(招聘面试)毕业生要找工作了面试问经典回答

(招聘面试)毕业生要找工作了面试问经典回答
(招聘面试)毕业生要找工作了面试问经典回答

(招聘面试)毕业生要找工作了面试问经典回答

毕业生要找工作了面试70问经典回答,不能错过

来源:Q858发布时间:2010-1-27

1、请你自我介绍壹下你自己,

回答提示:壹般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些于简历上均有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些均能够和学习无关,也能够和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视壹个人的礼貌,求职者要尊重考官,于回答每个问题之后均说壹句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?

回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。

乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我于北大青鸟经过壹到俩年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。我相信我能成功。

3、说说你最大的缺点?

回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果

求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加壹些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的见法?

回答提示:实际上好多公司问这个问题,且不证明壹定要加班。只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本:如果是工作需要我会义不容辞加班。我当下单身,没有任何家庭负担,能够全身心的投入工作。但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班

5、你对薪资的要求?

回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。壹些雇主通常均事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第壹次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。他们问你只不过想证实壹下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本壹:“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司于处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多

回答样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训。而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。

回答样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说壹个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出壹个具体的数字,这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

6、于五年的时间内,你的职业规划?

回答提示:这是每壹个应聘者均不希望被问到的问题,可是几乎每个人均会被问到。比较多的答案是“管理者”。可是近几年来,许多公司均已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然,说出其他壹些你感兴趣的职位也是能够的,比如产品销售部经理,生产部经理等壹些和你的专业有关联背景的工作。要知道,考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”,或许就会使你丧失壹个好机会。最普通的回答应该是“我准备于技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

7、你朋友对你的评价?

回答提示:想从侧面了解壹下你的性格及和人相处的问题。

回答样本:“我的朋友均说我是壹个能够信赖的人。因为,我壹旦答应别人的事情,就壹定会做到。如果我做不到,我就不会轻易许诺。

回答样本:”我觉的我是壹个比较随和的人,和不同的人均能够友好相处。于我和人相处时,我总是能站于别人的角度考虑问题“

8、你仍有什么问题要问吗?

回答提示:企业的这个问题见上去可有可无,其实很关键,企业不喜欢说“没有问题”的人,因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题,如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我能够参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

9、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作壹段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办?

回答提示:壹段时间发现工作不适合我,有俩种情况:

1、如果你确实热爱这个职业,那你就要不断学习,虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,了解这个职业的精神内涵和职业要求,力争减少差距;

2、你觉得这个职业可有可无,那仍是趁早换个职业,去发现适合你的,你热爱的职业,那样你的发展前途也会大点,对单位和个人均有好处。

10、于完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己仍有更好的方法,你应该怎么做?

回答提示:①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,见见领导是否能改变想法;

②如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;

③.仍有壹种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执

己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

11、如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办?

回答提示:

①我本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责,希望单位帮助解决;

②是责任问题。分清责任,各负其责,如果是我的责任,我甘愿受罚;如果是壹个我负责的团队中别人的失误,也不能幸灾乐祸,作为壹个团队,需要互相提携共同完成工作,安慰同事且且帮助同事查找原因总结经验。

③总结经验教训,壹个人的壹生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,且于今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本能够避免的错误。

12、如果你于这次考试中没有被录用,你怎么打算?

回答提示:当下的社会是壹个竞争的社会,从这次面试中也可见出这壹点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是壹次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出壹个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确见待这次失败.

第壹、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努

力壹定能行.能够超越自我.

第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的见待自己的长短得失,做壹个明白人.

第三、走出阴影,要克服这壹次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质.

第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实于于、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取于本岗位上做出壹定的成绩.

第五、再接再厉,成为软件工程师或网络工程师壹直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争.

13、如果你做的壹项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样?回答提示:我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有俩种:1.我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他;2.他更加变本加厉的来威胁我,那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影响,对今后的工作不利。

14、谈谈你对跳槽的见法?

回答提示:(1)正常的跳槽能促进人才合理流动,应该支持;

(2)频繁的跳槽对单位和个人双方均不利,应该反对。

15、工作中你难以和同事、上司相处,你该怎么办?

回答提示:

①我会服从领导的指挥,配合同事的工作。

②我会从自身找原因,仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意,同事见不惯。仍要见见是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话我会努力改正。

③如果我找不到原因,我会找机会跟他们沟通,请他们指出我的不足。有问题就及时改正。

④作为优秀的员工,应该时刻以大局为重,即使于壹段时间内,领导和同事对我不理解,我也会做好本职工作,虚心向他们学习,我相信,他们会见见我于努力,总有壹天会对我微笑的!

16、假设你于某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么见这个问题?你准备怎么办?

回答提示:

①成绩比较突出,得到领导的肯定是件好事情,以后更加努力

②检讨壹下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了,加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。

③工作中,切勿伤害别人的自尊心

④不再领导前拨弄是非

⑤乐于助人对面

17、你最近是否参加了培训课程?谈谈培训课程的内容。是公司资助仍是自费参加?

回答提示:是自费参加,就是北大青鸟的培训课程(能够多谈谈自己学的技术)。

18、你对于我们公司了解多少?

回答提示:于去公司面试前上网查壹下该公司主营业务。如回答:贵公司有意改变策略,加强和国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。

19、请说出你选择这份工作的动机?

回答提示:这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度,且筛选因壹时兴起而来应试的人,如果是无经验者,能够强调“就算职种不同,也希望有机会发挥之前的经验”。20、你最擅长的技术方向是什么?

回答提示:说和你要应聘的职位关联的课程,表现壹下自己的热诚没有什么坏处。

21、你能为我们公司带来什么呢?

回答提示:

①假如你能够的话,试着告诉他们你能够减低他们的费用——“我已经接受过北大青鸟近俩年专业的培训,立刻就能够上岗工作”。

②企业很想知道未来的员工能为企业做什么,求职者应再次重复自己的优势,然后说:“就我的能力,我能够做壹个优秀的员工于组织中发挥能力,给组织带来高效率和更多的收

益”。企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力,比如申请营销之类的职位,能够说:“我能够开发大量的新客户,同时,对老客户做更全面周到的服务,开发老客户的新需求和消费。”等等。

22、最能概括你自己的三个词是什么?

回答提示:

我经常用的三个词是:适应能力强,有责任心和做事有始终,结合具体例子向主考官解释,23、你的业余爱好是什么?

回答提示:找壹些富于团体合作精神的,这里有壹个真实的故事:有人被否决掉,因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是壹项单人活动,我不敢肯定他能否适应团体工作。

24、作为被面试者给我打壹下分

回答提示:试着列出四个优点和壹个非常非常非常小的缺点,(能够抱怨壹下设施,没有明确责任人的缺点是不会有人介意的)。

25、你怎么理解你应聘的职位?

回答提示:把岗位职责和任务及工作态度阐述壹下

26、喜欢这份工作的哪壹点?

回答提示:相信其实大家心中壹定均有答案了吧!每个人的价值观不同,自然评断的标准也会不同,可是,于回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其

是薪资方面的问题,不过壹些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便,工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等均是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的和众不同之处,相信于面试上会大大加分。

27、为什么要离职?

回答提示:

①回答这个问题时壹定要小心,就算于前壹个工作受到再大的委屈,对公司有多少的怨言,均千万不要表现出来,尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎于自己身上,例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想于面试工作的关联产业中多加学习,或是前壹份工作和自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的。

②我希望能获得壹份更好的工作,如果机会来临,我会抓住;我觉得目前的工作,已经达到顶峰,即沒有升迁机会。

28、说说你对行业、技术发展趋势的见法?

回答提示:企业对这个问题很感兴趣,只有有备而来的求职者能够过关。求职者能够直接于网上查找对你所申请的行业部门的信息,只有深入了解才能产生独特的见解。企业认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多,包括公司各个部门,发展情况,于面试回答问题的时候能够提到所了解的情况,企业欢迎进入企业的人是“知己”,而不是“盲人”。

29、对工作的期望和目标何于?

回答提示:这是面试者用来评断求职者是否对自己有壹定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快,对于新工作自然较容易进入情况,这时建议你,最好针对工作的性质找出壹个确实的答案,如业务员的工作能够这样回答:“我的目标是能成为壹个超级业务员,将公司的产品广泛的推销出去,达到最好的业绩成效;为了达到这个目标,我壹定会努力学习,而我相信以我认真负责的态度,壹定能够达到这个目标。”其他类的工作也能够比照这个方式来回答,只要于目标方面稍微修改壹下就能够了。

30、说说你的家庭。

回答提示:企业面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况,探究隐私,企业不喜欢探究个人隐私,而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。企业希望听到的重点也于于家庭对求职者的积极影响。企业最喜欢听到的是:我很爱我的家庭!我的家庭壹向很和睦,虽然我的父亲和母亲均是普通人,可是从小,我就见到我父亲起早贪黑,每天工作特别勤劳,他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。我母亲为人善良,对人热情,特别乐于助人,所以于单位人缘很好,她的壹言壹行也壹直于教导我做人的道理。企业相信,和睦的家庭关系对壹个人的成长有潜移默化的影响。

31、就你申请的这个职位,你认为你仍欠缺什么?

回答提示:企业喜欢问求职者弱点,但精明的求职者壹般不直接回答。他们希望见到这样的求职者:继续重复自己的优势,然后说:“对于这个职位和我的能力来说,我相信自己是能够胜任的,只是缺乏经验,这个问题我想我能够进入公司以后以最短的时间来解决,

我的学习能力很强,我相信能够很快融入公司的企业文化,进入工作状态。”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

32、你欣赏哪种性格的人?

回答提示:诚实、不死板而且容易相处的人、有实际行动的人。

33、你通常如何处理別人的批评?

回答提示:①沈默是金。不必说什么,否则情况更糟,不过我会接受建设性的批评;②我会等大家冷靜下来再讨论。

34、你怎样对待自己的失敗?

回答提示:我们大家生来均不是十全十美的,我相信我有第二个机会改正我的错误。35、什么会让你有成就感?

回答提示:为贵公司竭力效劳;尽我所能,完成壹个项目

36、眼下你生活中最重要的是什么?

回答提示:对我来说,能于这个领域找到工作是最重要的;望能于贵公司任职对我说最重要。

37、你为什么愿意到我们公司来工作?

回答提示:对于这个问题,你要格外小心,如果你已经对该单位作了研究,你能够回答壹些详细的原因,像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。”,“我同公司出生于同样的

时代,我希望能够进入壹家和我共同成长的公司。”“你们公司壹直均稳定发展,于近几年来于市场上很有竞争力。”或者“我认为贵公司能够给我提供壹个和众不同的发展道路。”这均显示出你已经做了壹些调查,也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。

38、你和别人发生过争执吗?你是怎样解决的?

回答提示:这是面试中最险恶的问题。其实是考官布下的壹个陷阱。千万不要说任何人的过错。应知成功解决矛盾是壹个协作团体中成员所必备的能力。假如你工作于壹个服务行业,这个问题简直成了最重要的壹个环节。你是否能获得这份工作,将取决于这个问题的回答。考官希望见到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力。于没有外界干涉的情况下,通过妥协的方式来解决才是正确答案。

39、问题:你做过的哪件事最令自己感到骄傲?

回答提示:这是考官给你的壹个机会,让你展示自己把握命运的能力。这会体现你潜于的领导能力以及你被提升的可能性。假如你应聘于壹个服务性质的单位,你很可能会被邀请去午餐。记住:你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。

40、你新到壹个部门,壹天壹个客户来找你解决问题,你努力想让他满意,可是始终达不到群众得满意,他投诉你们部门工作效率低,你这个时候怎么作?

回答提示:(1)首先,我会保持冷静。作为壹名工作人员,于工作中遇到各种各样的问题是正常的,关键是如何认识它,积极应对,妥善处理。(2)其次,我会反思壹下客户不满意的原因。壹是见是否是自己于解决问题上的确有考虑的不周到的地方,二是见是否是客户不太了解关联的服务规定而提出超出规定的要求,三是见是否是客户了解关联的规定,可是

提出的要求不合理。(3)再次,根据原因采取相对的对策。如果是自己确有不周到的地方,按照服务规定作出合理的安排,且向客户作出解释;如果是客户不太了解政策规定而造成的误解,我会向他作出进壹步的解释,消除他的误会;如果是客户提出的要求不符合政策规定,我会明确地向他指出。(4)再次,我会把整个事情的处理情况向领导作出说明,希望得到他的理解和支持。(5)我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性,而会壹如既往地牢记为客户服务的宗旨,争取早日做壹名领导信任、公司放心、客户满意的职员。

41、对这项工作,你有哪些可预见的困难?”

回答提示::①不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行;②能够尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现壹些困难是正常的,也是难免的,可是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难均是能够克服。”

分析:壹般问这个问题,面试者的希望就比较大了,因为已经于谈工作细节。但常规思路中的回答,又被面试官“骗”了。当面试官询问这个问题的时候,有俩个目的。第壹,见见应聘者是不是于行,说出的困难是不是于这个职位中壹般均不可避免的问题。第二,是想见壹下应聘者解决困难的手法对不对,及公司能否提供这样的资源。而不是想了解应聘者对困难的态度。

42、如果我录用你,你将怎样开展工作?”

回答提示:①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法;②能够尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定壹份近期的工作计划且报领导批准,最后根据计

划开展工作。”

分析:这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性,而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术,面试官会认为回避问题,如果引导了几次仍然是回避的话。此人绝对不会录用了。

43、“你希望和什么样的上级共事?”

回答提示:①通过应聘者对上级的“希望”能够判断出应聘者对自我要求的意识,这既上壹个陷阱,又是壹次机会;②最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求;③如“做为刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就能够了

分析:这个问题比较好的回答是,希望我的上级能够于工作中对我多指导,对我工作中的错误能够立即指出。总之,从上级指导这个方面谈,不会有大的纰漏。

44、于完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己仍有更好的方法,你应该怎么做?

回答提示:

①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,见见领导是否能改变想法;

②如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;

③.仍有壹种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执

己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

45、和上级意见不壹是,你将怎么办?”

回答提示:①壹般能够这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,于这种情况下,我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有壹位经理,且这位经理当时不于场,能够这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。”

分析:这个问题的标准答案是思路1,如果用2的回答,必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部情况,先想打小方案,这样的人没有人敢要。

46、“你工作经验欠缺,如何能胜任这项工作?”

常规思路:①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘公司且不真正于乎“经验”,关键见应聘者怎样回答;②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业;③如“作为应届毕业生,于工作经验方面的确会有所欠缺,因此于读书期间我壹直利用各种机会于这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以于兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我壹定能胜任这个职位。”点评:这个问题思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力(不是学习成绩)为好。

47、您于前壹家公司的离职原因是什么?”

回答提示:①最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者于过往的单位的“离职原

因”于此家招聘单位里不存于;②避免把“离职原因”说得太详细、太具体;③不能掺杂主观的负面感受,如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等;④但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等;⑤不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;

⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;⑦关联例子:如“我离职是因为这家公司倒闭;我于公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼下这壹步我觉得很遗憾,但仍要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。”同壹个面试问题且非只有壹个答案,而同壹个答案且不是于任何面试场合均有效,关键于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。

分析:除非是薪资太低,或者是最初的工作,否则不要用薪资作为理由。“求发展”也被考官听得太多,离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计,可是于回答时壹定要表现得真诚。实于想不出来的时候,家于外地能够说是因为家中有事,须请假几个月,公司又不可能准假,所以辞职。这个答案壹般面试官仍能接受。

48、“你工作经验欠缺,如何能胜任这项工作?”

回答提示:①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘公司且不真正于乎“经验”,关键见应聘者怎样回答;②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业;③如“作为应届毕业生,于工作经验方面的确会有所欠缺,因此于读书期间我壹直利用各种机会于这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以于兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工

作经验使我壹定能胜任这个职位。”

分析:这个问题思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力(不是学习成绩)为好。

49、为了做好你工作份外之事,你该怎样获得他人的支持和帮助?

回答提示:每个公司均于不断变化发展的过程中;你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望且欢迎变化的人,因为这些人明白,为了公司的发展,变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化,且会对变化做出积极的响应。此外,他们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。据说有人能从容避免正面冲突。请讲壹下你于这方面的经验和技巧。

有些时候,我们得和我们不喜欢的人于壹起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。

50、如果你于这次面试中没有被录用,你怎么打算?

回答提示:当下的社会是壹个竞争的社会,从这次面试中也可见出这壹点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是壹次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出壹个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确见待这次失败.

第壹、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努

力壹定能行.能够超越自我.

第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的见待自己的长短得失,做壹个明白人.

第三、走出阴影,要克服这壹次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质.

第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实于于、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取于本岗位上做出壹定的成绩.

第五、再接再厉,成为国家公务员壹直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争.

51、假如你晚上要去送壹个出国的同学去机场,可单位临时有事非你办不可,你怎么办?回答提示:我觉得工作是第壹位的,但朋友间的情谊也是不能偏废的。这个问题我觉得要按照当时具体的情况来决定。

(1)、如果我的朋友晚上9点中的飞机,而我的加班八点就能够完成的话,那就最理想了,干完工作去机场,皆大欢喜。

(2)、如果说工作不是很紧急,加班仅仅是为了明天上班的时候能把方案交到办公室,那完全能够跟领导打声招呼,先去机场然后回来加班,晚点睡就是了。

(3)、如果工作很紧急,俩者不可能兼顾的情况下,我觉得能够由俩种选择。1)如果不是全单位均加班的话,是不是能够要其他同事来代替以下工作,自己去机场,哪怕就是代

【招聘面试)企业招聘面试中的六种弊端

(招聘面试)企业招聘面试中的六种弊端

企业招聘面试中的六种弊端 有人说,中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到当下为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的壹项内容,因为不可能完全通过壹个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且,面试中对面试者的直观印象和能够根据情况调整对面试者的考核方向和内容均会有助于对壹个人进行更加完整和公正的评价,以充分保证企业招聘的效果。 对于招聘面试,无论是有过应聘经历的员工仍是经常作为面试官的经理人,均会有太多的感慨。员工感慨的是,参加很多的企业面试经常会有壹些很“奇怪”的事情发生,明明比另壹个人更强些,但最终录取的是别人。而经理们感慨的是:为什么每次千辛万苦地从壹大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期均无法通过就必须被淘汰掉,同时,又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中仍有更合适的人选没有被发掘出来。 这说明,企业的招聘面试工作存于出了问题。笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历进行了壹些归纳,把这些问题总结如下。 壹、不专业面试官的提问毫无章法 企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多,这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。 (壹)重复提问 重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中,复试的考官可能不太了解初试情况,就很容易提出和初试相同的问题。当然,这些问题肯定也是考官均很关心的问题,比如说个人的学习、工作情况,以前的工作业绩,以前工作的离职原因,对应聘公司的认识等等,但这样显然有悖于复试的真实意义——即进壹步深层次地评价应聘者。浪费了面试双方宝贵的时间,使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张,应聘者于回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之,从而影响复试效果。

面试经典六问题(给11级生物制药)

2 面试问题 4. 面试经典六问 压迫式问 题兵不厌 诈 情境式问 题身临其 境 应变式问 题暗藏玄 机 行为式问 题穷追猛 打 动机式问 题意欲何 为 引入式问 题渐入佳 境

2面试问题 4. 面试经典六问 1)引入式问题:渐入佳境 询问一些应聘者熟悉、简单的问题,或一些对专业或岗位看法的问题亦属此类问题。建立良好的面试气氛,令应聘者放松。 如:你学的是什么专业?你是如何看待研发助理这个岗位的?

2面试问题 4. 面试经典六问 2)动机式问题:意欲何为 了解应聘者求职的真实动因,以及相应的价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。 如:你为什么选择我们公司?

2面试问题 4. 面试经典六问 3)行为式问题:穷追猛打 通过过去的行为表现,判断其是否具备相应的工作经验与工作能力,以及相关的分析问题、处理问题的综合能力,据此判定与目标岗位要求的匹配度。 如:在你大学期间做过最成功的事情是什么?

2面试问题 4. 面试经典六问 4)应变式问题:暗藏玄机 通过一些有难度,甚至两难或者多难的问题让应聘者来回答和分析。问题不一定和工作职责相关。其目的是判断应聘者逻辑思维、分析问题的能力,以及能否透过现象看到事物的本质。应聘者回答的准确性不是关注的要点。 如:下水道的井盖为什么是圆的?

2面试问题 4. 面试经典六问 5)情境式问题:身临其境 提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能会发生的具体工作的难题,请应聘者提出解决方案。其目的是判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力,看是否有足够的处理具体问题的方法和技巧,以及其处理方式是否符合本企业的现实。 如:我把这项工作交给你,你会怎么做?

2021年招聘面试六问资料

第一讲招聘管理与招聘规划(上) 1.前言 2.当前人才招聘面临挑战 3.招聘失败因素分析 第二讲招聘管理与招聘规划(下) 1.注重公司内部招聘 2.招聘规划管理 3.招聘广告管理 4.招聘现场管理 第三讲构造化面试流程 1.构造化面试构造性 2.行为逻辑面试流程 3.行为逻辑面试核心 第四讲明确招人原则(上) 1.米格-25效应 2.招聘六维度 3.如何通过职位分析来拟定招聘维度 4.如何通过能力素质模型拟定招聘维度 第五讲明确招人原则(下) 1.如何分析招聘岗位核心事件 2.如何制定面试维度表 3.如何筛选与分析简历 第六讲面试典型问题类别及实行技巧(上)1.引入式问题 2.行为式问题 第七讲面试典型问题类别及实行技巧(中)1.智力应变式问题 2.动机式问题 第八讲面试典型问题类别及实行技巧(下)1.虚拟情境式问题 2.压迫式问题 第九讲招聘面试其她技巧(上) 1.面试要给应聘者多大压力 2.案例:宝洁公司面试八问 3.应聘者自我认知 4.校园招聘实行重点

第十讲招聘面试其她技巧(下) 1.小组讨论 2.案例分析 3. 小组竞赛 4. 主题演讲 5. 团队活动 第十一讲招聘过程控制与招聘评估(上) 1.面试过程不同阶段控制重点 2.面试人有效倾听技巧 3.如何识破应聘者谎言 4.如何避免应聘材料误导 5.如何避免面试误区 第十二讲招聘过程控制与招聘评估(下) 1.如何做好面试记录 2.如何做好招聘评估 3. 如何提高招聘工作命中率 4.课程小结 第一讲招聘管理与招聘规划(上) 当前人才招聘面临挑战 (一)适当人选难寻 对公司而言,没有什么比寻找最适当某个职位人才,并为这些人才不断补充新技能更重要了。但由于种种因素,如公司很难保证招募人才统一价值观体系、没有一种科学有效招聘面试流程、面试官面试技能问题、缺少对面试目的全面结识等等,都会导致诸多公司虽然投入了大量人力和物力也招不到适当人才。 能否选取适当人才,不但关系到公司后备人才储备,并且影响到公司稳定运营。公司如何把好招聘这道关? 1.选才时需要注意问题 相应性 一流公司需要一流人才,也需要二流、三流等不同层次人才。招聘时“定位”(公司在

最全的面试经典问题和回答

1.简单介绍一下你自己。 提示:面试官希望了解你,并做一个初始判断,而这个判断对后面的谈话至关重要。所以,你需要留下一个思路清晰、对工作和自我有认识的成熟形象。你可以先询问:“请问你想了解我的能力,还是我的个性?”搞清面试官意图后,请言简意赅回答,尽量列举和工作相关的特点;切忌报流水账,泛泛而谈。 2.你对我们公司有什么了解?第一印象是什么? 提示:面试官想知道你是真的做过调查,认真考虑过我们公司,还是随意投出简历。大家辛苦做工作调研的回报时刻到了!在回答时,不要只是用公司网站上贴出了那些内容照本宣科,那些面试官比你更熟悉;你需要谈你的想法,对公司业务、人、未来、公司最近的大事等。 3.你为什么想到我们公司来工作? 提示:大家可以结合行业、公司和职位来讲。不需要每个方面都涉及;但一定要PERSONAL,要和你自己结合起来,而不是空谈对方公司怎么样。因为面试官想知道你的动机是什么。4.你的职业目标是什么? 提示:先说短期的目标,因为公司更看重你可以为公司带来的效益。再说长期目标。你已经通过职业调查明确了你目标职位的职业路径,是吗?千万避免说出无法实现的职业目标。如果你对长期目标不清楚,可以说:“我短期是……对于长期的目标,我主要是想在市场营销领域发展。我想我成为顶尖的市场策划(避免明确的职位)。” 5.谈谈你对于(比如销售)的认识。做好这份工作需要什么素质? 提示:又是一个体现你工作调研努力的好时机,要说出“个人理解”和“深刻认识(insight)”。 但请言简意赅,而且你可以顺便引出你拥有什么素质。 6.你为什么适合这个职位? 提示:请列举你最适合这个工作的三个优势(包括技能、知识和才华),但不要列举非常泛的优势,比如和人沟通的能力。请在每个特点后加上你的成就来证明你具有这种能力。如果你觉得三个实在不够,可以说:“除了以上三个最突出特点,我还有xxx。如果您想了解,我可以再介绍一下。”但不要超过5个,不然你听上去就像上帝了! 7.你最大的优点是什么? 提示:可以选择和工作相关的最大优点,并讲述成功故事。要表现自己,但不要过分吹嘘。 8.你最大的缺点是什么? 提示:考查你是否有自知之明,并会采取措施改善这个缺点。牢记两点:一、不要讲对于工作致命的缺点,不然你也不应该选择这份工作。二、请一定要讲你为什么认为这是缺点?你准备或者已经采取了什么“具体措施”来改进?论述时请真诚。 9.你最大的成就是什么? 提示:面试官想知道的不仅是你的成就,更重要的是他希望从中看出“你是谁?”——你的能力、你的价值观、你的做事思维等。如果你有很多成就可以选,请选择你最符合职位要求的一个成就来谈。 10.你和其他应聘者有什么不同? 提示:你的技能比别人好吗?好多少?就算技能相同或差一点,但你有什么特点能够让别人愿意和你一起工作? 11.你做哪类工作会完成的很好,或学得很快? 提示:面试官想知道你最大的擅长是什么。请选择最符合职位要求的特点来谈。 12.什么事情能让你全身心投入? 提示:面试官想知道你的动力来自哪里。 13.你的爱好有哪些? 提示:面试官想通过你的爱好判断一下你的特点。你可以挑选能体现职位需要的爱好,但也完全可以谈些其他爱好。

HR招聘面试常犯的九大错误

HR招聘面试常犯的九大错误 一、同类人偏差 顾名思义,当应聘者与人力资源招聘有某些共性/相似性时,人力资源招聘会自然而然地表现出对应聘者一定程度的偏爱,共性/相似性越多,偏爱程度也就越深、越明显,应聘者也就更容易在激烈的人才竞争中占据有利的位置。籍贯、毕业学校、爱好、特长、宗教信仰、性格特点、社会阶层等等都有可能存在相同/相似的情况,因此可以说同类人偏差的影响几乎无处不在。 其实每一个负责招聘的人员都应该意识到自己的职责是为企业的用人把关,要为该空缺职位找到最佳的合适人选,而不是为个人择友把关,找与自己兴趣相投的人来公司工作。尤其是当企业所招聘的职位种类繁多,职位所要求的特质五花八门时,更不可千篇一律地招聘与自己相类似的应聘者去填补不同的空缺。 二、刻板印象 刻板印象是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶层,根据这一社会团体或阶层的人的典型行为方式来判断这个人的行为。比如说,“北方人豪爽,南方人细腻”,“销售人员健谈,研发人员木讷”,“男人心粗,女人心细”等等。如果这些说法成了企业人力资源招聘的固有观念,他/她就会戴上一副有色眼镜去看待南方人与北方人、销售人员与研发人员、男人与女人,用那些固化的行为模式套用每一类的个人。刻板印象反映了共性,有利于迅速从总体上把握人的概貌,但刻板印象也有很僵化、不灵活的缺点,抹杀人的个性,并不适用于同类中的每一个人,是人力资源招聘的大忌。 三、首因效应 即第一印象。大家都清楚,好的第一印象对应聘者影响重大,所有的应聘者都希望能给主考官留下积极的印象,并为此使出浑身解数来展示自己,同时尽量隐藏缺点与不足。人力

资源招聘需要意识到应聘者的这种行为倾向,尽量做到不要被表面现象所蒙蔽。说得更直接一些,这实际上是一个影响与反影响、控制与反控制的相互作用过程。人力资源招聘需要注意应聘者对自己的判断可能产生的负面影响,并努力消除这种负面影响。 近因效应:如果两次见面的时间间隔过长,最早的印象就会逐渐淡漠从而被最近的一次印象所代替,形成近应效应。两次的印象在客观上有可能会截然不同,但因为最早的印象已经消失,所以只有靠最近的印象来做出判断。近因效应和首因效应在本质上是相同的,都是根据临时掌握的有限的信息和线索来试图做出综合的判断。为了尽量避免这两种效应带来的不利影响,有条件的企业应该为所有的面试者建立面试档案并留存以备查询。另外,如果条件允许,企业最好采取多轮面试、多人参与面试的方法来对应聘者做出综合的判断。 四、月晕效应 我们在了解一个人的时候,可能被他的某种突出的特点所吸引,以至于忽略了其他的特点或品质。这种现象就叫做月晕效应。比如,人们常常会特别关注一个人的相貌、仪表、文凭、交际能力,并被这些特质所屏蔽,看不到其他特质,从而做出片面的判断。招聘部门在选拔员工时,极有可能让应聘者的相貌、仪表支配整个判断。漂亮的女士、英俊的小伙子会赢得很高的印象分,而其他特质往往容易被忽视。 在评估绩效时,月晕效应也很容易起歪曲作用。在外资企业工作的一个基本条件是能够熟练地使用英语,因此人力资源部在录用和提升人员时对语言能力的考察也比较重视。那些在面试过程中语言能力表现突出的应聘者往往更能打动人力资源招聘的心,从而顺利过关;而那些在面试过程中语言能力不突出或语言能力平平的应聘者往往得不到人力资源招聘的认可。但也往往造成很多组织过分注重应聘者的语言能力,错失了很多优秀的人才。其实,语言只是一个交流工具而已,它与人的素质和能力并无直接关系,经过培训和实践锻炼,语言能力也是可以慢慢地提高的。 五、投射作用 投射作用是指把别人假想成和自己一样,认为自己有的特质别人也有。比如,自己喜欢

面试时的100个关键问题Word版

附:面试时的100个关键问题 《TOPl00面谈题目排行榜》(作者:许书扬、胡仪全学林出版社1999年12月第一版)一书列出了面试时100个关键问题,现摘录如下: 1.谈谈你自己吧。 2.你有什么问题要问吗? 3.你的期望待遇是什么? 4.为什么想离开目前的工作? 5.你觉得自己最大的长处为何? 6.你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么? 7.你多快可以开始来上班? 8.目前的工作上,你觉得比较困难的部分在哪里? 9.为什么你值得我们雇用呢? 。 10.你的工作中最令你喜欢的部分是什么? 11.对于目前的工作,你觉得最不喜欢的地方是什么? 12.你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理想中的工作。 13.请介绍你的家庭。 14.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。 15.你最近找工作时曾面谈过哪些工作?应征什么职位?结果如何? 16.请你用英文介绍目前服务的公司。 17.如果我雇用你,你觉得可以为部门带来什么样的贡献? 18.你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作? 19.谈谈你最近阅读的一本书或杂志。 20、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语? 21.你如何规划未来,你认为5年后能达到什么样的成就? 22.你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力? 23.谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。 24.由你的履历来看,你在过去5年内更换工作颇为频繁,我如何知道如果我们录用你,你不会很快地离职? 25.你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗? 26.你最近是否参加了培训课程?谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加? 27.对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率? 28.你曾听说过我们公司吗?你对于本公司的第一印象如何? 29.你如何克服工作的低潮期? 30.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗? 31.谈谈你对加班的看法。 32.请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的? 33.你对于我们公司了解多少? 34.你目前已离职了吗? 35.如果这份工作经常要出差出国,平均每个月两次,每次约5天,你可以接受吗? 36.你开始投入找工作的时间有多久了? 37.你自认为还有哪些方面可以再加强? 38.如何由工作中看出你是个自动自觉的人? 39.在你过去的销售经验中,曾遇到什么样的难题?你如何克服它?

企业招聘面试中的六种弊端

企业招聘面试中的六种弊端 有人说,中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且,面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价,以充分保证企业招聘的效果。 对于招聘面试,无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人,都会有太多的感慨。员工感慨的是,参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生,明明比另一个人更强些,但最终录取的是别人。而经理们感慨的是:为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉,同时,又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。 这说明,企业的招聘面试工作存在出了问题。笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历进行了一些归纳,把这些问题总结如下。 一、不专业面试官的提问毫无章法 企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多,这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。 (一)重复提问 重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中,复试的考官可能不太了解初试情况,就很容易提出与初试相同的问题。当然,这些问题肯定也是考官都很关心的问题,比如说个人的学习、工作情况,以前的工作业绩,以前工作的离职原因,对应聘公司的认识等等,但这样显然有悖于复试的真实意义——即进一步深层次地评价应聘者。浪费了面试双方宝贵的时间,使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张,应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之,从而影响复试效果。 (二)遗漏重要信息 很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备,而是表现出很大的随意性。所以,提问时遗漏重要信息的事就常有发生。面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题,应聘者也反复解释,浪费了大量的精力和时间,反而忽略了更加重要的内容和信息,影响了对应聘者的全面了解。 (三)提出无关问题 面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题,有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私,搞得双方都很尴尬。由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同,诸如:“你为什么离婚?”“你为什么还不结婚?”等这样的提问都偶有发生,而面试官还

面试经典问题及答案

20个面试经典问题及答案分析 1. 什么使你区别于其他应聘者 面试官通常基于简历已经得到了这个问题的答案,但这是你真正自我推销的时候。多数面试官都会坐在一旁看你把自己推销得如何。偶尔惊喜是好的,但也可能显得狡猾——如果某些内容应该在简历上出现,却为什么未出现?你该知道自己简历的精华何在,然后将它们列出。 2. 描述你应聘的职位 这也是一道“作业”题,但通过应聘者当场给出的见解也能掌握一些信息。最佳准备是阅读职位描述并用自己的语言对自己复述出来,以便在面试时流利应答。 3. 你为何选择我们公司 对这个问题可以事先准备好一个陈述式的答案——大致上,只要给出一些这个公司和职位吸引你的理由以及它们为何吸引你。 4. 这个职位的哪一方面使你感到最不适 多数人认为这个问题会涉及淘汰,但通常它并非如此。这其实是个诚实问题。没有人会对某项工作的每个方面都满意——这不是我们的天性。工作地点?工作时间?同事?公司规模太大?太小?诚实在此很重要——我希望听到一个感到不适的诚恳理由(尤其是真正从对公司的观察中得来),而不是一句没有任何不适的陈词滥调。好的回答可以是“我从未在如此大规模的公司工作过”,或“在协作文化上我听说了一些奇怪的方面”、或“在起步阶段工作使我感到紧张”等。 5. 上一份工作中你最大的成功是什么? 6. 上一份工作中你最大的失败是什么? 这两个问题通常可以组成一组,但重要的是后者。最好的应聘者应该承认自己有过过失(他们诚实而敢于承认错误)并从中吸取了教训,这是一项无比重要的美德。 7. 说说你曾遇到的最困难的项目 面试官通常不真正关注项目具体是什么,其实质是看看你是否经历过真正的困难并如何克服它。对大多数人而言,这并不是最大的成功或失败,而是将失败方面转化为成功的方面。 8. 对这个领域的未来趋势有何看法 这个问题对一些领域有用——技术类或领导岗位——对其他一些则没用。这个问题有用没用在你应聘的特定工作类型中是显而易见的。如果有用,答案的准备很简单——只要花上半小时阅读相关领域的一些博客文章你就能汲取所需信息。 9. 去年中是否在与这项工作有关要求方面学到了新的东西/提升了自己 这是一个很容易让人无所适从的问题,多少人就是想不出答案。最佳应对方式其实就是总是花一些时间以任何方式提升自己的技能。写写开源代码、实践一下当主持人、上上课等,如果你每年都投入经历提升自己,不但会有一份漂亮的简历,当然这个问题也就不算什么了。 10. 说说你梦想中的职业 绝不要说这项工作,绝不要说另一项具体的工作。这两种回答都实在糟糕——前者树起了警旗而后者说明你无心恋战。回答应该紧贴一些具体的特质——讲讲你梦想中工作的一些方面。可以的话其中一些应该契合你要应聘的单位,但不要完全契合是最好的。 11. 之前工作中遇到过严重冲突吗?它是如何解决的? 这个问题需要诚实,同时需意识到任何事物的矛盾都包含两方面。它同样可能会让那

面试常遭遇的六种问题

面试常遭遇的六种问题 面试是招聘工作必不可少的环节,要在短暂的时间内达到了解应聘者的目的,面试的问题设计不容忽视。招聘者从应聘者对不同类型问题的回答中,可以得到各种相应的应聘者信息。此外,通过对不同岗位的应聘人员采取不同的问题类型进行提问,使招聘人员在最短的时间内去最全面、最真实、最有效地了解应聘者,达到事半功倍的效果。 在一般的面试过程中,主要用到的有以下六种类型问题。 1.封闭式问题 封闭式问题就是能用一个词来回答的问题,比如“是”或“不是”、“可以”或“不可以”、“行”或“不行”来回答。封闭式问题应该使用在确定对方的回答简短或是在核对特定的资料时。在招聘的过程中,我们常会在面试初期就开门见山地问到“是否通过某某考试”,“是否具备某某从业资格”,“是否能接受加班”,“是否能够适应经常出差的工作”等类似的问题。 这类问题的好处在于能使应聘者的心情相对放松,能帮助澄清事实。同时,也能使招聘方掌握更多的主动权,快速把握需求信息,得到干脆而准确的答复。但是封闭式问题的作用仅是初期了解和初步沟通。想要真正了解一位应聘者,做到真实深入地掌握其内在本质,往往需要结合其它各类的问题进行综合比较。 所以,在面试初期应该以封闭式提问为主,以便缓和应聘者紧张的心理,同时了解应聘者基本情况。但是,随着交谈的深入,应逐步提问一些较为深入的其它类型问题,让应聘者能够有机会充分地表述自己内心的想法,同时也能打破问题的局限性。 2.开放式问题 开放式问题是要求人们给予完整的、内容较多回答的问题类型。这些回答本身往往能引发讨论,从而为面试者提供提出进一步问题的材料。在招聘过程中,我们最常用的开放式问题就是“自我介绍”、“自我称述”、“本行业近期热点”等。通过应聘者对开放式问题的回答,招聘方可以对他们有一个大致的了解,可以让他们谈自己的情况,不停地谈、反复地谈,从而更加真实地看到应聘者内心的想法和处理事务的能力。虽然应答的内容没有对错可言,但是对我们初步了解应聘者有着很大的帮助。有些应聘者善于交流,表达能力强,他们往往能抓住要点,说的自然也就多一些;有些应聘者虽然也是侃侃而谈,但却没有闪光点;还有一些应聘者实际上自身阅历并不浅,但却表达不出来。 对于开放式问题的答案我们往往无从考证,问题的实际意义是考察应聘者的应变能力和语言表达能力。事实上,开放式问题也有它自身的缺点,例如这类问题比较宽泛,应聘者回答时易跑题,面试者要注意及时将应聘者拉回到主题上来,主要让应聘者提供事实和资讯,表达意见和看法。而且在实际应用中,如果没有掌握谈话方向的能力,建议不要太多使用。 3.假设式问题 假设式问题是根据对招聘岗位工作的职责和任务的预测及了解,向应聘者提出问题并要求其拿出方案。这类问题能使你对应聘者的推理能力、思维过程、性格特点、处事态度、

100道面试常见问题经典面试题

工作动机、个人愿望 ?问题:请给我们谈谈你自己的一些情况 ?回答:简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征,包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容,你可以这样说: “有没有什么您特别感兴趣的范围?” ?点评:企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论,可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然,还可以知道你的一些背景。 问题:你是哪年出生的?你是哪所大学毕业的?等等 回答:我是XXXX年出生的。我是XX大学毕业的。 ?点评:这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答,不可拖泥带水,也不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属X,今年XX岁”之类的话。至于专业等 或许主考官接下来的问题就是针对此而言的,故而不必迫不及待和盘托出。 ?问题:你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易,或者你很需要这份工作? ?回答: ? 1.是的。 ? 2.我看不见得。 ?点评: ?一般按1回答,一切便大功告成。 ?有些同学为了显示自己的“不卑不亢“,强调个人尊严,故按2回答。结果,用人单位打消了录用该生的念头,理由是:“此人比较傲“一句话,断送了该生一次较好的就 业机会。 ?问题:为何辞去原来的工作? ?回答:工作地点离家较远,路上花费时间多,发生交通问题时,影响工作。贵公司的工作岗位更适合自己专业(个性)的发展。 ?点评:为了避免应聘者以相同的原因辞职,公司尽量能做到对这方面原因的了解,有助于创造一个良好的工作环境和人际氛围。因此,应聘者最好说出对方能信服的理由。 如果自己确有缺点,要说出“将尽量克服自己缺点”,作为有信心改变这类情况的答复。 ?问题:你是怎么应聘到我们公司的?

招聘面试中的隐患问题

企业人员招聘过程中的问题及对策 内容摘要:进入知识经济时代,随着市场竞争的加剧,人才已经成为企业最宝贵的财富,企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。而人员招聘是企业人力资源管理一个非常重要的方面,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业自身队伍的建设、竞争力的改变,进而影响企业的生存和发展。然而在具体的实践过程中,我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题,现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策。 关键词:企业招聘存在的问题应对策略 当今社会,人才已经成为企业最宝贵的财富;人员招聘,作为人力资源开发与管理的重要环节,关系到企业发展的关键步骤。企业为了发展的需要,向企业内外吸收、挑选、安置人力资源,以使企业得到最大效益。因此,人才招聘实施的成功与否事关企业的生存与发展。然而招聘绝对不是让应聘人员填一张应聘表那么简单,公司在招聘工作中都面临着巨大挑战,例如招聘质量、及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率等。 一、人员招聘及其在企业发展中的重要意义 1人员招聘的含义 人员招聘,是企业根据岗位需求、技术需求、管理需求等发展需要在一定范围内,寻找有能力胜任、能够创造业绩、有兴趣到企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。人员招聘关系到企业的发展。 2 人员招聘的现状 随着市场经济时代的到来,中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速的建立起来,尤其是中国加入WTO以后,许多企业面临着严峻的内外竞争形式,因此受到了前所未有的冲击,同时引起这些企业思考着改善企业的经营管理理念,如何加强企业的内部管理,在改善管理经营模式来提高效益的同时,更加关心如何吸引优秀人才,留住优秀人才。人才是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源,是企业在市场竞争中获胜的保障。随着科技的日益发展,企业在招聘人员从其形式上来看,主要分为内部招聘,如提升、调用、轮岗,聘和外部招聘。外部招聘常采用发布广告、借助中介机构、猎头公司等。时可通过媒体如电视、广播、网络、报刊等宣传。 3人员招聘的意义 企业要想发展,人是关键因素。企业注重招聘工作,招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。人员招聘作为企业满足生产经营需要的一个有效途径,是组织补充人力资源的基本途径、有助于组织形象的传播、有助于构建新的发展模式、为公司添加新的技术、有助于组织文化的建设、有助于创造组织的竞争优势。 二、企业人员招聘中存在的主要问题 1人员招聘缺乏目的性、系统性和规范性 目前,国内很多企业只注重眼前利益,过多地考虑招聘的成本、人才的成本,却忽略了企业发展的长期效益和企业可持续发展的潜在动能。招聘计划,作为企业今后发展的战略规划中非常重要的一项,事关企业近期发展的需要,也是企业长远发展的蓝图。但是现在很多国内企业在招聘前,很少能跟企业的发展战略相结合并制定出较科学合理的人力资源规划。不少企业缺少详细的书面招聘计划,很多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下进行仓促招聘的,更缺乏完整的人才储备和人才发展计划,结果使招聘工作具有偏面性、盲目性,甚至直接导致企业造成一定的空缺损失,在某一时间段人员结构失衡。部分企业招聘前,还缺乏人员需求的计划,没有动态的、系统性的人员招聘规划作前提,有关战略定位,部门人员需求都不十分明确,只是盲目地开展工作。这些工作在浪费人力资源招聘成本的同时,也未对公司未来的发展起到一点作用。 2招聘岗位设置不科学,缺乏明确的任职条件

招聘面试经典六问及实施技巧

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●熟知招聘面试的几种经典问法; ●了解行为式问题的深度挖掘技巧; ●知道压迫式问题的适用情况; ●掌握招聘面试的实施技巧。 招聘面试经典六问及实施技巧 一、引入式问题 1.引入式问题的涵义 定义 引入式问题,即面试人通过询问应聘者熟悉的简单问题,切入面试话题,获取应聘者的基本信息。一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题。 目的 引入式问题的目的是建立良好的面试气氛,有助于面试人员获取应聘者的初步信息,以供后续挖掘。 2.引入式问题的例子 引入式问题的例子,主要包括: 第一,你介绍一下自己的优点和不足。面试人员的这个问题,大多是为了了解应聘者的情况,以便录用时更好地安排工作,也可以看出应聘者对自己是否有正确的评价。 第二,你在学校学了哪些课程,哪些科目与所申请的工作有关。 第三,请介绍一下你的爱好和特长。 第四,请谈一下你对应聘岗位的理解。 二、行为式问题 1.行为式问题的涵义 定义

行为式问题,即通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘,了解其行为特征、能力水平及素质状况。 目的 行为式问题的目的是通过过去的行为表现,判断应聘者是否具备相应的工作经验与工作能力,以及相关的分析问题、处理问题的综合能力,据此判定应聘者的能力与目标岗位要求的匹配度。 2.STAR深度挖掘技巧 Situation:情景 情景,即了解应聘者取得工作业绩的背景,通过不断发问,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,可以知道其所取得的业绩有多少是与个人有关的。 Task:任务 任务,即当时的工作要干什么。通过了解应聘者的工作任务,每项任务的具体内容,可以了解他的工作经历和工作经验,以确定他所从事的工作与获得的经验,是否适合现在空缺的职位。 Action:行动 行动,即为达到目标采取的行动。了解应聘者为完成任务所采取的行动,可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。 Result:结果 结果,即完成的目标,最后的结果如何。 3.行为式问题的注意事项 在设计行为描述式问题时,须注意三个条件: 第一,问题必须是针对应征者的行为或事情的过程,而非个人的感觉、情绪、判断或意见; 第二,避免问“为什么”,应改问“如何”、“怎样”或“什么”; 第三,问题中含有最大限度的形容词,如“最好”、“最高”、“最近”、“最差劲”等。

个面试常见问题及经典回答

1、请你自我介绍一下自己好吗?回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。 3、说说你最大的缺点?回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转

回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。 4、你对薪资的要求?回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。回答样本一:我对工资没有硬性要求,我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。回答样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训,而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。 回答样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说一个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字,这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。 5、你对加班的看法?回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。

招聘面试实践中存在的主要问题

招聘面试实践中存在的主要问题 面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是,这样一种用得很普遍的技术,在现实中的应用水平却普遍比较低,突出表现在面试提问的随意性较强、实施过程不规范、侵犯个人隐私等方面,以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面试中侵犯个人隐私)。下面我们就当前面试实践中的常见问题进行讨论。 一、实施程序不规范 在人员招聘中,我们经常看到一些用人部门组织实施不力、实施程序不规范,主要表现在面试试题的保密措施不严、应试者的面试顺序任意指定、应试者的面试题目难度不同、应试者的面试时间长短不一等,从而在客观上造成了对应试者的不公平,败坏用人单位的形象。这个问题应该引起用人单位的高度重视,因为从某种意义上来说,面试实施程序的规范性、公平性比面试设计的好坏、面试考官的技术水平高低更重要,因为面试实施程序规范与否是每一位应试者能直接感受到的,不规范的面试程序会使应试者内心产生不公平感,这种不公平感一旦产生就很难通过面试设计来改变。 在单位内部实行竞争上岗中,更要注意实施程序的规范性。因为在一个单位内部,大家抬头不见低头见,如果实施程序不规范,人们就对会对领导偏谁有多种多样的猜疑,其结果可能会导致同事之间、领导与同事之间关系紧张,这就违背了竞争上岗的宗旨,因为竞争上岗本来就是为了让大家感到每个人都有公平竞争的机会,从而使真正有实力的候选人脱颖而出。而如果实施程序很规范,那么对于增强大家的凝聚力、树立领导的威信、建立良好的组织文化都是大有裨益的。比如笔者在帮助某部委实施副司(局)级领导干部的竞争上岗中,由于领导重视,组织准备工作充分,实施程序相当规范,主要表现在: 1. 面试顺序是抽签决定的; 2.每位参加竟聘的人在面试前都封闭在一个大会议室里,手机、呼机一律由工作人员保管; 3.在面试前,每人都有30分钟时间进入一个单独的备考室看一些与面试有关的材料; 4.每人的面试时间都是30分钟; ……。 结果,参加竟聘的人不论最后结果如何都表示很满意,因为他们都得到了公平竞争的机会,许多新闻媒体也对此作了报道,并大加赞赏。

招聘面试六问-答案

单选题 正确 1.选才时,要寻找: 1. A 最有道德的人 2. B 最有能力的人 3. C 最合适的人 4. D 最好的人 正确 2.招聘中的首要问题是: 1. A 考察应聘者的专业知识掌握能力 2. B 考察应聘者的企业状况了解程度 3. C 考察应聘者的企业定位认识情况 4. D 考察应聘者的企业文化适应性 正确 3.低效招聘给企业造成巨大的损失不包括: 1. A 浪费投资 2. B 浪费精力 3. C 增加培训开支 4. D 工资支出 正确 4.招聘成功的首要因素是:

1. A 成本预算合理 2. B 有一个全面、可靠的方案 3. C 流程清晰 4. D 招聘小组人员分工明确 正确 5.结构化面试的缺点不包括: 1. A 谈话方式过于程式化 2. B 难以随机应变 3. C 对所有应聘者均按同一标准进行 4. D 所收集的信息的范围受限制 正确 6.面试时提压迫(压力)式问题的目的是: 1. A 确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。 2. B 测试应聘者的表达能力 3. C 面临强势应聘者需要达到控场目标 4. D 可用于测谎 正确 7.面试时电话预约,要注意的事项不包括: 1. A 确定候选人的最新状况和意愿,以便于招聘主管进一步筛选出合适人选安排面对面面试

2. B 面试官在电话面试前应仔细阅读应聘资料,想好需要提问的内容 3. C 以补充了解应聘资料中不详细或有疑问的信息,有利于做出更准确的选拔决定 4. D 接通电话后先做简单的说明和自我介绍,再询问候选人是否方便接电话,如不方便,则与其预约时间,但间隔不要 太短 正确 8.面试的行政安排的内容不包括: 1. A 将已接受面谈的应试者与未接受者在一起 2. B 应试者向谁报到 3. C 公司联络电话 4. D 重申应试者应聘的岗位名称 正确 9.采用关键事件法进行岗位分析时应注意的问题不包括: 1. A 关键事件的数量应足够说明问题 2. B 调查期限不宜过长 3. C 正反两方面的事件都要兼顾,不得偏颇 4. D 事件数目不能太少 正确 10.简历重点筛选参考依据重中之重的是:_____。 1. A 工作职位 2. B 工作时间 3. C 工作内容

企业招聘面试官存在的6种问题

企业招聘面试官存在的6种问题 在应聘过程中面试是一个至关重要的环节,它直接决定着应聘的成败。企业招聘中面试官的素质起着决定性作用,他们就是所谓的伯乐,能不能发现千里马厩看他们有没有慧眼。下面就来看他们在面试过程中有哪些缺点。 有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是企业招聘和培训,出现问题最多的也是企业招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的企业招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且,面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价,以充分保证企业招聘的效果。 对于企业招聘面试,无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人,都会有太多的感慨。员工感慨的是,参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生,明明比另一个人更强些,但最终录取的是别人。而经理们感慨的是:为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉,同时,又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。 这说明,企业招聘面试工作存在出了问题。笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历进行了一些归纳,把这些问题总结如下。 一、不专业面试官的提问毫无章法 企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多,这是企业中从事企业招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。 (一)重复提问 重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中,复试的考官可能不太了解初试情况,就很容易提出与初试相同的问题。当然,这些问题肯定也是考官都很关心的问题,比如说个人的学习、工作情况,以前的工作业绩,以前工作的离职原因,对应聘公司的认识等等,但这样显然有悖于复试的真实意义,即进一步深层次地评价应聘者。浪费了面试双方宝贵的时间,使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张,应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之,从而影响复试效果。 (二)遗漏重要信息 很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备,而是表现出很大的随意性。所以,提问时遗漏重要信息的事就常有发生。面试官会经常不断追问应聘者一些实际上

D36招聘面试经典六问

第1讲招聘管理与招聘规划 一、当前人才招聘面临的挑战 (一)合适人选难寻 对企业而言,没有什么比寻找最合适某个职位的人才,并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因,如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等,都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。 能否选择合适的人才,不仅关系到企业后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘这道关? 1.选才时需要注意的问题 对应性 一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才。招聘时“定位”(企业在行业中的位置和人员岗位)要准,不能让人才要求定位脱离企业实际。实际上,这种定位一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低,另一方面是企业的发展潜力。 同步性 人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。能够与企业发展同步增长的人才长期任职的可能性较大,个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留用的隐患。 准确留用率 企业应该具有人才“准确留用率”的观念,并重视与提高试用期的人才“准确留用率”。如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用,或者留用的人才未达到预期服务期就提前离职,或者留用的不是最适合企业发展与岗位需求的人员,就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低,招聘是失败的。 招聘工作应具有成本观念、效应观念 每次人才招聘工作,不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入,而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才,付出的投入仅是事务性的投入;如果招聘的人员没干几天就离开了企业,这时候付出的就是双倍的损失了,还有可能导致企业机密外泄等更大程度的损失。 2.挑选合适的人 我们在选才时很容易倾向于去找最好的人,实际上应该去找最合适的人。一个优秀的工程师,不一定是合格的管理者。所以,人尽其才是将人才放在最合适的位置上,这样对企业和个人都有益。 外资企业招聘面试的原则是挑选相对公司和招聘职位最合适的人,而不是挑选最优秀的人。正确的选才策略必须依据公司的远景、使命、企业文化、经营策略、组织架构、对招聘职位的要求、对候选人的要求和公司管理风格,挑选的人才要符合“4 Rights”,即合适的人选、合适的职位、适当的时间、做正确的事。 3.人才不必完美

面试的实施技巧

篇一:面试经典问题回答技巧大公开(及注意事项) 面试问题汇总 1.语言表达、仪表 2.工作经验 3.应聘动机与期望 4.事业心、进取心、自信心 5.工作态度、组织纪律性、诚实可靠性 6.分析判断能力 7.应变能力 8.自知力、自控力 9.组织协调能力、人力关系与适应能力 10.精力、活力与兴趣、爱好 11. 专业知识水平及特长 具体举例 一.常见区域销售类问题 hr 美琳凯 1.每段离职原因 2.处理客户投诉的案例 3.销售业绩如何 4.对自己的职业规划 5.如何解释“销售支持“ 6.对“城市经理“职责的理解美赞臣 1. 合同怎么谈 2. 活动执行怎么谈 3. 作为客户经历应具备什么素质 4. 考核标准 5. 卖场货款收回是怎么操作的欧莱雅 1. 对羽西品牌有什么感觉,代表什么,怎么定位 2. 人员管理 3. 对时尚感兴趣

吗不凡帝 1. 成功案例 2. 生意增长的来源 3. 销售计划 4. 增强团队凝聚力 5. 到了新公司准备怎么做 6. 为什么考虑这个职位 7. 目前团队的架构、人员结构、年龄、性格 8. 每个卖场的生意占比,觉得哪个做的好 9. 目前工作压力大不大 10. 希望负责多大的生意量 line 吉佰利 1.请描述一下你们公司的认识架构 2.下面的团队怎么分配的;如何管理团队 3.和经销商的关系如何;经销商的毛利,费用怎么操作 4.用3个词来形容自己,为什么这样形容;个性优缺点 5.与其他功能部门协调工作的案例 6.对灰色收入的看法 7.对未来的规划 8.更换工作的原因,过去的工作经验美琳凯 1.离职原因 2.你认为自己适合的工作是什么样的惠氏 1.如何带领团队2.如何提升销售业绩 3.是否有医务渠道的经验 4.举一个例子说明自己的学习和创新能力 5.如果是一个需要迅速启动的市场会如何操作 final 吉佰利 1. 你再以前单位学到些什么 2. 为什么要考虑我们公司 3. 带领多大团队 4. 生意量,在公司中占比 5. 如何提升占比 6. 用什么指标衡量下面人员 美琳凯 1.工作现状,认为自己做得很出色的事情 2.为什么考虑跳槽 3.处理投诉的案例 4.做美琳凯的优势 5.希望自己上司是什么样的 6.如果公司不能给你一些费用的支持,要如何处理客情关系 7.最近在看什么书,有什么收获 二.常见nka面试问题 hr 美赞臣 1. 现在的状况如

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