美国cis案例分析
《Google的CIS分析》课件
竞争策略
谷歌通过CIS分析的竞争对手数 据，制定了针对性的竞争策略， 保持了在市场上的领先地位。
CIS模型的决策流程
使用CIS模型进行决策一般包括以下步骤：信息收集、分析和评估、决策制定和实施。
1
信息收集
收集关于竞争对手、市场环境和消费者需求等方面的信息。
2
分析和评估
对收集的信息进行分析、评估和比较，识别出关键问题和机会。
《Google的CIS分析》 PPT课件
谷歌公司是全球领先的互联网科技公司，拥有强大的创新团队和先进的技术 平台。本课件将介绍谷歌的CIS分析，探讨其定义、意义和在谷歌的应用。
谷歌公司简介
谷歌成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州。公司主要业务包括搜索引擎、在线广告和云计算等领域， 是全球最大的互联网公司之一。
全面了解竞争对手
CIS分析可以帮助企业全面了解竞争对手的产品、营销策略和市场份额，从而制定更有效的竞争策 略。
发现商机和趋势
通过对市场情报的分析，企业可以发现新的商机和市场趋势，为产品创新和市场拓展提供参考。
减少决策风险
利用CIS分析，企业可以更准确地预测市场变化和竞争动态，降低决策的风险。
CIS模型详解
CIS模型由竞争力、市场洞察力和战略规划三个维度构成，帮助企业全面了解市场竞争环境。
1
竞争力分析
评估企业的核心竞争力，包括产品特点、技术优势和品牌声誉等方面。
2
市场洞察力分析
从市场需求、竞争对手和消费者行为等角度，对市场趋势和机会进行深入洞察。
3
战略规划分析
基于竞争力和市场洞察力的分析结果，制定长期战略规划，为企业未来发展做出决策。
CIS模型在谷歌的应用
谷歌将CIS模型应用于其产品开发、市场营销和竞S分析对竞争对手的 市场营销策略进行评估和模拟， 以优化自身的广告投放和用户体 验。
美国cis案例分析
美国cis案例分析美国IBM公司的CIS战略简介美国国际商业机器公司（International Business Machine Corporation,简称IBM）率先设计导入企业识别系统，IBM公司创建于1924年，开业伊始，IBM公司就实行了标准化的统一管理，使员工服饰也在统一之列。
进入50年代，电脑新技术沉重地打击了IBM公司的传统老产品，在市场和效益急剧滑坡的危难之际，小托马斯?沃森于1955年接替父亲就任IBM公司总裁。
上台不久，小托马斯?沃森就制定和实施了一系列战略改革的新决策及其新举措。
第一，集中全公司人力、物力、财力设计开发新一代电子计算机的硬件系统，特别是软件系统和网络技术。
IBM电子计算机系统既能综合网络中各个计算机提供的数据，并且进行总体的监督和控制，又能连续不断地接收和存储各种瞬间变化的数据，并进行同步的实时处理和控制，单机技术和联网动手术设计组合更新的标准模块系统部件技术，大大简化了电子计算机的装配程序和操作和程序，从而提高了计算机生产制造和使用操作的标准化、便捷化、舒适化。
凡是IBM公司的客户，所有电子计算机都可以超越企业界限而统一联网。
不仅把单机系统万一发生故障可能造成的损失降到最小限度，而且各个企业因此不必另设辅机、配机系统。
第二，推行全天候、全方位、全球性的限时维修服务，特别是售前、售中、售后全过程的系列化、联网化、伙伴化优质服务。
50年代，IBM 公司既销售又出租电子计算机，向客户提供业务咨询、人员培训、软件开发、保养维修等各种服务，60年代，IBM公司又协助客户制定企业发展规划，承接企业发展过程中所必需的计算机设备和技术的开发业务，不仅可以以旧换新，而且可以在旧的基础上更新，避免企业有设备和技术因为不断更新而闲置的后顾之忧。
70年代以来，IBM公司还提供客户没有的设备、技术、人才，客户则利用自己的设备、技术、人才，共同开发、研制、应用企业发展中所必需的计算机设备和技术，为企业节省不必要的更新投资。
企业识别系统CIS
企业识别系统CIS60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。
CIS是一种现代企业经营战略，它并非一蹴而就，它经历了一个从CI到CIS的演进过程。
早在20世纪初，意大利企业家密罗·奥利威蒂在伊布里亚开设工厂生产打字机，为了提高自己产品的竞争力，他一方面重视企业标识的设计，并使其商标不断完善，另一方面他还开设了托儿所，以此举提升企业形象。
1914年，德国著名建筑学家比德贝汉斯受聘为德国AEG电器公司的设计顾问，并为其进行了统一的商标，包装，便条纸和信封设计，这为统一企业视觉起到了积极作用。
关键词：CIS概念，CIS构成，CIS作用，案例分析一、CIS概念CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业识别系统，是一种刻画企业形象的系统方法。
CIS是企业从本身的实际情况和发展需要出发，从确定企业及其产品品味着手，以塑造企业的鲜明个性为核心，对企业的“处世哲学”以及经营和发展的各个方面、各个环节所做的总设计。
它将企业的经营观念与文化，运用统一的整体传达系统（特别是视觉手段的表达），传达给与企业有关系的团体或社会大众，使其对企业产生一致的认同感。
从内容上说，企业CIS系统的建立包括三个部分：企业理念识别（Mind Identity），企业视觉识别(Visual Identity)与企业行为识别(Behavior Identity)。
其中，MI是CIS的大脑和灵魂，BI是CIS的骨骼和肌肉，VI是CIS的外表形象，三者相辅相成，缺一不可，是CIS的三个支撑点。
所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。
二、CIS的作用1、企业形象与CIS战略企业CIS是企业形象的差别化战略。
它特别强调信息传达的效率化、标准化和统一化的差别，并使企业产品的使用者及相关者明确企业的社会定位及存在意义，并加以认同．还使企业的视觉符号如企业标志、名称、商标、色彩、等被公众认识、依赖及产生好感。
康复评定临床案例
康复评定临床案例案例背景在临床康复领域，康复评定是评估患者康复程度和制定康复计划的重要工具。
下面我们将介绍一位患有脊髓损伤的患者的康复评定案例。
患者信息•姓名：***•年龄：35岁•性别：男性•主要伤病：脊髓损伤•受伤原因：交通事故康复评定过程1. 评估目的康复评定的目的是了解患者的康复程度，包括身体功能、活动能力和参与社交活动的能力等等。
通过评定结果，可以为患者制定合理的康复计划，提供相应的康复治疗和辅助设备。
2. 评估工具在本案例中，我们使用了以下评估工具：•美国脊髓损伤协会（ASIA）国际SCI康复评定量表•北美脊髓损伤研究组（NASCIS）功能评定•维度康复评定量表（DASH）3. 评估内容通过对张三的康复评定，我们主要评估了以下内容：•感觉功能：使用ASIA评定量表，对张三的感觉功能进行评估。
结果显示，张三的下肢感觉功能完全丧失，上肢的感觉功能保留较好。
•运动功能：使用ASIA评定量表，对张三的运动功能进行评估。
结果显示，张三的下肢运动功能完全丧失，上肢的运动功能保留较好。
•自理能力：使用NASCIS功能评定，对张三的自理能力进行评估。
结果显示，张三的日常生活自理能力较差，需要借助辅助设备和他人帮助。
•手功能：使用DASH评定量表，对张三的手功能进行评估。
结果显示，张三的手功能较弱，需要进行手指灵活训练和手部肌肉锻炼。
4. 评估结果分析根据上述的评估内容和评估工具，我们对张三的康复评定结果进行分析。
综合评估结果显示，张三的脊髓损伤较严重，导致下肢运动和感觉功能完全丧失，使得日常生活自理能力较差，手功能也受到一定影响。
5. 康复计划制定根据评估结果分析，我们针对张三的康复需求制定了以下康复计划：•运动康复计划：针对张三的上肢运动功能较好的特点，采用定制的运动训练方案，提高上肢肌肉力量和运动灵活性。
•感觉恢复计划：采用神经康复技术，如传导电刺激和神经再生药物等，促进张三下肢感觉功能的恢复。
CIS经典案例分析【迪士尼公司】
总 结
我觉得迪士尼公司的总体企业形象做的是 非常好的。特别出彩的是他的VI方面，相 关的周报产品发展的很好。相关的周边产 品发展的很好，影视、娱乐等等。还有他 的MI上也很到位，不管是理念还是文化。 一个企业要发展那么就必须要有良好的理 念以及优良的企业文化。
• 当大人想找一个保存记忆的城堡， 当孩子需要一个寄托幻想的国度， 迪士尼为他们提供了最好的选择。
• （二）、对外行为识别系统
（一）、对内行为识别系统
• 员工教育：作为迪士尼公司的员工可以享有多种 权益和福利，特别是 Disney Silver Pass - 迪 士尼银色通行证等特色权益。 • 组织文化建设：迪士尼的与众不同之处在于运用 独特的创造力给大家讲出精彩的孕育人生哲理的 故事，将人物形象和创造性的故事内容发挥到极 致，给消费者留下深刻的印象，从而树立起自己 的品牌。建立起自己独特的富有梦幻的企业形象。 • 企业行为规范：永远把消费者的心理和需求放在 第一位，这是迪士尼公司自上世纪初建立以来不 变的传统。
（二）经营使命 （三）经营愿景
（一）经营理念
• 迪士尼公司创建於1923 年，当时还仅仅 是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio ，而现 在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之 一，不断致力於为人们提供最特别的娱乐 体验，并且一直秉承著公司对质量和创新 不断追求的优良传统
• 正如迪士尼的创始人华特迪士尼先 生曾经说过：只要这个世界仍存幻 想，迪士尼就将永远延续下去。
THE END!
感谢围观。
（二）经营愿景
企业文化是组织成员所共同形成的价值观， 也是思考与行为规范的体系。企业有愿景， 才能筑梦踏实。当每一位员工能体会公司 愿景，才可 万众一心，全力以赴。美国华 特迪士尼公司「梦想‧信念‧果敢‧实践」八 字决，人称《华特魔法》，他认为把梦想 变成信念，下决心贯彻实行，企业一定会 成功，其中「梦想」与「信 念」就是「愿 景」。
企业形象设计CISCIS经典案例分析
创意图解
CIS典型案例分析
2.1 CIS典型案例分析
2.1.1 “可口可乐” 1.以读音取胜的“可口可乐”名称
“Cock-cold”
“Coca-Cola”
2.CIS的策划
“阿登计划”关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下：
（1）对消费大众，不但要使其继续饮用，更要 使其认识饮用可口可乐的文化价值；
这枚邮票以“日月光华旦复旦兮”的金色色条和复旦大学传统校标 及百年校庆标志两个圆形构成“100”的整体图案，凸显复旦大学建 校一百周年的主题特征。设计者将复旦大学传统标志用篆刻艺术形 式加以体现并作流动旋转处理，既带有传统邮票的特征，又表示百 年复旦辉煌历程；百年校庆标志以金属质感手法处理，具有现代感， 寓意复旦“苟日新，又日新、日日新”。
行为识别（BI）
BI 是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，
对企业动作方式所作的统一规划而形成的动态 识别系统。它是经营理念为基本出发点， 对内，组织制度，管理规范，行为规范，干部 教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利 制度等等； 对外，市场调查，公共关系，营销活动，流通 对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
1．更新企业命名 2．伴随企业名称的企业理念 3．创造“第三空间”的行销战略
“第三空间”（3rd space design）是INAX公 司企业行销的战略重点，旨在改善市场环境。
4．视觉设计的重新开发
2.1.3 太阳神集团
企业简介: 1985年，投入资金仅5万元的广东东
莞黄岗保健饮料厂，推出了新一代生物 健口服液，具有双向调节和增强免疫功 能的作用。企业使出浑身解数，年销售 总额达到500多万元。1988年企业尝试导 入并实施CI战略。
奥利奥CIS战略案例分析
（2）企业价值观 我们相互信任 我们要做主人翁 我们力求简洁 我们开放，我们包容 我们实事求是 我们做事理智，也听从内心 我们探讨，我们决定，我们实现
三、BIS(行为识别)
奥利奥 Oreo扭一扭，舔一舔，泡一泡…只有奥利奥
四.VIS(视觉识别)
平面广告
电视广告
1
2
பைடு நூலகம்
五.形象传播
（1）健康的饮食理念
（4）童真日志 积分规则： 多写日志：每写一篇日志可增加20点积分（每天 最多增加60点积分） 多多分享：每点名一个好友可增加5点积分（每 天最多增加150点积分） 多吃奥利奥：购买奥利奥制定产品，包装内有兑 奖卡，每张增加1000点积分 奖项设置： 25点积分兑换奥利奥铃声或电脑壁纸 500点积分兑换QQ随动表情 1000点积分兑换QQ空间皮肤或QQ秀一套 2000点积分兑换5元的卡夫期间网店优惠券一张 3000点积分兑换QQ黄钻或红钻 最终积分排名前10的用户将可以和姚明面对面体 验童真时刻
项目目标）。研究还发现，仅1995年一年，有31%的信息技
术项目在完工之前就被取消了，花掉了美国公司和政府有关 部门8l0亿美元的投入。报告的作者坚决认为信息技术业的项 目管理有改进的必要。
二、MIS(理念识别)
（1）企业愿景
卡夫食品从2009年6月起，在中国正式启动“让今天 更美味”的企业愿景，鼓励消费者尽情发现和分享 生命中的美味时刻，保持积极乐观的生活态度。作 为一家对创造“美味时刻”和美味食品孜孜以求的 企业，卡夫食品正在通过推行“让今天更美味”的 理念，希望激励消费者从繁忙的生活中挤出时间与 自己关爱的人一同分享难得的时光，尽情享受生活。
亿美元。其中有主管机动车的州政府部门的新数据库系统开
可口可乐CIS分析
一种高档次饮品的形象。
·红底白字，醒目耀眼，在中国，红色代表喜庆，其中文LOGO迎合了中国消费者的情感诉求。
·另外，红色代表着激情与活力，明亮的色彩易于吸引人们视线，还有刺激食欲的特性，激发 消费者对营养的需求和强身健体的渴望。
VIS
视觉识别系统
可口可乐的瓶子也独具匠心， 堪称经典。 他参考女性的身体曲线设计， 体现优雅与性感。
一、可口可乐发展背景 二、MIS（理念识别系统） 三、BIS（行为识别系统） 四、VIS（视觉识别系统)
MIS 理念识别系统
1.经营理念
·持续提高产品质量 ·重视提高工作效率 ·不断完善营销网络 ·令全球人们的精神和身体更加愉悦 ·让品牌和行为不断激励人们乐观向上 ·让所触及的一切更加有价值
MIS 理念识别系统
2.经营精神（2L＋3O）
·Localization:可乐公司在中国的系统共 有1.5万员工，外籍员工只有20人。 ·Long-term:连续十年没有盈利 ·Optimist:相信明天会更好 ·Opportunity:要让更多的人喝可乐，让 他们喝得更多 ·Obligation：在每一个地方，都拿出盈 利的一部分做社会公益事业。
一、可口可乐发展背景 二、MIS（理念识别系统） 三、BIS（行为识别系统） 四、VIS（视觉识别系统)
·可口可乐视觉商标中专有红色、用斯宾瑟字体书写的白色英文商标、弧形瓶及波浪形飘带图案等基本元素，新标
志在红色背景中加入了暗红色弧形线，增加了红色的深度和动感，并产生了多维的透视效果，为可口可乐营造了
一可口可乐发展背景二mis理念识别系统三bis行为识别系统四vis视觉识别系统vis视觉识别系统可口可乐视觉商标中专有红色用斯宾瑟字体书写的白色英文商标弧形瓶及波浪形飘带图案等基本元素新标志在红色背景中加入了暗红色弧形线增加了红色的深度和动感并产生了多维的透视效果为可口可乐营造了一种高档次饮品的形象
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美国IBM公司的CIS战略简介美国国际商业机器公司（International Business Machine Corporation,简称IBM）率先设计导入企业识别系统，IBM公司创建于1924年，开业伊始，IBM公司就实行了标准化的统一管理，使员工服饰也在统一之列。
进入50年代，电脑新技术沉重地打击了IBM公司的传统老产品，在市场和效益急剧滑坡的危难之际，小托马斯•沃森于1955年接替父亲就任IBM公司总裁。
上台不久，小托马斯•沃森就制定和实施了一系列战略改革的新决策及其新举措。
第一，集中全公司人力、物力、财力设计开发新一代电子计算机的硬件系统，特别是软件系统和网络技术。
IBM电子计算机系统既能综合网络中各个计算机提供的数据，并且进行总体的监督和控制，又能连续不断地接收和存储各种瞬间变化的数据，并进行同步的实时处理和控制，单机技术和联网动手术设计组合更新的标准模块系统部件技术，大大简化了电子计算机的装配程序和操作和程序，从而提高了计算机生产制造和使用操作的标准化、便捷化、舒适化。
凡是IBM公司的客户，所有电子计算机都可以超越企业界限而统一联网。
不仅把单机系统万一发生故障可能造成的损失降到最小限度，而且各个企业因此不必另设辅机、配机系统。
第二，推行全天候、全方位、全球性的限时维修服务，特别是售前、售中、售后全过程的系列化、联网化、伙伴化优质服务。
50年代，IBM 公司既销售又出租电子计算机，向客户提供业务咨询、人员培训、软件开发、保养维修等各种服务，60年代，IBM公司又协助客户制定企业发展规划，承接企业发展过程中所必需的计算机设备和技术的开发业务，不仅可以以旧换新，而且可以在旧的基础上更新，避免企业有设备和技术因为不断更新而闲置的后顾之忧。
70年代以来，IBM公司还提供客户没有的设备、技术、人才，客户则利用自己的设备、技术、人才，共同开发、研制、应用企业发展中所必需的计算机设备和技术，为企业节省不必要的更新投资。
第三，高屋建筑领地构建导入企业CI战略，并且切实地在企业生产经营的全整个过程中进行推广。
IBM公司以视觉传达设计策略，把企业标志和商品品牌高度地同一起来，从企业生产经营的独特运行实态、行为方式、发展战略出发，IBM公司又先后设计开发了以设计领先、创造名牌为主题的理念识别系统，意味着服务为主题的行为识别系统，以优异性、时代性、科技性为主题的视觉识别系统。
IBM公司专门设立了企业识别设计中心，主持企业识别系统设计、导入、实施、管理的重大工程。
设立了决策机构——CI指导委员会，直属公司设计中心，由首席设计三顾问艾略•诺伊斯亲自主持，CI委员会不仅通过识别系统，而且通过设计中心在美国和世界各地的分支网络，具体地实施和管理企业识别系统。
IBM同时聘请了各方面第一流的设计专家组成顾问团，由CI专家保罗•兰特担任总顾问，指导和监察企业识别系统的设计、导入、实施、管理，并且参与和审定企业识别系统的战略设计和方案设计。
艾略•诺伊斯亲自制定了IBM 公司设计开发企业识别系统的指导性纲领。
他明确指出：“IBM公司参与市场竞争、开发世界市场，必须有意识地在消费者心目中留下一个具有视觉冲击力的企业形象标记。
也就是说，必须设计一个企业识别标识，足以体现公司的开拓精神、创造精神和鲜明个性”。
他还深刻地指出：“IBM公司的企业识别系统是富于灵活性和坚实性的，充分体现了IBM公司经营哲学的优异性和时代性，不仅要确立企业识别系统，而且更要使其能够适应环境的变化，又保持其完整、同一的形象，这就是IBM的CI战略。
”IBM公司的企业识别标志是公司简称，IBM 同时为品牌标志，以横向矩形造型的IBM三个字母并列组合字体图形为造型，以蓝色为标准色彩。
第一，IBM是公司全称的简化，不仅明确利落，便于辨识和记忆，而且同时指称了企业及其产品，不是注重于产品，而是植根于企业。
第二，字体图形模似了电子计算机和横式造型形象，以及IBM公司独到设计开发的联网技术，M字母的体量恰好是I和B两个字母的体量之和，强调Machincs（机器）的字首M字实际上强调了IBM公司是专业生产和经营电子计算机及其联网技术的高新科技企业。
第三，饰以清新、明快、干净的蓝色，既展现了IBM公司及其产品、技术、服务的高品质和高品味，又展现了电子计算机和联网技术无限广阔的发展前景。
整个企业识别标志极富指称力、感染力、冲击力，生动地塑造、渲染、传播了IBM公司及其产品的一流名牌形象。
从企业识别系统标志出发，IBM公司设计开发了企业识别标志变体、产品内外包装、标牌路牌、办公用品、产品目录、经营报告书、展示场所、主题歌曲、广告传播、公关礼品为重点的视觉识别系统。
公司主题歌《IBM永远前进》唱道：“这是我们的精神，带给我们名声！我们强盛，我们将更加强盛，我们不会失败，因为我们为人类服务是我们神圣的信念。
每一地方都知晓我们公司和我们的产品，我们的信誉犹如宝石闪烁发光。
我们已经开创了局面，我们有信心去攀登新的顶峰，IBM永远向前”！以企业识别标志为中心，视觉识别系统为基础，IBM公司同步设计开发了行为识别系统和理念识别系统。
行为识别系统突出和规范了IBM公司生产经营独特行为方式的三大基石：全过程的优质服务活动，人情味的企业文化建设，主动型的公共关系交流。
理念识别系统强调和规范了IBM公司生产经营独特发展战略的三大基石：设计领先、集约经营的根本战略。
尊重个人、绩效卓越、服务至上的主导原则。
开拓、创造、顺应时代潮流的企业精神。
IBM 公司设计、导入、实施、完善企业标志和企业识别系统，从1956年到1978年几乎用了23年时间。
正是企业识别系统的导入，企业形象战略的实施，IBM公司迅速发展成为全世界规模最大、产品品质最好、市场占有率最高的电子计算机生产经营企业。
公司年销售总额，60年代上升到60多亿美元，70年代飞跃为200多亿美元，80年代高跳主为600多亿美元，1991年，在世界500家最大的工业企业中，IBM公司名列第6位，1993年，在世界十大驰名品牌。
IBM电脑排名第九位。
现代工业设计和企业识别设计一起抓，名牌战略和企业CI 战略一起抓，IBM公司创造辉煌的成功业绩震动了美国和欧洲，震动了世界。
60年代以来，美国企业纷纷效法IBM公司，导入企业标志为中心的企业识别系统。
美国可口可乐公司和百事乐公司的CIS战略简介可乐双雄的形象大战，最富有戏剧性因而最富有启发性。
可口可乐年销售量居世界饮料行业第一，被称为第一饮料，百事可乐居世界饮料行业第二，被称为第二饮料。
1886年，美国药剂师彭伯顿利用南美coca树叶和非洲cola树籽炼制成一种健脑提神药，再加梳打水与糖浆，合成了深红色的原始可口可乐饮料。
销量从30加仑猛增到1000多加仑，此后却一蹶不振。
坎德勒在1891年以2300美元收买了可口可乐专利权。
在1892年创办了可口可乐公司，在1893年申请了可口可乐注册商标。
无独有偶，美国人布拉伯汉也在1893年，把可乐味的布拉德饮料改名为百事可乐，申请了注册商标，创造了独家生产经营的百事可乐公司。
1919年美国实业家厄内斯特•伍德拉夫以2500万美元买下了可口可乐公司。
但是，两大可乐的市场销售始终平平，难分高低。
1934年，担任可口可乐公司第二任总裁的伍德拉夫之子罗伯特•伍德拉克，聘请设计师雷蒙•罗维重新开发可口可乐的商标和包装，白色衬底烘托了鲜红圆圈，圆圈内是波状曲线造型的可口可乐手写字体。
整个产品识别商标红白对比强烈，色彩鲜明，给消费者带来了强大的视觉冲击和震荡。
可口可乐的销售额顿时猛翻了数百倍，以五比一的优势把百事可乐远远甩在了后面。
这个记录延续保持了20年之久。
50年代以来，百事可乐公司使出浑身解数，更新产品，强化销售，改善服务。
既改变配方推出低甜度的新一代百事可乐，又开发更新不同容量和装饰的见外包装，还免费把产品直接送往销售现场。
百事可乐的年销售额增长了几倍，同可口可乐的销售量差距从1：5追成了2：5。
不料，可口可乐公司以其人之道还治其人之身，百事可乐销售形势随之发生了逆转。
1969年，新任百事可乐公司总裁梯尔毅然作出决策，更新企业识别标志，导入企业CI战略。
百事可乐英语原文为Pepsico—la,Pepsi发音清脆响亮，又使人联想到开启饮料罐时气体外溢而发出的“嘶嘶”声。
所以，干脆去掉cola仅保留Pepsi，并且在Pwp和si之间点断形成停顿，进一步突出“嘶嘶”声。
一方面引发和激励了视听感知，形象地表现和展示了饮料企业的经营性质及其发展方向；另一方面，扩大内涵兼容了可乐型饮料和非可乐型饮料，强化和深化了企业形象的整体同一性和市场营销的整合传播力。
视觉识别标志左右贯通无阻，上下反向对称分布了两个相同形态的不规则圆浪形，上为红色，下为蓝色，构成了红、蓝、白的色彩对比，以及开放和封闭的时空对比与变化。
不仅激励了审美时空感知，强化和深化企业识别标志，情感交流和氛围渲染的意象力量。
为了集中和加强视觉审美效应，在标志两侧分别增加了红色和蓝色挖空的半方框。
导入企业CI战略，为百事可乐公司带来了极为可观的经济效益和社会效益，从1969年到1976年每售出2瓶，可口可乐只售出3瓶。
1975年5月，百事可乐全月销售量第一次超过了可口可乐。
1985年，百事可乐全年销售量前所未有地超过可口可乐。
早在1970年，可口可乐公司就更新开发了统一的视觉识别标志对外传播。
原来白底、红色圆形轮廓，红色手写字体和图形，变成了红底、红色方形轮廓、白色品牌手写字体图形，下面又有一条与可口可乐玻璃瓶造型轮廓线相似的白色波状曲线，既延续又变化。
新的视觉识别系统实施以后，市场营销效果很好。
然而，却没有过及时地和系统地加以扩展、提升、推行。
在百事可乐公司全面导入企业识别系统及其市场强大效应的冲击下，可口可乐公司最高决策层结束了长期的争论和徘徊，不惜代价地设计、导入、实施以新的CI战略。
新任董事长唐•基奥和设计师阿•谢克特淘汰了150多种设计方案。
最后确定，以红底白字为特征的视觉识别系统应用于新一代可乐型饮料和非可乐型饮料以及其他产品。
随后，从企业识别标志出发，进行了全方位的导入和推广。
以红色冲击波的色彩策略的色彩策略突出了可口可乐“挡不住的感觉”。
行为识别系统以独特的生产经营方式及其管理方式为主题，强调了可口可乐集中经营原浆、设备、技术、品牌和就地分散灌装、销售、服务、公关相结合的双轨制规范化行为方式。
理念识别系统力图表现和展示可口可乐的全球性和永恒性，深化了可口可乐从美国大众文化转变为世界大众文化的新策略和价值观。
仅视觉识别系统的企业识别手册，就编制了6册之巨。
这样，不仅保留了风靡世界、深入人心的可口可乐商标，并且把可口可乐识别标志上升为企业的CI战略。
可口可乐公司以弘扬传统和开拓创造新形象，赢得了亿万消费者的信赖。