2012年土木工程工资调整方案中建八局
关于调整建筑人工费所有文件
关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知（2005年）各省辖市建设局（建委），省各有关委、厅、局：根据全省各地调查反映的情况，建设工程预算定额人工费普遍偏低，与我省的经济发展水平不相适应，为了促进我省建筑业的发展，稳定队伍，进一步提高施工管理水平，确保工程的质量与安全。
经研究，决定适当调整我省建筑、装饰、安装、市政、修缮、仿古建筑及园林工程的预算工资单价标准。
现将具体调整办法通知如下：一、调整标准1、包工包料工程调整为以下标准：建筑、安装、市政工程：一类工32.00元/工日、二类工30.00元/工日、三类工27.00元/工日；单独装饰工程：35.00～50.00元/工日；修缮工程：30.00元/工日；仿古建筑及园林工程：第一册与第四册30.00元/工日、第二册与第三册35.00元/工日。
2、包工不包料工程调整为：39.00元/工日，其中：单独装饰工程46.00～61.00元/工日，仿古建筑及园林工程第二册与第三册46.00元/工日。
3、点工调整为：33.00元/工日，其中：单独装饰工程40.00元/工日，仿古建筑及园林工程第二册与第三册40.00元/工日。
二、调整办法1、招标工程编制标底以及依法不招标工程，均按本通知规定标准执行。
2、采用可调价格计价的招标工程，合同有约定时，按约定处理；合同未约定时，均按本通知规定标准执行。
3、采用固定价格计价的招标工程，按照招标文件规定或施工合同约定确定。
4、建筑工程设计概算的编制，按照二类工30.00元/工日确定；其他工程设计概算的编制，按相应工程调整后的标准执行。
5、2004年机械台班单价中的人工工资调整标准按照建筑工程二类工标准确定。
6、本通知调整后的预算工资单价标准，应按照费用定额（计算规则）规定，作为计取有关费用的计算基础。
三、执行时间本通知自2005年4月1日起执行；已签订施工合同的工程，以2005年4月1日起实际完成的工作量进行调整。
2012新人工单价表
关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮加固、城市轨道交通、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知
各省辖市住建局（建委），各有关单位：
为了切实反映建筑市场用工价格变化情况，积极保障建设领域劳动者的合法权益，促进我省建筑市场的健康有序发展，经商省有关部门，决定调整我省建筑、装饰、安装、市政、修缮加固、城市轨道交通和仿古建筑及园林工程的预算工资单价标准。
具体事项通知如下：
一、预算工资单价标准
单位：元/工日
附注：机械台班定额中的预算工资单价按照67元/工日执行。
二、调整方法
1、编制投资估算、设计概算、招投标工程编制招标控制价（标底）和依法不招标工程编制预算时，工资单价均按本通知规定的标准执行。
2、2012年2月1日之前签订施工合同的在建工程，2012年2月1日之后完成的工程量部分按本通知规定的标准调增，施工合同另有约定的除外；原投标报价或签订施工合同时工资单价有让利的，工资单价调
整时应扣除原让利部分。
3、本通知规定的预算工资单价标准，按照费用定额（计算规则）规定，应计入基价，作为取费基础。
三、其他
1、本通知自2012年2月1日起执行。
2、建设工程预算工资直接关系到施工工人的切身利益。
请工程建设各方严格按本通知规定标准进行工程计价。
明年我省将改变现行做法，研究出台建设工程预算人工工资单价的有效调整办法，实现预算工资单
价的动态调整。
二O一一年十二月二十。
建筑公司薪资调整方案
建筑公司薪资调整方案建筑公司薪资调整方案一、背景介绍建筑公司作为一个发展迅速的行业，一直以来都是吸引人才的重要领域。
然而，随着社会经济的快速发展，建筑行业面临着巨大的挑战。
为了留住优秀人才、激励员工的工作热情，建筑公司需要制定合理的薪资调整方案。
二、目标和原则1. 目标：制定薪资调整方案的目标是确保公司的薪酬体系能够与市场保持竞争力，在员工激励和留任方面具有吸引力。
2. 原则：薪资调整方案的制定需遵循公平公正、灵活可持续的原则。
同时，要充分考虑公司的财务状况和市场需求。
三、方案内容1. 基础薪资调整：我们将对员工的基础薪资进行一定程度的调整。
调整幅度根据员工的工作能力等级、工作表现和市场竞争情况来定。
我们将采取差异化调整政策，对于工作表现优秀的员工，薪资调整幅度将更大。
2. 薪酬奖励机制：我们将建立起切实可行的薪酬奖励机制，逐步引入绩效考核评估，将员工的薪酬与其贡献和工作表现相匹配。
绩效考核评估标准将涉及到员工的工作效率、工作品质、团队协作等方面。
优秀员工将获得额外的薪酬奖励。
3. 高级管理层薪酬调整：针对公司高级管理层，我们将通过考核评估和薪酬调整来确保其激励意义和市场竞争力。
适当提高高级管理层的薪酬水平，以保证他们积极主动地推动公司业务发展和管理提升。
4. 合理福利待遇：薪资调整方案不只包括基础薪资，我们还将关注员工的福利待遇。
通过提供全面的福利计划，如医疗保险、失业保险和住房补贴等，来满足员工的基本需求和提高其福利感。
5. 职业发展机会：为了确保员工的长期发展和持续职业成长，我们将提供培训计划和晋升机会。
培训计划将包括内部培训和外部培训，以提高员工的专业技能和管理能力。
同时，我们将根据员工的能力和贡献，提供晋升机会，激励员工主动进取。
四、薪资调整实施计划1. 建立薪资调整委员会：成立专门的薪资调整委员会，负责制定和监督薪资调整方案的实施。
委员会由公司高级管理层、人力资源部门和员工代表组成，确保薪资调整方案的公平性和可行性。
建筑企业工资调整方案
建筑企业工资调整方案建筑企业工资调整方案一、背景和目的近年来，由于宏观经济环境的不稳定以及市场竞争的加剧，建筑行业面临着诸多困难和挑战。
为了激励员工的积极性和创造力，提高企业整体竞争力，本公司决定调整工资政策，确保员工的合理福利待遇，增加员工的获得感和归属感。
二、调整原则1. 公正合理：调整工资必须公正合理，不偏袒特定岗位或个人，充分尊重员工的付出和贡献。
2. 管理科学：工资调整需建立在科学的绩效考核和评价系统之上，将岗位要求和员工表现作为考核评价的主要依据。
3. 中长期稳定：调整工资应考虑员工的发展空间和职业晋升，以激发员工的积极性和担当精神。
4. 岗位差异化：工资调整应充分考虑岗位的特殊性，对技术要求高、责任较大的岗位给予适当的差异化工资待遇。
三、调整方案1. 绩效工资制度：建立完善的绩效评价体系，将员工的工作表现、能力水平、贡献度等因素纳入绩效考核范畴。
并根据评价结果进行差异化的绩效工资调整。
具体调整幅度将根据员工绩效等级确定，优秀员工将享受较高的绩效工资调整，劣秀员工将受到相应的警示和改进要求。
2. 岗位工资调整：根据不同岗位的特殊性及市场薪酬水平，对关键岗位和技术型岗位进行适度的工资调整。
对于那些承担重要责任、技术要求高、专业知识广泛的岗位，适当提高工资水平以提高员工的工作积极性和专业技能的发展。
3. 经济压力补贴：由于市场竞争的加剧，公司也面临着一定的发展压力。
为了保障员工的福利待遇和提高企业整体竞争力，公司将设立经济压力补贴制度。
通过调整公司内部的绩效评价和奖惩机制，对于那些在经济压力大的岗位上工作的员工给予适当的补偿，以缓解员工的经济压力，增强员工的团队凝聚力和企业归属感。
四、实施措施1. 工资调整公平透明：公司将完善工资调整方案的信息公示和员工咨询渠道，确保员工对工资调整方案的公平和合理性有清晰的了解。
同时设立员工代表会议，对工资调整方案进行讨论和反馈，确保工资调整方案的意见征集和民主决策。
安徽省2012年人工费调整文件（最终版）
安徽省2012年人工费调整文件（最终版）第一篇：安徽省2012年人工费调整文件（最终版）转发省住房和城乡建设厅《关于调整建设工程定额人工费的通知》的通知信息来源：市定额站采编人员：发布时间：2011-12-05建管〔2011〕367号有关单位：现将安徽省住房和城乡建设厅《关于调整建设工程定额人工费的通知》（建标〔2010〕267号）转发给你们，请贯彻执行。
一、我市建设工程定额人工费单价由47元/工日调整为57元/工日。
二、调整的定额人工费单价自2012年1月1日起执行。
跨年度工程按工程合同约定办理。
三、调整增加的人工费只计取税金，不计取其他费用。
附件：省造价管理总站《关于调整执行建设工程定额人工费的实施意见》（造计〔2011〕25号）淮南市城乡建设委员会二○一一年十一月二十一日抄送：省住房和城乡建设厅，省造价管理总站关于调整建设工程定额人工费的通知建标〔2011〕267号各市住房和城乡建委（城乡建委）、建管局（处），广德、宿松住房和城乡建委（局），省直有关厅局：随着我省经济的快速发展，建筑市场劳务价格（含劳务基本工资、社会保障费用、住房公积金等）有了较大幅度的上涨，现行定额人工费已不能适应市场发展的要求。
为合理确定建设工程造价，保障建设市场各方的权益，促进建设市场健康有序发展，经测算后决定，将我省建设工程定额人工费单价由47元/工日调整为57元/工日。
现就调整执行的有关问题通知如下：一、凡在我省从事建筑、安装、装饰装修、市政、房屋修缮、抗震加固、园林绿化及仿古建筑、城市轨道交通等工程，并执行现行计价依据的均执行本通知。
二、调整增加的人工费只计取税金，不计取其他费用。
三、调整执行的具体事宜由安徽省建设工程造价管理总站负责办理。
四、本通知自2012年1月1日起执行。
安徽省住房和城乡建设厅二〇一一年十月三十一日关于调整执行建设工程定额人工费的实施意见造计〔2011〕25号各市造价（定额）站：根据省住房和城乡建设厅《关于调整建设工程定额人工费的通知》（建标〔2011〕267号）文件精神，我省建设工程定额人工费单价由47元/工日调整为57元/工日。
2012辽宁人工费调整指数★
2012辽宁人工费调整指数★第一篇：2012辽宁人工费调整指数辽住建发[2011]5号关于调整《辽宁省建设工程计价定额》人工日工资单价的通知各市建委、财政局：根据我省建筑市场人工单价的实际情况，经研究决定对2008年《辽宁省建设工程计价定额》中人工日工资单价，在2010年《关于调整2008年<辽宁省建设工程计价定额>人工日工资单价的通知》（辽住建[2010]36号）文件基础上，再调增8元/工日。
具体调整方法如下：一、本次人工日工资单价调整从文件发布之日起执行。
二、本文件执行之日起以后实际完成的工程量，没有按2010年《关于调整2008年<辽宁省建设工程计价定额>人工日工资单价的通知》（辽住建〔2010〕36号）文件规定调增5元/工日的，调增13元/工日；已调增5元/工日的，按照本文件规定调增8元/工日。
三、机械台班中的人工日工资单价也按本文件规定调整，计入机械费。
四、本次调整后的人工、机械费作为各项费用的取费基数。
五、本文件执行之日以前已完成的工程量不得按本文件规定调整。
二〇一一年一月二十八日辽宁省住房和城乡建设厅辽宁省财政辽住建[2011]380号关于建设工程人工费实行动态管理的通知各市建委（局）、财政局，绥中县建设局、财政局：为进一步加强我省建设工程造价动态管理，合理确定工程造价,根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2008）的相关规定及我省建筑市场人工费的实际情况，经研究，决定对2008年《辽宁省建设工程计价定额》中的人工费实行动态管理。
现将有关事项通知如下：一、本通知从2011年10月1日起执行，执行之日以后实际完成的工程量按本通知的规定调整人工费。
二、在施工期内的人工费指数，与基准日前发布的人工费指数的差，超过人工费风险幅度时，可对人工费超过部分进行调整。
三、按人工费指数调整后的人工费增减部分不作为除税金外的各项费用的取费基数。
机械台班中的人工费也按本通知规定执行。
2012年人工费调整
2012年人工费调整
关于调整现行建设工程计价依据中综合用工单价的通知
各设区市住房和城乡建设（建设）局，发展和改革委员会，省直有关部门，华北石油管理局：
根据我省当前建筑市场工人工资情况，经研究，决定对我省现行建设工程计价依据中的综合用工单价进行调整，现
将具体调整方法通知如下：
一、综合用工一类单价由58元/工日调至70元/工日，综合用工二类单价由52元/工日调至60元/工日，综合用工
三类单价由39元/工日调至47元/工日。
清、借工按照市场行情确定。
二、编制新建项目投资估算、设计概算均按本通知调整人工费。
三、以系数方式计算的措施项目和机械台班中，人工费均按综合用工二类计算差价,计算方法如下：
（一）以系数方式计算的措施项目中人工费：
人工费差价=（措施项目中基期人工费/40）×（60-40）
（二）机械台班中人工费：
人工费差价=（机械台班中基期人工费/40）×（60-40）
四、本次综合用工单价调增部分做差价处理，只计取税金。
五、本次调整自2012年1月1日起执行。
2012年1月1日前已竣工结算的工程和在建工程已完成的工程量不再调
整。
施工合同有约定人工调整的，按合同约定执行；合同无约定的，按本通知调整。
六、各设区市建设行政主管部门可根据本市实际情况，测算确定本地人工市场指导价，并按有关规定报省工程建设
造价管理总站审核。
七、本次综合用工单价调整后仍不能满足实际工程需要的，承发包双方可以参照当地人工市场指导价或根据市场行
情在合同中进行约定。
八、本通知由河北省工程建设造价管理总站负责解释。
二○一二年三月二十七日。
苏建价（2012）633号文件
苏建价（2012）633号文件江苏省住房和城乡建设厅苏建价（2012）633号文件省住房和城乡建设厅关于对建设工程人工工资单价实行动态管理的通知各省辖市住建局（委）：为切实保障建设工程施工人员的合法权益，有效控制和合理确定建设工程造价,促进我省建筑业健康稳定发展，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的相关规定及我省建筑市场实际用工情况，经征求有关部门意见，决定对我省建设工程人工工资单价实行动态管理。
现将有关事项通知如下：一、我省建设工程人工工资单价发布分为预算人工工资单价与人工工资指导价两种形式。
现行预算人工工资单价按照《关于调整我省建筑、装饰、安装、市政、修缮加固、城市轨道交通、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知》（苏建价〔2011〕812号）执行。
预算人工工资单价作为建设工程费用定额测算的依据，根据建筑市场用工成本变化适时调整，由省住房和城乡建设厅征求相关部门意见后作为政策性调整文件发布。
人工工资指导价由各省辖市造价管理机构根据当地市场实际情况测算，报省建设工程造价管理总站审核，由省住房和城乡建设厅统一发布各市人工工资指导价。
一般每年发布两次，执行时间分别是3月1日、9月1日。
当建筑市场用工发生大幅波动时，应适时发布人工工资指导价。
二、人工工资指导价是建设工程编制概预算、招标控制价（最高限价）的依据，是施工企业投标报价的参考。
建设单位应在招标文件中考虑人工工资指导价调整因素，原则上不得限制人工费用的合理调整。
发承包双方应在施工合同中明确约定人工费调整方法。
施工合同没有约定时，人工单价按照施工期间对应的人工工资指导价进行调整，并扣除原投标报价中人工单价相对于基准日人工工资指导价的让利部分。
三、人工工资指导价作为动态反映市场用工成本变化的价格要素，计入定额基价，并计取相关费用。
四、人工工资指导价主要依据建筑市场用工成本变化情况进行调整，同时应综合考虑当地居民消费价格指数、最低工资标准以及企业工资指导线等因素。
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司人字[2012]41号关于印发《2012年度公司薪酬调整实施办法》的通知各单位：以八局薪酬政策为指导，根据公司十二五发展战略的要求，结合公司发展实际和行业市场收入发展水平，遵循员工的收入水平增长与企业效益同步增长的原则、薪酬分配以业绩定收入的公平公正原则，提高企业薪酬在激励人才、引进人才、留住人才等方面的竞争力，倡导员工职业化发展，实施工资分配动态管理，建立员工收入能增能减的分配机制，特对公司各类员工薪酬实施调整，制定实施细则如下：一、各类工资制度增资方案及增资幅度1、年薪制和市场价位工资制公司董事长、总经理、党委书记、总会计师由局制定年度经营者岗位目标责任书并进行考核兑现；公司班子其他成员实行市场价位岗薪，市场价位岗薪由董事会研究决定并按《公司副职领导干部考核办法》考核发放；区域（专业）公司领导班子年薪根据《三公司经营者年薪试行办法》和《关于三公司经营者年薪试行办法补充修改的通知》考核发放。
2、两级机关管理人员岗位绩效工资制公司总部机关管理人员岗位绩效工资增长分为五个档次。
副总师、部门经理、部门副经理、执行经理、业务经理，增资幅度分别为20%、15%、15%、13%、13%，具体各岗位工资标准见附表一。
3、区域（专业）公司机关工资按年度调整，实行动态管理。
根据上一年度上交利润每年实施调整，土建、基础设施分公司上一年度实现上交利润2000万元（含）以上的单位，安装、装饰、预应力等专业性公司上一年度实现上交利润800万元（含）以上的单位按照公司总部机关同岗位人员的工资标准的90%执行；土建、基础设施工程公司上一年度实现上交利润1000万元（含）至2000万元的单位，安装、装饰、预应力上一年度实现上交利润500万元（含）至800万元的单位可以按公司总部机关同岗位人员的工资标准的80%执行；土建、基础设施工程公司上一年度实现上交利润1000万元以下的单位，安装、装饰、预应力上一年度实现上交利润500万元以下的单位可以按公司总部机关同岗位人员的工资标准的70%执行。
4、岗位等级工资制执行范围为机关、区域（专业）公司、直管项目部在操作、服务岗位上工作的自有职工。
本次岗位等级工资对应各档次分别上调15%，具体岗位工资标准按附表二《工人岗位等级工资标准》执行。
对两级机关驾驶员，综合驾驶里程实行计件工资制，除执行岗位等级制工资标准外，按0.40元/公里给予出车补助，公休假日延长工作时间不发加班加点工资。
5.协议工资制针对管理工作某方面的特殊需要，从市场上聘用的专业成熟人才或专家型人才，可以实行协商工资制，并在聘用合同或协议中明确其工作责任和工资待遇，如果确实是急需岗位且本岗位市场人才紧缺时，可提高谈判工资，但工资标准不能超过本岗位职级中的最高档。
成熟人才试用期工资如下：在社会上招聘的不满一年工作经验的人员，按新分配大学生待遇执行，见习期一年（优秀者可提前转正），试用期为6个月；在社会上招聘的有一年以上工作经验并且专业对口的人员，试用期为三个月，试用期工资为2600元/月，专业不对口的，试用期为六个月，试用期工资为2000元/月。
6.见习生工资待遇（1）见习（试用）员工的工资，按照研究生、一本（211、985学院）、其他一本和二本学院、三本、成教本科、高职专科、成教专科、中专学历水平，设定八个层次，依次确定不同的工资标准（详见附件三《见习（试用）工资制工资标准表》。
（2）公司对已签约公司提早进行岗前实习的学生发放实习补助，211和985学院的学生按每月1000元标准补助，其他院校二本以上学生按每月800元标准补助。
7.项目岗位绩效工资项目岗位绩效工资模式、项目等级划分、项目人员编制和项目绩效考核办法仍执行司人字（2010）88号文件，各职位（层次）工资标准在2011年基础上普调10%，具体标准详见附件四《工程项目员工月度工资标准表》。
8、内退、待岗员工生活费公司内退员工工资在目前的月工资基础上每人每月统一调整150元。
对已执行社会标准的内退军转干部，不纳入调整范围。
待岗人员生活费，依据南京市对保障职工最低生活的要求，执行南京市最低生活费标准，即按南京市最低工资标准80%执行生活费，现标准为1056元/月。
职工个人按规定缴纳公积金及各项保险等应由个人缴纳的金额。
9、各类津补贴年功工资、职称工资、职业资格补贴按原文件规定执行。
二、特殊情况下的工资支付（1）病假：法定医疗期间，病假工资按本人岗位工资和年功工资之和的70%计发，但不低于本地区最低工资。
法定医疗期外，病假工资按本人岗位工资和年功工资之和的60%计发，但不低于本地区最低工资。
（2）事假：按请假天数扣发所有薪酬及津补贴等。
（3）产（哺乳）假：产假按生育保险办法执行，哺乳假按《三公司女职工权益保护专项协议》中相关条款执行。
（4）工伤：按工伤保险条例执行。
（5）探亲假、婚丧假：执行年薪制的劳动者，其规定假期内的时间不影响其年薪计发。
两级机关人员和项目部人员在此期间发放岗位工资、年功工资及各项津贴，绩效工资按定期考核结果以及当月实际出勤天数计算绩效工资。
三、本次工资调整时间：2012年1月1日起执行。
四、工资支付其他规定1、公司所有员工包括劳务派遣人员薪酬统一执行本办法。
2、各区域（专业）公司必须将工资方案及标准报公司核准后方可执行，公司将不定期的对各分公司进行检查，严禁违规自行制定标准发放。
3、公司其他文件规定与本办法内容相同的相关规定同时废止，不再执行。
五、本办法未尽事宜由公司党政联席会议研究解决。
六、本办法由公司人力资源部负责解释。
附件一：《中建八局三公司机关管理人员岗位绩效工资标准表》附件二：《工人岗位等级工资标准表》附件三：《见习（试用）工资制工资标准》附件四：《工程项目员工月度工资标准表》（修订表）二○一二年七月三日附件一中建八局三公司机关管理人员岗位绩效工资标准表(2012年)职位类别 岗位工资标准绩效工资标准 职务级别备注 A档 B档 C档 D档一类 8000 4700 4000 3400 副总师（或兼部门经理 二类 6000 3900 3200 2800 部门经理 三类 4900 3300 2600 2100 1700 部门副经理 四类 3700 1800 1500 1000 600 执行经理五类 3200 1200 900 700 500业务经理 高校毕业并担任业务经理满4年经考核合格后可升为执行经理附件二工人岗位等级工资标准（2012年度）序号岗位名称初级工中级工高级工技师高级技师一类测量工、电气焊工、塔吊司机、直流电工、试验工、管道工、设备安装电工、通风工、起重工2400 2700 3200 3750 4400二类砼工、维修电工、现场料工、运输司机、修理钳工、车工、汽车修理工、施工电梯司机； 2200 2400 2700 3200三类工地值班电工、维修水暖工、炊事员、非生产性汽车司机、小车司机、现场警卫 2000 2200 2400 2700四类食堂采购、花工、服务员、清洁工、库工、勤杂工、门卫、收发员1950 2000说明： 1.工人公休假日加班，每天发放加班工资121元,节日加班发放182元/天；延长工作时间的加点工资为11.4元/小时。
2.两级机关中后勤服务人员执行上述岗薪外，每月根据服务质量给予700 800 900元的绩效工资。
考核发放。
3.一线操作工种除执行上述岗位等级工资外，每月再根据工作量完成情况发放计件工资。
4.工作不满8年（含）为初级工；8-15年（含）为中级工；15年以上为高级工；技师指通过具备技师认定资质单位的技能考核合格，并持有技师证书；高级技师指通过具备技师认定资质单位的技能考核合格，并持有高级技师证附件三见习（试用）工资制工资标准序号学历层级见习期工资备注1 研究生 30002 一本（211、985） 25003 一本、二本 23004 三本21005 成教本科 19006 高职专科 18007 成教专科 17008 中专 1600附件四工程项目员工月度工资标准表（2012年度修订表）序号工资标准表备注 项目职位档 级 特大型 一级 二级 三级 四级岗位 绩效 岗位 绩效 岗位 绩效 岗位绩效岗位绩效1 项目经理(执行经理） A档7200420069003500660031006300260056002200 B档 3500 2900 2400 20001600 C档 2900 2200 1900 130011002 项目总工程师 A档6500370063003200590028005600240051002000 B档 3200 2500 2200 18001400 C档 2500 2000 1700 120010003 项目副经理（生产副经理、技术副经理、副总工程师、商务经理、安全总监、质量总监等）A档6000340055002900530026005100200046001800安全总监、质量总监的设立必须是二级以上项目且经过公司任命B档 2800 2400 2100 15001300C档 2400 1900 1800 12009004 项目主管（部门经理、技术主管、合约主管、工长、栋号长、主管会计、安全主管、质量主管、物资主管、设备主管等）A档 5100 2800 4600 2500 4300 2200 4100220038002200岗位工资根据工作年限、工作量大小、工作能力、工作态度设定A、B、C三档B档4600220042002000400019003700190035001900C档1900 1500 1500 160016005 项目管理员一类（施工员、技术员、安全员、测量员、材料员、预算员、试验员、机械管理员、质量员） A档 4000 2000 4000 2000 4000 2000 4000200040002000岗位工资根据工作年限、工作量大小、工作能力、工作态度设定A、B、C三档B档 3500 1800 3500 1800 3500 1800 3500180035001800C档3200 1400 3200 1400 3200 1400 32001400320014006 项目管理员二类（现场收料员、资料员、后勤管理员）A档 3200 1700 3200 1700 3200 1700 3200170032001700岗位工资根据工作年限、工作量大小、工作能力、工作态度设定A、B、C三档 B档 2900 1500 2900 1500 2900 1500 2900150029001500C档2700 1300 2700 1300 2700 1300 2700130027001300。