工程部管理规章制度1233
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工作效率，加强团队合作，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要组成部门，负责负责公司生产工程的设计、施工和管理工作。
为了保障公司生产工程正常运转，确保工程质量和工期的完成，工程部需严格遵守本规章制度。
第三条工程部管理应遵循依法治理、科学管理、合理分工、密切配合的原则，确保工程部的正常运转和工作效率。
第四条所有部门的工作人员均应遵守本规章制度，如有违反将受到相应的处罚。
第五条工程部管理系统规章制度由工程部部门负责人牵头起草，经工程部全体成员讨论通过，并报公司总经理办公室备案。
第二章工程部日常管理第六条工程部人员应保持良好的工作状态，准时到岗，按时完成工作任务。
第七条工程部工作人员应严格遵守公司的工作制度，如有特殊情况需请假，需提前向部门主管汇报，并取得批准。
第八条工程部工作人员应保护公司的机密信息，严禁泄露公司内部信息，如有违反将受到严厉处罚。
第九条工程部人员应密切配合，相互帮助，营造和谐的工作氛围，共同完成工程部的工作任务。
第十条工程部工作人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，不得擅自决定公司事务。
第十一条工程部工作人员要善于沟通，及时汇报工作进展，提出建设性意见，改进工作方法。
第十二条工程部负责人应严格履行领导职责，统筹部门工作，确保工作任务按时完成，工程质量达到标准。
第三章工程部工作流程第十三条工程部在接到公司项目任务后，应尽快制定工作计划，明确工作内容、工期和责任人。
第十四条工程部在施工过程中，应与其他部门密切合作，做好沟通协调工作，确保项目顺利进行。
第十五条工程部在工程验收之前，应做好工程质量检查，确保工程符合相关标准。
第十六条工程部应及时总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率。
第四章工程部绩效考核第十七条工程部绩效考核应按照公司规定进行，考核标准应客观、公正、合理。
第十八条工程部应根据绩效考核结果，及时调整工作计划，改进工作方法，提高工作效率。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理规章制度(3篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部管理规章制度（通用12篇）
工程部管理规章制度工程部管理规章制度（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的工程部管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部管理规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，合理控制工程成本，规范工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）审核工程项目的设计方案、施工图纸和施工组织设计等文件。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决工程中出现的问题。
2、副经理（1）协助经理做好工程部的管理工作，分担部分管理职责。
（2）负责具体工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。
（3）监督和检查工程项目的施工质量和进度，及时处理施工中的问题。
3、专业工程师（1）负责本专业工程项目的技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。
（2）对本专业工程的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）协调与其他专业之间的关系，确保工程的顺利进行。
三、工程项目管理流程（一）项目前期阶段1、项目可行性研究（1）收集和分析项目相关的资料和信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
（2）组织相关专业人员进行项目可行性研究，编写可行性研究报告。
2、项目立项（1）根据可行性研究报告，向公司领导提出项目立项申请。
（2）准备项目立项所需的相关文件和资料，如项目建议书、立项申请表等。
3、项目规划设计（1）委托设计单位进行项目的规划设计，提出设计要求和设计标准。
（2）组织相关专业人员对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目要求。
（二）项目施工阶段1、施工招标（1）编制施工招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
（2）组织施工招标工作，确定施工单位。
2、施工准备（1）办理施工许可证等相关手续。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 为了加强工程部的规范化管理，确保项目顺利进行，提高工作效率，特制定本规章管理制度。
2. 本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、技术员、施工员、安全员等。
3. 全体员工应严格遵守本制度，共同维护工程部的正常秩序，确保各项工作任务的顺利完成。
二、岗位职责1. 项目经理职责（1）负责项目的全面管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等方面负总责。
（2）组织制定项目计划，明确项目目标，合理分配工作任务。
（3）监督项目执行情况，及时协调解决项目中出现的问题。
（4）负责与甲方、监理单位、政府部门等沟通协调，确保项目顺利进行。
2. 技术员职责（1）负责项目技术方案的设计、审核及实施。
（2）对项目施工过程中的技术问题提供指导和支持。
（3）参与项目技术交底，确保施工人员掌握相关技术要求。
（4）收集、整理项目技术资料，为项目验收提供技术支持。
3. 施工员职责（1）负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度和质量。
（2）严格按照施工图纸和规范要求组织施工。
（3）监督施工人员遵守安全生产规定，预防安全事故发生。
（4）及时汇报施工现场情况，协调解决施工中遇到的问题。
4. 安全员职责（1）负责项目安全生产的监督、检查工作。
（2）组织安全生产培训，提高员工安全意识。
（3）定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时整改。
（4）建立健全项目安全生产档案，为项目安全提供保障。
三、考勤与休假管理1. 考勤管理（1）工程部员工应严格遵守公司规定的上下班时间，按时打卡签到。
（2）员工因特殊情况需请假，应提前向直属上级申请，并按照公司规定办理请假手续。
（3）无故迟到、早退、旷工者，将按照公司相关规定予以处理。
2. 休假管理（1）员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
（2）员工休假需提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
（3）员工应合理安排休假时间，确保工作交接顺利，不影响项目进度。
四、培训与晋升1. 培训管理（1）工程部定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
工程部管理规章制度[3]
工程部管理规章制度第一章总则第一条目的和依据1.本规章制度的目的是为了规范工程部的管理行为，提高工程部的工作效率和质量。
2.本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。
第二条适用范围1.本规章制度适用于工程部的全体员工。
2.工程部指引领导和管理企业各项工程项目的部门。
第三条责任1.工程部负责执行本规章制度，并对其进行监督和考核。
2.工程部的员工应当遵守本规章制度的规定，履行相应的职责和义务。
第二章组织结构和职责第四条组织结构1.工程部包括部门领导、项目经理、工程师和技术人员等多个职位。
2.部门领导负责管理和指导工程部的日常工作，对工程项目进行计划和监督。
3.项目经理负责具体项目的组织和实施，协调工程师和技术人员的工作。
第五条职责1.部门领导的职责包括：–负责制定和实施工程部的发展战略和年度计划；–组织和协调工程项目的资源分配；–监督和评估工程项目的进度和质量。
2.项目经理的职责包括：–负责项目的立项、计划和实施；–协调相关部门和人员，确保项目按时完成；–监督和控制项目的成本和质量。
3.工程师和技术人员的职责包括：–根据项目要求，进行工程设计和技术咨询；–根据项目计划，制定工程实施方案；–参与工程项目的实施和监督。
第三章工作流程和规范第六条项目流程1.工程部的项目流程包括项目立项、项目计划、项目实施和项目验收等阶段。
2.项目立项阶段，工程部负责评估项目可行性，并向企业领导提交项目立项申请。
3.项目计划阶段，工程部根据项目要求制定项目计划，并协调其他部门的资源配合。
4.项目实施阶段，工程部组织工程师和技术人员进行工程项目的实施，确保质量和进度。
5.项目验收阶段，工程部协助相关部门进行项目的验收和交付。
第七条业务规范1.工程部的员工应当按照工作计划和标准，完成工程项目的各项任务。
2.工程部的员工应当保守工程项目的商业秘密，遵守法律法规和企业的内部规定。
3.工程部的员工应当定期记录工作内容和成果，向上级汇报和评估工作情况。
工程部部门规章管理制度
工程部部门规章管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理制度，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于工程部全体员工，任何人不得违反本规章制度。
第三条工程部部门领导应当严格执行本规章管理制度，确保部门工作正常运行。
第二章部门组织管理第四条工程部部门的组织结构为部门领导班子+各岗位员工，部门领导班子由部门负责人、副部门负责人、主管工程师组成。
第五条部门负责人负责制定部门发展规划和工作计划，组织协调部门各项工作。
第六条副部门负责人协助部门负责人处理部门日常事务，代理部门负责人职务。
第七条主管工程师负责指导部门技术工作，监督工程项目的执行。
第八条部门各岗位员工按照部门负责人和主管工程师的指示执行工作任务。
第九条部门员工应当遵守公司的相关规定，服从部门领导的管理和安排。
第十条部门各岗位员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第十一条部门员工应当积极完成工作任务，保证工作质量和进度。
第三章工作流程管理第十二条工程部部门应当建立健全的工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条工程部部门应当在项目启动前进行项目规划和分解，明确工作目标和任务。
第十四条工程部部门应当编制详细的工作计划和进度表，监控项目执行情况。
第十五条工程部部门应当及时沟通协调项目执行过程中的问题，确保项目顺利完成。
第十六条工程部部门应当建立完善的项目档案管理制度，保留项目实施的相关资料。
第十七条工程部部门应当对项目过程进行总结和评估，不断提高工作效率和质量。
第四章资产管理第十八条工程部部门应当建立规范的资产管理制度，保护公司资产的安全。
第十九条工程部部门应当做好公司设备和工具的维护保养工作，确保设备的正常运行。
第二十条工程部部门应当对公司资源进行合理利用，避免资源浪费和滥用。
第二十一条工程部部门应当加强对公司资产的监督和管理，防止资产丢失和损坏。
第二十二条工程部部门应当加强对公司资产的保密工作，保护公司资产的安全。
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工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
●实事求是，一切从实际出发
●依法按程序办事
●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
●兼顾企业、项目和职工个人利益
总则
●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制
度和决定。
●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及
其它与工程相关的合同。
●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质
量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
●工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责
任人。
项目负责制
为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司
领导为最终批准人。
●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批
准。
●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报
真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履
行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度
●考勤和请、销假制度由公司统一制定。
●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部
门的考勤要秉公办事，认真负责。
●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业
务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关
规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
司以后补填。
●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可
休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度
●财务制度由公司统一制定。
●工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，
经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
如
项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批
人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。
●在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供
发票则需提供收据或其他说明。
●在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联
系并征得同意。
●如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。
项目管理流程
方案设计管理细则
●工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、
可行性和规范性。
●方案设计应完全按照有关规定、规范设计。
●工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、
建筑物的档次定位，做出合理方案。
●工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产
品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。
●工程技术人员在设计总体方案时应做出相应背景介绍、系统
概述、系统拓扑图、系统设计、选型依据、选型设备参数介
绍、配置清单、平面点位分布图等。
施工管理细则
●施工前
项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。
项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。
项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
项目负责人在施工前应落实好材料库存。
项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。
●施工管理
项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。
项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇
报。
在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。
项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。
项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事
故发生。
项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。
项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。
●工程验收管理
工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。
工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。
公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。
竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。
竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。
附件十
工程材料/设备报审表
工程名称：编号：
附件十一
附件十二
施工日志
附件十五
工程/设计变更确认单
竣工验收通知书
致公司
在工程项目中，我公司自始至终贯彻质量为第一、客户至上的原则，按照国家标准进行设计和施工，圆满地完成了施工任务。
项目在施工过程中得到了贵单位的大力支持和配合，在此，我们表示衷心的感谢！
本工程在年月已施工调试完毕，各功能工作正常。
在X个月试运行及使用期间，目前整个系统已基本处于稳定运行状态。
在此，我司希望贵所本着相互协作、紧密配合的原则，对本系统进行验收。
望贵单位领导及本项目负责人员给予支持、配合为盼！
致敬！
有限公司年月日
工程竣工验收单。