企业管理创新及变革
管理创新与变革
管理创新与变革在当前的市场环境中，企业管理创新和变革已成为一种必然选择，是企业呈现出竞争优势的重要手段。
那么，如何高效管理创新和变革？本文将对此进行探究。
一、创新与变革的关系创新和变革是相互联系的，变革为创新提供了机会，而创新则能帮助企业实现变革。
具体来说，创新是指在原有的基础上，进一步开发新的理念、思维和技术，以提高企业的竞争力；而变革则是指在经营模式、管理体系、组织与文化等方面进行的彻底变革，以应对市场的需求和挑战。
只有在创新与变革相互促进的状态下，企业才能更好地适应市场发展变化。
二、管理创新的必要性管理创新作为商业管理中的一种艺术，对于提升企业竞争力具有不可忽视的作用。
首先，改进和创新管理可以提高产品和服务的质量，使企业更具有市场竞争力；其次，管理创新可以提高企业的管理效率，降低没有效益的成本。
最后，管理创新可以激发员工的积极性、创造力及独立思考的能力。
因此，企业的管理创新一旦得到探索和应用，将从多方面推动企业的发展。
三、管理创新与变革的步骤因为管理创新与变革需要在多个方面和不同层次上进行，所以在此我们将从以下三个方面，提出管理创新与变革步骤。
1. 了解市场与竞争对手：企业需要了解同行业内，竞争对手如何创新与变革，学习它们的成功经验，在自身的创新与变革中加以借鉴，并尝试打造独具竞争力的产品和服务。
2. 激发员工积极性：企业需要营造一种开放、包容、创造的氛围，鼓励员工表达自己的观点，同时给员工提供学习和发展的机会。
3. 创新与变革落地：企业需要将创新与变革计划落实到行动中，全身心地投入到实践中。
同时，企业需要将创新与变革的贯彻落实化为固定制度，并且构建完善的激励机制和考核方式。
四、管理创新的优势管理创新具有以下多方面的优势：1. 更好地满足企业诉求与用户需求，提高企业的附加值。
2. 提高企业管理效率，控制成本，减少浪费以及提高资源利用率。
3. 形成企业所面对的行业的竞争优势，提高企业核心竞争力，增强企业的可持续发展力。
组织变革与管理创新
组织变革和管理创新是当今企业所面临的关键挑战之一。
随着市场的竞争日益激烈和技术的不断进步，企业需要不断调整自身组织结构和管理方式，以适应变化的市场环境和满足不断变化的客户需求。
在这种情况下，组织变革和管理创新成为了企业持续发展的关键。
首先，组织变革是企业在面临市场变化或内部问题时进行的重要举措。
它通常涉及到组织结构的调整、流程的重新设计、文化的转变等方面。
组织变革的目的是使企业能够更好地适应市场的变化，提高组织的灵活性和创新能力。
在进行组织变革时，企业需要深入分析问题的根源，明确变革的目标和方向，并制定相应的实施计划。
同时，企业需要重视员工的参与和沟通，以确保变革过程的顺利进行和最终的成功实施。
其次，管理创新是企业在管理方式和方法上进行的革新和创新。
随着科技的不断发展和全球化的加剧，传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求。
因此，企业需要不断寻找新的管理理念和方法，以提高管理效率、降低成本、增强竞争力。
管理创新可以涉及到组织结构的调整、决策机制的改进、信息技术的应用等方面。
在进行管理创新时，企业需要敢于挑战传统的管理观念，鼓励员工提出新的想法和建议，并注重实践和反馈，以不断完善和优化管理方式。
在实践中，组织变革与管理创新是相辅相成的。
组织变革需要有创新的管理方式来支持和推动，而管理创新也需要有良好的组织变革来落实和实施。
因此，企业需要将组织变革和管理创新作为一个整体来思考和推进，以实现持续的发展和成功。
总之，组织变革与管理创新是企业持续发展的重要保证。
企业需要不断适应和应对市场的变化，积极推动组织变革和管理创新，以提高竞争力、创造更大的价值，实现可持续发展。
只有不断进行变革和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理变革与创新
企业管理变革与创新企业管理变革与创新企业管理变革与创新是企业发展的必经阶段，也是企业不断提升竞争力的重要手段。
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，传统的企业管理方式已经无法满足企业的需求，因此，企业管理变革与创新成为了企业生存和发展的重要课题。
企业管理变革是指企业在经过一段时间的运营后，对企业的管理方式进行全面调整和改进，从而提高企业的运营效率和竞争力。
企业管理变革的目的是为了应对外部环境的变化，提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理变革包括组织架构调整、流程再造、信息化建设等各个方面，通过对企业内外部环境进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高企业的运营效率和管理水平。
企业管理创新是指企业在管理方面引入新的理念和方法，通过创新的管理方式提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理创新的目的是为了提高企业的灵活性和创造力，使企业能够更好地应对市场竞争和不确定性。
企业管理创新包括领导方式的创新、人力资源管理的创新、团队协作的创新等各个方面，通过引入新的管理理念和方法，激发企业的创造力和创新能力。
企业管理变革与创新需要企业具备一定的条件和动力。
首先，企业需要有一支高素质的管理团队，他们应该有较强的战略思维和创新能力，能够指导和推动企业的管理变革与创新。
其次，企业要有一种积极进取的文化氛围，鼓励员工提出新的管理理念和方法，充分发挥员工的创造力和创新能力。
再次，企业需要有一定的资源和技术支持，比如先进的信息技术、人力资源等，为企业管理变革与创新提供有效的支持和保障。
企业管理变革与创新的过程往往伴随着一定的风险和挑战。
首先，企业需要面对内部员工的抵触和阻力，在变革和创新的过程中，员工可能会对新的管理方式产生抵触情绪，甚至有人选择离开企业。
其次，企业需要面对市场竞争的不确定性，尤其是在创新方面，创新会面临更大的不确定性和风险，企业需要有一定的应变能力和适应能力。
再次，企业需要面对管理变革与创新所带来的运营成本和风险，企业在进行管理变革与创新时，需要投入大量的资源和精力，而且也存在着失败的风险。
管理学中的创新与变革管理
管理学中的创新与变革管理在管理学中，创新和变革管理是重要的概念和实践，它们对于组织和企业的发展至关重要。
本文将探讨管理学中创新和变革管理的概念、作用以及实施方法。
一、创新的概念与重要性创新是指通过独特的观念、想法或行为，创造出新的产品、服务、流程或方法的能力。
在管理学中，创新是推动企业或组织向前发展的关键因素之一。
创新不仅可以提高组织的竞争力，还能够带来市场份额的增长、企业形象的提升以及员工的激励和创造力的释放。
创新可以分为产品创新、流程创新以及组织创新。
产品创新是指开发新的产品或服务，以满足市场需求；流程创新是指改进生产、销售等各个环节的流程，提高效率和降低成本；组织创新是指改变组织的结构、文化、管理方式等，以适应变化的市场环境。
二、变革管理的概念与作用变革管理是指在组织中实施变革过程的管理活动。
在一个日新月异的社会和市场环境中，组织必须不断适应变化，并主动进行变革，才能保持竞争力和生存力。
变革管理的作用是帮助组织应对外部环境的变化，调整内部资源和能力，并实现组织的战略目标。
变革管理过程包括变革的识别、规划、执行和评估。
首先，组织需要识别变革的需求和机会，分析变革的影响和可能面临的挑战。
然后，制定变革的规划，明确目标、策略和资源，并制定实施计划。
在执行阶段，需要有效地管理变革过程，包括沟通、协调、培训和监督等。
最后，通过评估和反馈，对变革的效果进行评估，及时进行调整和改进。
三、创新与变革管理的互动关系创新和变革管理之间存在着密切的互动关系。
创新为变革提供了动力和支持，而变革管理则提供了创新实施的框架和保障。
首先，创新为变革提供了动力。
通过创新，组织可以开发新的产品、服务和业务模式，打破传统的思维和做法，从而引发变革的需求和机会。
其次，变革管理提供了创新实施的框架和保障。
创新常常涉及到组织的结构和文化的调整，需要对变革过程进行有效的管理。
变革管理提供了规划、执行和评估的方法和工具，帮助组织有效地管理创新，降低创新的风险并提高成功的几率。
管理学中的变革管理和创新
管理学中的变革管理和创新在当今的快速变化和竞争激烈的商业环境中，管理学中的变革管理和创新变得越来越重要。
变革管理和创新是企业实现长期成功和可持续竞争优势的关键要素。
本文将探讨管理学中的变革管理和创新的概念、原理以及应对挑战的方法。
一、变革管理变革管理涉及到的是组织内部的改变。
当组织面临着外部环境的压力和内部问题时，变革管理提供了一种框架来管理这些变化。
其目标是使变化能够顺利进行，最大程度地减少阻力和负面影响。
变革管理的一个关键概念是变革过程。
变革过程应包括以下几个步骤：1. 识别和解释变革的原因和目标。
组织需要明确为何需要变革以及变革的目标是什么。
2. 制定变革战略和计划。
在变革过程中，组织需要确定适合其需求和目标的战略和计划。
3. 执行变革计划。
执行变革计划需要组织内各个层级的合作和沟通。
同时，组织需要监测和评估变革过程，及时调整战略。
4. 支持和激励。
变革过程中，组织需要给予员工支持和激励，以增强他们的参与和投入。
二、创新创新是指在组织中引入新的思想、方法、产品或服务。
创新可以提高组织的竞争力和适应性，为其带来新的增长机会。
在管理学中，创新被视为提高组织绩效的关键要素。
创新可以分为以下几种类型：1. 产品创新。
这种创新形式涉及新产品的开发和推出，或对现有产品的改进。
2. 流程创新。
流程创新是指改变组织内部的工作流程和流程，以提高效率和质量。
3. 市场创新。
市场创新是指通过开拓新市场、调整市场定位或创造新需求等方式，来达到组织增长和成功的目标。
4. 组织创新。
组织创新是指改变组织的结构、文化和管理方法，以适应外部环境的变化。
三、变革管理与创新的关系变革管理和创新在管理学中密切相关。
变革管理提供了一种管理变革的框架，以确保创新能够顺利进行。
变革管理和创新之间的关系可以总结为以下几点：1. 变革管理为创新提供了支持和保护。
在组织内部引入创新可能面临各种阻力和风险。
变革管理提供了一种结构化的方法来管理这些风险和阻力。
企业变革与管理创新
企业变革与管理创新随着社会和科技的不断进步，企业在经营过程中也需要不断地做出调整和变革，才能保持市场竞争力。
企业变革和管理创新是实现企业可持续发展的关键因素。
本文将从企业变革和管理创新两方面入手，探讨企业在不断变革中需要做出的调整以及如何通过管理创新实现企业的可持续发展。
一、企业变革企业变革是指企业为了适应外部环境的变化或者为了提高自身效益，而主动采取一系列行动，调整内部结构、优化业务模式等，以实现企业的变革和提升。
1. 外部环境带来的压力企业所处的市场和行业环境是不断变化的，如果企业不能及时调整自身，就会被市场所淘汰。
例如，新技术的出现、新消费者的涌现、行业结构的变化、政策法规的调整等都会对企业造成一定的冲击和变革的压力。
2. 企业内部结构和业务模式的适应为了适应环境的变化，企业需要不断地对内部结构和业务模式进行调整和变革。
公司内部的重新调整，可通过推行内部管理制度、优化人员配置、改进生产流程等方法实现。
在业务模式方面，也可采用新的营销策略、新的销售模式、新的服务模式等，来重新定位企业发展方向。
3. 技术创新和人才培养为了在市场竞争中占有一席之地，企业需要加强技术创新并持续提高产品的竞争力。
此外，人才是企业发展的重要因素，了解行业趋势并从中找到前进的方向，为企业提供有效的经验和建议，是企业取得成功的关键。
二、管理创新管理创新是指企业在运营管理过程中，运用新的方法和策略，以提高企业的效益和市场竞争力。
在管理创新中，企业需要不断创新，找到新的思路和方法，以应对变化的市场环境和增长的竞争压力。
下面讨论企业在管理创新中应采取的具体措施。
1. 聚焦市场需求企业要对市场需求和产品的不断变化有全面的了解，从而为客户提供有针对性的服务和产品。
企业可以依靠新一代工作流程来实现，采用精益生产方式缩短交付时间和提高产品质量，同时还可引进数字化技术，为业务流程创造更大的价值。
2. 强化人才管理人才是企业发展的关键。
企业通过提供培养和发展的机会，培养出具有全球视野和创新精神的精英人才，为企业未来的发展奠定基础。
管理创新与企业变革
管理创新与企业变革是现代企业必须面对的问题，也是企业持续发展的重要动力。
在当今不断变化和竞争激烈的市场环境中，只有不断提升管理创新能力和加强企业变革才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一、什么是管理创新是指在企业管理的各个领域中，通过推进管理方式、管理体制、管理流程等方面的变革，以提高企业整体竞争力为目的的创新活动。
企业变革是指通过对企业各个领域的改变，实现企业战略的调整和转型，从而提升企业竞争力的一种变革措施。
二、的重要性对企业的重要性在于可以实现企业的快速发展和竞争优势。
随着市场经济的发展，企业面临着越来越多的挑战和机会。
只有不断提升管理创新的能力，才能应对日益复杂的市场环境，提高企业响应速度和灵活性，抢占市场先机，赢得竞争优势；只有通过企业变革，才能适应市场的需求和变化，实现企业战略的转型和升级。
三、的途径1.引进先进的管理理念和技术企业可以通过引进国际先进的管理理念和技术，实现管理创新和企业变革。
比如可以引进全面质量管理、精益生产等现代管理方法，提高企业生产效率和产品质量；也可以引进灵活生产、快速响应等生产模式，以满足市场的需求。
2.加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是企业管理创新和企业变革的重要支撑。
通过加强企业文化建设，构建积极向上、和谐共处、创新发展的企业文化，可以激发员工的创新思维和活力，实现企业管理创新和企业变革。
3.实施组织变革企业可以通过实施组织变革，打破传统的组织结构，实现企业机构的协调、高效、灵活和自发性。
可以借鉴现代企业组织架构的理念，如团队合作、平行管理、分布式决策等，使企业更加自由和创新。
4.注重人才培养和管理一个企业的发展离不开人才，企业要实现管理创新和企业变革，首先要注重人才的培养和管理。
企业可以通过建立完善的培训机制、激励机制和晋升机制，吸引优秀人才，提高员工的创新能力和贡献度。
四、实施要注意的问题实施过程中还需要注意一些问题。
首先，要保证改革的可行性和可持续性，避免短期行为的滥竽充数。
现代企业管理的变革和创新
现代企业管理的变革和创新近年来，伴随着社会的快速发展和科技的不断进步，现代企业管理也迎来了前所未有的变革和创新。
在这个不断变革的时代中，企业管理者应如何适应市场的变化和创新的步伐，从而提升企业的核心竞争力，成为每一个企业管理者必须思考和解决的问题。
一、从传统管理向全新管理转型在过去的管理模式中，企业的管理方式主要是以人为本，一切以领导决策和员工执行为中心。
但随着企业的发展和竞争的加剧，传统管理模式已经难以满足现代企业的需求。
在传统管理模式的基础上，全新管理模式主要体现在管理理念、管理方式、管理机制、管理工具、管理技术等方面的转变。
首先，全新管理模式需要企业的管理者拥有开放的管理理念和进取的精神，追求高效、快捷、便捷和全面的管理方式。
其次，全新管理模式需要企业管理者创新管理方式，强化管理机制和流程，优化管理工具和技术。
二、全新管理模式下的企业管理在全新管理模式下，企业的管理方式和管理思路都随之发生了变化。
我们不再强调管理者的领导力和员工的执行力，而是重视企业文化建设、创新文化的培育，鼓励员工创业创新，营造一个开放、自由、创新、发展的企业文化氛围。
同时，全新管理模式的核心是以数据为驱动，以智能为核心，强化信息化开发，实现信息共享和资源共享，提高企业的生产效率和经济效益。
在企业管理过程中，全新管理模式借助高科技手段，实现企业信息化、智能化、网络化和数字化，提高企业的管理水平和企业核心竞争力。
三、现代企业管理中的创新方式在现代企业管理中，创新是企业发展的基础和推动力量。
管理者需要不断创新管理方式，提高企业的竞争力。
具体来说，现代企业管理中的创新方式主要有以下几个方面：1.打造高效团队。
有效地管理团队，将团队的个人能力和协作能力发挥至极致，提高团队创新能力和执行力，快速实现企业规模和业绩的增长。
2.培养高素质员工。
通过专业培训和文化熏陶，吸引高素质人才进入企业，提高员工的专业水平和综合素质，为企业管理的创新和变革提供高素质的人才支持。
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2020/11/3
企业管理创新及变革
•三、一起来做一个游戏
右图请用： 一条连贯直线把9个点连接起来； 使他们的拐点最少。
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2020/11/3
企业管理创新及变革
•让我们突破自己的惯性思维
审视自我； 突破瓶颈； 天人合一； 自我的、不断的、发现和创新。
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2020/11/3
企业管理创新及变革
销售导向阶段
产品供大于求；
但品种和竞争对手还 不是十分丰富；
企业必须靠一定的推 销手段；
注重：流通渠道 销售技巧
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2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
营销导向阶段
企业最大的问题不是 如何生产，而是生产 什么？
1949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％>50％ 这样的经济是不是我们
通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？？
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2020/11/3
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•锻造 •企业 •的竞 •争力
•创新 •在企 •业管 •理中 •的 •运用
•管理 •创新 •与 •变革 •总结
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权
2020/11/3
企业管理创新及变革
•企业管理创新与变革课程
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模块一：企业发展形势与人财
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权
a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；
b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；
柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学 家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年 代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国 工业经济增长的情况，得到如下结论：
Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L1
赫兹伯格双因素理论；
生理需要、安全需要、感情 与交流需要、尊重与归属需 要、自我实现需要等
内在激励、组织文化 企业非正式组织的作用 人道主义领导 对科学管理的修正
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2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
赫兹伯格双因素理论
n n n n n n n n n n n n n n
5％ 5％ 5％ 5％ 5％ 3％ 2％
50％ 企业管理创新及变革
•马斯洛模式与赫茨伯格模式之比较
•自我 •实现
•尊重
•情感
•安全
•生理
•马斯洛需求 •层次论
•激励 •因素
•激励
•保健
•保健
•赫茨伯格 •双因素论
•保健
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2020/11/3
企业管理创新及变革
创新在企业管理中的应用之 系统管理
企业管理创新及变革
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2020/11/3
企业管理创新及变革
•开头语：企业管理创新思维
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2020/11/3
企业管理创新及变革
•企业经营可能遇到的最大风险
一个问题：
一位商人遇到的最大风 险
一个故事： 减掉一个线圈； 一个游戏： 我们来画一下。
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2020/11/3
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模块三：创新在企业管理中的应用
2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
•创新在企业管理中的应 用
科学管理 行为科学管理 系统管理 权变管理 知识管理
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2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
企业资源计划ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP
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2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
•MRP从60年代开环到70年代闭环的物料 需求计划（生产能力和采购能力）
•生产什么？
•主生产计划
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模块二：锻造企业的竞争力
2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐拥有自主版权 企业管理创新及变革
一、企业发展阶段—— 生产导向阶段
生产导向
短缺经济
凯恩思理论：需求带 动市场
企业的任务是加大产 量，不必考虑生产品 种的问题，主要考虑 如何生产。
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权
企业管理创新及变革
3、人财的资本化
企业的人才和人财 人才的平台 人财 Human Capital 关于企业有用的知识 有知识的知识份子 结论：贵企业面临的
经营环境之三是－－
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2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
•企业创新管理与变革课程
2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
企业的服务导向
成熟的市场 成熟的品牌 可靠的质量 关键因素
优质的客户服务 企业确认客户的价值 带领客户走向新产品
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2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐拥有自主版权 企业管理创新及变革
企业管理创新与变革课程
2020/11/3
企业管理创新及变革
•我们来总结一下
•寻找风险因子，准备应急预案； •知道怎样学习； •培养自己和企业的核心能力；
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•突破瓶颈；
2020/11/3
•自我 •的不 •断的 •发现 •和创 •新。
企业管理创新及变革
•企业管理创新与变革课程四大模块
•企业 •发展 •形势 •与 •人财
•㊣中大方略丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
一、关于企业经营成本问题
一批T恤衫的案例； 有形成本； 无形成本； 关于风险的克服； 365*80＝29200天 365*25=9125天 29200－9125＝20075天 人生之短暂如花开花落。
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2020/11/3
产品诞生以前的规划
产业链从头至尾的综 合谋划。
关键：市场细分和区 隔；企业市场定位。
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2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
企业的形象导向
市场成熟，同类产品 不计其数；
顾客对产品的认知能 力
企业关键： 除营销以外的 品牌因素 创新因素
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•开环MRP的基本构成及其逻辑关系
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2020/11/3
•能力需求计划 •否
•可行否？ •是
•执行能力需求计划
•执行物料需求
•闭环MRP逻辑流程图
•团队与荣誉感
要使企业员工感到我们都是一伙的！ 方法：视觉识别； 含意：强化理念和行为； 做法：统一标识； 过程控制：做为企业文化的组成部分，
观念、行为外在化； 目的：给外人看，我们都是一伙的，
是团队； 给内部人看，我们不但是同事，还是
兄弟姐妹，一家的。
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2020/11/3
建立方法：行为识别系统；
含意：搭建管理平台；
做法：建立系统、一致、权威 化的企业制度体系；
过程控制：逐步完善、老板认 同、没有例外、规范行为；
目的：形成企业的核心能力。
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2020/1营销
•人员 •管理
•制度 •规范
•制度
•规范
企业管理创新及变革
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
附：关于OEM、ODM到OBM
OEM (Original Equipment Manufacture ) 原始设备（产 品）制造商；
ODM (Original Design Manufacture) 原始设计（产品 设计）制造商；
OBM (Original Brand Manufacture) 原始品牌（提供） 商；
创新在企业管理中的应用之 泰勒的科学管理
工作量化 人事相符 差别工资 劳动纪律 科学培训 主角：机器和流水线 人为其服务 卓别林：残酷的资本主义
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2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
创新在企业管理中的应用之 行为科学管理
从经济人假设到社会人假设， X理论和Y理论；
OEM是国外委托方称国内企业 的叫法；
国内企业要从单一的OEM，转 向OEM+ODM ；
最后自己也做OBM，这样才能 获得较高利润
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2020/11/3
•㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 企业管理创新及变革
2、工业经济转型
柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb ； Y－工业产 出；K－资金投入；L－劳动力投入。
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保健因素（外在）
成就 赏识 工作本身 责任 进步 成长 与上司的关系 薪酬 与同事的关系 与下属的关系 地位 安全 督导 公司政策
10 ％ 10％ 20％ 5％ 10％ 10％ 20％ 10％ 10％ 8％ 8％ 8％ 20％ 35％
50％ 2020/11/3
激励因素（内在）
40％
30％ 25％ 20％ 15％ 15％ 5％
•需要什么？
•MPS
•有什么？
•物料清单 •BOM
•物料需求计划 •MRP
•库存信息
•生产作业计划
•库存信息