制程改善报告ppt模板
非常详细实用8D改善报告PPT版,可以直接借鉴和培训使用

7 28.4
24.0
4.4 15.49%
8 29.1
16.8
12.3 42.27%
9 31.9
27.4
4.5 14.11%
10 30.3
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4.7 15.51%
11 30.4
21.6
8.8 28.95%
12 29.5
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6.9 23.39%
13 30.3
21.4
8.9 29.37%
14 29.9
3、品质部全检合格足够组装100pcs成品气泵的消音盒/气室组件,按照气压稳定后断电2S气压下降<0.3Kpa的检验标准。连续跟踪采集一个周的数据,数据见附件《气泵测试
数据》,目前已收集数据700组,分别是初始气压、断电2S后的气压、纵向气压偏移量(不同气泵一天内测试数据的变化量),横向气压偏移量(同一气泵测试稳定状态一个星
5D永久对策
6D确认效果
7D预防措施
8D团队庆祝
通过数据分析,不合格气泵,测试后断电2S,气压值就大幅下降,最大降幅42.27%,最小降幅10.51%,气压下降绝对值最大为12.3Kpa,最小为3.1Kpa。 合格气泵(亿隆),测试后断电2S,气压值最大降幅为0.69%,最小降幅为0.00%,气压下降绝对值最大为0.2Kpa,最小为0Kpa。 合格气泵(豪中豪),测试后断电2S,气压值最大降幅为0.64%,最小降幅为0.00%,气压下降绝对值最大为0.2Kpa,最小为0Kpa。
生产日期
2022/8/16 2022/8/17
产品型号
HZH-AC24V-200P HZH-AC24V-200P
生产总数
72 146
良率
91.67% 86.30%
经典制程改善案例 可做改善报告模板23页PPT

46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
经典制程改案例 可做改善报告模板
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
工作总结及改善报告PPT

极性。
06
CATALOGUE
结论与展望
对过去工作的总结
1 2 3
完成任务与项目
在过去一年中,我们成功完成了各项任务与项目 ,包括重要客户项目、内部管理系统优化等。
提升工作效率
通过引入新工具和技术,我们提高了工作效率, 减少了加班时间,并实现了更好的工作与生活平 衡。
团队合作与沟通
我们加强了团队之间的合作与沟通,定期召开项 目会议,分享信息,解决问题,提高了整体执行 力。
成本控制
实施成本节约措施,降低运营成本, 提高盈利能力。
客户满意度提升
优化客户服务,提高客户满意度和忠 诚度,增加市场份额。
不良率降低
改进生产工艺,降低产品不良率,提 高产品质量。
改善效益分析
经济效益
通过降低成本、提高效率 ,实现经济效益的显著提 升。
社会效益
优化资源配置,提高社会 效益,增强企业社会责任 感。
报告范围和时间段
范围
本次总结报告覆盖了公司/团队在过 去一段时间内的主要工作领域和业务 流程。
时间段
报告的时间段为XXXX年XX月至XXXX 年XX月,共计XX个月。在此期间,公 司/团队完成了多个重要项目和任务。
02
CATALOGUE
工作总结
工作成果与亮点
01
02
03
04
项目完成情况
成功完成了XX个重点项目, 实现了业务目标。
对团队及个人发展的建议
提升专业技能
鼓励团队成员持续学习,提升专业技能和行业知识,以应对不断变 化的市场需求和技术趋势。
增强创新能力
倡导创新思维,鼓励尝试新方法、新思路,以推动业务持续发展和 突破。
保持积极心态
经典改善报告 PPT

吹残屑工位搬至装配的最后一道工 序
装配/何春泽
挑出限度不良样品交与海外客服部
James,由其与客户沟通确认
Jeky/Zarl/pit
吹残屑工序装气压表
装配/何春泽
效果确认
CLOSE
OK
2016、11、9 James来厂共同 讨论了此问题,
确定了标准
ok
吹残屑工序改善phase1-2
复合检具检测
吹残屑
QCC第一时期改善总结phase1
标准化
项目
内容
部门
Φ5、13,Φ 3、51检駩工位,由原来的两次
1 全检,改为用复合检具一次全检
品保课
外观检验如发现六片变形或弯曲的用复
2 检具执行检验,通过插板过与只是来判定 品保课
绝缘体残屑依照美国客户提供的图片作 品保课
3 为外观验验的标准
日报表及窗体记录的填写
4
品保课/ 装配课
5 生产工序流程对吹残屑工位进行调整变 装配课
相关WI
已纳入外观检验作业指 导书(WI-QC47-022) 已纳入外观检验作业指 导书(WI-QC47-022)
已纳入成品外观检验规 范(WI-QA42)
QCC报表/首检记录/巡检记录 (WI-QC02制程检验作业指导书) /4M1E变动表(装配)
QC/黄祥成 装配/何春泽 生技/李跃
效果确认
CLOSE
OK
3、
1、Φ5、13/ Φ 3、51复合检具,保证QC人员在检验上一 1、PIE/王雄飞
致性、
2、
(同时可有效判定六片变形)
2、CI(卢兴军)/ OK
QC(黄祥成)
插板检具改进phase1-1
第一步: Φ5、13
《制程改善方案》课件

在这份PPT课件中,我们将介绍制程改善方案的背景、意义、步骤以及实施和 监控过程,帮助您提高生产效率、优化质量管理。
背景介绍
公司目前制程存在问题,需要进行改善。制程改善能提高生产效率,减少人 力和时间成本,优化质量管理。
制程改善的意义
1 提高生产效率
通过优化制程,可以提高 工作效率,节省时间和资 源。
制程改善对于提高生产效率、优化质量管理至关重要。我们将继续进行改善计划和发展,以应对未来的挑战。
参考资料
• 制程改善实践指南 • 全面质量管理手册
根据问题点,制定具体的改善方案,针对性地进行优化。
2 制定改善策略和具体计划
制定改善策略和具体计划,明确每个阶段的目标和执行步骤。
实施改善方案
1 推广新制程
全员参与推广新制程,并提供培训和支持, 确保顺利过渡。
2 监控和持续改善
对新制程进行监控和评估,不断反馈和优化, 持续提升制程效率和质量。
结论
2 减少人力和时间成本
改善制程可以帮助减少人 力投入和生产时间,从而 产品和服务的质量,满足 客户需求。
制程改善的步骤
1
分析现有制程
通过制程流程图和问题点分析,了解现
针对问题制定改善方案
2
有制程的情况。
根据问题点,制定相应的改善策略和具
体计划。
3
实施改善方案
推广新制程,并提供培训和支持,确保
监控和持续改善制程
4
改善方案的顺利实施。
对制程进行监控和评估,并不断优化提 升制程效率和质量。
分析现有制程
1 制程流程图
通过制程流程图,了解现有制程的流程和各 个环节。
2 制程问题点分析
如何改善制程PPT教案

FCT Testing
Shipment Tray
FQ
Shipment Tray
Barcode scanning
Shipment Tray
C
第15页/共38页
Step3: 提出对应的”Root Cause”
➢Root Cause3: FPCA存放区域无保护,任何人均可以”随便抓取马达”
Root Cause:
D
段
段
开始实施改善行 动
第25页/共38页
更换打印头
Step5: 收 集数据 ,评估 效果
分析数据 ➢为什么既然已有改善行动了,为何B段高于A段?
答:(1) 相对A段,不良率有增加. (2) 刚换Tray,PD抵触情绪很高,执行不彻底.有些用,有些不用,其裂锡风险更大. (2) Label重复,因数据库问题,没有防好,流到产线上了,导致批量返Label.
Root Cause:
Corrective Action:
维修时,拼板直接在工作台上托动, 马达会因异物”拉扯”而裂锡.
拼板下面用”卡板垫着,可以避 免拼板直接在工作台上托 动,
马达会因异物”拉扯”而裂锡
第17页/共38页
Step3: 提出对应的”Root Cause”
➢Root Cause 5: FPCA返工频繁,加大了裂锡的风险
避免应力集中在马达PAD区: (1)用吸笔取板,可以避免FPCA的甩动; (2) “FPC部分可能在Fixture定位柱,
Tray边沿挂一下,绊一下” 现象可 以避免
第13页/共38页
Step3: 提出对应的”Root Cause”
➢Root Cause2: 整个生产过程中,FPCA反复翻来翻去,加大了裂锡的风险:
制程改善与案例分析ppt课件

-有无电力,水的浪费?
-蒸汽,压缩空气有无泄露处?
-是否不必要地使用电力、水、蒸汽,燃料,压缩空气?
-设备,机器有无不必要的空转?
-电力是否过负荷?
-能否有效地利用不必要的热量?
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⑤各部门业务改善的检查清单
对 象 检查项目
-检查资料是否反馈到制造部门应用?
-能否废除或简略工序检查?
-能否废除或简略出厂检查?
步 骤
---避免现行方法影响 (3).现状分析
---IE技巧观察,数据分析
9
IE与现场改善
方
(4).比较分析结果 用5W2H将现状与理想方法比较,使差异
法 明确化.
研
(5).改良方法设计 ---生产数量/使用空间/质量.机能/过多的
究 人员
步 骤
---管理复杂化/费用/实施过程/劳务关系 (6).标准化及实施
IE的基础是“工作研究”
6
IE与现场改善
工作研究的对象 工 ---生产过程最理想?
---工作方法最好? 作 ---机器及工具是否最恰当? 研 ---物料是否最正确?
目的 究 ---生产过程可否简化或省略
---工作方法更完善 ---作业标准化/决定标准时间
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IE与现场改善
方 探討項目
內容
分析手法
法 制造整個工程系統
-机器
-方法(Method) -交货(Delivery)
-手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作
-布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运
-产品的设计质量 -原资财的设计品质 -原资财的品质,价格 –原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查-搬运 -修理费用-办公费-电力,动力
工厂产品制程异常处理及改善 ppt课件

ppt课件
7
第三部分:防止异常的要决
前面已经了解了异常的来源,那么要防止异常发生 就必须成源头抓起,以人为本,从点滴做起,彻底的 执行而且各阶层管理人员全力以赴地去对待。
首先,要有稳定的人员
人员的流动高低,往往可以反映员工对企业的认同程度,尤 其高人员流动率的企业,一切成长的条件都会随着人员的流动而 流失。品质也是如此。
第三,建立标准化
标准化也可以说是种制度,或说是规定,工作规则,更是工作 方法。
标准化的作用主要是把企业内的成员所累积的技术经验通过文 件的方式来加以储存,而不会因为人员的流动使整个技术就跟着 流失,更因为有了标准化,每一项工作就是换了不同的人来操作 也不会因为不同的人而出现太大的差异。
ppt课件
9
建立工作标准化,才是维持工作稳定,从而稳定品质减少异常的 最彻底的工作。
统计制程管制:即利用统计学作成的管制图,对收集的数据进 行分析、描点,当发现在管制界限外发生异常点时,立即将此异 常情报回馈到发生异常的制程,从而采取改善行动、改善加工方 法,以预防和减少异常的发生。
6, 顺次检查法
即作业者加工的产品由下一站的作业者对其进行检查的一种方 式。
这种方式有以下好处:
a.检查客观、独立、且不会有遗漏。后者只针对前者之作业内容 作检查,检查内容单纯。
b,横向源流检查:指深究本制程发生异常的原因,并加以消除, 以使其不致转变成异常的检查。
ppt课件
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4,自主检查法
即作业者对自己作业过程产出的产品所作的检查。
一般来讲,自主检查有如下两个缺陷:一是不够客观、独立, 自己检查自己加工的产品,常常会比较马虎。二是检查中比较容 易疏忽、遗漏而不能注意到不良。若是这两个缺陷能得以消除, 则不良率将会大幅降低。要消除此两个缺陷有以下方法:
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制程改善报告ppt模板篇一:考察报告PPT模板下载酒店考察报告考察时间:20XX年5月19日至5月23日考察地点:花水湾名人度假酒店、青城(豪生)国际酒店、成都城市名人酒店考察人:考察目的:通过实地考察,加深对酒店的了解,了解酒店的现状和酒店的宣传推广方式,亲自体会酒店环境感受酒店氛围,了解酒店服务流水线,从酒店人的角度来换位思考、发现不足,通过借鉴学习,建立一套符合本酒店的市场营销推广方案,确定酒店的目标市场,并且设计、组合、创造适当的酒店产品,以满足其目标市场的需求,最终实现酒店的盈利。
引言:本次考察的对象为成都地区的五星级酒店,以温泉度假为主题的酒店两家,以商务会员为主的酒店一家。
一般说来,主题酒店也称为“特色酒店”,是以某一特定的主题来体现酒店的建筑风格和装饰艺术,以及特定的文化氛围,让顾客获得富有个性的文化感受。
主题酒店是市场竞争的产物,也是酒店竞争进入高层次文化竞争的表现。
本次考察报告主要以调查酒店的文化定位、服务项目、综合管理、营销推广策略为主。
考察内容:酒店的服务项目、硬件设施、软件服务、团队管理、营销推广策略等。
一、花水湾名人度假酒店1、地理位置与交通驾车体验:我们驾驶商务车,平均车速约80码,从成都到酒店全程大约1小时。
在大邑下高速后,我们在路口看到有到花水湾方向的指示牌,很快找到了路去花水湾方向的路,路况较好,一路畅通无阻。
沿途看到很多宣传的广告牌,关于还未到达酒店的时候,已经对酒店周边的旅游资源极其丰富。
2、客源市场的定位概况:客源以四川省内地区的为主,以旅游休闲观光为目的的游客占50%以上。
心得体会:其地理位置距离成都主城区有一定距离,反应出长途度假客源缺少,商务度假客源还有待开发的特点。
以温泉为主题的酒店,使其酒店客人主要集中在冬季,其次是夏季。
3、装修、设施、环境概况:主楼外观整体视觉效果不错,层次感、时代感较强。
内部装修属奢华气派风格;地面、墙体均采用高档大理石板材;酒店大厅空高高,就餐区错落有致的特色三层设计。
使宾客用餐时可欣赏得天独厚的美丽山景。
从建筑设计、室内设计到景观环境设计,围绕度假酒店这一基本属性,牢牢把握住观景、融入、地域性以及度假主题这几个关键因素,使得温泉度假的特点清晰明确。
我们始终没有任何既有模式的限制,花水湾秀美的山水是所有设计的出发点,从使用者的角度考虑,带着对环境敬畏的心态去设计,诠释出自然平和的山居温泉环境。
心得体会:酒店的整个设计与自然景色的完美融合,让人很亲近自然。
内部所有服务区域的灯光、装饰品、家私设计均以暗色调为主。
整个酒店空气清新,无论是在酒店的大堂、客房、会议室、还是餐厅,放眼望去窗外都是极美的自然景物,奢华与自然景致的完美融合。
其局部细节环境的打造上,也很有特色,例如酒店的棋牌室,墙面是用麻将牌面装饰而成。
4、产品项目概况:酒店配备 209间客房,设施全齐,有豪华宽景房、浪漫情侣房、全景观商务套房、总统套房、院落式vip温泉套房等。
酒店负一层有豪华气派无柱多功能大厅,及五个风格迥异的会议室。
酒店配备名人中餐厅、名人咖啡厅、名人吧、ktv、棋牌室等。
其四季温泉谷占地70余亩,是一家集温泉洗浴、温泉养身、理疗spa、康体游乐为一体的大型生态温泉会馆。
拥有各类功能泡池54个,其中温泉泡池36个,室内按摩水疗池7个、游泳池、造浪池、儿童戏水中心、螺旋滑道、急速喇叭、养生茶廊、泥疗、沙疗馆等产品。
体会:酒店擅于为客户打造个性化的服务产品。
针对不同客户群体推出的特色客房。
如家庭房、养身房等,同时还特别打造儿童俱乐部,为家庭为单位的客户提供专门的服务。
5、人员服务概述:到达酒店地下车库时,工作人员为我们指引电梯位置。
进入酒店大堂,无服务人员主动上前招呼。
酒店员工着装统一,对酒店各区域各服务项目讲解有条不紊、调理清楚、举止大方得体。
体会:酒店大堂员工不够热情,但温泉区域内员工服务较好。
进入温泉区,会主动提醒客人注意看注意事项以及温泉成分展示等。
会主动为客人提供饮品,会主动为客人提供毛巾擦拭额头的汗水。
当客人从泡池中起身,会上前为客人披浴袍,对各个区域的介绍也十分详细清楚。
酒店客房服务较好,卫生区域整洁,为客人提供的物品摆放漂亮。
5、团队管理概述:为控制人员成本,部门之间交叉培训,员工实现一岗多能。
人力成本控制意识强。
体会: 管理团队人员年轻,思维活跃。
据介绍由于度假型酒店的淡旺季之分,管理人员合理调配人员,旺季时全员接待,淡季时全员学习。
发挥员工个人特长,为客人安排组织活动,既节约了运营成本,也能保证服务。
这种管理模式,值得我们学习。
7、营销推广推广方式:以体验式、产品置换的方式做宣传。
以“名人惠”吸纳商务和旅游的客源,聚集人气。
以“happy go”的活动推广,留住客户。
主要推广途径:网络途径以及客户口碑。
心得体会:优势:其连锁式酒店的会员推广模式运营相当成功,为不同地域的客户,提供了资源共享的平台。
happy go 欢乐游,以“一价全包”的度假模式,为家庭游、蜜月游、商务奖励等提供一系列产品服务。
提倡享受度假生活的每一分钟,把客人从进入酒店起的时间全部安排好,每天都有新的活动,让客人有新鲜的体验,并带动相关消费。
春赏花、夏避暑、秋观叶、冬滑雪,分季节,全年的推广主题明显,提出全年无淡季的营销概念。
在产品和活动上,互为补充。
其水上乐园的游乐项目,对温泉营销的淡季是一个补充。
对盛夏来说,也增加了一个营销亮点。
不足:主题文化体现不够明显。
二、青城(豪生)国际酒店1、地理位置与交通概述:距离成都市中心1小时车程,距离青城山风景区以及成青快铁青城山站1公里。
架车体验:从花水湾到酒店,全程约98公里,行车大约一个半小时。
2、客源市场的定位概述:以休闲旅游的家庭团队以及会议学习的商务团队为主的客源。
心得体会:会议室设计比较大气,适合各类会议学习,为接待团队客人提供了优势条件。
进入温泉区,里面多是以家庭为单位的客人。
3、装修、设施、环境概述:酒店建设秉承青城山道家思想理念,环境优美。
建筑气势恢弘,与古木苍天、幽静秀美的青城山遥相呼应,装修独具匠心,配套设施齐全。
整个酒店以金色和红色为主色调,又配有道家文化色彩的各种装饰,传统和现代相得益彰。
体会:园林风光优美,养身文化主题明显。
4、产品项目概述:拥有各式豪华客房及套房500余间,12栋花园式家庭度假别墅、3栋豪华vip度假别墅,超过20XX平米的会议及宴会场所。
有主营西式、泰式、日式美食的玛雅西餐厅、以粤菜、海鲜为主的德缘中餐厅,以道家养生为主的道缘食府,以及各类西式扒类的百香餐厅。
青城道温泉设350平方室内景观汤池、40余座生态露天汤池、4栋vip温泉别墅。
设高级水疗、道家木桶药浴、户外森林spa、地暖肩颈舒压等养生服务。
其国际运动中心还配备高尔夫练习场,以及亚洲唯一的旱地滑雪场。
体会:酒店客房配有特色服务,能选择有特殊功能的枕头,以及酒店客房内放置的道家文化的书籍都比较有特色。
但酒店的毛巾几乎全是旧的、边角都挂坏的,与酒店五星级的品质很不匹配。
入住当天,由于不是周末或节假日,室外温泉只开了18个泡池,除了最大的一个露天泡池在放映电影,人气比较旺,其他小泡池人不多。
5、人员服务概述:从酒店员工时刻挂在唇边的微笑,以及热诚的服务,不难看出这是一家曾多次接待国家领导人的高品质服务酒店。
体会:进入酒店大堂开始,就受到服务人员热情的招呼,穿过西餐厅时,驻唱歌手、甚至厨师都会给客人问好、点头示意。
但是进入温泉区域后,几乎没有任何贴心的服务,比较失望。
6、团队管理概述:酒店由美国排名第一的温德姆酒店管理集团旗下豪生酒店管理集团管理。
体会:精英式的管理模式,全民营销的销售理念。
酒店从管理层到员工均可参与销售,并享受销售提成。
这种机制有利于激励员工的工作激情,推动酒店的销售。
7、营销推广推广方式:以寻求第三方合作的营销模式,寻找分销商,与分销商进行一定的利益分配,在聚集人气后,发展自己的会员。
推广渠道:除了网络渠道,还开辟旅行社、会议培训中心、大型企业、以及周边区域内无温泉的酒店合作渠道。
温泉产品定位:大众型的温泉产品,以电影院的销售模式,送客人相关配套产品的抵扣券。
特价促销政策:分时段会员享受刷一送一优惠;每周日到周四推出次卡特价;法定节假日最后一天推出特价,留住客人。
心得体会:由于该酒店是最早也是唯一一家区域内的温泉酒店,以温泉和相关配套产品带动酒店的客房和餐饮。
在营销策略上实行全民营销,渠道为王,抓篇二:调研报告模版外贸行业、岗位及职业资格调研报告实训项目:资格考证实训实训班级:实训成员:指导教师:实训时间:20XX年6月18日—20日 20XX年 6 月20 日一、实训目的通过调研,了解外贸行业相关情况,进一步了解外贸从业人员未来的发展方向,更好地在这个行业中生存。
主要调研的目的有两个:第一、了解相关外贸行业的进出口贸易发展现状和未来的发展趋势及行业人力资源状况。
第二、了解相关外贸行业对从业人员的知识结构、岗位技能、职业资格等要求,正确自身技能水平与相关要求的差距,做好提升职业技能训练的规划.二、实训计划(1)实训计划调研对象外贸行业(2)调研项目1、相关行业的进出口贸易环境、现状调研2、该外贸行业未来的进出口贸易发展趋势预测3、该外贸行业的人力资源现状调研4、相关外贸行业对从业人员的岗位技能及职业资格要求调研5、结合调研数据分析自身在知识结构、岗位技能、需取得的职业资格等方面存在的不足。
做好提升训练的规划。
(3)调研方法询问调研和网络调研法(4)人员分工一个人负责调查外贸行业的进出口贸易相关的资料一个人负责调查外贸行业对从业人员相关的资料一个人负责组织、协调及后勤服务。
(5)调研时间安排工作筹备阶段 20XX年6月18号工作计划 20XX年6月19号 ~ 20号三、调研内容自全球经济危机爆发以来,国际贸易受到了前所未有的冲击。
各国政府也纷纷采取措施保护本国工业,与此同时,贸易摩擦不断,贸易纠纷愈演愈烈,国际贸易保护主义显有发展。
贸易外部环境不断恶化。
面对这一严峻复杂的形势,中国政府果断决策,及时调整宏观调控方向,实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,全面实施应对国际金融危机的一揽子计划,出台了提高部分产品出口退税率、改善企业融资环境等一系列稳外需政策措施,应对国际金融危机,并取得了明显成效,中国外贸发展出现积极变化。
20XX年中国对外贸易进出口总值为亿美元,同比下降%;其中出口亿美元,同20XX年相比下降16%,进口亿美元,下降%,超过德国成为世界第一大贸易出口国,而且在进口方面仅次于美国、德国。
是世界第三大进口国。
20XX年9月中国海关总署发布了20XX年前8个月的我国外贸进出口情况,根据公布的外贸数据,反映出我国对外贸易呈现出了新的特点:(一)与20XX年同期相比,进出口贸易额大幅下降,贸易顺差明显减少,但是,出现回暖迹象据海关统计,20XX年1月~8月我国对外贸易累计进出口总值13 亿美元,比上年同期下降%。