人力资源管理制度法律制度

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第二章人力资源管理法律制度

第一节劳动法

一、劳动合同法

㈠劳动合同概述

1.概念

劳动合同,是劳动者与用人单位之间确立、变更和终止劳动权利义务关系的协议。

2.特征

⑴诺成、双务合同:只需要双方当事人意思表示一致,即可成立,并且劳动合同双方均负有义务。

⑵有偿、从属性合同:一方面劳动者签订劳动合同并付出劳动后,有权获得约定报酬;另一方面,劳动者一旦签订劳动合同,即在身份、组织和经济上依附于用人单位,必须遵守用人单位内部各项规章制度。

㈡调整范围(适用主体)

1.在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织(以下统称用人单位)和与之形成劳动关系的劳动者,适用本法。

①企业,包括各种所有制性质、各种组织形式的企业;

②个体经济组织,是指一般雇工在7人以下的个体工商户。

(2)国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者,依照本法执行

①国家机关,主要包括与劳动者之间建立劳动合同关系的国家行政、立法和司法机关;

②事业组织,包括文化、教育、卫生、科研等非营利性单位以及企业化管理的事业单位;

③社会团体,包括各行业协会、学会、研究会、基金会、商会等民间组织。

(3)未纳入《劳动法》调整的劳动关系。

3.不属于《劳动法》调整范围的劳动关系

公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会团体的工作人员、现役军人、家庭保姆、农村劳动者(乡镇企业职工和进城务工、经商的农民除外)、在中国享有外交特权和豁免权的外国人等不适用。

【例题一】

依据劳动法律制度,下列主体之间可以签订劳动合同建立劳动关系的是?

A李某与赵某:李某雇用赵某照顾自己患病的母亲,双方签订劳动合同

B刘某与某公司:大学生刘某利用暑假时间到某公司勤工俭学,与该公司签订临时用工合同

C张某与某高院:汽车司机张某与甘肃省高级人民法院签订劳动合同

D田某与某建筑公司:农民田某进城务工,与三建建筑公司签订劳动合同

4.未成年人的限制适用

(1)未满16周岁的未成年人,一般不得成为《劳动法》规定的劳动者,不能签订劳动合同;

(2)特殊情形下,未满16周岁的未成年人,可以劳动者身份与文艺、体育和特种工艺单位签订劳动合同,但必须依照国家有关规定,履行审批手续;

(3)年满16周岁未满18周岁的未成年工不得从事矿山井下、有毒有害、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动,并不得签订与之相关的劳动合同。

5.女职工劳动限制

不得安排未成年工从事矿山井下、有毒有害、国家规定的第四级体力劳动强度的劳

动和其他禁忌从事的劳动,并不得签订与之相关的劳动合同。

㈢劳动合同的订立

1.劳动合同的种类

⑴有固定期限的劳动合同;

⑵以完成一定的工作为期限的劳动合同;

⑶无固定期限的劳动合同

①用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。

②有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:

1.劳动者在该用人单位连续工作满十年的;

2.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;

3.连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形(即劳动者无过错、且能胜任),续订劳动合同的。

4.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

③用人单位违反本法规定,不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付2倍的工资。

【例题二】

关于当事人订立无固定期限劳动合同,下列哪些选项是符合法律规定的?(CD)

A李某在某国有企业连续工作满10年,距法定退休年龄还有12年,在该企业改制重新订立劳动合同时,主张企业有义务与自己订立无固定期限劳动合同

B王女士于1995年1月到某公司工作,1999年2月辞职,2002年1月回到该公司工作

C江女士于2002年9月进入某公司担任技术开发工作,签订了为期3年、且续期次数不限的劳动合同。2011年2月,公司将江女士提升为技术部副经理

D林先生于1985年进入某国有企业工作。2006年3月,该企业改制成为私人控股的有限责任公司,年满50岁的钱先生与公司签订了3年期的劳动合同

【答案】国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满10年,可提出订立无固定期限劳动合同,A错误,D正确。王女士辞职后,又回到原单位工作,不符合订立无固定期限劳动合同的条件,B错误。江女士已经连续订立2次固定期限劳动合同了,其可以要求订立无固定期限劳动合同。C正确。

2.订立书面劳动合同的时间要求

⑴建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。劳动关系的确立以用工之日为准。

⑵自用工之日起1个月内:

用人单位应当订立书面劳动合同;

劳动者不订立书面劳动合同(经用人单位书面通知),用人单位应书面通知终止劳动关系,不支付经济补偿金,向劳动者支付其实际工作时间的劳动报酬。

⑶自用工之日起超过1个月不满1年:

用人单位未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍的工资。用人单位向劳动者每月支付2倍工资的起算时间为用工之日起满1个月的次日,截止时间为补订书面劳动合同的前1日。

劳动者不订立书面合同的,用人单位应书面通知终止劳动关系,并依法支付经济补偿金。

⑷自用工之日起满1年:

用人单位未与劳动者订立书面劳动合同的,自用工之日起满1个月的次日满1年的

前1日依法向劳动者每月支付两倍的工资;

视为自用工之日起满1年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同,立即补订书面劳动合同。

【例题三】

赵某于2008年4月2日应聘到某公司工作,双方没有签订劳动合同。下列正确选项是:

A4月15日,如果赵某不同意订立书面劳动合同,公司可以书面通知赵某终止劳动关系,按实际工作日支付工资,不支付经济补偿金

B7月3日,如果赵某不同意订立书面劳动合同,公司应当书面通知赵某终止劳动关系,并依法支付经济补偿金

C赵某在工作中受伤,要求公司支付医疗费并享受工伤待遇,公司以未与赵某签订劳动合同,不存在劳动关系为由予以拒绝

D到了2009年4月5日,该公司还未和赵某签订书面劳动合同,视为该公司和赵某签订了无固定期限合同

【答案】ABD。自用工之日起1个月内,劳动者不订立书面合同(经用人单位书面通知),用人单位应书面通知终止劳动关系,不补偿,向劳动者支付其实际工作时间的劳动报酬,A正确。自用工之日起超过1个月不满1年,劳动者不订立书面合同的,用人单位应书面通知终止劳动关系,并依法支付经济补偿金,B正确。劳动关系的确立以用工之日为准,C错误。自用工之日起满1年还未订立书面劳动合同的,视为自用工之日起满1年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同,立即补订书面劳动合同,D正确。

3.先合同义务

⑴告知义务:

用人单位的告知义务:工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况;

劳动者的说明义务:应按用人单位要求如实说明与劳动合同直接相关的基本情况。、⑶扣押禁止:用人单位不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。用人单位违反的,由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人,并以每人500元以上2000元以下的标准处以罚款;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。

【例题四】

关于用人单位的先合同义务,下列说法正确的是?

A应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况

B不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件

C不得要求拉动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物

D不过,在劳动者同意的情况下,用人单位可以向劳动者收取一定的押金

【答案】ABC

㈣劳动合同的内容

1.必备条款

2.可备条款

⑴试用期条款

①期限

A劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;

B劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;

C三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。

D同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期,试用期包含在劳动合同期内;

E以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。

②工资标准:劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

③超期履行赔偿金:违法约定的试用期已经履行的,由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准,按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。

④劳动者提前3天通知,可以解除合同;试用期内,劳动者不符合录用条件的,用人单位可以任意解除合同。

【例题五】

下列关于试用期的表述,符合法律规定的是?

A张某与甲公司签订了一年期劳动合同,并约定了2个月的试用期,则这一约定是违法的

B两年后,张某与甲公司的劳动合同到期;双方一致同意继续适用前一合同关于合同期限、试用期和劳动报酬的约定

C张某与甲公司签订了试用期合同,合同中约定:试用期满后,双方在3天内签订正式的录用合同

D张某与甲公司在劳动合同中约定:试用期2个月内不支付工资,但甲公司负责张某的基本餐费、交通费和通讯费;试用期满后,如张某符合甲公司的岗位要求而继续录用,甲公司应该按照正常的工资待遇补发试用期的工资

【答案】A一年期合同允许签订两个月期限的试用期,A是正确的;同一单位与工艺劳动者只能签订一次试用期,B是错误的;双方不能在劳动合同以外单位签订试用期合同,C是违法的;试用期内的工资报酬不但必须支付,而且由法定的最低保障,D是不合法的。

⑵培训条款

①用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期。服务期是指用人单位为劳动者提供专业技术培训,劳动者必须为单位服务的期间。服务期长于劳动合同时,自动顺延,劳动合同另有约定除外;培训费用,包括用人单位为了劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。

②劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。服务期未满的劳动者,因重大过错被单位解除劳动合同的,应当支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

③用人单位与劳动者约定服务期的,不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

(3)保守秘密条款

①用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。

②对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。

③竞业限制期限不得超过2年。

【提醒注意】只有在提供专项培训费用,违反服务期约定和设计保密义务,违反竞业限制约定这两种情况下才可以约定由劳动者承担违约金。

【实战贴士】

劳动者的保密义务,是约定义务。

【例题六】

王小二的劳动合同2007年到期,但是由于公司派其到新东方进行外语培训,又从2006年起约定了3年的服务期。下列正确的选项是:

A劳动合同自动顺延到2009年到期

B如果该服务期间,王小二因为违反规章制度,擅离职守,造成火灾,并造成公司经济损失20万,公司可以解除其劳动合同,并可要求王小二支付违约金

C如果王小二是公司的高级工程师,并和公司签订了保密协议。合同到期后,单位和其约定3年的竞业禁止期

D培训费用就是指用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用

【答案】AB。服务期长于劳动合同时,自动顺延,劳动合同另有约定除外,A正确。服务期未满的劳动者,因重大过错被单位解除劳动合同的,应当支付违约金,B正确。竞业限制期限不得超过2年,C正确。培训费用,包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用,D错误。

【例题七】

某公司的高层会议上,总经理提出在全公司的劳动合同中增加保守商业秘密条款,但董事长认为公司章程中已设立保密条款,不必在劳动合同中另加约定。某律师在为此提供的咨询意见中,对公司法规定的保密义务与劳动法规定的保密义务的区别有下列表述,其中哪些符合相关法律的规定?

A前一种义务仅适用于董事、监事和高级管理人员,而后一种义务适用于一般劳动者

B前一种义务属于法定义务,后一种义务属于约定义务

C前一种义务是无偿义务,后一种义务是有偿义务

D和公司订立了劳动合同的公司经理,负担法定的保密义务,也可能负担约定的保密义务

【答案】BD。公司法上的保密义务属于于董事和高管,不包括监事,A错误。公司法上的义务是法定的,劳动合同的义务是约定的,B正确。公司法上的义务是法定的,但并不表明其一定是无偿的,劳动合同上的保密义务是约定的,也不表明其一定是有偿的,C错误。作为公司的高管,同时又是劳动者,负有法定的保密义务,也可能同时负有约定的保密义务,D正确。

【例题八】

下列有关劳动合同内容有效的是

A某超市在招聘新员工时,约定:新员工交纳500元统一服装费,合同期满,交还衣服全额退费

B某酒店与厨师金某签订5年的劳动合同,劳动合同期间为2007年5月到2009年5月,但金某应先从2007年4月试用1个月

C某公司与其销售经理签订合同约定,按销售业绩支付工资,若销售业绩不好,则公司有权自主决定工资的最后支付额

D某公司与业务主管洪某约定,劳动合同期满后1年内不得到同行业其他公司任职。在该竞业限制期内,公司按月支付其经济补偿

【答案】D。用人单位录用劳动者时不得收取财物,A错误。试用期应当包含在劳动合同期内,B错误。支付的工资不得低于最低工资,C错误。对劳动者作出竞业限制约定的,可以约定按月提供相应补偿,D正确。

【例题九】

下列哪些说法违反劳动法的规定?

A用人单位应当对未成年工不定期进行健康检查

B发生劳动争议的劳动者一方在10人以上,可以推荐代表参加调解、仲裁或者诉讼活动

C劳动合同期限约定为1年的,试用期可以在2个月以上

D双方当事人可就全部合同条款作出违约金约定

【答案】ABCD。用人单位应当对未成年工定期进行健康检查。A违法,要选。发生劳动争议的劳动者一方在10人以上的,并用共同请求的,才可以推举代表参加调解、仲裁或诉讼。B违法、要选。劳动合同期限为1年以上,不满3年的,试用期不得超过1个月,C违法,要选。劳动合同中只能在劳动者违反服务期和经营限制条款时,才可以约定由劳动者承担违约金责任,D违法,要选。

(五)劳动合同的无效

1.无效的情形:

(1)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;

(2)用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的;

(3)违反法律、行政法规强制性规定的。

2.劳动合同无效的确认:只能由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。

(六)劳动合同的解除、终止和经济补偿金

1.解除劳动合同的条件和程序

⑴双方协商解除劳动合同

用人单位提出解除动议的,并和劳动者协商解除,要对劳动者进行经济补偿。

(2)劳动者单方解除劳动合同

第一,任意预告解除(非过错解除)

劳动者履行预告程序后单方解除劳动合同。

①劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。

②劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。

第二,任意解除(过错解除)

用人单位有违法、违约情形,劳动者有权单方解除劳动合同。用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:

①未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

②未及时足额支付劳动报酬的;

③未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

④用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益

⑤用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同使劳动合同无效的;

⑥用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的;

⑦用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

【例题十】

家饭店招用乙某为服务员,双方签有聘用协议。后双方发生争议。根据设定情况,下列哪些选项是正确的?

A因甲采取暴力手段强迫乙加夜班,乙可随时通知解除合同

B因甲为按照聘用合同的约定付给乙工资,乙可以随时通知甲解除劳动合同

C在试用期内,乙可随时通知甲解除合同

D甲没有按照约定提供劳动条件,乙有权随时通知甲解除合同

【答案】ABD,用人单位采取暴力手段强迫劳动者劳动的,劳动者可以任意立即解除劳动合同,A正确。用人单位未及时足额支付工资的,劳动者可以任意立即解除劳动合同,D正确。试用期内,劳动者应提前三天告知解除劳动合同,C 错误。用人单位没有按照约定提供劳动条件的,劳动者可以任意立即解除劳动合同,D正确。(3)用人单位单方解除劳动合同

第一,任意解除(过错解除)

劳动者有过错,用人单位有权单方面解除劳动合同。劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

①在试用期间被证明不符合录用条件的;

②严重违反用人单位规章制度的;

③严重失职、营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

⑤劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的;

⑥被依法追究刑事责任的。

【提醒注意】

符合以上任意解除情形的劳动者,即使该劳动者处于孕期、产期、哺乳期,医疗期内,用人单位依然可以解除其劳动合同。

【例题十一】

李某(17岁)是甲公司招用的职工,双方签订了书面劳动合同,在试用期内,李某为发泄对公司的不满,在公司生产的饮料中放入了污物。请判断下列哪项表述是正确的?

A李某与公司之间成立的劳动合同无效

B甲公司可以解除与李某的劳动合同

C李某与甲公司之间成立的劳动合同是可撤销的合同

D在试用期内,公司不能解除与李某的劳动合同

【答案】B.李某和公司的劳动合同的效力不受影响,AC错误。劳动者严重违反规章制度的,用人单位额可以任意立即解除劳动合同,B正确。用人单位在试用期内可以解除和劳动者的劳动合同,D错误。

第二,预告(或额外支付1个月工资)解除(非过错解除)

劳动者本人五过错,但由于主客观原因致使劳动合同无法履行,用人单位在符合法定的情形,履行法定的程序后,有权单方解除劳动合同。

有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人:

①劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

②劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

【提醒注意】

单位额外支付的工资应当按照该劳动者上一个月的工资标准确定。

【例题12】

某民办科研所欲技术员周某签订劳动合同,约定由周某承担科研所的一个产品开发项目。在开发过程中,由于资金缺乏,项目被迫下马,。科研所决定与周某解除劳动

关系。对此,该单位法律顾问提供的下列哪一项建议不符合法律规定?

A告知周某当初聘用他的工作岗位已不存在

B提前30天向周某发出书面通知或额外向周某支付1个月工资

C先安排周某到后勤岗位,如他拒绝就可以解雇

D如周某同意解除劳动合同可与单位签订解约协议,单位支付经济补偿;如周某不同意签订解约协议,单位有权单方面解约并不必支付经济补偿

【答案】D。老婆东合同订立时所依据的客观情况发生变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的,用人单位可以提前30天预告或者额外支付一个月工资解除劳动合同,但是同时应当支付经济补偿金,所以选D。

第三,裁员解除(非过错解除)

裁员是指用人单位为降低劳动成本,改善经营管理,因经济或技术等原因一次裁剪20人以上或者裁剪不足20人但占企业职工总数10%以上的劳动者。

裁员情形:

A依照企业破产法规定进行重整的;

B生产经营发生严重困难的;

C企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;

D其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

裁员程序

A需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的;B用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后;C裁减人员方案经向劳动行政部门报告。

③优先留用的人员

A与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

B与本单位订立无固定期限劳动合同的;

C家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。

④优先重新招用被裁人员:

用人单位裁剪人员,在6个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁决爱你的人员。

【提醒注意】

1.经济性裁员解除是针对大规模解除劳动者的劳动合同而设置的劳动合同解除制度。

2.裁员只是听取工会或职工的意见,并不是经工会或职工同意后才能裁员。

第四,预告解除和裁员禁止(非过错解除禁止)

①从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;

②在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;

③患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;

④女职工在孕期、产期、哺乳期的;

⑤在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的。

【提醒注意】

符合以上五种情形的劳动者不能预告解除和裁员。但是如果该劳动者有严重违法行为,符合法定的用人单位任意解除的情形的,用人单位可以解除劳动合同。

【实战贴士】

1.用人单位解除劳动合同,工会认为不适当的,有权提出意见,如果用人单位违反法律、法规或者劳动合同,工会有权要求重新处理;

2.劳动者申请仲裁或者提起诉讼的,工会应当依法给予支持和帮助。

【例题十三】

劳动者有下列情形之一的,用人单位不得预告解除和裁员解除劳动合同,但是还可以随时解除的情形是?

A张某从事接触职业病危害作业,在未进行离岗前职业健康检查的情况下,张某严重违反了单位的规章制度

B王某经过培训仍然不能胜任工作,单位急着用人,便即时解除了与王某的劳动合同,而另外聘请了田某

C李某非因公负伤,虽然在规定的医疗期内,但李某却因刑事犯罪而被判处刑罚

D赵某已怀孕3个月,但是单位发现:赵某根本不符合录用条件

【例题14】

某国有企业因不能清偿到期债务而决定申请破产重整,对企业实施拯救。其拯救措施之一是进行裁员。根据有关法律规定,请回答下列问题:

(1)依照劳动法规定,企业在重整期间需要裁减人员时,应采取的程序是?

A用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见

B裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员

C应当召集职工代表大会,对裁员方案进行表决

D裁员方案应当公布,并允许被裁减人员提出异议

【答案】AB

大规模裁员应当提前30天向工会或全体职工说明情况,听取意见,裁减方案应当向劳动局报告,AB正确。CD没有法律依据,不选。

⑵不得被裁减的企业人员有:

A已经和公司签订了无固定期限劳动合同的职工

B已经在公司工作已经15年了,离退休还有3年的老职工

C在孕期、产期、哺乳期内的女职工和医疗期内的职工

D职业病或者因公附上并被确认丧失或部分丧失劳动能力的

【答案】BCD

和公司订立无固定期限劳动合同的职工属于应当优先留用的职工,也是可以裁剪的,A错误。工作满15年,距退休不到五年的老职工不能被裁减,B正确。孕期、产期、哺乳期内的女职工和医疗期内的职工不能被裁减,C正确。患职业病或者因公负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的劳动者不能被裁减,D正确。

⑶对于被裁减人员,下列正确的是:

A依照国家有关规定给予经济补偿,承诺企业在6个月内录用人员时优先予以录用B企业在重整成功后应当予以重新录用

C被裁减人员提起诉讼的,工会应当依法给予支持和帮助

D被裁减人员提起诉讼有困难的,工会可以代表职工提起诉讼

【答案】AC

经济性裁员应当支付经济补偿金,而且在6个月内录用人员时在同等条件下,优先录用,A正确。企业重整成功后应当重新录用,没有法律依据,B错误。工会应当依法支持被裁剪人员起诉,但是没有代表职工起诉的权利,C正确,D错误。

第三,裁员解除(非过错解除)

裁员是指用人单位为降低劳动成本,改善经营管理,因经济或技术等原因一次裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的劳动者。

裁员情形

A依照企业破产法规定进行重整的;

B生产经营发生严重困难的;

C企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;

D其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

裁员程序

A裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的

B用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取职工的意见;

C裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员

优先留用人员

A与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

B与本单位订立无固定期限劳动合同的;

C家庭无其他就业人员,有需要抚养的老人或者未成年人的。

优先重新招用被裁减人员

用人单位裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

【提醒注意】

经济性裁员解除是针对大规模解除劳动合同而设置的劳动合同解除制度

裁员只是听取工会或职工的意见,并不是经工会或职工同意后才能裁员。

第四,预告解除和裁员禁止(非过错解除禁止)

①从事解除职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;

②在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;

③患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;

④女职工在孕期、产期、哺乳期的

⑤在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;

【提醒注意】

符合以上五中情形的劳动这不能预告解除和裁员,但是如果该劳动者有严重违法行为,符合法定的用人单位任意解除的情形的,用人单位可以解除劳动合同。

【实战贴士】

1.用人单位解除劳动合同,工会认为不适当的,有权提出意见。如果用人单位违反发了、法规或者劳动合同,工会有权要求重新处理;

2.劳动者申请仲裁或者提起诉讼的,工会应当依法给予支持和帮助。

【例题、13】劳动者有下列情形只要的,用人单位不得预告解除和裁员解除劳动合同,但是还可以即时解除的情形是:

A张某从事接触职业病危害作业,在未进行离岗前职业健康检查的情况下,张某严重违反了单位的规章制度

B王某经过培训仍然不能胜任工作,单位急着用人,便即时解除了与王某的劳动合同,而另外聘请了田某

C李某非因公负伤,虽然在规定的医疗期内,但李某却因刑事犯罪而被判处刑罚

D赵某已怀孕3月,但是单位发现,:赵某根本不符合录用条件

【答案】AC.

B选项的情形属于预告解除;而D选项的错误之处在于未限定试用期内的条件。【例题14】某国有企业因不能清偿到期债务而申请破产重整,对企业实施拯救。其拯救措施之一是进行裁员。根据有关法律规定,请回答下列问题:

⑴依照劳动法规定,企业在重整期间需要裁减人员时,应采取的程序是?

A用人单位提前30日向工会或全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见

B裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员

C应当召集职工代表大会,对裁员方案进行表决

D裁员方案应当公布,并允许被裁减人员提出异议

⑵不得被裁减的企业人员有:

A已经和公司签订了无固定期限劳动合同的职工

B已经在公司工作15年了,离退休还有3年的老职工

C在孕期、产期、哺乳期内的女职工和医疗期内的职工

D患职业病或者因公负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的

【答案】BCD

和公司订立无固定期限劳动和共的职工属于应当优先留用的职工。也是可以裁减的,A错误。工作满15年,距退休不到5年的老职工不能被裁减,B正确。孕期、产期、哺乳期的女职工和医疗期内的职工不能被裁减,C正确。混职业病或者因公负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的劳动者不能被裁减,D正确。

⑶对于被裁剪人员,下列正确的是:

A依照国家有关规定给予经济补偿,承诺企业在6个月内录用人员时予以优先录用B企业在重整成功后应当予以重新录用

C被裁减人员提起诉讼的,工会应当依法给予支持和帮助

D被裁剪人员提起诉讼有困难的,工会可以代表职工提起诉讼

【答案】AC

经济性裁员应当那个支付经济补偿金,而且在6个月内录用人员时在同等条件下,优先录用。A正确。企业重整成功后应当重新录用,没有法律依据,B错误。工会应当依法支持被裁减人员起诉,但是没有代表职工起诉的权利。C正确,D错误。

2.劳动合同的终止

①有用人单位预告解除和裁员禁止的情形之一的,劳动合同影单延续至相应的情形消失时终止。但是,丧失或者部分丧失劳动能力劳动者按工伤保险规定执行。

如:职工张三的劳动合同2008年1月1日到期,如果张三的医疗期是2008年2月1日结束,则劳动合同自动续延到2008年2月1日终止。

②用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同而劳动者不同意续订的,不补偿。如:用人单位以高于或等于原工资的标准想和劳动者续约,劳动者拒绝的,用人单位无需支付经济补偿金。

劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;

③劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

④用人单位被依法宣告破产的;

⑤用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;

⑥法律、行政法规规定的其他情形。

除以上情形,用人单位与劳动者不得约定其他的劳动合同终止条件。

【提醒注意】

1.劳动合同终止和劳动合同解除不同,前者一般是指劳动合同期满后自动终止,后者一般是指劳动合同当事人一方行使解除权而解除劳动合同关系。

2.劳动合同终止只有法定的终止情形,劳动合同当事人不能随意约定劳动合同终止情形。

【例题15】

张三和甲公司的劳动合同2009年3月1日到期,但是张三在合同到期前由于意外车祸而住院,知道2009年6月1日才出院。下列哪一选项是合法的?

A张三的劳动合同到2009年6月1日终止

B如果合同终止时,甲公司可以提高工资待遇为条件提出续约,张三决意离开甲公司,甲公司仍然需要补偿

C甲公司和张三约定:如果张三结婚生子,则劳动合同自动终止

D甲公司股东会决定提前解散公司,导致甲公司和张三的劳动合同终止,此时不需要补偿

【答案】A

劳动合同应自动顺延到医疗期满后终止,A正确。用人单位以高于或等于原工资的标准想和劳动者续约,劳动者拒绝的,用人单位无需支付经济补偿金,B错误。用人单位与劳动者不得约定其他的劳动合同终止条件,C错误。用人单位决定提前解散的,要对劳动者支付经济补偿,D错误。

3.劳动合同解除和终止后的经济补偿

⑴劳动合同解除一般都要补偿,除了用人单位任意解除和劳动者任意预告解除,以及劳动者提出解除动议后双方协商解除;

⑵劳动合同期满终止一般都要补偿,除了劳动者在大于等于原待遇条件时不续约的;

⑶用人单位“终止”(宣告破产、吊销、关闭、撤销、提前解散)要补偿。

【例题16】某企业与职工解除劳动关系时,下列哪些做法不符合《劳动法》的规定?A张某尚未达到退休年龄,但决定提前办理退休手续,企业告知在此情况下只支付养老金而不支付经济补偿金

B李四不能胜任工作,经培训依然不能胜任工作,此时李四因公负伤住院,恰逢公司经营管理发生严重困难,公司将李四裁剪

C吴某在劳动合同解除后,根据有关规定领取失业救济金,企业决定从经济补偿金中作适当扣除

D某民办高校教师张三因唱卡拉OK把声带唱断了,不能再讲课了,该徐晓将其调整到后勤部门工作,张三拒绝。该学校解除和张三的劳动合同

【答案】BC

张某属于任意预告解除劳动合同,用人单位不需要补偿,A合法,不选。李四因公负伤住院,处于医疗期内,用人单位不能将李四裁减,B不合法,要选。失业救济金不能从经济补偿金中扣除,C不合法,要选。非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的,用人单位可以解除其劳动合同,D 合法,不选。

4.经济补偿金的标准

⑴1年补1个月,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿;

⑵月工资高于上年度职工平均工资3倍的,按职工月平均工资3倍支付,最高不超过12年。

⑶月工资是指劳动者劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资。

㈦劳动合同责任

1.用人单位连带赔偿责任

⑴用人单位招用与其他用人单位尚未解除劳动合同的劳动者,对原用人单位造成经济损失的,和该劳动者承担连带赔偿责任。

⑵没有经营资质的个人承包经营违反法律规定招用的劳动者造成劳动者损害的,发包方和该个人承包经营者承担连带赔偿责任。

⑶劳务派遣单位与用人单位的劳动者赔偿责任:劳务派遣单位违反规定的,由劳动行政部门和其他有关主管部门责令改正;情节严重的,以每人1000元以上5000元以下的标准处以罚款,并由工商行政管理部门吊销营业执照;给被派遣劳动者造

成损害的,劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。

2.劳动者赔偿责任

⑴劳动者违法解除劳动合同或者违反保密约定或竞业限制约定,给用人单位造成经济损失的,应承担损害赔偿责任,包括为其支付的培训费、录用其支付的费用、对生产经营造成直接损失和约定其他赔偿费用等。

⑵违纪罚款:一般不超过劳动者月标准工资的20%

【实战贴士】

如张某在工作用因违反操作规程导致公司设备受损,直接经济损失3万元。张某的月工资为900元,当地最低工资标准为每月700元。现公司决定从张某的月工资中扣除设备损失赔偿金,知道公司损失收回。则按照本人月工资的20%计算,每月扣除180元即可。

3.违法解除和终止

⑴用人单位违法解除或终止劳动合同,劳动者要求继续履行的,用人单位应当继续履行;

⑵劳动者不要求继续履行劳动合同或劳动合同已经不能继续履行的,用人单位依据经济补偿标准的2倍支付赔偿金。

㈧集体合同

1.集体合同的订立

⑴集体合同是由工会或尚未建立工会的用人单位,由上级工会知道劳动者推举的代表与用人单位就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项在平等协商一致的基础上达成的协议。

⑵必须采用书面形式

⑶集体合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得低于当地人民政府规定的最低标准,用人单位与劳动者订立的劳动合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得低于集体合同规定的标准。

⑷用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致,劳动者请求有限使用合同规定的,人民法院应予支持。

2.集体合同的生效

集体合同签订后,要报送劳动行政部门,劳动行政部门自收到集体合同之日起15日内未提出异议的,合同生效。

3.集体合同争议的解决

⑴因签订集体合同发生争议,首先双方应谋求协商解决,协商解决不成可由劳动保障行政部门协调处理

⑵因履行集体合同而发生的争议,协商解决不成的,可以向劳动争议仲裁委员申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。

【例题17】关于集体合同的下列哪一表述是错误的?

A集体合同必须采用书面形式

B劳动的合同中的劳动报酬标准不能低于集体合同的鬼的那个,但老大难干合同中的劳动条件可以低于集体合同的规定

C集体合同签订后,要报送劳动行政部门,劳动行政部门自收到集体合同之日起15日内未提出异议的,合同生效

D因履行集体合同发生争议,协商解决不成的,可申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可自收到裁决之日起15日内提起诉讼

【答案】B

集体合同必须采用书面形式,A正确,不选。劳动合同中的劳动条件也不能低于

集体合同的规定,B错误,要选。劳动局自收到集体合同之日起15日内不异议的,集体合同生效,C正确,不选。因履行集体合同发生争议,协商解决不成的,可申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可自收到仲裁裁决之日起15日内向人民法院提起诉讼,D正确,不选。

【例题18】根据我国劳动法的规定,劳动者与用人单位建立劳动关系,应当订立劳动合同,又规定企业职工方与企业可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项,签订集体合同。劳动合同与集体合同有联系又有区别。下列关于两者异同点的表述,哪一项是正确的?

A签订集体合同的当事人一方不是单个劳动者,只能是代表全体劳动者的工会

B因履行集体合同而发生的争议,该用人单位的主管机关可以通过协商、仲裁和诉讼解决

C用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致,劳动者请求优先适用劳动合同约定的,人民法院应予支持

D根据特别优于普通的原则,个人劳动合同的效力优先于集体合同的效力

【答案】C

签订集体合同的劳动者一方可以是工会或者尚未建立工会的用人单位,由上级工会指导劳动者推举的代表,A错误。履行集体合同发生争议的,协商解决不成的,可申请仲裁,提起诉讼,B项错误。为保护劳动者权益,用人单位规章制度和集体合同或劳动折腾不一致的,劳动者主张优先适用合同约定的,法院应当支持,C正确。劳动合同效力并不优先于集体合同,劳动者可以高于但不能低于集体合同约定的标准,如:劳动者同约定的劳动报酬和劳动条件不能低于集体合同的规定,D错误。

㈨劳务派遣制度

劳务派遣是指劳务派遣单位与劳动者订立劳动合同后,由派遣单位与实际用工单位通过签订劳务派遣协议,将劳动者派遣到用工单位工作,用工单位实际使用劳动者,用工单位向老大难干派遣单位支付管理费、劳动者工资、社会保险费用而形成的关系。

1.劳务派遣适用对象:临时性、辅助性或者替代性工作岗位、

2.劳务派遣单位

⑴设立:劳务派遣单位注册资本不得少于50万元

⑵与劳动者订立劳动合同

①2年以上:劳务派遣单位应当与被派遣拉动着订立2年以上的规定期限劳动合同。

②按月付酬:无工作期间,按最低工资标准,按月付酬

⑶订立派遣协议

①告知协议:应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。

②小时工禁止:劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。

③收费禁止:派遣单位和用工单位都不得向被派遣劳动者收取费用。

④自我派遣禁止:不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。该设立的劳务派遣单位包括用人单位或者其所属单位出资或者合伙设立的劳务派遣单位。

⑷连带责任:劳务派遣单位违反本法规定给被派遣劳动者造成损害的、劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。

3.用工单位义务

⑴同工同酬:支付加班费、绩效奖金、提供与工作岗位相关的福利待遇。连续用工的,实行正常的工资调整机制。

⑵再派遣禁止:不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位

⑶短期分割禁止:不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。

4.被派遣劳动者权利

⑴同工同酬:与用人单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的,参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。

⑵同地同酬:跨地区派遣劳动者的,被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件、按

⑶照用工单位所在地的标准执行。

参加工会权:在劳务派遣单位或用工单位有权依法参加或者组织工会,维护自身的合法权益。

5.雇员的侵权责任

劳务派遣期间,被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的,由接受劳务派遣的欧诺个工单位承担侵权责任;劳务派遣单位有过错的,承担相应的补充责任。

【例题19】2011年12月,松原劳务派遣有限责任公司与天利房地产开发有限责任公司签订劳务派遣协议,将李某派遣到天利公司工作。根据有关法律规定,请回答下列问题:

⑴下列符合法律规定的有:

A松原公司可以飞全日制用工形式招用李某,并将其派遣到天利公司

B松原公司由天利公司的子公司地利公司投资设立

C劳务派遣协议应当约定社会保险的数额,但支付方式可以不约定

D松原公司和天利公司应当将劳务派遣协议的内容告知李某

【答案】D

劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者,A错误。不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。该设立的劳务派遣单位包括用人单位或者其所属单位出资或者合伙设立的劳务派遣单位,B错误。劳务派遣协议应当约定社会保险的数额和支付方式,C错误。应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者,D正确。

⑵松原公司与天利公司对李某的下列做法中,不符合法律规定的有:

A天利公司向李某收取派遣手续费250元

B李某在执行工作工程中造成第三人王某人身损害,由松原公司承担责任,天利公司不承担责任

C处于深圳的天利公司告知李某其工资报酬依然按照松原公司所在地先的工资标准执行

D天利公司告知李某无权参加天利公司的工会,但有权参加松原公司的工会

【答案】ABCD

用工单位不能向劳动者收取任何费用,A不合法,要选。劳务派遣期间,被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的,由接受劳务派遣单位承担侵权责任;劳务派遣单位有过错的,承担相应的补充责任。李某执行职务时造成第三人损害的,应当由天利公司承担责任,松原公司有过错的,承担补偿责任,B不合法,要选。跨地区派遣劳动者的,被派遣劳动者现有的劳动报酬和劳动条件,按照用工单位所在地的标准执行,C不合法,要选。

⑶天利公司将李某再派遣到自己的子公司,被李某拒绝。天利公司遂以李某不服从工作安排为由将李某退回松原公司。随后,松原公司以李某已无工作为由解除劳动合同。对此,下列表述正确的是?

A天利公司不可以对李某进行再派遣,但是可以将李某的工作期间分割成四个期间,分别签订四个劳动派遣协议

B李某无工作期间,松原公司可以解除劳动合同

C李某无工作期间,松原公司可以按月支付报酬

D李某可以将天利公司或者松原公司作为被申请人,申请劳动争议仲裁,请求天利公司和松原公司共同承担赔偿责任

【答案】D用工单位不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议,A错误。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬,BC错误。劳务派遣单位违反规定给被派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任,D正确。

㈩非全日制用工——临时用工

以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时,每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。非全日制用工是灵活用工的一种形式。

1.用工形式:

⑴多重用工:从事非全日制用工的劳动者可以与一个或一个以上用人单位订立劳动合同;后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行;

⑵非全日制用工双方当事人可以不订立书面合同,可以口头协议;

⑶非全日制用工双方当事人不得约定试用期;

⑷随时终止,不补偿:非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工,用人单位不向劳动者支付经济补偿。

2.公时报酬

⑴以小时计酬为主,每日工作时间不超过4小时,每周不超过24小时;

⑵劳动报酬结算支付周期不得超过十五日。

【例题19】

飞翔公司采取非全日制用工形式直接招聘一小时工张某都打扫卫生,下列选项正确的是?

A张某后来还为上海美化公司和上海中富公司提供小时服务,但不得影响张某和飞翔公司先订立的劳动合同的履行

B飞翔公司要求张某每天工作5小时,每周工作25小时,工资一个月结算一次

C飞向公司与张某不订立书面合同,试用期3天

D飞翔公司可以任意终止与张某的劳动合同,不支付补偿金

【答案】AD劳动者可以与一个或一个以上用人单位订立劳动合同,后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行,A正确。非全日制用工以小时计酬为主,每日工作时间不超过4小时,每周不超过24小时。劳动报酬结算支付周期不得超过十五日,B错误。招用非全日制劳动合同,可以不订立书面合同,可以口头协议,不得约定试用期,C错误。非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工,用人单位不向劳动者支付经济补偿,D正确。

二、劳动基准与劳动保障

㈠用工时间与休息时间

1.工作时间

⑴基本工时:劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的公时制度。

⑵延长工作时间:用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过1小时,因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。

⑶上述延长工作时间的例外

①发生自然灾害、事故或者因其他原因,威胁劳动者声明健康和财产安全,需要紧急处理的;

③生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障,影响生产和公众利益,必须及时

抢修的;

④法律、行政法规规定的其他情形。

【例题20】在下列哪种情况下,用人单位延长劳动者工作时间应受到《劳动法》有关规定的限制?

A发生自燃灾害,威胁劳动者生命健康和财产安全,需要紧急处理的

B一旦发生事故的,用人单位根据情况延长工作时间

C生产设备发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的

D用人单位取得大量订单,为了在短期内完成交货,必须组织突击生产的

【答案】

BD。发生自燃灾害、事故或者其他原因,威胁劳动者生命健康和财产安全,需要紧急处理的,延长工作时间不受劳动法的限制,A不受限制,不选。事故要符合威胁劳动者生命健康和财产安全,需要紧急处理条件,延长工作时间不受限制,因此一旦出现事故,延长时间受劳动法的限制,B要选。生产设备发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的,延长工作时间不受劳动法的限制,C不选。用人单位为交货,延长工作时间受劳动法的限制,D要选。

2.休息时间

⑴用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日。例外:企业因生产特点不能实行的,经劳动行政部门批准,可以实行其他工作和休息办法。

⑵劳动者连续工作1年以上的,享受带薪年休假。

⑶用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假:元旦、春节、国际劳动节、国庆节、法律、法规规定的其他休假节日。

⑷女职工生育享受不少于90天的产假

【例题】

根据《劳动法》的规定,下列有关工作时间的说法,哪些是正确的?

A我国实行劳动者每日工作时间不超过8小时,平均每周工作时间不超过4小时的制度

B用人单位应保证劳动者每周休息至少2日,特殊情形例外

C用人单位因生产经营需要而延长工作时间的,应当与工会和劳动者协商,而一般不得超过1小时

D拉动着连续工作满2年以上的,方可享受带薪年假

【答案】C

每周工作不超过44小时,A错误。每周休息1天,B错误。经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过1小时,C错误。劳动者连续工作1年以上的,享受带薪年休假。D错误。

㈡工资标准

1.工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人

劳动者在法定借节日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间,用人单位应当依法支付工资,不得克扣或者无故拖延劳动者的工资。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

2.加班工资标准

⑴安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的150%的工资报酬。

⑵休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬;

⑶法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的300%的工资报酬

【提醒注意】

休息日安排劳动者工作并且不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬。

【例题23】下列有关工资说法正确的是:

A某公司年终工资可采用一半现金,一般事务的发放方式

B某公司按劳动者工作技能熟练程度确定工资等级,上不封顶,下不保底

C某公司因急于完成交货任务,安排部分劳动者法定节假日加班,法定假假日加班按正常工作日工资计算,但承诺以闲时3倍时间补休作为补偿

D某公司安排劳动者延长工作时间是,支付相当于工资200%的工资报酬

【答案】D.

工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人,A错误。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准,B错误。法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的300%的工资报酬。C错误。安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的150%的工资报酬,该公司依照200%的标准支付工资当然可以,D正确。

【例题24】关于工资保障制度,下列哪些表述符合劳动法的规定?

A为便利职工生活,工资以实物形式按季度支付给劳动者本人

B乡镇企业不适用最低工资保障制度

C加班工资不包括在最低工资之内

D劳动者连续工作1年以上的,享受带薪年休假

【答案】CD

工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人,A错误。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准,乡镇企业同样适用,B错误。劳动部关于印发《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》的通知中第54条规定,最低工资不包括延长工作时间的工资报酬,以货币形式支付的住房和用人单位支付的伙食补贴、中班、夜班、高温、低温、井下、有毒、有害等特殊工作环境和劳动条件下的津贴,国家法律、法规、规章规定的社会保险福利待遇,C正确。劳动者连续工作1年以上的,享受带薪年休假,D正确。

三、职业安全卫生

1.用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度,严格执行国家劳动安全卫生规程和标准,对劳动者进行劳动安全卫生教育,防止劳动过程中的事故,减少职业危害。

2.劳动安全卫生设施必须符合国家鬼的那个的标准。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品,对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格。

4.劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程,劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行,对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举和控告。

人力资源管理制度全集.doc

人力资源管理制度全集1 前言(5) 一.人力资源管理定义(5) 二.现代人力资源管理地主要职能(5) 2.1 吸收、聘用(5) 2.2 保持(5) 2.3 发展(5) 2.4 评价(5) 2.5 调整(5) 三.编著说明(5) 招聘管理(6) 一.目地(6) 二.适用范围(6) 三.职责(6) 四.工作程序(6) 4.1 招聘途径(6) 4.1.1 外部招聘(6)

4.1.2 内部招聘(6) 4.2 人员招聘及录用流程图(7) 4.3 录用者报到(8) 4.4 员工转正(8) 五.相关表格及文件(9) 离职管理(9) 一.目地和适用范围(9) 二.职责(9) 三.工作程序(9) 四.相关表格及文件(10) 培训管理(10) 二.职责(10) 三.工作程序(11) 3.1 培训策略与培训实施流程图(11) 3.2 培训内容分类(11) 3.2.1 新员工基础培训(11) 3.2.2 业务和技能培训(11)

3.3 培训计划地起草(11) 3.4 培训计划地执行(12) 3.5 培训结果评估(12) 3.6 培训协议(12) 四.相关表格及文件(12) 薪资管理(13) 一.目地及适用范围(13) 二.职责(13) 三.薪资管理原则(13) 3.1 实现性原则(13) 3.2 合理性原则(13) 3.3 公正性原则(13) 3.4 稳定性原则(14) 3.5 多样性原则(14) 四.薪资构成(14) 4.1职能岗位对应关系(14) 4.2 员工薪资结构(14)

4.3 薪资调整(15) 4.4 薪资计算(16) 4.5 薪资发放(16) 4.6 薪资作业流程(16) 五.附表:员工基本工资等级划分标准(17) 5.2 基本工资级别档次表(17) 绩效考核(19) 一.目地和适用范围(19) 二.考核原则(19) 三.职责(19) 四.工作程序(19) 4.1 考核标准(19) 4.2考核期限(20) 4.3 考评地权限(20) 4.4 奖惩标准(20) 4.5 绩效考核评定时间(21) 4.6 监督机制(21)

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度 一、聘用原则: 1. 聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3. 增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选,不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序 1. 制定人力资源需求计划 1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。 3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划,提交总经理审批。 4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1) 用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 3) 当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。 4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1) 对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》) 2) 同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述,部门或分公司提供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选,以减少不必要的面试次数及时间。 3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司,用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间,由管理部通知应聘者面试。 4) 对应聘者在分公司当地的情况,可由分公司直接通知应聘者在当地面试。 5、面试流程

人力资源管理制度64032

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一 种很重要的资源。 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位 需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

公司人力资源部管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 1.协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 2.负责管理公司人事档案资料。 3.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4.负责薪资方案的制定、实施和修订。 5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6.组织公司平时考核及年终考核工作。 7.组织公司人事培训工作。 8.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源有限公司管理制度

苏州市重行人力资源服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日

目录 第一章总则 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序

第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序 第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼

第十三章附则附录 相关表格

第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现

人力资源管理制度(1)

人力资源管理制度(1) 目的:通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常治理,为集团总部提供人力资源的可靠保证,确保从事阻碍产品质量工作的人员能够胜任其工作。本制度适用于集团总部全体正式职员。 职责 2.1 总经理 总经理负责集团总部人力资源的全面治理工作,集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源治理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、职员聘请、职员培训、职员绩效考核、薪酬治理、人事调整及日常治理等具体人力资源治理工作。 2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》,全面反映集团人力资源状况,汇报集团总部职员及分支机构中高级职员的人事变动情形,深入分析集团总部及各分支机构人力资源治理中存在的咨询题并提出有关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3.工作程序 3.1 职员聘请治理 3.1.1 人力资源配置打算拟订 3.1.1.1每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情形,最终拟就人力资源盘点报告。 3.1.1.2每年十二月份,人力资源部将下一年度《部门增员打算表》发放给各部门,由各部门经理按照本部门实际情形认真填写。 3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员打算与公司人力资源盘点结果进行综合平稳,拟订下一经营年度的公司人力资源配置打算草案。 3.1.1.4人力资源部与有关职能部门就该部门的人力资源配置打算草案进行讨论,最终定稿并呈报总经理批准。

3.1.1.5人力资源部按照总经理批准的人力资源配置打算开展具体聘请活动。 3.1.2 具体聘请程序 3.1.2.1选择聘请渠道,开展聘请工作 A.广告聘请:公司每年有数次通过媒体进行公布聘请,同时开展企业治理理念及品牌形象宣传。 职员引荐:人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,可由公司职员向人力资源部举荐潜在的申请人。 C.校园聘请:人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织聘请小组,按照拟聘请岗位的具体要求,选择省内外高校召开校园专场聘请会,进行人才甄选及企业形象的宣传。另外,一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园聘请的要紧渠道。 D.托付各种劳动就业中介机构聘请:一样性人才可通过海峡人才市场进行聘请;重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才聘请会获得。 E.与猎头公司合作:当公司急需高级人才时,公司人力资源部可托付猎头公司为公司查找合适的人才。 3.1.2.2初步选择 应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交有关个人资料(包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等),人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认,对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格(见“融侨集团职务讲明书”)进行初步选择,确定初试人选并通知应聘人员参加初试。 3.1.2.3初试 初试采取笔试的形式,由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作,并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。 3.1.2.4复试 A.人力资源部通知初试合格人员参加复试,复试采取面试的形式。

公司全套人事管理制度

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称,它是一种专门重要的资源。 第一部分:人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务: 依照企业进展战略的要求,有打算地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动职员地积极性,发挥职员地潜能,为企业制造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容:

三、人力资源治理流程: 从职员使用的程序来看,人力资源治理流程为:人力资源部门依照企业的目标,岗位需要,按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员,职员进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后,公司要对职员考核,考核结果形成的信息反馈是调整职员使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容:一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤:分为四个时期: 第一时期:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源治理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事治理制度(3月27日前完成) 第二时期:99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 依照职务讲明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,

由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 依照植物讲明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标治理,确定绩效考核的标准,编制职员考核方法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1.第一时期: (1)仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立

人力资源内控制度

第一节内控概述 第一条:定义及范围 本章所指的人力资源内部控制指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利,考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理。 第二条:控制目标 通过对人力资源管理的内部控制,对人力资源进行有效的规划和配置,充分做到“因岗设人,人岗匹配”,减少人力资源的浪费,充分调动公司员工的工作积极性,全面提高员工队伍素质,实现人力资源战略目标。 第三条:主要控制点 1、人力资源的短、中、长期规划; 2、组织机构的设置; 3、人员定岗、定编; 4、人员招聘与甄选; 5、人员入职、离职审批; 6、薪酬与福利方案的制定; 7、岗位评价与绩效考核; 8、人员的培训与开发; 9、劳动关系的管理; 11、各部门工作职能及员工职位说明的规定; 12、考勤管理; 第四条:关键环节风险控制 1、岗位职责和认知要求应当明确,人力资源需求计划应当合理; 2、招聘及离职程序应当规范,培训工作应当以提高员工道德素养和专业胜任 能力为目标; 3、人力资源考核制度应但可续合理,应能引导员工实现企业经营目标; 4、薪酬制度应当能保持和吸引优秀人才,薪酬发放标准和程序应当规范。 第二节组织机构及岗位职责 第一条:组织机构

第二条:部门职责 与人力资源内部控制有关的部门的人力资源管理职责要求详见《公司各部门工作职能规定》。 第三条:岗位职责 与人力资源内部控制有关的人力资源管理岗位职责详见《职位说明书》。 第三节授权体系 人力资源管理授权,是指在公司内部各级管理人员和人力资源管理人员在其职权范围内,根据既定的权限级别及对应的有关职责,执行各项人力资源管理制度。 人力资源管理授权要求详见下表: 序号管控内容发起部门审核部门/审核人核准人 1 组织结构图及定岗定 编表的审批 人事行政部分管人事行政副总总经理 2 人员需求计划审批公司各部门部门分管领导/分管人事 行政副总 总经理 3 各部门工作职能审批人事行政部分管人事行政副总总经理 4 员工职位说明书审批人事行政部分管人事行政副总总经理 5 定编外人员增补审批申请部门部门经理(主管)、部门 分管领导、分管人事行政 副总 总经理 6 定编内人员需求审批申请部门部门经理(主管)、部门 分管领导、分管人事行政 副总 总经理 7 招聘实施的审批人事行政部副总经理副总经理 8 面 试 的 组 织 初试人事行政部人事行政经理 复 试 主管级以下 用人部门 (人事行政部经办) 部门经理、部门分管领 导、分管人事行政副总 部门经理主管级 用人部门 (人事行政部经办) 分管部门领导、分管人事 行政副总 总经理

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ 1第二章招聘................................................................................................................ 2 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 2 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 2 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... 2 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... 2 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... 3 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理............................................................................................ 5 3.1 目的与适用范围....................................................................................... 5 3.2 试用期管理程序....................................................................................... 5 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 5第四章临时用工管理................................................................................................ 6第五章考勤管理........................................................................................................ 7第六章培训................................................................................................................ 8 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... 8 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... 8 6.3 培训分类................................................................................................... 9 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... 9 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... 9 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... 9 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... 9 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... 9 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... 9 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... 10 6.4 培训组织程序....................................................................................... 10

公司人力资源管理制度体系

行政中心 部门名称: 行政中心 上级部门: 总经理 下级部门: 人力资源部、办公室、车队、安保队 部门本职: 公司行政后勤和人力资源管理 主要职能: 1.管理公司行政事务和办公秩序。 2.协调公司各系统、各部门间关系。 3.监督检查公司规章制度执行情况。 4.管理公司办公设备和运输设备。 5.组织整理和提炼公司企业文化。 6.结合公司发展战略,制订人力资源规划方案。 7.建立人事考评和培训考评系统并监督实施。 8.公司车队调度。 9.公司安全保卫事务处理。 10.公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。 11.组织编写《员工手册》和《企业大事记》。 12.公司政令下达与督办。 13.公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。

办公室 部门名称: 办公室 上级部门: 行政中心 下属岗位: 秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工部门本职: 公司行政后勤事务的管理 主要职能: 1.制订公司行政后勤规章制度。 2.公司文件的拟、收、发、存。 3.公司会议的通知、安排和行政事务的督办。 4.公司法律事务办理。 5.管理公司文印事务。 6.公司大事记的编撰。 7.员工手册的制订和宣传 8.公司对外接待工作。 9.公司档案定期归档登记、保管。 10.管理公司食堂和员工宿舍。 11.公司电脑网络及相关设备的维护和保养。 12.公司函电收发和报刊订阅、分发工作。 13.公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。 14.收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 15.处理地方关系和社会公益事务。 16.公司废旧物资的处理。

人力资源部部门名称: 人力资源部 上级部门: 行政中心 下属岗位: 人事劳资员、培训考评员 部门本职: 人力资源资管理 主要职能: 1.订公司劳动定额政策。 2.制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。 3.公司人力资源规划。 4.办理公司员工的人事手续。 5.管理公司员工考勤情况,核算员工工资。 6.公司员工的绩效考评和组织述职。 7.建立公司所需的人才信息档案库。 8.公司员工的招聘、面试和资格审查。 9.公司培训体系的建立与实施。 10.公司与地方政府劳动部门的联系工作。

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人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

企业人力资源管理制度

人力资源管理制度 明确了A公司人力资源管理方面存在的问题,提出了切实可行的改进建议之后,必须制定一系列完善的制度来落实改进建议。A公司的人力资源管理制度包括五个部分,有招聘制度、培训制度、考评制度、员工职业发展制度、薪酬制度。招聘制度规定了招聘需求的制定、招聘政策和招聘程序。培训制度规定了培训的组织实施过程、职前教育管理办法、岗位技能培训管理办法、外派培训管理办法等。考评制度规定了不同人员的考评主体、考评周期、考评内容、考评程序等。员工职业发展制度规定了不同职务类型员工的职务评审方法,为员工发展提供了多种通道。薪酬制度规定了公司的工资体系、不同人员的工资制度、奖金分配以及其他福利措施。这些制度几乎涵盖了人力资源制度的所有方面,具有极高的借鉴意义。 第一节招聘制度 A公司招聘制度 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章招聘需求 第一条缺员的补充。因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

人力资源管理体系建设方案详细

人力资源管理体系建设 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训, 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结

果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,

人力资源部内部管理制度

部门内部管理制度 劳动纪律 1、要严格按照工作时间上、下班,做到不迟到、早退或中途离岗、串岗;上班 打考勤卡、签到,下班打考勤卡、签退,不得委托别人或代别人打考勤 卡、签到(签退)。 2、上班须提前到达工作岗位并整理办公室内务,下班前要整理好办公桌面, 保持室内整洁。 3、尽职尽责坚守岗位,及时并准确地完成上级交办的各项工作,当班时间不 准做任何与工作无关的事情;不准拨打和接听私人电话、私自会客、干私 事;看与业务无关的书、报,或在工作岗位上吃东西。 4、保守酒店秘密,不准乱翻、乱看上级或同事的文件、资料。 5、办公区域内不准大声喧哗、嬉笑;保持办公环境的清洁卫生,不准随地吐 痰、丢烟头、纸屑、杂物等。 6、办公设施要整齐放置,办公室内外不准张贴、悬挂、放置任何与工作无关的 照片、图画或其它物品。不得随意变动办公区域内的各种公用设备设施, 如有特殊情况需作变动的,必须报经理批准。 7、礼貌、热情、快捷、耐心地接听来电和接待工作来客,不与来客谈及与工作 无关的话题。 8、节约办公用品,爱护办公设备设施;节约水、电,下班前关闭所有电 源、门窗,做好安全防范工作。 文件传阅的规定 1、凡要求传阅的文件、资料由内勤在文件批出12 小时内(遇节假日类推)存 放在文件传阅本中,并做好记录。需要发至班组员工传阅的,由内勤在 上述规定时间内印发给各有关班组,由各班组主管安排员工学习、签阅。 2、对传阅文件中需同时转交有关人员办理的,先由内勤复印一份交有关人员签 收、跟办。 3、根据传阅文件的范围,员工每天下班前应将需传阅的文件签阅,阅后必须

签上姓名及日期。 4、传阅文件时间为一周(从批出之日起计算),传阅完毕或超出传阅时间的 文件,内勤或班组指定人员负责及时收存、归档。 5、未能按规定的传阅时间签阅文件的,由其直属上级给予教育批评并督促其完 成。经教育批评,仍未按要求完成,部门将视情节给予签发《员工纠正 违规通知书》。因未能按时、按要求签阅文件而耽误工作的,引致的后果 由当事人负责。 三、行文收发文制度 1、部门各类公文,如报告、请示、合同、计划、总结等,由承办人拟稿,部门 经理核稿,由部门内勤登记编号后才能送总经理办公室,报请总经理批 示。 2、部门发文应按公文格式书写文稿,并由部门经理签发、内勤盖章后才能发 出。酒店内指令性文件须由总经理批准后,以总经理办公室名义发文。 3、部门因工作需要,请求有关部门协助工作的,须报请总经理批准后,再 转发文。 4、各部门上呈的文件,除财务部经办的批文外,由部门内勤在每年二月底前 将上一年上呈的文件收集、整理送酒店档案室存档备查。 5、部门内勤接到总经理批复文后须立即报给部门经理阅示,并按部门经理要 求承办或转办。 6、凡部门安排外出参加会议带回的文件、资料,应及时送回部门存查。 7、部门对上级或外单位行文,须按内部行文的规定,由拟稿人拟稿,部门经 理签字,附情况说明,报请总经理批准后发文。 8、员工承办公文所指定的工作时,必须认真负责。对自己经手处理的公文, 应 做到件件有落实,事事有下文,转办要及时,催办有结果,防止积压误 事,办理过程中出现问题须及时向上级汇报或请示。 9、公文办完后,应根据文书立卷、归档的有关规定及时将公文交内勤进行文 件归档。 10、各级员工在调动时,应将文件进行清理,向接任人移交。

人力资源管理制度

人力资源管理制度 1人员及岗位编制管理制度 一、本制度适用公司所有部门。 二、公司各部门的岗位及人员编制实行统一计划管理、统一控制。 三、每年第一季度,办公室会同各部门编制本年度岗位及人员编制计划,经总经 理办公会审议,并报公司董事长审批通过后,下达至各部门执行。 四、各部门以公司下达的本年度岗位及人员编制计划为依据,对本部门的岗位及 编制实行管理和控制,人力资源部对各部门计划执行情况进行监督。 五、通过定岗定编,公司对各部门实行工资总额管理,各部门员工的工资及一般 性福利纳入财务预算管理体系。 六、各部门在编制计划内不突破工资总额的前提下,因人员变动而出现人员补充, 各部门将人员补充计划报总经理批准后,交人力资源部执行。其他情况按本制度第八条规定执行。 七、年度岗位及人员编制计划一经确定,未在授权范围内,任何部门或个人不得 擅自修改岗位及人员编制计划,未经公司审批认可不得擅自扩大人员编制和岗位编制。 八、扩大人员编制和岗位编制的审批权限,详见第四节《公司人事审批权限》。 九、本制度由公司人力资源部负责解释。

人员离职管理制度 一、本制度适用于公司所有职员。 二、离职分为员工辞职和公司解聘、开除。 三、员工辞职或被开除,工资结算至离职之日止。如属公司解聘,则按公司与员 工签订的劳动合同有关规定进行结算。 四、解聘与开除 (一)解聘:员工工作业绩未达到要求。 (二)开除:员工违反公司的各项规章制度。 五、正式员工辞职:与公司签订劳动合同并在合同有效期内的员工,须提前三十 日以书面形式向上一级领导提出辞职申请,申明辞职原因。 六、手续 (一)部门经理级(含)以下员工报总经理审批;副总经理级(含总监)以上员工经总经理批准,须报公司董事长审批。 (二)履行完上述审批手续后,人力资源部门通知离职员工,并填写《离职工作交接表》。 (三)《离职工作交接表》经行政管理部门、财务部门签字并报常务副总或总经理签字后,辞职者方可到财务部门领取工资,办理离职手续。 (四)各部门负责人或分管领导在辞职人员离开公司之前认真核查有关交接事项后确认并签字,如离职者离开公司后发现有任何遗漏问题,由其所在部门当时的接管工作人员及负责人或分管领导全权负责。 (五)离职人员应在离职申请批准后,确切离职日期前三日内履行移交手续,离开公司。 (六)原则上,公司要求人力资源部门负责人在员工离开公司前应与离职人员进行面谈,面谈后整理成书面材料上报总经理。 七、高管离任审计:高层管理人员离职须有离任审计。 八、本制度由公司人力资源部负责解释。

人力资源企业人力资源管理制度体系构建思路

企业人力资源管理制度体系构建思路 入世后的中国国有企业,为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。 一、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状 任何企业人力资源管理制度的建设与实施,都必须建立在企业所特有的现实基础上。为此,我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法,对部分国有大中型企业及人力资源管理工作人员进行了调查分析。 (一)国有大中型企业人力资源管理现状总体判断 从所调查企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点: 1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。

其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人视为一种成本,当做一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。 2.所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 3.人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 4.人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。比如,人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;受职权限制,人力资源部门与其他业务部门沟通困难;人事部的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善,激励机制不健全,继任计划不完整等问题;公司高级领导层受业务困扰,对人力资源重要性认识不够。

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