名词解释作业成本法
作业成本法的核心概念
作业成本法的核心概念作业成本法的核心概念作业成本法（Job costing）是一种会计方法，用于计算和跟踪特定项目或作业的成本。
该方法适用于需要以个别项目为单位计算成本的企业，如建筑、制造和工程公司等。
相关内容作业成本法的核心包括以下内容：1.作业成本计算：作业成本法通过将直接成本和间接成本分配到特定作业中来计算作业成本。
直接成本包括直接人工、直接材料和直接费用，而间接成本则是公司的一般费用，如间接人工、间接材料和间接费用。
2.作业成本记录：作业成本法要求对每个作业进行详细的成本记录。
这包括记录和维护有关直接成本和间接成本的信息，以及与作业相关的其他数据，如作业开始和结束时间、工作地点等。
3.作业成本分配：根据作业成本记录，可以计算每个作业的总成本。
成本分配可以按照不同的方式进行，如按照作业的时间比例、人工比例、材料比例等。
4.作业成本控制：通过作业成本法，企业可以实时监控和控制每个作业的成本。
这有助于及时发现问题并采取适当的措施来控制成本。
5.作业成本报告：根据作业成本记录和成本分配，可以生成作业成本报告。
该报告提供了关于每个作业的成本情况的详细信息，包括直接成本、间接成本和总成本。
总结作业成本法是一种用于计算和跟踪特定项目或作业成本的会计方法。
它通过作业成本计算、作业成本记录、作业成本分配、作业成本控制和作业成本报告等步骤，帮助企业准确了解每个作业的成本情况，并实时控制和监控成本。
这对于提高企业的成本控制和决策能力非常重要。
6.作业成本分析：作业成本法还可以进行作业成本分析，以了解作业成本的组成和变动情况。
通过分析作业成本的组成要素，企业可以确定成本的组成要素，并采取相应措施来降低成本。
7.作业成本预测：作业成本法可以用于预测未来作业的成本。
通过借鉴过去作业的成本记录和分析，结合当前作业的情况，可以预测未来作业的成本，并为企业做出准确的预算和决策提供参考。
8.作业成本改进：作业成本法也可以用于改进作业成本的效率和准确性。
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
03
04
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强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
作业成本法的了解
作业成本法的了解
作业成本法是一种计算制造企业产品成本的方法。
这个方法把制造过程分为一个个作业，每个作业都有相关的成本，如直接材料、直接人工、制造费用等。
这些成本都被分配到相应的作业上，并在制造过程结束后汇总到每个产品上，以计算该产品的制造成本。
使用作业成本法有助于企业了解其制造成本的构成和分配情况，可以为制定定价和决策提供重要的信息。
同时，该方法也有一些缺点，如计算复杂、容易出现误差等，需要企业根据实际情况进行权衡和选择。
总的来说，作业成本法是一种重要的成本计算方法，企业应该根据自身情况进行合理使用和改进，以提高制造效率和盈利能力。
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作业成本法的基本定义th
实施作业成本法的环境
企业自动化程度大 ,技术先进，反映在制造费用占总 成本比例大；
企业规模大 ,产品种类繁多 ，品种之间数量差异大； 品种之间成本差异大，各个产品需要技术服务的程度
不同 ,即技术层次不同 ； 现有成本管理模式不适应企业管理要求 ,现行成本信
先行控制，设定分配方向 对成本数据进行多方位统计图形显示 定做数据接口
国外作业成本软件的功能
Oros quick
Lead software
Hyperion 在建立企业模型方面具有强大的功
能，在建立作业成本核算体系方面功能 强大。并能够子定义企业的业务流程 分 配方向，并支持对企业模型的改变。
作业成本管理信息系统
降低实施难度。 方便对于信息的分析与处理 是企业信息化的需要。 作业成本规范化的需要。
用户关心软件的问题
数据能否自动输入 能否提供系统试运行 可否转化成常用数据格式，如EXCEL. 是否提供分析工具 ABCMS能否和已经实施的系统集成
作业成本软件开发的特点与难点
发展前景
受到的关注正在增加，作业成本的概念正在普 及。
相比其他的管理模式，有明确的实施内容、方 式、理论体系。
成本是每一个企业都关注的焦点。
实施范围：从生产到所有作业，不只关注生产 作业。
体系灵活，适合所有企业，甚至事业单位。
实施难点
成本动因的确定 基础信息采集 与企业现有的信息系统集成，与将来要
传统成本的不足
传统成本计算是以数量为基础，许多制 造费用并不与产品数量相关联
传统成本准确性值得怀疑 传统成本信息决策相关性差
好的成本核算体系
能正确核算成本，尽量降低成本扭曲 成本信息与管理相关 成本核算的根本步骤： 归集 、分配，
成本会计第七篇章作业成本法
物流行业
在物流行业中，作业成本法可以帮助 企业识别和核算运输、仓储、装卸等 各个作业环节的成本，为企业优化物 流流程、降低成本提供决策支持。例 如，某快递公司采用作业成本法，对 每个快递业务的处理流程进行成本核 算，为优化快递路线和降低成本提供 了依据。
服务业
在服务业中，作业成本法可以帮助企 业将服务过程中的各项作业及其对应 的成本进行归集，提高服务成本核算 的准确性。例如，某银行采用作业成 本法，将柜员、客户经理等不同岗位 的作业及其对应的成本进行归集，为 制定服务价格和优化业务流程提供了 决策支持。
成本会计第七篇章作业成本法
目
CONTENCT
录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限性 • 作业成本法在企业中的应用 • 作业成本法的发展趋势与展望
01
作业成本法概述
定义与特点
• 定义：作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。它通过分析企业生产经营过程中消耗 的资源，将成本分配到作业中，再由作业分配到产品或服务中，从而更准确地反映产品或服务的真实成本。
应用建议与注意事项
充分了解企业实际情况
在应用作业成本法时，应充分了解企业的实际情况，包括业务流程、组织结构、资源消耗等情况，以 确保作业成本法的应用符合企业的实际情况。
科学合理地确定作业中心
在确定作业中心时，应科学合理地划分作业中心，确保每个作业中心的责任明确、可追溯。
加强员工培训和管理
作业成本法的实施需要员工具备一定的专业知识和技能，因此应加强员工培训和管理，提高员工的素 质和能力。
归集资源成本到作业中心
资源成本
会计经验：什么是作业成本法-作业成本法原理
什么是作业成本法?作业成本法原理
什么是作业成本法?作业成本法原理
作业成本法简称ABC法，即以作业为基础的成本计算方法。
作业成本法的基本理论认为，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源;而企业生产的产品(包括提供的服务)需要通过一系列的作业来完成。
因而，产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。
在计算成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算作业成本;然后再按各项作业成本与成本对象(产品或服务)之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象，最终完成成本计算过程。
不同目的，有不同的成本。
比如，为了进行战略性盈利分析，人们会计算和使用企业在全部经营活动中发生的成本，即价值链成本。
价值链成本是指产品的设计、开发、生产、营销、配送和售后服务耗用作业成本的总和。
价值链成本的计算，首先是将企业发生的全部资源耗费分配到价值链的一系列作业上，然后再将各项作业成本分配到产品。
又如，为了进行短期的战术盈利分析，决策是否接受某一项产品订单等，则需要计算经营成本。
产品的经营成本一般包括生产、销售和售后服务等项作业的成本，而不包括产品设计、开发等成本。
再如，企业为了对外提供财务报告，则应按对外报告的要求，计算产品的生产成本。
我们知道，。
作业成本法课件
作业成本法课件一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对生产过程中发生的各项作业进行动态追踪，以作业为单位计算成本，并把作业成本归集到产品或服务上，从而更精确地反映产品或服务的实际成本。
二、作业成本法的优势1. 提高成本计算的准确性：作业成本法通过细分作业，能够更准确地计算每个作业的成本，避免了传统成本计算方法中存在的误差。
2. 有助于企业决策：作业成本法能够提供更准确的成本信息，帮助企业更好地进行决策，例如定价决策、产品组合决策等。
3. 有助于成本控制：通过作业成本法，企业可以更清晰地了解各个作业对资源的消耗情况，从而更好地进行成本控制。
4. 有助于提高生产效率：通过对生产流程进行优化，可以消除无效作业，提高生产效率。
三、作业成本法的实施步骤1. 识别和定义作业：对企业生产过程中的各项作业进行识别和定义，建立作业库。
2. 确定资源消耗：确定各项作业所消耗的资源，包括直接资源和间接资源。
3. 计算作业成本：根据资源消耗情况，计算各项作业的成本。
4. 分配作业成本：将作业成本分配到产品或服务上，计算出产品或服务的总成本。
5. 分析生产流程：通过对生产流程进行分析，识别出无效作业和低效作业，进行优化。
6. 持续改进：根据分析结果，持续改进生产流程，降低成本。
四、案例分析以某制造企业为例，介绍如何实施作业成本法。
该企业采用传统的成本计算方法，无法准确反映产品或服务的实际成本。
通过实施作业成本法，该企业能够更准确地计算产品或服务的成本，从而更好地进行决策和控制。
同时，通过对生产流程进行分析和优化，该企业能够提高生产效率，降低成本。
五、总结作业成本法是一种有效的成本计算和管理方法，能够帮助企业更准确地计算产品或服务的实际成本，提高生产效率，降低成本。
通过实施作业成本法，企业可以更好地进行决策和控制，提高竞争力。
作业成本法
作业成本法？作业成本法是什么意思？作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。
作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based ；costing，ABC）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
作业成本法的指导思想是：“\\\\成本对象消耗作业，作业消耗资源\\\\”。
作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。
作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。
它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。
通过对作业及作业成本的确认、认量，最终计算出相对真实的产品成本。
同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。
作业成本法简绍
应用建议
在实施作业成本法时，确保准确收集数据，并 选择适合业务的分配方法。
计算方法
直接成本
将直接材料和直接人工成本 与特定作业或产品相关联。
间接成本
通过分配方法将间接成本分 配给特定作业或产品。
总成本
将直接成本和间接成本相加， 得出总成本。
优缺点
1 优点
能够准确计算和分配作业或产品的成本，提供了更好的经济决策基础。
2 缺点
计算复杂，需要准确的数据，不适用于所有类型的业务。
作业成本法简绍
作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和分配成本到特定作业或产品。 了解这种方法的计算方法、优缺点、适用范围和实际案例，并掌握如何实施 和总结应用建议。
作业成本法是什么
作业成本法是一种用于计算和分配成本到特定作业或产品的管理会计方法。它将成本与作业相关联，以便更好 地了解成本结构，做出准确的经济决策。
3
建筑业
一家建筑公司使用作业成本法跟踪每个项目的成本，以确保项目盈利。
如何实施
收集数据
准备直接成本和间接成本的 数据，包括材料和人工成本。
分配成本
使用适当的分配方法将间接 成本分配给特定作业或产品。
计算总成本
将直接成本和间接成本相加， 得出每个作业或产品的总成 本。
总结和应用建议
总结
作业成本法是一种重要的管理会计方法，可以 帮助适用于各种制造业和服务业，包括生产商、承包商、餐饮业等。 它可以帮助企业更好地了解成本结构，为价格制定和成本控制提供依据。
实际案例
1
制造业
一家汽车制造商使用作业成本法计算每辆汽车的生产成本，以了解不同型号的盈 利能力。
2
餐饮业
一家餐厅使用作业成本法计算每道菜品的制作成本，以决定菜品定价。
作业成本法
作业成本法: 优化企业的成本控制和管理在现代商业环境中，成本控制和管理是企业成功的关键要素之一。
随着竞争的加剧和消费者的不断要求，企业必须寻找创新的方法来有效降低成本、提高效益。
作业成本法是一种被广泛使用的方法，可以帮助企业实现这一目标。
在本文中，我们将详细探讨作业成本法的概念、原理和应用，并分析其对企业的影响。
1. 作业成本法的定义和原理作业成本法是一种用于确定和分配产品或服务成本的方法。
其核心原理是将企业的成本与特定的作业或项目相关联，从而更准确地计算和控制成本。
它基于以下两个基本观点：H1. 成本与活动相关作业成本法认为，企业的成本是由一系列的活动所引起的。
这些活动可以是生产上的、支持性的或管理性的，都会消耗资源并产生成本。
通过将成本与具体的活动相关联，企业可以更好地了解成本的来源和组成部分，进而采取相应的措施予以优化。
H1. 成本，由作业所驱动作业成本法强调，企业的成本是由作业驱动的。
作业可以是生产一件产品、提供一项服务或完成一项任务等具体的活动。
通过将成本与每个作业相关联，企业能够更准确地计算每个作业的成本，并了解其影响因素，从而在决策中做出更明智的选择。
作业成本法基于以上原理，通过将企业的成本进行精细化的归集和分配，可以为企业提供更准确的成本数据，进而辅助决策和优化企业的经营效益。
2. 作业成本法的应用作业成本法可以应用于多个不同的领域和行业。
以下是一些常见的应用场景：H2. 生产成本的计算在制造业中，作业成本法可以帮助企业计算每个产品的生产成本。
通过将成本与生产过程中的各个作业相关联，企业可以更准确地了解每个产品的生产成本，并在定价和产品发展方面做出更明智的决策。
H2. 服务成本的分析在服务行业中，作业成本法可以帮助企业分析服务过程中的成本。
例如，在酒店行业中，可以将成本与每个服务环节相关联，从而了解每个服务环节的成本构成，优化资源配置和提高服务质量。
H2. 项目成本的管理作业成本法还可以应用于项目管理领域。
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名词解释作业成本法
（一）基本概念
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。
作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念
1.资源
进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。
企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不
增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
与某项作业直接相关的资源，应该直接计入该作业；如果一项资源支持多种作业，那么应按照资源动因将资源消耗价值分配计入各项相应的作业中去。
2.作业
作业是基于一定目的，以人为主体，消耗一定资源的特定范围的工作。
作业一词是随着管理实践的发展而逐步形成的，针对产品从投产准备到最终完工期间涉及的所有相关投入的各种活动。
任何作业都要消耗资源，将作业和价值消耗联系起来，使作业成本法的成本考量更加合理。
生产经营过程中的每一环节都可以视为一项作业。
在工业企业中，常见的作业种类有订单处理、采购、储存、材料搬运、产品设计、机器调试、设备运行、工人生产操作、质量检验、包装、销售、开发货单、发货、装运、收账、售后服务以及人员培训等。
从不同的角度出发，作业一般有五大类：进货作业、生产作业、营销作业、发货作业与服务作业。
其中，生产作业又可分为以下四类。
（1）单位水平作业：是指能使每一单位产品都能受益的作业，如直接材料、直接人工等。
这类作业在生产过程中不断发生，并与产品产量成比例变动。
（2）批别水平作业：是指与产品批次相关并能使一批产品受益的作业。
例如，为生产某种产品而进行的设备调整、材料处理、订单处理、产品检验等。
批次作业的成本与产品的批数是成比例变动的。
（3）产品维护作业：为生产特定产品而进行，并能使该产品的每个单位都受益的作业，如编制产品生产流程、产品数控规划等。
这种作业与产量和批次无关，仅与产品品种相关。
（4）工厂维护作业：为使各项生产条件保持正常工作状态而发生的作业。
例如，企业管理、设备和场地的维护、保养等。
这类作业与产品种类、产品批次和产品产量都无关。
工厂维护作业不同于单位水平作业、批别水平作业和产品维护作业，它与个别产品相脱离，因而成本分配具有主观性。
作业还可以分为增值作业和非增值作业。
增值作业是指在产品生产中为形成顾客需要的使用价值所进行的各种作业。
这种作业的增减变动会导致顾客价值的增减变动。
非增值作业是指对增加顾客价值没有贡献，或者凡经消除而不会降低产品价值的作业。
也就是说，这种作业的增加或减少不会影响顾客价值的大小，所以也被称为浪费作业。
例如，各种形式的与存货有关的储存、维护和移动作业；因质量不符合要求而进行的加工、改制；供产销各个环节的等待和延误形成的损失等。
管理者要知道哪些作业是增值作业，哪些是非增值作业，从而尽量减少不增值作业，管理好增值作业，这样可以更有效地控制成本和增加企业价值。
3.作业链和价值链
现代企业的实质是为了满足顾客需要而设计的作业的集合体，这些作业由此及彼，由内到外相连接，形成了一条作业链。
作业消耗资源，产品消耗作业，每项作业的完成都需要消耗一定的资源，同时又有一定的价值量和产出转移到下一个作业。
价值沿作业链在各作业之间转移，就构成了一条价值链。
因此，作业链的形成过程其实就是价值链的形成过程。
作业链不仅关注每个作业个体的重要程度，强调区别作业的重要程度对作业进行管理，更关注作业间的整体性和协调性。
4.作业中心和作业成本库
作业中心是一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。
例如，在原材料采购作业中，材料采购、材料检验、材料入库、材料仓储等活动是相互联系的，它们可以归类于材料处理作业中心。
把相关的一系列作业所消耗的资源费用归集到作业中心，就构成这个作业中心的作业成本库。
作业成本库是作业中心的货币表现形式。
5.成本动因
成本动因又称成本驱动因素，指驱动或产生成本、费用的各种因素，是成本分配的标准。
它揭示了作业发生的原因和作业耗用资源的多少。
按成本费用产生原因的不同，成本动因可以分为资源动因和作业动因。
（1）资源动因是将资源成本分配到作业中心的标准，它反映了作业成本库耗用资源的情况。
通过资源动因的分析，可以揭示哪些资源需要减少，哪些资源需要重新配置，以最终确定如何改进和降低作业成本。
在企业的生产经营活动中，
通常会有多个作业消耗同一经济资源的情况，这时就需要寻找一个标准，将资源成本合理地分配到有关作业中去，这一标准就是资源动因。
（2）作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，它反映了产品耗用作业的情况。
通过分析作业动因，可以揭示哪些作业是多余的，应予以消除；哪些作业应改进，以及整体成本应该如何改善降低。