人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书
掌握WORD,EXCEL、ppt等办公软件使用方法，具备基本的网络知识、ERP知识
个人素质
具有较强的人际能力、沟通能力、团队领导力、影响力、计划与执行能力
人资主管岗位职责说明书
岗位名称
人资主管
所在部门
行政中心人力资源部
岗位定员
1人
直接上级
人力资源部经理
薪酬类型
月薪＋奖金（季度、年）
直接下级
无
负责员工考勤、工资核算，劳动关系办理、社保办理、档案管理。
职责与工作任务
职
责
一
表述面的考勤
每月按时完成工资表制作
保证工资制作的及时性及准确性。
职
责
二
表述
劳动关系办理
工作
任务
与劳务派遣公司交接材料，办理员工合同的签订、解除。
与劳务派遣公司交接，办理员工社保事宜。
劳务派遣公司、社保局、保险公司等
任职资格
教育水平
大学专科（含）以上
专 业
人力资源管理类优先
培训经历
人力资源管理、劳动用工培训，执行力。
经 验
1年以上公司人力资源管理工作、
知 识
熟知《劳动合同法》、《保险法》，并掌握本地相关的社保方面的法规及政策，
技能技巧
掌握WORD,熟练应用EXCEL。具备基本的网络知识、ERP知识
岗位性质
管理类
岗位概要
招聘工作：负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组织招聘、员工入职手续的办理等与招聘相关的工作。
培训工作：依据各部门年度培训计划编制公司年度培训计划，负责组织及监督部门培训计划的执行以及存档，定期组织新员工入职培训等与培训相关的工作，维护和开发外部培训机构。
职责与工作任务
内部协调关系
公司各部门负责人
外部协调关系
国家劳动社保机构、招聘网站、招聘市场、培训机构、劳务派遣公司等
任职资格
教育水平
大学本科（含）以上
专 业
人力资源管理类优先
培训经历
人力资源管理、劳动用工培训，领导力，沟通协调能力
经 验
3年以上公司人力资源管理工作、
知 识
熟练掌握人力资源各大模块，了解国家人力资源相关法律法规及当地劳动用工政策。
个人素质
具有较强的人际能力、沟通能力、团队精神、影响力、计划与执行能力
办理相关员工意外险事宜。
保证与劳务派遣公司交接的及时性及相关资料的完整、准确。
职
责
三
表述
档案管理
工作
任务
负责建立、保管、更新、维护员工的档案信息（包括纸质信息及电子档案信息）
对档案的查看、调阅、销毁等进行管理
保证档案信息准确、档案的完整、无丢失、无破损。
工作协作关系
内部协调关系
公司各部门负责人
外部协调关系
负责公司人力资源规划
工作
任务
制作全年公司人力资源规划，报上级批准实施
依据公司战略方向参与确定、修订公司组织架构形式
依据公司的战略发展参与确定、修订公司岗位设置及相应编制人数。
为公司重大人事决策提供建议及信息支持
负责对公司岗位说明书维护、修订、发布及解释。
提供《人力资源报表》，为公司及各部门提供人力资源相关数据。
安排或联系培训场地和讲师，以及组织人员参与培训
收集培训需求，制定培训计划，控制培训成本
建立员工培训档案，为用人提供依据
对培训效果进行反馈和分析，收集培训人员的意见与建议
负责新员工入职培训，中层培训
职责五
表述
员工管理
工作任务
负责员工入职、转正、异动、离职的手续办理
工作协作关系
内部协调关系
公司各部门负责人
负责招聘渠道管理
工作
任务
在保证质量的前提下，开发更多对口专业院校
拓展中层管理干部和核心岗位的招聘渠道
保持与各种招聘渠道的持续性沟通
职
责
三
表述
负责招聘效果的评估
工作
任务
核算招聘成本，分析各岗位招聘周期
对现有招聘渠道进行招聘分析
定期提交分析报告
职
责
四
表述
负责培训机构的联系和培训计划实施
工作任务
进行部门培训计划的调研，了解部门培训计划的现状和需求状况
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、ERP知识
个人素质
具有较强的人际能力、沟通能力、团队精神、影响力、计划与执行能力
人资专员岗位职责说明书
岗位名称
人资专员
所在部门
行政中心人力资源部
岗位定员
1人
直接上级
人力资源部经理
薪酬类型
月薪＋奖金
直接下级
无
岗位性质
职能类
岗位概要
制定和修订公司的薪酬制度，晋升体系的建设，并对公司的薪酬情况进行统计，分析。
职
责
三
表述
负责人力资源部内部组织管理
工作
任务
对人力资源部内部所有流程、记录进行监督控制。
对人力资源部所有成员及其工作具有培训责任及考核权利
对人力资源部所有工作承担责任
对人力资源部所有工作及部门成员情况定期向行政总监汇报
工作协作关系
职
责
一
表述
负责招聘实施
工作
任务
完善并监督执行公司部门人员需求制度，并根据需要进行及时调整、修改
依据公司《定岗定编表》，编制公司年度招聘计划表，组织开展招聘实施
编制招聘预算，报人力资源管理部经理审核
负责收集并管理应聘人员相关材料，进行简历筛选
负责安排应聘人员面试工作，进行初试
建立企业后备人才库
职
责
二
表述
人资经理岗位职责说明书
岗位名称
人资经理
所在部门
行政中心人力资源部
岗位定员
1人
直接上级
行政总监
薪酬类型
月薪＋奖金
直接下级
人资主管
岗位性质
管理类
岗位概要
负责公司人力资源规划，为公司的发展战略提供有效的人力资源支持，全面负责公司人力资源管理各模块的事物，负责人力资源部内部组织管理。
职责与工作任务
职
责
一
表述
外部协调关系
招聘网站、招聘市场、培训机构、咨询公司等
任职资格
教育水平
大学专科（含）以上
专 业
人力资源管理类优先
培训经历
人力资源管理、劳动用工培训，领导力，沟通协调能力
经 验
3年以上公司人力资源管理工作、1年以上人资主管工作经验。
知 识
熟知各种面试技巧及方法，熟知内、外部培训流程。熟知《劳动合同法》中关于招聘与录用方面的法律、法规，对《劳动合同法》须有一定了解。
职
责
二
表述
负责公司人力资源管理各模块的事物
工作
任务
负责公司招聘制度的制定、修订及招聘工作的管理及监督实施工作，保证人员到岗率和人员匹配度。
负责公司培训制度的制定、修订及培训工作的管理及监督实施工作，保证培训计划完成率，提高培训满意度。
负责公司绩效管理的工作。
负责公司整体劳动关系的管理，保证合同签订的及时率及防范相关的劳动风险，杜绝劳动争议的发生。
人资行政部人员编制及工作职责
人员
岗位职掌
人力资源编制
绩效专员
1人
1、 对部门业务量化表格设计、评分内容的审核权；2、 对部门绩效考核指标确立的适应性、准确性、激励作用方面的补充修订建议权；3、 对绩效制度、业务程序、考核表单设计的补充完善建议权；4、 对绩效考核实施情况、员工改进计划的跟踪、反馈；5、协助绩效主管修订、完善绩效考核制度、程序、表格，提出相关建议；6、逐步建立各部门KPI关键业绩指标信息库，不断更新和探讨适合公司业务战略的考绩指标；7、协助主管建立并不断维护内部的绩效沟通及申诉渠道，确保员工的建议、想法能得到及的反馈；8、根据绩效实施的进展情况，定期向主管提供绩效评估结果反馈；9、 协助各部门绩效考评的结果反馈处理，跟踪被考核人改进计划的落实情况；10、 根据绩效考评情况，协助培训部门开发下季度/年度培训计划；
前台文员
1人
1、 负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；2、 负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；3、 对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总给公司领导；4、 负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；5、 接受人资行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作；
考勤专员
1 人
1、员工考勤的日常管理；2、员工上下班的管理；3、请假、调休的人员管理；4、异常考勤的处理及跟踪；5、每月考勤的汇总及整理；6、考勤管理办法的更新及宣导；7、自离人员的通报。
培训专员
1人
1、制定企业整体培训计划与年度培训计划、呈交人资行政经理审批，执行培训计划并将执行情况定期向人资行政经理汇报；2、制定培训预算的编制与调查分析管理，呈交人资行政经理审批，并定期向主管汇报培训费用的开支情况；3、了解企业各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；4、制定各类人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动；5、与人力资源部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养企业个类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础； 6、培训课件的规划与组织开发管理。7、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在将来的工作绩效提高，增加企业员工对工作的责任感，减少缺勤、浪费、损失与责任事故。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
人力资源部概述及组织结构
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载人力资源部概述及组织结构地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容人力资源部概述及组织结构目录HYPERLINK \l "人力资源部概述及组织结构图" 人力资源部概述及组织结构图** HYPERLINK \l "人力资源部概述" 人力资源部概述** HYPERLINK \l "人力资源部的重要性" 人力资源部的重要性** HYPERLINK \l "功能和作用" 功能和作用** HYPERLINK \l "基本任务" 基本任务HYPERLINK \l "岗位职责及素质要求" 岗位职责及素质要求** HYPERLINK \l "人力资源部经理" 人力资源部经理** HYPERLINK \l "劳资福利主管" 劳资福利主管** HYPERLINK \l "人事外勤主管" 人事外勤主管** HYPERLINK \l "工资员兼文员" 工资员兼文员** HYPERLINK \l "员工更衣间清洁工" 员工更衣间清洁工** HYPERLINK \l "培训质检主管" 培训质检主管** HYPERLINK \l "培训教师" 培训教师** HYPERLINK \l "员工宿舍主管" 员工宿舍主管** HYPERLINK \l "员工宿舍管理员" 员工宿舍管理员** HYPERLINK \l "员工宿舍维修工" 员工宿舍维修工** HYPERLINK \l "医务室医生" 医务室医生** HYPERLINK \l "医务室诊病程序及标准" 医务室诊病程序及标准 HYPERLINK \l "规章制度及程序" 规章制度及程序** HYPERLINK \l "入职离职制度及程序" 入职离职制度及程序** HYPERLINK \l "试用期转正制度及程序" 试用期转正制度及程序** HYPERLINK \l "假期制度及程序" 假期制度及程序** HYPERLINK \l "考勤制度及程序" 考勤制度及程序** HYPERLINK \l "工资保密制度及程序" 工资保密制度及程序** HYPERLINK \l "绩效考评制度及程序" 绩效考评制度及程序** HYPERLINK \l "每月最佳员工评选规定" 每月最佳员工评选规定 HYPERLINK \l "培训制度与程序" 培训制度与程序** HYPERLINK \l "建立酒店培训系统" 建立酒店培训系统** HYPERLINK \l "员工在职培训考勤制度" 员工在职培训考勤制度** HYPERLINK \l "培训考试制度" 培训考试制度** HYPERLINK \l "培训奖惩制度" 培训奖惩制度** HYPERLINK \l "培训激励制度" 培训激励制度** HYPERLINK \l "工作程序及标准" 工作程序及标准HYPERLINK \l "管理规定" 管理规定** HYPERLINK \l "人力资源部办公室管理规定" 人力资源部办公室管理规定** HYPERLINK \l "人事档案管理规定" 人事档案管理规定** HYPERLINK \l "总经理基金奖励管理规定" 总经理基金奖励管理规定** HYPERLINK \l "奖罚管理规定" 奖罚管理规定** HYPERLINK \l "员工工牌管理规定" 员工工牌管理规定** HYPERLINK \l "员工医疗保健管理规定" 员工医疗保健管理规定** HYPERLINK \l "客用设施管理规定" 客用设施管理规定** HYPERLINK \l "实习生管理规定" 实习生管理规定** HYPERLINK \l "员工宿舍值班管理规定" 员工宿舍值班管理规定** HYPERLINK \l "宿舍卫生检查标准及奖惩规定" 宿舍卫生检查标准及奖惩规定** HYPERLINK \l "员工通道管理规定" 员工通道管理规定** HYPERLINK \l "总经理奖励基金审批表" 总经理奖励基金审批表第一节人力资源部概述及组织结构图一、人力资源部概述人力资源是酒店最为宝贵的资源。
人力资源部组织架构
聘）；
的统计；
9、 协助人力资源部部长完成领导交办的人事方面及 6、 按要求完成公司领导安排 的其他工作，并及时汇报
其它事务。
工作进展情况。
间接岗位职责
五、岗位权限
业务权限 人事权限 财务权限
本岗位工作计划的建议权； 企业文化的执行权；
对员工的培训档案有保管、查询权； 对各部门执行培训计划的监督权；
等
三、岗位使命(职责概述）
在人力资源部部长的领导下，具体负责公司薪酬福利的日常管理工作,完善公司的薪酬福利政策。
四、工作职责及考核分值（考核人:集团公司绩效考核部）
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
主要工作职责
1、 遵守公司及本部门各项管
理制度；
2、 根据公司下达的年度工资
总额，编制年度工资预算，
聘）；
6、 对录用员工发送录用短信、录用通知函邮件;
6、 负责对招聘渠道的规划、
维护和拓展工作，保障招
7、 协助人力资源部部长完成领导交办的人事方面及
聘工作的有效性和持续
其它事务。
性;
7、 按要求完成公司领导安排
的其他工作,并及时汇报
工作进展情况.
间接岗位职责
五、岗位权限
业务权限
本岗位工作计划的建议权; 对招聘管理提出改善工作的建议权;
才,消除人浮于事现象；
施、改善、修订；
4、 在中层管理人员、专业技
4、 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培
术人员的竞聘方面，要做
训开发计划并组织实施;
到公开、公平、公正,使企
5、 根据公司发展总目标,有效分解部门工作目标，制
业人才保持活力；
定切实可行的人力资源部工作计划并定期总结； 5、 时刻了解各项目人员配置
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
人力资源管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书草案
0
0
培训发展主管
GW-HR301
1
0
0
培训专员
GW-HR302
2
0
0
合计
7
8
0
0
人力资源管理中心总监
岗位名称
人力资源管理中心总监
岗位编号
GW-HR001
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职
1、依据公司经营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略
2、依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才与经营管理团队，并督导依计划实施。
3考勤管理：制定、修改、完善考勤管理制度，监督各部门执行情况，收集、整理、分析考勤数据，根据个人考勤情况实施奖惩
4人员异动管理：办理上岗手续，人员异动管理(如晋升、平调和降级等)，建立、执行岗位轮换制度
5离职管理：组织离职面谈、办理离职手续、定期进行离职分析
6任职资格管理：员工职业技能鉴定和职业资格审查
2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划
3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整
5为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。
技能技巧
1、思维敏捷，具战略和前瞻眼光
2、具有领导、判断与决策、规划与执行能力、人际管理能力、亲合力、影响力及敏锐的洞察力，优秀的沟通协调能力
人力资源行政部部门职能
对上述工作内容要求我已细阅，我能理解并接受以上岗位工作任务的要求，并愿意努力工作达到公司的要求。 签名： 年 月日
•
招聘／培训专员岗位说明书
岗位名称
招聘/培训专员
直属上级
人力资源总监
职务代理 工 作 内 容
所属部门
人力资源行政部
１、根据公司发展需要及时准确制定并执行招聘计划，作好人力资源储备工作； ２、及时准确制定培训计划、实施培训并有效控制培训费用支出，做好培训结果的跟踪评估工作； ３、协助制定并修正人事相关制度及工作流程； ４、公司各部门职能及各岗位职责、工作流程的梳理； 5、公司人员档案管理及人事资料管理，人事月报及花名册更新； ６、公司通讯录更新； ７、负责公司员工考勤、入职办理、合同管理等工作
权限
人员 要求
人力资源规划权、行政管理权、人力资源经费控制权、各类假别审核权、部门工作考核权
教育：大学本科以上学历，管理、教育类专业毕业 工作经验：５年以上大中型企业同类岗位工作经验 必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力和表达能力，熟悉现代人力资源管理模式，具有系统的行政管理专业
知识和实践经验，为人正直、心态平和，具有良好的职业操守。
签名：
年月 日
前台岗位说明书
岗位名称 职务代理
前台
１、总机管理，保证公司电话畅通；
工
２、负责公司报刊、杂志分发；
作
３、收发与回复日常传真、信件、报刊和邮件；
４、来宾接待；
内
5、 配合发展部进行合同的处理工作
6、负责公司员工的名片制作
容
直属上级 所属部门
•
行政主管 人力资源行政部
权限
人员 要求
1、部门内有关文件的知情权
人力资源部组织架构及人员编制规范(doc 2页)
人力资源部组织架构及人员编制规范(doc 2页)人力资源部运作手册文件编号： XC/TC QM-RL-04人力资源部组织架构及人员编制规范版次号：第一版修订号：第O次1、目的：1.1组织架构的设定是为了根据酒店规模与经营模式设定所需要的机构与部门、管理当局的岗位，所有机构与部门、管理岗位之间的领导与汇报、沟通协调关系。
人员编制设定是根据酒店规模与经营模式所确定的各机构、各岗位的用工人数，该人数既要满足经营需要，又须最大限度地节约人工成本。
1.2此文件目的旨在为核定组织架构及人员编制时提供合理的方法与程序。
1.3组织架构及人员编制是编制人力预算的重要依据之一。
2、适用范围：在酒店筹建或因经营结构调整、编制人力预算时，需要制定组织架构及人员编制。
3、内容：3.1 组织架构及人员编制核定的组织与批准3.1.1人力资源部是核定组织架构与人员编制的组织部门。
3.1.2酒店各职能部门是组织架构与人员编制的拟定部门。
3.1.3人力资源部是组织架构与人员编制的核定责任部门。
3.1.4酒店总经理是组织架构与人员编制的最后核定人，经总经理签字批准后即可生效执行。
3.2 组织架构及人员编制核定的程序3.2.1 由人力资源部向相关部门发出拟定组织架构及人员编制通知。
3.2.2 由相关职能部门根据本部门设施设备规模与经营思路拟定组织架构与人员编制初稿。
3.2.3 由人力资源部约定总经理及相关部门经理共同核定组织架构与人员编制。
3.2.4 核定后的组织架构及人员编制经总经理签字批准后执行。
3.3 人员编制核定的方法3.3.1 部门经理根据本部门设施设备规模与经营思路，拟定出所属各分部门的岗位、班次、及每班次的人数，并应在其组织架构初稿中写明“编制说明”。
3.3.2 分部门每天各岗位各班次人数确定后，则该分部门加替休实际需要员工人数等于每天各岗位各班次人数之合计数乘以7除以每周工作天数。
如出现小数则上加为整数，因为此方法没有考虑人员病事假等情况，如此上加为整数，可给与一定的机动余地。
人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明
目录人力行政部机构图和人员配备 (3)人力行政部部门职能说明 (3)人力行政部各岗位工作职责及工作内容 (6)人力行政部经理工作职责及工作内容 (6)人力行政部行政专员工作职责及工作内容 (9)人力行政部人力专员工作职责及工作内容 (11)保安组长工作职责及工作内容 (13)司机工作职责及工作内容 (15)保洁员工作职责及工作内容 (18)园丁工作职责及工作内容 (20)保安员工作职责及工作内容 (22)****公司人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明人力行政部机构图和人员配备人力行政部部门职能说明1.行政关系人力行政部是以运营副总经理为首的行使公司权利的行政部门，成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。
部门工作向运营副总经理负责，部分工作同时向公司总经理负责，与公司其它部门属平等协作关系。
2.中心任务根据运营副总经理对行政和人力资源工作的目标需要，对公司行政事务进行管理，协助做好公司的行政后勤保障工作。
对公司人力资源管理和开发，促进公司经营管理目标的实现。
3.部门工作职责3.1保持与公司管理层工作联系畅通，做到长传下达；3.2起草公司文件并向内、外发文；3.3保管并使用公司公章，证照（书），对公司各类文件进行管理；3.4对公司文件交换，登记，传阅；3.5办公设备的调配及办公用品的管理；3.6代表公司参加有关的会议及公关活动，做好公司接待安排工作；3.7协助公司其它部门办理所需的各类证照（书）；3.8做好公司各类会议纪要工作；3.9拟定公司各项管理制度，并组织实施和修改，使公司各级管理有章可循；3.10考核公司各部门劳动纪律和考勤情况；3.11根据国家劳动合同法和相关法律法规，结合公司实际情况制定并执行人事劳动管理的各项制度，包括人事管理，劳动合同，员工工资，员工福利，劳动规章，劳动奖励，人事档案管理等；3.12通过招聘、录用、考核、培训、辞退，为公司各部门输送高素质的合格员工；3.13代表公司与所属员工签定劳动合同，解释劳动合同和员工手册；办理和跟进员工的各种保险；解决各种劳动纠纷和雇佣矛盾；3.14做好公司员工的后勤保障工作，合理分配和管理好员工宿舍、更衣间、公共卫生间等后勤设施设备，组织和丰富公司员工的业余生活，增强公司凝聚力，增加员工归属感；3.15根据公司经营管理方面的需要，针对实际工作出现的问题和员工的实际需求，制定实施阶段性培训计划；3.16做好公司车辆管理工作，监督行政专员和司机对车辆的日常维护和使用、确保公司车辆的正常使用；3.17建立和完善公司安保工作制度、规范；监督安保组长及安保队员的工作，定期组织相关人员对安保设施、设备进行检查，发现问题及时解决和上报；3.18完成上级领导交办的其它工作。
人力资源部部门职能与人员编制
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
（人力资源部经理）
一、岗位基本情况
1.岗位全称：人力资源部经理
2.岗位简称：无
3.所属部门：人力资源部
4.管理层次：中级管理人员
5.级别范围：B1~B5
二、工作关系
1.直接上级：主管总经理；
2.直接下属：人力资源部人力资源主管、培训主管；
4)组织编制公司《员工手册》，并作好宣传、培训、落实与年度换版更新工作；
5)组织开展公司人力资源开发工作，建立人才流淌与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流淌；
6)安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；
7)具体贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或者过程，根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。
4.组织开展员工考核工作；
1)制定科学公正的绩效考评体系与实施办法，建立、健全与规范公司激励与奖酬机制，为员工报酬、晋升与进展提供根据；
2)具体组织员工绩效考核工作，做好公司员工与总承包经营管理企业负责人的绩效考核工作，并根据考核情况提出奖惩、任命建议，经批准后组织实施；
3)协助项目管理部组织公司有关部门对项目经理部与项目管理人员进行定期或者不定期考核；
5)具有超前意识、求新求变的制造力与想象力；
6)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路与严密的分析能力；
7)具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、协调沟通能力与动手能力；
8)不断学习、持续追求的意识与精神，更新知识、紧跟时代的进取精神；