有关电力工程项目管理问题思考与论文
电力工程项目管理存在问题分析及对策
电力工程项目管理存在问题分析及对策电力工程项目管理是指对电力项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预期的质量、进度和成本完成的过程。
在实际的项目管理中，仍然存在一些问题。
本文将分析电力工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
电力工程项目管理中存在着沟通不畅的问题。
由于电力工程项目一般涉及多个部门和多个层级的协作，信息的传递和共享是必不可少的。
由于部门之间的壁垒和信息交流渠道的不畅通，导致信息沟通不畅。
为了解决这个问题，可以通过建立跨部门的沟通机制，如定期召开联席会议，加强项目组织及团队的沟通，提高信息共享和协同工作的效率。
电力工程项目管理中存在着进度控制不足的问题。
由于电力工程项目的复杂性和不确定性，项目进度的控制是非常重要的。
在实际的项目管理中，很难准确评估项目的风险和难度，导致项目进度的控制不足。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：制定详细的项目计划，包括任务分解、关键路径分析等；建立有效的风险管理机制，及时识别和应对项目风险；加强对项目的监控和报告，确保项目按照计划进行。
电力工程项目管理中存在着质量控制不够严格的问题。
电力工程涉及技术和安全等方面的要求，质量控制是保证项目成功的关键。
在实际的项目管理中，由于种种原因，质量控制不够严格。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：建立健全的项目质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等；开展质量培训和技术交流，提高项目团队的专业水平；加强对供应商的质量管理，确保项目所用材料和设备的质量。
电力工程项目管理存在沟通不畅、进度控制不足、质量控制不够严格和成本控制不力等问题。
为了解决这些问题，可以通过加强组织内部的沟通和协作、制定详细的项目计划和质量管理体系、以及建立健全的成本管理体系等对策来提高电力工程项目管理的效率和质量。
电力工程项目管理分析论文
摘要：随着我国电力事业的快速发展，电力工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从电力工程项目管理的现状出发，分析了项目管理中的关键要素，探讨了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国电力工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言电力工程项目是我国国民经济的重要组成部分，对国家能源安全和经济社会发展具有重大意义。
然而，在电力工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如工期延误、质量问题、成本超支等，严重影响工程项目的顺利实施。
因此，对电力工程项目管理进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，具有重要的现实意义。
二、电力工程项目管理的关键要素1. 工期管理：工期管理是电力工程项目管理的核心内容之一。
合理安排工期，确保工程按期完成，是提高工程效益的关键。
工期管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的工期计划，明确各阶段的任务和目标；（2）加强工程进度监控，确保工程按计划进行；（3）优化施工组织，提高施工效率；（4）妥善处理工期延误问题，确保工程按期交付。
2. 质量管理：电力工程项目的质量直接关系到电力系统的安全稳定运行。
质量管理应包括以下几个方面：（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准；（2）加强原材料、设备、施工过程的质量控制；（3）严格执行验收制度，确保工程质量达标；（4）加强质量事故调查和处理，提高工程质量水平。
3. 成本管理：电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。
成本管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的成本预算，严格控制工程投资；（2）加强成本核算，提高成本管理水平；（3）优化施工方案，降低工程成本；（4）加强合同管理，确保合同条款的履行。
三、电力工程项目管理存在的问题1. 工期延误：由于设计变更、施工组织不合理、资源调配不均等原因，导致电力工程项目工期延误。
2. 质量问题：工程质量不达标，影响电力系统的安全稳定运行。
3. 成本超支：工程投资超出预算，影响企业的经济效益。
四、改进措施1. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程按期完成。
关于电力工程项目管理的思考
关于电力工程项目管理的思考摘要：本文旨在探讨电力工程项目管理的思考。
首先，回顾了电力工程项目管理的背景和意义。
然后，分析了电力工程项目管理中存在的几个关键问题，包括项目计划、风险管理、人员管理以及质量控制等方面。
接着，介绍了一些常用的项目管理方法和工具，如PERT/CPM网络图、风险管理计划、团队建设和检查表等。
最后，强调了电力工程项目管理的重要性，并提出了几点改进建议。
关键词：电力工程；项目管理；解决方法电力工程作为国民经济发展的重要支撑，其项目管理对于保障工程质量和安全性至关重要。
然而，在实际的项目管理过程中，电力工程项目管理也面临着各种挑战和问题。
本文将针对电力工程项目管理进行深入思考和探讨，以提升电力工程项目管理的水平和效率。
一、电力工程项目管理的背景和意义电力工程项目管理是指对电力工程项目的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的一种管理方法。
随着我国电力行业的快速发展和电力工程项目规模的不断扩大，电力工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从电力工程项目管理的背景和意义两个方面进行详细扩写。
我们来看电力工程项目管理的背景。
近年来，我国电力行业发展迅猛，电力工程项目的规模不断扩大。
随着经济的快速增长，人们对电力的需求也日益增加，这就需要投资大量的资金来建设新的电力项目，以满足人们对电力的需求。
然而，电力工程项目的建设过程中存在着许多困难和挑战，如项目进度管理、成本控制、质量保证等问题。
因此，对电力工程项目进行科学、系统的管理就显得尤为重要。
电力工程项目管理的意义非常重大。
首先，电力工程项目管理可以提高项目的组织和协调能力。
在电力工程项目中，涉及到的部门和人员众多，需要统一规划和协调各个环节的工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
通过项目管理，可以合理安排资源，提高工作效率，降低成本，提高项目的竞争力。
（一）提高项目进度控制能力电力工程项目管理可以提高项目的进度控制能力。
在电力工程项目中，进度控制是一个非常重要的环节。
浅析电力工程项目管理中存在的问题及应对策略
浅析电力工程项目管理中存在的问题及应对策略摘要：随着电力工程施工项目数量的迅速增长，优化电力工程项目建设管理办法，使以往的粗放式管理变为精细式的管理，具有重要的现实意义。
它可以有效地解决目前在电力工程施工中存在的一些突出问题，提高了施工质量，保证了电力系统的可靠、稳定运行。
关键词：电力工程;管理;问题引言电力工程质量直接关系到整个项目的成败。
为此，必须加强对电力工程的质量管理，使电力工程项目管理有序、适度，才能更好地发挥项目的社会、经济效益。
工程建设的工作量越来越大，所涉及的能源技术也越来越多，施工管理与质量的要求也越来越高。
因此，有关建设单位要及时调整，加强对工程施工管理，提高工程建设的质量。
和质量控制。
一、电力工程项目管理的重要性一是对电力工程建设成本和质量进行了科学的管理。
将精细化管理理念应用到电力工程建设项目管理中，可以更好地对管理工作的内容和职责进行划分，防止由于职责不清导致的扯皮纠纷和管理的缺失，进而可以在成本、质量等各个环节中对管理分工进行细化，将管理职责落实到位，进而可以有效地提高管理效率，提高工程质量，保证对工程成本进行优化控制。
二是提高电力工程建设的社会效益。
电力工程的建设是一项利国利民的事业，它可以为广大人民群众提供高质量的电力资源，保证人民群众的正常生活，在国民经济中起着举足轻重的作用。
将精细化管理概念引进到电力工程建设项目管理中，可以用更为严谨的管理要求和标准来进行日常管理，可以使管理人员的整体素质得到提高，从而更好地处理施工过程中出现的各类紧急状况。
并能始终坚守环保的原则，以达到环保的目标，达到项目的社会效益、经济效益和环保效益的完美结合。
二、电力工程项目管理中存在的问题（一）管理的组织架构不完善一般来说，在电力工程项目管理中，第一个要面对的问题就是组织设计，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都要对各种技术人员及资源展开协调。
然而，由于受到了传统管理观念和管理机制的制约，一些电力工程项目单位并没有构建起一种科学合理的组织架构，在管理实践中，出现了组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率低下等问题。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是电力行业中非常重要的一个环节，它涉及到电厂建设、输电线路、变电站等各个方面，对于整个电力系统的稳定运行和发展具有重要意义。
在实际项目管理中，仍然存在一些问题。
本文将从项目计划、资源管理、成本控制、风险管理等方面对电力工程项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施。
电力工程项目管理存在的问题之一是项目计划不合理。
由于电力工程项目具有复杂、长周期的特点，项目计划的制定十分重要。
在实际操作中，很多项目的计划制定过程存在不合理的情况，例如计划缺乏可执行性、不充分考虑风险、时间安排不合理等。
这导致项目实际进度与计划进度存在较大的偏差，严重影响项目的顺利进行。
针对这一问题，可以采取以下优化措施。
制定项目计划时应充分考虑项目的特点和实际情况，设定合理的时间节点和里程碑，将风险因素纳入计划中。
建立项目计划的监控机制，及时跟踪项目的实际进度情况，及时调整和优化计划。
加强与各相关方的沟通和协作，确保项目计划的可行性和合理性。
第二，电力工程项目管理存在的问题之二是资源管理不充分。
电力工程项目涉及到多个部门和多方资源的协作，例如工程设计、物资采购、施工队伍等，对资源的充分利用和合理配置直接关系到项目的进度和质量。
在实际项目管理中，往往存在资源浪费、不合理配置等问题。
为了解决这一问题，可以采取以下优化措施。
建立资源管理的信息化系统，实现对资源的有效监控和管理。
加强与各相关部门和供应商的沟通与合作，建立稳定的合作关系，确保资源及时供应和可靠性。
要加强对项目参与人员的培训和管理，充分调动员工积极性，提高资源利用率。
电力工程项目管理存在的问题之三是成本控制不严。
电力工程项目的成本控制对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
在实际项目管理中，常常存在成本预算不合理、成本核算不精确等问题，导致项目的成本超支。
为了解决这一问题，可以采取以下优化措施。
制定合理的项目成本预算，充分考虑项目各个环节的成本，并建立成本的监控和核算机制。
电力工程管理存在的问题及改进措施论文
电⼒⼯程管理存在的问题及改进措施论⽂电⼒⼯程管理存在的问题及改进措施论⽂ 摘要：现今社会⾼速发展有效提升了⼈们的⽣活⽔平，与⼈类⽣活紧密联系的电⼒⾏业在这样的⼤背景中也飞速的发展起来。
电⼒⾏业在⼈类⽇常⽣活中担当着重要“⾓⾊”，这也使得电⼒⼯程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。
本篇⽂章对电⼒⼯程管理中出现的问题进⾏简单论述，并提出了有效的改进措施。
关键词：电⼒⼯程；管理；问题；改进措施 随着我国经济的稳固增长，电⼒⼯程作为我国基础⾏业，在⼈们⽇常⽣活和⼯作中有着相当重要的作⽤，同时在我国经济发展中占有决定性的地位。
电⼒⼯程管理是确保电⼒企业能够正常运⾏的保障，但其⾃⾝具有双重性和特殊性但在电⼒⼯程项⽬的发展过程中诸多问题有待解决。
只有从根本上提升电⼒企业在⾏业中的竞争能⼒，才能使其在整个电⼒市场中有更好的发展。
⼀、在电⼒⼯程管理中存在的不⾜ 电⼒⼯程管理与其他⾏业管理有着很⼤的区别，因为其⾃⾝有⼀定的特殊性，在⼈类发展中，并没有可参照的电⼒⼯程管理实例和可借鉴的经验，在电⼒⼯程项⽬实施过程中⼀旦出现问题，后果可想⽽知。
为了避免问题的出现，我们必须做好最基本的⼯作，严谨认真的对项⽬施⼯进⾏有效的监管。
以下内容逐⼀论述了在电⼒⼯程管理中出现的问题并对其提出有效解决措施。
1.完善项⽬管理制度由于我国对电⼒⾏业的⾼度重视和电⼒⾏业在社会发展中的飞速成长，电⼒⼯程项⽬建设取得了较为突出的成绩并且不断扩⼤规模，但是与电⼒⼯程相关的管理制度并没有跟上电⼒⾏业的发展脚步[1]，相关的法律法规过于陈旧，与不断发展的电⼒⾏业严重脱节，使得电⼒⼯程管理在电⼒⾏业中⽆法顺利进⾏。
由于在项⽬⼯程建设过程中层出不穷的问题，导致施⼯单位⽆法按时完⼯，造成了施⼯⽅巨⼤的经济损失，所以如何完善项⽬管理制度成为了电⼒⾏业发展中⾄关重要的`部分。
2.提升项⽬施⼯技术⼈员的专业素养⽆论在哪个⾏业，⼈类活动在⼯作中都是最为重要的部分，发挥着主要作⽤，所以在对施⼯⼈员的专业素质上应该进⾏系统培训与管理，只有强化⾃⾝的专业知识和职业素养，并结合个⼈的综合能⼒进⾏⼯作，才能使电⼒⼯程管理达到最佳效果。
管理电力工程项目论文
管理电力工程项目论文时间抓起来是金子，抓不住就是流水管理电力工程项目论文1电力工程项目管理现存问题分析1.1管理方式不合理我国电力工程项目管理模式较为单一,这严重阻碍了电力企业的稳健发展。
大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全,严重缺乏项目管理知识,在管理工作中无法利用现代化的管理手段,从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。
再加上对项目管理缺乏重视,认为电力工程项目管理工作较为简单。
另外,电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才,严重缺乏现代项目管理意识,从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
电力工程项目管理存在的问题及措施陈敬康国网湖北省电力供电咸宁供电公司湖北咸宁4370001.2管理流程不规范目前,大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构,因而管理流程不规范,项目管理责任无法落实。
管理流程不规范主要表现在以下几个方面,第一,管理部门、业主及投资方之间的定位不明确,工程项目建设中的责任、权利及权力无法时间抓起来是金子，抓不住就是流水统一。
第二,管理程序设计存在缺陷。
电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。
但是,电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。
第三,电力工程项目管理难以统筹兼顾。
电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门,前两个部门的工作接触最多,但是由于缺乏科学统一的调度程序,因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面电力工程项目管理所涉及的部门较多,管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。
电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备,但是,由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高,因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视,没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法,所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象,这就导致电力工程项目技术不全面,严重影响到电力工程项目的顺利开展,阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
电力工程项目管理综述论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
本文从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述，以期为电力工程项目管理的优化提供参考。
关键词：电力工程项目；管理；综述一、引言电力工程项目作为国家重点建设项目，对国民经济发展具有重要意义。
电力工程项目管理是指对电力工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行有效组织、协调和控制，以确保项目按期、高质量、低成本完成。
本文将从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述。
二、电力工程项目管理的内涵电力工程项目管理主要包括以下方面：1. 项目规划：对电力工程项目进行可行性研究、初步设计、方案设计等，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
2. 项目设计：根据项目规划，进行详细设计，包括电气、土建、自动化等设计，确保设计方案满足工程需求。
3. 项目施工：按照设计方案，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 项目监理：对电力工程项目施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
5. 项目验收：对电力工程项目进行竣工验收，确保项目符合国家相关标准和规范。
三、电力工程项目管理的重要性1. 确保工程进度：通过科学合理的管理，确保电力工程项目按期完成，满足国家能源需求。
2. 提高工程质量：加强电力工程项目管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范，提高电力系统的可靠性和稳定性。
3. 降低工程成本：通过优化管理，提高资源利用效率，降低工程成本，提高项目投资效益。
4. 促进产业发展：电力工程项目管理对电力行业的发展具有重要意义，有助于推动电力产业技术创新和产业升级。
四、电力工程项目管理的主要任务1. 制定项目管理计划：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等，确保项目有序推进。
2. 组织协调：协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 监督控制：对项目进度、质量、成本进行监督控制，确保项目按计划完成。
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有关电力工程项目管理问题的思考与探讨
摘要：本文首先分析了电力工程项目管理中存在的相关问题，然后论述了管理的内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)并且提出了自己的建议。
电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
本文就此谈了谈自己的一些观点，可与同行共同探讨。
关键词：电力工程；项目管理；施工管理；安全成本；
中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：
前言
虽然我国在工程项目管理方面还处在一个不够系统、相对有些混乱的阶段，但是也在积极的向规范化和法制化的前进过程中，相信在不久的将来工程项目管理中的最基本基本制度即项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、经济合同制会在我国的经济建设特别是在我们的电力工程建设中发挥着越来越重要的作用。
一、电力工程项目管理中的相关问题分析
①管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
②在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处，如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支
付余款。
但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
二、电力工程项目管理方法分析
1、电力工程施工准备阶段的管理。
（1）施工现场勘察。
施工现场勘察主要是施工条件的调查。
电力工程施工的现场，有些范围较小，有些范围很大。
因此在现场调查中就要考虑如何因地制宜进行施工布置、确定施工计划及施工方法。
此外，多专业施工单位施工的项目，还要考虑在施工布置、施工计划等方面与其他专业的统一协调。
（2）施工组织设计编制。
施工组织设计编制是对工程施工的全面计划。
主要是明确实现施工合同规定的各项目标的质量保证措施和技术措施，施工组织设计中，还要对资源配置、采取的技术措施作说明。
（3）技术交底及图纸会审。
技术交底及图纸会审：①会审前，认真研究设计图纸，如有不明确的，做好记录，在会审会上提请设计部门说明；②审查设计图纸是否符合相关规范和有关技术质量标准，设计是否合理。
如发现图纸有错漏，应在会审时提出；③要根据工程的具体情况，对照设计图纸，明确是否便于施工。
2、电力工程施工阶段管理。
（1）施工阶段的质量管理。
施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。
要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。
电力工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、
施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线和稳定的生产环境，因此影响施工项目质量的因素多，容易导致质量问题出现。
要努力做到以下几点：第一，确立质量目标，制定质量计划。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
从而使工程质量控制目标得以实现。
第二，建立健全质量管理体系及各种管理制度。
现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成，对群体的管理必须靠制度才能实现，企业必须建立健全适应市场需要的能够发挥企业优势的质量管理体
系和各项管理制度。
第三，培训、优选施工人员，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
第四，严格控制建材和设备质量，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
推行科技进步，提高质量控制水平。
要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
（2）施工阶段的进度管理。
对独立性较强的项目，进度按合同要求及施工组织设计编制的进度计划控制。
对交叉作业较多的项目，按进度计划网络图，在前期工作完成后，立即进场施工。
在前期工作未延期的情
况下，进度控制的重点是本专业不误工期；但往往出现前期延误工期情况，如果整个大项目是总承包的，电气只是个分项，就要求电气施工能缩短一些工期。
这就要采取措施，从全局的角度进行进度控制。
（3）施工阶段的安全管理。
安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证，而安全管理工作关键在于落实。
在项目施工伊始，首要工作是以项目经理为首成立安全管理机构，明确分工，责任到人，由项目技术总负责人根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并真正落实到人。
因此，安全管理是电力工程施工阶段重要的组成部分。
在安全管理中应该做到以下几点：第一，提高对施工安全管理重要性的认识，安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。
在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起。
第二，强化现场安全管理措施：①要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高；②健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的三级安全监督网络对安全监督实行标准化管理，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。
加大对生产流程的监督，严格监督执行“两票”作业，督促现场施工人员正确使用防护用品，在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警告牌，定期组织安全检查，及时整改隐患，不断完善和规范安全
防护设施，有效防范事故的发生；③认真落实各级人员安全生产责任制，建立完善安全生产责任制体系开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。
（4）施工阶段的成本管理。
工程成本主要包括两大部分，即工程直接费成本和工程其他直接费与间接费成本。
只有做好了对这两部分成本的有效控制，才能切实提高电力施工企业的经济效益。
因此需树立新的成本管理理念，施工企业从投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工，项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。
而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。
成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。
还需要做到成本管理向技术管理渗透、加强成本考核及核算力度、端正承揽工程的观念等。
三、结语
随着我国电力事业的蓬勃发展和法制的不断完善，我国的现代化电力工程项目管理制度也必将在我国的现代化建设中建立并发挥
越发重要的作用。
本文以上主要介绍了电力工程中的施工管理，它是工程项目中重要的组成部分，工程的成败在很大程度上就是电力工程项目的施工管理上。
参考文献
[1]白宁．浅谈项目工程的管理［j］．科技创业月刊，2009
[2]龙梅．谈电力施工的项目管理［j］．广东科技，2007
[3]鞠衡．浅谈中小型电力工程施工管理［j］．广西水利水电，2008。