营配调贯通的实现及深化应用论述
营配调贯通的实现及深化应用论述
发表时间：2018-07-02T10:44:48.047Z 来源：《电力设备》2018年第8期作者：牟大勇于洪颜方超隋佳新唐昱华
[导读] 摘要：营配调贯通是国家电网公司非常重视的基础性工程，同时完善且协调配电网和营销两部分业务系统，尽力达到营配数据信息的共享和业务流程的完善和相互协助运作。
（国网辽宁省电力有限公司大连供电公司辽宁大连 116000）
摘要：营配调贯通是国家电网公司非常重视的基础性工程，同时完善且协调配电网和营销两部分业务系统，尽力达到营配数据信息的共享和业务流程的完善和相互协助运作。
我们应该以收集并采取系统的全覆盖为支撑，用来进一步推进营配贯通的深化应用，用平时的形式来展开营配集成相关业务当手段，更深程度地探究并挖掘、采取并收集系统的数据、功能应用，进一步的加强营销和配电等相关系统的集成，达到精细化的线损管理，进一步的提升公司的供电服务水平。
本文就针对营配调贯通的实现及深化应用进行了简要论述。
关键词：营配调贯通；实现；深化应用
1营配调贯通概述
营配调贯通是国家电网公司非常重视的基础性工程，同时完善且协调配电网和营销两部分业务系统，尽力达到营配数据信息的共享和业务流程的完善和相互协助运作。
我们应该以收集并采取系统的全覆盖为支撑，用来进一步推进营配贯通的深化应用，用平时的形式来展开营配集成相关业务当手段，更深程度地探究并挖掘、采取并收集系统的数据、功能应用，进一步的加强营销和配电等相关系统的集成，达到精细化的线损管理，进一步的提升公司的供电服务水平。
国网公司实行的营配调贯通包含：公用配变、10kV线路、变电站、400V线路，高低压客户专变、电能表、表箱、专线、销售营业网点等数据资源。
2016年全面完成公司经营范围内营配调基础数据的全采集、全贯通、全应用。
营配调贯通工作最终要完成在PMS2.0（电网GIS平台）系统中建立“变电站—10/20kV馈线—专、配变-低压线路—用户接入点”的电网模型，包括设备台账、图形信息、空间信息、属性信息、拓扑关系信息，在营销SG186系统中建立营销客户的档案信息，并且按照同步异动机制，实现“营配调数据一张图”。
2营配调贯通的实现基础分析
营配调贯通基础采录，支撑国网GIS平台建设。
某供电公司通过营销与运检部门的纵向贯通和横向融合，按照“先梳理后采集”“先高压后低压”的原则，全面推进营配调贯通工作，协同各专业，合理化分工，明晰具体工作方向，制定完整的工作计划，对通知中关于营配调贯通国网GIS平台建设工作部署开展了前期准备工作，具体工作部署分为四个部分，1）结合营销、生产基础信息平台数据，划分现场采录工作；2）是对营销、生产现场采录数据相结合，保证数据间的衔接性、一致性、完整性等进行治理；3）是确保完整、准确、有效的采录数据可以投入国网GIS平台进行建设使用；4）是建设好的国网GIS平台可以融和到业扩报装、95598远程工作站、地市调度抢修平台等业务中进行使用。
提升95598远程工作站与电力故障抢修业务。
国网GIS平台投入使用后，对原有体系存在的许多问题，如偏远的区的位置确定，电力线路故障点位置等都会第一时间内通过GPS定位系统，确定作业位置，从而让抢修工作人员可以及时地对故障问题进行处理，平台的投入使用，让业扩报装工作可以透明化，根据平台数据中地理位置的准确性，可以初步确定供电电源，利用平台数据中的标准化，确定线路负荷的承载量是否可以得到供电保障，从而减少了现场勘察人员的作业时间，加大业扩报装“一口对外”的能效性。
3营配调贯通的实现及深化
3.1机制创新
建立营配调贯通关键环节数据流量监测分析工作机制，一是完成营配调相关系统服务运行情况准实时监控，开展数据挖掘，实现系统故障快速响应、故障精准定位和故障快速处置，确保营配调相关业务应用系统的稳定运行，促进营配调末端业务深度融合，提升优质服务水平。
如通过“今日计量箱推送情况”与“前日建模数据”流量比对，可监测低压异动接口运行情况；通过“今日计量箱营销读取情况”与“前日推送数据”流量比对，可监测各系统接口服务的运行情况；“今日计量箱建模数据”与“前日计量箱采录数据”流量比对，“今日箱表关系确认数据”与“前日计量箱营销读取数据”流量比对，可监测各单位营配调贯通建设管控情况。
二是通过对监测工具的权限配置，建立“省、市、县、所”四级管控体系，实现管控工作透明化和准实时化，达到提升营配调贯通工作管控工作质效的目的。
3.2供电方案辅助编制
融入业扩流程并联运行利用营销移动作业终端，大客户经理在现场勘查过程中，根据客户业扩报装类型、用电地址、客户类别、用电容量等申请信息，在GIS地图中定位报装地址，分析报装地址周边供电电源、可开放容量及供电电源下可接入设备，自动生成三种供电电源辅助接入方案，即距离最短接入方案、负载率最优接入方案和综合最优接入方案，同时提供手工选择电源点，自动生成接入方案方式。
3.3在流程中植入营配调信息维护业务环节
在营销SG186系统信息归档前一环节，增添营配信息维护业务环节，主要针对高低压增容、移表、销户等涉及变压器容量、表计信息变化等业务。
在营配信息维护业务环节重点录入客户地址位置信息和电气拓扑关系。
客户业扩工程竣工验收时，营销、生产人员联合开展现场营配数据采集并核查比对，现场确认一致后，当天完成系统数据建模。
低压用电客户在办理用电业务时，完成营配信息维护的同时，完成低压箱表关系维护。
3.4深化异动数据联动治理
结合营配调贯通工作专业衔接多、集成系统多、业务流程多、数据规则多、异动流程长等特点，分析营配调数据核查治理存在的难点问题，如缺少数据分析造成问题定位难，缺少措施手段造成数据治理难，缺少工具支撑造成基层人员无法及时、主动发现问题等情况，组织研发“营配调数据质量核查分析工具”并编制《营配调数据核查工具建设方案》。
核查工具通过与营销业务应用系统、PMS生产系统、电网GIS平台等系统的无缝集成和接入，实现变电站、公线、公变、专线、专变、低压表箱、电能表、用户等档案信息及关系数据的集成共享和业务融合，共享企业数据资源，并以集成数据为基础实现营配数据全方位诊断、分析及治理。
3.5明确职责分工
营销、运检部门共同制定年度营配调贯通推进里程碑计划，同时开展数据采录，同期进行建模录入，同步更新异动数据，同源管理数据质量。
运检部负责高低压线路、公变台区及各类站房类设备的信息维护，营销部负责高低压用户信息、高压用户设备、箱表关联关系的维护。
对于交接面由运检人员提供高压接入点、低压挂节点对应信息。
信通部门协同营销、运检、调控部门，加快推进营配调技术支撑建设，完善营配调系统数据同步及业务交互功能，保障现有数据成果，避免手工重复录入和应用重复建设。
调控部门健全地、县调制度体
系，对配网运行情况、停电计划执行情况和抢修指挥工作常态化开展统计分析与评价。
结语
时代在发展，社会在变迁，为追求更好的客户体验，最大限度满足客户需求。
供电服务正面临日新月异的变化与更高的要求。
国家电网公司深化“两学一做”，践行“你用电•我用心”，以“三集五大”建设和大数据平台为基础，正全面铺开一幅“营配调贯通”的大服务蓝图。
参考文献
[1]邱林,蒲箭,李侃,等.基于营配调贯通的线损实用化分析和应用[J].电子测试,2015(19).
[2]李春风.如何实现营配信息融合的方法分析及深化应用[J].大科技,2014(36).。
“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化
学 习． 结合 蓬安 公 司 实 际情 况进 一 步梳 理 工作 中存 在 的 问题 设 备 地 理 图拓 扑 正确 ． 系统 数 据 一 致 才 能 实现 贯 通 。 “ 营 配调 及 薄 弱环 节 ， 确保 工 作统 一 高效 。 相 关部 门不 定 期 到 集 中办公 贯 通” 模 块 应 用是 指 配 网运 维检 修 管 理 、 配 网运维指挥 管理 、 现 场 了 解具 体 工作 开展 情 况 ． 组织召开讨论会 ， 掌握 各单 位 工 配网抢修管控 、 配网运维管控 、 精 益化 评 价 管 理 、 生 产 技 术 改 期进 度 ， 交流 工 作 中的 重 点 、 难 点 问题 ， 提 升 整 体 工作 水 平 。
【 关键词 】 营配调贯通 ； 模块应用 ； 配 电运检 ； 精益化 【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ３ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ３ — ０ １ ３ ３ — ０ ３
－ ３ 以“ 学” 为前 提 ， 宣贯 、 培训 促进 业 务技能增 长 １“ 营 配调贯 通” 模块 应用前 配 电运检 管理现 ２ 在 生 产 系统 上 线初 期 ． 系统 业 务 不 熟 。 为确 保 全 面 掌握 并 状及存在 问题
宣贯、 点 引领 等 工 作 措 施 ， 快速推进 “ 营 配调 贯 通 ” 工作。在 “ 营配 调 贯 通 ” 模块应用方面 ， 以流程贯穿全环节、 业 务 覆 盖 全 网络 、 班 组 应 用 全 模 块
为主线 ， 实现 了“ 营配调贯通 ” 模块应用 常态管理和持续 改进 ， 助力配 电运检管理精益化。
根据省 、 市 公 司工 作 部 署 ， 蓬 安 公 司及 时 开展 了 配 网数 据
关于提升营配调数据贯通效率的探索
关于提升营配调数据贯通效率的探索摘要：营配调数据贯通是减少泛在电力物联网的重要就出，国网公司对电力就营配调贯通末端数据融合业务提出了新的要求，通过营配调数据共享和信息集成，末端业务融合，实现基础数据“一个源头”、业务流程“一套标准”，基于“营配调一张图”开展跨专业一体化应用，在此基础上实现以业务流程代替数据贯通。
促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升，实现客户需求的快速响应、客户服务质量的优质保证。
关键词：营配调；服务；效率前言：随着社会经济的快速发展以及供电业务的不断增加，在大数据时代的背景下，电力营销信息化建设不仅能提高企业竞争力，还能促进电力企业提供更优质化的智能服务。
如何适应大数据环境，并通过数据管理的整合与创新提升电力营销效率，是摆在电力企业面前的一道课题。
一、以末端业务融合促营配调数据贯通1、加强宣传和组织领导，强化保障体系。
各部门要深刻领会国网公司精神，在各部门内部形成合力，传达末端业务融合是与上级公司精神高度统一，是基于项目管理需要，是公司提质增效的重要创新，是检验营配调协同成果的重要手段，是支撑优质服务提升的重要一环这一精神。
2、高效协作，抓好项目全流程管理。
按照一个项目、一次勘查、一次交底原则，由项目单位、产业单位、运行单位等共同参与项目编制，本月底前完成制定便于执行的项目流程化管控要求，并以文件形式派发至施工单位。
3、抓好源头，提高项目储备质量。
加强项目管理人才队伍建设，提升项目设计水平。
以利于设备运行，利于网架建设为目标，加强项目储备深度。
深入了解设备运行存在的问题，增强项目储备的效益。
加强沟通，共享业扩配套和项目储备资源，共建良好营商环境。
4、整合资源，建立良好政企沟通机制。
由办公室牵头，排查公司各部门工作中需要政府部门协助需求，整合资源，实现资源共享，建立良好的政企沟通机制。
5、积极思考，谋划农村低压驻点项目人员使用新思路。
以基于项目本质、业务融合推进、城郊结合部抢修效率提升为目标。
营配贯通深化应用的低压台区线损治理
营配贯通深化应用的低压台区线损治理发布时间：2021-01-18T06:27:06.245Z 来源：《新型城镇化》2020年20期作者：宋继辉陈炳君[导读] 台区低压线损统计依赖于公变、低压同期电量数据，以及公变与低压用户准确的对应关系。
国网胶州市供电公司 2663000摘要：营配贯通是指配电网和营销两套业务系统进行优化整合，实现营配数据信息共享和业务流程优化协同运作。
为了推进营配贯通的深化应用，需以采集系统全覆盖为支撑，常态化开展营配集成业务为手段，深入挖掘采集系统数据和功能应用，加强与营销、配电等相关系统集成，实现线损管理精细化，推进营销发展方式转变，提升公司供电服务水平。
基于此，本文对其进行了探讨，先对低压台区线损管理进行了概述，然后对营配贯通深化应用的低压台区线损治理的措施进行了深入的研究和分析，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：营配贯通；低压台区；线损治理1低压台区线损管理的概述1.1低压台区线损管理的理念和策略低压台区的线损管理具有系统性、综合性和复杂性的特征，在有关电力公司的在线损失管理方面，建立了“技术线亏损优化、管理线亏损最小化”的理念，支撑着“管理系统、技术体系”建立科学、规范、效率的线损管理方式。
公司一般都以台区的低压线损率指标为中心的全过程管理，实行各管理下降措施和技术的减少措施，提高公司的运行效果。
1.2低压台区线损管理的主要内容台区低压线损统计依赖于公变、低压同期电量数据，以及公变与低压用户准确的对应关系。
目前公变档案维护及数据采集业务归口管理部门为运检部，低压数据采集和公变计量点管理归口管理部门为营销部，鉴于营销、运检在数据采集和配网设备维护方面职责分工不同，台区低压线损精益化管理需要借助于统一的数据采集平台，并建立有序、规范的公变与计量点对应关系常态维护机制，进而推进线损精细化管理，有效降低技术和管理线损，提高公司降损节能成效。
相关工作分台区线损监测与分析，将线损管理调整为日分析，可实现台区线损由结果管理向过程管控转变，提高线损计算的精细化水平。
浅谈供电服务指挥中心建设意义
浅谈供电服务指挥中心建设意义摘要：国家电力体制改革加快推进，增量配电业务市场化竞争加剧，亟需创新管理模式，快速抢占市场。
用户对供电保障能力、供电质量和要求不断提升，服务理念亟需向提升客户体验快速转变。
成立供电服务指挥中心，全面构建“管理更集约、资源更统筹、协同更顺畅、服务更高效、客户更贴近”的现代大服务体系势在必行。
关键词：供电服务管理集约资源统筹指挥中心“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜期，全面深化改革的攻坚期，电网企业经营管理的外部环境正发生着深刻变化，对公司配电网管理运营效率、市场响应速度、供电保障能力和优质服务水平提出了更高的要求，带来了全新的挑战。
一、供电服务指挥中心职责供电服务指挥中心为“强前端、大后台”现代服务体系的核心中枢，对外负责客户诉求归集沟通、发布服务信息；对内负责配网调控、配网抢修和服务指挥，并进行评价考核，提出各专业业务改进建议。
二、协同工作界面情况1.供电服务指挥中心：负责统一接收各类服务工单（含主动工单），研判后派发至运检、营销等相关人员或班组，并对处置过程进行协调、跟踪、督办和评价考核。
配电运检室、市场及大客户服务室、计量室、县公司运检部、供电所、园区供电服务机构等负责执行供电服务指挥中心（配网调控中心）分派的任务。
供指中心接受地调对配网调度业务的专业管理。
2.运维检修部（检修分公司）：负责配电设备运行监测、抢修业务的专业管理；负责配电自动化建设运维；负责供电服务指挥中心分派的运检类工单的接收、现场调查、处理、分析、管控。
3.营销部（客户服务中心）：负责95598远程工作站、业扩全流程监控、“互联网+营销服务”的专业管理；负责供电服务指挥中心分派的营销类工单的接收、现场调查、处理、分析、管控；负责停电信息的对外公告及客户精确通知。
4.调控中心：负责配网调控、配网停电计划、配网抢修指挥业务的专业管理；负责及时向供电服务指挥中心报送涉及客户停电的主网检修计划或故障停电信息。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。
作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。
关键词：供电企业；营配贯通；应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大，良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。
完善供电企业的营配贯通模式，建设绿色高效的供电网络，对于供电企业的发展壮大有重要意义。
由于我国供电系统设计不够合理，营配贯通的效率并不高。
目前，我国电力系统的营销、运行检查维修等部门，在工作中缺乏沟通与交流，部门之间的合作程度不够高，导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。
当前的供电企业对于客户投诉不够重视，在处理客户报修请求时不够积极，服务质量不够高，导致用户满意率并不高。
当前供电活动中，电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高，新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高，一些分电站工作人员还是采用目检的方式，对电力系统的运行状态进行检查，给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。
配电网络自动检测报警系统灵敏度不高，容易出现错判的问题，发现故障的位置不够精确，时间上也出现迟缓的问题，不利于供电企业的高效运转。
供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高，导致部分地区经常出现大面积停电问题。
没用建立电力系统专人检修制度，对于电力网络运行状态的检查不够深入。
在当前的供电企业运行模式中，停电计划制定不够科学，短信通知平台的覆盖面不够高，一些用户未能够及时得到信息提醒，影响了自身正常的生活和工作。
营配调协同,有序深化采集系统建设与应用
营配调协同，有序深化采集系统建设与应用摘要：在加快采集系统建设与应用工作中，以业务需求为导向，建立营销、运检、调度协同机制，不断技术创新和管理创新，通过营配协同，夯实采集系统建设基础，有力支撑了公司电网规划、安全生产、经营管理、客户服务等方面精益化管理工作。
关键词：营配调；采集系统；应用一、基本情况介绍在加快用电信息采集系统建设与应用工作中，涉及大量专业协同工作。
建设过程中需要营配协同，梳理基础档案；系统应用中则需要业务部门牵头，与采集业务互动，方能充分发挥采集系统效用。
而“三集五大”体系的全面实施，进一步强化的业务纵向的管控，而业务的横向协同则需要进一步提升。
赣西公司结合“三集五大”新体制的实施，建立营配调信息集成与应用管控体系，在专业纵向有效管控的基础上，进一步强化专业间的常态化协同作业机制，针对各专业的协同业务难点，整合力量，加快线变箱户关系等基础信息的梳理，夯实建设基础，有效提升采集系统建设速度与质量；结合低电压和频繁停电等业务难题，充分深入挖掘采集系统数据信息，建立常态化异常监测管控机制，有效支撑大营销、大检修、大运行和大规划的相关业务，实现“电费抄核自动化、线损管理精细化、配变监测在线化、故障研判智能化”，充分发挥采集系统建设作用。
二、主要做法（一）建立营配调信息集成与应用管控体系有效管控体系是工作的保障。
该公司成立营配调信息集成与应用领导小组，明确专业间信息集成与应用的范围与原则，制定详细的业务沟通协调机制；地市县公司成立数据维护工作组，具体执行专业间数据集成与应用的沟通、协调与实施。
建立采集日监控、应用周分析、成效月评价等机制，实施建设与应用进度管控；建立问题协调机制，协调处理质量和进度、建设和应用之间的关系，确保了快速有效地解决采集系统建设与应用的问题。
（二）建立营配调基础信息提升共享的常态闭环机制营配调数据共享是基础。
以“线-变-箱-户”基础信息提升与共享为目标，营销部、运检部和调控中心共同制定营配线变户基础信息提升工作方案，遵循“以现场核查为基础、以规范营配异动为保障”，支撑自动采集成功率提升。
浅谈营配调一体化运作模式
浅谈营配调一体化运作模式摘要：营配调一体化运作，实现营销、配网、调度等多个系统实时数据的整合、交换、共享及分析应用。
供电服务平台是一体化运作的信息管理平台之一，通过该平台可以创新管理的模式，为优质服务和经营管理提供了载体，是国家电网公司“三集五大”管理体系的深化应用，对企业的发展具有重要的现实意义和推广价值。
论文从营配调专业管理与实践角度进行了深入探讨，对营配调末端融合一体化运作提出了合理化建议，并对营配调一体化运作后的实用化及业务的扩展进行阐述和展望。
关键词：三集五大；营配调；末端融合1搭建供电服务平台，统筹整合资源供电服务平台是在营销、配电、调度管理共同需要交互的信息和基础数据构建一个“信息的桥梁”，利用信息化手段实现营配调业务之间的信息交换，数据共享，流程集成和应用交互。
供电服务平台是实现客户报修准确定位，故障快速研判，停电计划科学制定，业扩报装可视化接入，线损实时准确统计的基础。
平台的搭建也是营配调数据采录和治理的质量检查，是营配调基础数据集成共享，实现“站-线-变-表-用户”的拓扑网全线贯通，电网检修，客服服务，配调指挥，运维抢修等作业的同步应用。
通过供电服务平台，固化统一的基础数据规范，制定统一生产服务的流程和制度。
供电服务平台充分利用配网生产管理系统，自动化系统，营销系统和调度系统提供的数据，使配网故障研判更准，停电信息的发布范围更精，故障修复时间更短，线损更低，投诉更少，服务处置逐渐由“事后响应、被动抢修”变成了“事前控制，主动运维”。
2逐步完善营配调一体化组织体系营配调深入融合开展一体化运作，不是合署办公，不是柔性组织，也不仅仅是一体化信息平台的搭建和应用，而是要打破各专业的“壁垒”和信息的”孤岛”，推进专业的纵向贯通，横向的融合，建立实体化运作的供电服务中心。
要敢于打破地域的限制，条款的束缚，将用户的用电前期需求和后期的服务诉求承接、政府和媒体的服务事件响应，配电网运行监控和末端配电设备运行方式的调整，故障的研判与指挥，服务质量的监督与考核等核心职能赋予供电服务中心。
浅析营配调贯通业务建设意义
浅析营配调贯通业务建设意义国家电网公司实行营配贯通是一次营销、配网、调度的管理改革，其目的是加快推进95598全网全业务集中服务工作，营配调贯通平台解决了供电部门工作独立、客户经理获取信息受阻、用户咨询不方便、报修服务精准度低等问题。
“营配贯通”的主要业务有故障抢修、停送电信息实时发布、用户报装方案拟定、配电智能管控、设备巡检、供电情况分析等。
通过分析营配贯通实践情况，发现营配贯通平台建设能够实现业务系统集约化、发现问题精准化、营配信息透明化、配网提升精准化、配网抢修智能化、95598支撑实用化等，很大程度提升了业务水平和客户满意度。
标签：营配贯通故障抢修信息发布1.引言营配调贯通工作是在国家电网公司GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，结合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站-线-变-户”拓扑关系，整合营销与生产数据资源，使营销和生产各方面业务相互协同，实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停送电信息实时发布、业扩报装透明化、线损实时准确统计的基础功能，切实提升优质服务质量。
营配调贯通，作为国家电网公司的新兴业务，囊括了营销、运检和调度三方面的主营业务，圆润地过渡了三者之间的关系，也为供电行业的发展奠定了基础。
2.背景以供电公司数据治理实际说明“营配调贯通”的重要性、必要性和紧迫性。
首先，以业扩报装业务为例，说明供电企业目前面临的问题：业扩人员在现场查勘、草拟方案的过程中，必须分别向调度、运检和实际运维单位上报拟接入线路的相关资料、信息，因此工作效率低下、过程繁琐。
随后，供电方案审核、设计图纸审核、设备选型确认、中间验收以及竣工验收等环节都需要营销部门召集运检、调度等部门共同参与、贯通业务，因而协调难度大、业务流程时间长。
归档送电环节，高低压新装用户还必须分别在GIS1.6系统、运检PMS2.0、营销186系统中提交档案、关联设备属性。
由此可以明显看出，现有的营配调系统的工作模式单一，需要协调的部门多，应用的办公系统多，工作时限长，效率低。
浅议供电企业营配调贯通中难点及对策
在供电企业中开展营配调贯通工作的时候，加强以下两项工作的落实，有效提高营配调贯通工作的协调性。一是，落实“一把手”负责制，即构建营配调贯通工作领导小组，由企业主要领导出任小组组长，组员由生产与营销部门的领导及有关负责人员构成。针对小组领导来说，其负责内容主要为运检、营销等部门的协调工作，以此促进工作的全面展开；针对小组成员来说，其负责内容为执行与实施，保证各项工作落实到位。二是，成立质量和进度管控小组，制定工作通报制，按照周通报的对营配调贯通工作进度进行汇报，并且进行按月考核。定期召开营配调贯通工作会议，一般为每月一次。
4.4强化从业人员的专业培训
在营配调贯通工作中，需要结合每个阶段的特点，对从业人员进行相应的培训，可以选用的培训方法主要包括集中培训、相互培训、联合培训等，以此提高从业人员对营配调贯通工作的理解，充分认识到营配调贯通工作的作用，并且掌握工作内容与流程，从而有效提高工作效率，实现预期的工作目标。
4.3.3协同推进原则
在营配调贯通工作中，必须按照“先城镇后农村”、“先高压后低压”的顺序，采用“一支队伍、一个台区、一条线路”的形式，以台区与线路为数据清理单元，制定数据采录与管理作业的计划与规范，保证营配数据采集、录入、管理及维护工作的协同推进，进而有效提高工作质量与效率。
4.3.4建பைடு நூலகம்与运用并重原则
关键词：供电企业；营配调贯通；难点；对策
一、营配调贯通基本概念
营配调贯通主要就是生产、营销和调度系统基础数据资料的贯通，建立运检与营销的业务集成，消除信息壁垒，共享业务数据资源，全面支撑故障报（抢）修、故障研判、停电管理、配网规划、线损管理、业扩辅助报装等业务应用，为全面提升客户服务能力、配网设备运维和营销精益化管理、营销运营模式的转型提供重要的基础数据支撑。
“十四五”配电数字化建设应用方案
“十四五”配电数字化建设应用方案一、“十三五”配电自动化建设概况“十三五”期间，设备部贯彻落实国家发改委、能源局关于“加快推进配电自动化建设”相关工作要求，围绕“2020年配电自动化覆盖率达到90%”目标，坚持配电自动化与配网网架“统筹规划、同步建设”原则，采取“主站一体化、终端和通信差异化”建设模式，全面开展配电自动化建设，支撑配电网精益管理和精准投资，提高配电网供电可靠性、供电质量和效率效益。
加快配电自动化覆盖率提升。
统一主站建设标准，全部337个地市单位建成配电自动化主站系统，其中239个单位完成新一代主站建设，213个单位实现Ⅰ、Ⅰ区系统完整应用。
采用差异化建设模式完成29.5万条配电线路智能化改造，覆盖率提升至92.8%。
其中，18.4万条线路安装“两遥”开关或远传型故障指示器，具备故障快速定位功能；11.1万条线路在主要分段及联络位置安装“三遥”开关，具备故障隔离及快速自愈功能。
深化配电自动化实用化应用。
光纤终端投入遥控功能，减少现场人工操作87万条次，倒闸平均操作时间缩短至30分钟，同比“十二五”末降低48%。
配网故障准确定位27.5万次，自愈动作26.4万条次，减少停电约3212万时户，非故障区域复电时间缩短至46分钟，同比“十二五”末降低53%。
推广应用一二次融合成套配电设备15.3万套，提升配网单相接地故障准确定位和快速处置能力；发布一二次融合配电设备标准化设计，提高设备通用互换能力。
深化营配调数据融合贯通，实现中低压故障等停电信息精准研判、设备重过载等运行状态实时分析，派发主动任务工单641.7万条，助力配网管理向工单驱动业务模式转型升级。
推进配电物联网标准化建设。
构建“云-管-边-端”体系架构，制定低压设备即插即用技术标准，完善配电物联网一体化信息模型，统一标准下完成102.72万台融合终端建设，覆盖率达到19.20%。
通过台区全景感知、营配数据本地交互，加强台区精益管理，实现台区综合线损率降低1.6%，产生经济效益8.5亿元/年。