施工方土建工程师甲方土建工程师区别

施工方土建工程师与甲方土建工程师的区别

有以下区别：

一：面对的对象不同。二：级别不同。三：工作内容不同。

甲方工程师涉及的面比较广，考虑的事情比较多，但不做具体性的工作；施工方工程师负责实施工程，是直接指导具体工作，且质量安全责任大。

乙方侧重于施工,甲方侧重于协调;乙方侧重于执行,甲方侧重于整体思路.

作为甲方工程师，你必须经验丰富，遇到问题处理准确、果断，对在设计、施工、管理方面有预见性，树立自己的威信。从老板的立场多考虑，多与老板沟通，多提有建设性的建议。

一般甲方的人员不多，要多利用监理、设计还有质监站去督促、管理，保证施工质量、安全和进度。甲方还有一个重要的任务就是抓进度,使项目能够如期交付使用,达到如期销售的目的,符合资金计划甲方工程师主要保证把投资方建设意愿在技术上体现出来,包括与设计单位、监理单位和施工单位的协调工作，很大的精力要考虑技术和经济两方面的因素。

施工单位的工程师主要就是负责实施工程，保证它的技术可行性和安全可靠性。

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甲方土建工程师岗位工作内容

甲方土建工程师岗位工作内容 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

甲方土建工程师岗位工作内容 1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 2、在工程部经理的领导下，负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修专业技术管理工作，负责本专业质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 3、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 4、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。 5、负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。严格监督施工质量，实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。对进场材料、设备、成品、半成品，并进行检查验收、认证，监督监理材料试验见证取样。 6、负责审查施工组织设计，中间验收、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，采取措施纠偏，确保土建工程项目进度计划的完成； 7、负责审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证。技术核定单、认质单、认价单，对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，严格监督控制施工成本。确保工程质量和经济效益。 8、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。 9、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 10、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。 11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。及时传递公司和设计院的各种技术文件 12、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。现场的土建工程周边关系。 13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 14、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

甲方土建工程师岗位职责(共5篇)

甲方土建工程师岗位职责（共5篇）篇：甲方土建工程师岗位职责甲方土建工程师岗位职责一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复四、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。五、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。六、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。七、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。八、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。九、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十、完成领导临时交办的任务。第2篇：甲方土建工程师岗位职责甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府

有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需

工作总结(甲方土建工程师)

工作总结 “我们做得好，公司好；公司做得好，我们更好”。 2010年匆匆而过。置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏。辛苦却又充实，在2011年新春将近之际。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。如果说2009年刚开始进入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么2010年算是创造和丰收之年。在工程部各位同事的努力下，欧洲花园一期项目进行得红红火火，各项工作任务都能按质按量完成，项目总体基本完工。整个楼盘基本上销售一空。在顺利完成工程部本职工作的同时，工程部还主动协助公司其他部门（如销售部、行政部等）的工作。使欧洲花园内各个部门的合作和联系更加紧密。工程部充当一枚螺丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件，令公司资源更加优化，运作效率更加高。以下就让我们回顾一下2010年工程部的具体工作和成果，以及我个人的一下工作心得和感想。首先，我们回顾一下2010年工程部的基本工作任务。 1、欧洲花园一期A、B户型33户的，工程收尾及验收备案。本项工作现已到整改验收意见，资料汇总备案阶段。在此万二分感谢，工程部崔少霞、行政部陈彦彤同志等同事的帮助。由于此户型的施工过程和各项工程资料前后易手过多次，所以对我们的后续工作造成相当大的困难。工程资料零散残缺、工程图纸更改缺失、分部分项工程验收滞后等问题，无时无刻不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。结果在各位同事加班加点日以继夜的奋战下把搞错或者缺少的工程资料补充完整，验收滞后的分部分项工程顺利过关。在完成这项工作的过程中，使我对于施工过程各个细部工作环节的掌握更加得心应手。 2、欧洲花园一期戚进政施工队承包项目的管理及协调。本项工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主体及装饰部分已完工下架，C25-C40主体完工。我在此部分工程建设当中负责承担绝大部分甲方的工

甲方主管土建工程师岗位职责

主管土建工程师岗位职责一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验。七、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施

工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。八、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。九、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。十、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十一、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。十二、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十三、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保存等管理工作。十四、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十五、完成领导临时交办的任务。

甲方土建工程师与乙方施工员有什么不同之处

甲方土建工程师与乙方施工员有什么不同之处土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内，大家经常会认为施工方是最苦逼的，而甲方自然是最最舒服的，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。首先从乙方施工员看起：施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。一、施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面: 1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任 2、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。 3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。 4、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。二、施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面: 1、施工员与工程建设监理监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。

甲方土建工程师岗位工作内容

做为甲方土建工程师

做为甲方土建工程师，该做那些工作？１、立场通常甲代都做过施工方，所以应当摆正立场２、合同合同条款可以帮助你管理好施工单位，很重要３、成本地产是讲究投入产出比，成本意识不能忘４、工期交房时间是你最后的底线５、规范理论上的来龙去脉，可以不做强求，但规范应当掌握６、协调最终结果甲方利益为重甲方土建工程师是由甲方委派的专业工程师，全面负责指定工程的施工组织、工程质量、进度及投资的监督，并做好工地日志。具体职责如下： 1、负责本工程设计所需资料的提交和设计过程中有关事项的协调。 2、负责与项目施工、监理单位之间的联系协调工作，认真执行有关合同条款，监督施工单位项目部和监理部的工作。 3、负责项目施工现场与甲方各部门之间的协调工作，参加工地各种会议，及时布置现场工作，把甲方的要求在现场实施。 4、参加与本工程有关的材料、设备的招投标、开标活动及分包工程的开标活动。 5、负责每月工地报表的审核，对每月工程进度款拨付签署意见。 6、审核施工单位的材料计划及用量并签署意见，同时对每月材料实际用量审核后，由工地报造价科；材料到场协助甲方质检人员工作，杜绝“三无”产品用于工程，避免浪费和资金占压现象。 7、负责工程设计变更的联系、审核确认工作，认真审查图纸，在施工过程中及时发现问题。 8、负责工地零用工签证。 9、工地代表根据工程实施情况，对工地现场进行奖罚，严重情况可停工处理。及时向领导汇报工地情况，参加处会议，对工程进展提出建议。 10、参加竣工验收及试车调试工作。土建工程管理岗位职责 1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

甲方土建工程师年终工作总结

甲方土建工程师年终工作总结篇一：甲方工程师年度总结报告甲方工程师年度总结报告年度总结参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作，具体如下： 1．现场管理 ①技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。 ②进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求相关单位及时纠偏。从效果上看，一期中因大模板周转材料的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施工中，着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状态。

③安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从8 月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。 2．组织、协调方面 ①及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。 ②因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，及时与设计院主设人员保持沟通和联系，并要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认，现在看设计单位配合得较为理想，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。 ③及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作，

甲方土建工程师任职要求

任职条件： ·本科及以上学历，工民建和结构相关专业； ·五年以上大型房地产公司本岗位工作经历，并具有丰富的工程现场管理经验； ·熟悉房地产运作流程，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备； ·擅长房地产施工进度、质量控制； ·熟练使用办公软件（WORD、EXCEL、PPT）和CAD软件；·良好的沟通、协调、组织能力，思维清晰，工作有条理； ·具有良好的英语水平者和持中级以上职称者优先。工作职责： ·协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制； ·协助项目经理编制项目进度计划并实施； ·负责施工现场的土建专业技术管理工作，参与本专业施工图纸、技术方案会审； ·协助对土建施工工程量的统计、对监理公司的管理； ·协调总包、分包、监理在现场施工中的各种问题。 -----------------------------------------------------------------------------

根据项目实施关键节点控制计划，编制项目本专业施工总进度控制计划、材料（设备）总供应计划；依据项目特点准确提出本专业分部（子分部）控制重点、难点及控制措施；全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工。具体业务职责包括工程项目管理（合同、计划、现场协调）、工程技术管理（总图、施工图、施工现场技术、客户敏感点）、知识管理等。岗位职责 1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善； 2、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题； 3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系； 4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。 ------------------------------------------------------------------------------ 瑞安发布日期：2011-01-17 工作地点：重庆招聘人数：1 工作年限：八年以上学历：本科职位描述

分享甲方土建工程师面试经验

分享甲方土建工程师面试经验 Prepared on 22 November 2020

本人在房地产工程部工作，土建工程师。从毕业以来到现在也面了不少地产公司。总结一些地产公司面试经验，分享给大家。一初面一般都是人事部的来面，基本上提不出什么很专业的问题，一般问题如下：简单介绍一下你自己。（说说自己的教育背景、工作经历、干过的项目等）婚否、在本地买房否（看你是不是长期能在本地待下去或者适合不适合外派去其他城市）为什么离开原来的公司（看看你这人是不是在新单位呆得住）对我们公司有什么了解（提前上网查查吧，从这件事情上也能反映出一个人做事有没有准备，或者说对你面试的公司热不热心）期望薪金（各个公司问这个的目的不一样，有的公司同样的岗位工资都一样，有的公司可以谈，要少了就亏了。不过总之，你张口不能太大，超出公司预算太多可能就不会有二面了。少了亏，多了怕公司不要你，要多少是多呢自己平时多交往认识一些圈内的朋友，多了解吧）

大公司一般还有一些专业笔试或者行政能力测试（考公务员的那种题，时间短，题量大），比如万科、保利、招商等。二二面一般都是工程部经理或项目负责人来面试，主要问专业问题简单介绍一下你自己。（再介绍一遍吧，重点突出干过的项目）接下来的问题千奇百怪，跟你面试官的经历经验有很大关系。干了几年的土建工程师，你有什么体会（这个问题很大，你可以要求面试官缩小范围，越大的问题越不好回答）如果要你做一个项目的甲方负责人，你主要从哪几个方面控制（我的理解：1.投资。包括最开始的图审阶段、施工中的签证、材料的控制等。2.进度。早干出来就是早回款，国家政策、楼市的起伏不考虑在内。具体怎么控制，不细说了至于质量、进度、安全文明不能没有，但这不是甲方最主要考虑的。政府项目、评优工程另当考虑）与墙膨胀系数不一致，怎么保证不开裂（拉结筋，网格布等）地下室施工主要步骤（打桩（工程桩、围护桩）、止水帷幕、降水、挖土、支护、打、做防水、打底板、支模浇注砼等，不细说了）

甲方土建工程师岗位职责及管理制度

甲方土建工程师岗位职责及管理制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导

反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。

土建工程师自我介绍(精选多篇)自我介绍.doc

土建工程师自我介绍(精选多篇)-自我介绍第一篇：土建工程师自我评价在工作上，责任心强、适应能力强、具有5年施工管理经验，能够较好的处理施工现场出现的各种问题，通过五年的工作，熟练掌握了建筑施工流程：能够完成编制人、材、工期计划，编制施工组织设计或施工方案，上报开工报告，审查图纸准备图纸会审，定位放线，土方开挖、结构施工、装饰工程等工作，能够完成领导交给的其他工作。会做竣工资料及施工图预算。熟练使用word 、excel 、cad等软件。具备良好的协调与沟通能力，善于交际，能够协调处理设计院、甲方、监理及施工单位间的事情。为人诚实善良、有团队精神。 xxxx年xx月至xxxx年xx月，中铁三局建筑安装工程有限公司沪宁城际镇江站项目担任项目总工，负责项目的整体技术工作，主要是进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成以及与设计院、建设单位联系沟通、工程后期的竣工结算工作。在xxxx年度被评为公司十大先进工作者 xxxx年xx月至xxxx年xx月，在中铁三局建筑安装工程有限公司太远长治小区高层住宅项目，担任技术员，负责现场的质检工作，协助土建工程师进行施工管理及测量放样，经过一年的努力，由本人负责的c座高层住宅楼荣获太原市结构优质工程奖

第二篇：土建工程师自我鉴定时光荏苒，我xx年6月毕业于华南农业大学园林设计本科专业，xx年7月开始在佛山城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到xx年10月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。工作上，我首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在xx年的1月和xx年的7月顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管

甲方总工程师的职责

甲方总工程师的职责一．项目前期 1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．规划、设计、勘察、审图阶段 1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）， 2．提出规划、设计要点 3．起草规划设计勘察合同 4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展 5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议 6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实 7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议 8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。三．施工发包 1．撰写招标文件 2．组织招投标活动 3．考察与评标 4、签订工程承包合同 5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6．收集材料、工程等方面的市场信息。 7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单四．监理委托 1．撰写监理招标文件 2．组织监理招投标活动 3．评选监理单位 4．签订监理合同五．施工管理 1．进场前的准备工作临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。3．参加图纸会审 4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。 5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交 6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。 7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。 8．工程款支付申请的审查与督促 9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料六．竣工验收 1．工程资料的存档申请

甲方土建工程师岗位职责

生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制 1、进度计划编制原则

甲方土建工程师工作总结

甲方土建工程师工作总结篇一：XX年个人工作总结-甲方土建工程师 XX年个人工作总结 ×× 自今年3月至今我在××××有限公司已经工作将近一年，全过程经历了××××项目在XX年的施工，包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：K2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层； 19#、22#完成结构主体施工， 23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及K5完成基础施工，16#、17#及20#因66KV高压线及材料场地等原因明年开工。通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在××××项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作。

甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如下： 1、工程技术管理由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。 2、工程质量管理打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对××××项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。 3、工程进度管理

甲方土建工程师与乙方施工员区别

甲方土建工程师与乙方施工员区别土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在建筑行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方自然是最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。首先从施工员看起：施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。一、施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面: 1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。 2、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。 3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。 4、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。二、施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面: 1、施工员与工程建设监理监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。 2、施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位

如何快速成为一名合格的甲方土建工程师(第一篇)

如何快速成为一名合格的甲方土建工程师（第一篇）在工程项目的经验积累是漫长的，新材料、新工艺层出不穷，管理方式方法一个领导一个样，除了快速适应环境还要把基本的工作做好，但是我们搞建筑的不是公务员，自身水平必须不断提高才能保障自己的饭碗里饭菜丰盛。希望每一位80后同行都能成为国家栋梁，为社会建造优质的工程。一、日常基本工作干什么不要忘记带上监理 1、各类材料进场做好检验（工作记录、各方签字盖章的合格样品封存、影像资料记录）音像资料务必细致，打开后就能看懂！ 2、各类子分部工程、分项工程验收老师上课还得写教案，你必须时常看看验收规范（最新版），严谨细致一丝不苟，坚持下去谁都会凭信你。像檐口最起码你要拉通线检查、柱垂直度掉线检查；类似这些细小的工作一点不能省略，对不合格的部分务必做好影像资料以监理通知单的形式限期整改，不改再进行经济处罚，重大质量事故需开专题会议处理，不要包庇。 3、签证、工作联系函、技术核定单、图纸设计补充变更处理这些文件先关注时效性，看看建筑法律法规。签证务必现场实测实量，你的公司还有造价部！工作联系函及时回复不要偷懒，尤其是文字性的东西一定写的严谨、规范。技术核定单是技术总工事，你要提出合理的建议。存在变更的部位验收时务必拿上检查。本人做过的所有工程项目的上述文件都拍成照片分类保存，仔细研究你可以提前预知结果、后果并能总结出最好的解决方法。 4、参加各类会议。监理例会要讲最关键的问题，切勿拖泥带水，先讲本周的问题再讲下周需要注意的事项，永远要讲安全方面的事，对待安全隐患务必及时再及时的强调处理！不要随便拿张纸，因为你要提高你得积累！ 5、检查监理单位工作对监理日志检查、监理工程师通知单检查、例会、封存样品、月报等各类资料定期检查。每月三次。作好记录，不足部分下发联系函敦促完善， 6、日常巡视安全第一时时关注各个有人施工的环境是否存在安全隐患，定人限期整改并复查。定时抽查施工班组人数并核对每周工程进度情况。 7、图纸审查图纸会审解决的只是小部分问题，具体施工阶段图纸问题陆续出现。本人审图先从立面图与效果图开始再到门窗、标高、轴线、剖面图：对待结构图与建筑图有种好方法把电子版图纸复制选择成块再次拉动重合，这时很多问题会发现。常常看图，常常审图。这样可以把工作往前赶，轻松胜任工作就是超前付出一点。 8、与造价部对接工作工程上的材料、做法、签证、技术变更等是主要对接的工作，务必全部在你心里清楚，带好各类资料方便他们核对。工作就是要细致再加熟练，让谁接手都看得懂。 9、每周工作总结很多很多人不写，主要是公司不要求。但是对于个人来说你必须记录全面，你可以将施工日志一句话带过，但是总结务必写好。例如停电、下雨等耽误工期的情况，随便问你找你能一下统计出多少天吗？

分享甲方土建工程师面试经验25938

本人在房地产工程部工作，土建工程师。从毕业以来到现在也面了不少地产公司。总结一些地产公司面试经验，分享给大家。一初面一般都是人事部的来面，基本上提不出什么很专业的问题，一般问题如下：简单介绍一下你自己。（说说自己的教育背景、工作经历、干过的项目等）婚否、在本地买房否？（看你是不是长期能在本地待下去或者适合不适合外派去其他城市）为什么离开原来的公司？（看看你这人是不是在新单位呆得住）对我们公司有什么了解？（提前上网查查吧，从这件事情上也能反映出一个人做事有没有准备，或者说对你面试的公司热不热心）期望薪金（各个公司问这个的目的不一样，有的公司同样的岗位工资都一样，有的公司可以谈，要少了就亏了。不过总之，你张口不能太大，超出公司预算太多可能就不会有二面了。少了亏，多了怕公司不要你，要多少是多呢？自己平时多交往认识一些圈内的朋友，多了解吧）

大公司一般还有一些专业笔试或者行政能力测试（考公务员的那种题，时间短，题量大），比如万科、保利、招商等。二二面一般都是工程部经理或项目负责人来面试，主要问专业问题简单介绍一下你自己。（再介绍一遍吧，重点突出干过的项目）接下来的问题千奇百怪，跟你面试官的经历经验有很大关系。干了几年的土建工程师，你有什么体会？（这个问题很大，你可以要求面试官缩小范围，越大的问题越不好回答）如果要你做一个项目的甲方负责人，你主要从哪几个方面控制？（我的理解：1.投资。包括最开始的图审阶段、施工中的签证、材料的控制等。2.进度。早干出来就是早回款，国家政策、楼市的起伏不考虑在内。具体怎么控制，不细说了至于质量、进度、安全文明不能没有，但这不是甲方最主要考虑的。政府项目、评优工程另当考虑）剪力墙与砌体墙膨胀系数不一致，怎么保证不开裂？（拉结筋，网格布等）地下室施工主要步骤？（打桩（工程桩、围护桩）、止水帷幕、降水、挖土、支护、打垫层、做防水、打底板、支模浇注砼等，不细说了）不同直径、不同用处钢筋连接方式（搭接、电渣压力焊、闪光对焊、机械连接等）