杨庄煤矿单项工程管理办法
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、目的为了加强井下单项、零星工程的管理，确保工程质量和施工安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属矿井的井下单项、零星工程的管理。
三、管理职责1. 矿长负责井下单项、零星工程的总指挥和监督，确保工程质量和施工安全。
2. 工程技术部负责井下单项、零星工程的施工方案编制、技术指导、工程验收等工作。
3. 安全监察部负责井下单项、零星工程的安全监管，确保施工安全。
4. 生产调度部负责井下单项、零星工程的施工协调和进度控制。
5. 施工单位负责井下单项、零星工程的施工组织、质量和安全。
四、施工申请和审批1. 施工单位需在施工前7个工作日内向工程技术部提交施工申请，并提供详细的施工方案和图纸。
2. 工程技术部在收到施工申请后3个工作日内组织相关部门进行审核，并提出审核意见。
3. 审核通过后，工程技术部将施工方案和图纸提交给矿长审批。
4. 矿长在收到施工方案和图纸后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。
五、施工组织1. 施工单位需根据批准的施工方案和图纸，组织施工队伍和设备，确保施工质量和安全。
2. 施工单位需在施工前对施工人员进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解施工方案和施工安全要求。
3. 施工单位需在施工过程中做好施工记录和工程资料的收集整理工作，为工程验收提供依据。
六、工程验收1. 单项、零星工程完成后，施工单位需在10个工作日内向工程技术部提交工程验收申请。
2. 工程技术部在收到工程验收申请后3个工作日内组织相关部门进行现场验收。
3. 验收合格后，工程技术部将验收报告提交给矿长审批。
4. 矿长在收到验收报告后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。
5. 工程技术部根据矿长的审批意见，对工程验收结果进行确认，并做好工程资料的归档工作。
七、施工安全1. 施工单位需在施工前对施工人员进行安全培训，确保施工人员了解施工安全要求。
2. 施工单位需做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程是指在矿井或其他地下工程中进行的小规模工程项目。
由于井下环境的特殊性，井下工程管理需要严格执行相应的制度，以确保工程的安全、高效进行。
本文将介绍井下单项、零星工程管理制度的相关内容。
二、施工准备与组织管理1.工程准备在进行井下单项、零星工程之前，必须进行详细的工程准备工作。
包括制定施工计划、确定施工范围、编制施工方案等。
同时还需进行人员、设备、材料的准备工作，确保施工所需资源的充足性。
2.施工组织在井下单项、零星工程进行过程中，需要严格执行施工组织方案。
该方案要明确工作责任、施工安全、施工质量等方面要求。
同时，还需制定工序计划、工程进度表等，确保施工过程的有序进行。
三、施工现场管理1.安全管理井下工程的安全是首要任务，必须严格遵守相关安全制度和规定。
施工现场必须设置安全警示标识，明确安全通道，保证施工人员的安全。
同时要进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
2.质量管理在井下单项、零星工程中，质量管理至关重要。
必须按照工程质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。
同时要进行质量检测、质量记录等工作，保证施工质量的可控性。
3.协调管理井下工程可能涉及多个施工单位和部门，因此需要进行协调管理。
相关方之间要进行沟通、协商，解决工程中的问题和难点。
同时要做好施工单位之间的配合和协作，确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工监督井下单项、零星工程的施工过程需要进行监督和检查。
监督人员要进行现场巡查，对施工情况进行记录和评估。
若发现问题，要及时采取措施解决，并进行相应的整改。
2.进度控制井下工程的施工进度是需要严格控制的。
要制定详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并随时进行进度的监测。
若发现施工进度存在拖延或超前等情况，要及时调整措施，确保施工按时完成。
五、后期管理1.工程验收井下单项、零星工程施工完成后，需要进行工程验收。
验收要符合相关标准和规定，对施工质量、施工安全等方面进行检查。
井下单项、零星工程管理制度模版（3篇）
井下单项、零星工程管理制度模版井下单项工程管理制度模板第一章总则第一条目的和依据1.为规范井下单项工程的管理，保证工程质量，提高施工效率，制定本管理制度。
2.本管理制度依据国家有关法律法规、规章和技术标准制定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有井下单项工程的管理。
第二章井下单项工程管理的基本原则第三条统一领导1.井下单项工程的管理由具有相应资质和工作经验的专业技术人员负责。
2.相关管理人员应统一领导，确保各项工作的协调有序进行。
第四条安全第一1.井下单项工程的管理应以安全为第一责任。
2.管理人员应制定并执行安全管理规定，保证工程施工安全。
第五条资源合理利用1.井下单项工程的资源应合理利用，避免浪费。
2.管理人员应采取节约措施，减少资源消耗。
第六条精益求精1.井下单项工程的管理应追求卓越，确保工程质量。
2.管理人员应注重细节，做到精益求精，精确执行工艺要求。
第七条相互配合1.井下单项工程的不同部门和人员应相互配合，确保工作顺利进行。
2.管理人员应协调各部门的工作，共同推进工程进展。
第三章井下单项工程的组织和管理第八条工程启动1.井下单项工程启动前，应进行工程的充分调研和分析，确保工程的可行性。
2.启动工程前，应由相关专业人员编制详细的工程计划和施工方案。
第九条施工管理1.井下单项工程的施工应严格按照施工方案进行，确保工艺和质量的要求。
2.施工时应注意安全防护，确保施工人员的安全。
第十条材料管理1.井下单项工程的材料应符合相关技术标准，确保工程的质量和安全。
2.材料的采购、验收、使用和储存应按照相关规定进行。
第十一条配合管理1.井下单项工程的配合管理应做好各项准备工作，确保施工的顺利进行。
2.配合管理应与相关部门进行沟通和协调，保证各项工作的协调配合。
第十二条施工记录和报告1.井下单项工程的施工记录应详实清晰，记录每一步的施工情况。
2.施工记录和报告应及时上报相关部门，确保工程的顺利进行。
第四章井下单项工程管理的监督和检查第十三条监督管理1.井下单项工程的监督管理应由相关专业人员进行，确保工程质量。
某煤矿单项工程管理办法
某煤矿单项工程管理办法1. 引言为了确保某煤矿单项工程的高效建设和安全运营，制定本管理办法，明确工程管理的目标、原则、职责和流程，有效提升工程管理水平，保障工程质量和安全。
2. 目标本管理办法的目标是：•提高煤矿单项工程的建设和管理效率；•保障煤矿单项工程的质量和安全；•规范煤矿单项工程的管理流程。
3. 原则本管理办法遵循以下原则：•安全第一：确保施工过程中的安全措施和管理措施；•质量优先：确保单项工程的质量达到设计要求；•依法管理：遵循国家相关法律法规和规范；•协作合作：加强各部门和人员之间的沟通合作；•高效管理：优化工程管理流程，提高工作效率。
4. 职责4.1 项目经理项目经理是煤矿单项工程管理的主要责任人，其职责包括：•负责制定和实施煤矿单项工程的管理计划和组织架构；•负责项目施工的组织和协调；•确保工程施工符合设计要求和施工规范；•监督工程质量和安全；•提供工程进展和情况的报告。
施工单位负责具体的工程施工任务，其职责包括：•制定施工方案和施工计划；•配置施工所需的人员和设备；•组织施工过程中的技术交底和安全培训；•负责现场的施工管理和安全监督；•执行项目经理的指导和要求。
4.3 监理单位监理单位是对施工过程进行监督和管理的独立第三方，其职责包括：•监督工程施工的合规性和质量；•检查施工现场的安全措施和施工质量；•起草施工日志和检查报告；•向项目经理报告施工进展和风险。
设计单位负责煤矿单项工程的设计和方案编制，其职责包括：•依据相关标准和规范进行设计；•协助项目经理制定施工方案；•提供工程施工中的技术支持和咨询。
5. 流程本管理办法的工程管理流程包括以下步骤：1.立项：项目经理根据煤矿单项工程的需求，提出立项申请，项目立项后，进入下一步骤。
2.设计阶段：设计单位负责进行工程方案设计和施工图纸绘制，项目经理对设计进行审核和评估，确定后进入下一步骤。
3.施工准备：施工单位准备施工方案、施工计划和所需资源，并进行组织协调，项目经理审批后进入下一步骤。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程管理制度是煤矿企业对于井下矿井建设、维护和管理的一项紧要规定，是保障煤矿生产安全和提高井下生产效率的必要手段。
本文将从井下单项、零星工程的定义及分类、管理模式、管理流程等方面，深入探讨井下单项、零星工程管理制度的相关内容。
二、井下单项、零星工程的定义及分类井下单项、零星工程是指矿井开拓、开采中需要进行的渐进或断层基础处理、坑道修建、通气、瓦斯抽采、降水、支护、采面升降、输送等零星及单项工程。
依照工程性质及负责部门不同，井下单项、零星工程可以分为以下几类：1.渐进基础处理工程该类工程重要包括抽水、排水、维护和修理坑道及矿井壁、车场、卸煤坑道和煤仓等工程。
按工作性质和施工方式不同，可分为抽水、排水、制井、维护和修理渐进、维护和修理突击等工程。
2.通风工程该类工程重要包括井下通风设备安装、维护和修理及瓦斯抽采等工作。
依照工程性质不同，可分为通风、抽放、排瓦斯等工程。
3.支护工程该类工程重要包括井下支护设备安装、维护和修理及顶钢架搭设等工作。
依照工程性质不同，可分为安装支柱、设置煤柱、搭设拱形支架等工程。
4.运输工程该类工程重要包括井下巷道维护和修理设备安装及井下运输机械机组安装、维护和修理等工作。
依照工程性质及负责职能不同，可分为巷道维护和修理、输送设备安装、维护和修理及升降机安装、维护和修理等工程。
三、管理模式1.责任分工井下单项、零星工程管理采纳多部门合作的管理模式，矿井管理部门、井下工程矿、机电修理段、通风瓦斯整治段、运输机械管理段等各职能部门要依据井下单项、零星工程的性质和要求，做好相应的职责分工和管理。
2.总体计划订立煤矿企业应编制年度、季度和月度的井下单项、零星工程总体计划，确保矿井建设和生产维护有序进行，并适时依据生产需要调整计划。
3.单项工程立项井下单项、零星工程的立项要依照煤矿企业规章制度的要求，归纳整理工程条件、工程设计、工程安全、工程质量、工程施工方案、工程进度、工程费用、工程验收标准等内容，以及工程重要施工方法、机具选用、劳动力配备、安全措施等许可条件。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度前言井下单项、零星工程是指在采煤工作面以外的井下各个部位进行的小规模工程，例如支护、排水、瓦斯抽放、通风等。
虽然数量不多，但由于常常是一些小短期的工作，往往容易被忽视。
因此，建立完善的井下单项、零星工程管理制度，才能保证这些工程的安全、高效、顺利完成。
目的井下单项、零星工程管理制度的目的是为了：1.管理井下单项、零星工程的过程和质量，确保工程安全、高效、质量符合要求；2.保障井下工作面正常生产、安全生产，提高生产效率；内容井下单项、零星工程管理制度的内容主要包括以下几个方面：一、工程申报井下单项、零星工程管理制度规定，所有井下单项、零星工程必须经过工程师评估确定工程实施的可行性。
工程师需要评估工程资源、技术需求、工期等，经过审核后将工程申报到管理部门进行审批。
二、工程实施1.工程实施前的安全检查：工程实施前，必须安排专人对工程实施过程中可能出现的隐患进行评估，并保证所有人员已经接受相应的安全教育、培训。
2.工程计划的制定和实施：按照项目计划和方案，制定每日和每周的施工计划。
施工过程中，对工程进行监管，发现问题及时调整。
3.工程质量控制：在施工过程中，对不符合合同规定的工程，及时发现问题并及时处理。
4.工程验收：对已建成的工程进行验收，确保符合施工及图纸规定。
三、工程安全管理井下单项、零星工程涉及的危险因素比较多，因此工程安全管理非常关键，包括：1.现场安全管理：禁止穿着拖鞋和丝袜等不适合井下工作的服装进行操作。
施工现场应划定安全区域，安排安全防护用品，如安全带、防护眼镜等。
2.物资管理：施工现场应按计划备足工程所需物料，并对存放物质要求井下配属维修工人常常对存在的材料，进行严格的保管，避免材料浪费。
3.人员管理：组织施工队员，逐步提高技能水平，维护井下数量平衡。
对于完不成工作和存在安全事故的人员进行惩罚性的处理。
四、工程材料和设备管理1.施工设备管理：对于施工所需要的设备进行充分的检查，包括检查设备的安全性以及要求设备使用人员必须都具备使用技能和持证工作要求。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度第一章总则第一条为规范井下单项、零星工程的管理，提高施工效率和安全质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有井下单项、零星工程的施工管理。
第三条井下单项、零星工程是指地下工程中的小型、非常规工程。
包括但不限于：井下管线维修、设备更换、设备修复等。
第四条井下单项、零星工程的具体程序和要求，根据具体项目的特点和要求进行确定。
第五条所有从事井下单项、零星工程的人员，应具备相关资质，且经过专业培训。
第二章施工准备第六条进入施工现场前，施工人员应经过相关安全培训，了解工程的细节要求和风险预防措施。
第七条施工人员应按照安全规范佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
第八条施工人员应对施工设备进行检查和测试，确保设备正常工作。
第九条井下单项、零星工程施工前，必须进行现场勘察，确定施工方案和安全措施。
第三章施工流程第十条井下单项、零星工程施工前，必须制定详细的工序计划，并按照计划进行施工。
第十一条施工人员应按照工程图纸和技术要求进行施工操作，严禁违章施工。
第十二条施工人员应注意施工现场的环境卫生和保护设备的完好。
第十三条施工人员应按照工程进度和要求提交施工记录和相关验收资料。
第十四条施工过程中如发生意外事故，应及时报告上级，并采取紧急措施进行救援。
第四章质量管理第十五条井下单项、零星工程的施工质量必须符合相关标准和规范的要求。
第十六条施工人员应按照工艺要求进行施工，确保工程质量。
第十七条施工过程中如发现工程质量问题，应及时整改，并向相关部门报告。
第十八条施工结束后，必须进行工程验收，确保工程达到规定的标准。
第五章安全管理第十九条井下单项、零星工程的施工必须遵守相关的安全规范和操作规程。
第二十条施工现场应设置安全警示标志，并保持通畅。
第二十一条施工人员应经常检查施工现场的安全设备和防护措施，确保其有效性。
第二十二条施工作业时如发现安全隐患，应立即采取措施消除，并报告相关部门。
第二十三条施工过程中如有安全事故发生，应立即报告上级，并进行事故调查和处理。
煤矿单项工程的管理规定
煤矿单项工程的管理规定一、单项工程施工程序1、单项工程开工前，由调度中心组织技术科、安监站、企管科、人力资源科等部门人员和有关施工单位负责人，召开现场会，确定施工方法、工作要求、施工工期。
2、施工单位按现场会的要求及时进行开工前的准备工作。
3、列入单项工程计划的项目及增补项目，在施工前由调度中心会同企管科、技术科、机电科等单位编制该项工程的预算（含材料费、人工费、电费、施工工期及详细进度表）。
4、仓储中心根据审批后预算及时供应材料，调度中心对旧料复用列出计划，以便降低工程造价。
企管科材料管理员要跟踪监督，确保单项工程材料消耗预算落实兑现。
5、施工单位在计划执行过程中，不得随意扩大工程规模，提高工程造价、修改设计标准。
6、仓储中心、机电科要建立单项工程台帐，加强对施工单位所领用的非一次消耗材料、工具及机电设备的管理。
待单项工程施工结束后，施工单位应在48小时内将施工所领用的上述材料和设备如数交仓储中心或机电科。
7、对完工的单项工程，必须做到完工料尽，对没有用完的材料，施工单位应及时清理装运上井退给仓储中心，或经企管科同意在井下转给其他使用单位。
同时办理退料或转用手续。
8、其他任何单位参与单项工程施工并投入的辅助性材料，均不列入单项工程费用，纳入各单位材料费承包指标考核。
9、施工单位在规定的施工工期内保质保量的完成单项工程，调度中心、安监科、技术科对工程质量、施工进度进行不定期监督检查。
10、对于跨月度或连续多月施工的单项工程，每月25日前企管科提供月材料消耗及费用明细，交调度中心及项目施工单位。
11、实行单项工程竣工验收制度。
施工单位在单项工程施工结束后，应及时向调度中心提出工程验收申请和决算报告，由调度中心组织安监科、技术科、企管科、机电科等部门人员现场进行验收。
12、对验收合格的工程，调度中心与施工单位办理移交手续，并进行项目决算。
13、决算报告由调度中心、人力资源科、企管科、机电科初审后报生产矿长批准执行。
工作分配及内部分配管理办法
杨庄煤矿2013年工资结算及内部分配管理办法为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，确保2013年度各项工作目标的实现，特制定本办法。
一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。
继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，突出“效益、效率优先，兼顾公平”，实现职工收入分配公平、合理。
2、坚持“量入为出，留有余地”的原则。
3、坚持按劳分配和按技能分配的原则。
进一步完善现行的内部工资结算和分配管理办法，合理调整采煤、掘进、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，拉开收入差距，加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。
4、坚持职工收入与业绩挂钩考核的原则。
建立科区、班组、个人的层级考核体系。
严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。
5、坚持分配公开透明，群众监督的原则。
二、职工收入构成根据集团公司要求，2013年我矿将核定计划工资总额分解为固定块工资、市场化工资、安全工资三个部分。
具体内容如下：㈠固定块工资：采掘、井下辅助单位指年功工资、各类带薪假工资（含管技人员）、交通费；地面及机关部门指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴、班中餐、交通费等。
㈡市场化工资：指岗绩工资(630元×岗位系数)、采掘及井下辅助单位的井下津贴、夜班津贴、班中餐纳入产品(服务)劳务价格，进行市场化结算的工资。
㈢安全工资：指全体职工从岗绩工资中按30%(270元×岗位系数)的比例切出的用于安全方面的工资。
三、支付形式1、采掘单位实行采掘产品市场化收购；2、辅助单位实行固定岗位收购、市场劳务收购、单项工程挣取；3、地面单位实行岗位收购、市场产品收购；4、后勤单位实行满意度考核；5、机关部门实行挣取制。
四、固定块工资结算管理1、年功工资⑴支付标准① 1～10年每年工龄津贴标准5元；② 11～20年每年工龄津贴标准10元；③ 21～30年每年工龄津贴标准15元；④ 31年以上每年工龄津贴标准20元。
杨庄煤矿单项工程管理制度
杨庄煤矿单项工程管理制度
杨庄煤矿单项工程管理制度
为加强单项工程项目管理，规范单项工程流程，充分发挥市场机制作用，特制定本办法：
一、单项工程范围：采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程或调度会安排的临时工程，辅助单位自身业务范围以外的工程或调度会安排的临时工程。
二、计划申报：施工单位月度25日前将本单位下一个月度单项工程计划(注明材料、劳务费用计划金额、开、竣工时间)报经管科，逾期不予立项或处罚责任单位正职100元/人天,但最迟不得超过28日.
三、安全、技术、经济一体化论证：经管科汇总全矿单项工程计划，由经济副总召集安监处、技术科、经管科及施工单位相关人员进行安全、技术、经济一体化论证后审核单项工程材料、劳务费用计划(注明计划金额)。
四、签发：经集中论证审核后的单项工程计划，由经管科上报矿主要领导签字后，由经济副总发包，预付材料、劳务费用，原则上单项工程材料费用包含在系统月度承包费用计划之内。
五、验收：单项工程竣工后，由施工单位书面提出验收申请，由分管副总牵头，经管科、工资科、施工单位共同验收，经验收合格后进行决算，多领的材料扣减施工单位劳务工资，经验收不合格的工程，由施工单位负责赔偿。
无故延
期完工的工程，酌情扣减工程费用。
六、原则上仅支付单项工程所需主要材料，工具类及辅材由施工单位自行解决。
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附件10
杨庄煤矿单项工程管理办法
为加强单项工程管理，规范流程，发挥市场机制作用，特制定如下办法。
一、单项工程范围
采、掘单位生产计划承包范围以外的工程（采煤风巷阶段车场以里，机巷煤眼上下口；掘进开窝以里）；辅助、地面单位自身承包范围以外的工程。
二、计划申报
施工单位月度25日前，将本单位下一个月度单项工程计划报技术科、机电科审核，分管副总牵头组织相关单位察看工程现场情况，与承包单位签订技术合同。
三、安全技术经济一体化论证
技术科汇总全矿单项工程技术合同后，投入在3万元以上的费用，由分管矿长牵头，组织安监处、技术科、经管科及施工单位相关人员进行论证审核，确保安全上可靠、技术上可行、经济上合理，经矿主要领导批准同意后实施。
四、发包
经论证审核批准后的单项工程计划，由经济副总发包，签订发包协议，预付材料、劳务费用。
单项工程材料费用包含在系统月度承包费用计划之内。
五、验收、决算
单项工程竣工后或掘进工程结束后（搬家），由施工单位书
面提出验收申请，分管副总牵头组织技术科、安全生产信息中心、安监处、地测科、机电科、经管科、人力资源科及施工单位共同验收，验收合格后进行决算，预付工程材料费、劳务费多退少补；验收不合格的工程，由施工单位负责赔偿。