设立单一的物资存储逻辑工厂，物资存储逻辑工厂和其他生产工厂的业务联系是通过 物资调拨配送来实现的。
应用及设置原则 对应实际业务中的采购管理部门。如果企业需要对采购进行专业化集中管理，在系统 内只需设置一个采购组织，采购组织可以代表物资采办部门，负责本单位采购业务的 集中管理。 按照各单位采办业务的实际情况和对采办管理的要求，在系统中设置适合本单位业务 特点的采购组织架构。同时还应充分考虑各级物资采办部门的集中采购、归口管理的 要求，建议在二级单位层面对各企业维护单一的采购组织。
编码规则 公司代码在SAP系统中最长设置为4位代码，基于未来统一维护和可扩展性的要求， 建议对于公司代码按照流水号进行顺序编码。目前，起始码自中国海洋石油总公司机 关开始编制，为了不与系统标准的样板公司代码冲突，以1000开始进行编码。
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采购组织
定义 采购组织代表了负责一个或多个单位物料及服务采购的组织部门，并与供应商进行采 购业务洽谈等相关工作，每个采购组织中均可以具有相对独立的采购基础数据和业务 流程控制方法。
编码规则 工厂在mySAP ERP系统中最长设置为4位编码 建议在未来的系统实施中，工厂采用等长的4位编码方式 统一采用流水码，从1000开始
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库存地点
定义
通常代表产品或物资的实际存放地点，是工厂中的一个组织单位，它允许存 储不同的物料；工厂的库存地点中,库存的管理是基于数量进行的
应用及设置原则
可以依据本单位物理库存的分布区域和实际库存管理的要求，进行系统库存 地点的设置
编码规则
可以依据本单位物理库存的分布区域和实际库存管理的要求，进行系统库存 地点的设置
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编码规则 采购组织在mySAP ERP系统中最长设置为4位编码。 建议在采购组织的设置也采用等长的4位编码方式，统一采用流水码。编码范围从 1000开始（即：1000、1001、1002、1003……9999），根据实施系统单位的先后 次序，顺序编码 。
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采购组
定义 作为和供应商进行联系的媒介，可以将采购组定义为某一类物资或产品的个人购买者 或集体购买者，负责日常采购活动
XX集团化学公司MM组织架构设计 讨论稿
2005年10海洋石油富岛股份公司
采购组织架构
SAP建滔甲醇
采购组织
化学采购组织
SAP SAP
化
采购组
学 物
资
采
购
组
化
学
建
建
服
滔
滔
务
服
物
采
务
资
购
采
采
组
购
购
组
组
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公司代码
定义 公司代码代表了作为法人单位的、需要对外披露财务信息和履行纳税义务的最小核算 实体。
编码规则 采购组在mySAP ERP系统中最长设置为3位编码 统一采用流水码。编码范围从100开始，根据实施系统单位的先后次序，顺序编码
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公司代码 工厂
SAP化学有限公司
海洋石油富岛股份公司
化 学 公 司 物
化 学 公 司 生
富 岛 公 司 物
富 岛 公 司 生
资
产
资
产
工
工
工
工
厂
厂
厂
厂
工厂
SAP建滔甲醇
甲
甲
醇
醇
物
生
资
产
工
工
厂
厂
J I H
D C B
A A B
库存地点
生销 产售 库库
生销 产售 库库
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生销 产售 库库
工厂
定义 通常代表产品的制造地点即生产工厂或产品的分销中心，可以表示物资供应、仓储等管理部门 或物资存储逻辑上的仓储单位。 在mySAP ERP系统中，必须为工厂分配一个公司代码以确定工厂库存在财务帐上的隶属关系并 实现物料帐和财务帐在系统中保持一致
应用及设置原则 每个采购组织可以包括一个或多个采购组，进行日常具体业务操作。物资采办部门可 在同一个采购组织下按照物资类别不交叉的原则，结合专业科室（组）分别设立采购 组。出于系统权限和人员流动等因素的考虑，在系统中，不可以依照采购人员设置采 购组。如果二级单位对采购组的设置有特殊的需求，必须报请总部。经总部审核通过 后，才可以在系统中进行采购组的设置。 采购组主要用于物料采购的权限、审批以及采购业务的统计，由于采购组代码为整个 集团层面共享的组织单元，因此采购组的设定需要更多的分析