甲方土建工程师岗位职责及管理制度
土建施工员工作职责职(6篇)
土建施工员工作职责职1、参与施工总进度计划，协助审查工程施工组织设计，负责控制项目的现场施工进度，确保项目的顺利完成，负责材料计划，进度计划与甲方签证，设计院的设计变更，配合工程结算。
2、负责现场工程的日常管理工作，协调其他工程师的现场配合工作，组织工程图纸和技术方案的审核、优化;解决施工过程中设计和技术问题、负责施工现场人员，分包的各项安排。
3、参加现场工程合同管理，严格执行合同规定，确保工程的合同履约完成，拟定招标文件中的专业技术部分。
4、参加现场建设单位、监理单位、设计单位、土建工程承包商之间的信息交流、传递和处理等事宜，协助解决项目施工中的设计、施工问题以及现场土建工程涉外关系;安全文明监管，确保工程目标实现。
5、定期对工程进度、质量、安全文明施工等方面检查，验收材料是否符合质量要求;审核工程量，进行现场成本控制。
土建施工员工作职责职（2）1、在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
3、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
4、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。
5、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
6、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
7、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
8、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。
土建施工员工作职责职（3）一、岗位职责1.负责土建施工项目的调研和分析，根据项目需求进行预算和进度计划的编制；2.组织土建施工项目的前期准备工作，如场地勘察、施工方案的制定等；3.负责土建施工项目的招标工作，编制招标文件并组织评标；4.与供应商和承包商进行合同洽谈和签订，确保施工材料和设备的采购到位；5.监督土建施工过程中的工程质量、进度和安全，及时解决施工中出现的问题；6.协调各个施工专业的工作，确保施工进度和质量的符合项目计划和要求；7.组织土建施工项目的验收工作，确保工程质量的合格并达到设计要求；8.完成上级主管交办的其他相关工作。
土建工程师岗位的主要职责文本描述范文
土建工程师岗位的主要职责文本描述范文作为土建工程师，主要的职责是负责土木工程项目的设计、监测、施工和管理工作。
在工程项目的不同阶段，土建工程师需要承担不同的职责，包括但不限于以下内容：1.项目调研与规划在项目启动阶段，土建工程师需要进行项目调研和规划工作。
他们需要了解项目的背景信息，包括项目地理位置、用地情况、环境条件等，同时还要对项目进行可行性分析，确定项目的基本要求和目标。
在此基础上，土建工程师需要制定项目的整体规划方案，包括工程设计、施工进度、预算等内容。
2.工程设计土建工程师在项目设计阶段需要根据项目的要求和规划方案进行具体的工程设计工作。
他们需要绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，设计工程结构和材料，确定施工工艺和方法。
土建工程师还需要进行各种计算和分析，确保设计方案的合理性和安全性。
3.施工管理在项目的施工阶段，土建工程师需要负责施工管理工作。
他们需要监督施工进度，确保施工质量和安全，解决施工过程中出现的问题和难题，协调各个施工单位之间的合作关系。
土建工程师还需要管理施工现场，确保施工作业按照设计要求进行，同时还需要进行现场检查和验收，确保施工结果符合设计要求。
4.质量监控与安全管理土建工程师在项目的各个阶段都需要进行质量监控和安全管理工作。
他们需要制定质量和安全计划，确定关键质量和安全控制点，对施工过程进行检查和监测，确保施工质量和安全达标。
土建工程师还需要参与质量和安全培训，加强员工的质量和安全意识，提高施工质量和安全水平。
5.成本控制与项目管理土建工程师需要对项目的成本进行控制和管理，确保项目在预算范围内完成，并且要保证项目的质量和安全。
他们需要编制项目预算和项目进度计划，跟踪项目的预算执行情况和进度进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
土建工程师还需要进行项目管理工作，包括项目团队的组建和管理，项目进度的协调，项目风险的评估和应对等。
总的来说，土建工程师的主要职责是负责土木工程项目的设计、监测、施工和管理工作。
甲方土建工程师7s管理制度
甲方土建工程师7s管理制度为了提高土建工程师的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，甲方制定了7S管理制度。
该管理制度包括整理、清扫、清洁、标准化、教育、自律和安全七个方面，旨在营造一个整洁有序、高效安全的工作环境。
以下是具体的管理细则：一、整理（SEIRI）1. 所有工程师在工作前应整理好自己的工作区域，清理无用的材料和工具，确保工作环境整洁有序；2. 积极清理和整理工程现场，避免杂物混杂导致工作效率降低；3. 定期检查和整理工程设备和工具，保持设备完好，提高使用寿命。
二、清扫（SEITON）1. 每位工程师负有保持自己的工作区域清洁的责任，保持桌面干净整洁；2. 定期清扫工程现场，保持地面干净无障碍物，避免意外发生；3. 定期清理和维护工程设备和工具，确保设备正常运转。
三、清洁（SEISO）1. 保持工程现场的清洁是每位工程师的责任，避免杂乱和脏乱现象；2. 定期进行工程现场的清洁工作，确保空气清新，提高工作效率；3. 定期对工程设备和工具进行清洁和维护，保持设备的正常功能。
四、标准化（SEIKETSU）1. 制定并执行统一的工作标准和流程，确保所有工程师的工作都按照规定进行；2. 建立并维护工程现场的标准化，确保所有工程师都遵守规定；3. 不断完善和优化工程管理制度，提高工作效率和质量。
五、教育（SHITSUKE）1. 不定期对工程师进行培训和教育，提升他们的专业技能和知识水平；2. 建立导师制度，新人入职后由资深工程师带领，加快新人的适应和成长；3. 鼓励工程师主动学习和自我提升，不断完善自己的工作技能。
六、自律（SEISHIN）1. 要求所有工程师保持良好的自律，严格遵守公司内部规章制度；2. 建立并维护工程师团队的秩序和纪律，保持团队的凝聚力和执行力；3. 定期对工程师的工作进行评估和考核，激励他们保持自律和高效。
七、安全（SAFETY）1. 安全第一是公司的宗旨，所有工程师都有责任保障自己和他人的安全；2. 建立并执行严格的安全管理制度，包括安全培训、安全检查等；3. 发现安全隐患要立即上报，并采取措施及时排除，确保工作安全。
土建工程师负责人岗位职责(27篇)
土建工程师负责人岗位职责（27篇）土建工程师负责人岗位职责（精选27篇）土建工程师负责人岗位职责篇11、及时完成项目经理下达的工作任务;2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报项目经理;3、协助加强施工班组的管理，确保按照图纸、组织设计和国家的规定标准施工;4、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免一切安全事故的发生;5、及时协助处理施工现场的各种安全、质量事故;6、及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报项目经理;7、参与及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;8、参与工程的竣工验收;9、完成项目经理交办的其它事宜。
土建工程师负责人岗位职责篇21、参与审查施工组织设计，参与施工图纸技术交底会，提出建设性意见;2、负责土建专业现场施工管理，负责核实现场签证工作量;3、协调各参建单位的关系，监督施工单位的质量、安全、进度、文明施工情况;4、负责收集和整理土建工程的新思路、新方法、新技术和新工艺;5.负责本专业施工图会审工作，参与审核施工单位的施工组织设计和施工方案;6.负责对本专业施工过程进行全面监管;7.负责工程质量控制，协助完成安全文明施工管理;8.负责审核工程量，配合设计、成本完成变更洽商工作;9.负责完成领导交办的其他工作。
土建工程师负责人岗位职责篇3负责项目现场土建施工组织计划并实施;负责项目成本预控并实施;负责土建工程技术;负责监督和指导施工队伍的施工技术和工程质量;完成领导交办的其他工作。
土建工程师负责人岗位职责篇41)在专业负责人的领导下开展项目管理工作;2)负责专业负责人指定或交办的工作，协助专业负责人做好项目管理;3)协助专业负责人履行项目合同规定的本专业的责任、业务和权利，保证管理体系持续有效运行4)完成上级领导临时交办的其他工作。
土建工程师负责人岗位职责篇5协助土建主管推进临时设施的施工作业监督并指导建施工作业层开展土建部分施工作业负责土建工程质量监督与检查计划，督促落实整改措施负责编制本专业工程日记并汇总已完工工程量参与土建工程分部分项验收负责本专业的工程进度、质量、安全、文明施工的监督与控制参与项目总结配合项目部其他成员开展工作完成领导交办的其他工作土建工程师负责人岗位职责篇61、在项目经理的领导下，掌握国家标准的施工规范及地方性标准;2、掌握施工程序、施工质量及施工进度，协助监理单位工作，确保单位工程进场原材料的质量满足设计要求、施工要求，保证施工现场安全措施符合相关规定，监督、检查、指导各分部分项工程质量;有组织协调能力，善于沟通与管理;3、掌握工程施工进度，收集单位工程的所有施工资料等。
土建工程师管理制度
土建工程师管理制度第一章总则第一条为规范土建工程师的管理行为，保障土建工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事土建工程设计、施工和监理的工程师。
第三条土建工程师应当遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，恪尽职守，维护公司和客户利益。
第四条公司将建立完善的考核评价制度，对土建工程师的工作成绩进行评定，并根据评定结果进行奖惩和晋升。
第五条公司将为土建工程师提供必要的培训和技术支持，不断提升其专业水平和工作能力。
第六条土建工程师应当努力提高团队合作能力，积极参与公司的项目管理和决策工作。
第二章职责和权限第七条土建工程师应当认真履行项目设计或施工任务，根据合同要求和公司标准完成工作。
第八条土建工程师应当严格执行施工安全规定，做好安全生产工作，确保项目的施工过程安全可靠。
第九条土建工程师应当认真负责工程现场的管理工作，做好材料和设备的验收、管理和使用。
第十条土建工程师应当积极参与工程质量检查和验收工作，确保项目的质量达到要求。
第十一条土建工程师应当与客户和监理方保持良好的沟通和合作，及时解决工程问题和纠纷。
第十二条土建工程师有权要求公司提供必要的技术支持和资源保障，保障工作的顺利进行。
第三章奖惩和考核第十三条公司将根据土建工程师的工作表现和成绩进行奖惩，对表现优秀的工程师给予奖励，并对表现不佳的工程师进行处罚。
第十四条公司将定期对土建工程师的工作进行考核评定，根据评定结果进行晋升或降级。
第十五条公司将建立完善的绩效考核制度，对土建工程师的各项工作进行综合评价，及时发现和解决问题。
第四章培训和技术支持第十六条公司将定期组织培训和技术交流活动，提升土建工程师的专业水平和工作能力。
第十七条土建工程师应当积极参加公司组织的培训和技术交流活动，不断学习和进步。
第十八条公司将提供必要的技术支持和资源保障，确保土建工程师的工作顺利进行。
第五章安全管理第十九条土建工程师应当严格执行施工安全规定，做好施工现场的安全管理工作。
土建岗位职责
土建岗位职责
岗位职责：
1. 负责土建工程项目的施工管理和现场监督，确保施工进度和质量符合相关标准和要求。
2. 负责编制土建工程施工方案和施工组织设计，并组织实施，确保施工过程安全、高效。
3. 负责土建工程施工过程中的材料采购、施工机械设备的调配和使用，确保施工所需资源的充分利用。
4. 负责与设计、采购、质量等相关部门进行沟通协调，解决施工过程中的技术和质量问题。
5. 负责编制土建工程施工进度计划和施工组织设计，并监督实施，确保施工进度符合项目计划要求。
6. 负责施工现场的安全管理，制定并执行施工安全措施，保障施工人员和设备的安全。
7. 负责土建工程施工过程中的质量管理，监督施工质量，及时发现并解决施工质量问题。
8. 负责土建工程施工过程中的成本控制，合理安排施工资源，控制施工成本。
9. 负责土建工程施工过程中的环境保护工作，确保施工过程对环境的影响最小化。
10. 完成领导交办的其他工作任务。
2024年土建工程师岗位的工作职责说明模版（三篇）
2024年土建工程师岗位的工作职责说明模版职责:1、承担土建专业的施工管理任务，确保工程质量符合项目策划需求；2、编制专业施工进度计划，有效掌控工程进度；3、协调处理结构工程与相关配套、电气工程的接口问题；4、监督承包商和监理公司的作业，及时解决出现的工程问题；5、控制现场签证，核实工程量，配合项目成本团队控制投资成本；6、参与土建类甲供材料的验收，以及监理例会，解决会议提出的问题；7、组织分项工程验收，支持基础、主体、竣工、规划等关键阶段的验收工作；8、在入住阶段与物业管理公司进行交接工作。
岗位要求:1、拥有土木工程、工民建或工程管理相关专业的本科及以上学历；2、具备三年以上房地产企业甲方工作经验；3、具有全面的项目管理经验，熟悉房地产建设的全过程和业务流程；4、具有出色的组织建设能力、沟通协调能力和创新思维；5、良好的语言表达能力；6、熟练掌握计算机操作及项目管理软件应用。
职责：1、遵循项目实施的关键节点控制计划，负责制定项目的专业施工总体进度控制计划和材料(设备)总体供应计划；2、基于项目特性，准确识别本专业分部(子分部)的控制要点、难点，并提出相应的控制策略；3、全面管理本专业项目的工程质量、成本、进度，以及安全文明施工的全过程控制。
具体业务职责涵盖工程项目管理（合同、计划、现场协调）、工程技术管理（总图、施工图、施工现场技术、客户关注点）以及知识管理等领域。
任职要求：1. 拥有统招本科及以上学历，工民建、土木工程等相关专业背景；2. 具备____年以上房地产行业工作经验，熟悉甲方现场管理流程，曾独立负责过____万平方米以上的项目现场管理；3. 熟悉国家和行业的规范、强制性标准条文，以及相关的法律、法规文件；4. 对工程管理的各个阶段管控重点有清晰理解，具备较强的系统性思考和问题解决能力；5. 对安全隐患和客户敏感点有高度的警觉性，能及时预判并实施有效的预防控制，确保问题得到及时解决；6. 具有在大型总包企业担任总工程师的经验。
甲方工程师现场管理制度
甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表，承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，甲方工程师需建立健全现场管理制度，明确各方职责，规范施工行为，强化现场管理。
二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。
2. 审核施工图纸，并提出审核意见。
3. 组织设计交底和技术洽商签审。
4. 编写和实施项目质量计划。
5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。
6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。
7. 组织召开施工阶段工作协调会，协商解决施工过程中出现的问题。
8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
9. 控制工程建设成本，合理拨付工程款。
10. 核实和签认发生的经济洽商。
11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。
12. 参与工程项目的竣工决算工作。
13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
14. 负责开发建设项目销售计划。
三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度：甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度，明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间，确保施工现场秩序井然。
2. 施工现场环境卫生管理制度：甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度，确保施工现场清洁卫生，创造良好的施工环境。
3. 施工现场安全生产管理制度：甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训，落实安全措施，预防安全事故的发生。
4. 施工现场质量管理管理制度：甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
5. 施工现场进度管理制度：甲方工程师应制定施工现场进度管理制度，明确施工进度目标，监控施工进度，确保工程按时完成。
6. 施工现场成本管理制度：甲方工程师应制定施工现场成本管理制度，合理控制工程成本，提高投资效益。
7. 施工现场沟通协调制度：甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度，加强各方之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
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甲方土建工程师岗位职责及管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。
内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。
接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。
对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。
管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。
工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。
工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。
工程进度管理办法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理，符合实际并能指导施工，便于规范管理；计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。
完成情况必须真实、有效。
2、进度计划编制内容本月（季、年）完成情况：2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）；2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。
下月（季、年）施工计划：2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划；2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划；2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图；2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况；2.2.5 计划保证措施。
3、进度计划编制流程本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定；根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报；3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度计划）；3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25 日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划）；3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25 日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划）；3.2.5 月计划在每月的25 日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；3.2.6 监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1 周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5 天内提交；3.2.7 需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7 天内出据，否则视为同意；3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。
二、进度计划的检查与监督1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。
工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度与实际进度的比较图表）。
必要时填制日进度报表。
2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查结果记录在监理日志中，并挂进项目管理系统中，项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。
3、驻地办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。
4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定，驻地办检查执行情况。
5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。
6、检查时间：初拟每月26～30 日。
参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。
7、为鼓励承包人加大投入，项目办将根据工程总体进度的要求，对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛，以促进工程进展。
三、进度计划的调整日进度保周进度，周进度保月进度，月进度保阶段目标，阶段保整体目标。
前一日未完成，后一日补上，前一周未完成，后一周补上，前一月未完成，后一月补上，连续两个月未完成，依据合同条例处理。
1、月度计划未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；季度计划未能完成，只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段计划未能完成，只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。
承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理人批准。
2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整，承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计划执行，承包人应理解并无条件接受。
3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人，发包人和监理人有权依据合同条款的规定，对承包人予以违约处理。
项目施工进度控制计划管理与实施细则1．1工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。
将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。
关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后，工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。
评审完以后应交工总经理批准后发工程管理部执行。
1．3总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。
若需要进行调整，也应作好相关的评审工作，并且经总经理审批后才能执行，同时各分计划要作相应的调整。
1．4施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。
检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。
2. 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划的管理2．1项目总施工进度控制计划审定后，工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送各相关部门等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。
在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，敦促和协助职能部门完成相关的工作。
3. 质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
事前控制：3.1.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。
3.1.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。
3.1.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
过程监控3.2.1测量及定位放线的监控：项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。
3.2.2重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。
对于乙供材料，必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。
所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。
发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，与工程部一起向供应商索赔。
3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，项目部工程师签字认可。
当出现不合格时，工程部要求监理工程师填写《整改通知单》，并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。
3.2.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
事后控制3.3.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位100％检查验收。
在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。
3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。
3.3.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司。
安全文明施工管理4.1.1在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。
对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。
审定不同施工阶段的施工现场平面布置。
4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。
对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。