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公司领导干部教育实践活动联系点制度范本
公司领导干部教育实践活动联系点制度范本一、背景和目的为了进一步加强公司领导干部的教育和实践活动，提高其综合素质和能力，推动公司发展和改革，特制定此《公司领导干部教育实践活动联系点制度》，以确保教育实践活动的质量和效果。
二、联系点的确定1. 根据干部的职务级别和工作需要，公司将确定一名或多名联系点。
2. 联系点应为公司资深领导干部，具备较丰富的实践经验和教育教学能力。
3. 联系点由公司组织人事部门统一确定，并将其职责明确告知相关干部。
三、联系点的职责1. 组织教育实践活动：联系点应负责组织和安排公司领导干部的教育实践活动，包括实践研讨会、案例研究、考察学习等。
2. 制定教育实践计划：联系点应根据公司发展需求和干部培养计划制定相应的教育实践计划，并向干部进行解读和说明。
3. 指导学习研究：联系点应对干部的学习和研究进行指导，包括提供学习材料、答疑解惑等。
4. 督促进展情况：联系点应定期与干部进行面对面或电话沟通，了解教育实践活动的进展情况，并做出相应的指导和调整。
5. 总结评估活动效果：联系点应及时总结和评估教育实践活动的效果，并向公司领导提出改进意见和建议。
四、联系点的工作要求1. 坚持问题导向：联系点应指导干部从实际问题出发，提出问题、分析问题、解决问题，不断提升工作能力。
2. 关注干部需求：联系点应了解干部的工作需求和学习需求，根据需求提供相应的学习资源和指导。
3. 掌握学习方法：联系点应全面了解各类学习方法和工具，指导干部选择适合自己的学习方式，并提出学习建议。
4. 组织学习交流：联系点应组织干部之间的学习交流活动，促进经验的共享和学习的互动。
5. 注重实操能力：联系点应注重培养干部的实操能力，引导干部在实践中不断锤炼和提升。
五、联系点的工作机制1. 定期报告：联系点应定期向公司领导报告教育实践活动的开展情况、干部学习的问题和建议。
2. 沟通协调：联系点与公司领导、干部之间应保持密切的沟通协调，及时解决教育实践活动中的问题和困难。
某公司领导班子成员联系点制度
某公司领导班子成员联系点制度第一章总则第一条为改进和完善领导工作机制，进一步转变领导干部作风，密切联系群众，切实开展调查研究，深入了解基层情况，增强为基层服务的指导性和科学性，促进公司的持续快速健康发展，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司领导联系点工作由党委组织部负责组织，包括人员、地点的选定，联系点制度各项内容的落实等。
第二章联系点的确立第三条公司领导每人建立3个以上基层单位作为工作联系点。
第四条公司领导确立的联系点原则上要覆盖基层各单位。
联系点每年可以重新调整。
第五条公司领导在联系点要具体联系至少1名贫困党员或群众。
第三章联系内容第六条公司领导要将联系点工作与日常工作统筹兼顾，认真开展联系工作。
要加大对联系单位的调研力度，准确掌握工作实际，通过调研,了解民情民意，了解职工群众所思所想所盼，为开展工作、制定发展措施提供第一手资料，增强做好工作的针对性。
第七条公司领导要积极发挥自身优势，认真、及时做好党的路线、方针、政策以及公司的重大决策的宣传教育，为职工群众答疑解难，为公司快速发展、创建和谐企业服务。
第八条公司领导要根据各自联系点单位实际，经常深入所联系点指导工作，了解情况，提出要求，针对发现的问题，提出合理化意见建议，并积极帮助联系点找差距、理思路，帮助其制定具体实施办法。
第九条公司领导要把为民务实清廉、为基层办实事作为联系点工作的根本出发点，重点抓好为职工群众办实事、办好事，尤其是做好热点难点问题的解决处理。
能当场解决的当场解决，暂时不能解决的列出解决的时限，条件不具备的逐步解决，确实解决不了的要向职工群众讲明原因。
第十条公司领导对联系点的工作负有督促的责任，对照公司工作目标,定期进行检查，确保联系点各项工作有序开展。
第十一条公司领导要以联系点为基础，认真解剖麻雀，及时发现典型，总结和推广经验，努力推动面上工作开展，真正把联系点建成示范点。
第四章联系形式第十二条公司领导要参加所联系单位贯彻落实公司部署的重要会议，帮助解决生产经营管理中心工作中遇到的问题。
领导班子成员党建联系点制度
领导班子成员党建联系点制度
第一条集团公司党委、董事会、经理层领导班子成员每人明确一个至三个基层单位作为党建联系点，通过一般号召和个别指导的有机结合，确保集团公司中心工作任务更好地落实到基层。
第二条领导班子成员每人每年到党建联系点开展调查研究，听取意见，指导工作一般不少于6次。
根据学习型党组织建设的实施方案要求，每年确定1—2个调研课题，撰写至少一篇调研文章。
第三条领导班子各成员要及时掌握和了解基层单位的
改革发展、生产经营、安全和党建、精神文明建设、稳定工作等情况，做到底子清，情况明，心中有数。
第四条领导班子各成员要坚持以人为本执政为民理念,发扬密切联系群众优良作风，及时掌握联系点党员干部和群众的思想状况，有针对性的做好思想教育工作；要接受党员干部和群众的监督，虚心听取意见建议，改进工作作风，提高工作水平。
第五条领导班子各成员要及时帮助协调和解决基层实际工作中遇到的问题，并督促检查。
第六条对联系点反映的重要情况、工作中的难点等问
题，必要时可作为议题提请实业集团公司党委会、董事会或总经理办公会研究解决。
第七条下基层时要轻车从简，不要增加基层负担。
第八条本制度由实业集团公司党群工作部负责解释。
第九条本制度自发布之日起执行。
公司领导人员联系点管理制度
公司领导人员联系点管理制度
第一条为加强公司领导人员与公司所属各单位之间联系沟通，制定本制度。
第二条按照公司领导人员分工，以XX会决议形式明确领导人员联系单位。
原则上公司领导人员联系点每年调整一次。
第三条公司领导人员主要通过专题调研、检查督办、参加民主生活会、职工座谈等方式开展联系工作。
第四条联系内容
（一）宣传服务。
对联系点单位做好公司党政各项重大决策的宣传教育。
（二）深入调研。
全面掌握联系点单位生产经营情况与职工思想动态，为公司重大决策提供第一手资料。
（三）具体指导。
深入联系点单位指导工作，帮助联系点单位找差距、理思路、思对策，对联系点单位生产经营做出具体指导。
（四）解决难题。
督促联系点单位大力实施利民惠民工程，为职工办实事、办好事、解难事。
（五）督促检查。
对照工作目标定期对联系点单位进行督促检查，确保联系点单位工作领导到位、责任到位、落实到位。
第五条公司领导人员原则上每年到联系点单位调研指导工作不少于4次。
第六条公司领导人员开展联系工作要严格遵守党员领导干部廉政准则及其他有关规定，做到为民、务实、清廉。
第七条公司领导人员联系点工作由公司XX统一领导，XX工作部统筹协调，各联系单位具体组织。
第八条各联系单位要建立工作档案，详细记录公司领导人员在本单位开展联系工作的情况。
第九条本制度由公司XX工作部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
领导班子成员联系点和服务员工制度
领导班子成员联系点和服务员工制度
该制度的目的是促进领导班子成员与员工之间的沟通和合作，提高组织的效率和凝聚力。
以下是该制度的内容和要求：
1. 联系点制度
- 每位领导班子成员负责与一定数量的员工保持联系，并成为他们的联系点。
- 每位员工将指定一位领导班子成员作为他们的联系点，以便解决工作中的问题、提出建议或寻求协助。
- 联系点之间应积极交流，共享信息，并在必要时协调解决问题。
2. 服务员工制度
- 领导班子成员应以身作则，注重员工的需求和福祉。
- 领导班子成员应定期与员工交流，了解他们的工作状况、挑战和意见。
- 领导班子成员应提供必要的支持和资源，帮助员工克服工作中的困难，并推动他们的个人和专业发展。
- 领导班子成员应鼓励员工参与决策过程，并尊重他们的意见和建议。
3. 培训和培养计划
- 为了促进领导班子成员联系点和服务员工制度的有效实施，组织应提供相关的培训和培养计划。
- 培训和培养计划可包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作等，旨在提升领导班子成员的能力和意识。
- 培训和培养计划应根据领导班子成员的需要和员工的反馈进行定制和调整。
该制度的实施将有助于改善内部沟通、增强团队合作和提高员工满意度。
领导班子成员将更好地了解员工的需求和挑战，积极提供支持和帮助，从而推动组织的发展和成长。
以上是领导班子成员联系点和服务员工制度的内容概述，希望对贵组织有所帮助。
集团总经理联络员制度(WORD8页)
总经理联络员制度1 目的进一步贯彻党的群众路线，密切发电事业部与所属单位职工群众的联系，加强发电事业部民主管理、民主决策和民主监督，建立所属企业、职工群众与发电事业部总经理直接沟通的长效机制。
2 适用范围发电事业部所属各单位。
3 联络员3.1 条件3.1.1 思想端正，品德优良，作风正派，爱岗敬业。
3.1.2 具有较强的参与企业管理的意识和能力,具有一定的语言和文字表达能力。
3.1.3 具有良好的群众基础，敢于实事求是、客观公正地反映基层情况。
3.2 设置与聘请3.2.1 发电事业部设20名总经理联络员，其中40%为所属企业的管理人员，30%为生产一线班组，30%为专业技术人员。
3.2.2 联络员的聘期每届两年，人选由所属单位推荐，报发电事业部确定。
4 职责4.1 联络员负责4.1.1 调研、收集、整理有关重要信息并向总经理报告。
4.1.2 向总经理提出改进工作的意见、建议。
4.1.3 按要求参加总经理联络员会议，并通报有关情况。
4.1.4 针对职工群众关心的问题，及时向职工群众解释、反馈发电事业部的决策动态和背景。
4.2发电事业部综合部是总经理联络员的主管部门。
4.2.1负责制定有关管理办法；4.2.2负责对联络员进行日常管理；4.2.3负责组织召开有关会议，传达或上报会议纪要；4.2.4负责汇总联络员反映的重要信息并报发电事业部总经理。
4.3 联络员所在单位或部门要支持联络员开展工作，并负责为联络员开展工作提供必要的条件，必要时每年给联络员开展专题调研提供5～10 天的时间。
5 管理内容、要求与程序5.1 重要信息:是指改革发展、安全生产、工程建设、经营管理、班子建设、党风廉政、队伍稳定、职工生活以及其他有关企业改革发展稳定的信息。
5.2 总经理联络员会议：原则每半年召开一次，必要时也可以根据总经理或联络员的要求随时召开。
会议的内容为：总经理向联络员通报情况，联络员向总经理报告情况；在出台重大政策之前，听取基层职工群众意见；研究加强与改进联络员工作的有关事项。
领导班子成员联系点制度
领导班子成员联系点制度一、前言领导班子是一个组织中非常重要的层级，他们对于组织的运作和发展起着至关重要的作用。
为了保证领导班子成员之间的有效沟通和协作，建立一个高效的联系机制就显得尤为重要。
因此，制定一套领导班子成员联系点制度是组织发展过程中必不可少的一环。
二、制度的目的和意义1. 目的：- 简化领导班子成员间的沟通方式，提高工作效率。
- 加强团队合作，促进成员之间的相互了解和协作能力的提升。
- 促进信息共享，提升组织整体的运作效率和执行力。
2. 意义：- 通过制度化的联系点安排，可以充分发挥领导班子成员的专业特长和能力，提高组织的整体效益。
- 良好的联系点制度可以有效避免信息不对称、沟通不畅等问题，有利于加强组织内部的统一战线。
三、制度的实施步骤为了确保领导班子联系点制度的有效实施，以下是一些实施步骤的建议：1. 确定联系点人员：根据领导班子成员的职责和专业能力，确定每个成员的联系点人员。
联系点人员应能够代表成员参与会议等重要决策，并及时将信息反馈给成员。
2. 设定联系点制度：制定具体的联系点制度，明确联系点人员的职责和任务。
比如，联系点人员负责收集和汇总相关信息、协助成员解决工作中的困难和问题等。
3. 制定联系方式：确定联系点人员和成员之间的联系方式，可以使用电话、邮件、即时通讯工具等。
同时，要充分考虑到成员的工作安排和时间差异，确保联系方式的畅通和高效。
4. 定期交流会议：组织定期的领导班子交流会议，让成员之间分享工作经验、反馈工作情况，解决问题和取得共识。
交流会议可以以线上或线下形式进行，根据需要确定具体的时间和地点。
5. 信息共享平台：建立一个信息共享平台，用于成员之间的信息交流和共享。
可以在平台上发布工作动态、上传相关文档和资料，以及发布任务和工作安排等。
四、制度的监督和评估为了确保领导班子成员联系点制度的有效实施和持续改进，可以通过以下方式进行监督和评估：1. 监督机制：设立专门的监督机构或人员，负责对联系点制度的执行情况进行监督和检查。
领导班子党建工作联系点制度
领导班子党建工作联系点制度
为了进一步加强对党建工作的领导和指导，不断提高党建工作水平，特建立集团公司领导党建工作联系点制度。
,基层党建工作联系点领导职责和任务
1.加强工作指导。
联系点领导定期和不定期地深入到
联系点，对联系点党建工作情况进行监督检查，对存在的问
题，提出整改意见和建议。
2.开展调研走访。
联系点领导了解掌握联系点党建工
作情况，向集团公司党委提出加强基层党建工作的建议意见。
3.推动创先争优。
联系点领导及时总结联系点的经验，将联系点好的做法予以推广，努力把联系点建成党建工作的小氾点。
二.联系点制度工作要求
1.各联系点要定期向联系点领导汇报党建工作开展情况，听取意见和建议，对党建工作中的重要动态和情况、主
要做法和成效以及存在的问题和建议等，及时向联系点领导和集团公司党委报送信息。
2.领导干部要履行〃一岗双责〃职责，带头发扬密切联系群众的作风，带头坚持和执行党建工作联系点制度，积极协助所在党支部做好联系点的工作。
3.领导班子成员因工作需要或工作变动，对联系点的工作要随之进行及时调整，确保工作的连续性和实效性。
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最新整理XX集团有限公司党委领导人员联系点工作
制度
领导人员联系点工作制度
1总则
1.1根据XX集团有限公司党委《关于建立公司领导联系点制度的通知》以及XX公司党委《关于建立健全党建工作长效机制、进一步加强和改进XX公司党建工作的实施意见》的有关要求，为进一步巩固和发展保持xxx员先进性教育活动的成果，拓宽XX公司领导人员与基层单位的联系和沟通渠道，加强领导人员的作风
建设，XX公司党委决定，建立XX公司领导人员联系点制度。
2联系点安排
2.1XX公司领导人员原则上每年定点联系1至2个基层单位，联系点每年调整一次。
2.2XX公司党委办公室、经理办公室和党委组织处，负责XX公司领导人员当年度联系点单位的安排以及联系点工作计划的制定。
3联系方式
3.1召开座谈会；
3.2个别走访；
3.3听取工作汇报；
3.4与职工沟通、交流、谈心等。
4联系内容
4.1了解联系点单位的生产经营（服务）、企业管理、安全、科研、人才工作和党建、稳定等方面的情况及遇到的困难；
4.2了解联系点单位改革、发展、稳定的情况及存在的问题；
4.3直接听取联系点单位干部职工的意见和建议；
4.4指导和帮助联系点单位查找差距，发现问题，解决问题，推进改革、发展、稳定和党建等工作。
5具体办法
5.1召开座谈会
5.1.1XX公司领导人员在联系点单位召开座谈会每年不少于两次；
5.1.2每次座谈会可由联系点单位安排领导班子成员、中层管理人员、专业技术人员和一线操作人员代表参加，人员总数在20至25名；
5.1.3座谈会时间一般不超过120分钟，其中联系点单位情况汇报一般不超过40分钟。
5.2个别走访
5.2.1XX公司领导人员到联系点单位个别走访每年2至3次；
5.2.2每次走访2至3个基层单位，具体走访单位可由联系点单位推荐，由XX公司领导人员确定；
5.2.3走访基层单位可采用听取情况介绍、现场巡视、与职工交谈等形式。
5.3定期工作汇报
5.3.1联系点单位每季度应向对口联系的XX公司领导人员汇报本单位改革、发展、稳定，生产服务和经营开发以及党建工作等方面的情况；
5.3.2汇报的具体方式、内容和要求，由XX公司领导人员确定。
5.4与职工谈心
5.4.1XX公司领导人员每半年与联系点单位的职工进行一次谈心；
5.4.2谈心的主题、内容和人员构成，根据XX总公司领导人员的要求确定；
5.4.3每次的谈心时间为半个工作日。
6有关要求
6.1建立XX公司领导人员联系手册。
6.2XX公司领导人员要经常深入联系点单位活动。
6.3在指导联系点工作过程中，XX公司领导人员对基层反映的问题，要及时与XX公司分管领导沟通、交流，属于职责范围内能够解决的问题应及时予以解决；对涉及全局性且一时难以解决的问题，可提交XX公司领导班子有关会议讨论决定。
6.4XX公司党委办公室、经理办公室负责XX公司领导人员联系点调研结果的督查、情况反馈和记录等工作；XX公司党委组织处协助配合做好相关工作。
6.5各二级单位要根据本制度有关规定，建立本单位领导人员联系点制度，并加强联系点的工作。