公司法律部门的职能及法律风险管理
公司法务岗位职责
公司法务岗位职责随着各种复杂的商业、法律和监管环境的不断定制，公司法务部门成为了现代公司中不可或缺的部分。
在这篇文章中，我们将要探讨公司法务的基本职责。
职能公司法务部门是一个关键的职能部门，主要负责监管公司的法律事务，纠正和防止法律纠纷，并处理公司的合同和一系列业务活动。
公司法务部门的主要职能是: •保护公司的合法权益，并确保公司的所有业务活动遵守国家和地方法律、法规、政策和规章制度；•在公司的主管部门和其他外部机构之间沟通和协调；•提供法律咨询和建议，帮助管理团队理解法律问题和制定战略；•起草、审核和管理合同和其他法律文件，包括保密协议、策略协议、劳动合同、保险合同、借款协议等；•参与公司重大交易、并购、合并、重组和其他重大活动的谈判和规划；•维护公司品牌知识产权和商业机密的安全和保护，处理公司业务活动中的知识产权和商业秘密侵权纠纷，并为公司专利等知识产权提供保护。
沟通公司法务部门与其他部门和团队有着紧密的合作关系。
公司法务部门需要与高层管理人员、风险管理、财务、投资、营销、人力资源、法律、行政等各职能部门沟通，以确保法律问题与公司的核心业务战略紧密相连，避免因违法行为导致的损失。
沟通过程中，法务部门不断提醒其他部门的员工，确保他们遵循公司的内部政策和法规，并提供与业务有关的法律咨询和建议，以确保公司在市场竞争中处于有利地位。
功能公司法务部门的主要功能可以进一步分为五个方面：1. 合同管理在公司的运营过程中，法务部门需要调查、检查和分析各种合同条款、条约和协议，以确保合约符合公司的战略目标并且合法合规。
法务人员需要与业务团队密切合作，处理谈判、审核、起草、修改、维护和终止合同。
2. 法律咨询和建议公司的法务部门需要负责公司的法律问题和法律风险管理。
他们需要及时评估公司面临的各种潜在法律问题，给出专业的法律建议，以保障公司利益。
3. 诉讼管理和法律纠纷解决当一家公司卷入诉讼或法律纠纷时，法务部门需要处理所有法律诉讼程序，并且上报最高管理层。
法律部门划分标准
法律部门划分标准在企业组织中，法律部门是非常重要的部门之一，它承担着维护企业合法权益、风险防范和法律事务处理等重要职责。
为了更好地管理和运作法律部门，需要对其进行科学合理的划分。
下面将从不同的角度，对法律部门划分标准进行详细介绍。
一、业务类型划分。
1.1 诉讼业务。
诉讼业务是法律部门的重要职能之一，主要包括代表企业进行诉讼、仲裁等法律程序，维护企业合法权益。
因此，可以将诉讼业务单独划分成一个部门，负责处理企业面临的诉讼风险和法律纠纷。
1.2 合同业务。
合同是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，法律部门需要负责审核、起草和谈判各类合同，以确保企业利益不受损害。
因此，可以将合同业务单独划分成一个部门，专门负责处理企业合同事务。
1.3 法律风险管理。
法律风险管理是法律部门的重要职责之一，需要对企业可能面临的法律风险进行预警和防范。
可以将法律风险管理单独划分成一个部门，负责制定企业法律合规政策和规范，降低企业法律风险。
二、地域划分。
2.1 国内法律部门。
针对企业在国内的法律事务，可以设立国内法律部门，负责处理国内的法律事务，包括诉讼、合同、知识产权等方面的工作。
2.2 国际法律部门。
随着企业国际化进程的加快，涉及国际法律事务的情况也越来越多。
因此，可以设立国际法律部门，负责处理企业在海外的法律事务，包括跨国诉讼、国际合同等方面的工作。
三、专业领域划分。
3.1 知识产权部门。
知识产权是企业的重要资产，需要专门的部门负责知识产权的保护和管理。
可以设立知识产权部门，负责处理企业的专利申请、商标注册、著作权保护等事务。
3.2 公司法务部门。
公司法务部门是企业法律部门中的核心部门，主要负责公司治理、股权交易、重大投资等法律事务。
可以将公司法务部门划分成一个独立的部门，负责处理企业的公司法律事务。
四、综合划分。
4.1 法律事务部门。
针对一些中小型企业，可以将法律部门划分成一个综合的法律事务部门，包括诉讼业务、合同业务、法律风险管理等多个方面的工作。
法务部岗位及职责范围（三篇）
法务部岗位及职责范围法务部是一个组织内部的职能部门，负责处理组织内部的法律事务和法律风险管理。
其主要岗位和职责范围如下：1. 法务总监：负责法务部的整体工作，制定法务策略和管理法律风险，监督和指导法务团队的工作。
2. 法务经理/主管：负责具体的法律事务管理工作，包括合同管理、纠纷解决、法律文件起草和审核等。
3. 合规监察员：负责监督和确保组织内部行为符合法律法规和道德规范，进行内部合规审查和监察。
4. 法律顾问：为组织提供法律咨询和建议，协助制定法律策略，参与谈判和诉讼程序。
5. 知识产权专员：负责组织的知识产权管理，包括专利、商标和版权等的保护和维权工作。
6. 法务助理：协助法务经理和法务顾问进行日常的办公事务，包括文件归档、资料整理等。
7. 合同管理专员：负责合同的管理、起草、审核和执行，确保合同的合法性和有效性。
8. 纠纷解决专员：负责处理与组织内部或外部合作伙伴之间的纠纷，协调解决争议。
9. 法务培训师：负责组织内部法律培训，提高员工的法律意识和风险管理能力。
总之，法务部是负责组织内部法律事务管理和风险管理的职能部门，岗位包括法务总监、法务经理、合规监察员、法律顾问、知识产权专员、法务助理、合同管理专员、纠纷解决专员和法务培训师等，他们共同协作，确保组织合规运营，防范法律风险。
法务部岗位及职责范围（二）法务部岗位及职责范本如下：职位名称：法务部经理职责范围：1. 管理法务部门的日常运营，并制定和实施相应的政策和流程；2. 监督和指导法务团队的工作，包括合同管理、诉讼和仲裁、知识产权等相关事务；3. 提供法律咨询和建议，为公司内部各部门解决法律问题；4. 起草和审核合同，并确保合同符合法律法规和公司的利益；5. 参与公司重大法律事务的谈判和处理，保护公司的利益；6. 监督公司遵守相关法律法规和行业准则，并及时调整公司的经营活动以便符合法律要求；7. 跟踪法律变化和行业动态，及时更新法务相关的政策和流程；8. 维护与公司外部法律顾问和监管机构的良好合作关系；9. 开展员工法律培训和意识提升活动，提高员工对法律风险的认识和防范能力；10. 协助管理团队制定公司战略和决策，提供法律建议和风险评估。
法务部岗位职责
法务部岗位职责一、岗位概述法务部是企业中负责法律事务的部门，主要负责处理公司的法律事务、合同管理、知识产权保护以及法律风险管理等工作。
该部门在公司中起到保护公司合法权益、维护公司声誉和规避法律风险的重要作用。
二、岗位职责1. 法律事务管理- 负责公司法律事务的管理、协调和处理，包括起草、审核、修订和解释合同、协议等法律文件。
- 跟踪和研究相关法律法规的变化和发展趋势，及时向公司高层汇报并提出应对建议。
- 协助处理公司与外部律师事务所的合作事宜，确保法律服务的质量和效率。
2. 合同管理- 负责公司合同管理体系的建立和维护，确保合同的合法性和有效性。
- 负责起草、审核、修订和执行各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。
- 协助处理合同纠纷和争议，维护公司合同权益。
3. 知识产权保护- 负责公司知识产权的保护工作，包括专利、商标、著作权等的申请、维权和管理。
- 监测市场和竞争对手的知识产权动态，及时采取相应措施保护公司的知识产权。
- 协助处理知识产权纠纷和侵权案件，维护公司的合法权益。
4. 法律风险管理- 分析和评估公司的法律风险，提出相应的风险防范和控制措施。
- 协助公司各部门制定和完善相关制度和规范，确保公司的经营活动符合法律法规。
- 参与公司重大决策和项目的法律风险评估，提供法律意见和建议。
5. 法律培训与咨询- 负责组织和开展公司内部的法律培训，提高员工的法律意识和法律素养。
- 为公司各部门提供法律咨询和支持，解答相关法律问题，为公司决策提供法律意见。
6. 外部沟通与合作- 与政府部门、律师事务所、知识产权局等外部机构建立和维护良好的合作关系。
- 参与行业协会和商会的活动，了解行业动态和法律法规的变化。
三、任职要求1. 学历要求：法学、法律相关专业本科及以上学历。
2. 专业知识：熟悉公司法务工作相关法律法规，具备扎实的法律基础知识。
3. 工作经验：具备3年以上法务工作经验，熟悉合同管理、知识产权保护和法律风险管理等工作。
风控法务部职能
风控法务部职能
风险控制法律部门作为公司重要的职能部门之一，负责管理和规范公司风险控制工作。
其职责包括但不限于以下几项：
1. 制定和完善公司风险控制管理制度及流程，确保公司风险控制工作与国家法律法规相符，并能有效预防和应对风险事件。
2. 对公司业务和项目进行尽职调查和风险评估，及时发现和预警潜在风险，提出风险控制措施和建议，为公司决策提供法律咨询和支持。
3. 协调和处理公司内部和外部的法律风险事件，参与和指导公司风险应对和纠纷解决工作，并保障公司合法权益和利益安全。
4. 组织并参与公司内部培训和教育，提高公司员工法律意识和风险意识，推动公司风险管理和法律合规工作的落实。
综上所述，风控法务部作为公司风险控制的主要职能部门，为公司的经营发展提供了有力的法律和风险支持，必须得到足够的重视和支持。
- 1 -。
公司法务部门的职责及工作分工
公司法务部门的职责及工作分工公司法务部门的职责及工作分工随着经济的发展和企业的壮大，公司法务部门愈发重要。
公司法务部门是负责企业法律事务的部门，秉承着企业的核心理念，保障企业的合法利益，进行法律风险评估和管理。
本文将详细介绍公司法务部门的职责及工作分工。
一、公司法务部门的职责1.起草合同公司法务部门负责评估各种商业合同，以保证企业与外部业务合作的合法性和安全性。
公司法务部门起草合同时，要明确并保障企业的利益，同时积极考虑对方的利益，保护企业的声誉和形象。
在商业合同的签署和履行过程中，公司法务部门也需要跟进，确保各方按照约定执行，并在必要时进行相关的法律程序。
2.处理公司的合法事务公司法务部门负责处理公司合法事务，并对内部工作程序和外部工作环境进行风险评估和管理。
这包括公司日常行政工作、企业文化等方面的事务。
如果发生法律诉讼或其他相关事项，公司法务部门会接管案件，消除风险，并为公司提供支持。
3.法律事务管理公司法务部门还负责管理公司的法律事务。
包括合同管理、知识产权保护、执行管理、知情、交涉管理以及合规和监管。
该部门需要积极与外界沟通，转达相关信息，并负责企业公关以及政府联系。
4.合规与监管管理公司法务部门负责合规与监管管理，包括对商业活动的法律规范的理解和执行，以确保公司的遵守相关法律和法规，防范潜在的风险。
这对公司的可持续发展至关重要。
5.法律支持和咨询公司法务部门还将会议和报告文件的法律支持和咨询提供给在公司里工作的其他职能部门、高管和董事会成员。
该部门还需要为公司员工提供法律方面的培训和知识，提高公司员工的法律意识。
二、公司法务部门的工作分工1.合同管理在合同管理领域，公司法务部门需要为商业部门提供合同草案、协议、保密协议等文件的撰写、审查和批准提供支持。
此外，该部门还需要定期检查编写供应商合同、收购合同、服务合同等文件，以提供公司合法保护。
2.知识产权管理对于知识产权管理，公司法务部门需要进行全面了解，并将其运用于执行。
法务部法律合规风险及解决方案
法务部法律合规风险及解决方案随着企业经营规模的扩大和全球化进程的加快，法务合规在企业中的重要性日益凸显。
遵守法律法规的要求、规避风险以及处理法律争议，不仅关乎企业的形象和声誉，还直接影响到企业的经营和发展。
在这篇文章中，我们将探讨法务部在公司中的作用，法律合规的风险，并提供相应的解决方案。
一、法务部在企业中的作用法务部在企业中履行着监督与规范企业行为的职责。
其主要职能包括但不限于以下几个方面：1. 法律合规：法务部负责制定、完善和落实公司内部的法律合规制度和规章制度，确保企业行为符合国家、地方以及行业的法律法规要求，保障企业的合法经营。
2. 风险预警：法务部负责对企业在经营过程中可能存在的法律风险进行预警和评估，及时发现潜在的法律合规问题，并提供相应的解决方案。
3. 合同管理：法务部管理和审核公司与外部机构和个人签署的合同，确保合同的合法性和合规性，减少法律纠纷的发生。
4. 争议解决：法务部负责处理公司发生的法律争议，包括与客户、供应商、员工或其他利益相关方之间的争议，并寻求解决方案以维护公司的权益。
二、法律合规风险1. 随着法律法规的不断更新和变化，企业难以及时了解并适应新规定，存在法律合规风险。
2. 企业在开展业务过程中，存在违反相关法律法规的可能，例如违反竞争法，侵犯知识产权等。
3. 法务部门人员不具备足够的专业知识和技能，可能无法准确判断和解决法律问题，导致合规风险的放大。
4. 企业在并购、重组等商业活动中，存在着合规风险，如合并前不充分了解目标公司的法律风险。
三、法律合规解决方案1. 加强法律合规培训：法务部应定期组织培训，提高员工对法律合规的认知。
培训的内容可以包括法律法规的解读、案例分析以及应对法律问题的技巧等。
2. 建立内部合规制度：法务部应制定一系列内部合规制度，明确员工的行为准则和规范，规定禁止和限制的行为，并且将制度的执行情况纳入公司考核评估体系中。
3. 定期法律风险评估：法务部应定期进行法律风险评估，发现潜在风险，并提前建立相应的解决方案。
法律合规部门职责
法律合规部门职责
法律合规部门是企业中的一个重要职能部门，其职责包括以下几个方面：
1. 制定和修订公司的合规政策和制度：法律合规部门负责制定和修订公司的合规政策和制度，确保公司遵守国家法律法规和行业规范。
2. 风险管理：法律合规部门负责识别和评估与公司业务相关的合规风险，并提供相应的风险管理建议和措施，以减少公司面临的法律风险。
3. 监督合规执行：法律合规部门负责监督公司员工的合规执行情况，包括培训员工、定期检查合规情况，并提供必要的合规咨询和指导。
4. 处理合规事务：法律合规部门负责处理涉及公司的合规事务，如投诉举报处理、合规调查等，以确保公司合规运营。
5. 合规培训和教育：法律合规部门负责组织和开展合规培训和教育活动，提高员工的合规意识和能力。
6. 与监管机构的对接：法律合规部门负责与监管机构的对接和沟通，及时了解和适应法律法规的变化，确保公司与相关监管机构保持良好的合作关系。
7. 内部合规审查和报告：法律合规部门负责进行内部合规审查，定期报告公司合规情况和存在的问题，并提出相应的整改建议。
总之，法律合规部门的主要职责是确保公司在经营过程中合法合规，降低法律风险，并提供必要的合规支持和咨询。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司法律部门的职能及法律风险管理公司是市场经济中最活跃的主体，一个快速发展的、经济交换频繁的公司，都有自己的法律部门，它的法律部门的主要职责是什么呢？是处理公司法律纠纷吗？是管理公司经济合同吗？在对待公司的法律部门上存在两种不同的倾向，第一，公司的法律人员认为公司的法务被边缘化，只是进行合同管理、工商管理、纠纷的处理。
第二，公司的管理者认为公司的法律部门在公司发展过程中只会踩刹车，不懂得加油们，使公司商业机会不能实现或受到干扰。
有的管理者认为法律部门是公司非一线部门，一个类似后勤保障部门，一个防范和化解风险的部门。
管理者就会认为，法律部门不能与他们创造利润的思想竞合起来，法律部门是公司一个合同签字的最后时刻，才会得知某项业务部门。
以上者两种倾向都不能全面的说明公司法律部门的作用。
公司法律部门的主要职责：（１）协助企业领导人正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；（２）参与起草、审核企业重要的规章制度；（３）管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；（４）参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改制等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务；（５）办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务；（６）接受企业法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动；（７）在境外上市的股份有限公司中，向董事会推荐企业法律顾问担任董事会秘书；（８）配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；（９）开展与企业生产经营有关的法律咨询；（１０）负责企业外聘律师的选择、联络及相关工作；（１１）办理企业领导人交办的其他法律事务。
以上可以看出公司的法律部门的主要职责应当对公司进行合规管理即公司的管理者的职责，是公司行为规范的法律指南针，其次才是法律救济职责。
管理职能：对公司法律风险管控，包括决策的合法性分析、合同管理、人员培训，合规性监控即监督公司在反腐倡廉方面的问题。
法律救济：代理诉讼，仲裁，复议，调解。
实现公司法律部门的职能取决于公司对法律部门的定位。
公司的法律部门不仅承担着律师的职能，而且扮演者管理者的角色。
他们在提出法律意见时，不仅仅要评估法律上的风险，更会考虑公司的战略、公司的运营情况以及市场的变化等等，在综合考虑各方面的因素后，提出一个切实可行的方案。
当业务部门遇到难题，他们应当咨询法律部门，法律部门绝对不能用“不行”来答复，既是时有问题的项目，也应该考虑是不是有其他解决方案，也要反复的研究，再回答行与不行。
公司的业务部门应对法律部门重视和尊敬，因为法律部门能使他们放心的在前面冲锋，解除他们的后顾之忧，及时他们脚下有地雷，也是他们知道地雷在那里，如何避开。
例如诺基亚西子门公司，公司的法务部门加入董事会，公司内部流程的制定、监控员工的行为是法务部门的重要职责。
公司几乎所有的决定、策略在出台前都要得到法律部门的认可，没有法务部门的认可，公司的老总不会在文件上签字，这份文件盖不上公司的章。
在诺基亚西子门公司，公司的法务部门被视为对公司的业务由增值的、且不可或缺的关键性部门，公司的法务部门所提供的支持不仅仅是法律的支持，也包括战略的和运营方面的咨询，公司法务部门是在法律和业务的交叉提供抉择支持。
西子门公司对法务部门的定位，满足了公司快速扩张的需要。
公司业务的快速发展，法务部门的定位起很大作用。
公司法务部门最重要的作用是管理职能，此管理职能和其他诸如技术、人力、财务管理职能不同，它是一个综合性的交叉管理职能。
现代公司管理最重要的理论就是风险管控理论。
公司的风险主要有自然风险、商业风险、法律风险等。
其中前两种风险分别以不可抗力和市场因素为特征，而法律风险是以承担法律责任为特征的。
因此，建立法律风险控制体系是现代化大公司的必然要求。
风险管理由来已久，近来更是成为管理学的热点，风险管理应用到公司管理的各个方面。
公司的法律事务管理涉及到公司管理成的各个环节，一个公司的战略、人力资源、财务、原材料及产品的营销，没有一个不涉及法律风险问题的。
在我国的大量的公司的法务工作并没得到公司管理层的重视，甚至被边缘化。
简单的认为，公司法律部门就是管理合同及处理法律事务，甚至把法律部门当作合同管理科。
把公司法律部门作为公司重要的管理部门，在公司设专门的法律机构，公司的法律机构应列席公司的办公会议，应向公司的最高机构负责。
随着我国社会主义市场经济的不断发展和法制体系的逐步完善，市场竞争日趋激烈和复杂，做为市场主体的公司面临的各种风险也迅速增加，作为公司风险管理的法律风险也迅速增加。
法律风险管理和控制对于公司的经营安全和可持续发展具有不可替代的作用。
国资委已明确把法律风险列为公司面临的五大风险(战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险)之一，要求加强公司法律风险建设，把建立法律风险管理体系作为当前公司法制建设的一项十分紧迫的、重要的任务。
能否合理的、有效的控制公司在决策、经营过程中可能面临的法律风险，做到依法决策、经营，又能保证公司持续、快速的发展，是衡量公司决策、经营水平的重要标志。
公司法律风险管理体系建设的指导思想是必须按照公司战略的要求，紧紧围绕公司生产、经营、管理的实践，从公司发展的战略性和全局性着眼，有计划、有步骤地进行法律风险管理体系建设，不断提高公司的法律风险管理的核心竞争力，为公司的实现新的目标保驾护航。
公司法律风险体系建设的目标是根据公司发展战略要求和公司法律工作的实际情况来制定。
总体的目标应是，针对不断化的内外部环境，运用科学的方法，全面系统的识别、分析公司面临的法律风险，为公司的科学决策、依法经营提供法律保障。
以制度、流程建设为重点，形成法律风险管理的长效机制，实现对公司法律风险的有效控制。
法律风险管理体系的是一系列制度、流程、活动构成的有机整体，涉及公司运营的各个方面，是一项复杂的系统工程，需要统筹考虑，合理实施。
才能达到预期目标。
其整体思路是运用科学工具的方法，全面客观的识别和分析公司所面临的法律风险，统筹制订风险管理措施并根据措施要求建立或完善制度、流程，从而构成一个可以协调运做的有机体，即法律风险管理体系。
<< 中央企业全面风险管理指引》的出台，在央企影响力和政府导向的作用下，风险管理将引起国内公司的普遍重视，而随着国内经济和社会法制化水平的日益提高，法律风险管理也必将成为公司风险管理的重要组成部分。
法律风险管理涉及到公司经营的多个方面，具体来说，公司应做到如下几个方面工作：一是关注政策动向和司法环境，不仅是国内的，还包括国际化过程中所涉及的其他国家和地区；二是广泛研究公司法律风险管理的相关案例，包括重视并能有效识别、评估、防范法律风险管理而取得重大效益的案例，以及忽视法律风险管理、缺乏管理程序系统而致使公司遭受重大损失的案例；三是加强合同管理，从合同的谈判、签订、履行、审批、管理、纠纷解决等多方面加强管理，充分提高工作效能，确保公司对合同目的的实现具备合理预期，使公司在缔约、履约以及纠纷解决过程中保持法律优势，最大幅度地降低合同风险；四是加强知识产权风险管理，关注公司和竞争对手的知识产权情况，掌握知识产权法律法规及相关政策，从法律上能对知识产权进行慎重考量，同时对侵犯本公司知识产权的行为应当建立侵权调查及法律追究程序机制；五是综合考查与法律风险管理相关的人员，以便做到规范管理和有效授权，加强对员工法律意识及知识的培训与考核，将法律风险管控能力纳入管理层的绩效考核范畴。
法律风险管理的基本流程，按照国资委《中央企业全面风险管理指引》的规程，其基本流程包括以下主要工作：(一)收集风险管理初始信息；(二)进行风险评估；(三)制定风险管理策略；(四)提出和实施风险管理解决方案；(五)风险管理的监督与改进。
具体如下，在风险管理初始信息的收集上在法律风险管理初始信息收集方面，公司应广泛收集国内外公司忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致公司蒙受损失的案例，并至少收集与本公司相关的以下信息：(一)国内外与本公司相关的政治、法律环境；(二)影响公司的新法律法规和政策；(三)员工道德操守的遵从性；(四)本公司签订的重大协议和有关贸易合同；(五)本公司发生重大法律纠纷案件的情况；(六)公司和竞争对手的知识产权情况。
公司对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。
在风险评估上，公司应对收集的法律风险管理初始信息进行风险评估。
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
风险辨识是指查找公司各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。
风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。
风险评价是评估风险对公司实现目标的影响程度、风险的价值等。
进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。
定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。
定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。
进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，并通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性。
要根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改，并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整和改进。
风险分析应包括风险之间的关系分析，以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上对风险进行统一集中管理。
公司应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。
制定风险分析战略，风险管理策略，指公司根据自身条件和外部环境，围绕公司发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。
公司应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即公司愿意承担哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。
确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。
公司应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优选顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。